W niecały rok od dołączenia do firmy, Judy Liu, dyrektor ds. sprzedaży międzynarodowej w firmie Slkor, trzykrotnie zdobyła nagrodę dla debiutanta w ramach programu motywacyjnego. Jej osiągnięcia wśród nowych pracowników wyróżniają się. Ale po spotkaniu z nią, można zrozumieć, że jej podejście nie jest skomplikowane. Jak sama mówi, polega na „wielokrotnym powtarzaniu prostych czynności”. Od poczucia zagubienia, gdy zaczynała pracę w branży półprzewodników, do pewnego siebie kontaktu z klientami w Wielkiej Brytanii, Czechach, Hiszpanii, na Bliskim Wschodzie, w Japonii, Korei Południowej i innych krajach i regionach, opiera się na tej samej spokojnej i konsekwentnej staranności. Judy Liu, dyrektor ds. sprzedaży międzynarodowej Tego opanowania brakowało od samego początku. Kiedy po raz pierwszy zetknęła się z półprzewodnikami, Judy Liu patrzyła na arkusze danych i gęste numery katalogowe, jakby były obcym językiem. Branża wydawała się zaawansowana i trudna do zrozumienia. Ale nie spieszyła się z udowadnianiem swojej wartości; zaczęła od podstaw. „Każdego dnia ustalałem sobie małe plany i zapisywałem, co muszę zrobić. Najpierw zacząłem od zapoznania się z produktami. Następnie przeszedłem do obsługi klienta i kategoryzowania klientów”. Najczęściej przypomina sobie, żeby się nie spieszyć. „Nie spiesz się z myśleniem o sfinalizowaniu transakcji i nie spiesz się z wyceną. Najpierw dobrze wykonaj podstawowe prace”. Codziennie analizuje klientów, bada ich historię, ustala, jaki problem tak naprawdę chcą rozwiązać, a następnie odpowiednio wycenia. Jej zdaniem brak zamówienia przez miesiąc lub dwa jest normalny. „To nie jest coś, co można przyspieszyć. Jeśli codziennie wykonuję podstawowe prace, myślę, że nie będzie tak źle”. Slkor to nowa marka, więc zdobycie zaufania klientów wymaga czasu; podobnie jak osiągnięcie rezultatów. Judy Liu zajmuje się swoją listą zadań. Na początku koledzy z działu międzynarodowego bardzo jej pomagali. Xiaoxia Lai i Ying Zhu pomagały jej na różnych etapach. Kiedy pojawiały się problemy, wszyscy omawiali je wspólnie, co pomagało jej uniknąć wielu zbędnych formalności. Dla nowicjuszki, która dopiero co wkroczyła do branży półprzewodników, taki rodzaj mentoringu nie tylko pozwolił jej rozwiązać konkretne problemy biznesowe, ale także dał jej więcej pewności siebie na wczesnym etapie i sprawił, że czuła się mniej odizolowana. Dział międzynarodowy na kolacji zespołowej Po prawie roku nieprzerwanej praktyki Judy Liu wypracowała własną metodę pracy. Jej codzienne działania koncentrują się na trzech elementach: nadążaniu za najnowszymi informacjami o produktach i trendami rynkowymi za granicą, utrzymywaniu kluczowych klientów oraz pogłębianiu wiedzy o produktach. Na tej podstawie dzieli klientów na kategorie A, B, C i D, poświęcając 80% swojego czasu tym 20% kluczowych klientów. Po otrzymaniu zapytania, jej pierwszym krokiem jest analiza: czy firma jest duża, czy mała? Czy to użytkownik końcowy, czy handlowiec? Czy jej kontaktem jest dział zaopatrzenia, czy inżynier? W przypadku klientów wysokiej jakości stara się być widoczna, pojawiać się częściej i utrzymywać stałą częstotliwość kontaktu. Judy Liu zaprezentowała produkty firmy Slkor japońskim klientom na wystawie w Monachium. Judy Liu była zaskoczona i zachwycona, gdy po raz pierwszy otrzymała nagrodę Newcomer Award. „Otrzymanie takiego dodatkowego wyróżnienia było prawdziwym zaszczytem”. Ponowne zwycięstwo było potwierdzeniem jej wysiłków. „Poczułam, że naprawdę mogę się bardziej postarać i dać z siebie więcej”. Jest również bardzo wdzięczna za politykę motywacyjną firmy, która pozwala nowym pracownikom być nagradzanym za ich wysiłki i daje im silne poczucie spełnienia. Odnosząc się do polityki motywacyjnej, dyrektor generalny Slkor, Shiqiang Song, powiedział: „W Slkor jest sporo takich nowych osób jak ona. Firma zapewnia platformę i zasoby, polityka motywacyjna motywuje, a reszta zależy od każdego, kto krok po kroku wychodzi z firmy”. Judy Liu i FAE Wenda Xiong wspólnie odpowiadają na pytania techniczne W miarę jak Judy Liu zdobywała głębsze zrozumienie branży, nabierała coraz większej pewności siebie w kontaktach z zagranicznymi klientami. Podczas wizyt w siedzibie firmy w Shenzhen, Judy była opanowana i naturalna, przedstawiając historię firmy i jej biuro inspirowane estetyką dynastii Song. Przed przyjęciem gości, z wyprzedzeniem upewniała się, o których numerach części chcą się dowiedzieć, i przygotowywała próbki. Klienci z Czech i Turcji, którzy wcześniej odwiedzali firmę, zabierali ze sobą próbki na miejscu i składali zamówienia po powrocie do domu. Jej zdaniem, najważniejsze podczas przyjmowania zagranicznych klientów jest bycie naturalną i szczerą, aby mogli odczuć jej profesjonalizm i autentyczność. W tym roku, reprezentując firmę, Judy Liu wzięła również udział w targach electronica China w Szanghaju, gdzie spotkała się osobiście z klientami z różnych krajów i uzyskała bliższe zrozumienie ich zróżnicowanych potrzeb produktowych. Kinghelm (kinghelm.net) Alan Yang i Judy Liu pozują z zagranicznymi klientami na targach electronica China Judy Liu, pracując przez długi czas z klientami z różnych krajów, również natknęła się na różnice kulturowe. Wielu tureckich klientów jest religijnych i nie obchodzi Bożego Narodzenia. Kiedyś przez pomyłkę wysłała świątecznego e-maila i dopiero później zdała sobie sprawę, że było to niewłaściwe. Od tamtej pory podjęła inicjatywę, aby poznać religię, zwyczaje świąteczne i specyfikę kulturową różnych klientów. Na przykład, klienci z Europy są precyzyjni i punktualni, podczas gdy klienci z Bliskiego Wschodu cenią emocje i osobiste relacje. Te doświadczenia sprawiły, że zwracała większą uwagę na szczegóły w komunikacji międzykulturowej. Slkor Judy Liu i Kinghelm Alan Yang zjedli kolację z tureckimi klientami. Jeśli chodzi o akceptację krajowych półprzewodników za granicą, Judy Liu ma własne spostrzeżenia. Mówi, że w przeszłości wielu zagranicznych klientów nie było zbyt dobrze zaznajomionych z chińskimi produktami produkowanymi w kraju i preferowało duże międzynarodowe marki. Jednak marki międzynarodowe są drogie, więc niektórzy klienci zaczęli szukać sposobów na obniżenie kosztów i poprawę wydajności, stopniowo dostrzegając wartość chińskich produktów jako alternatyw. „Akceptacja jest teraz znacznie lepsza niż wcześniej, a niektóre alternatywy są wręcz bardzo dobre”. Judy Liu podczas wywiadu Następnie chce pozyskać więcej klientów końcowych i zwiększyć stabilność zamówień – powtarzając proste rzeczy i solidnie realizując podstawy. W Slkor Judy Liu właśnie w ten sposób krok po kroku wytyczyła sobie drogę do sukcesu. O Slkora Firma Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. została założona przez pana Shiqianga Songa w 2015 roku w Huaqiangbei w Shenzhen. Początkowo koncentrowała się na badaniach i rozwoju oraz produkcji urządzeń mocy, takich jak tranzystory MOSFET z węglika krzemu i tranzystory IGBT. Od tego czasu linia produktów została poszerzona o diody zabezpieczające przed wyładowaniami elektrostatycznymi TVS, diody Schottky'ego i tranzystory, a także układy analogowe, takie jak układy scalone do zarządzania energią, czujniki Halla i wzmacniacze operacyjne. Główny zespół techniczny firmy składa się z ekspertów z Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej i Uniwersytetu Tsinghua. Firma posiada certyfikaty, w tym ISO9001, ISO14001, certyfikaty California Proposition 65, RoHS i REACH, a także posiada solidny system jakości zapewniający stabilne i niezawodne dostawy. Kierując się filozofią „Slkor: Chipy napędzają przyszłość”, marka Slkor dostarcza produkty i usługi techniczne dziesiątkom tysięcy klientów na całym świecie. Wizją firmy jest stanie się wpływową i konkurencyjną firmą produkującą półprzewodniki na rynku międzynarodowym.

Aby wzmocnić interakcje między firmami, pogłębić partnerstwa w łańcuchu dostaw oraz zwiększyć spójność i konkurencyjność zespołu, 5 września drużyna koszykarska „Warriors” firmy Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) i Shared Procurement Alliance wspólnie zorganizowały mecz koszykówki w dzielnicy Longgang w Shenzhen. W wydarzeniu wzięli udział dyrektor generalny Slkor, Song Shiqiang, oraz prezes Shared Procurement Alliance, Chen Xuepeng, którzy poprowadzili swoje drużyny. Zawodnicy obu drużyn dali z siebie wszystko na boisku i wymienili się umiejętnościami. Zespół koszykarski Slkor Warriors kontra zespół Shared Procurement Alliance Mecz rozpoczął się o godzinie 16:00. Już po gwizdku atmosfera była elektryzująca. W ataku zawodnicy obu drużyn byli szybcy i dobrze skoordynowani, wykonując szybkie kontrataki, ataki i decydujące rzuty, wykonując precyzyjne i precyzyjne ruchy. W obronie pozostali skupieni, walczyli o pozycję, szybko zmieniali pozycje i zaciekle walczyli o zbiórki. Szybkie kontrataki, zasłony i akcje typu „daj i idź” przyniosły mnóstwo emocjonujących akcji, a obie drużyny wdrożyły się w swój własny rytm. Mecz toczył się w szybkim tempie, obie strony wymieniały ciosy i nie ustępowały ani na krok. Zespół Shared Procurement Alliance stopniowo przejmował kontrolę dzięki spójnej pracy zespołowej i stałemu rytmowi po obu stronach boiska. Wojownicy Slkor, prowadzeni przez Chen Suwei, grali nieustraszenie i nieustannie gonili, sprawiając mnóstwo kłopotów dzięki kilku celnym, szybkim atakom i zbiórkom. Uosabiali ducha „wilczego stada” i determinację w walce, którą Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (www.slkomicro.com), podkreśla w codziennej pracy. Ostatecznie Shared Procurement Alliance wygrało z wyższym wynikiem. Podczas meczu na boisku pojawił się również dyrektor generalny Song Shiqiang, biegając energicznie i grając z pełnym zaangażowaniem. Slkor i Kinghelm zawsze cenili życie pracowników poza pracą i zachęcali wszystkich do większej aktywności fizycznej oraz zachowania zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Firmy regularnie organizują badmintona, koszykówkę, piesze wycieczki i inne aktywności. Ten mecz koszykówki również pokazał determinację i skupienie zespołu Slkor. Podobnie jak w przypadku produkcji i obsługi klienta, każdy pozostaje na swoim miejscu i robi to, co trzeba zrobić dobrze. Firma Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. wywodzi swoją technologię z Uniwersytetu Tsinghua w Pekinie oraz Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej i opanowała kluczowe technologie dla urządzeń mocy z węglika krzemu. Slkor rozwinął się w przedsiębiorstwo high-tech, integrując projektowanie i badania i rozwój, produkcję, sprzedaż i serwis. Marka Slkor jest szeroko rozpoznawalna wśród partnerów branżowych i klientów. Slkor jest krajowym przedsiębiorstwem high-tech i uzyskał certyfikat ISO 9000, a także europejskie certyfikaty RoHS i REACH. Slkor opracowuje i produkuje tranzystory MOSFET SiC, tranzystory polowe wysokiego, średniego i niskiego napięcia, prostowniki sterowane krzemem, mostki prostownicze, diody Schottky'ego, ESD i TVS, a także układy scalone do zarządzania energią, czujniki Halla, optoizolatory, rezonatory kwarcowe i inne produkty. Produkty te znajdują szerokie zastosowanie w pojazdach napędzanych nowymi źródłami energii, urządzeniach komunikacyjnych i energetycznych, ogniwach fotowoltaicznych, opiece medycznej, telefonach komórkowych, komputerach, robotyce, inteligentnych domach, Internecie Rzeczy, oświetleniu LED, produktach cyfrowych 3C i innych branżach. Slkor pielęgnuje kulturę korporacyjną opartą na uczciwości, ciągłym doskonaleniu, odporności i dbałości o szczegóły, nieustannie rozwijając nowe technologie i wprowadzając na rynek nowe produkty, aby tworzyć wartość dla pracowników, klientów i społeczeństwa. Firma Slkor (www.slkoric.com) dynamicznie się rozwijała w ostatnich latach. Jej trzeci sklep stacjonarny w Huaqiangbei został otwarty 14 sierpnia 2026 roku w sklepie N1A001-002, faza 2, New Asia Electronic Mall. Sklep został stworzony wspólnie przez Slkor i Su Xinfana, znanego jako „Zhixin Su Ge” („Brater Su, który zna się na chipach”), z Dream Chaser (Shenzhen) Sensor Technology Co., Ltd., i jest to pierwszy sklep stacjonarny w ramach ich partnerstwa. Po meczu obie drużyny zjadły razem kolację w pobliżu siłowni, rozmawiając przy posiłku w swobodnej atmosferze. Mecz koszykówki to zarówno test wytrzymałości fizycznej, jak i pomost do budowania emocjonalnej więzi między firmą a jej partnerami. Jako członek Shared Procurement Alliance, Slkor (www.Slkorimicro.com) gościł wcześniej sojusz dwukrotnie w swojej siedzibie głównej, gdzie odbywały się szkolenia i wymiany. Ten mecz towarzyski jeszcze bardziej zbliżył obie strony. Chen Xuepeng, prezes Shared Procurement Alliance, powiedział, że od momentu powstania w 2007 roku, sojusz zawsze angażował się w bezpłatne łączenie specjalistów ds. zakupów z zasobami, wspieranie ich stałego rozwoju, zakorzenianie się w społeczności zakupowej i wspieranie niezliczonych praktyków zakupowych w miarę ich rozwoju. Regularnie zabiera również pracowników działów zakupów na pierwszą linię fabryk, gdzie mogą na własne oczy zobaczyć – poprzez przepływy procesów, materiały i wykonanie oraz szczegóły produkcji – jak produkt przechodzi drogę od surowca do gotowego produktu. „Negocjować koszty można tylko wtedy, gdy rozumie się proces; kontrolować jakość można tylko wtedy, gdy naprawdę zna się przepływ pracy”. Właśnie taką filozofię wspierania rozwoju kieruje się sojusz. Ze względu na autentyczność, praktyczność i altruizm, wydarzenia organizowane przez sojusz często cieszą się nadmierną popularnością. Wizyty w fabrykach zaplanowane dla 20–25 osób często przyciągają ponad 40 specjalistów ds. zakupów, co wiele mówi o pilnym zapotrzebowaniu branży na praktyczną naukę i rozwój w pierwszej linii. W przyszłości Kinghelm i Slkor będą kontynuować wymianę w różnych formach, utrzymywać ścisły kontakt z partnerami i wspólnie pracować nad promowaniem skoordynowanego rozwoju w całym ekosystemie. Wraz z integracją Kinghelm i Slkor z ekosystemem, produkty marki Kinghelm, takie jak przełączniki dotykowe, przełączniki detekcyjne, przełączniki suwakowe, przełączniki przyciskowe, mikroprzełączniki, przełączniki wielofunkcyjne, przełączniki podświetlane, przełączniki DIP, przełączniki kołyskowe, gniazda słuchawkowe, gniazda DC, złącza FPC, złącza USB, wodoodporne złącza USB, przełączniki czujnikowe, wyłączniki krańcowe, przełączniki enkoderowe, przyciski dotykowe, gniazda żeńskie marki Kinghelm, interfejsy typu C, przełączniki joystickowe, przełączniki pięcioklawiszowe, przełączniki tarczowe, przełączniki detekcyjne SMD, przełączniki detekcyjne pionowe, przełączniki detekcyjne przewlekane, przełączniki enkoderowe SMD, KH-IPEX-K501-29, KH-6X6X5H-STM, KH-6X6X5H-Z2J, KH-SMA-P-8029, KH-3216-H0209 i inne produkty sprzedają się dobrze na rynku. Niezależnie od tego, czy chodzi o pracę zespołową na boisku, czy partnerstwo w biznesie, w obu przypadkach podstawą jest zaufanie i porozumienie — coś, co Slkor zawsze cenił i pielęgnował.

