Shenzhen'in kültürü, Shenzhen'in bugün sahip olduğu ekonomik mucizeye katkıda bulunan "verimlilik, pragmatizm, yenilikçilik, açıklık ve kapsayıcılık"ı bünyesinde barındırmaktadır. Shenzhen ekonomisinin kartviziti olan "Huaqiangbei"deki "yenilik" ve "cesaret etme" özleri, Çin'in reform ve açılım konusunda 40 yıllık kayda değer başarılarının bir devamı ve özetidir. Shenzhen, Çin'in ekonomik kalkınma başarılarının tacına benzetilirse, Huaqiangbei ve Bilim ve Teknoloji Parkı taçtaki iki parlayan inci gibidir. Shekou'daki "Zaman paradır, verimlilik hayattır" yazan reklam panosu, Bilim ve Teknoloji Parkı'ndaki Çin Bilimler Akademisi binasındaki yeniliği teşvik eden ve başarısızlığa tahammül eden büyük altın harfler, Shenzhen Özel Bölge Gazetesi'nin "Önde durup rüzgarda şarkı söylemek" başlıklı başyazısı ve "Bir kere buraya geldin mi, artık bir Shenzhenlisin" sloganı Shenzhen'in manevi özünü temsil eder. Üç günde inşa edilen Guomao Binası, eski müzenin meydanında kendini serbest bırakan kaslı adam, Shenzhen'i temsil eden ikonik Ruzi Öküzü, Lianhua Dağı'na tırmanan Deng Xiaoping heykeli, Çin, Shenzhen.

Eski müzenin meydanındaki heykel

Birkaç gün önce Slkor (www.slkoric.com) ve Kinghelm'den (www.kinghelm.net) meslektaşlarımla sohbet ettim. Birisi alt kattaki birkaç fast food restoranının yeniden kapandığını, hatta birinin başka yere nakledildikten sonra kapandığını söyledi. Kapanmalarının ana nedenlerini analiz ederken, bazıları bunun yetersiz pişmiş yiyeceklerden kaynaklandığını söyledi, ancak ben yiyecekleri oldukça iyi bulduğum için buna katılmıyorum. Diğerleri bunun düşük yaya trafiği nedeniyle olduğunu savundu, ancak ben Shenzhou Bilgisayarları'nın ve çevredeki yaya trafiğinin varlığına dikkat çektim; alt kattaki Hakka Mutfağı'nın popülaritesi göz önüne alındığında, birçok fast-food restoranının varlığını sürdürmesi gerekiyor. Fikrimi sorduğumda fast food restoranlarının operasyonel verimliliğinin çok düşük olduğunu vurguladım. Restoran endüstrisindeki temel unsurlar olan müşteri akışı, müşteri başına ortalama harcama, masa devir hızı, brüt kar marjı ve çalışma saatleri gibi faktörleri analiz ettim. Fast-food lokantaları için düşük ortalama harcama ve kar marjları zayıf yönlerdir. Geliri artırmak için daha fazla müşteri çekmeleri, masa cirosunu iyileştirmeleri ve çalışma saatlerini etkili bir şekilde uzatmaları gerekiyor. Bununla birlikte, ofis alanında olduklarından, kahvaltı, akşam yemeği ve gece geç saatlerde yapılan atıştırmalıklardan minimum düzeyde gelir elde ederek, yalnızca öğle yemeği saatlerinde yeterli yaya trafiği görüyorlar. Bu faktörlere dayanarak verimlilikleri endüstri standartlarına göre yaklaşık %40'tır. Buradaki kira biraz daha ucuz olsa da, kamu hizmetleri, işçilik ve ekipman amortismanı gibi temel maliyetler hâlâ artıyor ve bu da genel olarak düşük operasyonel verimliliğe ve kaçınılmaz kapanmaya yol açıyor.

Alt kattaki fast food lokantamız "Jiawei Yuan Delicacies" en sağlıklı şekilde gelişiyor. Dikkatli gözlemlerime göre, iş akışı ve düzeni Tayvanlı fast-food zinciri "Blue and White"dan ödünç alınmış ve bazı yemekler için birleşik bir tartım yöntemi kullanarak standart fiyatlandırmayı benimserken diğerleri modüler fiyatlandırmayı benimsemiştir. Verimlilikleri oldukça yüksektir. Ayrıca, bonus kuponlu ön ödemeli yemek kartları sunmak ve saat 10:12'dan sonra %30 indirim yapmak, finansal ciro verimliliğini daha da artırmak ve yaya trafiğini çekerek alanı tam olarak kullanmak gibi stratejiler de uyguladılar. Buradaki düzinelerce fast-food restoranı arasında en fazla karı "Jiawei Yuan Lezzetleri"nin sahibi sağlıyor! Meslektaşlarıma iş ve kurumsal faaliyetlerde bulunurken verimliliği dikkate almamız gerektiğini vurguladım.

