מר שיה פנגבו, מנכ"ל ומנכ"ל קבוצת ביאו שין

חזון הוא נשמתו של מיזם, והוא מתווה את מסלול התפתחותו לטווח ארוך. חברות המיומנות ב"מנהיגות חזונית" נועדו לגדולה. בגיליון זה, צוות העורכים של Golden Age Technology (www.kinghelm.net) ביקר במגדל המערבי של מגדלי התאומים גלקסי בשנג'ן כדי לראיין את מר שיה פנגבו, מנכ"ל, דירקטור בכיר ומנהל כללי של קבוצת ביאו שין (שנג'ן) בע"מ. מטרתנו היא לספר את הסיפור שמאחורי החזון: "לצייד את מפעלי העולם במחברים המיוצרים בסין."

מר שיה פנגבו (שלישי משמאל), מר יאן ג'יאנג, יו"ר קבוצת ביאו שין (ראשון מימין)

חברת Golden Age Technology Pte. Ltd. (המכונה "קבוצת GA") וחברת הבת הסינית שלה Biao Xin Technology (Shenzhen) Co., Ltd. (המכונה "קבוצת Biao Xin") הן ספקיות מובילות עולמיות של פתרונות יישומי מחברים ושירותי שרשרת אספקה. מר שיה פנגבו הציג כי קבוצת Biao Xin נוסדה בשנת 2005. היא תמיד דבקה במשימתה "לספק שירותי שרשרת אספקה ​​איכותיים ל-30,000 ארגונים" וחתרה אחר המטרה של "יצירת פלטפורמת שותפים גלובלית יעילה ועצמאית". "דוהרת אלפי קילומטרים, יצירת גאונות משותפת", אנו נמצאים במסע הזה כבר 20 שנה, מחזקת את היסודות שלנו באמצעות חדשנות איתנה וטיפוח קפדני, חולמת על העתיד. בשנת 2024, לקבוצת Biao Xin היו מעל 110 חברים והכנסות שנתיות של מעל 600 מיליון יואן. בשנת 2025, קבוצת ביאו שין השיגה הצלחות רצופות: היא הפכה רשמית לספקית שירותי פלטפורמת רכש מרכזית לרכיבים אלקטרוניים של קבוצת רונגדיאן, האחראית על תכנון פתרונות מוצר, לוחות PCBA ורכש רכיבים אלקטרוניים עבור קבוצת רונגדיאן. היא גם כתבה בהצלחה פרק חדש על ידי "הבטחת זכויות סוכנות עבור למעלה מ-10 מותגי מחברים, סלילים וחיישנים בינלאומיים ומקומיים מובילים תוך שלושה חודשים". תחומי יישום עיקריים כוללים: רכב, בקרה תעשייתית, בינה מלאכותית, תקשורת, כלכלה בגובה נמוך ואחסון אנרגיה.

תמונה קבוצתית של Biao Xin

מר שיה פנגבו הדגיש כי שיתוף הפעולה האסטרטגי בין קבוצת ביאו שין (www.ic-golden.com) וקבוצת Rongdian מהוות שותפות משמעותית ביותר עבור הקבוצה השנה. בהמשך, קבוצת Biao Xin תקים שיתופי פעולה אסטרטגיים ארוכי טווח עם מספר חברות רשומות, יצרני מותגים וטכנולוגיה מקוריים ופלטפורמות מסחר ברכיבים אלקטרוניים. נכון לעכשיו, 3-4 הסכמי מסגרת לשיתוף פעולה אסטרטגי כאלה נמצאים בתהליכי גיבוש. ביניהם, שיתוף הפעולה של קבוצת Biao Xin עם היצרנים המקוריים Kinghelm (www.kinghelm.net) ו-Slkor החלו בשנת 2024. במאי השנה, שני הצדדים קיימו חילופי דברים נעימים ודנו בסיכויים לשיתוף פעולה בתעשיית מכשירי החשמל הביתיים. בעתיד, נשלב את Kinghelm ו-Slkor (www.slkoric.com) לתוך מערכת הרכש המרכזית של רכיבים אלקטרוניים של Biao Xin Lianrong.

קבוצת ביאו שין הגיעה להסכם שיתוף פעולה עם קינגהלם וסלקור

"איזה קסם יש לקבוצת ביאו שין כדי לנסוק כל כך מהר?" אמר מר שיה פנגבו, "יזמנו במשותף את החזון 'להעניק השראה לאחרים', להפוך את השאיפה היזמית הראשונית של כמה אנשים לחלום משותף של כל חברי ביאו שין כיום. המשרד שלי הוא המקום הפופולרי ביותר בחברה; אנחנו משוחחים לעתים קרובות פנימית, ואני שואל את כולם איך הם רוצים להמשיך. לדעתי, לאנשים פשוט יש תפקידים שונים; הכישרונות, היכולות ושיטות העבודה של כל אדם הם ייחודיים. ההיגיון של הניהול הוא לסייע לכולם בהשגת תוצאות. לכן, במסגרת הכללים (כגון להיות כנה ללקוחות, ישר בהתנהגות וכו'), אני מעודד ומדרבן את כולם לבטא בחופשיות את טבעם והשראתם, עוזר להם לצבור ביטחון ולמצוא את הקצב שלהם. זה טיפח את המצב הנוכחי של 'מאה פרחים פורחים'." רק עם מאה פרחים פורחים נוכל להשיג שיתוף פעולה שבו כולם מרוויחים. בהתבסס על כך, אנו מתמקדים בפיתוח צינור כישרונות, טיפוח שוק, פריסת שרשרת אספקה ​​ובניית פלטפורמה. על ידי פעולה בהתאם למגמה ומיקוד מאמצים מדויק, נוכל לכתוב פרקים מפוארים של פיתוח. כל אחד יכול גם להפעיל את היוזמה הסובייקטיבית שלו כדי ליצור ולממש ערך, לשפר את לכידות העובדים ואת הזהות התרבותית, ולהשפיע ולהניע אנשים נוספים להתקדם לעבר המטרה.