10 września 2026 roku ekipa promocyjna Skor pojawiła się na ulicach Huaqiangbei w jednolitych uniformach firmowych, rozdając bezpłatnie przechodniom, kupującym i mieszkańcom specjalnie zaprojektowane wachlarze. To wydarzenie to kolejna kampania offline, którą Skor (www.slkoric.com) uruchomił we współpracy z trzema bezpośrednio zarządzanymi sklepami w Huaqiangbei; stanowi ona promocję uzupełniającą, a także specjalne oferty cenowe na cztery modele diod – A7, 1N4148W, FR107 i M7 – a okres promocyjny trwa od 10 września do 10 października. Pracownicy Sakowei pojawili się na ulicach Huaqiangbei. Po południu, w dniu wydarzenia, pracownicy SAKO Micro rozstawili stoisko na kluczowym odcinku ulicy Huaqiangbei, rozkładając wentylatory przechodniom, mimo palącego upału. Oprócz logo marki, wentylatory zawierały nadrukowane informacje o czterech różnych modelach diod marki „slkor” – A7, M7, 1N4148W i FR107. Wielu specjalistów z branży elektronicznej, po otrzymaniu wentylatorów, aktywnie pytało o modele produktów i dostępność. Sako Micro A7, 1N4148W, FR107, M7 – Specjalna zniżka! Song Shiqiang, dyrektor generalny SAKO Micro, stwierdził, że dystrybucja wentylatorów miała na celu przede wszystkim dostarczanie informacji o wydarzeniach bezpośrednio klientom. Zapytany o powód wyboru targu Huaqiangbei, wyjaśnił, że Huaqiangbei jest głównym centrum dystrybucji komponentów elektronicznych i jest rynkiem, który SAKO Micro traktuje priorytetowo. Prowadząc trzy bezpośrednio zarządzane sklepy w Huaqiangbei, firma dąży do bycia bliżej swoich klientów, zapewniając natychmiastowe dostawy, szybką reakcję i sprawne wsparcie techniczne. Oficjalne otwarcie trzeciego sklepu Slkor – Sake Weihuaqiangbei nastąpiło w sierpniu. Obecnie SAKO Micro prowadzi trzy bezpośrednio zarządzane sklepy w Huaqiangbei: zlokalizowane pod adresami H1C001 (Huaqiang Electronics World), 1C057 (Metropolis Electronics Market) i N1A001-002 (Faza II, New Asia Electronics Mall), oferując kompleksową obsługę obejmującą cały proces zakupowy – od zapytania i wyboru produktu, po inspekcję i złożenie zamówienia. Klienci mogą wygodnie odwiedzić te sklepy, a struktura cenowa oraz rekomendacje dotyczące wyboru produktów są spójne we wszystkich lokalizacjach. Cztery modele diod objęte tą promocją to produkty regularnie dostępne w SAKO Micro, których zapasy są duże; w okresie trwania promocji klienci mogą korzystać ze specjalnych, obniżonych cen, niezależnie od tego, czy odwiedzają sklepy osobiście, czy też kontaktują się z przedstawicielami handlowymi lub odwiedzają oficjalną stronę internetową. To nie pierwszy raz, kiedy SakoMicro organizuje wydarzenia w Huaqiangbei. Wcześniej firma rozdawała wachlarze w szczycie sezonu letniego, parasole sprzedawcom i przechodniom w deszczowe dni, a kalendarze biurowe na przełomie roku – nieustannie angażując się w kontakt z rynkiem i jego klientami. Od dystrybucji parasoli po dystrybucję wachlarzy – pory roku mogły się zmieniać, ale zaangażowanie SakoMicro w budowanie silnej pozycji w Huaqiangbei i obsługę branży elektronicznej pozostaje niezmienne. W ostatnich latach SakoMicro (www.slkormicro.com) stale zwiększało inwestycje w Huaqiangbei – modernizując swoje sklepy stacjonarne, powiększając zespół i rozwijając możliwości w zakresie zarządzania zapasami i wsparcia technicznego – stopniowo budując zintegrowany model obsługi „online + offline”. Skoordynowane działanie trzech bezpośrednio zarządzanych sklepów nie tylko zwiększyło rozpoznawalność marki, ale także skróciło cykl decyzyjny klienta, od wyboru produktu do finalizacji zakupu. Wydarzenie związane z dystrybucją parasoli zespołu Sakowei w deszczowe dni na ulicach Huaqiangbei W przyszłości SAKO Micro wprowadzi kolejne inicjatywy wspierające klientów, skierowane do trzech bezpośrednio zarządzanych sklepów w Huaqiangbei, co jeszcze bardziej wzmocni zaangażowanie w obsługę klienta. Jednocześnie nasze kanały online pozostają w pełni dostępne – klienci mogą skontaktować się z naszymi przedstawicielami handlowymi za pośrednictwem oficjalnej strony internetowej (www.slkormicro.com), aby uzyskać informacje o modelach produktów, cenach i dostępności magazynowej. Zarówno online, jak i offline, SAKO Micro dokłada wszelkich starań, aby zapewnić natychmiastową dostępność magazynową i szybką reakcję. W przyszłości SAKO Micro wprowadzi kolejne inicjatywy wspierające klientów, skierowane do trzech bezpośrednio zarządzanych sklepów w Huaqiangbei, co jeszcze bardziej wzmocni zaangażowanie w obsługę klienta. Jednocześnie nasze kanały online pozostają w pełni dostępne – klienci mogą skontaktować się z naszymi przedstawicielami handlowymi za pośrednictwem oficjalnej strony internetowej (www.slkormicro.com), aby uzyskać informacje o modelach produktów, cenach i dostępności magazynowej. Zarówno online, jak i offline, SAKO Micro dokłada wszelkich starań, aby zapewnić natychmiastową dostępność magazynową i szybką reakcję.

14 sierpnia 2026 roku Slkor oficjalnie otworzył swój trzeci sklep stacjonarny w Huaqiangbei, w sklepie N1A001-002, w fazie 2 centrum handlowego New Asia Electronics Mall. Sklep, zbudowany wspólnie przez Slkor i Su Xinfan („Zhixin Su Ge”) z Dream-Chaser (Shenzhen) Sensing Technology Co., Ltd., jest pierwszym sklepem stacjonarnym uruchomionym wspólnie przez obie strony. Dyrektor generalny Song Shiqiang, Chen Na, osoba odpowiedzialna za trzeci sklep w Huaqiangbei, a także liczni partnerzy z Huaqiangbei i branży elektronicznej byli obecni na miejscu, aby być świadkami tego ważnego wydarzenia.W południe w dniu otwarcia Slkor zorganizował bankiet w restauracji Huayan w Huaqiangbei, zapraszając partnerów branżowych, w tym Xu Honga z Dajiayuan Procurement Network, Wang Lei z Shangqin Weiye, Wang Yawena z Meiyijia, Huang Fubina z Mairuidy i Pu Jianronga z Dawei Technology, na spotkanie i wymianę Gratulacje z okazji wielkiego otwarcia trzeciego sklepu Slkor w Huaqiangbei! Podczas kolacji, dyrektor generalny Song Shiqiang podzielił się z gośćmi swoimi spostrzeżeniami i spostrzeżeniami na temat ekosystemu przemysłowego Huaqiangbei. Zwrócił uwagę, że rynek komponentów ogólnego przeznaczenia w Huaqiangbei sięga kilku miliardów juanów, co pozostawia firmie Slkor duże możliwości dalszego rozwoju w tym segmencie. Firma planuje w przyszłości intensywnie otwierać kolejne sklepy. Biorąc Huaqiangbei za punkt zwrotny, Slkor rozszerzy swoją działalność na cały kraj, a następnie wejdzie na rynek globalny. Celem firmy jest zbudowanie niezależnej marki krajowej i wzmocnienie marki „Slkor”. Wdzięczny za wsparcie ze strony kolegów z Huaqiangbei dla Slkor! O godzinie 2:2 wszyscy goście przenieśli się do sklepu w drugiej fazie New Asia Electronics Mall, gdzie oficjalnie rozpoczęła się ceremonia otwarcia. Wśród powitań, dyrektor generalny Song Shiqiang i obecni goście wspólnie odsłonili nowy sklep.W punkcie sprzedaży można znaleźć pełną ofertę kluczowych komponentów elektronicznych, w tym tranzystorów MOSFET, diod, tranzystorów bipolarnych i układów scalonych do zarządzania zasilaniem. Oferta produktowa firmy obejmuje wiele sektorów zastosowań, takich jak sterowanie przemysłowe, elektronika użytkowa i elektronika samochodowa, co w pełni demonstruje specjalistyczną wiedzę i potencjał firmy Slkor w segmencie urządzeń zasilających.Obecnie Slkor posiada oddziały badawczo-rozwojowe w Pekinie i Suzhou. W siedzibie głównej w Shenzhen znajduje się centralne laboratorium oraz magazyn magazynowy. Oferta firmy obejmuje trzy główne serie produktów: diody TVS, tranzystory MOSFET, tranzystory IGBT oraz układy zarządzania energią. Wśród nowo wprowadzonych produktów znajdują się czujniki Halla, moduły BMS, szybkie optoizolatory i pasywne oscylatory kwarcowe. Komponenty te są powszechnie stosowane w smartfonach, laptopach, robotach, elektronarzędziach, systemach Internetu Pojazdów (IoT), produktach cyfrowych 3C i innych dziedzinach. Trzeci sklep Slkor w Huaqiangbei znajduje się w sklepie N1A001-002, faza 2, New Asia Electronics Mall Gratulacje z okazji wielkiego otwarcia trzeciego sklepu Slkor w Huaqiangbei! Otwarcie wspólnego sklepu z Su Xinfan, znanym jako „Zhixin Su Ge” z Huaqiangbei, to początek zupełnie nowej praktyki Slkor, polegającej na eksploracji modelu współpracy „Marka + Branża KOL”. Slkor wykorzystuje wpływ swojej marki i zalety łańcucha dostaw, podczas gdy „Zhixin Su Ge” wnosi dwudziestoletnie doświadczenie w dystrybucji elektroniki, wpływ za pośrednictwem krótkich materiałów wideo, a także relacje i reputację zbudowaną w Huaqiangbei. Obie strony osiągają dogłębną integrację treści online i usług offline, zapewniając wydajne i wygodne kompleksowe usługi zaopatrzeniowe dla producentów elektroniki w Huaqiangbei i okolicach. Song Shiqiang (dyrektor generalny Slkor) i Su Xinfan (założyciel Dream-Chaser, „Zhixin Su Ge”) Od momentu powstania, Slkor utrzymuje zespół techniczny dedykowany badaniom nad urządzeniami zasilającymi oraz rozwija niezależne działy badawczo-rozwojowe i projektowe. W ciągu ponad jedenastu lat rozwoju, przedsiębiorstwo rozwinęło się z firmy zajmującej się projektowaniem układów IP w kompleksową firmę półprzewodnikową z pełnym łańcuchem dostaw przemysłowych, której produkty są sprzedawane dziesiątkom tysięcy klientów na całym świecie. Dwa dotychczas działające sklepy stacjonarne odnotowały stały wzrost przychodów, budując solidną reputację wśród klientów i zasoby kanałów dystrybucji. Wraz z otwarciem nowego punktu sprzedaży, Slkor prowadzi obecnie trzy sklepy stacjonarne w Huaqiangbei. Sieć obsługi offline została dodatkowo udoskonalona, ​​co znacząco poprawiło efektywność obsługi klienta w regionie i jakość usług. Według Song Shiqianga z Kinghelm i Slkor, tradycyjny model „front-sklep-tył-fabryka” w Huaqiangbei zasadniczo umożliwia bliską komunikację i obsługę klientów. Układ Slkor, składający się z trzech sklepów, pozwala na bezpośredni kontakt z rynkiem, co z kolei przekłada się na badania i rozwój oraz produkcję. Huaqiangbei było świadkiem narodzin i rozwoju wielu chińskich marek elektronicznych i stanowi punkt wyjścia dla marzeń niezliczonych przedsiębiorców. Pan Song Shiqiang założył firmę Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. w Huaqiangbei w Shenzhen w 2015 roku. Od dawna badał i promował Huaqiangbei, a jego kulturę podsumował jako „odwagę do bycia pionierem, innowacyjność, wytrwałość i pragmatyzm”. Ponad 50 jego oryginalnych artykułów na temat Huaqiangbei zostało przedrukowanych przez media na całym świecie, co przyniosło mu tytuł „eksperta w dziedzinie teorii ekonomicznej Huaqiangbei”. Biuro startupowe pana Song Shiqianga na wczesnym etapie rozwoju w Huaqiangbei Kierując się korporacyjnym etosem otwartości, współpracy i korzystnych dla obu stron rezultatów, Slkor stale się rozwija. Oficjalna chińska strona internetowa, zawierająca instrukcje obsługi produktów, wiadomości branżowe, felietony ekspertów oraz „Encyklopedię Huaqiangbei”, stała się platformą edukacyjną i komunikacyjną dla specjalistów z branży półprzewodników i inżynierów aplikacji elektronicznych. Zaczynając od Huaqiangbei i obsługując dziesiątki tysięcy klientów na całym świecie, Slkor będzie dalej przyspieszać wdrażanie rozwiązań zintegrowanych online i offline oraz angażować się w budowanie „Slkor” jako godnej zaufania chińskiej marki w globalnym sektorze urządzeń energetycznych. ※ Szczególne podziękowania dla Pani Xu Hong, założycielki Dajiayuan Procurement Network, za sponsorowanie pamiątek na to wydarzenie.

Aby wzmocnić spójność zespołu i poprawić efektywność współpracy między działami, Slkor Semiconductor zorganizował dla wszystkich pracowników jednodniowe wydarzenie integracyjne i rozwojowe w Shenzhen Tiger Gully Ecological Park 25 lipca 2026 roku. Chociaż pogoda nagle zmieniła się z bezchmurnego nieba na ulewny deszcz, na zmianę odbywały się takie aktywności, jak zawody terenowe, wyścigi terenowe i wspólne gotowanie na świeżym powietrzu. Wszyscy rozładowywali stres poprzez współpracę i zbliżali się do siebie poprzez przyjacielską rywalizację. Letni team building Slkor Team 2026 Po przybyciu do Parku Ekologicznego Tiger Gully o godzinie 10:00, trener ds. rozwoju najpierw poprowadził wszystkich przez rozgrzewkę „lodołamaczy”, która szybko zniosła podziały między działami i hierarchią oraz ożywiła atmosferę. Następnie cała grupa została podzielona na pięć zespołów na sesję formowania zespołów – wymyślono nazwy, hasła i charakterystyczne ruchy. W ciągu zaledwie piętnastu minut pojawiły się kolejne charakterystyczne nazwy zespołów i chwytliwe hasła. Ostatecznie prezentacje prezentowali kolejno „Space Warriors”, „Hornets”, „Slkor Right-Right-Right”, „Core-Moving Future” i „Eagles”, a ich kreatywne ruchy i pozy wywołały gromkie brawa i śmiech. Uroczo pozujący – Zespół Chip Driven Future „Najsilniejsi” – Kosmiczni Wojownicy Zespół „Slkor Prawo-Prawo-Prawo” Orły rozkładają skrzydła – Zespół Orłów Spirited – Zespół Hornets Po prezentacjach drużyn oficjalnie rozpoczęła się część konkursowa. Pierwszym wyzwaniem była gra w budowanie wieży, w której każda drużyna za pomocą lin wspólnie podnosiła i układała klocki, tworząc wysoką wieżę. Testowano nie tylko koordynację wzrokowo-ruchową, ale także ogólną współpracę i cierpliwość – niektórzy członkowie zespołu kierowali, inni obserwowali kąty, a każde drobne potknięcie w rytmie mogło spowodować zawalenie się wieży. Ostatecznie wszystkie drużyny ukończyły zadanie, co spotkało się z owacją na stojąco publiczności. Zespoły współpracujące przy budowie wieży Ostrożne rozplątywanie lin Próba procesu układania Koledzy cierpliwie układają klocki jeden po drugim Następnie odbył się przeciąganie liny, w którym pięć drużyn rywalizowało w parach. Na gwizdek z linii bocznej rozległy się owacje. Wszyscy mocno chwycili linę, odchylili się do tyłu, a niektórzy nawet upadli na trawę, ale nie puścili, zaciskając zęby i wytrwale walcząc. Następnie odbył się wyścig gąsienic, w którym każda drużyna wysłała kilku zawodników, aby usiedli okrakiem na nadmuchiwanych gąsienicach i synchronicznie pędzili do mety, demonstrując w pełni zaufanie i ciche zrozumienie między członkami drużyny. Przeciąganie liny z pełnym wysiłkiem Wszyscy świetnie się bawiąPojedynek dwóch drużyn w wyścigu gąsienicowym Po zawodach podano pieczoną jagnięcinę i kurczaka – chrupiące na zewnątrz, delikatne w środku i aromatyczne. Wszyscy zebrali się, by wspólnie delektować się posiłkiem, rozmawiając o anegdotach z pracy i życiu codziennym w swobodnej atmosferze. Popołudnie było czasem wolnym – miłośnicy karaoke na zmianę zasiadali przy mikrofonie, stoły bilardowe oglądały towarzyskie mecze, szachy i karciane sale oferowały relaksujące gry, a sala kinowa zapewniała przytulne miejsce do oglądania filmów. Każdy czuł się komfortowo i czerpał przyjemność z integracji zespołu. Chrupiąca, delikatna i aromatyczna pieczona jagnięcina Na zdrowie! Delektuję się pyszną pieczoną jagnięciną Popołudniowa przejażdżka terenowym buggy była najbardziej oczekiwaną atrakcją. Gdy tylko wszyscy założyli kaski i ruszyli w drogę po polnych szlakach, nagle zerwał się silny wiatr i lunął ulewny deszcz. W obliczu surowej pogody zespół postanowił dokończyć akcję mimo wszystko. Koledzy, zazwyczaj powściągliwi i spokojni w pracy, byli szczególnie podekscytowani deszczem i wiatrem, gdy jeden buggy za drugim wjeżdżał w ulewę, lawirując po błotnistym i nierównym terenie. W drodze powrotnej wszyscy byli przemoczeni, ale promienieli uśmiechami – to „nieoczekiwane” wydarzenie stało się niezapomnianym wydarzeniem. Jazda przez burzę Wieczorem rozpoczął się ostatni segment – ​​wspólne gotowanie na świeżym powietrzu. Każdy zespół zebrał składniki i szybko podzielił się zadaniami: mycie i krojenie warzyw, gotowanie i smażenie, układanie i aranżowanie. Koledzy pokazali swoje umiejętności kulinarne i płynnie ze sobą współpracowali. W ciągu niecałej godziny każdy stolik zaczął serwować dania jedno po drugim. Z tego samego zestawu składników – kurczaka, kaczki, ryby, ziemniaków, fasolki szparagowej, jajek i ogórków – każdy zespół przygotował je inaczej: niektóre duszone, inne smażone, niektóre z dodatkiem papryczek chili, każde na swój własny smak. Choć prezentacja nie była tak wyrafinowana, jak w restauracji, dania odzwierciedlały wysiłek i troskę całej grupy, a wszyscy siedzieli razem, jedząc z przyjemnością. Podczas tej wyprawy do Tiger Gully wszyscy pisali kreatywne hasła na flagach drużyn, dawali z siebie wszystko w przeciąganiu liny i ścigali się ramię w ramię w wietrze i deszczu. Chociaż integracja trwała tylko jeden dzień, to wspólne doświadczenie i śmiech staną się najlepszym pożywieniem dla naszych klientów. Kierując się filozofią dyrektora generalnego, pana Song Shiqianga: „pracuj poważnie, żyj szczęśliwie”, będziemy kontynuować ducha „razem w trudnych chwilach” i „niezłomnej odporności” na naszych stanowiskach pracy. Z pełnym entuzjazmem i bliską współpracą będziemy nadal dostarczać każdemu klientowi najwyższej jakości produkty i usługi półprzewodnikowe, przyczyniając się do „rdzenia” Chin! O firmie Slkor Semiconductor Firma Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., założona w 2015 roku przez pana Song Shiqianga w Huaqiangbei, to kompleksowe przedsiębiorstwo integrujące badania i rozwój, produkcję, rozwiązania systemowe i usługi sprzedaży. Firma koncentruje się na trzech głównych liniach produktów: diodach i tranzystorach, urządzeniach mocy oraz układach scalonych do zarządzania energią. Zespół techniczny firmy składa się z ekspertów z Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej i Uniwersytetu Tsinghua, którzy opanowali wiodące na świecie procesy produkcyjne tranzystorów MOSFET SiC oraz technologii rdzeni diod mocy piątej generacji o ultraszybkim odzyskiwaniu. Obecnie Slkor oferuje ponad 2,000 produktów, w tym tranzystory MOSFET, IGBT, czujniki Halla, elementy z węglika krzemu i inne, szeroko stosowane w zasilaczach impulsowych, napędach silników, sterowaniu przemysłowym, elektronice samochodowej, sprzęcie komunikacyjnym i innych dziedzinach. Pan Song Shiqiang zainwestował również i założył firmę Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. w Huaqiangbei. Obie marki, „Kinghelm” i „Slkor”, zyskały szerokie uznanie i renomę na całym świecie, oferując dziesiątki tysięcy klientów swoim produktom i rozwiązaniom technicznym. Pan Song Shiqiang oświadczył, że Kinghelm i Slkor publikują „Daily Chip News” każdego dnia roboczego za pośrednictwem kolumny „Daily Chip News” na oficjalnej stronie internetowej oraz oficjalnego konta WeChat, podzielonego na sekcje „International Chip News” i „Domestic Chip News”, dostarczając na bieżąco najnowsze informacje z globalnego sektora elektronicznego i najnowocześniejszych technologii. Oficjalna strona internetowa firmy jest prowadzona zarówno w języku chińskim, jak i angielskim, i zawiera takie kolumny, jak „Experts' Column”, „Application Cases”, „Cutting-Edge Technology” oraz „Slkor 388 Q&A”. Celem jest stworzenie interaktywnej platformy wymiany informacji technicznych, promocji nowych produktów i dostępu do informacji dla profesjonalistów z branży elektronicznej, przyciągając setki tysięcy współpracowników i klientów do codziennego przeglądania strony.

