2023年に100%の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiangがパスワードを伝授（パート2）

近年、中国経済は多くの困難に直面していますが、このような状況下でも、Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) と Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) は 2022 年と 2023 年に 100% の継続的な成長を維持し、年間売上高 100 億元を達成するという予備目標をほぼ達成しました。これは ChiNext 板の上場企業の基本財務基準を満たしており、私たちは引き続き努力し、STAR 市場への上場という目標に向かって継続的に邁進しています。これには何か秘訣があるのでしょうか? 私、宋世強がその答えをお教えします! 業界のコアバリューの把握、強力な社内運営、トップからボトムまでのミクロイノベーションから体系的イノベーション、そして電子部品業界における国内外の逆境を戦うべき戦争と捉えることなど、いくつかの側面から説明します!

宋世強氏が中国情報産業協会のECASで講演を行った。

今日の競争の激しいビジネス環境において、Kinghelm/Slkorは一連の成功戦略によって目覚ましい成果を上げてきました。今回、4つの主要モジュールから12の重要なポイントを選び出し、段階的な高速開発の成功経験をまとめて皆様と共有します。「2023年に100%成長を達成するには？Slkorの宋世強が教える秘訣（パート1）」では、独立した制御性、チェーンリーダーシップ、価格決定力という3つのサブポイントを既に共有しました。次に、継続的なイノベーション、技術と製品、内部管理という3つのサブポイントを用いて、Slkor/Kinghelmの100%成長の原動力を皆様にご説明いたします。

Slkor/Kinghelmの100%成長の2つ目の大きなポイントは、成長の原動力です。どのようにして会社の持続的な高速成長を確保しているのでしょうか？以下の3つのポイントをまとめました。第一に、継続的なイノベーションです。イノベーションにはマイクロイノベーションも含まれます。例えば、Slkor/Kinghelm社には現在数百人の従業員がいます。各従業員が毎日、業務と技術の改善、効率の向上、コスト削減、損失削減のための新しいアイデアを1つずつ提供すれば、会社はますます良くなり、他の同業他社よりも競争力が高まります。第二に、Slkor/Kinghelmは継続的に技術革新を行い、これらの新技術を製品に適用し、新製品を発売してきました。これにより、同業他社よりも速いペースで成長し、同時に業界における発言力と影響力を高め、質の高い顧客とのつながりを築くことができました。同時に、製品の利益も高くなっています。Slkor Semiconductorの技術革新的なIGBTモジュールパッケージング技術は、新製品の粗利益率を50%にまで高め、優れた経済的利益をもたらしています。そうすれば、新たな技術や新製品の研究開発に投資し続けるための資金が得られ、新たな成長の波がもたらされるでしょう。

Kinghelmの技術コンサルタントである張武軍教授が製品トレーニングを実施
海外貿易チーム向け。

当社が高速で発展し続けるための2つ目の原動力は、技術、製品、そしてブランドです。技術はキングヘルムの中核的な競争力の1つです。キングヘルムは常にマイクロ波と無線周波数技術を基盤としてきました。当初は、北斗/GPSアンテナコネクタとプラグイン製品を製造していました。その後、関連技術を基に、さらに信号コネクタと微小信号用無線伝送製品を開発し、顧客にサービスを提供するシリーズとなりました。これらのイノベーションは、実際には以前の技術を深く掘り下げて応用したものであり、つまり、技術を徹底的に理解した後、以前の技術を共有、拡張、または組み合わせたものです。当社は継続的に新製品を発売し、新しい市場に参入することができます。これは、技術が製品に奉仕するものです。逆に、製品の売れ行きが良ければ、当社は良い利益を得ることができ、それを技術研究開発に再投資して好循環を形成します。ブランドは、Slkor/キングヘルムの発展を支える重要なものです。

