„Nowe siły wytwórcze” energicznie promowane przez rząd to zaawansowana produktywność, która jest kompleksowo poprawiana poprzez przełomy w nauce i technologii, optymalizację czynników produkcji i unowocześnienie przemysłu. Według Song Shiqiang z Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (www.slkoric.com) godną uwagi cechą Shenzhen jest wysoka wydajność. „Kultura Shenzhen” ucieleśnia takie cechy, jak „efektywność, pragmatyzm, pionierskie innowacje oraz otwartość i włączenie”, które są odziedziczone z etosu „wydajności, innowacyjności i odwagi do odkrywania”, którego przykładem jest Huaqiangbei, gospodarczy okręt flagowy Shenzhen. Przyczyniło się to do cudownego rozwoju gospodarczego Shenzhen, co stanowi mikrokosmos ogromnych osiągnięć 40 lat reform i otwarcia Chin.

Jeśli Shenzhen jest porównywane do klejnotu koronnego chińskich osiągnięć gospodarczych, to Huaqiangbei i Park Naukowo-Technologiczny są dwiema błyszczącymi perłami na tej koronie. Billboard w Shekou głoszący „Czas to pieniądz, wydajność to życie”, widoczne złote słowa na budynku Chińskiej Akademii Nauk w Parku Naukowo-Technologicznym zachęcające do innowacji i tolerancji dla porażki, artykuł wstępny w gazecie Shenzhen Special Zone Newspaper opowiadający się za „staniem na czele i śpiewaniem na wietrze” oraz hasło „Kiedy przyjedziesz, jesteś mieszkańcem Shenzhen” reprezentują duchowe jądro Shenzhen. Wyczyny związane ze wznoszeniem budynku Guomao w ciągu trzech dni na każde piętro, muskularna sylwetka przełamująca ograniczenia na Starym Placu Muzealnym, kultowy Ruziniu będący wizytówką Shenzhen i posąg Deng Xiaopinga kroczącego szybko na szczycie góry Lianhua, a także biurowiec Xiaomi rozświetlony późno w nocy — wszystko to symbolizuje ciężką pracę i dobrobyt mieszkańców Shenzhen.

Klucz do „nowych sił wytwórczych” leży w takich elementach, jak nowe technologie, umiejętności pracowników, materiały i przedmioty pracy. Poprzez ciągłe udoskonalanie i naukową racjonalizację tych czynników poprawia się ogólna wydajność produkcji.

Sztuczna inteligencja AI i nowe siły produkcyjne

Wcześniej praca opierała się głównie na sile fizycznej, a przedmiotem pracy była ziemia, minerały, maszyny i tak dalej. Obecnie, w dobie informacji elektronicznej, informacja i zasoby cyfrowe stały się najważniejszym środkiem produkcji. Technologie takie jak komunikacja 5G, sztuczna inteligencja, Internet przemysłowy, gospodarka cyfrowa i nowa energia okazały się głównymi motorami wzrostu gospodarczego. Wszystko to w dużym stopniu zależy od gromadzenia, przesyłania i obliczania danych, którymi stale zajmujemy się w naszej pracy. Gromadzenie danych wymaga mnóstwa czujników do zbierania sygnałów ze źródeł mechanicznych, optoelektronicznych i innych, przekształcania ich na sygnały cyfrowe, a następnie przesyłania i odbierania danych za pośrednictwem złączy i mikrofalowych urządzeń sygnałowych RF. Ostatecznie informacje i dane docierają do wyznaczonych ośrodków przetwarzania (takich jak różne przestrzenie w chmurze) w celu oczyszczenia, kategoryzacji, przechowywania, obliczeń i wykorzystania — jest to proces określany jako „gromadzenie, przesyłanie i obliczanie” danych. Dziedziny te nakładają wyższe wymagania dotyczące bezpieczeństwa danych komunikacji bezprzewodowej, mocy obliczeniowej komputera, algorytmów i zużycia energii. Nasza firma Kinghelm (ru.kinghelm.net) produkuje złącza antenowe, wtyczki i inne produkty odpowiedzialne za transmisję danych i sygnałów. Chociaż branże te szybko się rozwijają, powiązane z nimi zarządzanie społeczne pozostaje w tyle. Kwestie takie jak przepisy ustawowe i wykonawcze, etyka społeczna, wycena, potwierdzenie praw oraz transakcje dotyczące produktów i aktywów cyfrowych wymagają pilnej uwagi i rozwiązania.