Według pana Song Shiqianga, dyrektora generalnego Sako Micro, różnice między trzema sklepami leżą przede wszystkim w składzie kadrowym i strategiach sprzedaży. Długoletni pracownicy dwóch pierwszych sklepów są częścią historii firmy od 2007 roku; przez ten okres byli świadkami rozwoju zarówno Jinhangbiao, jak i Sako Micro. Posiadają oni dogłębną znajomość portfolio produktów Sako Micro, kanałów sprzedaży i potrzeb klientów, a także charakteryzują się wyjątkowo wysoką lojalnością, niezawodnymi możliwościami realizacji i stabilnością operacyjną. Te dwa ugruntowane sklepy można uznać za jeden z filarów firmy – cenne aktywa gromadzone przez lata. Pan Song Shiqiang szczerze zauważył jednak, że tym doświadczonym pracownikom brakuje doświadczenia w promocji online i że nadal potrzebują okresu nauki i adaptacji, aby poruszać się w dzisiejszym szybko zmieniającym się krajobrazie marketingu internetowego. Natomiast trzeci sklep prezentuje zupełnie inny profil. Zespół Chen Na składa się głównie z młodych, błyskotliwych, utalentowanych i szybko przyswajających wiedzę o produktach członków; wykazują się oni również silną zdolnością do przyjmowania nowych podejść, okazjonalnie eksperymentując z transmisją na żywo, aby dotrzeć do klientów za pośrednictwem bardziej młodzieżowego i intuicyjnego medium. W połączeniu z ruchem generowanym przez działania promocyjne online prowadzone przez zespół „ZhiXin Su Ge”, a także zasobami zgromadzonymi przez zespół Chen Na w Huaqiangbei, ta synergia pozwala im na dalszą aktywację kanałów dystrybucji downstream i skuteczniejszą integrację działań online i offline. W tym modelu doświadczeni pracownicy istniejącego sklepu utrzymują podstawową bazę klientów, osiągając miesięczną sprzedaż na poziomie kilku milionów juanów, podczas gdy trzeci sklep koncentruje się na pozyskiwaniu nowych segmentów klientów i obsłudze szerszego grona odbiorców. Poprzez cykl „weterani przyciągają nowych” i „nowicjusze zwiększają sprzedaż dla weteranów” obie strony współpracują synergistycznie, tworząc pozytywny cykl, który napędza ciągły rozwój SaKe Micro i JinhangBiao!

Sklepy stacjonarne Sako Micro w Huaqiangbei wykorzystują strategię „dwutorową”, w ramach której obydwie ścieżki ściśle ze sobą współpracują, tworząc błędne koło, w którym kanały online i offline wzajemnie się wzmacniają i uzupełniają. 1. Z jednej strony firma wykorzystuje ogromny ruch online do wspierania działalności swoich sklepów stacjonarnych. Portfolio produktów Sako Micro charakteryzuje się już zdywersyfikowanym i macierzowym układem, obejmującym szeroką gamę modeli, aby sprostać zróżnicowanym potrzebom zróżnicowanych klientów. Same dwie strony internetowe firmy przyciągają do 300 000 odwiedzających dziennie – liczba ta odzwierciedla stały napływ potencjalnych możliwości biznesowych. Wśród nich wielu klientów ma pilne potrzeby zaopatrzenia się w towary i wymaga szybkiej dostawy. Sklepy Huaqiangbei są idealnie przygotowane do zaspokojenia tego zapotrzebowania: klienci mogą obejrzeć produkty i odebrać zamówienia na miejscu, eliminując konieczność oczekiwania na obsługę logistyczną. Jednocześnie członkowie naszego zespołu mogą wykorzystać tę okazję do bezpośrednich rozmów z klientami, poznając ich inne potencjalne potrzeby i budując w ten sposób podwaliny pod głębszą współpracę partnerską. 2. Z drugiej strony, Sakewei prowadzi centralny magazyn w dzielnicy Longhua, organizując dwie codzienne dostawy bezpośrednie przez HuoLaLa do Huaqiangbei. Takie podejście zapewnia niezwykle szybki czas reakcji, gwarantując dużą dostępność produktów w sklepach stacjonarnych i terminowe uzupełnianie zapasów. W rezultacie, pomimo niewielkiej powierzchni, sklepy stacjonarne obsługują dużą ilość towarów, co znacznie ułatwia szybkie wprowadzanie nowych marek i modeli produktów do oferty. Ta zaleta jest nie do zastąpienia w przypadku modelu biznesowego opartego wyłącznie na Internecie i stanowi kluczową wartość strategiczną obecności sklepów stacjonarnych Sakewei w Huaqiangbei.

Song Shiqiang, dyrektor generalny Slkor Semiconductor, stwierdził, że istnieją dwa główne powody takiego stanu rzeczy. 1. Po pierwsze, istnieje nadal znaczny potencjał rynkowy. Rynek podzespołów ogólnego przeznaczenia w Huaqiangbei może pochwalić się roczną sprzedażą rzędu dziesiątek miliardów juanów, obejmującą modele takie jak SL78L05, 2N7002, BFR520, 1N5819WS, BTA16-800B, SL27517, MMBT3904, Slkor SS8050, SS8550, M7, SS14, DSK34, FR107, SS54, SS34, SM4007PL, 1N4148WS, LL4148, SS310 i AMS1117-3.3/5.0 – wszystkie te produkty sprzedają się wyjątkowo dobrze na rynku Huaqiangbei. Dla porównania, sklepy detaliczne Slkor Semiconductor generują obecnie miesięczną sprzedaż na poziomie zaledwie kilku milionów juanów, co wskazuje na ogromne możliwości wzrostu. 2. Po drugie, w Huaqiangbei nadal dominuje model operacyjny „sklep frontowy, zaplecze fabryczne”. Utworzenie tych sklepów nie tylko umożliwia szybką obsługę klientów w Huaqiangbei, ale także pozwala firmom być na bieżąco z najnowszymi trendami rynkowymi, promować markę „Slkor” i sprawnie wprowadzać nowe linie produktów. Wszystkie trzy sklepy Slkor Semiconductor koncentrują się na komponentach ogólnego przeznaczenia, a ich sukces opiera się na sile zespołów – co świadczy o solidnych możliwościach logistycznych firmy Slkor (www.slkoric.com) i systematycznym wsparciu zapewnianym przez jej centralę.

Od momentu powstania w Huaqiangbei w 2015 roku, firma Sako Microelectronics (www.slkoric.com) pozostaje głęboko zaangażowana w rozwój dzielnicy Huaqiangbei. Po ponad dekadzie dynamicznego rozwoju, firma przeniosła swoją siedzibę do Longhua, a jej portfolio produktów obejmuje obecnie urządzenia mocy, diody i tranzystory, tranzystory ogólnego przeznaczenia, rozwiązania do zarządzania energią oraz czujniki, a łącznie do tej pory wprowadzono na rynek ponad 2,000 produktów. 1. Aby zwiększyć sprzedaż materiałów ogólnego przeznaczenia w Huaqiangbei, firma systematycznie rozwija sieć sklepów stacjonarnych: w 2021 roku Sako Micro otworzyło swój pierwszy sklep stacjonarny w Huaqiangbei Electronics World (obecnie przeniesiony na piętro 1, C1057, Dushi Electronics Market), a Huang Xiang objął stanowisko kierownika sklepu; w 2023 roku firma otworzyła drugi sklep stacjonarny pod adresem H1C001 w Huaqiang Electronics World, a kierownikiem sklepu został Xian Hongmei. Obaj menedżerowie to wieloletni pracownicy, którzy od prawie dwóch dekad są częścią przedsięwzięcia Song Shiqiang. 2. W 2026 roku firma nawiązała współpracę z Su Xinfan („Su Ge”), kluczowym liderem opinii (KOL) w branży elektronicznej (Dream Chaser Sensors Co., Ltd.), wykorzystując model współpracy „marka + branżowy KOL”, aby wspólnie otworzyć trzeci sklep zarządzany bezpośrednio. Sklep został oficjalnie otwarty 14 sierpnia w sklepie N1A001-002, w fazie 2 centrum handlowego New Asia Electronics Mall. 3. Dyrektor generalny Song Shiqiang ogłosił, że SaKe Micro i KingHelm (www.kinghelm.com.cn) wkrótce otworzą swoje sklepy w Huaqiangbei!

Wkład pana Song Shiqianga w rozwój Huaqiangbei wykracza poza działalność biznesową Golden Beacon i Slkor, dwóch przedsiębiorstw high-tech. Obejmują one również jego systematyczne podsumowanie i promocję kultury handlowej Huaqiangbei, a także jego głęboki wpływ na chiński ekosystem przemysłu elektronicznego.1. Jako przywódca kulturalny, który poprowadził Huaqiangbei od „shanzhai” do „innowacji”, Song Shiqiang był pierwszą osobą, która dogłębnie przestudiowała i udoskonaliła „kulturę Huaqiangbei”. Podsumował ducha Huaqiangbei jako „śmiałość eksploracji, innowacyjność, wytrwałość i pragmatyzm” i zaproponował ścieżkę modernizacji przemysłowej „imitacja – udoskonalenie – oryginalność”.Ta teoria pomogła społeczeństwu na nowo docenić wartość Huaqiangbei: jest to nie tylko centrum dystrybucji podzespołów elektronicznych, ale także kuźnia oddolnej przedsiębiorczości i „czujnik” informacji rynkowych. Jego koncepcja „licznika jednometrowego w Huaqiangbei jako jednostki innowacyjnej” pozwoliła niezliczonym małym i średnim przedsiębiorcom uświadomić sobie swoją strategiczną pozycję w łańcuchu dostaw i ich wkład w społeczeństwo.2. Budując lokalne teorie biznesowe i wpływając na chiński ekosystem przemysłu elektronicznego, Slkor Song Shiqiang podsumował model biznesowy Huaqiangbei oparty na „lekkich zasobach, szybkiej iteracji i informacji”, stając się ważną metodologią dla przedsiębiorców z branży sprzętowej. Zasugerował również, że Huaqiangbei jest „rezerwuarem łańcucha dostaw” branży informacji elektronicznej, zdolnym do planowania linii produkcyjnych, dostosowywania zapasów, dopasowywania podaży do popytu i buforowania ryzyka.Ten punkt widzenia był szeroko cytowany przez środowisko akademickie. Ponadto, opowiadał się za odwróconym modelem badań i rozwoju, zgodnie z którym „sprzedaż determinuje produkcję, popyt determinuje badania”, zachęcając przedsiębiorstwa do wykorzystywania danych rynkowych do kierowania rozwojem produktów i ograniczania ryzyka biznesowego.3. Zakładając zaawansowane technologicznie przedsiębiorstwa z branży półprzewodników, wspierając rozwój rodzimych półprzewodników, Song Shiqiang założył kolejno firmy Slkor (slkor semiconductor) i Kinghelm Electronics (www.kinghelm.com.cn), które zostały uznane za krajowe przedsiębiorstwa high-tech. Kinghelm Electronics koncentruje się na antenach Beidou/GPS i złączach RF, wspierając rozwój niezależnego chińskiego systemu Beidou. Slkor wkracza na rynek półprzewodników trzeciej generacji i wprowadza koreańską technologię węglika krzemu, promując zastosowanie lamp SiC MOS i innych zaawansowanych urządzeń w pojazdach elektrycznych i falownikach fotowoltaicznych.Dwie marki „kinghelm” i „slkor” obsłużyły 30 000 klientów na całym świecie, stając się jednym z przedstawicieli chińskiego eksportu półprzewodników! 4. Propagując chiński głos i wzmacniając międzynarodowy wizerunek Huaqiangbei, Song Shiqiang, jako wykładowca popularyzujący naukę i felietonista Chińskiego Towarzystwa Elektronicznego, poprzez artykuły i filmy, takie jak „Obserwacje Song Shiqianga”, „Dyskusja Song Shiqianga” i „Górny, środkowy i dolny poziom telefonów komórkowych Huaqiangbei Shanzhai”, opowiada światu historię transformacji Huaqiangbei.Wyniki jego badań zostały przedrukowane przez tysiące krajowych i zagranicznych mediów, takich jak People's Daily, Xinhua News Agency, The Wall Street Journal i Associated Press. Działania te zmieniły stereotyp Huaqiangbei jako „centrum shanzhai” w społeczności międzynarodowej i przekształciły je w „globalne centrum łańcucha dostaw elektronicznych” i „górę innowacji sprzętowych”. Działania te mają na celu poprawę otoczenia biznesowego Huaqiangbei, promowanie jego rozwoju i transformacji oraz dążenie do jego internacjonalizacji.