מר שיה פנגבו, מנכ"ל קבוצת ביאו שין (במרכז), ומר סונג שי-קיאנג, מנכ"ל קינגהלם וסלקור (שני מימין)

בנוגע לחלומות, מר שיה פנגבו שיתף כי המעבר מ"ללכת לבד" ל"פריצת דרך קולקטיבית" הוא מגמה בלתי נמנעת. רק על ידי שאיפה מתמדת לפריצות דרך כפולות הן במכירות מקומיות והן במעבר לשוק הגלובלי - "הליכה על שתי רגליים" - ניתן להתקדם בהתמדה ובמרחק רב. לכן, קבוצת ביאו שין הפכה בהצלחה מ"ספקית שירותי שרשרת אספקה ​​של רכיבים אלקטרוניים" יחידה ל"ספקית פתרונות יישומי מחברים ושירותי שרשרת אספקה" עם הנעה כפולה, והפכה בהדרגה את החלום של "תמיכה בקבוצות מחברים סיניות במעבר לשוק הגלובלי" למציאות, וכעת זוכה במהירות להכרה נרחבת!

מר שי פנגבו

"מחלום למעשה, כיצד קבוצת ביאו שין מדגימה את הטמפרמנט של מותג יוקרתי?" אל מול שאלה זו, השיב מר שיה פנגבו: "קבוצת ביאו שין מייצגת את המיצוב של ספק שירות. יצירת חווית שירות חמימה דורשת שילוב מיומן של אלמנטים מותאמים אישית. לפיכך, קלטנו היטב את ההשראה היצירתית של סנאי כדי לבנות את הקניין הרוחני של המותג שלנו. הסנאי, בניגוד לתוכן תרבותי מסורתי רציני מדי או לחומר קומי רדוד, הופך עסקאות קרות לעיצובים מהנים המספקים אושר, הכרה ותחושת ערך. הוא מגלם אכפתיות אנושית, משלב משיכה לאינטרנט עם עומק תרבותי, וחמידותו העצומה ממקסמת את הערך הרגשי. בחרנו גם בצבע הכתום הסטנדרטי של הרמס כדי להדגיש אופנה, תחכום, רעננות וחיוניות. ראוי לציין במיוחד כיצד תמונה זו מתיישבת מאוד עם מאפייני השירות, המהות והליבה של קבוצת ביאו שין: 1. זריזות: תגובה מהירה לצורכי הלקוח; 2. אחסון: מתן שירותי שרשרת אספקה ​​כדי לסייע ללקוחות להעביר ולאחסן סחורות; 3. זנב ארוך: שמירה על היענות לדרישות מגוונות תחת אפקט הזנב הארוך, ופיתוח מרחב שוק חדש."

Biao Xin Brand IP

מהחזון הגדול של "לצייד את מפעלי העולם במחברים המיוצרים בסין", דרך המשימה והמטרות שלה, ועד להיבט "להעניק השראה לאחרים" של יצירה משותפת של החזון, ומחלומות ליישום, שמגיעים לשיאם בהכרה בחזון - מעגל מוסרי זה של מודל "המנהיגות החזונית" הוא בדיוק ההיגיון העומד בבסיס כוחה האדיר של קבוצת ביאו שין והתפתחותה המהירה. מר שיה פנגבו, מנכ"ל, דירקטור בכיר ומנהל כללי של קבוצת ביאו שין, הוא המבשר של חזון החברה. הוא אמר, "אני רואה את עצמי כיזם. יזמים צריכים חוש שוק חד, וחשוב מכך, רוח של אלטרואיזם ושאיפה לטוב. במשך שלוש שנים לפחות, לא היו לי ימי חופש כל השנה; כל יום פעל לפי קצב העבודה הזה. אפילו בסופי שבוע, שיחקתי 'גולף עסקי', ועבדתי כל הזמן כדי להעלות את החברה למסלול הנכון. במחצית הראשונה של השנה הזו, ביליתי חצי מזמני בנסיעות, בדרך כלל ביקרתי ב-3 עד 4 ערים בכל נסיעה או נסעתי בין מוקדים מקומיים ובינלאומיים. התהליך מתיש, עם הרבה דברים לטפל בהם, אבל אני תמיד שומר על הקצב שלי כי אני יודע לאן אני הולך, כמה זמן לוקח המסע, ואני פשוט שומר על גישה רגועה."

תמונה קבוצתית לבניית צוות ביאו שין