يين هاو، مدير المبيعات في SLKOR

من 12 مايو 2025 إلى 16 مايو 2025، يين هاو من قسم المبيعات في Kinghelm (www.kinghelm.net) و SLKOR تم اختيار ين هاو (www.slkoric.com) "نجم الأسبوع" من خلال تقييمات الأقران. أظهر ين هاو اجتهادًا استثنائيًا وحقق نموًا ملحوظًا في المبيعات، محققًا بذلك توافقًا بين جهوده وأهداف أداء الشركة. وقد نال تفانيه إشادة واسعة من الإدارة والزملاء. وتقديرًا لذلك، حصل على تكريم عام ومكافأة نقدية قدرها 300 يوان صيني.

ين هاو حصل على لقب Kinghelm/SLKORنجم الأسبوع

بصفته عضوًا رئيسيًا في فريق المبيعات، لعب Yin Hao دورًا محوريًا في قيادة SLKORاستراتيجية مبيعات طموحة لعام ٢٠٢٥. في بداية العام، وضع الفريق أهداف مبيعات واضحة وخططًا عملية، مما أرسى أسسًا متينة للنمو. بتركيزٍ لا يتزعزع، حوّل ين هاو هذه الأهداف إلى أفعال ملموسة، ساعيًا جاهدًا نحو التميز.

من خلال التدريب المستمر والتطوير الذاتي، عزز ين هاو خبرته في المبيعات، وعمق معرفته بالمنتجات، وصقل مهاراته في التفاوض. وتُوجت مثابرته بقفزة هائلة في أداء المبيعات الشخصية في أبريل 2025. وقد أظهر هذا الإنجاز مرونته وعزيمته الدؤوبة. وكما يقول المثل: "رحلة الألف ميل تبدأ بخطوة واحدة"، فقد أدت جهود ين هاو المتتالية في النهاية إلى نتائج باهرة.

في معرض حديثه عن نجاحه، أكد ين هاو على أهمية التعمق في فهم السوق والعملاء. فمن خلال تحليل الأسواق المستهدفة بدقة وتصميم استراتيجيات المبيعات، عزز معدلات التحويل بشكل ملحوظ. وعلّق قائلاً: "حيثما يركز العقل، يأتي الحصاد".

SLKOR معرض المنتجات

كينغهيلم و SLKOR (www.slkoric.com) تُطبّق ممارسات إدارية مبتكرة تستند إلى الرقمنة، والوحدات النمطية، والتوحيد القياسي، وسير العمل المصفوفي. وتشمل التكتيكات الفريدة ما يلي:

فرض التواصل النصي فقط في مجموعات WeChat (لا رسائل صوتية)، وإعطاء الأولوية للمواد المرئية مثل المخططات والصور.

ضمان الاستجابات السريعة وردود الفعل المغلقة لجميع التعليمات.

استخدام لغة دقيقة (على سبيل المثال، "اجتماع فريق البحث والتطوير في غرفة المؤتمرات الكبيرة في 15 دقيقة" بدلاً من العبارات الغامضة).

التحقق من التقدم بشكل منتظم والتواصل الشفاف لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.

لتعزيز تماسك الفريق في ظل المنافسة العالمية الشديدة وتشبع السوق ("الخوان" أو التنافس الشديد)، كينجهيلم و SLKOR نظّم أنشطة لبناء روح الفريق، مثل المشي لمسافات طويلة، والرياضة، ووجبات العشاء، والكاريوكي. هذه المبادرات تُقوّي الروابط وتُعزّز التعاون.

وعلى الرغم من التحديات مثل الحروب التجارية والتوترات الجيوسياسية، فإن كينغهيلم و SLKOR حققت الشركة معدل نمو مركب بنسبة 80% في عام 2024، واكتسبت علاماتها التجارية شهرة عالمية. يدمج مؤسس الشركة، سونغ شي تشيانغ، وهو "اقتصادي شعبي" وباحث في "ثقافة هواكيانغ بي"، نظريات آدم سميث وبيتر دراكر، وخبراء اقتصاديات المدرسة النمساوية مثل هايك وميزس، في ممارسات الإدارة. وتدعم فلسفته القائمة على "الابتكار من خلال رأس المال البشري" و"الثقة في ديناميكيات السوق" النمو السريع للشركات.

SLKORأفضل المنتجات مبيعاً

بالإضافة إلى برنامج "نجم الأسبوع"، Kinghelm/SLKOR تُعزز الشركة ثقافةً نابضةً بالحياة من خلال فعالياتٍ مثل حفلات الشاي، و"زمالة سيتشوان-تشونغتشينغ هارتلاند" للموظفين من جنوب غرب الصين، و"مهرجان مأكولات مسقط الرأس" السنوي. كما ترعى الشركة فرقًا رياضية، بما في ذلك "SLKOR "فريق كرة السلة ووريورز" و"فريق تنس الريشة كينجهيلم"، لتشجيع اللياقة البدنية والرفقة.

SLKORإعلان LED في عالم هواكيانغ الإلكتروني