Zhang Yi można szybko zrozumieć w trzech wymiarach – jednej tożsamości zawodowej, dwóch głównych dążeń zawodowych i trzech osobistych pasji: jej główną rolą jest funkcja Sekretarza Generalnego Shared Procurement Alliance; jej dwa główne obszary kariery obejmują odpowiednio nadzór nad organizacją wystawy Caimai oraz działalnością Caimai Industrial Die-Cutting and Auxiliary Materials; jej trzy osobiste pasje – prowadzenie, wystąpienia publiczne i sztuka parzenia herbaty – ukazują jej opanowaną i płynną prezencję przed kamerami. W wywiadzie dla redakcji SAKO Microelectronics(www.slkoric.com)zauważyła z uśmiechem i autoironicznym humorem: „Wszyscy zakładają, że jestem zawodową gospodynią – co pokazuje, że moja główna praca nadal jest warta mojego dalszego poświęcenia”. Zhang Yi, Sekretarz Generalny Sojuszu na rzecz Wspólnych Zamówień Publicznych Jako Sekretarz Generalna Shared Procurement Alliance, Zhang Yi jest powszechnie nazywana przez swoich kolegów „Xiao Yi Zong”. Będąc częścią tej platformy od ponad dekady, podsumowuje swoje najgłębsze uczucia w sześciu słowach: altruizm, rozwój i osiągnięcia. Od momentu powstania w 2007 roku, Shared Procurement Alliance konsekwentnie zapewnia bezpłatne usługi dopasowywania zasobów dla specjalistów ds. zakupów i wspiera ich ciągły rozwój, pogłębiając swoją obecność w społeczności zakupowej i wspierając rozwój niezliczonych praktyków zakupowych. Sojusz aktywnie angażuje również zespoły zakupowe w wizyty w fabrykach – zgłębiając procesy produkcyjne, techniki przetwarzania materiałów i szczegóły produkcji – umożliwiając specjalistom ds. zakupów obserwowanie całego cyklu życia produktu – od surowców po gotowe produkty – na własne oczy. „Tylko zrozumienie procesu produkcyjnego umożliwia skuteczne negocjowanie kosztów; tylko pełne zrozumienie procesu produkcyjnego umożliwia skuteczną kontrolę jakości”. To filozofia samodzielności, której przestrzega Shared Procurement Alliance. Ze względu na zaangażowanie w autentyczność, praktyczne zastosowania i altruizm, wydarzenia organizowane przez Sojusz są często w pełni zarezerwowane. Na przykład, wizyty w fabrykach, pierwotnie zaplanowane dla 20–25 uczestników, często przyciągają ponad 40 specjalistów ds. zaopatrzenia, którzy dobrowolnie dołączają do nich – co wyraźnie świadczy o pilnej potrzebie w branży autentycznej nauki i praktycznego rozwoju zawodowego. Członek Shared Procurement Alliance odwiedza przedsiębiorstwa (rysunek 1) Im bardziej zmienne staje się otoczenie branżowe, tym wyraźniej widać wartość aliansu. Niezależnie od tego, czy chodzi o wahania cen surowców, wzrost kosztów PCB, czy też nierównowagę między podażą a popytem w łańcuchu dostaw, alians zawsze jest w stanie szybko ustanowić ukierunkowane kanały koordynacji, sprawnie dopasowywać zasoby, niwelować lukę między podażą a popytem i wzmacniać zaufanie w ekosystemie. Członek Shared Procurement Alliance odwiedza przedsiębiorstwa (rysunek 2) Aby stale ulepszać i wzmacniać systemy rozwoju zawodowego – zapewniając, że profesjonaliści nie tylko posiadają umiejętności praktyczne, ale także doskonalą się w skutecznej komunikacji – oficjalnie zainaugurowano [Business Communication Practice Camp], zainicjowany w sierpniu tego roku przez Shared Procurement Alliance pod przewodnictwem Zhang Yi. Program nauczania został opracowany z myślą o wielopoziomowym podejściu do ukierunkowanej realizacji: koncentruje się na rozwijaniu umiejętności komunikacyjnych osób wchodzących na rynek pracy, zwiększaniu możliwości dydaktycznych menedżerów średniego szczebla oraz wzmacnianiu umiejętności prezentacyjnych założycieli firm. Łącząc coaching online z praktycznymi ćwiczeniami w świecie rzeczywistym, program przełamuje bariery geograficzne i pomaga większej liczbie profesjonalistów i przedsiębiorców w lepszym komunikowaniu swoich umiejętności, przekształcaniu wiedzy w wartość i przekształcaniu słów w szanse biznesowe. Rozwój transgraniczny: Każde doświadczenie buduje pewność siebie potrzebną do rozpoczęcia kolejnego rozdziału. W 2004 roku Zhang Yi przeprowadziła się sama do Shenzhen, gdzie jej pierwszym zadaniem było nadzorowanie działu kadr. Trzyletnie doświadczenie w HR pomogło jej rozwinąć kluczowe kompetencje w zakresie budowania systemów, wdrażania przepływów pracy i kierowania zespołami. Dzięki nieoczekiwanemu zbiegowi okoliczności, przeszła do sektora zakupów. Po dołączeniu do branży odkryła, że ​​procesy zakupowe w jej firmie były zdezorganizowane – brakowało jasnych standardów przeglądu, systemu oceny i ujednoliconych procedur dokumentacyjnych. Wykorzystując swoje doświadczenie w budowaniu systemów w dziale HR, przeprojektowała od podstaw cały system zarządzania zakupami i operacyjne przepływy pracy, umożliwiając ujednolicenie dotychczas chaotycznego procesu zakupowego. Przez kolejne siedem lat Zhang Yi poświęciła się pracy w firmie produkującej cewki indukcyjne, awansując ze stanowiska specjalisty ds. zaopatrzenia na stanowisko zastępcy dyrektora generalnego, zdobywając bogate doświadczenie na wielu stanowiskach – w tym w działach zaopatrzenia, inżynierii, produkcji i zarządzania. Gdy stanowisko Kierownika Produkcji było wolne przez trzy miesiące, objęła kierownictwo nad swoim zespołem i dogłębnie opanowała cały proces produkcyjny; gdy stanowisko Inżyniera było wolne, samodzielnie nauczyła się technik rysowania CAD i zdobyła dogłębną wiedzę na temat struktur produktów. Jej praktyczne doświadczenie w pracy na pierwszej linii frontu branży produkcyjnej pozwoliło jej na dogłębne zrozumienie całego łańcucha wartości przedsiębiorstwa – obejmującego produkcję, kontrolę jakości, zarządzanie łańcuchem dostaw i zarządzanie operacyjne – co stanowiło solidny fundament dla jej przyszłych przedsięwzięć biznesowych. Zhang Yi podczas wywiadu dla slkor Micro-Press Corps Pogłębianie przedsiębiorczości: Usługi wystawiennicze + Produkcja przemysłowa – dwa równoległe podejścia W 2017 roku Zhang Yi rozpoczęła pełnoetatową podróż przedsiębiorczą, zakładając Caimai Exhibition Services, firmę specjalizującą się w projektowaniu stoisk i hal targowych na zamówienie, a także w kompleksowych usługach planowania i realizacji eventów. Chociaż nie miała doświadczenia w projektowaniu, początkowo płaciła młodszemu bratu za naukę rzemiosła; później przejęła nadzór nad stroną techniczną, podczas gdy sama skupiła się na rynku front-end. Zdecydowanie odrzuca szablonowe podejście do projektowania, koncentrując się na świadczeniu usług personalizacji w modelu „jedna firma, jedno rozwiązanie”. Do tej pory zrealizowała ponad 1,000 projektów i budowy stoisk i hal targowych, obsługując powierzchnie od 36 do 660 metrów kwadratowych; zapewniła kompleksową obsługę planowania eventów dla 800 wydarzeń o różnej skali i osobiście zorganizowała ponad 200 eventów biznesowych. Obsługiwała liczne przedsiębiorstwa i organizacje branżowe, w tym Sunwoda, Baoling, Guangdong Bell, Stowarzyszenie Robotyki i Stowarzyszenie Logistyczne. Wszystkie jej rozwiązania są dostosowane do tożsamości marki i specyfiki każdego produktu, a jej bogate doświadczenie w profesjonalnym wykonywaniu usług zapewniło jej ugruntowaną reputację. Studium przypadku stoiska wystawowego Sunwoda Studium przypadku Jiawei Booth Studium przypadku hali wystawowej Baoling Działalność w zakresie planowania wydarzeń rozwinęła się w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na wewnętrzne wydarzenia organizowane przez sojusze. Wydarzenia takie jak doroczne konferencje sojuszów, branżowe sesje matchmakingowe i salony zakupowe wymagają profesjonalnego wsparcia – w tym scenografii, oświetlenia scenicznego, fotografii i wideofilmowania. Początkowo outsourcing tych usług wiązał się z wysokimi kosztami i niską efektywnością; dlatego firma stopniowo zaczęła integrować swoje zasoby wewnętrzne – obejmujące scenografię, oświetlenie, systemy nagłośnienia, scenografię oraz personel (prowadzenie, koordynacja etykiety, realizacja programu i filmowanie) – aby zapewnić płynny, kompleksowy proces wdrażania. Obecnie Caimai Event Services obsługuje średnio 40–50 dużych wydarzeń rządowych, korporacyjnych i branżowych rocznie, od konferencji rocznych po konferencje prasowe i fora branżowe. Studium przypadku dotyczące planowania wydarzeń konferencji Chuan-Yu Tongxin Etykieta wydarzeń i studia przypadków dotyczące realizacji programu Pandemia COVID-19 w 2020 roku wpłynęła na branżę usług wystawienniczych. Zhang Yi zaczęła rozważać założenie nowego przedsięwzięcia biznesowego – takiego, na które nie miałyby wpływu wydarzenia stacjonarne – i wybrała sektor wykrawania i materiałów pomocniczych jako swój obszar zainteresowania, specjalizując się w materiałach takich jak pianki, tkaniny przewodzące, folie wodoodporne i oddychające, kleje do soczewek oraz uszczelki izolacyjne. Sojusz Wspólnych Zamówień (Shared Procurement Alliance) posiadał znaczącą bazę klientów z branży produkcyjnej, co stanowiło solidny fundament dla jej wejścia w tę branżę. Warsztat Produkcji Przemysłowej Cailü Cailü Industrial Production Equipment Firma CaiMu Industrial została zarejestrowana w 2016 roku; w marcu 2023 roku oficjalnie nabyła udziały i rozpoczęła działalność w swoim zakładzie produkcyjnym, zajmującym się wykrawaniem. Do 2025 roku firma przeniosła się do zakładu w Tiezishan w dystrykcie Bao'an, rozbudowując i modernizując zakład do standardowej fabryki o powierzchni 2,800 m², wyposażonej w pomieszczenie czyste i dwie dodatkowe maszyny do wykrawania okrągłego, a także wdrażając sześć standardowych linii produkcyjnych do wykrawania. Firma posiada certyfikaty ISO9001, ISO14000 i ISO16949. Jej obecna baza klientów obejmuje producentów telefonów komórkowych, aparatów fotograficznych, słuchawek, urządzeń audio, telewizorów, monitorów, samochodów i innych produktów wymagających formowania wtryskowego lub produkcji wyrobów gotowych. Rozwijanie umysłu z pasją, prowadzenie innych przez proces rozwoju. Poza życiem zawodowym, wystąpienia publiczne, prowadzenie spotkań i sztuka parzenia herbaty od dawna stanowią dla Zhang Yi źródło samodoskonalenia. Cztery lata doświadczenia w Klubie Mówców głęboko odmieniły jej sposób myślenia i perspektywę. Wcześniej była kompetentna, ale brakowało jej chęci do dzielenia się swoimi spostrzeżeniami; dziś z radością wspiera innych i osiąga rozwój osobisty. Mówi: „Widząc, jak inni przekraczają swoje granice i rozwijają się dzięki mnie, czuję się bardziej spełniona niż po zdobyciu nagrody”. Zhang Yi przewodniczył konferencji Greater Bay Area Electronics Summit 2024 i 56. konferencji Electronic Components Resource Matching Event. Zhang Yi przewodniczył corocznemu spotkaniu korporacyjnemu. Sztuka picia herbaty jest dla niej osobistym sposobem na uspokojenie umysłu. Biorąc pod uwagę dynamiczny tryb życia i środowisko pracy w Shenzhen, herbata pomaga jej pielęgnować wewnętrzny spokój i wykorzystywać pogodę ducha do stawiania czoła wyzwaniom życiowym. Parząc herbatę, uspokajając umysł i analizując myśli, pielęgnuje emocje i doskonali swój charakter, co pozwala jej zachować jasność umysłu, opanowanie i spokój pośród niezliczonych wyzwań kariery zawodowej. Zhang Yi wierzy, że wszystkie jej pasje ostatecznie przyczyniają się do jej sukcesu zawodowego. Jej silne zdolności ekspresyjne pozwalają jej lepiej budować sieć kontaktów; głęboka empatia pozwala jej skuteczniej obsługiwać klientów, a niezłomna opanowanie pomaga jej zarządzać przedsiębiorstwem z większą pewnością siebie. Zhang Yi wykonał ceremonię parzenia herbaty podczas obchodów 18. rocznicy Shared Alliance. Od działu HR po zaopatrzenie, od kadry kierowniczej wyższego szczebla po przedsiębiorcę specjalizującego się w usługach wystawienniczych, od zarządzania wydarzeniami po fizyczne operacje produkcyjne – każda zmiana kariery, której podjęła się Zhang Yi, nie była nigdy jedynie podążaniem za trendami, ale raczej strategicznym krokiem naprzód napędzanym ciągłym udoskonalaniem i ewolucją każdej przebytej ścieżki, każdej trudności, którą zniosła, i każdego doświadczenia, które zgromadziła – wszystko to w dalszym ciągu dodaje wartości jej podróży. Mówiąc o przyszłości, pozostaje skromna i zaangażowana w ciągłe doskonalenie: „Będę nadal w pełni poświęcać się pracy w sektorze przemysłowym i zarządzaniu targami, ale dążąc do wzmocnienia pozycji wykładowców, muszę stale udoskonalać swoje podejście i osiągać nowe przełomy”. Planuje również wykorzystać swój wolny czas na efektywne zarządzanie Obozem Praktyk Komunikacji Biznesowej, dążąc do tego, aby uczestnicy mogli rzeczywiście zaprezentować swoje umiejętności, przekształcić wiedzę w namacalną wartość i przekuć słowa w możliwości biznesowe. Jak kiedyś napisała do siebie: „Wykorzystaj pokorę, aby zbudować sieć kontaktów; wytrwałość, aby rozwijać swoją karierę”. Kinghelm ( www.kinghelm.net ) i Slkor życzą Zhang Yi dalszych sukcesów w obsłudze kolejnych przedsiębiorstw i prosperujących przedsięwzięć biznesowych!

Shared Procurement Alliance to jedna z wpływowych społeczności zakupowych w Chinach. Łączy 60 000 praktyków zakupowych z ponad 100 000 przedsiębiorstw-dostawców. Jej oddziały obejmują ponad dziesięć miast w Chinach i rozszerzyły się na Wietnam i Tajlandię. Społeczność wywodzi się z grupy QQ utworzonej przez założyciela Chen Xuepenga w 2007 roku, gdy pracował jako specjalista ds. zakupów w Foxconn. Po dziewiętnastu latach rozwoju, rozwinęła się z prostego czatu grupowego w pełnoprawny ekosystem łańcucha dostaw. Jako członek Sojuszu, zespół redakcyjny Slkor Semiconductor odwiedził siedzibę Sojuszu na potrzeby tego wydania, przeprowadzając wywiad z Chen Xuepengiem, aby usłyszeć jego historię o tym, jak grupa QQ przekształciła się w profesjonalną platformę branżową. Chen Xuepeng, założyciel Shared Procurement Alliance Rozwój: Od grupy QQ do „dużej rodziny dla profesjonalistów ds. zakupów” Pomysł utworzenia Sojuszu Wspólnych Zamówień Publicznych zrodził się z rzeczywistych dylematów, z jakimi borykali się praktycy w dziedzinie zamówień publicznych: ograniczonego dostępu do kontaktów i zasobów zawodowych w miejscu pracy oraz braku niezawodnych kanałów wzajemnego uczenia się. Chen Xuepeng miał wówczas jasną wizję – zbudowania kręgu, w którym pracownicy działów zamówień mogliby poszerzać kontakty, lokalizować zasoby i oferować wzajemne wsparcie. To zapoczątkowało powstanie Sojuszu. Przez pierwsze dziesięć lat platforma działała wyłącznie na zasadzie non-profit. Nie istniał model dochodowy ani etatowy personel. Członkowie spotykali się podczas cotygodniowych spotkań offline, spotkań branżowych i imprez plenerowych. Relacje były wówczas autentyczne. Uczestnicy komunikowali się wyłącznie jako przyjaciele, bez żadnych powiązań opartych na zainteresowaniach. Obecnie Sojusz zarządza ponad 600 grupami na WeChat. Ci młodsi pracownicy działu zakupów z początków działalności, obecnie awansowali na stanowiska menedżerów i dyrektorów ds. zakupów. Zaufanie, które budowali przez prawie dwie dekady, stało się najcenniejszym atutem platformy. Chen Xuepeng podczas wywiadu To, co utrzymuje Sojusz od prawie dwóch dekad, to przywiązanie użytkowników – jego główna zaleta, która wyróżnia go na tle innych platform. Według Chen Xuepeng, wiele porównywalnych platform upada w ciągu dwóch lub trzech lat. Ich powszechną pułapką jest to, że same nie dysponują żadnymi realnymi zasobami, a jedynie przyciągają osoby poszukujące klientów.Od samego początku Sojusz koncentrował się na kupujących, budując „wielką rodzinę dla profesjonalistów z branży zakupów” i wzmacniając poczucie odpowiedzialności wśród praktyków zakupów. Co ważniejsze, reputacja zawsze była jego priorytetem. Przez lata Sojusz opierał się wszelkim krótkoterminowym pokusom, takim jak sprzedaż danych kontaktowych członków. Członkowie Shared Procurement Alliance odwiedzają Slkor Semiconductor Ta wytrwałość zaowocowała wyjątkowo silną lojalnością użytkowników. Sojusz pobiera praktycznie zerowe opłaty: poza szkoleniami, wszystkie wydarzenia i usługi dopasowywania zasobów są całkowicie bezpłatne. Co tydzień w Shenzhen, Dongguan, Huizhou i innych miastach regularnie odbywają się szkolenia, spotkania dopasowujące zasoby i salony branżowe. Działa również ponad tuzin klubów badmintona i klubów publicznych. Jako członek Sojuszu, Slkor Semiconductor również bierze udział w jego działaniach. Sojusz zorganizował kiedyś salon w siedzibie Slkor w Shenzhen, gdzie dziesiątki członków działu zaopatrzenia odwiedziło firmę. Uczestniczyli oni w briefingach technicznych i sesjach prezentujących produkty prowadzonych przez personel techniczny Slkor, a wydarzenie to spotkało się z bardzo dobrym przyjęciem. Transformacja: od społeczności non-profit do ekosystemu przemysłowego Mając ponad dziesięcioletnie doświadczenie w zaopatrzeniu, Chen Xuepeng zauważył, że większość specjalistów w tej dziedzinie pochodzi z zupełnie innych środowisk. W społeczeństwie panuje błędne przekonanie, że zaopatrzenie nie wymaga profesjonalnej wiedzy. Niektórzy właściciele firm wolą powierzać stanowiska w dziale zaopatrzenia swoim krewnym, zamiast zatrudniać wykwalifikowanych specjalistów. Młodzi, chętni do nauki nowicjusze otrzymują niewiele wsparcia w miejscu pracy po dołączeniu do firmy, ponieważ kadra kierownicza niechętnie udziela mentoringu, a na uniwersytetach nie ma dedykowanego kierunku studiów z zakresu zaopatrzenia. Z tych powodów w 2011 roku uruchomił programy szkoleniowe z zakresu zaopatrzenia. Shared Procurement Alliance organizuje pierwszy kurs szkoleniowy z zaawansowanych umiejętności w zakresie zamówień publicznych Program szkolenia jest w pełni zorientowany na praktykę. Kursy dla początkujących skierowane są do pracowników działów zaopatrzenia, kursy średniozaawansowane przeznaczone są dla inżynierów zaopatrzenia, a kursy zaawansowane dla menedżerów i dyrektorów ds. zaopatrzenia. Dostępne są również kursy specjalistyczne obejmujące różnorodne surowce, w tym sprzęt, tworzywa sztuczne, opakowania, baterie, płytki PCB i układy scalone, koncentrujące się na składzie materiałów, procesach produkcyjnych i warunkach rynkowych.Sojusz liczy obecnie ponad 70 wykładowców, z których większość to weterani łańcucha dostaw z dużych przedsiębiorstw, takich jak Foxconn, TCL i ZTE. Mogąc pochwalić się ponad 10-20-letnim doświadczeniem praktycznym i solidną wiedzą na temat znormalizowanych systemów zarządzania, ich wykłady w całości opierają się na praktyce, od podstawowej komunikacji biznesowej i raportowania pracy, po koordynację działów i radzenie sobie z anomaliami. Szczyt na temat dopasowywania zasobów branży materiałów elektronicznych w ramach Sojuszu na rzecz wspólnych zakupów Dzięki ugruntowanemu systemowi szkoleń, Sojusz rozpoczął ekspansję zagraniczną. Wraz z przeniesieniem produkcji do Azji Południowo-Wschodniej, Sojusz objął inicjatywę, zakładając oddziały w Bac Ninh w Wietnamie i Rayong w Tajlandii. Zgromadził również liczne zasoby chińskich przedsiębiorstw z Malezji, Indonezji, Kambodży i Singapuru.Według Chen Xuepeng, firmy inwestujące i budujące fabryki w Wietnamie mogą korzystać z preferencyjnych taryf tylko wtedy, gdy ponad 30% ich surowców pochodzi z lokalnych źródeł. Nowo powstałe przedsiębiorstwa często mają niewielką wiedzę na temat lokalnego rynku, a Sojusz pełni rolę ich nawigatora w zakresie zasobów. Obecnie w Wietnamie działa ponad dziesięć grup WeChat, zrzeszających od pięciu do sześciu tysięcy przedsiębiorstw, podczas gdy oddział w Tajlandii zgromadził ponad tysiąc firm członkowskich. Grupowe zdjęcie z pierwszego spotkania Chen Xuepeng i oddziału Wuhan Shared Procurement Alliance Po 2017 roku Chen Xuepeng rozpoczął pełnoetatowe zarządzanie Shared Procurement Alliance i zaczął poszukiwać zrównoważonego modelu biznesowego. Sukcesywnie uruchamiano programy szkoleniowe, usługi członkowskie dla przedsiębiorstw oraz usługi wystawiennicze.W 2026 roku wdrożył dwa nowe projekty generujące przychody. Pierwszym z nich jest scentralizowane zaopatrzenie, które konsoliduje rozproszone zapotrzebowanie małych przedsiębiorstw w zamówienia o dużej wartości, umożliwiając negocjowanie lepszych cen z dostawcami z górnego łańcucha dostaw i pomagając firmom obniżyć koszty. Drugim jest dogłębne zaangażowanie członków, umożliwiające specjalistom ds. zaopatrzenia na platformie pełnienie roli węzłów promocyjnych dla klientów będących członkami przedsiębiorstwa, co pozwala na realizację zamkniętego obiegu zasobów zaopatrzeniowych i sprzedażowych na platformie. Shared Procurement Alliance bierze udział w Międzynarodowych Targach Nowych Materiałów 2023 Jeszcze bardziej obiecujące są powstająca przemysłowa platforma internetowa B2B oraz nowo powstały Instytut Badań nad Zastosowaniami Sztucznej Inteligencji w Łańcuchach Dostaw. Jego zdaniem, w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat sztuczna inteligencja przeniknie do każdej branży i zawodu. „Jeśli nie zaadaptujemy sztucznej inteligencji, zostaniemy wyprzedzeni przez tych, którzy to zrobią”. Po uruchomieniu nowej platformy, publikowanie wymagań zakupowych, odpowiedzi dostawców i dopasowywanie zamówień staną się cyfrowe i wizualne, uwalniając się od obecnych ograniczeń związanych z grupami dyskusyjnymi WeChat i arkuszami kalkulacyjnymi Excel. Korzenie: Pozwól drzewu biznesu zapuścić korzenie w społeczeństwie Osiągając ciągły postęp komercyjny, Sojusz nigdy nie zapominał o zakorzenieniu w społeczeństwie. Od 2014 roku zapewnia indywidualną pomoc finansową prawie 300 studentom z ubogich rodzin w Xizang, Syczuanie, Kuejczou, Hunanie, Jiangxi, Hubei i innych regionach. Każdy student otrzymuje roczne stypendium w wysokości 2,000 juanów do czasu ukończenia studiów. Chen Xuepeng często osobiście prowadzi zespoły wizytujące w terenie. Pewnego razu przejechał ponad 6,000 kilometrów przez kilka prowincji, aby odwiedzić studentów objętych programem. Sojusz na rzecz wspólnych zamówień odwiedza dzieci ze specjalnymi potrzebami Ponadto Sojusz organizuje coroczne akcje charytatywne, w tym wizyty w domach opieki i sierocińcach, a także darowizny na rzecz szkół podstawowych w górach. Wśród darów znajdują się tablice multimedialne, boiska piłkarskie, podgrzewacze wody i wentylatory elektryczne. Wolontariusze świętują również Dzień Dziecka razem z lokalnymi dziećmi.Podczas tegorocznego „520 Dnia Sprzątania Terenu Zewnętrznego” Chen Xuepeng zabrał syna na zbiórkę śmieci. Z jego perspektywy dawanie dobrego przykładu poprzez osobiste zachowanie stanowi najlepszą formę edukacji dla dzieci. Chen Xuepeng przewodzi zespołowi, który spędza Dzień Dziecka z dziećmi w szkole Poza sceną: Druga strona Chen Xuepeng Wchodząc do biura Chen Xuepenga, zauważa gramofon i gitarę stojące cicho w kącie. Po skończeniu intensywnej pracy dla Alliance, sięga po gitarę, żeby chwilę pograć, występuje na żywo, żeby zaśpiewać kilka piosenek dla relaksu, a od czasu do czasu gra w zespole z przyjaciółmi w parku lub daje koncerty. To dla niego brama do świata muzyki, ujście dla jego długo pielęgnowanego muzycznego marzenia. Chen Xuepeng występuje na świeżym powietrzu z przyjaciółmi Mówiąc o swoim rodzinnym mieście Yongzhou w prowincji Hunan, Chen Xuepeng mówi z wyraźną dumą. „W zeszłym roku drużyna Yongzhou pokonała drużynę Changde 1:0 i zdobyła mistrzostwo pierwszej Hunan Super Football League”. Podczas turnieju umieścił w swoim rodzinnym mieście billboardy z hasłem: „Mamy siedzibę w Shenzhen, serce przywiązane do mojego rodzinnego miasta”. Chociaż nie mógł wrócić, aby obejrzeć mecze osobiście, promował turystykę kulturalną Yongzhou za pośrednictwem WeChat Moments i platform z krótkimi filmami, mając nadzieję, że więcej osób pozna i odwiedzi Yongzhou. Obchody 18. rocznicy powstania Shared Procurement Alliance Patrząc wstecz na ostatnie dziewiętnaście lat, motto „Dzielić się zasobami, łączyć świat” ewoluowało z prostego sloganu w platformę zrzeszającą 60 000 praktyków zakupów i ponad 100 000 przedsiębiorstw dostawczych. Według Chen Xuepenga, jego celem jest zbudowanie globalnego ekosystemu biznesowego łańcucha dostaw w oparciu o istniejące fundamenty. Jednak jego główna misja pozostaje niezmienna: napędzać solidny rozwój branży zakupów i umożliwiać bardziej efektywne łączenie zasobów, do czego będzie nadal dążył. Obecnie zespoły Kinghelm i Slkor Semiconductor stopniowo integrują się z ekosystemem zbudowanym przez Shared Procurement Alliance i odnajdują w nim swoją wartość. Pan Song Shiqiang składa najlepsze życzenia dalszego rozwoju Sojuszu.

