近年、人工知能（AI）などの新興技術が急速に進歩しているが、大規模な経済成長を促進できる新たな「コンドラチェフサイクル」はまだ引き起こされていない。地政学的緊張、貿易関税、飽和市場での熾烈な競争により、世界情勢は複雑化している。この「激しい競争」の環境下では、企業は弱気になれば足場を失うリスクがある。しかし、こうした課題の中、 SLKOR (www.slkoric.com) とキングヘルム (www.キングヘルム.net）は80年に2024％の複合成長率を達成し、ブランドは国際的に認知されるようになりました。

両社の先見の明のあるリーダーである宋世強氏は、草の根の経済学者であり、「華強北文化」の研究者です。彼は、マクロ経済理論、特にオーストリア学派の理論を実際の経営に取り入れています。宋氏は、ジョセフ・シュンペーターの「人間の革新」の強調、フリードリヒ・ハイエクとルートヴィヒ・フォン・ミーゼスの「市場への信頼」の提唱、アダム・スミスの「分業と自由交換」の原則、マックス・ウェーバーの「組織体系化」、ピーター・ドラッカーの「知識労働者」の管理に関する洞察を受け入れています。これらの哲学は、 SLKOR (NAIST) と キングヘルムの爆発的な成長。

シュンペーター、ハイエク、ミーゼス、スミス、その他の先駆者たち

I. ジョセフ・シュンペーターのイノベーション理論の実践

ジョセフ・シュンペーターは、イノベーション（生産要素を新しい技術、アイデア、方法と組み合わせること）が効率、品質、経済的利益を促進すると主張しました。リソースが限られている中小企業にとって、イノベーションは生き残りに繋がります。中国では、草の根および中小企業のイノベーションが国家の進歩の90％を占めています。 SLKOR キングヘルム氏によれば、イノベーションはテクノロジー、マネジメント、インセンティブの 3 つの領域で現れます。たとえば、毎週の「イノベーション スター」賞は創造性の文化を育みます。

SLKOR同社は、2016年以来韓国の専門家との協力を通じてシリコンカーバイドパワーデバイス生産を習得するなど、半導体研究開発の実力を強化しています。

キングヘルム邱ディレクター率いる海外マーケティングチームは、オフィスの庭でラッキンコーヒーと組み合わせた「英語コーナー」セッションを毎日開催し、語学力と市場への対応力を急速に向上させています。

「春節エッセイコンテスト」、「故郷の食フェスティバル」、「一対一のメンターシップ」などの取り組みは、新しいテクノロジー、素材、製品、モデル、チャネル、ツールを活用するという企業の戦略と一致しています。

 
SLKOR 2016年にシリコンカーバイドダイオードの製造を習得

成長にはイノベーションが不可欠です。アップル、サムスン、 SLKOR, キングヘルム 企業は継続的に進化することで繁栄します。たとえば、Apple と Samsung は、特許と市場で激しい競争を繰り広げる一方で、部品では協力しています。2011 年、Apple はデザイン特許をめぐって Samsung を 2.5 億ドルで訴えましたが、Samsung はその後、iPhone に何百万もの OLED スクリーンを供給しました。逆に、Intel は、2006 年に Apple の iPhone チップ要求を拒否したり、GPU 研究開発に十分な投資をしなかったりといった戦略上の失策により停滞し、それが同社の衰退につながり、50 年までに従業員を 2025% 削減する計画が発表されました。

キングヘルムのゼネラルマネージャー、宋世強氏 SLKOR

SLKOR キングヘルムはイノベーションの迅速な商業化を優先しています。最近の例としては、キングヘルムの高速信号コネクタや SLKORの SL4054 リチウム バッテリー充電ソリューションは、発売から数か月以内にヨーロッパの顧客に採用されました。

