¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave (Parte 2)

En los últimos años, la economía china ha enfrentado muchos problemas, pero en este contexto, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) y Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) mantuvieron un crecimiento continuo del 100% en 2022 y 2023, completando prácticamente el objetivo preliminar: ¡alcanzar ventas anuales de 100 millones de yuanes! Esto cumple con los estándares financieros básicos del mercado ChiNext para empresas cotizadas, y seguimos trabajando arduamente y esforzándonos continuamente para alcanzar el objetivo del mercado STAR. ¿Hay algún secreto para esto? ¡Yo, Song Shiqiang, les daré la respuesta! Lo explicaré desde varios aspectos: comprender el valor fundamental de la industria, operaciones internas sólidas de la empresa, innovación micro a innovación sistemática de arriba a abajo, y tratar la involución nacional e internacional en la industria de componentes electrónicos como una batalla que librar.

Song Shiqiang intervino en el ECAS de la Asociación China de la Industria de la Información.

En el entorno empresarial altamente competitivo de hoy, Kinghelm/Slkor ha logrado resultados notables con un conjunto completo de tácticas exitosas. Ahora, seleccionando doce puntos clave en cuatro módulos principales, hemos resumido la exitosa experiencia de nuestro desarrollo acelerado por fases para compartirla con todos. En "¿Cómo lograr un crecimiento del 100 % en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave (Parte 1)", ya se compartieron tres subpuntos: control independiente, liderazgo en la cadena de suministro y poder de fijación de precios. A continuación, utilizaré tres subpuntos: innovación continua, tecnología y productos, y gestión interna, para explicar los factores clave detrás del crecimiento del 100 % de Slkor/Kinghelm, para que sirvan de referencia a todos.

El segundo punto clave del crecimiento del 100% de Slkor/Kinghelm es su motor de crecimiento. ¿Cómo garantizamos el crecimiento sostenido y acelerado de la empresa? Hemos resumido los siguientes tres puntos. Primero, la innovación continua. La innovación incluye la microinnovación. Por ejemplo, nuestra empresa Slkor/Kinghelm cuenta ahora con varios cientos de empleados. Si cada uno aporta una nueva idea cada día para mejorar el trabajo y la tecnología, aumentar la eficiencia, reducir costes y minimizar pérdidas, la empresa mejorará continuamente y será más competitiva que sus competidores. Segundo, Slkor/Kinghelm ha innovado continuamente en tecnología y la ha aplicado a sus productos, lanzando nuevos productos. Esto nos ha permitido desarrollarnos más rápido que nuestros competidores y, al mismo tiempo, nos ha otorgado mayor influencia y poder de decisión en el sector, conectándonos con clientes de alta calidad. Por consiguiente, nuestros beneficios son mayores. La innovadora tecnología de empaquetado de módulos IGBT de Slkor Semiconductor ha llevado a los nuevos productos a un margen de beneficio bruto del 50%, lo que nos proporciona importantes beneficios económicos. Así, tendremos dinero para seguir invirtiendo en I+D de nuevas tecnologías y nuevos productos, lo que generará una nueva ronda de crecimiento.

El profesor Zhang Wujun, consultor técnico de Kinghelm, imparte formación sobre el producto.
para el equipo de comercio exterior.

La segunda fuerza motriz que nos impulsa a un rápido desarrollo es la tecnología, los productos y la marca. La tecnología es uno de los pilares de la competitividad de Kinghelm. Kinghelm siempre se ha basado en la tecnología de microondas y radiofrecuencia. Inicialmente, fabricaba conectores y adaptadores de antena Beidou/GPS. Posteriormente, a partir de tecnologías relacionadas, desarrolló conectores de señal y productos de transmisión inalámbrica para señales débiles, conformando una gama de productos que ofrece servicios a los clientes. Estas innovaciones representan una profunda exploración y aplicación de tecnologías previas; es decir, tras un profundo conocimiento de la tecnología, se comparte, expande o combina. Esto permite a la empresa lanzar continuamente nuevos productos y acceder a nuevos mercados. Se trata de tecnología al servicio de los productos. A su vez, las buenas ventas de productos permiten a la empresa obtener beneficios, que luego se reinvierten en I+D tecnológica, creando así un círculo virtuoso. La marca es un pilar fundamental para el desarrollo de Slkor/Kinghelm.