Zespół redakcyjny Slkor spotkał się z Li Gangiem w pokoju 501 w Zachodniej Wieży, na placu Tian'an Innovation and Technology Plaza w Chegongmiao, w dzielnicy Futian w Shenzhen. Jako współzałożyciel Chengdu Songyuan Technology Co., Ltd. i dyrektor generalny Yunfan Ruida Technology (Shenzhen) Co., Ltd., Li Gang rozmawiał z zespołem Slkor przez ponad godzinę, poruszając tematy od technologii radarów milimetrowych po srebrną gospodarkę wspieraną przez ich produkty. Li Gang, dyrektor generalny Yunfan Ruida i współzałożyciel Songyuan Technology „Zanim założyłem własną firmę, spędziłem siedem lub osiem lat w dziale badań i rozwoju produktów, a nawet pełniłem funkcję kierownika działu rozwoju, pracując codziennie z mikrokontrolerami” – powiedział Li Gang. W 2011 roku, w wieku 35 lat, przeprowadził się na południe, do Shenzhen, aby rozpocząć swoją przygodę z przedsiębiorczością. Zaczynał od dostarczania rozwiązań dla krajowego producenta mikrokontrolerów GigaDevice (GD), a później wykorzystał falę gwałtownego wzrostu w branży IoT. W 2018 roku, korzystając z okazji, jaką nadarzyła się wraz z kolegą ze studiów, rozpoczął działalność w dziedzinie radarów milimetrowych. Wspólnie zintegrowali technologię radarową z produktami IoT i odkryli, że rynek inteligentnych domów ma znacznie większy potencjał niż rynek motoryzacyjny. Postanowili skupić się na radarach milimetrowych i rozszerzyć działalność na sektor inteligentnych domów, zakładając Songyuan Technology (2018) i Yunfan Ruida (2019) – Yunfan Ruida była spółką zależną Chengdu Songyuan Technology. Yunfan Ruida Technology (Shenzhen) Co., Ltd. – Biuro obsługi klienta Obecnie Li Gang mieszka w Shenzhen, gdzie koncentruje się na marketingu i rozwoju aplikacji produktowych, podczas gdy dwaj pozostali współzałożyciele zgłębiają podstawowe technologie w Chengdu. „W Slkor produkujecie tranzystory MOSFET i urządzenia mocy; my zajmujemy się radarami milimetrowymi – zasadniczo jesteśmy przedsiębiorstwami świadczącymi usługi technologiczne B2B” – wyjaśnił Li Gang. Songyuan Technology nie produkuje układów scalonych ani produktów końcowych dla konsumentów; firma pozycjonuje się jako dostawca rozwiązań. Jego zdaniem, to właśnie stanowi jej podstawową konkurencyjność: „Produkty z układów scalonych są wysoce standaryzowane i nie oferują szerokiego zakresu możliwości personalizacji, podczas gdy nasze wsparcie techniczne i możliwości personalizacji produktów są naszymi atutami”. Songyuan Technology i Yunfan Ruida koncentrują się na trzech głównych obszarach: inteligentnych czujnikach domowych, inteligentnych urządzeniach AGD oraz inteligentnej opiece zdrowotnej i senioralnej, pomagając klientom w tworzeniu innowacyjnych aplikacji w takich obszarach jak inteligentne domy, inteligentny sen, inteligentna opieka zdrowotna, inteligentne hotele i inteligentne biura. Główny zespół ma solidne doświadczenie – dyrektor ds. technologii, dr Du, ma ponad 20 lat doświadczenia w systemach radarowych i przetwarzaniu sygnałów, prowadząc projekty personalizacji radarów dla czołowych producentów, takich jak Midea, Gree, Hisense i TCL. 30% zespołu stanowią osoby z tytułem doktora lub magistra, a większość głównych członków ukończyła Uniwersytet Nauki Elektronicznej i Technologii w Chinach. „Koncentrujemy się na rynku urządzeń gospodarstwa domowego” – powiedział Li Gang. „Sprzęt gospodarstwa domowego charakteryzuje się dużą produkcją i wysokimi wymaganiami jakościowymi, co czyni go dla nas głównym źródłem zysku”. Songyuan Technology jest wiodącym partnerem Infineon i opracowała wiele modułów radarowych fal milimetrowych opartych na układach radarowych Infineon. W sektorze klimatyzacji technologia analizy snu Songyuan osiągnęła wiodącą w branży wydajność, ze wskaźnikiem błędu wynoszącym 5 minut i dokładnością przekraczającą 90%. Radar może wykryć, gdy użytkownik kładzie się do łóżka, przewraca się lub wykonuje drobne ruchy, a następnie automatycznie dostosowuje temperaturę i wilgotność za pomocą klimatyzatora. To rozwiązanie zostało już wdrożone w masowej produkcji w modelach z wyższej półki dla klientów w Chinach, Japonii i Korei Południowej. Moduły radarowe są również szeroko stosowane w telewizorach, toaletach, grzejnikach łazienkowych, wentylatorach, centralnych panelach sterowania, projektorach, pralkach i wielu innych urządzeniach. Scenariusze zastosowań modułów radarowych firmy Songyuan Technology Oświetlenie to kolejny ważny obszar przewagi Songyuan Technology. Li Gang wspomniał: „Branża oświetleniowa to znacznie szerszy rynek”. Dzięki precyzyjnej detekcji obecności ludzi, moduły radarowe umożliwiają zarządzanie energooszczędnością w oświetleniu komercyjnym, oświetleniu domów mieszkalnych i inteligentnych latarniach ulicznych – „światło włącza się, gdy ludzie wchodzą, światło gaśnie, gdy wychodzą”. Jako dyrektor Związku Inteligentnego Oświetlenia w Szanghaju (Shanghai Pudong Smart Lighting Union) ma własne spostrzeżenia na temat scenariuszy oświetleniowych: „Baza klientów w branży oświetleniowej jest bardzo szeroka, obejmuje domy, hotele, centra handlowe i wiele innych miejsc. Obecnie promujemy inteligentne aplikacje domowe, takie jak oświetlenie z czujnikiem upadku w łazienkach i oświetlenie z analizą snu – to jeden z przyszłych kierunków rozwoju Songyuan”. W definicji produktu Li Ganga, „srebrny strażnik” to kierunek rynkowy, który jest bardzo obiecujący, jednak wyraźnie dostrzega on jego wyjątkowość. „W porównaniu ze sprzętem AGD, branża opieki zdrowotnej jest zbyt rozdrobniona” – przyznał. „Na przykład w Shenzhen, dystrykt Longhua ma własny system opieki nad osobami starszymi, a dystrykt Futian ma swój własny – każdy z innymi kanałami”. Niemniej jednak, włożył on w ten obszar znaczne wysiłki. Niedawno wprowadzone na rynek przez Yunfan Ruida rozwiązanie „Silver Guardian 2027 New Trends” koncentruje się na opiece nad sypialnią, wykrywaniu upadków w łazience, monitorowaniu snu i innych sytuacjach. Jego główną zaletą jest „dyskretność” – nie wymaga urządzeń noszonych, nie narusza prywatności, a jednocześnie precyzyjnie wykrywa obecność człowieka, mikroruchy oddechowe i zmiany postawy. „Najważniejsze w domowej opiece zdrowotnej jest zapewnienie osobom starszym komfortu i bezpieczeństwa, bez powodowania jakichkolwiek niedogodności. Na przykład, gdy wstają w nocy do łazienki, światło włącza się automatycznie; gdy zasypiają, światło automatycznie gaśnie”. W scenariuszach łazienkowych radar ostrzegający o upadkach może obejmować obszar 5–7 metrów kwadratowych. „W przypadku osób starszych leżących wskaźnik zgłaszania upadków musi wynosić 100% – bez żadnych pomyłek. Jednak dla bardziej aktywnych seniorów ważniejszy jest niski wskaźnik fałszywych alarmów. Różne scenariusze wymagają różnych ustawień – taka jest logika naszego produktu”. Li Gang podczas wywiadu Od inżyniera ds. badań i rozwoju, przez menedżera produktu, po lidera biznesowego, Li Gang zawsze był mocno zaangażowany w produkty. „Jestem zasadniczo menedżerem produktu grupy – to ja ostatecznie decyduję o tym, co firma sprzedaje”. To „głębokie zaangażowanie” oznacza, że ​​zna każdy szczegół produktu od podszewki – od logiki automatycznej regulacji temperatury radaru snu w klimatyzacji, przez ustawienia czułości wykrywania upadków, po definicje progów wykrywania nieprawidłowego oddychania – o wszystkim tym wielokrotnie rozmawia z zespołem ds. badań i rozwoju. „Prowadzenie firmy jest jak prowadzenie samochodu – widać tylko 50 metrów przed siebie. Nikt nie wie, gdzie jest klif lub dziura. Dlatego naszą najważniejszą umiejętnością jest duża zdolność adaptacji”. Li Gang prezentuje rozwiązania firmy w zakresie radarów milimetrowych Pod koniec wywiadu Li Gang został zapytany o swoje oczekiwania za dziesięć lat. Po chwili namysłu odpowiedział: „Kiedy zakładasz firmę, najpierw możesz po prostu opanować jakąś technologię, a potem stać się biznesmenem. Z czasem staje się to ideałem lub obowiązkiem. Teraz moja pewność siebie w tworzeniu świetnych produktów jest większa niż pragnienie debiutu giełdowego lub przejęcia. Mam nadzieję, że moje definicje produktów wpłyną na branżę w przyszłości – na to, co przyniosą osobom starszym – i poprowadzą ją naprzód”. „Czy to podejście technologa?” zapytał reporter Slkor. „Chyba tak” – powiedział Li Gang z uśmiechem. „Właściwie prowadzenie biznesu jest jak hazard – jest w tym dreszczyk emocji. Ale im dalej, tym bardziej chodzi o to, żeby po prostu dobrze wszystko robić”.