当社は常に、Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）とSlkor（www.slkoric.com）ブランドの認知度、評判、影響力を高めることに尽力し、積極的にブランドプロモーションと市場広報活動を行ってきました。これにより、営業担当者が顧客に当社とブランドを説明し、新製品を宣伝する際に、半分の労力で2倍の成果を得ることができます。Slkor/Kinghelmが高速成長を維持できる理由は、技術、製品、ブランドという3つの原動力と切り離すことはできません。これもまた、当社が成長を続けてきた理由の一つです。

付け加えておくと、キングヘルムとスルコルは、知識工学能力と呼ばれる重要な能力も有しています。つまり、過去20年以上にわたり蓄積されてきた知識を管理し、反復開発を促進し、新製品の研究開発を推進し、企業の発展を促進する能力です。目に見えないものを要約、整理、外部化、そして固め、標準化とプロセス化を形成することで、企業のソフトパワーをハードパワーへと転換し、企業をより強くすることができるのです。

SlkorとKinghelmは、技術、製品、広報・宣伝において優れた実績を持つだけでなく、組織力とシステム構築力という最も強力な強みも備えている。多くの企業はこの点に気づいていない。

ブランドにこだわりすぎる企業もあれば、技術開発にこだわりすぎる企業もありますが、これらは短期的な成功しかもたらしません。ある程度まで発展した後、後続の力が不足し、成長を続けることができません。例えば、現在、外食産業は非常に多く存在します。中華料理は世界中で食べられていますが、米国ではKFCとマクドナルドだけがグローバルチェーンを展開しています。なぜでしょうか？ 最終的に、それは組織システムと内部管理の問題です。Slkor/Kinghelmは、ブランドと技術開発で優れた成果を上げた後、内部管理を非常に強化する必要があります。Slkor/Kinghelmは、強力な組織システムを持ち、DingTalkやLandray OAなどの業務ソフトウェアを合理的に活用し、各部門の責任と権限を明確に定義し、効率的なコミュニケーションとコラボレーションのメカニズムを確立し、整然とした組織構造が会社の安定した基盤を提供しています。また、効率的かつ簡潔なプロセス化を実現し、効率性を向上させています。さらに、法務とリスク管理においても優れた成果を上げ、最前線の営業担当者をサポートし、リスクを回避しています。さらに、Slkor/Kinghelmは従業員の研修と人材育成を重視し、人材育成、人材発掘、従業員の能力向上といったロジスティクス支援をしっかりと行っています。これらの施策が一体となって包括的なシステムを構築し、着実かつ包括的な発展を実現しています。SlkorとKinghelmが2023年に100%を超える成長を遂げたのは、こうした包括的な戦略とシステムによって支えられていると言えるでしょう。

宋世強のプロフィール：

宋世強氏は、Slkor SemiconductorおよびKinghelm Electronicsの総経理であり、中国電子学会の専門家データベースのメンバー、深セン華強北研究専門家、コラムニスト、科学普及ライターでもあります。宋世強氏は、現場の技術者としてキャリアをスタートさせ、国際的な不動産上場企業のCEOを務めた経験を持ち、技術管理と事業運営において豊富な経験を有しています。マクロ経済理論と実際の事業管理を融合させ、会社の急速な発展を牽引しています。

宋世強氏が出資するSlkor SemiconductorとKinghelm Electronicsは、中国の深センに本社を置き、いずれも国家ハイテク企業である。Slkor（www.slkoric.com）とKinghelm（www.kinghelm.net）のブランドは国際的に認知度と評判が高く、市場シェアも徐々に拡大している。深センSlkor Semiconductor Co., Ltd.は新素材に注力しており、

新プロセス、新製品の研究開発に注力しています。技術チームは韓国の延世大学と清華大学出身者で構成され、国際的に最先端の炭化ケイ素MOSFET技術を習得しています。Slkorはファブレス設計会社から、設計・研究開発、生産・製造、製品販売、技術サービスを統合した企業へと発展しました。深セン電子商会の会員です。