چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ اسلکور سونگ شی‌کیانگ رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)

در سال‌های اخیر، اقتصاد چین با مشکلات زیادی روبرو بوده است، اما با وجود این شرایط، شرکت‌های Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) و Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) همچنان رشد مداوم ۱۰۰ درصدی را در سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ حفظ کردند و اساساً به هدف اولیه - دستیابی به فروش سالانه ۱۰۰ میلیون یوان - دست یافتند! این مطابق با استانداردهای مالی اولیه هیئت مدیره ChiNext برای شرکت‌های بورسی است و ما هنوز سخت تلاش می‌کنیم و به طور مداوم برای رسیدن به هدف بازار STAR تلاش می‌کنیم. آیا رازی در این مورد وجود دارد؟ من، سونگ شی‌کیانگ، پاسخ را به شما خواهم گفت! من آن را از چندین جنبه توضیح خواهم داد: درک ارزش اصلی صنعت، عملیات داخلی قوی شرکت، نوآوری خرد تا نوآوری سیستماتیک از بالا به پایین، و برخورد با تحولات داخلی و خارجی در صنعت قطعات الکترونیکی به عنوان جنگی برای مبارزه!

سونگ شی‌کیانگ در حال سخنرانی در ECAS انجمن صنعت اطلاعات چین.

در محیط کسب‌وکار بسیار رقابتی امروز، Kinghelm/Slkor با مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌های موفق، به نتایج چشمگیری دست یافته است. اکنون، با انتخاب دوازده نکته کلیدی در چهار ماژول اصلی، تجربه موفق توسعه مرحله‌ای و پرسرعت خود را خلاصه کرده‌ایم تا با همه به اشتراک بگذاریم. در «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟» Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)، سه نکته فرعی - کنترل‌پذیری مستقل، رهبری زنجیره و قدرت قیمت‌گذاری - قبلاً به اشتراک گذاشته شده است. در ادامه، از سه نکته فرعی - نوآوری مداوم، فناوری و محصولات و مدیریت داخلی - برای توضیح نیروهای محرکه رشد ۱۰۰ درصدی Slkor/Kinghelm خود برای مرجع همه استفاده خواهم کرد.

دومین نکته مهم رشد ۱۰۰ درصدی Slkor/Kinghelm، نیروی محرکه رشد است. چگونه می‌توانیم رشد پایدار و پرسرعت شرکت را تضمین کنیم؟ ما سه نکته زیر را خلاصه کرده‌ایم. اول، نوآوری مداوم. نوآوری شامل نوآوری‌های خرد است. به عنوان مثال، شرکت Slkor/Kinghelm ما اکنون چند صد نفر دارد. اگر هر فرد هر روز یک ایده جدید برای بهبود کار و فناوری، افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و کاهش تلفات ارائه دهد، شرکت بهتر و بهتر خواهد شد و نسبت به سایر رقبا رقابتی‌تر خواهد بود. دوم، Slkor/Kinghelm به طور مداوم در حال نوآوری در فناوری و به کارگیری این فناوری‌های جدید در محصولات شرکت و عرضه محصولات جدید بوده است. این امر باعث شده است که ما سریع‌تر از رقبای خود توسعه یابیم و در عین حال قدرت و نفوذ گفتمان صنعتی بیشتری به ما داده و ما را با مشتریان باکیفیت مرتبط می‌کند. در عین حال، سود محصول ما نیز بالاتر است. فناوری نوآورانه بسته‌بندی ماژول IGBT شرکت Slkor Semiconductor، حاشیه سود ناخالص محصولات جدید را به ۵۰ درصد رسانده است که مزایای اقتصادی خوبی برای ما به ارمغان می‌آورد. سپس ما پول خواهیم داشت تا به سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه فناوری‌های جدید و محصولات جدید ادامه دهیم که دور جدیدی از رشد را به همراه خواهد داشت.

پروفسور ژانگ ووجون، مشاور فنی کینگ‌هلم، ارائه دهنده آموزش محصول
برای تیم تجارت خارجی.

دومین نیروی محرکه‌ای که ما را با سرعت بالا در حال توسعه نگه می‌دارد، فناوری، محصولات و برند است. فناوری یکی از رقابت‌های اصلی کینگ‌هلم است. کینگ‌هلم همیشه مبتنی بر فناوری مایکروویو و فرکانس رادیویی بوده است. در ابتدا، کانکتور آنتن Beidou/GPS و محصولات افزونه را تولید کرد. بعدها، بر اساس فناوری‌های مرتبط، کانکتورهای سیگنال و محصولات انتقال بی‌سیم را برای سیگنال‌های کوچک توسعه داد و به مجموعه‌ای تبدیل شد که به مشتریان خدمات ارائه می‌دهد. این نوآوری‌ها در واقع کاوش عمیق و کاربرد فناوری‌های قبلی است، یعنی پس از درک کامل فناوری، به اشتراک‌گذاری و گسترش یا ترکیب فناوری‌های قبلی. این شرکت می‌تواند به طور مداوم محصولات جدید را عرضه کند و وارد بازارهای جدید شود. این محصولات در خدمت فناوری هستند. برعکس، فروش خوب محصولات، شرکت را قادر می‌سازد تا سود خوبی کسب کند که سپس در تحقیق و توسعه فناوری سرمایه‌گذاری مجدد می‌شود تا یک چرخه مفید تشکیل دهد. برند، پشتوانه مهمی برای توسعه Slkor/Kinghelm است.

