Die „neuen Produktivkräfte“, die derzeit energisch gefördert werden, sind eine fortschrittliche Produktivität, die die Produktionseffizienz umfassend steigert und durch bahnbrechende wissenschaftliche und technologische Fortschritte, eine optimierte Verteilung der Produktionsfaktoren und die Modernisierung der Industrie vorangetrieben wird. Song Shiqiang von Slkor und Kinghelm ist überzeugt, dass die Effizienz Shenzhens ein herausragendes Merkmal ist. Die Kultur Shenzhens verkörpert „Effizienz, Pragmatismus, bahnbrechende Innovation und Offenheit“. Dies entspricht dem Wesen des Wirtschaftswunders Shenzhens und spiegelt die bemerkenswerten Errungenschaften der 40-jährigen Reform- und Öffnungspolitik Chinas wider. Wenn Shenzhen als Kronjuwel der chinesischen Wirtschaftsentwicklung gilt, sind Huaqiangbei und der Wissenschafts- und Technologiepark die beiden Perlen dieser Krone. Die Plakatwand in Shekou mit dem Spruch „Zeit ist Geld, Effizienz ist Leben“, die großen Schriftzüge am CAS-Gebäude im Wissenschafts- und Technologiepark, die zu Innovation und Fehlertoleranz aufrufen, der Leitartikel der Shenzhen Special Zone Zeitung mit dem Slogan „Tapfer dem Strom folgen und im Wind singen“ und der Slogan „Wer einmal kommt, ist ein Shenzhener“ – all das repräsentiert den spirituellen Kern von Shenzhen. Das Bautempo des Guomao-Gebäudes, der muskulöse Mann, der sich vor dem alten Museumsplatz von seinen Zwängen befreit, die ikonische Shenzhen-Skulptur und die Statue von Deng Xiaoping auf dem Gipfel des Lianhua-Berges.

 
Song Shiqiang diskutiert die neuen Produktivkräfte

Vor ein paar Tagen fand in Huaqiangbei ein Halbleiter-Outbound-Austauschtreffen statt, das von Slkor Micro Semiconductor „Slkor“ (www.slkoric.com) gesponsert wurde. Es gab eine Chefin, die vor ein paar Jahren Geld mit dem Handel mit Aktien von Texas Instruments (TI) verdiente. Mittlerweile nimmt sie auf der ganzen Welt an Trainingseinheiten teil, um ihre kognitiven Fähigkeiten zu verbessern und die Moral zu stärken. Sie betrat sehr aufgeregt die Bühne, nannte uns „Familie“ und betonte nachdrücklich die Notwendigkeit, neue Produktivkräfte zu fördern. Ich habe sie gefragt, wie sie das mit nur zwei Leuten in ihrem Unternehmen schaffen will. Sie antwortete: „Bleiben Sie Ihrem ursprünglichen Anspruch treu.“ Ich drängte auf Einzelheiten, und sie sagte: „Lass Blumen Blumen sein und Bäume Bäume sein.“ Ich entgegnete: „Was ist mit ‚Brücken sind Brücken und Straßen sind Straßen‘?“ Als ich fragte, wie sich die neuen Produktivkräfte auf Arbeitsobjekte und Veränderungen in den Produktionsmitteln auswirken und wie Arbeiter damit Schritt halten sollten, sagte sie: „Man muss ernsthaft leben, um die versteckten Süßigkeiten zu finden“, und verließ dann hastig die Bühne. Ich glaube daran, trendige Rhetorik zu vermeiden und mich zur Überzeugungsarbeit auf Logik, Fakten, theoretische Unterstützung und Daten zu konzentrieren.

Laut dem französischen Ökonomen Jean Baptiste Say sind Kapital, Arbeit und Land die grundlegenden Faktoren der Produktion und wirtschaftlichen Aktivität. Diese Theorie wurde auch vom britischen Ökonomen Adam Smith in „Der Wohlstand der Nationen“ übernommen. Ich werde diese drei Punkte analysieren und die Effizienzsteigerungen durch neue Technologien wie das mobile Internet (CHATGPT) betrachten. Diese Technologien haben die soziale Effizienz erheblich gesteigert.