Alt kattaki fast food restoranı "Jiawei Yuan Delicies"

Herhangi bir bireysel veya büyük ekonomi için bunu genişletmek, verimliliği artırmak maliyetleri azaltabilir, riskleri azaltabilir ve getirileri artırabilir; bunlar göz ardı edilemez. Hepimizin bildiği gibi Çin'in 1.4 milyarın üzerinde nüfusu var ve büyük çoğunluğu örgün orta öğretim alıyor. Erkeklerin neredeyse tamamı ve kadınların %70'inden fazlası iş gücündeyken emekli yaşlılar hâlâ evde katkıda bulunuyor ve bu da demografik payımızı temsil ediyor. Nüfusu yaklaşık 330 milyon olan Amerika Birleşik Devletleri'nde çoğu hanede iki ila üç çocuğa bakan, işgücüne katılmayan kadınlar ve çalışmayan emekli yaşlılar bulunuyor. Ancak Çin'in GSYİH'si ABD'ninkinin yalnızca üçte ikisi kadar. Aramızda bu kadar önemli bir uçurumun oluşmasına ne sebep oluyor? Bu, Çin ile Amerika Birleşik Devletleri arasındaki kişi başına düşen verimlilik eşitsizliğidir. ABD dolarının hakimiyeti, teknolojik üstünlük ve satın alma gücü paritesi gibi faktörleri hariç tutsak bile Çin ile ABD arasındaki verimlilik farkı hâlâ ciddi kalıyor.

Güney Kore ve Japonya gibi bizimle aynı demografiye sahip olan Doğu Asyalı komşularımıza baktığımızda her iki ülkenin de uzun saatler çalıştığını ve "996" kültürünü deneyimlediğini görüyoruz. Nüfusu yaklaşık 45-50 milyon olan Güney Kore, bireysel eğitimi güçlendirmeye odaklanırken aynı zamanda fazla mesai yaparak çabalarını bir veya iki sektöre yoğunlaştırarak güçlü bir rekabet gücü sağlıyor. 130 milyonu aşan nüfusuyla bir zamanlar dünyanın en büyük üç ekonomisi arasında yer alan Japonya, doğal olarak hem bireysel hem de ulusal düzeyde çok yüksek verimliliğe sahip. Bireysel verimlilik eğitimi, beceri yeterliliğini ve özveriyi içerirken, ulusal verimlilik teknolojik üretkenliği ve sosyal yönetişimi içerir. Verimliliğin her iki yönü de geliştirildiğinde, bir ülke veya bölgenin genel rekabet gücü artar.

Huaqiangbei tüccarlarının yerli alternatiflere yönelmesinin avantajları

Slkor yarı iletken alan etkili transistör ürünleri

Song Shiqiang'a Giriş

Bay Song Shiqiang, Shenzhen merkezli yarı iletken şirketi Slkor'un kurucusu (www.slkor)ic.com) ve elektronik firması Kinghelm (www.kinghelm.net), her iki yüksek teknoloji şirketinin de genel müdürü olarak görev yapmaktadır. Aynı zamanda Çin Elektronik Topluluğu Uzman Havuzunun bir üyesi, Shenzhen'in Huaqiangbei ticaret bölgesinde araştırma uzmanı ve bilimin popülerleştirilmesi konusunda uzmanlaşmış bir köşe yazarıdır. Bay Song, tabandan gelen bir geçmişe sahip olup, teknik yönetim ve kurumsal operasyonlarda geniş deneyime sahiptir. Uzun vadeli makroekonomi çalışmasını kurumsal yönetimle birleştirerek Kinghelm ve Slkor'u hızlı gelişmeye yönlendirdi. Huaqiangbei Song olarak da bilinen Bay Song Shiqiang, "Huaqiangbei'nin Zenginlik Yasası", "Huaqiangbei'de Neden Bu Kadar Milyarder Var" ve "Huaqiangbei'de Sahte Cep Telefonları Üzerine Araştırma" gibi çok sayıda makalenin yazarıdır. Çalışmaları, Huaqiangbei'nin iş ortamını iyileştirmeyi ve teşvik etmeyi amaçlayan People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal ve Harvard Business Review dahil olmak üzere yetkili yerli ve uluslararası medya kuruluşları tarafından yeniden yayınlandı. küresel olarak "Çin Elektroniğinin İlk Caddesi" olarak anılıyor. YouTube, TikTok ve Bilibili gibi platformlarda yayınlanan "Song Shiqiang Konuşuyor" video serisi büyük ilgi görürken, makaleleri büyük medya platformlarında geniş çapta paylaşıldı.