Historyczna ewolucja rozwoju sił wytwórczych

Poprawa efektywności produkcji jest nierozerwalnie związana z rozwojem narzędzi produkcyjnych. W erze rolnictwa udomowienie dzikich upraw, oswajanie zwierząt, takich jak kurczaki, psy, świnie, bydło i konie, a także powszechne stosowanie metalowych narzędzi rolniczych w pewnym stopniu poprawiło wydajność, początkowo rozwiązując problemy głodu i zimna, a mimo to nadal polega na chodzeniu w celu transportu, krzyczeniu w celu komunikacji, drżeniu w poszukiwaniu ciepła i psach w celu zapewnienia bezpieczeństwa. W ciągu ostatnich dwustu lat społeczeństwo ludzkie przeszło trzy rewolucje przemysłowe. Pierwszą była era maszyn parowych, w których osiągnięto moc parową; druga to era elektryczna, osiągnięcie elektryfikacji; trzecią była rewolucja informacyjna, w ramach której komputery zwiększyły wydajność obliczeniową, a Internet skompresował czas i przestrzeń, poprawiając wymianę informacji i efektywność transakcji. Nasi koledzy z Kinghelm i Slkor (ru.slkoric.com) mogą z naszego biura komunikować się z klientami w Pekinie, a nasi pracownicy finansowi mogą z działu finansowego przekazywać środki na konta dostawców w Korei Południowej, a wszystko to dzięki postępowi technologicznemu zwiększającemu wydajność produkcji . Teraz naszym nowym narzędziem jest technologia sztucznej inteligencji (AI), a sukces sztucznej inteligencji mierzony jest jej zdolnością do zwiększania wydajności branży, znacznego obniżania kosztów produktów, zwiększania wydajności produkcji i skali przemysłu co najmniej dziesięciokrotnie oraz generowania efektów transformacyjnych podobnych do tych silnika parowego w przemyśle tekstylnym i smartfonów w branży internetu mobilnego. Biorąc pod uwagę pozycję Chin jako fabryki świata, Chiny powinny wyposażyć gospodarkę realną w sztuczną inteligencję (AI) i podążać ścieżką wysokiej jakości rozwoju.

Cykl Kondratiewa, napędzany przełomami technologicznymi, napędza rozwój gospodarczy

Cykl Kondratiewa, zaproponowany przez rosyjskiego ekonomistę Nikołaja Kondratiewa, odnosi się do okresowych zmian powodowanych przez innowacyjne rewolucje technologiczne, przy czym każdy cykl trwa około 50-60 lat. Cykle te charakteryzują się przełomowymi technologiami. Pierwszy cykl upłynął pod znakiem silnika parowego i rewolucji przemysłowej, drugi cykl to rozwój kolei, elektryczności i przemysłu ciężkiego, a trzeci cykl został zdominowany przez przemysł petrochemiczny i motoryzacyjny. Obecnie znajdujemy się w późnej fazie czwartego cyklu Kondratiewa, zwanego erą Internetu technologii informacyjnych. Czy sztuczna inteligencja może być zwieńczeniem tej tendencji wzrostowej? Pojawienie się wielkoskalowych modeli, takich jak ChatGPT i Sora, które umożliwiają szybkie przetwarzanie obrazów i tekstu, wraz z narzędziami do przetwarzania informacji, takimi jak Flybook, znacznie zwiększyło wydajność. Firmy takie jak Slkor i Kinghelm korzystają z systemu Flybook OA, wdrażając zarządzanie celami OKR w celu obsługi rosnącej liczby projektów. System ten zawiera unikalne moduły zarządzające, takie jak „wielowymiarowe arkusze kalkulacyjne” i integruje się z inteligentnymi robotami AI opracowanymi przez Slkor, zapewniając wsparcie inteligentnego rozwoju cyfrowego firmy. Niedawno do oficjalnego konta Slkor na WeChat „Slkor Semiconductor Leader” dodano inteligentnego robota opartego na sztucznej inteligencji. Dzięki interakcji AI robot ten może dostarczać informacji na temat konsultacji dotyczących produktów, wsparcia technicznego i porad rynkowych. Mamy nadzieję, że integracja tych nowych technologii z naszym podejściem do zarządzania zwiększy efektywność operacyjną i będzie sprzyjać szybkiemu rozwojowi Kinghelm i Slkor.

