Hoe realiseer je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (Deel 2)

De Chinese economie heeft de afgelopen jaren veel problemen gekend, maar ondanks deze tegenslag hebben Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) en Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) in 2022 en 2023 een continue groei van 100% weten te realiseren, waarmee ze hun voorlopige doelstelling – een jaaromzet van 100 miljoen yuan – in principe hebben behaald! Dit voldoet aan de financiële basisnormen van de ChiNext-beurs voor beursgenoteerde bedrijven, en we blijven hard werken en streven naar een notering op de STAR Market. Is er een geheim voor dit succes? Ik, Song Shiqiang, zal het u vertellen! Ik zal het vanuit verschillende perspectieven toelichten: het begrijpen van de kernwaarden van de sector, een sterke interne bedrijfsvoering, micro-innovatie en systematische innovatie van boven naar beneden, en het beschouwen van de binnenlandse en buitenlandse concurrentie in de elektronica-industrie als een strijd die gevoerd moet worden!

Song Shiqiang spreekt op de ECAS-bijeenkomst van de Chinese informatie-industrieorganisatie.

In de huidige, zeer competitieve zakelijke omgeving heeft Kinghelm/Slkor opmerkelijke resultaten behaald met een complete set succesvolle tactieken. Door twaalf kernpunten in vier hoofdmodules te selecteren, hebben we de succesvolle ervaring van onze gefaseerde, snelle ontwikkeling samengevat en delen we deze graag met iedereen. In "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim" (deel 1) werden drie subpunten – onafhankelijke controle, ketenleiderschap en prijszettingsvermogen – al besproken. Vervolgens zal ik aan de hand van drie subpunten – continue innovatie, technologie en producten, en intern management – ​​de drijvende krachten achter de 100% groei van Slkor/Kinghelm toelichten, ter referentie voor iedereen.

Het tweede belangrijke punt achter de 100% groei van Slkor/Kinghelm is de drijvende kracht achter die groei. Hoe zorgen we ervoor dat het bedrijf een duurzaam, snel groeiend tempo aanhoudt? We hebben de volgende drie punten samengevat. Ten eerste, continue innovatie. Innovatie omvat ook micro-innovatie. Ons bedrijf Slkor/Kinghelm telt bijvoorbeeld nu honderden medewerkers. Als elke medewerker dagelijks een nieuw idee aandraagt ​​om het werk en de technologie te verbeteren, de efficiëntie te verhogen, de kosten te verlagen en verliezen te beperken, zal het bedrijf steeds beter presteren en concurrerender worden dan concurrenten. Ten tweede, Slkor/Kinghelm innoveert continu op technologisch gebied en past deze nieuwe technologieën toe in de producten van het bedrijf, waardoor er steeds nieuwe producten worden gelanceerd. Dit heeft ervoor gezorgd dat we sneller groeien dan onze concurrenten en heeft ons tegelijkertijd meer invloed en invloed gegeven binnen de branche, waardoor we in contact komen met hoogwaardige klanten. Tegelijkertijd zijn onze productwinsten daardoor hoger. De technologisch innovatieve IGBT-moduleverpakkingstechnologie van Slkor Semiconductor heeft ervoor gezorgd dat nieuwe producten een brutowinstmarge van 50% behalen, wat ons aanzienlijke economische voordelen oplevert. Dan hebben we geld om te blijven investeren in onderzoek en ontwikkeling van nieuwe technologieën en producten, wat een nieuwe groeispurt zal teweegbrengen.

Professor Zhang Wujun, technisch adviseur van Kinghelm, verzorgt producttrainingen.
voor het team voor buitenlandse handel.

De tweede drijvende kracht achter onze snelle ontwikkeling is technologie, producten en merk. Technologie is een van de kerncompetenties van Kinghelm. Kinghelm is altijd gebaseerd geweest op microgolf- en radiofrequentietechnologie. Aanvankelijk produceerde het bedrijf Beidou/GPS-antenneconnectoren en plug-ins. Later ontwikkelde het, op basis van verwante technologieën, signaalconnectoren en draadloze transmissieproducten voor zwakke signalen, waarmee het een reeks producten ontwikkelde die klanten van dienst zijn. Deze innovaties zijn in feite een diepgaande analyse en toepassing van eerdere technologieën, dat wil zeggen: na een grondig begrip van de technologie, het delen, uitbreiden of combineren ervan, kan het bedrijf continu nieuwe producten lanceren en nieuwe markten betreden. Dit is technologie in dienst van producten. Omgekeerd zorgen goede productverkopen ervoor dat het bedrijf goede winsten behaalt, die vervolgens opnieuw worden geïnvesteerd in technologisch onderzoek en ontwikkeling, waardoor een positieve spiraal ontstaat. Het merk is een belangrijke steunpilaar voor de ontwikkeling van Slkor/Kinghelm.