Erstens: Effizienz des Geldes (Kapitals). 

Anhand der Beispiele unseres Unternehmens Kinghelm (www.kinghelm.net) und des Halbleiterherstellers Slkor Micro (www.slkoric.com) sowie der elektronischen Informationsbranche analysieren wir die Kapitalumschlagshäufigkeit. Bei den meisten kleinen Unternehmen dauert der Zyklus von der Materialbeschaffung über die Produktion bis hin zum Versand der Waren an die Kunden und dem Zahlungseingang etwa sechs Monate, was einem jährlichen Kapitalumschlag von zwei Monaten entspricht. Branchenführende Giganten wie Midea, BYD, Apple, Xiaomi, Gree und Foxconn sowie ehemalige Unternehmen wie Evergrande Real Estate üben jedoch Druck auf ihre Lieferanten aus, indem sie Zahlungen drei bis sechs Monate verzögern, bevor sie Akzeptrechnungen ausstellen. In der Zwischenzeit kassieren sie Vorauszahlungen von nachgelagerten Kunden oder Bargeld von Agenten und schließen so einen Kapitalumschlagszyklus in etwa zwei Monaten ab, was dreimal effizienter ist als das bisherige Modell. Größere Unternehmen gründen zudem eigene Kapitalpools und Finanzgesellschaften, um Finanzdienstleistungen wie Factoring anzubieten und so die Effizienz der Kapitalnutzung und die Rentabilität weiter zu steigern. Die meisten Großunternehmen in unserer Region wenden dieses Modell an. Besonders betroffen sind die Automobilindustrie sowie Staats- und Zentralbetriebe, die ihre Marktdominanz und Monopolstellung ausnutzen, um kleine und mittlere Unternehmen auszubeuten.

„Zeit ist Geld und Effizienz ist Leben“, lautete ein Slogan von Herrn Yuan Geng, einem Veteranen der Shekou-Industriezone. Dies wurde durch einen Vorfall inspiriert, bei dem er einer Bank in Hongkong einen Scheck über über zwanzig Millionen Hongkong-Dollar ausstellte. Aus Höflichkeit wollte er die Person, die den Scheck abholen wollte, zum Abendessen einladen. Die Person lehnte jedoch ab und gab an, dass es Freitagnachmittag sei und sie schnell nach Hongkong zurückkehren müssten, um den Scheck einzuzahlen. Andernfalls würde eine Verzögerung der Einzahlung bis Montag zu einem Zinsausfall von zwei Tagen führen! Dieser Vorfall hatte großen Einfluss auf Yuan Geng und veranlasste ihn, diesen Slogan vorzuschlagen, der später zum Symbol des Geistes und der Kultur der Stadt Shenzhen wurde. Dies verdeutlicht auch die Frage der Kapitalumschlagseffizienz.

Zweitens: Effizienz der Menschen (Arbeit).

Ich analysiere die menschliche Effizienz in Bezug auf Hardware und Software. Hinsichtlich der Hardware-Bedingungen wie Gewicht und Größe gibt es kaum einen Unterschied zwischen einem Wissenschaftler und einem Wachmann. Um die menschliche Leistungsfähigkeit zu verbessern, sollten sich die Bemühungen auf die Verbesserung der Fähigkeiten durch Bildung, Berufsausbildung und die Maximierung effektiver Arbeitszeiten konzentrieren.

Der amerikanische Ökonom Jacob Mincer schlug ein Einkommensgleichungsmodell vor, das die Löhne der Arbeitnehmer mit Variablen wie Bildung und Berufserfahrung in Beziehung setzt. Untersuchungen zeigen, dass für Industriearbeiter in den USA jedes zusätzliche Bildungsjahr die Löhne um 5–10 % erhöht, wobei der internationale Durchschnitt bei 9.7 % liegt. Studien chinesischer Gelehrter wie Ge Suqin, Hu Anning und Song Lina zeigen, dass Chinas Rendite aufgrund des schnellen Wirtschaftswachstums zeitweise 10 % erreichte, die höchste weltweit seit langem.