Czynniki produktywności ery AI/cyfrowej

Robot Slkor o dużej skali AI opracowany przez Slkor jest pomysłem zespołu kierowanego przez dr N i dr W z Uniwersytetu Tsinghua. Został zaprojektowany tak, aby oferować zróżnicowane, terminowe i kompleksowe doświadczenia usługowe dla współpracowników, rówieśników i klientów firmy. Ostatecznym celem robota AI firmy Slkor jest autonomiczne wykonywanie zadań, takich jak zapytania klientów, wyceny materiałów, dopasowywanie transakcji i dostarczanie produktów, zapewniając kompleksowe usługi. Ponadto ma on na celu wydobycie wiedzy z zakresu zarządzania od firm takich jak Xiaomi, które nieustannie badamy. Po zaledwie kilku dniach szkolenia robot Slkor AI nabył już wstępne inteligentne możliwości. W przyszłości zostanie zintegrowany z systemem Kingdee ERP firmy Slkor i Kinghelm oraz systemem Flybook OKR, które są narzędziami ByteDance, ułatwiającymi bezproblemową łączność.

Dyrektor generalny Kinghelm i Slkor Song Shiqiang (w środku) prowadzący szkolenia dla pracowników

Musimy promować mikroinnowacje w zarządzaniu i znaleźć wzorcowe obiekty edukacyjne. Xiaomi wykonało doskonałą pracę w zakresie badań i rozwoju produktów, modularności produkcji, powtarzalności i komplementarności. W Kinghelm i Slkor musimy być precyzyjni i opanować te koncepcje, ponieważ są one jednym ze sposobów zwiększenia konkurencyjności. Prowadząc firmę i kierując rozwojem podmiotu gospodarczego, musimy wykorzystywać podstawowe zasady ekonomii, aby podejmować osądy i decyzje. Często używamy teorii, takich jak „koszt krańcowy” i „koszt alternatywny”, aby kierować naszą praktyką. Na przykład teoria, że ​​„koszt krańcowy stopniowo zmierza do zera w miarę rozszerzania się skali” jest często stosowana w branży oprogramowania i w produktach z wbudowanym oprogramowaniem. Amerykańskie firmy programistyczne, takie jak Oracle i Microsoft, mają marże zysku brutto przekraczające 90%. Tymczasem oprogramowanie antywirusowe 360 ​​Zhou Hongyi'ego zajęło rynek, korzystając z bezpłatnej wersji opartej na tej podstawowej logice. Smartfony Xiaomi osadzają oprogramowanie (pakiety oprogramowania i ekologię oprogramowania) w sprzęcie, gdzie koszty sprzętu są ustalone na poziomie około 150 USD, a zyski pochodzą z oprogramowania. Im większa sprzedaż, tym niższy koszt krańcowy i wyższy zysk. Inne marki, takie jak Xiaomi i OPPO, stosują tę samą zasadę komercyjną w przypadku swoich inteligentnych produktów do noszenia. „Koszt alternatywny” odnosi się do kosztu dokonywania wyborów, tj. decyzja o zrobieniu czegoś oznacza utratę możliwości zrobienia czegoś innego. Dlatego osobiste planowanie kariery i strategie firmy powinny koncentrować się na akumulacyjnych i udoskonalanych branżach i produktach.

