Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang vi svela il segreto (Parte 2)

Negli ultimi anni, l'economia cinese ha affrontato numerose difficoltà, ma nonostante ciò, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) e Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) hanno mantenuto una crescita continua del 100% nel 2022 e nel 2023, raggiungendo di fatto l'obiettivo preliminare: un fatturato annuo di 100 milioni di yuan! Questo risultato soddisfa i requisiti finanziari di base del mercato ChiNext per le società quotate, e continuiamo a lavorare sodo e a impegnarci costantemente per raggiungere l'obiettivo dello STAR Market. Qual è il segreto di questo successo? Io, Song Shiqiang, ve lo svelerò! Lo analizzerò da diversi punti di vista: la comprensione del valore fondamentale del settore, una solida struttura operativa interna, un'innovazione che spazia dalle micro-innovazioni all'innovazione sistematica dall'alto verso il basso, e la capacità di affrontare la rivoluzione nazionale e internazionale nel settore dei componenti elettronici come una vera e propria battaglia!

Song Shiqiang interviene all'ECAS dell'Associazione cinese dell'industria dell'informazione.

Nell'odierno contesto aziendale altamente competitivo, Kinghelm/Slkor ha ottenuto risultati straordinari grazie a una serie completa di tattiche vincenti. Ora, selezionando dodici punti chiave in quattro moduli principali, abbiamo riassunto l'esperienza di successo del nostro sviluppo rapido e graduale per condividerla con tutti. In "Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Song Shiqiang di Slkor vi svela la password (Parte 1)", sono già stati condivisi tre punti chiave: controllabilità indipendente, leadership di catena e potere di determinazione dei prezzi. Di seguito, utilizzerò altri tre punti chiave – innovazione continua, tecnologia e prodotti e gestione interna – per spiegare le forze trainanti della crescita del 100% di Slkor/Kinghelm, a beneficio di tutti.

Il secondo punto fondamentale della crescita del 100% di Slkor/Kinghelm è la forza trainante di tale crescita. Come garantiamo una crescita sostenuta e ad alta velocità? Abbiamo riassunto i tre punti seguenti. Primo, l'innovazione continua. L'innovazione include anche le micro-innovazioni. Ad esempio, la nostra azienda Slkor/Kinghelm conta oggi diverse centinaia di dipendenti. Se ognuno di loro contribuisse con una nuova idea ogni giorno per migliorare il lavoro e la tecnologia, aumentare l'efficienza, ridurre i costi e minimizzare le perdite, l'azienda migliorerebbe costantemente e diventerebbe più competitiva rispetto alla concorrenza. Secondo, Slkor/Kinghelm ha innovato costantemente in ambito tecnologico, applicando queste nuove tecnologie ai propri prodotti e lanciando sul mercato nuovi prodotti. Questo ci ha permesso di crescere più velocemente dei nostri concorrenti e, allo stesso tempo, ci ha conferito maggiore peso e influenza nel settore, mettendoci in contatto con clienti di alto livello. Di conseguenza, i nostri profitti sui prodotti sono più elevati. La tecnologia innovativa di packaging dei moduli IGBT di Slkor Semiconductor ha portato i nuovi prodotti a un margine di profitto lordo del 50%, garantendoci ottimi risultati economici. Avremo quindi i fondi necessari per continuare a investire in ricerca e sviluppo di nuove tecnologie e nuovi prodotti, il che porterà a una nuova fase di crescita.

Il professor Zhang Wujun, consulente tecnico di Kinghelm, fornisce formazione sui prodotti.
per il team del commercio estero.

La seconda forza trainante che ci permette di svilupparci rapidamente è rappresentata dalla tecnologia, dai prodotti e dal marchio. La tecnologia è uno dei pilastri della competitività di Kinghelm. Kinghelm si è sempre basata sulla tecnologia a microonde e a radiofrequenza. Inizialmente, produceva connettori e plug-in per antenne Beidou/GPS. Successivamente, sulla base di tecnologie correlate, ha ulteriormente sviluppato connettori di segnale e prodotti per la trasmissione wireless di segnali deboli, creando una gamma completa di servizi per i clienti. Queste innovazioni rappresentano in realtà un'approfondita analisi e applicazione di tecnologie preesistenti: dopo averle comprese a fondo, si condividono, si ampliano e si combinano le tecnologie precedenti. In questo modo, l'azienda può lanciare continuamente nuovi prodotti ed entrare in nuovi mercati. Si tratta di tecnologia al servizio dei prodotti. Viceversa, le buone vendite dei prodotti consentono all'azienda di ottenere buoni profitti, che vengono poi reinvestiti in ricerca e sviluppo tecnologico, creando un circolo virtuoso. Il marchio è un supporto fondamentale per lo sviluppo di Slkor/Kinghelm.

