นายซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของซาโกะ ไมโคร กล่าวว่า ความแตกต่างระหว่างร้านค้าทั้งสามแห่งนั้นอยู่ที่องค์ประกอบของพนักงานและกลยุทธ์การขายเป็นหลัก พนักงานที่ทำงานกับร้านค้าสองแห่งแรกมานานนั้นเป็นส่วนหนึ่งของการก่อตั้งบริษัทมาตั้งแต่ปี 2007 ตลอดช่วงเวลานั้น พวกเขาได้เห็นการเติบโตของทั้งจินหางเปียวและซาโกะ ไมโคร พวกเขามีความคุ้นเคยอย่างลึกซึ้งกับผลิตภัณฑ์ ช่องทางการขาย และความต้องการของลูกค้าของซาโกะ ไมโคร และมีความภักดีสูงเป็นพิเศษ พร้อมด้วยความสามารถในการดำเนินการที่เชื่อถือได้และความมั่นคงในการดำเนินงาน ร้านค้าสองแห่งนี้ถือได้ว่าเป็นเสาหลักสำคัญประการหนึ่งของบริษัท ซึ่งเป็นสินทรัพย์อันมีค่าที่สะสมมานานหลายปี อย่างไรก็ตาม นายซง ซื่อเฉียง ก็ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า พนักงานอาวุโสเหล่านี้ยังขาดประสบการณ์ด้านการโปรโมตออนไลน์ และพวกเขายังต้องการเวลาในการเรียนรู้และปรับตัวเพื่อรับมือกับภูมิทัศน์การตลาดออนไลน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน

ในทางตรงกันข้าม ร้านที่สามกลับมีลักษณะที่แตกต่างออกไปอย่างเห็นได้ชัด ทีมของเฉินนาส่วนใหญ่ประกอบด้วยสมาชิกวัยหนุ่มสาวที่มีไหวพริบ มีความสามารถ และเข้าใจผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว พวกเขายังมีความสามารถในการปรับตัวเข้ากับแนวทางใหม่ๆ ได้ดี โดยบางครั้งก็ทดลองใช้การไลฟ์สตรีมมิ่งเพื่อเข้าถึงลูกค้าผ่านสื่อที่ทันสมัยและเข้าใจง่ายกว่า เมื่อรวมกับปริมาณการเข้าชมที่เกิดจากการโปรโมทออนไลน์ของทีม "ZhiXin Su Ge" และทรัพยากรที่ทีมของเฉินนาสะสมไว้ในหัวเฉียงเป่ย การทำงานร่วมกันนี้ทำให้พวกเขาสามารถกระตุ้นช่องทางการจัดจำหน่ายปลายทางและบูรณาการการดำเนินงานออนไลน์และออฟไลน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ภายใต้โมเดลนี้ พนักงานอาวุโสของร้านเดิมยังคงรักษาฐานลูกค้าหลักไว้ โดยมียอดขายหลายล้านหยวนต่อเดือน ในขณะที่ร้านที่สามมุ่งเน้นไปที่การดึงดูดกลุ่มลูกค้าใหม่และให้บริการลูกค้าในวงกว้างขึ้น ผ่านวงจร "รุ่นพี่ดึงดูดรุ่นน้อง" และ "รุ่นน้องช่วยเพิ่มยอดขายให้รุ่นพี่" ทั้งสองฝ่ายจึงร่วมมือกันอย่างมีประสิทธิภาพ ก่อให้เกิดวงจรที่ดีที่ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างต่อเนื่องของ SaKe Micro และ JinhangBiao!