Siempre nos hemos comprometido a fortalecer la visibilidad, la reputación y la influencia de las marcas Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) y Slkor (www.slkoric.com), impulsando activamente la promoción de marca y la publicidad en el mercado. De esta manera, cuando nuestros vendedores explican nuestra empresa y marca a los clientes y promocionan nuevos productos, obtienen el doble de resultados con la mitad de esfuerzo. El rápido crecimiento de Slkor/Kinghelm se debe a tres pilares fundamentales: tecnología, productos y marca. Este es otro de los motivos de nuestro desarrollo.

Cabe añadir que Kinghelm y Slkor también poseen una importante capacidad denominada ingeniería del conocimiento. Es decir, durante los últimos veinte años, la capacidad de la empresa para gestionar el conocimiento acumulado, promover la iteración, impulsar la I+D de nuevos productos y fomentar el desarrollo de la compañía —resumir, organizar, externalizar y consolidar aquello que no se puede ver a simple vista, para luego estandarizar y procesar la información— permite que el poder blando de la empresa se transforme en poder duro, ¡y así la empresa se fortalezca!

Además de destacar en tecnología, productos, publicidad y promoción, Slkor y Kinghelm poseen la capacidad más valiosa: la capacidad organizativa y de sistemas. Muchas empresas no logran comprender este aspecto.

Algunas empresas se centran demasiado en la marca, y otras en el desarrollo tecnológico, pero esto solo les proporciona un éxito a corto plazo. Tras alcanzar cierto nivel de desarrollo, carecen de la capacidad de seguimiento necesaria y no pueden seguir creciendo. Por ejemplo, existen muchas empresas de catering actualmente. La comida china se consume en todo el mundo, pero solo KFC y McDonald's en Estados Unidos han logrado expandirse globalmente. ¿Por qué? En última instancia, se trata de un problema de sistema organizativo y gestión interna. Tras un buen trabajo en el desarrollo de la marca y la tecnología, Slkor/Kinghelm también necesita fortalecer su gestión interna. Slkor/Kinghelm cuenta con un sólido sistema organizativo, utiliza de forma racional software de trabajo como DingTalk y Landray OA, define claramente las responsabilidades y la autoridad de cada departamento, establece un mecanismo eficiente de comunicación y colaboración, y una estructura organizativa ordenada proporciona una base estable para la empresa. Además, ha logrado una procesación eficiente y concisa, mejorando así la eficiencia. Asimismo, hemos realizado un excelente trabajo en asuntos legales y control de riesgos, brindando apoyo al personal de primera línea y evitando riesgos. Además, Slkor/Kinghelm otorga gran importancia a la formación de sus empleados y a los recursos humanos, respaldando firmemente iniciativas como la capacitación del personal, la captación de talento y el desarrollo de las habilidades de los empleados. Estas medidas, en conjunto, conforman un sistema integral que permite un desarrollo sostenido y completo. Se puede afirmar que el crecimiento de Slkor y Kinghelm, superior al 100 % en 2023, se sustenta en un conjunto integral de estrategias y un sistema completo.

Perfil de Song Shiqiang:

El Sr. Song Shiqiang es el director general de Slkor Semiconductor y Kinghelm Electronics, miembro de la base de datos de expertos del Instituto Chino de Electrónica, investigador experto de Shenzhen Huaqiangbei, columnista y divulgador científico. Song Shiqiang comenzó su carrera como técnico de base, fue director ejecutivo de una empresa inmobiliaria internacional que cotiza en bolsa, posee una amplia experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales, combina la teoría macroeconómica con la gestión empresarial práctica y lidera el rápido desarrollo de la empresa.

Las empresas Slkor Semiconductor y Kinghelm Electronics, en las que invirtió el Sr. Song Shiqiang, tienen su sede en Shenzhen, China, y ambas son empresas nacionales de alta tecnología. Las marcas Slkor (www.slkoric.com) y Kinghelm (www.kinghelm.net) gozan de visibilidad y reputación internacional, y su cuota de mercado se está expandiendo gradualmente. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se centra en nuevos materiales,

Slkor desarrolla nuevos procesos y productos, incluyendo I+D. Su equipo técnico proviene de la Universidad de Yonsei en Corea y la Universidad de Tsinghua, y domina la tecnología MOSFET de carburo de silicio, líder a nivel internacional. Slkor ha evolucionado de una empresa de diseño sin fábrica propia a una compañía que integra diseño e I+D, producción y fabricación, ventas de productos y servicios técnicos. Es miembro de la Cámara de Comercio Electrónica de Shenzhen.