فرهنگ شنژن مظهر «کارآمدی، عمل گرایی، نوآوری، باز بودن، و فراگیر بودن» است که به معجزه اقتصادی شنژن امروز کمک کرده است. جوهر «نوآوری» و «جرأت به سرمایه‌گذاری» در «Huaqiangbei»، کارت ویزیت اقتصاد شنژن، ادامه و مظهر 40 سال دستاوردهای چشمگیر چین در اصلاحات و گشایش است. اگر شنژن را به تاج دستاوردهای توسعه اقتصادی چین تشبیه کنند، Huaqiangbei و پارک علم و فناوری مانند دو مروارید درخشان بر تاج هستند. بیلبورد در Shekou که می گوید "زمان پول است، کارایی زندگی است"، کاراکترهای طلایی بزرگ در ساختمان آکادمی علوم چین در پارک علم و فناوری که نوآوری را تشویق می کند و شکست را تحمل می کند، سرمقاله روزنامه منطقه ویژه شنژن "ایستادن در خط مقدم و آواز خواندن در باد" و شعار "Once youcore's a معنوی اینجا هستید، ژنر است." ساختمان گوئومائو که در سه روز ساخته شد، مرد عضلانی در میدان موزه قدیمی آزاد شد، گاو نمادین روزی به نمایندگی از شنژن، مجسمه دنگ شیائوپینگ در حال قدم زدن از کوه لیانهوا، شنژن، چین.

مجسمه در میدان موزه قدیمی

چند روز پیش اتفاقی با همکارانی از Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) چت کردم. شخصی اشاره کرد که چندین رستوران فست فود در طبقه پایین دوباره بسته شده اند و حتی یکی پس از انتقال بسته شده است. هنگام تجزیه و تحلیل دلایل اصلی بسته شدن آنها، برخی گفتند که دلیل آن غذای بد پخته شده است، اما من مخالفت کردم، زیرا خودم غذا را کاملا مناسب می دیدم. دیگران استدلال کردند که این به دلیل ترافیک کم است، اما من به وجود رایانه های شنژو و ترافیک پیاده اطراف اشاره کردم که با توجه به محبوبیت غذاهای هاکا در طبقه پایین، باید چندین فروشگاه فست فود را حفظ کند. وقتی نظرم را خواستند، تاکید کردم که راندمان عملیاتی این فست فودها بسیار پایین است. من عواملی مانند جریان مشتری، میانگین هزینه برای هر مشتری، نرخ گردش جدول، حاشیه سود ناخالص و ساعات کار را تجزیه و تحلیل کردم که عناصر کلیدی در صنعت رستوران هستند. برای غذاهای فست فود، متوسط ​​هزینه پایین و حاشیه سود نقطه ضعف هستند. برای افزایش درآمد، آنها باید مشتریان بیشتری را جذب کنند، گردش جدول را بهبود بخشند و ساعات کار را به طور موثر افزایش دهند. با این حال، با حضور در یک منطقه اداری، آنها فقط در زمان ناهار شاهد ترافیک مناسب پیاده روی هستند، با حداقل درآمد از صبحانه، شام، و میان وعده های آخر شب. بر اساس این عوامل، کارایی آنها در مقایسه با استانداردهای صنعت حدود 40 درصد است. در حالی که اجاره در اینجا ممکن است کمی ارزان‌تر باشد، هزینه‌های اساسی مانند خدمات آب و برق، نیروی کار و استهلاک تجهیزات همچنان افزایش می‌یابد که منجر به راندمان عملیاتی پایین و تعطیلی اجتناب‌ناپذیر می‌شود.

غذای فست فود طبقه پایین ما، "خوشمزه‌های Jiawei Yuan" از سلامتی بیشتری برخوردار است. بر اساس مشاهدات دقیق من، گردش کار و چیدمان آن از زنجیره فست فود تایوانی "آبی و سفید" گرفته شده است، که قیمت گذاری استانداردی را برای برخی ظروف با استفاده از روش توزین یکپارچه اتخاذ کرده است، در حالی که برخی دیگر از قیمت گذاری مدولار استفاده می کنند. کارایی آنها به طور قابل توجهی بالا است. آن‌ها همچنین استراتژی‌هایی مانند ارائه کارت‌های غذای پیش‌پرداخت با کوپن‌های پاداش و 10 درصد تخفیف بعد از ساعت 12:30 بعد از ظهر، افزایش بیشتر کارایی گردش مالی و جذب ترافیک و استفاده کامل از فضا را اجرا کرده‌اند. در میان ده ها فروشگاه فست فود در اینجا، صاحب "خوشمزه های یوان جیاوئی" بیشترین سود را دارد! من به همکارانم تاکید کردم که هنگام درگیر شدن در عملیات تجاری و سازمانی، باید کارایی را در نظر بگیریم.