 
Ge Suqin und Yang Tao – Vergleich der Bildungsrenditen zwischen chinesischer Stadtbevölkerung und amerikanischer Bevölkerung

Betrachten wir nun die wirtschaftliche Lage. Israel verfügt über ein hohes Bildungsniveau. Rund 24 % der Erwerbsbevölkerung verfügen über einen Hochschulabschluss oder einen höheren Abschluss und liegen damit weltweit an erster Stelle. Trotz der geringen Ressourcen und Lebensbedingungen erzielt Israel ein Pro-Kopf-BIP von rund 53,200 US-Dollar. Besonders hervorzuheben ist die hohe Wettbewerbsfähigkeit Israels in Branchen wie der Fertigung, der modernen Landwirtschaft und der Verteidigung.

Drittens: Flächeneffizienz

Land ist unbeweglich und verfügt über natürliche Begabungen und die Anhäufung von Ressourcen. Es dient als Träger für alle Produktions-, Geschäfts- und sozialen Aktivitäten. Jüngsten Berichten zufolge überstieg das BIP der Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macao im Jahr 14 2023 Billionen Yuan, was weniger als 0.6 % der nationalen Landfläche ausmacht, aber ein Neuntel der Wirtschaftsleistung erwirtschaftet. Die erstaunliche Flächeneffizienz spiegelt die beeindruckende Wettbewerbsfähigkeit der Region wider!

Landeffizienz wirkt sich auf verschiedene Aspekte der Gesellschaft und der Wirtschaft aus. Im Norden benötigen Nomadenvölker etwa 250 Mu (ungefähr 41 Acres) Land, um eine Familie zu ernähren, während im Süden landwirtschaftliche Zivilisationen eine große Familie mit nur einem Mu Land ernähren können. In meiner Heimatstadt im Sichuan-Becken verwalte ich persönlich etwa 3 Mu Land. Durch die Umsetzung der saisonalen Rotation und einer verfeinerten Bewirtschaftung müssen wir nie mit Hungersnöten rechnen, da die Landeffizienz deutlich zugenommen hat. Im Zeitalter der industriellen Zivilisation verringert sich mit den Veränderungen der Produktionsfaktoren die Abhängigkeit von Land. Menschen können in gestapelten Gebäuden leben und arbeiten. Beispielsweise übersteigt der Produktionswert eines einzelnen Gebäudes im zentralen Geschäftsviertel von Futian, Shenzhen, den des Landkreises Xichong in meiner Heimatstadt. Der Output pro Landflächeneinheit spiegelt die Wettbewerbsfähigkeit wider.

Im gewerblichen Bereich wird der Einzelhandelsumsatz pro Flächeneinheit als „Umsatz pro Quadratmeter“ bezeichnet, und in ähnlicher Weise wird das BIP einer Stadt pro Quadratkilometer Land berechnet. Das BIP von Shenzhen belief sich im Jahr 2023 auf 3.46 Billionen Yuan und gehörte damit zu den Spitzenreitern des Landes. Allerdings beträgt die Fläche von Shenzhen nur 1,997 Quadratkilometer, also weniger als die Hälfte oder sogar ein Drittel der Fläche seiner Konkurrenten Peking, Shanghai und Guangzhou. Es weist den höchsten „Umsatz pro Quadratmeter“ auf, was auf seine hohe Qualität hinweist. Erwähnenswert ist, dass trotz der begrenzten Landfläche fast 40 % des gesamten BIP Shenzhens aus der Industrieproduktion stammen, die sich auf Spitzenindustrien wie elektronische Information und fortschrittliche Fertigung konzentriert, was eine stärkere Grundlage für die zukünftige Entwicklung bildet. Bei hoher Bevölkerungsdichte sind soziale öffentliche Dienstleistungen zu geringeren Kosten zugänglicher und die Effizienz von Kommunikation und Transaktionen ist höher. Das Ökosystem aus Entwicklung, Inklusivität und Innovation fördert auch das Unternehmertum in Shenzhen.