Główny inżynier Kinghelm, pan Qin Hongxiang Główny inżynier Kinghelm, pan Qin Hongxiang, podkreślił: „Flagowymi produktami Kinghelm są anteny mikrofalowe RF, złącza sygnałowe i powiązane komponenty. Firma zajmuje się również trzema głównymi technologiami komunikacyjnymi: mikrofalami RF, szybką transmisją danych i komunikacją optyczną. Nasza strategia produktowa jest zgodna z aktualnymi trendami rozwojowymi i planami krajowymi. Na przykład komunikacja satelitarna i komponenty komunikacji optycznej (urządzenia optyczne) to rynki o ogromnym popycie. Chiny jednocześnie rozwijają trzy główne programy satelitarne megakonstelacji – konstelację GW z 13 000 satelitów, konstelację „Qianfan” z 15 000 satelitów oraz konstelację „Honghu-3” z 10 000 satelitów, o łącznej skali przekraczającej 40 000 satelitów. To uwolni biliony juanów popytu rynkowego”. Warto zauważyć, że w sierpniu 2025 roku opublikowano „Opinie przewodnie w sprawie optymalizacji dostępu biznesowego w celu promowania rozwoju branży komunikacji satelitarnej”, wyznaczające cel ponad 10 milionów użytkowników komunikacji satelitarnej i szeroko zakrojonych aplikacji satelitarnych DTC do 2030 roku. W czerwcu 2026 roku opublikowano „Opinie wdrożeniowe w sprawie innowacyjnego rozwoju „Sztucznej inteligencji + informacji i komunikacji” (2026–2028), wskazujące internet satelitarny jako kluczowy przełomowy kierunek na najbliższe trzy lata. Wyraźnie wzywają one do głębokiej integracji komunikacji satelitarnej, 5G/6G, sztucznej inteligencji i innych technologii informacyjno-komunikacyjnych nowej generacji. Komunikacja satelitarna, jako „kosmiczna wersja” komunikacji mikrofalowej, stanowi jeden z największych scenariuszy zastosowań technologii mikrofalowej RF. 6G, technologia komunikacji mobilnej szóstej generacji, dąży do osiągnięcia ostatecznej formy „zintegrowanej przestrzeni kosmicznej, powietrznej i naziemnej” – gdzie komunikacja satelitarna zapewnia zasięg, komunikacja optyczna przepustowość, a sztuczna inteligencja (AI) odpowiada za harmonogramowanie. Sztuczna inteligencja (AI) napędza budowę szybkich sieci komunikacji optycznej i wprowadza przełomowe zmiany w każdej branży. „AI + szybka łączność mobilna” ma stać się powszechnym elementem krajobrazu przyszłego społeczeństwa. Firma Kinghelm rozpoczęła działalność od opracowywania i produkcji anten Beidou (BDS)/GPS marki „Kinghelm” i od dawna koncentruje się na technologii mikrofal RF. Te atuty pozwalają firmie na wykorzystanie nowych możliwości. I. Nauka jest najważniejsza Pan Qin podczas ekskluzywnego wywiadu z zespołem reporterów Kinghelm W tym numerze zespół reporterów Kinghelm przeprowadził wywiad z głównym inżynierem, panem Qinem. Urodzony w latach 1970. w Chengdu w prowincji Syczuan, ukończył Uniwersytet Nauki i Technologii Elektronicznej Chin (UESTC) w Chengdu. Opisując słynną, tętniącą życiem atmosferę Chengdu i regionu Syczuan-Chongqing, powiedział: „Charakter kulturowy Chengdu i całego regionu Syczuan-Chongqing to komfort, swoboda i spokój. Mieszkańcy osiągają doskonałą równowagę między pracą a życiem prywatnym. Poświęcają się w pełni przez pięć dni roboczych, z dużą intensywnością i presją, ale po intensywnej pracy potrzebują relaksu i regeneracji. Warunki życia w Chengdu są doskonałe – mieszkańcy korzystają z życia nocnego w dni powszednie i oddają się aktywnościom na świeżym powietrzu, wakacjom, pobytom na farmie, grze w karty, wędkarstwu, kolarstwu, pieszym wędrówkom, wiejskim wycieczkom rekreacyjnym i rozrywkom dla rodziców z dziećmi w weekendy. To wszystko są typowe sposoby na rozładowanie stresu”. Tylko kochając życie, można prawdziwie pokochać naukę. Pan Qin podkreślił, że spośród wszystkich rzeczy, nauka zajmuje pierwsze miejsce. Ukończył prestiżowy uniwersytet 985 UESTC w 1992 roku i powiedział: „Mój ojciec również ukończył uniwersytet 985. Od najmłodszych lat widziałem, jak wiedza może zmieniać los. Moi rodzice zawsze nauczali, że wiedza jest rdzeniem i fundamentem wszystkiego”. Rzeczywiście, bez solidnej bazy wiedzy nie można dostrzec prawdziwej natury rzeczy, prawidłowo analizować problemów, wyciągać trafnych wniosków ani skutecznie rozwiązywać problemów. Pan Qin doskonale rozumie, że w obliczu złożonego społeczeństwa wiedza daje mi wewnętrzne przekonanie i pewność siebie. Odnosząc się do kwestii nauki, wspominał ważną decyzję życiową, którą podjął w latach szkolnych: czy pójść do liceum i kontynuować studia, czy też pójść do technikum i wcześnie zacząć pracować. Jego ojciec odbył z nim długą, szczerą rozmowę. Zdecydował się pójść do liceum i studiować, ponieważ chciał zdobyć wystarczającą wiedzę i stale się doskonalić, aby lepiej stawić czoła przyszłości. Praca to najlepsza forma nauki. Pan Qin od ponad 30 lat jest głęboko zaangażowany w dziedzinę mikrofal RF, stale rozwijając się poprzez naukę, myślenie, praktykę i refleksję. Jego karierę można podzielić na trzy etapy. W latach 1992–1999 jego doświadczenie w przedsiębiorstwie państwowym pozwoliło mu zbudować solidne podstawy techniczne w zakresie mikrofal i częstotliwości radiowych. „Mój kierunek studiów to radiotechnika. Po ukończeniu studiów zostałem skierowany do fabryki nr 630 w Chengdu, gdzie pracowałem nad badaniami i rozwojem systemów odbiorczych i nadajników telewizyjnych”. W latach 2000–2006 specjalizował się w sprzęcie mikrofalowym do komunikacji mobilnej. „W 1999 roku, podczas fali zwolnień w przedsiębiorstwach państwowych, przeniosłem się do Shenzhen i dołączyłem do niemieckiego Kathrein Telecom, gdzie pracowałem nad sprzętem mikrofalowym do komunikacji mobilnej i kierowałem zespołem inżynieryjno-technicznym. Później przeniosłem się do Suzhou i dołączyłem do Andrew Telecom, gdzie kontynuowałem pogłębianie wiedzy w zakresie sprzętu mikrofalowego do komunikacji mobilnej”. Od 2007 roku do chwili obecnej powracał do Delty Rzeki Perłowej, aby wnieść swój wkład w rozwój technologii i doświadczenie. „Lata nowatorskich badań technicznych dały mi wnikliwą wiedzę. Wcześnie dostrzegłem niezwykłą witalność i konkurencyjność Delty Rzeki Perłowej. To kolebka przedsiębiorczości i innowacji. Dlatego podjąłem życiową decyzję o powrocie. Dołączyłem do spółek giełdowych, takich jak Foxconn, Luxshare i Comba, zdobywając praktyczne doświadczenie w zarządzaniu systemami badawczo-rozwojowymi, budowaniu platform technologicznych anten RF i tworzeniu jednostek biznesowych zajmujących się antenami. W sierpniu 2025 roku, widząc silny impet Kinghelm i SLKOR„Zgodnie z wizją i ambicją założyciela firmy, pana Song Shiqianga, zdecydowałem się dołączyć do Kinghelm Electronics na stanowisko głównego inżyniera i rozpocząłem nową podróż pełną pracy i nauki”. II. W Kinghelm Główny inżynier pan Qin był całkowicie zaangażowany w swoją pracę Pan Qin przedstawił cztery główne obszary zainteresowania.Pierwszym z nich jest zapewnienie solidnego wsparcia technicznego zespołowi sprzedaży poprzez szybkie odpowiadanie na pytania techniczne zadawane przez sprzedawców i reagowanie na wymagania techniczne klientów.Drugim obszarem jest planowanie przyszłych produktów, w ramach którego obecnie kieruje wdrażaniem planu działania Kinghelm Future Product Roadmap. Trzecim elementem są profesjonalne szkolenia techniczne dla personelu centrali, które są zgodne z planowaniem produktu. Czwartym obszarem jest zarządzanie łańcuchem dostaw, gwarantujące stabilną jakość, sprawną dostawę i kompleksową obsługę techniczną dla globalnej sieci Kinghelm, liczącej dziesiątki tysięcy klientów. 1. Najpierw szkolenie Główny inżynier Kinghelm, pan Qin (pierwszy od lewej) szkoli agenta marki New Oriental Electronics! Główny inżynier pan Qin (pierwszy od lewej) prowadzi szkolenie z wiedzy dla członków Shared Procurement Alliance Kinghelma i SLKOR Jesteśmy zaangażowani w szkolenie talentów jako czynnika napędzającego produktywność. Główny inżynier, pan Qin, prowadzi cotygodniowe sesje szkoleniowe dla personelu centrali, obejmujące takie tematy, jak wiedza o kablach koncentrycznych RF, podstawy i zastosowania anten komunikacyjnych, wprowadzenie do złączy RF, kategorie produktów i ich objaśnienia na stronie internetowej Kinghelm, kompleksowa analiza złączy, zasady działania i zastosowania anten nawigacji GNSS, podstawy światłowodów i kabli optycznych i wiele innych. Sesje te stale wzmacniają zespół, pogłębiają wiedzę na temat podstawowych funkcji i technologii produktów oraz dostosowują rozwój talentów do szybkiego i stabilnego wzrostu firmy. Ponadto prowadził szkolenia techniczne z zakresu produktów RF i złączy marki „Kinghelm” dla agentów, takich jak New Oriental Electronics z Hongkongu. Przeprowadził również specjalne szkolenie „Kompleksowa analiza złączy” podczas salonu Shared Procurement Alliance Enterprise Members 2026, wspierając firmy członkowskie w rozwoju zawodowym. Szkolenia te promują współtworzenie wiedzy i innowacje, wspierając rozwój wysokiej jakości umiejętności i nową jakość produktywności. 2. Produkty na pierwszym miejscu Najlepiej sprzedające się produkty marki Kinghelm TOP20 — dostępne darmowe próbki! Główny inżynier, pan Qin, podkreślił, że sektory przemysłu, w których działa Kinghelm, obejmujące mikrofale radiowe, szybką transmisję danych, komunikację optyczną i inne, oferują mnóstwo możliwości. Biorąc za przykład mikrofale radiowe, scenariusze zastosowań produktów Kinghelm dynamicznie się rozwijają, obejmując elektronikę użytkową, sprzęt AGD, taki jak elektryczne szczoteczki do zębów i pralki, sektory przemysłowe i specjalistyczne, w tym robotykę przemysłową, rolnictwo, inteligentny sprzęt, transport, logistykę i wiele innych. Co istotne, można je stosować w połączeniu z: SLKOR produktów. Oficjalna strona produktu Kinghelm Produkty Kinghelm to bestsellery w Lichuang Mall! W odniesieniu do planu rozwoju przyszłych produktów Kinghelm, główny inżynier, pan Qin, podzielił się kluczowymi sygnałami. Wdrażanie planu rozpoczęło się na początku 2026 roku, a wszystkie prace postępują w uporządkowany sposób. W 2026 roku Kinghelm wprowadzi wstępny projekt produktu, stopniowo wzbogacając kategorie anten nawigacyjnych i wprowadzając komponenty komunikacji optycznej. Kinghelm formalnie wkroczy na rynek komunikacji optycznej. Chociaż bariera techniczna jest wysoka, a budowanie marki wymaga czasu, firma najpierw wprowadzi na rynek popularne akcesoria do komunikacji optycznej i stopniowo awansuje z późnego gracza na pozycję lidera, pomagając zespołowi sprzedaży w otwarciu rynku.Odnosząc się do realizacji tego planu, podkreślił: „Patrząc wstecz na ostatnie trzydzieści lat, widzimy, że rewolucja technologiczna przyniosła bezprecedensowe zmiany. Nie możemy spoczywać na laurach, popadać w samozadowolenie ani pozwolić, by nasze myślenie stało się sztywne i zamknięte. Musimy nieustannie napędzać innowacje technologiczne i iterację produktów”. Ⅲ. Dążenie do góry, obejmowanie słońca Jasne i przestronne biuro głównego inżyniera pana Qina Dobre środowisko pielęgnuje i transformuje ludzi, dając im siłę i motywację. Główny inżynier, pan Qin, biegle włada językiem angielskim i japońskim. Powiedział: „Angielski i japoński były moimi pierwszymi i drugimi zainteresowaniami na studiach. Praca w niemieckiej firmie Kathrein dała mi naturalne środowisko anglojęzyczne, a japońskiego uczyłem się wyłącznie z zamiłowania. Moim zdaniem istnieją dwa klucze do opanowania języka: po pierwsze, odpowiednie środowisko i atmosfera; po drugie, pasja jako siła napędowa”. Uwielbia też doświadczać natury i czerpać energię z nieba i ziemi. „Ćwiczę przez cały rok i pasjonuję się kolarstwem na świeżym powietrzu. Mam kompletny zestaw profesjonalnego sprzętu do kolarstwa górskiego. Często samotnie przejeżdżam dziesiątki kilometrów po parkach leśnych lub rowerem z Shenzhen do Zhuhai lub Kantonu i z powrotem – ponad 200 kilometrów w ciągu jednego dnia. Lubię jazdę na rowerze i uwielbiam oczyszczać umysł na łonie natury”. Bujne rośliny w biurze głównego inżyniera, pana Qina, odżywiają ducha Dyrektor Generalny, pan Song Shiqiang, podkreślił, że od czasu dołączenia do Kinghelm, główny inżynier, pan Qin, przejął odpowiedzialność i osiągnął rezultaty w zakresie wsparcia technicznego, szkolenia personelu centrali, planowania przyszłych produktów i zarządzania łańcuchem dostaw. Przyczynił się do podniesienia kompetencji technicznych zespołu, rozwoju inżynierii wiedzy firmy i zwiększenia gęstości wiedzy zarówno w Kinghelm, jak i w innych firmach. SLKORi promował współtworzenie wiedzy i dzielenie się nią w obrębie branży. Zapytany, dlaczego zdecydował się dołączyć do Kinghelm, pan Qin szczerze odpowiedział: „Po pierwsze, szczerość dyrektora generalnego Song Shiqianga. Podczas wywiadu podzielił się planami, metodami zarządzania i filozofią firmy, które były bliskie mojemu własnemu poglądowi. Postrzega relację między firmą a pracownikami nie jako zwykłą relację pracowniczą, ale jako opartą na wzajemnych korzyściach, współpracy przynoszącej korzyści obu stronom i wspólnym dążeniu do lepszej przyszłości. Po drugie, pracownicy czują się szanowani i mają poczucie spełnienia. Pan Song zapewnia, że ​​każdy pracownik, który wkłada w to swój wysiłek, ma szansę uczestniczyć w przyszłym sukcesie firmy. Po trzecie, troska firmy o pracowników. Kinghelm praktykuje autentyczną, humanistyczną troskę. Kiedy pracownicy napotykają trudności, pan Song zapewnia im szybką pomoc i wsparcie – prawdziwą pomoc wtedy, gdy jest najbardziej potrzebna”. Kinghelma i SLKOR spotkanie wszystkich pracowników w siedzibie głównej, któremu przewodniczył dyrektor generalny Song Shiqiang (pierwszy od prawej) Pan Qin hojnie podzielił się swoim ponad 30-letnim doświadczeniem zawodowym. W branży technologicznej trzeba twardo stąpać po ziemi, ponieważ kumulacja wiedzy technicznej odbywa się krok po kroku, bez pójścia na skróty. Prace badawczo-rozwojowe nad produktem należy prowadzić osobiście, aby zdobyć doświadczenie z pierwszej ręki. Należy zachować otwarty umysł i umieć akceptować opinie innych, ponieważ największym tabu w technologii jest sztywne myślenie i odrzucanie odmiennych poglądów. Dzielenie się wiedzą i badanie technologii to bardzo radosne zajęcie. Najważniejsze to pozostać wiernym swojemu sercu, dobrze wykorzystać teraźniejszość i śledzić świat, śledząc najnowsze technologie i trendy społeczne, aby dotrzymywać kroku czasom. Zachowaj pozytywne nastawienie, nie narzucaj innym swojej wiedzy i umiejętności, przyznaj się do swoich braków i miej odwagę się z nimi zmierzyć, dążąc do nadrobienia zaległości i prześcignięcia innych. Pod koniec wywiadu główny inżynier pan Qin szczerze wyraził nadzieję, że pod przewodnictwem dyrektora generalnego Song Shiqianga, Kinghelm i SLKOR Zespoły będą się jednoczyć, współpracować, aby się doskonalić i napędzać rozwój. Z niecierpliwością oczekuje, aż obie firmy odniosą olśniewający sukces i będą miały obiecującą przyszłość, a wszyscy pracownicy będą mogli tworzyć niezwykłe życie! Kinghelma i SLKOR Kinghelma i SLKOR Dyrektor generalny pan Song Shiqiang Pan Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) jest założycielem i dyrektorem generalnym Kinghelm Electronics i SLKOR Półprzewodnik. Jest również badaczem w Centrum Badań nad Rozwojem Gospodarki Prywatnej przy Radzie Państwa, członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, wykładowcą grupy ekspertów Chińskiego Towarzystwa Elektronicznego, ekspertem ds. badań biznesowych w Huaqiangbei oraz felietonistą popularnonaukowym. Jest pierwszym kulturoznawcą, który dogłębnie zbadał „ducha Huaqiangbei” i podsumował „kulturę Huaqiangbei”, znanym jako „obserwator Huaqiangbei” i „ekonomista stoiska Huaqiangbei”. Zarówno Kinghelm Electronics, jak i SLKOR Semiductor, w które zainwestował i którym zarządza pan Song Shiqiang, to krajowe przedsiębiorstwa high-tech. „Kinghelm” i „SLKOR„marki mają międzynarodowy wpływ i renomę i stały się synonimem „krajowej substytucji”. SLKOR Firma WprowadzenieSLKOR asortyment produktów Pan Song Shiqiang zauważył, że od momentu założenia Kinghelm i SLKOR Firma Kinghelm odniosła sukces w porównaniu z przedsiębiorstwami światowej klasy pod względem strategicznego podejmowania decyzji, alokacji zasobów, zarządzania wewnętrznego, wartości marki, potencjału innowacyjnego i internacjonalizacji. Zespół techniczny Kinghelm wywodzi się z Uniwersytetu Tsinghua i Chińskiego Uniwersytetu Nauki i Technologii Elektronicznej, wnosząc bogate doświadczenie i wiedzę techniczną. Firma od wielu lat koncentruje się na technologii mikrofalowych fal radiowych (RF), współpracuje z uniwersytetami w celu tworzenia placówek badawczych i stale promuje innowacje technologiczne oraz modernizację produktów. Kinghelm zawsze równoważy technologię, koszty, zarządzanie, wydajność i zrównoważony rozwój, dążąc do dostarczania wysokowydajnych i niezawodnych produktów i usług. SLKOR Firma Semiductor stale prowadzi badania nad nowymi materiałami i procesami, wprowadzając na rynek nowe produkty, które napędzają ciągły rozwój. Obie firmy stale i dynamicznie rozwijają się na drodze internacjonalizacji, wykorzystując zasadę „napędu na dwa koła”. „Kinghelm” i „SLKOR„marki stale zyskują na rozpoznawalności na całym świecie. SLKOR SL-W-TRS-5.5D1 Kompleksowe rozwiązanie do pomiaru temperatury w podczerwieni Ostatnio, SLKOR z dumą prezentuje rozwiązanie czujnika temperatury SL-W-TRS-5.5D1. SL-W-TRS-5.5D1 charakteryzuje się wysoką szybkością reakcji w podczerwieni, wysoką powtarzalnością i niezawodnością. Wykorzystuje metalową obudowę TO-39 zawierającą układ czujnika termoelektrycznego MEMS oraz profesjonalny układ ASIC do kondycjonowania sygnału. Układ ASIC integruje 24-bitowy precyzyjny przetwornik analogowo-cyfrowy Sigma-Delta, niskoszumowy wzmacniacz pomiarowy PGA i układ interfejsu, a także wbudowany, precyzyjny termistor do kompensacji temperatury otoczenia. Aby pomóc inżynierom sprzętu lepiej wykorzystać SLKOR produkty, inżynier Xiong z SLKOR Zalecane rozwiązanie dla shakerów do mleka (mieszanek do mleka modyfikowanego dla niemowląt). Precyzyjna kontrola temperatury mleka ma kluczowe znaczenie dla ochrony zdrowia niemowląt. SLKORCzujnik temperatury na podczerwień firmy 's wprowadza nowe, inteligentne rozwiązania dzięki bezkontaktowemu pomiarowi, precyzyjnemu pomiarowi temperatury, informacji zwrotnej w czasie rzeczywistym oraz inteligentnej kontroli temperatury z oszczędnością energii. Technologia ta poprawia wygodę i bezpieczeństwo korzystania z shakerów do mleka, jednocześnie zmniejszając zużycie energii dzięki energooszczędnej konstrukcji, oferując współczesnym rodzinom inteligentniejsze i bardziej efektywne rodzicielstwo. Szczególnie przemyślaną cechą jest technologia pomiaru bezkontaktowego, która eliminuje ryzyko zanieczyszczenia krzyżowego i trudności w czyszczeniu związane z tradycyjnymi czujnikami kontaktowymi. Rodzice nie muszą już martwić się o czyszczenie czujnika ani o błędy pomiaru spowodowane słabym kontaktem. To podejście oparte na „bezkontaktowym pomiarze” zapewnia bardziej efektywny pomiar temperatury i lepszą ochronę zdrowia niemowląt. Następnie SLKOR Wprowadzi na rynek zintegrowane układy CMOS wykorzystujące technologię NFC do zasilania i transmisji sygnału, szeroko stosowane w elektrycznych szczoteczkach do zębów, produktach dla dorosłych, urządzeniach medycyny estetycznej i innych. Bądźcie na bieżąco!

W okresie od 26 stycznia 2026 r. do 31 stycznia 2026 r., na podstawie ocen rówieśniczych w programie „Weekly Star” stacji Kinghelm/Slkor, laureatem tego tygodnia jest Lin Huiyi, redaktor wiadomości z działu promocji stacji Slkor.

