ین ہاؤ، سیلز مینیجر پر SLKOR

12 مئی 2025 سے 16 مئی 2025 تک، کنگ ہیلم کے سیلز ڈیپارٹمنٹ (www.kinghelm.net) سے ین ہاؤ اور SLKOR (www.slkoric.com) کو ہم مرتبہ کے جائزوں کے ذریعے "سٹار آف دی ویک" کے طور پر منتخب کیا گیا۔ ین ہاو نے غیر معمولی مستعدی کا مظاہرہ کیا اور اپنی کوششوں کو کمپنی کے کارکردگی کے اہداف کے ساتھ ہم آہنگ کرتے ہوئے فروخت میں نمایاں اضافہ حاصل کیا۔ اس کی لگن نے قیادت اور ساتھیوں دونوں کی طرف سے متفقہ تعریف حاصل کی۔ اعتراف کے طور پر، اسے عوامی تعریف اور RMB 300 کا نقد انعام ملا۔

ین ہاؤ کو کنگ ہیلم کے طور پر نوازا گیاSLKORہفتہ کا ستارہ

سیلز ٹیم کے ایک اہم رکن کے طور پر، ین ہاؤ نے ڈرائیونگ میں اہم کردار ادا کیا۔ SLKORکی مہتواکانکشی 2025 فروخت کی حکمت عملی۔ سال کے آغاز میں، ٹیم نے واضح فروخت کے اہداف اور قابل عمل منصوبے قائم کیے، جو ترقی کے لیے ایک مضبوط بنیاد رکھتے تھے۔ غیر متزلزل توجہ کے ساتھ، ین ہاؤ نے ان مقاصد کو ٹھوس اقدامات میں ترجمہ کیا، مستقل طور پر فضیلت کے لیے کوشش کی۔

مسلسل تربیت اور خود کو بہتر بنانے کے ذریعے، ین ہاؤ نے اپنی فروخت کی مہارت کو بڑھایا، مصنوعات کے علم کو گہرا کیا، اور گفت و شنید کی مہارت کو بہتر کیا۔ اس کی ثابت قدمی اپریل 2025 میں ذاتی فروخت کی کارکردگی میں دھماکہ خیز اضافے پر منتج ہوئی۔ اس کامیابی نے اس کی لچک اور انتھک مہم جوئی کو ظاہر کیا۔ جیسا کہ کہاوت ہے، "ہزار میل کا سفر ایک قدم سے شروع ہوتا ہے"- ین ہاؤ کی بڑھتی ہوئی کوششوں کے نتیجے میں بالآخر غیر معمولی نتائج برآمد ہوئے۔

اپنی کامیابی پر غور کرتے ہوئے، ین ہاؤ نے گہری مارکیٹ اور کسٹمر کی بصیرت کی اہمیت پر زور دیا۔ ٹارگٹ مارکیٹس کا باریک بینی سے تجزیہ کرکے اور سیلز کی حکمت عملی تیار کرکے، اس نے تبادلوں کی شرحوں میں نمایاں اضافہ کیا۔ انہوں نے ریمارکس دیے کہ "جہاں دماغ مرکوز ہوتا ہے، وہاں فصل کی کٹائی ہوتی ہے۔"

SLKOR مصنوعات کی نمائش

کنگ ہیلم اور SLKOR (www.slkoric.com) ڈیجیٹلائزیشن، ماڈیولرٹی، معیاری کاری، اور میٹرکس پر مبنی ورک فلو میں جڑے جدید انتظامی طریقوں کو نافذ کرتا ہے۔ منفرد حکمت عملی میں شامل ہیں:

WeChat گروپس میں صرف ٹیکسٹ کمیونیکیشن کو لازمی بنانا (کوئی صوتی پیغامات نہیں)، چارٹس اور تصاویر جیسے ویژول کو ترجیح دینا۔

تمام ہدایات کے لیے فوری جوابات اور کلوز لوپ فیڈ بیک کو یقینی بنانا۔

مبہم فقروں کی بجائے درست زبان استعمال کرنا (مثال کے طور پر، "15 منٹ میں بڑے کانفرنس روم میں R&D ٹیم کی میٹنگ")۔

کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے باقاعدگی سے پیش رفت کی جانچ اور شفاف مواصلت۔

شدید عالمی مسابقت اور مارکیٹ کی سنترپتی ("جوآن" یا کٹ تھروٹ رقابت) کے درمیان ٹیم میں ہم آہنگی کو فروغ دینے کے لیے، کنگ ہیلم اور SLKOR ٹیم سازی کی سرگرمیوں کا اہتمام کریں جیسے کہ ہائیکنگ، کھیل، ڈنر، اور کراوکی۔ یہ اقدامات بانڈز کو مضبوط بناتے ہیں اور تعاون کو بڑھاتے ہیں۔

تجارتی جنگوں اور جغرافیائی سیاسی تناؤ جیسے چیلنجوں کے باوجود، Kinghelm and SLKOR 80 میں 2024% کمپاؤنڈ گروتھ ریٹ حاصل کیا، ان کے برانڈز کو بین الاقوامی سطح پر شناخت حاصل ہوئی۔ کمپنیوں کے بانی، سونگ شیکیانگ — ایک "نچلی سطح کے ماہر معاشیات" اور "ہواقیانگبی ثقافت" کے محقق — ایڈم اسمتھ، پیٹر ڈرکر، اور آسٹریا کے اسکول کے ماہرین معاشیات جیسے ہائیک اور مائز کے نظریات کو انتظامی طریقوں میں ضم کرتے ہیں۔ ان کا "انسانی سرمائے کے ذریعے اختراع" اور "مارکیٹ کی حرکیات پر اعتماد" کا فلسفہ کمپنیوں کی تیز رفتار ترقی کو تقویت دیتا ہے۔

SLKORکی سب سے زیادہ فروخت ہونے والی مصنوعات

"اسٹار آف دی ویک" پروگرام سے آگے، کنگ ہیلم/SLKOR چائے کی پارٹیوں، جنوب مغربی چین کے ملازمین کے لیے "Sichuan-Chongqing Heartland Fellowship"، اور سالانہ "Hometown Cuisine Festival" جیسے پروگراموں کے ذریعے ایک متحرک ثقافت کو پروان چڑھاتا ہے۔ کمپنی کھیلوں کی ٹیموں کو بھی سپانسر کرتی ہے، بشمول "SLKOR واریرز باسکٹ بال ٹیم" اور "کنگ ہیلم بیڈمنٹن ٹیم"، فٹنس اور دوستی کی حوصلہ افزائی کرتی ہے۔

SLKORHuaqiang الیکٹرانک ورلڈ میں LED اشتہار