Singapur verfügt mit einer Landfläche von nur 733.1 Quadratkilometern und einer Bevölkerung von 5.64 Millionen über die weltweit höchste Landeffizienz. Im Jahr 2023 erreichte das BIP 501.3 Milliarden US-Dollar, eine bemerkenswerte Leistung. Ein Paradebeispiel ist der nur 1.46 Quadratkilometer große Sim Lim Square, dessen elektronischer Markt jährlich etwa 300 Milliarden US-Dollar an Transaktionen generiert. Typischerweise verwaltet ein Paar einen einzigen Schalter am Sim Lim Square mit einer Fläche von nur einem Quadratmeter, der pro Jahr Einnahmen in zweistelliger Millionenhöhe erwirtschaftet und so zur Entstehung zahlreicher Millionäre und Milliardäre in der Region beiträgt. Unser Unternehmen Slkor hat zwei Flagship-Stores am Sim Lim Square eröffnet und lockt damit einen ständigen Kundenstrom zur Produktabholung an.

Das Verständnis dieser Beispiele hilft, das Konzept der „neuen Produktivkräfte“ zu verstehen und trägt zur Steigerung der Effizienz von Unternehmen oder Volkswirtschaften bei (Fortsetzung im nächsten Teil).

SLKOR Micros Huaqiangbei-Geschäft

Einführung in Kinghelm und SLKOR

Slkor (www.slkoric.com) führt Benchmarks mit internationalen Giganten wie Texas Instruments (TI), AOS und ON Semiconductor durch und untersucht deren Produktausrichtung, Managementmodelle und technologische Innovationen. Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) lernt kontinuierlich von Steckverbindergiganten wie Amphenol, TE Connectivity, Molex, HRS, Luxshare Precision, Foxconn, JAE sowie inländischen Konkurrenten wie Guizhou Space Appliance, Dongguan Donglian Precision Technology und Shenzhen Tongmao Electronics , Changying Precision, Sunway Communication und Huaxin Antenna. Sowohl Slkor als auch Kinghelm pflegen eine Unternehmenskultur der „Integrität“, „Fortschritt“, „Beharrlichkeit“ und „Liebe zum Detail“, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Produktqualität, des Serviceniveaus und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit für eine nachhaltige Entwicklung liegt.

Slkor (www.slkoric.com) betreibt Forschungseinrichtungen in Busan, Peking und Suzhou sowie ein Labor und ein Zentrallager in Shenzhen. Das Produktsortiment umfasst TVS-Dioden, diskrete Leistungsbauelemente, LDO-Power-Management-Chips, AC-DC-Wandler und kürzlich eingeführte neue Produkte wie Hall-Sensoren, ADCs, BMS, Sensoren, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler und passive Kristalle. Damit etabliert das Unternehmen die „SLKOR" Marke mit weitverbreiteter Bekanntheit und Reputation.

Unter dem Motto „Connecting the World“ ist Kinghelm auf Mikrowellen-HF-Technologie spezialisiert. Ihr Labor in Tangxia, Dongguan, ist gut ausgestattet und die Produktionsbasis im Kreis Luzhai, Provinz Guangxi, gewährleistet die pünktliche Lieferung hochwertiger Produkte. Die Produktpalette von Kinghelm umfasst Beidou-GPS-Antennen, Bluetooth, WiFi-Antennen, HF-Koaxialkabel, Steckverbinder, Buchsen, Stecker, Signalschalter, SMA-, Typ-C-, HDMI-, USB-Schnittstellen, Kfz-Kabelbäume und maßgeschneiderte, nicht standardmäßige Produkte.

 

General Manager Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) führt Forschungen zu Huaqiangbeis „The Wealth Code of Huaqiangbei“, „Warum Huaqiangbei so viele Milliardäre hat“, „Studie über Huaqiangbeis gefälschte Mobiltelefone“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“ und „Widerlegung von Bloombergs“ durch Huaqiangbei News“, „Huaqiangbeis Transformation: Hardware- und Software-Upgrades“ und „Die graue Industriekette gefälschter Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“. Diese Artikel wurden von renommierten inländischen und internationalen Medien wie People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal und Harvard Business Review erneut veröffentlicht, um Shenzhens Huaqiangbei weltweit bekannt zu machen.