ما همواره متعهد به ایجاد دیده شدن، شهرت و نفوذ برندهای Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) و Slkor (www.slkoric.com) بوده‌ایم و به طور فعال تبلیغات برند و تبلیغات بازار را انجام می‌دهیم. به این ترتیب، وقتی فروشندگان، شرکت و برند ما را برای مشتریان توضیح می‌دهند و محصولات جدید را تبلیغ می‌کنند، با نصف تلاش، دو برابر نتیجه می‌گیرند. دلیل اینکه Slkor/Kinghelm می‌تواند توسعه پرسرعت خود را حفظ کند، از سه نیروی محرکه فناوری، محصولات و برند جدایی‌ناپذیر است. این دلیل دیگری است که ما توانسته‌ایم توسعه پیدا کنیم.

باید اضافه کرد که کینگ‌هلم و اسلکور همچنین از یک قابلیت مهم به نام قابلیت مهندسی دانش برخوردارند. یعنی طی بیست و چند سال گذشته، توانایی شرکت در مدیریت دانش انباشته شده، ترویج تکرار، پیشبرد تحقیق و توسعه محصولات جدید و ترویج توسعه شرکت - خلاصه کردن، سازماندهی، برون‌سازی و سپس تثبیت چیزهایی که با چشم دیده نمی‌شوند و سپس شکل‌دهی به استانداردسازی و پردازش، به گونه‌ای که قدرت نرم شرکت بتواند به قدرت سخت تبدیل شود و شرکت قوی‌تر شود!

علاوه بر انجام کارهای خوب در زمینه فناوری، محصولات و تبلیغات و ترویج، Slkor و Kinghelm همچنین از قدرتمندترین قابلیت، یعنی قابلیت سازمانی و سیستمی، برخوردارند. بسیاری از شرکت‌ها نمی‌توانند این نکته را ببینند.

برخی شرکت‌ها بیش از حد بر برند تمرکز می‌کنند و برخی دیگر بیش از حد بر توسعه فناوری، اما این‌ها فقط می‌توانند موفقیت کوتاه‌مدت به همراه داشته باشند. پس از توسعه تا حدی، آن‌ها فاقد قدرت پیگیری هستند و نمی‌توانند به رشد خود ادامه دهند. به عنوان مثال، اکنون شرکت‌های پذیرایی زیادی وجود دارند. غذاهای چینی در سراسر جهان مصرف می‌شوند، اما فقط KFC و مک‌دونالد در ایالات متحده می‌توانند فروشگاه‌های زنجیره‌ای را در سطح جهانی افتتاح کنند. چرا؟ در تحلیل نهایی، این مشکل سیستم سازمانی و مدیریت داخلی است. Slkor/Kinghelm پس از انجام کار خوب در توسعه برند و فناوری، باید مدیریت داخلی را نیز بسیار قوی کند. Slkor/Kinghelm دارای یک سیستم سازمانی قوی است، به طور منطقی از نرم‌افزارهای کاری مانند DingTalk و Landray OA استفاده می‌کند، مسئولیت‌ها و اختیارات هر بخش را به وضوح تعریف می‌کند، یک مکانیسم ارتباطی و همکاری کارآمد ایجاد می‌کند و یک ساختار سازمانی منظم، پایه و اساس پایداری را برای شرکت فراهم می‌کند. همچنین به پردازش کارآمد و مختصر و بهبود کارایی دست یافته است. علاوه بر این، ما در امور حقوقی و کنترل ریسک، همراهی پرسنل خط مقدم کسب و کار و جلوگیری از خطرات نیز عملکرد بسیار خوبی داشته‌ایم. علاوه بر این، Slkor/Kinghelm به آموزش کارکنان و منابع انسانی اهمیت می‌دهد و پشتیبانی لجستیکی مانند آموزش پرسنل، استخراج منابع استعداد و بهبود توانایی کارکنان را به طور جدی دنبال می‌کند. این اقدامات در کنار هم یک سیستم کامل را ایجاد می‌کنند و به توسعه پایدار و جامع دست می‌یابند. می‌توان گفت که رشد بیش از ۱۰۰ درصدی Slkor و Kinghelm در سال ۲۰۲۳ توسط مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌ها و یک سیستم کامل پشتیبانی می‌شود.

مشخصات آهنگ شیچیانگ:

آقای سونگ شی‌کیانگ مدیر کل شرکت‌های Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics، عضو پایگاه داده تخصصی موسسه الکترونیک چین، متخصص تحقیقات شنژن هواکیانگ‌بی و ستون‌نویس و نویسنده مقالات علمی عامه‌پسند است. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک فرد فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی ثبت شده در فهرست املاک و مستغلات خدمت کرده است، تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد، نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت واقعی کسب و کار ترکیب می‌کند و توسعه سریع شرکت را رهبری می‌کند!

شرکت‌های Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics که توسط آقای Song Shiqiang در آنها سرمایه‌گذاری شده است، دفتر مرکزی خود را در شنژن چین دارند و هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. برندهای Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) از شهرت و اعتبار بین‌المللی برخوردارند و سهم بازار آنها به تدریج در حال گسترش است. شرکت Shenzhen Slkor Semiconductor بر روی مواد جدید تمرکز دارد،

فرآیندهای جدید، و محصولات جدید، تحقیق و توسعه. تیم فنی آن از دانشگاه یونسی کره و دانشگاه تسینگهوا می‌آیند و بر فناوری پیشرو در سطح بین‌المللی MOSFET کاربید سیلیکون تسلط دارند. Slkor از یک شرکت طراحی FABLESS به شرکتی تبدیل شده است که طراحی و تحقیق و توسعه، تولید و ساخت، فروش محصول و خدمات فنی را با هم ادغام می‌کند. این شرکت عضو "اتاق بازرگانی الکترونیک شنژن" است.