Da sempre ci impegniamo a costruire la visibilità, la reputazione e l'influenza dei marchi Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) e Slkor (www.slkoric.com), promuovendoli attivamente sul mercato. In questo modo, quando i nostri venditori presentano la nostra azienda e il nostro marchio ai clienti e promuovono i nuovi prodotti, ottengono il doppio dei risultati con la metà dello sforzo. Il motivo per cui Slkor/Kinghelm riesce a mantenere un ritmo di sviluppo elevato è inscindibile da tre fattori chiave: tecnologia, prodotti e marchio. Questo è un ulteriore motivo del nostro successo.

Va aggiunto che Kinghelm e Slkor possiedono anche un'importante capacità chiamata capacità di ingegneria della conoscenza. Ovvero, negli ultimi vent'anni e oltre, la capacità dell'azienda di gestire la conoscenza accumulata, promuovere l'iterazione, guidare la ricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti e favorire lo sviluppo dell'azienda – sintetizzare, organizzare, esternalizzare e poi consolidare ciò che non è visibile a occhio nudo, per poi standardizzare e processare, in modo che il soft power dell'azienda possa essere trasformato in hard power e l'azienda diventi più forte!

Oltre a eccellere in tecnologia, prodotti, pubblicità e promozione, Slkor e Kinghelm possiedono anche una capacità straordinaria: quella organizzativa e sistemica. Molte aziende non riescono a cogliere questo aspetto.

Alcune aziende si concentrano troppo sul marchio, altre troppo sullo sviluppo tecnologico, ma questi approcci possono portare solo a successi a breve termine. Dopo aver raggiunto un certo livello di sviluppo, perdono la capacità di proseguire e non riescono a continuare a crescere. Ad esempio, oggi esistono moltissime aziende di catering. Il cibo cinese è apprezzato in tutto il mondo, ma solo KFC e McDonald's negli Stati Uniti riescono ad aprire catene di ristoranti a livello globale. Perché? In definitiva, il problema risiede nel sistema organizzativo e nella gestione interna. Dopo aver investito molto nello sviluppo del marchio e della tecnologia, Slkor/Kinghelm ha bisogno anche di rafforzare la propria gestione interna. Slkor/Kinghelm possiede un solido sistema organizzativo, utilizza in modo razionale software di gestione aziendale come DingTalk e Landray OA, definisce chiaramente le responsabilità e le autorità di ciascun dipartimento, stabilisce un meccanismo di comunicazione e collaborazione efficiente e una struttura organizzativa ordinata che fornisce una base stabile per l'azienda. Ha inoltre raggiunto una processazione efficiente e concisa, migliorando l'efficienza. Infine, abbiamo svolto un lavoro eccellente anche in materia di affari legali e controllo dei rischi, supportando il personale operativo e prevenendo i rischi. Inoltre, Slkor/Kinghelm attribuisce grande importanza alla formazione dei dipendenti e alle risorse umane, supportando con solidità iniziative logistiche quali la formazione del personale, l'individuazione di talenti e il miglioramento delle competenze dei dipendenti. Queste misure, nel loro insieme, costituiscono un sistema completo e consentono uno sviluppo stabile e globale. Si può affermare che la crescita di oltre il 100% registrata da Slkor e Kinghelm nel 2023 sia stata possibile grazie a una strategia e a un sistema integrati.

Profilo di Song Shiqiang:

Il signor Song Shiqiang è il direttore generale di Slkor Semiconductor e Kinghelm Electronics, membro del database di esperti dell'Istituto cinese di elettronica, esperto ricercatore presso Shenzhen Huaqiangbei, nonché editorialista e divulgatore scientifico. Song Shiqiang ha iniziato la sua carriera come tecnico di base, ha ricoperto il ruolo di CEO di una società immobiliare internazionale quotata in borsa, vanta una vasta esperienza nella gestione tecnica e nelle operazioni commerciali, combinando la teoria macroeconomica con la gestione aziendale pratica e guidando la rapida crescita dell'azienda!

Le società Slkor Semiconductor e Kinghelm Electronics, in cui ha investito il signor Song Shiqiang, hanno sede a Shenzhen, in Cina, ed entrambe sono imprese nazionali ad alta tecnologia. I marchi Slkor (www.slkoric.com) e Kinghelm (www.kinghelm.net) godono di visibilità e reputazione internazionali e la loro quota di mercato è in graduale espansione. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. si concentra su nuovi materiali,

Slkor si dedica alla ricerca e sviluppo di nuovi processi e nuovi prodotti. Il suo team tecnico proviene dall'Università Yonsei in Corea e dall'Università Tsinghua, e vanta una profonda conoscenza della tecnologia MOSFET al carburo di silicio, leader a livello internazionale. Slkor si è evoluta da azienda di progettazione FABLESS a società che integra progettazione e ricerca e sviluppo, produzione, vendita di prodotti e servizi tecnici. È membro della "Camera di Commercio Elettronica di Shenzhen".