غذای فست فود "جیاوئی یوان دلیکس ها" در طبقه پایین

گسترش این موضوع، برای هر فرد یا اقتصاد بزرگ، بهبود کارایی می تواند هزینه ها را کاهش دهد، خطرات را کاهش دهد و بازده را افزایش دهد، که نمی توان نادیده گرفت. همانطور که همه می دانیم، چین بیش از 1.4 میلیارد نفر جمعیت دارد که اکثریت قریب به اتفاق آن ها آموزش متوسطه رسمی دارند. تقریباً همه مردان و بیش از 70 درصد از زنان در نیروی کار هستند، در حالی که سالمندان بازنشسته هنوز در خانه مشارکت می کنند که نشان دهنده سود جمعیتی ما است. ایالات متحده با جمعیتی در حدود 330 میلیون نفر، اکثر خانواده‌هایی را می‌بیند که زنان از دو تا سه فرزند مراقبت می‌کنند، در نیروی کار شرکت نمی‌کنند و سالمندان بازنشسته درگیر کار نیستند. با این حال، تولید ناخالص داخلی چین تنها حدود دو سوم تولید ناخالص داخلی ایالات متحده است. چه چیزی باعث ایجاد چنین شکاف قابل توجهی بین ما می شود؟ این نابرابری در کارایی سرانه بین چین و ایالات متحده است. حتی اگر عواملی مانند تسلط دلار آمریکا، برتری فناوری و برابری قدرت خرید را کنار بگذاریم، شکاف کارایی بین چین و ایالات متحده همچنان قابل توجه است.

با نگاهی به همسایگان آسیای شرقی خود مانند کره جنوبی و ژاپن که دارای جمعیتی مشابه با ما هستند، هر دو کشور ساعت های طولانی کار می کنند و فرهنگ "996" را تجربه می کنند. کره جنوبی، با جمعیتی در حدود 45 تا 50 میلیون نفر، بر تقویت آموزش فردی تمرکز دارد و در عین حال اضافه کاری برای تمرکز تلاش ها بر روی یک یا دو صنعت، که منجر به رقابت قوی می شود، انجام می دهد. ژاپن با جمعیتی بالغ بر 130 میلیون نفر که زمانی در زمره سه اقتصاد برتر جهان قرار داشت، طبیعتا کارایی بسیار بالایی در هر دو سطح فردی و ملی دارد. کارآیی فردی شامل آموزش، مهارت مهارت و فداکاری است، در حالی که کارایی ملی شامل بهره‌وری فناوری و حکومت اجتماعی است. وقتی هر دو جنبه کارایی بهبود یابد، رقابت کلی یک کشور یا منطقه افزایش می یابد.

مزایای استفاده از معامله گران Huaqiangbei به جایگزین های داخلی

محصولات ترانزیستور اثر میدانی نیمه هادی Slkor

مقدمه ای بر آهنگ شیچیانگ

آقای سونگ شیچیانگ، موسس شرکت نیمه هادی Slkor در شنژن (www.slkoric.com) و شرکت الکترونیک Kinghelm (www.kinghelm.خالص)، به عنوان مدیر کل هر دو شرکت با فناوری پیشرفته فعالیت می کند. او همچنین عضو گروه متخصصان انجمن الکترونیک چین، کارشناس پژوهشی در منطقه تجاری Huaqiangbei شنژن، و ستون نویس متخصص در گسترش علم است. با پیشینه مردمی، آقای سانگ دارای تجربه گسترده در مدیریت فنی و عملیات سازمانی است. او مطالعه بلندمدت خود در اقتصاد کلان را با مدیریت شرکت ترکیب می کند و Kinghelm و Slkor را به سمت توسعه سریع سوق می دهد. آقای سونگ شیچیانگ که با نام Huaqiangbei Song نیز شناخته می شود، مقالات متعددی مانند "رمز ثروت Huaqiangbei"، "چرا میلیاردرهای زیادی در Huaqiangbei وجود دارد" و "تحقیق در مورد تلفن های همراه تقلبی در Huaqiangbei" نوشته است. آثار او توسط رسانه های معتبر داخلی و بین المللی از جمله People's Daily، خبرگزاری شین هوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو با هدف بهبود فضای کسب و کار Huaqiangbei و ارتقاء آن بازنشر شده است. در سطح جهان به عنوان "اولین خیابان الکترونیک چینی" شناخته می شود. مجموعه ویدیویی "Song Shiqiang Speaks" در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok و Bilibili توجه گسترده ای را به خود جلب کرده است، در حالی که مقالات او به طور گسترده در پلتفرم های رسانه ای بزرگ به اشتراک گذاشته شده است.