Kiedy ludzie wspominają o Huaqiangbei, wielu z nich myśli najpierw o „chińskiej ulicy elektroniki numer 1”. Jednak jej przedstawienie w filmach i programach telewizyjnych wykracza poza tę jedną stronę – czasami jest to pole bitwy dla oddolnej przedsiębiorczości, czasami szara strefa dla telefonów shanzhai (naśladowców) i branży elektronicznej, a czasami jedynie tło dla miejskich przemian Shenzhen. Publiczne filmy, programy telewizyjne i dokumenty, których akcja rozgrywa się w Huaqiangbei lub wokół niego, można z grubsza podzielić na dwie kategorie: „dokumenty” oraz „filmy i dramaty telewizyjne”. Wśród filmów dokumentalnych, starszym jest „Huaqiangbei zhi Lian” (Miłość w Huaqiangbei) z programu „Jianzheng” (Świadek) telewizji CCTV. Wyemitowany w 2009 roku odcinek opowiada historię Liu Jianga, młodego mężczyzny z Hunanu, który przybył do Huaqiangbei w 1992 roku w poszukiwaniu fortuny, zaczynając od sprzedaży wykrywaczy fałszywych pieniędzy. Jest to wczesny zapis audiowizualny, który wykorzystuje losy jednostki, aby przedstawić możliwości biznesowe Huaqiangbei. W tym samym roku CCTV-1 wyemitował również 13-odcinkowy serial dokumentalny „Suiyue Shanhe · Shenzhen” (Lata i rzeki · Shenzhen), w którym rozdział dotyczący Huaqiangbei został zaprezentowany obok rozdziału o wiosce Dafen i przeszłości Luohu, tworząc zbiorowy portret zwykłych ludzi w Shenzhen. Przemiana Shenzhen z jałowego terenu w wysokie budynki Dwa dzieła z wyraźnym oznaczeniem „produkcja oficjalna” zostały wyreżyserowane przez dzielnicę Futian. Jednym z nich jest czteroodcinkowy dokument „Jiema Shenzhen · Huaqiangbei” (Odkodowanie Shenzhen · Huaqiangbei), zaplanowany przez Komitet Dzielnicy Futian i Rząd Dzielnicy. Cztery odcinki – „Sceneria z tyłu”, „Licznik jednometrowy”, „Feniks w Nirwanie” i „Tancerze na szczycie” – opowiadają kolejno o tym, dlaczego międzynarodowy inkubator wybrał Huaqiangbei, o budowaniu bogactwa przy ladzie, o przejściu od shanzhai do brandingu oraz o kolejnym zwrocie pod wpływem internetu. Drugim jest „Lange zhi Dian · Huaqiangbei” (Szczyt fali · Huaqiangbei), którego premiera odbyła się online na wszystkich platformach w maju 2021 roku. Za produkcję odpowiadał Dział Public Relations Komitetu Dzielnicy Futian. Składa się z czterech rozdziałów – „Przypływ”, „Wiosłowanie z impetem”, „Szybkie fale” i „Wypłynięcie w morze” – i opisuje proces powstawania, szybkiego rozwoju i transformacji Huaqiangbei. Został wydany na platformach takich jak Youku i Bilibili. Licznik jednometrowy w Huaqiangbei Jeśli chodzi o filmy i seriale telewizyjne, około 95% Nice View (Cud · Głupie dziecko), wydanego podczas Festiwalu Wiosny 2022, zostało nakręconych w Shenzhen. Historia opowiada o młodym Jing Hao, który składa i naprawia telefony w Huaqiangbei, aby założyć firmę i uratować siostrę. Po niezliczonych porażkach odnosi sukces i zarabia 800 000 juanów w ciągu czterech miesięcy, odtwarzając doświadczenia przedsiębiorcze niezliczonych zwykłych ludzi w Huaqiangbei. Pod koniec 2025 roku oficjalnie współtworzony serial krótkometrażowy premium Miracle został wyemitowany w prime time na CCTV-1, a SEG Plaza w Huaqiangbei został połączony z takimi zabytkami, jak budynek Guomao i Uniwersytet w Shenzhen, aby prześledzić zmiany w Specjalnej Strefie Ekonomicznej na przestrzeni 45 lat. Wydany podczas Festiwalu Wiosny 2026 Jingzhe Wusheng (Cichy grzmot) został nakręcony w Shenzhen; niektóre z elektronicznych rekwizytów użytych w filmie zostały zakupione od Huaqiangbei i zmodyfikowane przed pojawieniem się na ekranie, wprowadzając ekosystem sprzętowy Huaqiangbei do narracji filmu. Przedsiębiorcy z Huaqiangbei podejmowali również próby w filmach i serialach telewizyjnych. Xie Jiapeng, utalentowany mężczyzna z Chaoshan (pieszczotliwie nazywany przez żony szefów „Starym Xie z Huaqiangbei”), wygospodarował czas na picie, aby napisać bestsellerową powieść „Fuqin de San Wan Kuai Qian” („30 000 juanów ojca”), która opisuje zmagania mieszkańców Chaoshan zakładających firmy w Huaqiangbei – i oczywiście miłość między młodymi ludźmi, którzy dzielą się swoimi trudnościami. Zebrał również grupę przystojnych mężczyzn i pięknych kobiet z Huaqiangbei i sam wyreżyserował sztukę teatralną o tym samym tytule, która została dobrze przyjęta! Ponadto pan Yang z Guangsheng Electronics założył Dexi Film Industry i brał udział w inwestowaniu i kręceniu filmu „Baozou Mama” („Uciekająca mama”) z udziałem słynnej aktorki Fang Qingzhuo. Opowiada historię matki, która zaczęła szybko chodzić, aby schudnąć, a następnie oddała wątrobę swojemu ciężko choremu synowi! Książka Xie Jiapenga „Ojciec 30 000 juanów”, źródło zdjęcia: Dangdang Books Niewiele jest prac fotograficznych związanych z Huaqiangbei, ale filmy dokumentalne koncentrują się na dokumentowaniu jej rozwoju i zmian, a filmy i seriale telewizyjne na przedstawianiu zmagań przedsiębiorców. Razem pozostawili stosunkowo kompletny materiał audiowizualny dla tej ulicy. Uwaga: Dane i materiały zawarte w tym artykule pochodzą z wiarygodnych raportów i materiałów. W przypadku jakichkolwiek naruszeń lub nieścisłości prosimy o kontakt.

Ilu znanych przedsiębiorców można spotkać na jednej ulicy? Gdyby to pytanie zadać w Huaqiangbei, odpowiedź mogłaby przerosnąć Twoje wyobrażenia. Najbardziej niezwykłym aspektem tej dzielnicy jest to, że nie tylko dała początek ponad sześćdziesięciu miliarderom, ale także dała początek wielu firmom i osobom, które zmieniły oblicze swoich branż. Najbardziej znaną postacią w branży technologicznej jest Ma Huateng z Tencent. W 1998 roku, w wieku 27 lat, Ma Huateng i jego koledzy z klasy założyli swoje przedsięwzięcie w małym biurze w Parku Technologicznym SEG; to właśnie tam przeszedł przez kluczowe etapy – uruchomienie QQ, zgromadzenie pierwszej fortuny, a następnie doprowadzenie firmy do udanego debiutu giełdowego w Hongkongu. Ta podróż jest często uznawana za najbardziej ikoniczny „znak rozpoznawczy Huaqiangbei”. Poza Tencent, firmy takie jak Han's Laser, DJI, Kinghelm i Slkor również zakończyły swoją podróż od zera do jedynki – rozwijając swoje produkty w Huaqiangbei na wczesnym etapie działalności. Historia firmy Tencent na początku jej istnienia / Zdjęcie zrobione w Muzeum Huaqiangbei W branży komputerów i sprzętu sieciowego pojawiło się kilku znaczących przedsiębiorców. Wu Haijun z Shenzhou Computer, na początku swojej działalności, nie mógł sobie pozwolić na własny sklep stacjonarny; musiał zacząć od sprzedaży podzespołów komputerowych w małych punktach sprzedaży należących do innych osób, ostatecznie rozwijając swoją działalność i stając się jedną z głównych chińskich marek komputerowych. Podobnie, Zhao Jianjun, założyciel routerów TP-LINK, również rozpoczynał karierę w punkcie sprzedaży w Huaqiangbei. Inne godne uwagi przykłady na tej liście – Kingdee, PULAN, Tongzhou Electronics i Yanxiang Intelligent – ​​to firmy, które wyrosły z tej dzielnicy handlowej. Najbardziej inspirującą postacią może być Wang Li, prezes Haoen Acoustics. Według wspomnień weteranów branży, zaczynała karierę jako operatorka nawijarki na linii montażowej w fabryce; później przeniosła się do stanowiska sprzedawcy mikrofonów do telefonów komórkowych na dworcu Huaqiang North, gdzie odkryła, że ​​biznes jest bardzo rentowny. W rezultacie założyła własne przedsiębiorstwo, stale się ucząc i doskonaląc swoje umiejętności, jednocześnie łącząc działalność gospodarczą z pracą. Dzięki wdrażaniu naukowych praktyk zarządzania, jej firma stale się rozwijała pod względem wielkości i skali. Dziś Haoen Acoustics jest wiodącym przedsiębiorstwem w swojej branży. Kinghelm / Slkor's Song Shiqiang (po prawej) uczestniczy w bankiecie z okazji ogłoszenia JLC Rozwój nowej generacji przedsiębiorstw w sektorach elektroniki użytkowej i układów półprzewodnikowych był narracją definiującą ostatnie pięć lat. Cai Huabo, pionier w dziedzinie układów pamięci, rozpoczął karierę w 1999 roku od handlu układami pamięci w punkcie sprzedaży w Huaqiangbei; później opracował autorskie układy kontrolerów i oprogramowanie układowe. W 2022 roku wraz z siostrą założył firmę Longsys, która weszła na giełdę i stała się wiodącym krajowym producentem modułów pamięci, a następnie w 2026 roku zadebiutowała na rynku akcji H Giełdy Papierów Wartościowych w Hongkongu. Założyciel UGREEN, Zhang Qingsen, przybył do Shenzhen w 2007 roku jako przedstawiciel handlowy ds. handlu zagranicznego, specjalizując się w kablach do transmisji danych. Później przeszedł z produkcji OEM do budowania własnej marki, wykorzystując kanały e-commerce do sprzedaży kabli do transmisji danych w ponad stu krajach, co ostatecznie doprowadziło do notowania jego firmy na Giełdzie Papierów Wartościowych w Shenzhen. BLUETRUM, producent układów scalonych do słuchawek TWS, wykorzystał boom na słuchawki white-label w Huaqiangbei; w 2022 roku firma weszła na giełdę STAR Market, a sprzedaż układów scalonych, jak ujawniono w prospekcie emisyjnym, osiągnęła skalę „setek milionów sztuk”. Najnowszy i najbardziej ambitny rozdział należy do JLC: w 2006 roku Yuan Jiangtao rozpoczęło działalność z zaledwie 100 000 juanów w punkcie sprzedaży w Huaqiangbei, współpracując z Ding Hui i Ding Huixiang, aby przez dwie dekady budować ekosystem produkcyjny „małych zamówień i szybkiej reakcji”. Do momentu wejścia firmy na giełdę w 2026 roku jej kapitalizacja rynkowa przekroczyła 100 miliardów juanów. Najlepiej sprzedające się złącza końcowe płyt IPEX/FAKRA/SMA/BNA firmy Kinghelm Wszyscy ci odnoszący sukcesy przedsiębiorcy skorzystali z dobroczynnego ekosystemu Huaqiangbei. Ich ścieżki kariery różnią się – niektórzy sprzedają podzespoły elektroniczne, inni budują marki, inni koncentrują się na chipach, a jeszcze inni zaczynają jako kobiety – ale ich wspólne cechy są uderzające: odwaga do podejmowania ryzyka, determinacja w działaniu, śmiałość w innowacjach i chęć przekraczania własnych granic. Etos Huaqiangbei „Odważ się, innowuj, wytrwaj i bądź pragmatyczny”, wypracowany przez Kinghelma (www.kinghelm.net) i Songa Shiqianga ze Slkor, również narodził się na tym gruncie. Być może to właśnie jest prawdziwa legenda Huaqiangbei: nigdy nie gwarantuje sukcesu, ale konsekwentnie zapewnia zwykłym ludziom punkt wyjścia. Najlepiej sprzedające się kable adapterowe RF RG113, kable adapterowe SSMA i inne produkty firmy Kinghelm Które inne przedsiębiorstwa i przedsiębiorcy będą mieli szansę na przełom w przyszłości? Panuje powszechny optymizm co do Kinghelma i pana Song Shiqianga, założyciela Slkor! Pan Song Shiqiang z Kinghelm (www.kinghelm.net) wyjaśnił, że aby sprostać wymaganiom inteligentnego sprzętu do odbioru, transmisji i ochrony sygnałów i danych RF i mikrofalowych, Kinghelm oferuje klientom szereg standardowych i uzupełniających się produktów, w tym anteny, złącza, zworki, elementy wtykowe i terminale — takie jak gniazda RF (USB typu C, SMA, IPEX, MCX), złącza HDMI, porty sieciowe RJ45, wiązki przewodów samochodowych, kable adapterowe, złącza nagłówkowe i gniazdowe, terminale, anteny GPS, złącza koncentryczne RF, anteny WiFi, anteny BeiDou (BDS), wbudowane anteny nawigacyjne i pozycjonujące, anteny komunikacyjne 4G, ceramiczne anteny Bluetooth, złącza RF, przełączniki dotykowe, przełączniki detekcyjne, przełączniki kołyskowe, przełączniki przyciskowe, mikroprzełączniki, przełączniki wielofunkcyjne, przełączniki podświetlane, przełączniki DIP i przełączniki typu monetowego. Najlepiej sprzedająca się seria złączy płytka-płytka firmy Kinghelm Najlepiej sprzedająca się seria złączy płytka-płytka firmy Kinghelm Kinghelm oferuje szeroką gamę komponentów, w tym gniazda słuchawkowe, gniazda DC, złącza FPC, złącza USB, wodoodporne porty USB, przełączniki detekcji, pionowe przełączniki detekcji, przełączniki detekcji przewlekane, przełączniki detekcji do montażu powierzchniowego, wyłączniki krańcowe, przełączniki kodujące, przełączniki dotykowe, złącza żeńskie, interfejsy typu C, przełączniki dźwigniowe, przełączniki pięcioprzyciskowe, przełączniki obrotowe oraz przełączniki detekcji do montażu powierzchniowego. Kluczowe modele produktów Kinghelm obejmują serię KH: KH-6X6X6H-STM, KH-IPEX-K501-29, KH-6X6X5H-STM, KH-6X6X5H-Z2J, KH-3216-H0209, KH-VH-PT3.96 i KH-SMA-P-8029. Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) wspólnie ze Slkor (www.slkoric.com) dostarczają podzespoły elektroniczne, czujniki, diody TVS i inne produkty, a także dostosowane do indywidualnych potrzeb usługi techniczne dziesiątkom tysięcy klientów na całym świecie! Wczesne zdjęcie pana Song Shiqianga z Kinghelm i Slkor rozpoczynającego działalność gospodarczą w Huaqiangbei Pan Song Shiqiang jest założycielem Shenzhen Slkor i Kinghelm Electronics Co., Ltd., a także pełni funkcję dyrektora generalnego obu firm. Jest wykładowcą-ekspertem w Chińskim Instytucie Elektroniki, kulturoznawcą Huaqiangbei i felietonistą popularyzującym naukę. Zaczynając jako technik techniczny, pan Song piastował również stanowisko dyrektora generalnego w notowanej na giełdzie międzynarodowej firmie z branży nieruchomości, zdobywając bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach korporacyjnych. Łącząc solidne teorie makroekonomiczne z rozwojem korporacyjnym i praktykami operacyjnymi, przyczynił się do szybkiego rozwoju zarówno Kinghelm, jak i Slkor! Pan Song Shiqiang konsekwentnie koncentruje się na Huaqiangbei, badając jego historię i modele biznesowe, wydobywając „ducha Huaqiangbei” i promując „kulturę Huaqiangbei”. Jego artykuły badawcze — w tym „Badania nad Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, „Odparcie raportu Bloomberga o Huaqiangbei”, „Kod bogactwa Huaqiangbei”, „Aktualizacje oprogramowania i sprzętu w transformacji Huaqiangbei”, „Szary łańcuch podrabianych słuchawek Bluetooth w Huaqiangbei” i „Badania nad podrabianymi telefonami komórkowymi w Huaqiangbei” — były szeroko przedrukowywane przez opiniotwórcze media krajowe i międzynarodowe, a także przez publikacje branżowe, takie jak „People's Daily”, „Xinhua News Agency”, „Global Times”, „Associated Press”, „Yahoo! News”, „The Wall Street Journal”, „Harvard Business Review”, „Electronic Engineering Edition”, „Electronics Enthusiasts”, „International Electronics Business News” i „Feiwen Network”. Celem tych działań jest promocja Huaqiangbei jako „pierwszej ulicy elektroniki w Chinach” wśród globalnej publiczności! W dobie rosnącej popularności krótkich filmów, seria „Huaqiangbei: Urzędnicy Północnej Dynastii Song dyskutują o drodze” zyskała ogromną popularność na platformach takich jak YouTube, TikTok i w sekcji krótkich filmów Bilibili, aktywnie oferując spostrzeżenia na temat promowania tradycyjnej kultury chińskiej, pobudzania wzrostu gospodarczego oraz wspierania zdrowszego środowiska biznesowego i rozwoju społecznego w Huaqiangbei! Uwaga: Dane i informacje zawarte w tym artykule pochodzą z wiarygodnych raportów i materiałów. W przypadku stwierdzenia jakichkolwiek naruszeń lub nieścisłości prosimy o kontakt.

