לדברי מר סונג שי-צ'יאנג, המנכ"ל של סאקו מיקרו, ההבדלים בין שלוש החנויות טמונים בעיקר בהרכב כוח האדם שלהן ובאסטרטגיות המכירה שלהן. העובדים הוותיקים של שתי החנויות הראשונות היו חלק ממסע הקמת החברה מאז 2007; לאורך תקופה זו הם היו עדים לצמיחה של ג'ינאנגביאו וסאקו מיקרו כאחד. יש להם היכרות מעמיקה עם תיק המוצרים של סאקו מיקרו, ערוצי המכירה וצרכי ​​הלקוחות, והם מפגינים נאמנות גבוהה במיוחד, יחד עם יכולות ביצוע אמינות ויציבות תפעולית. ניתן לראות בשתי החנויות הוותיקות הללו את אחד מעמודי התווך של החברה - נכסים יקרי ערך שנצברו במשך שנים רבות. עם זאת, מר סונג שי-צ'יאנג ציין בגילוי לב כי לעובדים הוותיקים הללו חסר ניסיון בקידום מקוון, וכי הם עדיין זקוקים לתקופת למידה והסתגלות כדי לנווט בנוף השיווק המקוון המתפתח במהירות של ימינו.

לעומת זאת, החנות השלישית מציגה פרופיל שונה באופן ניכר. הצוות של צ'ן נא מורכב בעיקר מחברים צעירים, מהירי מחשבה, מוכשרים ובעלי הבנה מהירה של ידע במוצר; הם גם מפגינים יכולת חזקה לאמץ גישות חדשות, ומדי פעם מתנסים בשידור חי כדי להגיע ללקוחות דרך מדיום צעיר ואינטואיטיבי יותר. בשילוב עם התנועה הנוצרת ממאמצי קידום מקוון בהובלת צוות "ZhiXin Su Ge", כמו גם המשאבים שנצברו על ידי צוות צ'ן נא בהואקיאנגביי, סינרגיה זו מאפשרת להם להפעיל עוד יותר ערוצי הפצה במורד הזרם ולשלב בצורה יעילה יותר את הפעילות המקוונת והלא מקוונת. במסגרת מודל זה, עובדי החנות הוותיקים הקיימים שומרים על בסיס הלקוחות המרכזי, ומשיגים מכירות חודשיות של כמה מיליוני יואן, בעוד שהחנות השלישית מתמקדת ברכישת פלחי לקוחות חדשים ובשירות קהל לקוחות רחב יותר. באמצעות מעגל של "ותיקים שמביאים חדשים" ו"חדשים המגבירים את המכירות הוותיקות", שני הצדדים משתפים פעולה באופן סינרגטי, ומטפחים מעגל חיובי המניע את הצמיחה המתמשכת של SaKe Micro ו-JinhangBiao!