II。 アダム・スミスの分業と交換

アダム・スミスの『国富論』では、繁栄は専門化と自由な交換によるものだとしています。専門化は効率を飛躍的に高め、自由貿易はさらなる分業と技術の進歩を促します。

スミスのピン工場の例えはこれをよく表している。ピン製造を18の専門工程に分けることで、10人の作業員が48,000日にXNUMX本のピンを生産できるようになり、XNUMX倍の生産量になった。同様に、 SLKOR キングヘルムは、モジュール化された標準化されたプロセスを通じてワークフローを最適化します。フリードリヒ・ハイエクの「知識分割」と価格主導の調整の重視はこのアプローチと一致しており、企業のインセンティブ構造に影響を与えています。

III。 マックス・ウェーバーとピーター・ドラッカー：組織の卓越性

効果的なリーダーシップは組織設計にかかっています。マックス・ウェーバーの官僚主義理論は正確性と信頼性を保証し、ピーター・ドラッカーの「効果的な管理」への重点は生産性を最大化します。

1. 組織の形式化、専門化、プロセス化マックス・ウェーバーは、仕事の結果の正確性、安定性、信頼性を確保するために組織管理の体系化を重視しました。キングヘルムと SLKOR、各職位と部門には異なる知識とスキルが必要です。これらの能力をタスクに合わせ、システムとプロセスを通じてコラボレーションを強化することで、目標をより迅速に達成できます。フランス皇帝ナポレオンは、「2 人のマムルーク兵は 3 人のフランス兵を倒すことができ、100 人のフランス兵は 100 人のマムルーク兵と互角だが、1,000 人のフランス兵は常に 1,500 人のマムルーク兵を倒すことができる」と書いています。ナポレオンは、マムルーク騎兵は馬術と戦闘に非常に熟練していたが、フランス騎兵の規律と組織力はチームワークと相まって強力な戦闘力を形成したと指摘しました。管理、組織、規律、コラボレーションは勝利を保証します。

ウェーバーの行政枠組みは、 SLKOR そして、Kinghelm のマトリックスベースのデータ駆動型オペレーション。WeChat グループでのテキストのみのメッセージ、正確な会議通知 (例: 「15 分後に R&D チーム会議」)、必須​​のフィードバック ループなどのコミュニケーション ルールにより、効率が向上します。ハイキング、スポーツ、KTV セッションなどのチーム ビルディング アクティビティにより、仲間意識が育まれ、職場でのコラボレーションが向上します。

2025年春の楊台山チームビルディングハイキング

ドラッカーの効果的なマネジメント：

才能はキングヘルムと SLKORの最大の資産です。企業はトレーニング、業界との連携、パレートの法則に基づく優先順位付け（20% の結果を生み出す 80% のタスクに重点を置く）に投資しています。高度なツール、緑豊かなスペースを備えた人間工学に基づいたオフィス、尊敬と革新の文化がチームのモチベーションを維持します。

キングヘルムと SLKORの「英語コーナー」

パフォーマンスは、定量化可能な報酬（重要な技術的問題を解決した場合には 1,000 人民元のボーナスなど）と公平性を確保するための第三者監査を通じて奨励されます。孫子の「目的の統一は勝利につながる」という教えに従い、個人の目標と企業の目標を一致させることが、集団の成功につながります。

SLKOR R&Dエンジニアトレーニングセールスチーム

IV. 起業家精神とその先

ルートヴィヒ・フォン・ミーゼスのようなオーストリア学派の経済学者は、「起業家精神」、つまり革新し、リスクを取り、適応する意欲を擁護しています。 SLKOR キングヘルムの30年にわたる戦略的ビジョン、エコシステム構築、そして「ベンチマーキング」の実践は、この精神を反映しています。「フルキャパシティワークフロー」やPDCAサイクル（計画・実行・評価・改善）といった手法は、独自の経営スタイルをさらに洗練させています。

キングヘルム開発のマイルストーン

毎日200,000万人の訪問者を集める公式ウェブサイトと世界的なeコマースマトリックスを活用して、 SLKOR キングヘルムは、従業員、顧客、業界との関わりのプラットフォームとして機能しています。海外拠点では、中国文化や半導体の進歩も促進し、「SLKOR「Kinghelm」ブランドを品質の世界的な大使として推進しています。

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