Poza fizycznymi punktami sprzedaży detalicznej, w Chinach istnieje wiele internetowych platform zakupowych dla komponentów elektronicznych. Spośród nich dwa rodzaje platform są szczególnie ściśle powiązane z Huaqiangbei, choć ich pozycjonowanie różni się w pewnych aspektach. Pierwsza kategoria obejmuje samoobsługowe, fizyczne platformy e-commerce. Reprezentatywne przykłady to Lichuang Mall, Yunhan Chip City, Huaqiu Mall i Liexin.com, natomiast platformy o zasięgu międzynarodowym to Dejie, Maoze, Yiluomeng, TME i Oshi. Platformy te utrzymują wysokie stany magazynowe, kładąc nacisk na kompleksowe pokrycie modeli, przetwarzanie zamówień w oparciu o BOM, minimalne ilości zamówień dla małych partii oraz szybką dostawę. Lichuang Mall działa w ramach Grupy Jialichuang; kilka lat temu realizowało wysyłkę w ciągu czterech godzin od złożenia zamówienia przez klienta, a obecnie jego magazyny posiadają ponad 400 000 modeli produktów – modeli, które można automatycznie dopasowywać za pomocą oprogramowania Jialichuang EDA i tabel BOM dostarczonych przez klientów. Yunhan Chip City zostało uruchomione w 2011 roku, natomiast Huaqiu Mall, wcześniej znane jako „Huaqiang Chip City”, koncentruje się bardziej na zintegrowanych rozwiązaniach w zakresie zaopatrzenia, PCB i usług SMT. Druga kategoria obejmuje platformy dopasowujące transakcje i świadczące usługi informacyjne. Reprezentatywne przykłady obejmują między innymi Huaqiang Electronics Network, IC Trading Network, Weku Electronics Market Network, Beijing Yuanjiao Network i 51IC Network. Platformy te gromadzą informacje o produktach dostawców i ich korzystnych kanałach dystrybucji w internecie. Takie platformy działają raczej jak „żółte strony i rynki notowań” w branży podzespołów elektronicznych: dostawcy (głównie podmioty działające na rynku spot) rejestrują się na tych platformach, a kupujący porównują ceny. Ich główna wartość polega na ułatwianiu pozyskiwania produktów na rynku spot – umożliwiając kupującym odkrywanie niszowych komponentów, wycofanych części i modeli z długim ogonem – zamiast angażowania się w samodzielną akumulację zapasów. Platformy te można uznać za internetowe odpowiedniki rynków elektronicznych Huaqiangbei i Zhongguancun. Wprowadzenie marki i produktu Slkor w centrum handlowym LCSC Kluczową relacją między tymi platformami a Huaqiangbei nie jest „zastąpienie fizycznych punktów sprzedaży”, lecz integracja ekosystemu przemysłowego Huaqiangbei, umożliwiająca szybszy obieg cennych informacji i precyzyjniejsze dopasowanie do rynku. Pierwszym elementem tej relacji jest pokrewieństwo geograficzne i branżowe: sieć Huaqiang Electronics Network jest wspierana przez Shenzhen Huaqiang Group, której działalność wykorzystuje fizycznych sprzedawców Huaqiangbei, magazyny spot i zasoby rynku offline, aby stworzyć zamknięty model „wyszukiwania produktów online, inspekcji i odbioru towarów offline”. Według Kinghelm (www.kinghelm.net) i SaKe Weisong Shiqiang, ścieżka rozwoju Lichuang Mall/Jialichuang jest jeszcze bardziej reprezentatywna: Jialichuang rozpoczął działalność w 2006 roku od metrowego punktu sprzedaży w Huaqiangbei, początkowo oferując usługi prototypowania PCB; W 2012 roku firma uruchomiła centrum handlowe Lichuang Mall, przekształcając dotychczasową logikę „kupowania komponentów na sztuki, szybkiego prototypowania i kompleksowych produktów wspierających” w internetowy przepływ pracy. Ta cyfrowa transformacja zintegrowała łańcuchy dostaw w zakresie badań i rozwoju sprzętu oraz produkcji małoseryjnej, a jej zwieńczeniem było notowanie firmy na Giełdzie Papierów Wartościowych w Shenzhen 4 sierpnia 2026 roku. Drugim poziomem relacji jest podział możliwości: punkty stacjonarne wyróżniają się wysoką gęstością inwentaryzacji fizycznej, osobistą kontrolą produktów, szybką adaptacją oferty i zaspokajaniem popytu konsumentów; platformy internetowe z kolei przodują w standaryzacji, zarządzaniu zapasami, identyfikowalności jakości, międzyregionalnej realizacji zamówień i kompleksowej obsłudze klienta. Od czasu rozwoju handlu elektronicznego wiele stoisk w Huaqiangbei przeniosło pozyskiwanie klientów, zapytania o produkty i powtarzanie zakupów do kanałów online, podczas gdy ich punkty stacjonarne koncentrują się teraz bardziej na doświadczeniu z produktem, kontroli, odbiorze i obsłudze posprzedażowej. Krótko mówiąc, Huaqiangbei zapewnia platformom źródła produktów, informacje i scenariusze operacyjne, podczas gdy platformy zapewniają Huaqiangbei ruch, wiarygodność i szerszy zasięg rynkowy. Firma Slkor została wyróżniona tytułem „Wybitnej Krajowej Marki Przedsiębiorstwa”Sieć elektroniczna Huaqiang. Weźmy na przykład firmę Sako Microelectronics (www.slkoric.com). Od momentu powstania w 2015 roku, Sako Microelectronics aktywnie rozszerza swoją obecność na rynku, wykorzystując potencjał internetu; „Slkor” stał się marką o znaczącym wpływie międzynarodowym. Jednocześnie firma niezmiennie angażuje się w Huaqiangbei, otwierając trzy bezpośrednio zarządzane sklepy i zapewniając sobie obecność marki na wielu platformach internetowych, w tym Dejie, LCSC Mall, Huaqiang Electronics Network, Liexin Network i Weku Network. Tylko na platformie Dejie firma generuje tysiące zamówień miesięcznie. Co więcej, przez trzy kolejne lata Sako Microelectronics było uznawane przez Huaqiang Electronics Network za „Wybitną Markę Krajową”, a w 2024 roku zostało uhonorowane przez Weku Network tytułem „Top Ten Domestic Brand Enterprise”. Najnowsze dane sprzedażowe dla Sako Micro-Detje Uwaga: Dane i informacje zawarte w tym artykule pochodzą z wiarygodnych raportów i materiałów. W przypadku jakichkolwiek problemów związanych z naruszeniem praw autorskich lub nieścisłościami faktycznymi prosimy o kontakt.

Model biznesowy rynku elektronicznego Huaqiangbei ewoluował poprzez kumulację czterech odrębnych faz rozwoju; fazy te nie tylko się zastępowały, ale wręcz przeplatały i uzupełniały. Każda faza dominowała na rynku przez kilka lat w swojej epoce, stając się ostatecznie integralną częścią ekosystemu łańcucha dostaw sprzętu w branży podzespołów elektronicznych Huaqiangbei. 1、„Huaqiangbei One-Meter Counter” BOM Bill of Materials Pod koniec lat 80. XX wieku rynki elektroniczne, takie jak SEG i Nowa Azja, zaczęły dzielić całe powierzchnie handlowe na lady o długości około jednego metra, przeznaczone do sprzedaży lub wynajmu indywidualnym sprzedawcom – stało się to jednym z pierwszych „lad Huaqiangbei o długości jednego metra”, jednej z czterech charakterystycznych cech Huaqiangbei. Model biznesowy polegał na tym, że klienci dostarczali arkusze BOM (zestawienia materiałów) do Huaqiangbei, gdzie właściciele lady, w oparciu o zamówienia, montowali i dostarczali dziesiątki, a nawet setki modeli podzespołów jeden po drugim. Model ten pojawił się w okresie transformacji Chin w „fabrykę świata”, w trakcie której w delcie Rzeki Perłowej i Jangcy powstawało wiele małych fabryk. Duże korporacje zagraniczne potrzebowały jednak hurtowych zamówień na podzespoły, co nie było w stanie sprostać rozdrobnionemu zapotrzebowaniu tych drobnych klientów. Co więcej, klientom tym brakowało specjalistycznej wiedzy, czasu i kanałów dystrybucji, aby zaopatrzyć się w tak różnorodne produkty. W rezultacie kupcy w Huaqiangbei zaczęli dzielić zamówienia hurtowe na mniejsze partie przeznaczone do sprzedaży detalicznej, czerpiąc zyski z asymetrii informacji i usług dodatkowych. W szczytowym okresie jedno stoisko mogło generować dzienną sprzedaż przekraczającą milion juanów, a opłata za transfer – lokalnie znana jako „opłata za herbatę” – sięgała kilkuset tysięcy juanów. W SEG Plaza najlepsze powierzchnie handlowe sprzedawano po 300 000 juanów za metr kwadratowy! Te firmy działające przy ladzie od dawna prowadzone są głównie przez małżeństwa lub w ramach przedsiębiorstw rodzinnych – charakteryzują się niewielkimi witrynami sklepowymi, szybką rotacją kapitału i koniecznością całodobowego zatrudniania personelu. Naturalny podział pracy między krewnymi obniża zarówno poziom zaufania, jak i koszty pracy: jeden partner zajmuje się obsługą sklepu, przetwarzaniem zamówień, księgowością i dystrybucją produktów, podczas gdy drugi eksploruje nowe rynki, pozyskuje towary i nawiązuje bezpośrednie relacje z producentami – każdy z nich wykorzystuje swoje mocne strony, aby rozwijać firmę. Jin Hangbiao, Sa Ke i Wei Song Shiqiang twierdzą, że model ten wyjaśnia szybki wzrost liczby lad o szerokości jednego metra, a także stanowi podstawę rozwoju „komercyjnej samoorganizacji społecznej” w Huaqiangbei. 2. Model „sklep frontowy, warsztat tylny” Wraz z rozwojem zasięgu usług i wpływów Huaqiangbei, dzielnica ta stopniowo stawała się centralnym punktem ekosystemu elektronicznego. W Huaqiangbei działają „punkty sprzedaży o szerokości jednego metra”, które umożliwiają firmom nie tylko pozyskiwanie nowych klientów, ale także promowanie swoich marek i zapewnianie bezpośredniej obsługi klienta. W rezultacie fabryki z delty Rzeki Perłowej, delty Jangcy, a nawet regionów śródlądowych, zaczęły otwierać sklepy bezpośrednio w Huaqiangbei – czy to poprzez ustawienie punktu sprzedaży, czy wynajęcie niewielkiej witryny sklepowej – przyjmując zamówienia i zaopatrując się we własne fabryki, angażując się w ten sposób zarówno w sprzedaż produktów, jak i pozycjonowanie marki. Dzięki temu procesowi Huaqiangbei stale pozyskiwało zasoby z okolicznych łańcuchów przemysłowych, stopniowo integrując zarówno segmenty wyższego, jak i niższego szczebla łańcucha wartości. Obecnie trzy bezpośrednio zarządzane sklepy SAKO Microelectronics (www.slkoric.com) w Huaqiangbei nadal działają w modelu „sklep-front, fabryka-zaplecze”, co pozwala im zapewnić szybką obsługę klienta, a jednocześnie wykorzystać dużą liczbę międzynarodowych klientów Huaqiangbei do promocji wizerunku marki zarówno w kraju, jak i za granicą. Oczywiście, niektóre firmy scentralizowały również swoje operacje zaopatrzeniowe w Huaqiangbei; na przykład centrum handlowe Yunhan Mall kiedyś prowadziło w tej dzielnicy magazyn odbiorczy! 3. Model firmy oparty na rozwiązaniach Marże zysku dla sprzedawców specjalizujących się wyłącznie w sprzęcie, takim jak układy scalone, są niewielkie. W Huaqiangbei drobni sprzedawcy nie mają wystarczającej siły cenowej; w kontaktach z dużymi klientami lub dużymi producentami sprzętu oryginalnego (OEM) mają wręcz niewielką siłę przetargową, co prowadzi do intensywnej konkurencji rynkowej. Niektórzy sprzedawcy z doświadczeniem technicznym przekształcili się w dostawców rozwiązań – nie tylko sprzedają komponenty, ale oferują usługi o wartości dodanej, takie jak zintegrowane rozwiązania sprzętowe i programowe, w tym projektowanie produktów na zamówienie i debugowanie systemów dostosowane do potrzeb klienta, zapewniając sobie w ten sposób wyższe premie cenowe. W Huaqiangbei dzisiejsi przedsiębiorcy nie muszą już sami zarządzać całym łańcuchem dostaw; po prostu przedstawiają swoje pomysły dostawcom rozwiązań, którzy następnie zajmują się prototypowaniem, projektowaniem, a nawet produkcją. W tym procesie rola sprzedawcy zmieniła się w „pośrednika” łączącego potrzeby klienta z dostępnymi możliwościami. Song Shiqiang, dyrektor generalny Sako Microelectronics, zauważył, że Hu Yong i jego żona z Zhugao Electronics również zaczynali od skromnej, metrowej lady i małego wózka, a ostatecznie stali się znanym dystrybutorem mikrokontrolerów. Ich historia jest przykładem drogi od działalności rodzinnej lub prowadzonej przez pary do modernizacji potencjału w kierunku kompleksowych usług i kompetencji w zakresie dystrybucji. 4. Zintegrowany model łańcucha przemysłowego łączący „Internet + Gospodarkę Twórców + Ekspansję Globalną”. Rozwój platform e-commerce przyniósł większą przejrzystość cen produktów, co doprowadziło do upadku tradycyjnego modelu biznesowego opartego na sprzedaży detalicznej, w którym zyski czerpano z asymetrii informacji. W rezultacie właściciele firm w Huaqiangbei zaczęli koncentrować się na internecie i handlu międzynarodowym. Sprzedawcy przenieśli swoje operacje handlu zagranicznego na platformy internetowe, takie jak AliExpress, przyjmując hybrydowy model biznesowy charakteryzujący się „przyjmowaniem zamówień online i wysyłką offline”. Głębszą transformacją była cyfrowa integracja łańcucha przemysłowego: platformy takie jak Lichuang Mall i Huaqiang Electronics Network powieliły ekosystem Huaqiangbei; w szczególności Jialichuang wykorzystuje narzędzia EDA do połączenia całego łańcucha przemysłowego, oferując kompleksową usługę obejmującą „opracowywanie rozwiązań rano, tworzenie rysunków technicznych po południu i produkcję płytek PCB wieczorem”. Opierając się na tym fundamencie, inteligentne produkty terminalowe od producentów z Huaqiangbei mogą teraz pojawić się na półkach Amazon już w ciągu tygodnia. W sektorze offline działają inkubatory i przestrzenie dla twórców, takie jak Zhifangzhou, Chaihuo Space i „Angel Hub”, a także uruchomiono bazę inkubacyjną OPC (One-Person Company) w Huaqiangbei. Razem te inicjatywy stworzyły globalny ekosystem łańcucha dostaw w promieniu jednego kilometra – zdolny do realizacji „koncepcji startupów, prototypowania produktów, produkcji masowej i bezpośredniej wysyłki na cały świat”. Według danych z raportu *Huaqiangbei Counterfeit Mobile Phones* autorstwa Song Shiqianga, w okolicach Huaqiangbei działa obecnie 4,000 instytucji badawczo-rozwojowych i testowych, 2,000 przedsiębiorstw produkcyjnych, 100 firm inwestycyjnych oraz 30 inkubatorów i przestrzeni dla twórców, tworząc razem wysoce synergistyczny ekosystem przedsiębiorczości. Z tej perspektywy strategia przetrwania Huaqiangbei opiera się na ciągłej innowacji, a dynamika rynku i wymagania klientów stanowią siłę napędową jej modeli biznesowych – odzwierciedlenie kultury „innowacji i pragmatyzmu”. W dynamicznie rozwijających się warunkach rynkowych Huaqiangbei konkuruje szybkością, dostępem do informacji i kanałami dystrybucji; na późniejszym etapie rozwoju koncentruje się na zgodności z przepisami, technologii, jakości usług, wskaźnikach konwersji i efektywności operacyjnej. Choć jego charakterystyczny model „front-store, back-factory” pozostaje niezmieniony, istota jego przestrzeni handlowej ewoluowała od zaledwie metrowego stoiska do kompleksowego ekosystemu, który integruje łańcuch dostaw, łańcuch innowacji, łańcuch kapitałowy i łańcuch talentów. Uwaga: Dane i informacje zawarte w tym artykule pochodzą z wiarygodnych raportów i materiałów. W przypadku jakichkolwiek problemów związanych z naruszeniem praw autorskich lub nieścisłościami faktycznymi prosimy o kontakt.

Związek między Huaqiangbei a przemysłem elektronicznym Hongkongu wywodzi się z niskich kosztów i korzyści geograficznych, jakie dawały mu wczesne etapy reform i polityki otwarcia Chin. W tym czasie sektor wytwórczy Hongkongu zmagał się z rosnącą presją ze względu na rosnące koszty gruntów i pracy, podczas gdy Shenzhen – oddzielone jedynie rzeką – charakteryzowało się niskimi kosztami pracy i dużymi zasobami gruntów. Co więcej, polityka „Trzech Przetwórstw i Jednej Kompensacji” dodatkowo ułatwiała hongkońskim firmom ekspansję na północ. Huaqiangbei, położone w dzielnicy Futian, graniczy z portem Luohu, co czyni je naturalnym wyborem dla hongkońskich przedsiębiorstw elektronicznych. Zdjęcie: Zrobiono w Muzeum Huaqiangbei Hongkong przyniósł Huaqiangbei nie tylko relokację przemysłu, ale także kapitał, technologię i międzynarodowe doświadczenie w zarządzaniu. Na wczesnym etapie chińskiej polityki reform i otwarcia, Shenzhen nie miał dostępu do zaawansowanych technologii, sprzętu i kapitału. Jednak dzięki bliskości geograficznej Hongkongu, wiele najnowocześniejszych międzynarodowych technologii i komponentów mogło zostać wprowadzonych do Chin kontynentalnych przez most Luohu. Przedsiębiorstwa z Hongkongu zakładały fabryki w strefie przemysłowej Shangbu poprzez spółki joint venture i porozumienia kooperacyjne, wprowadzając zaawansowane technologie produkcji elektronicznej i międzynarodowe praktyki zarządzania korporacyjnego, kładąc tym samym podwaliny przemysłowe dla Huaqiangbei. Wykorzystując rozległą międzynarodową sieć handlową Hongkongu, Huaqiangbei udało się szybko zintegrować z rynkiem globalnym. Jako wolny port i kluczowy punkt w handlu międzynarodowym, Hongkong może pochwalić się solidnym systemem logistycznym i rozległą siecią zagranicznych klientów. Komponenty importowane z zagranicy trafiają do Huaqiangbei przez Hongkong, a produkty wytwarzane w Huaqiangbei są dystrybuowane na cały świat za pośrednictwem Hongkongu. Ten dwukierunkowy przepływ – łączący import i ekspansję na rynki globalne – przekształcił Huaqiangbei ze zwykłej strefy przemysłowej w wiodący ośrodek handlu elektroniką, łączący Chiny kontynentalne z rynkami globalnymi. Wraz z rozwojem sektora przemysłowego, Huaqiangbei stworzyło model współpracy znany jako model „front-store, back-factory”. W swojej książce „Song Shiqiang's Perspectives on Huaqiangbei, Shenzhen”*, Song Shiqiang, dyrektor generalny SAKO Micro/Jinhangbiao, zauważył, że początkowo w regionie stosowano model przetwarzania celnego „Three Inputs and One Compensation” – oparty na materiałach importowanych – aby dostosować się do relokacji przemysłu; model ten później przekształcił się w model biznesowy „front-store, back-factory”: Huaqiangbei pełni rolę „sklepu” odpowiedzialnego za dystrybucję i handel, podczas gdy okoliczne miasta pełnią funkcję „fabryki” zajmującej się produkcją i wytwarzaniem. Ten podział pracy znacznie skrócił czas potrzebny na przekształcenie koncepcji produktu w produkcję masową, kształtując wspólnie charakterystyczny przemysłowy charakter Huaqiangbei. Do tej pory współpraca między Hongkongiem a Huaqiangbei stale się pogłębia. Ewoluując od początkowego handlu przetwórczego do obecnej synergii łańcucha dostaw, przemysł elektroniczny obu regionów nawiązał uzupełniające się relacje. Atuty Hongkongu w finansach międzynarodowych, transporcie morskim i handlu uzupełniają przewagę Huaqiangbei w produkcji, innowacjach i zarządzaniu łańcuchem dostaw, wspólnie napędzając wysokiej jakości rozwój branży informacji elektronicznej w całym regionie Zatoki Perskiej. Uwaga: Dane i informacje zawarte w tym artykule pochodzą z wiarygodnych raportów i materiałów. W przypadku jakichkolwiek naruszeń praw autorskich lub nieścisłości prosimy o kontakt.