Rzecznicy płci męskiej i żeńskiej wygenerowani przez wielkoskalowego robota AI Slkor

Jeśli chodzi o efektywność produkcji, jest też część związana z modelami biznesowymi i zarządzaniem organizacją. Przyjrzyjmy się najpierw raportowi finansowemu Yum China Holdings, spółki-matki KFC. W 2023 roku ich przychody wzrosły o 15%, a zysk brutto o około 85%, co świadczy o wyjątkowo wysokiej efektywności i konkurencyjności. Analiza takich elementów, jak pozycja rynkowa, premia za markę, zarządzanie siecią, operacje poszczególnych sklepów, marża brutto na produkcie, personel i projekt procesów, ujawnia dobrze zaprojektowany model biznesowy i efektywność operacyjną.

Według teorii brytyjskiego ekonomisty Adama Smitha im dokładniejszy podział pracy i im bardziej wyspecjalizowani robotnicy, tym wyższa wydajność. Niemiecki socjolog Max Weber wysoko ceni tę teorię, twierdząc również, że zarządzanie i poprawa wydajności są ze sobą ściśle powiązane, a zaawansowane zarządzanie jest niezbędne dla produkcji społecznej na dużą skalę. Na przykład, jeśli menedżerowie rozłożą działania pracowników linii montażowej w fabryce, wyodrębnią efektywne punkty, zoptymalizują kombinacje, a następnie powielą je w całej organizacji, wydajność pracy znacznie wzrośnie, co doprowadzi do obniżenia kosztów pracy i wygenerowania znacznych zysków.

Rodzaje i zastosowania dużych modeli AI

Przedsiębiorcy napędzają innowacje w przedsiębiorstwach, co prowadzi do wzrostu efektywności społecznej. Przykładami są niezwykłe osiągnięcia, takie jak wynalezienie przez Forda linii montażowej samochodów, opracowanie modelu „Amoeba Management” przez Kazuo Inamori i metodologia „Five Look Three Decisions” Ren Zhengfei w Xiaomi. Joseph Alois Schumpeter stwierdził, że przedsiębiorcy są motorem rozwoju gospodarczego. Inteligentnie i wydajnie łączą elementy biznesowe, aby wprowadzać innowacje i rozwijać się w konkurencji. Shenzhen, z dużą bazą małych firm, zapewnia żyzny grunt dla rozwoju przedsiębiorców. Skupiając się na badaniu prywatnych i małych i średnich przedsiębiorstw przez wiele lat, osoby takie jak Kinghelm i Song Shiqiang mają głęboką wiedzę na ten temat.

Innowacje są wszechobecne w Shenzhen: innowacje instytucjonalne wraz z utworzeniem Strefy Przemysłowej Shekou, innowacje finansowe wraz z rozwojem Ping An Group, innowacje ideologiczne wraz z rozwojem Vanke Real Estate, innowacje technologiczne wraz z pojawieniem się Tencent oraz innowacje w zakresie zarządzania zachętami i organizacją, których przykładem jest Xiaomi. Za tymi innowacjami stoją znani przedsiębiorcy, tacy jak Yuan Geng, Wang Shi, Pony Ma, Ren Zhengfei i Wang Tao, między innymi. Miejmy nadzieję, że w przyszłości pojawią się takie nazwiska jak Kinghelm i Song Shiqiang.

Droga przedsiębiorcy od skromnych początków do sławy jest ściśle powiązana z systemami politycznymi, środowiskami społecznymi i poziomami tolerancji. Każdy odnoszący sukcesy przedsiębiorca przetrwał trudności, stawił czoła licznym wyzwaniom, doświadczył odrodzenia pomimo przeciwności losu i ostatecznie odniósł sukces. To środowisko „zachęcania do innowacji i tolerowania niepowodzeń” pozwala na pojawienie się wielu firm jednorożców, w tym DJI Innovations, Kinghelm, Anker Innovations i Slkor (www.slkoric.com).