We hebben ons altijd ingezet voor het vergroten van de zichtbaarheid, reputatie en invloed van de merken Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) en Slkor (www.slkoric.com), en voor actieve merkpromotie en marketing. Op deze manier behalen verkopers, wanneer ze ons bedrijf en merk aan klanten uitleggen en nieuwe producten promoten, dubbel zoveel resultaat met de helft van de inspanning. De reden waarom Slkor/Kinghelm een ​​snelle groei kan doormaken, is onlosmakelijk verbonden met de drie drijvende krachten: technologie, producten en merk. Dit is een van de redenen waarom we zo'n groei hebben kunnen realiseren.

Daarbij komt nog dat Kinghelm en Slkor ook beschikken over een belangrijke competentie, namelijk kennisengineering. Dat wil zeggen, het vermogen van het bedrijf om de afgelopen twintig jaar de opgebouwde kennis te beheren, iteratie te bevorderen, de R&D van nieuwe producten aan te sturen en de bedrijfsontwikkeling te stimuleren – om zaken die niet direct zichtbaar zijn samen te vatten, te organiseren, te externaliseren en te consolideren, en vervolgens te standaardiseren en te verwerken, zodat de soft power van het bedrijf kan worden omgezet in hard power en het bedrijf sterker wordt!

Naast hun sterke prestaties op het gebied van technologie, producten en publiciteit en promotie, beschikken Slkor en Kinghelm over een nog grotere troef: hun organisatorische en systeemgerichte capaciteiten. Veel bedrijven zien dit aspect over het hoofd.

Sommige bedrijven focussen te veel op hun merk, andere te veel op technologische ontwikkeling, maar dit leidt slechts tot succes op de korte termijn. Na een bepaald niveau van ontwikkeling ontbreekt het hen aan de nodige vervolgkracht en kunnen ze niet blijven groeien. Neem bijvoorbeeld de vele cateringbedrijven. Chinees eten wordt over de hele wereld gegeten, maar alleen KFC en McDonald's in de Verenigde Staten hebben vestigingen wereldwijd. Hoe kan dat? Uiteindelijk komt het neer op een probleem met de organisatiestructuur en het interne management. Na een succesvolle merk- en technologieontwikkeling moet Slkor/Kinghelm ook het interne management sterk maken. Slkor/Kinghelm beschikt over een robuuste organisatiestructuur, maakt rationeel gebruik van software zoals DingTalk en Landray OA, definieert duidelijk de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van elke afdeling, heeft een efficiënt communicatie- en samenwerkingsmechanisme opgezet en een ordelijke organisatiestructuur vormt een stabiele basis voor het bedrijf. Ook is er sprake van efficiënte en beknopte procesoptimalisatie en een verbeterde efficiëntie. Bovendien is er uitstekend werk verricht op het gebied van juridische zaken en risicobeheer, waarbij medewerkers in de frontlinie worden begeleid en risico's worden vermeden. Daarnaast hecht Slkor/Kinghelm veel waarde aan de opleiding van medewerkers en human resources, en zet het bedrijf stevig in op logistieke ondersteuning zoals personeelstraining, talentontwikkeling en het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers. Deze maatregelen vormen samen een compleet systeem en zorgen voor een stabiele en alomvattende ontwikkeling. De groei van meer dan 100% die Slkor en Kinghelm in 2023 realiseerde, is te danken aan een complete strategie en een compleet systeem.

Profiel van Song Shiqiang:

De heer Song Shiqiang is algemeen directeur van Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, lid van de expertdatabase van het Chinese Instituut voor Elektronica, onderzoeksexpert bij Shenzhen Huaqiangbei en columnist en populairwetenschappelijk auteur. Song Shiqiang begon zijn carrière als technisch medewerker op lokaal niveau, was CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf, heeft ruime ervaring in technisch management en bedrijfsvoering, combineert macro-economische theorie met praktische bedrijfspraktijken en leidt het bedrijf in snelle ontwikkeling!

De bedrijven Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, waarin de heer Song Shiqiang heeft geïnvesteerd, zijn gevestigd in Shenzhen, China, en zijn beide nationale hightechbedrijven. De merken Slkor (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net) genieten internationale bekendheid en reputatie, en hun marktaandeel groeit gestaag. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. richt zich op nieuwe materialen.

Het bedrijf is gespecialiseerd in de ontwikkeling van nieuwe processen en producten. Het technische team is afkomstig van de Yonsei Universiteit in Korea en de Tsinghua Universiteit en beheerst de internationaal toonaangevende siliciumcarbide MOSFET-technologie. Slkor heeft zich ontwikkeld van een FABLESS-ontwerpbedrijf tot een bedrijf dat ontwerp en R&D, productie en fabricage, productverkoop en technische dienstverlening integreert. Het is lid van de "Shenzhen Electronic Chamber of Commerce".