یین هائو، مدیر فروش در SLKOR

از ۱۲ مه ۲۰۲۵ تا ۱۶ مه ۲۰۲۵، یین هائو از بخش فروش کینگ‌هلم (www.kinghelm.net) و SLKOR (www.slkoric.com) از طریق ارزیابی‌های همکاران به عنوان «ستاره هفته» انتخاب شد. یین هائو پشتکار فوق‌العاده‌ای از خود نشان داد و به رشد قابل توجه فروش دست یافت و تلاش‌های خود را با اهداف عملکردی شرکت همسو کرد. فداکاری او تحسین همگان را از سوی رهبری و همکارانش به همراه داشت. به عنوان قدردانی، او یک تقدیر عمومی و جایزه نقدی 300 یوانی دریافت کرد.

یین هائو به عنوان کینگ‌هلم/ اعطا شدSLKORستاره هفته

یین هائو به عنوان یکی از اعضای کلیدی تیم فروش، نقش محوری در پیشبرد ... SLKORاستراتژی فروش بلندپروازانه ۲۰۲۵. در ابتدای سال، تیم اهداف فروش روشن و برنامه‌های عملی را تعیین کرد و پایه محکمی برای رشد بنا نهاد. یین هائو با تمرکز تزلزل‌ناپذیر، این اهداف را به اقدامات ملموس تبدیل کرد و پیوسته برای تعالی تلاش کرد.

یین هائو از طریق آموزش مداوم و خودسازی، تخصص فروش خود را افزایش داد، دانش محصول را عمیق‌تر کرد و مهارت‌های مذاکره خود را بهبود بخشید. پشتکار او در آوریل ۲۰۲۵ منجر به افزایش انفجاری عملکرد فروش شخصی شد. این دستاورد، انعطاف‌پذیری و انگیزه بی‌وقفه او را نشان داد. همانطور که می‌گویند، "سفر هزار مایلی با یک قدم آغاز می‌شود" - تلاش‌های تدریجی یین هائو در نهایت منجر به نتایج خارق‌العاده‌ای شد.

یین هائو با تأمل در موفقیت خود، بر اهمیت بینش عمیق بازار و مشتری تأکید کرد. او با تجزیه و تحلیل دقیق بازارهای هدف و تنظیم استراتژی‌های فروش، نرخ تبدیل را به میزان قابل توجهی افزایش داد. او اظهار داشت: «جایی که ذهن متمرکز می‌شود، برداشت محصول از آنجا آغاز می‌شود.»

SLKOR نمایشگاه محصولات

کینگهلم و SLKOR (www.slkoric.com) شیوه‌های مدیریتی نوآورانه‌ای را اجرا می‌کنند که ریشه در دیجیتالی شدن، ماژولار بودن، استانداردسازی و گردش‌های کاری مبتنی بر ماتریس دارند. تاکتیک‌های منحصر به فرد عبارتند از:

اجباری کردن ارتباط فقط متنی در گروه‌های وی‌چت (بدون پیام صوتی)، و اولویت دادن به تصاویر بصری مانند نمودارها و تصاویر.

تضمین پاسخ‌های سریع و بازخورد حلقه بسته برای همه دستورالعمل‌ها.

استفاده از زبان دقیق (مثلاً «جلسه تیم تحقیق و توسعه در اتاق کنفرانس بزرگ تا ۱۵ دقیقه دیگر» به جای عبارات مبهم).

بررسی‌های منظم پیشرفت و ارتباط شفاف برای به حداکثر رساندن بهره‌وری.

برای تقویت انسجام تیمی در بحبوحه رقابت شدید جهانی و اشباع بازار ("جوان" یا رقابت بی‌رحمانه)، کینگ‌هلم و SLKOR فعالیت‌های تیمی مانند پیاده‌روی، ورزش، شام و کارائوکه را سازماندهی کنید. این ابتکارات پیوندها را تقویت کرده و همکاری را افزایش می‌دهد.

علیرغم چالش‌هایی مانند جنگ‌های تجاری و تنش‌های ژئوپلیتیکی، کینگ‌هلم و SLKOR در سال ۲۰۲۴ به نرخ رشد مرکب ۸۰ درصدی دست یافتند و برندهای آنها به رسمیت بین‌المللی دست یافتند. بنیانگذار این شرکت‌ها، سونگ شی‌کیانگ - یک «اقتصاددان مردمی» و محقق «فرهنگ هواکیانگ‌بی» - نظریه‌های آدام اسمیت، پیتر دراکر و اقتصاددانان مکتب اتریشی مانند هایک و میزس را در شیوه‌های مدیریتی ادغام می‌کند. فلسفه او مبنی بر «نوآوری از طریق سرمایه انسانی» و «اعتماد به پویایی بازار» زیربنای رشد سریع این شرکت‌ها است.

SLKORپرفروش ترین محصولات

فراتر از برنامه «ستاره هفته»، کینگ‌هلم/SLKOR فرهنگی پویا را از طریق رویدادهایی مانند مهمانی‌های چای، «انجمن قلب سیچوان-چونگ‌کینگ» برای کارمندان جنوب غربی چین و «جشنواره سالانه غذاهای محلی» پرورش می‌دهد. این شرکت همچنین از تیم‌های ورزشی، از جمله «SLKOR «تیم بسکتبال واریورز» و «تیم بدمینتون کینگ‌هلم»، که تناسب اندام و رفاقت را تشویق می‌کنند.

SLKORتبلیغات LED در نمایشگاه Huaqiang Electronic World