Instrukcja osadzania robota AI na oficjalnym koncie Slkor WeChat

Wracając do wspomnianej wcześniej konkurencji między gospodarkami, toczy się ona głównie wokół gigantów technologicznych i ekosystemów, którym przewodzą. Przekonujące porównanie można przeprowadzić, korzystając z listy Fortune Global 500. W 2023 r. Chiny kontynentalne miały na liście 135 firm, podczas gdy Stany Zjednoczone miały 136, co czyni liczby dość zbliżonymi. Spośród firm z listy Fortune Global 500 chińskie przedsiębiorstwa miały łączny zysk w wysokości 561.86 mld USD, podczas gdy przedsiębiorstwa amerykańskie miały zysk w wysokości 1.08827 bln USD, przy czym zyski chińskie stanowiły tylko około połowę zysków w USA. Ponadto Chiny kontynentalne nadal mają wiele przedsiębiorstw państwowych, które monopolizują zasoby administracyjne i zajmują dominującą pozycję na rynku. Jak zauważył Yu Chengdong z Xiaomi, wydajność amerykańskich przedsiębiorstw jest „znacznie do przodu”. Odzwierciedla to obecny stan konkurencji między dużymi przedsiębiorstwami w Chinach i USA i służy jako mikrokosmos ogólnej wydajności produkcji społecznej.

Duży model robota AI firmy Slkor potrafi układać wiersze i odpowiadać na pytania związane z Xiaomi   

Krótkie wprowadzenie pana Song Shiqianga

Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) produkuje produkty porównywalne z produktami renomowanych międzynarodowych firm, takich jak Texas Instruments (TI), AOS World Semiconductor i ON Semiconductor. Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) czerpie inspirację z wiodących międzynarodowych gigantów branży złączy, takich jak Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, LUXSHARE-ICT, Foxconn (Hon Hai), JAE, a także z wybitnych krajowych konkurentów, takich jak Aerospace Electrical Appliances, Delian Precision Technology, Tonly Electronics, Changying Precision, Sunway Communication i Xiaomi Antenna. Firma prowadzi kompleksowe badania nad kierunkiem rozwoju swoich produktów, modelami zarządzania i innowacjami technologicznymi. Produkty Slkor składają się z trzech głównych serii: diod TVS, dyskretnych elementów mocy oraz układów zarządzania energią, takich jak LDO i AC-DC. Niedawno firma wprowadziła na rynek również nowe produkty, takie jak czujniki Halla, przetworniki analogowo-cyfrowe (ADC), systemy zarządzania budynkami (BMS), czujniki, szybkie optoizolatory oraz pasywne oscylatory kwarcowe. Oferta Kinghelm obejmuje anteny GPS Beidou, anteny Bluetooth i WiFi, a także powiązane zespoły kabli koncentrycznych RF i zworki. Firma specjalizuje się w opracowywaniu złączy, złączy płytka-płytka, wtyczek, przełączników sygnałowych, interfejsów SMA, Type-C, HDMI i USB, wiązek przewodów samochodowych oraz niestandardowych produktów. Marki „Slkor” i „Kinghelm” cieszą się szerokim uznaniem i renomą na całym świecie.

Pan Song Shiqiang, założyciel firm Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics

Pan Song Shiqiang, założyciel firm Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, przeprowadził szeroko zakrojone badania na temat „Ducha i kultury Huaqiangbei”, „Kodeksu bogactwa Huaqiangbei”, „Dlaczego Huaqiangbei ma wielu miliarderów”, „Badań nad podrabianymi telefonami komórkowymi Huaqiangbei”. „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, „Obalanie doniesień Bloomberga na temat Huaqiangbei”, „Uaktualnianie sprzętu i oprogramowania w związku z transformacją Huaqiangbei” oraz „Szary przemysłowy łańcuch podrabianych słuchawek Bluetooth w Huaqiangbei”. Artykuły te były szeroko przedrukowywane przez wiarygodne krajowe i międzynarodowe media, takie jak People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal i Harvard Business Review, promując Huaqiangbei na świecie. Seria filmów wideo „Song Shiqiang's Insights” pana Songa i powiązane artykuły zostały udostępnione przez główne platformy medialne na całym świecie.

Seria Rostrum Song Shiqiang cieszy się popularnością na platformach takich jak YouTube, TikTok i Bilibili Shorts, zyskując szerokie zainteresowanie i oglądalność