加入Slkor不到一年，國際銷售經理Judy Liu就憑藉其在公司激勵計劃下的出色表現，三次榮獲新人獎。她在眾多新進員工中脫穎而出。但與她深入交流後，你會發現她的方法其實並不複雜。正如她自己所說，秘訣在於「反覆做簡單的事」。從初入半導體產業時的迷茫，到如今自信地跟進英國、捷克、西班牙、中東、日本、韓國等國家和地區的客戶，她始終秉持著這份沉著冷靜、持之以恆的勤奮。 Judy Liu，國際銷售經理 這種沉著冷靜並非與生俱來。朱迪·劉第一次接觸半導體時，看著數據手冊和密密麻麻的零件編號，就像在看外語。這個行業在她看來高端卻難以理解。但她並沒有急於證明自己，而是從基礎做起。 “我每天都給自己制定一些小計劃，並把需要做的事情寫下來。首先，我先熟悉了產品。然後，我開始進行客戶維護和客戶分類。” 她最常提醒自己的就是不要操之過急。 「不要急於成交，也不要急於報價。首先，要把基礎工作做好。」她每天都會分析客戶，了解他們的背景，弄清楚他們真正想要解決的問題，然後據此報價。在她看來，一兩個月沒有訂單是正常的。 「這不是能急於求成的事情。如果我每天都做好該做的基礎工作，我想結果不會太糟。」Slkor 是一個新品牌，所以贏得客戶信任需要時間；同樣，取得成果也需要時間。 劉玉玲正在處理她的待辦事項清單。 早期，國際部門的同事給了她很大的幫助。賴曉霞和朱穎在不同的階段都給予了她支持。遇到問題時，大家會一起討論，幫助她避免了許多彎路。 對於一個剛踏入半導體產業的新人來說，這種指導不僅解決了具體的業務問題，而且在早期階段也讓她更有信心，讓她感到不那麼孤立。 國際部門在一次團隊晚宴上 經過近一年的持續實踐，劉茱蒂（Judy Liu）形成了自己獨特的工作方法。她的日常工作主要圍繞著三件事：密切關注海外最新的產品資訊和市場趨勢、維護重要客戶關係以及學習產品知識。在此基礎上，她將客戶分為A、B、C、D四個等級，並將80%的時間投入20%的重要客戶身上。當收到詢問時，她的第一步是進行背景調查：公司規模大小？是終端用戶還是貿易商？聯絡人是採購人員還是工程師？對於優質客戶，她會努力保持曝光度，增加出鏡頻率，並維持穩定的溝通頻率。 Judy Liu 在慕尼黑展覽會上向日本顧客介紹了 Slkor 的產品。 劉茱蒂第一次獲得新人獎時，既驚喜又興奮。 「能獲得這樣的額外榮譽，感覺非常榮幸。」再次獲獎是對她努力的肯定。 「這讓我覺得我真的可以更加努力，付出更多。」她也非常感謝公司的激勵政策，這項政策讓新人能夠因自己的努力而獲得獎勵，並獲得強烈的成就感。關於激勵政策，史克爾總經理宋世強表示：“在史克爾，像她這樣的新人有很多。公司提供平台和資源，政策提供動力，剩下的就看每個人一步一個腳印地走了過來。” Judy Liu 和 FAE Wenda Xiong 共同回答技術問題 隨著對業界的了解不斷加深，劉女士在海外客戶面前也越來越有自信。當客戶造訪深圳總部時，她舉止優雅自然，介紹公司的歷史和以宋代美學為靈感的辦公環境。在接待訪客前，她會事先確認顧客想要了解的零件編號並準備好樣品。此前，來自捷克和土耳其的客戶到訪時，都當場帶走了樣品，並在回國後下了訂單。在她看來，接待外國客戶最重要的是保持自然真誠，這樣客戶才能感受到她的專業和誠意。今年，她也隨公司參加了上海電子展，與來自不同國家的客戶面對面交流，更直接地了解他們不同的產品需求。 Kinghelm（kinghelm.net）的楊艾倫和劉茱迪在電子中國展上與海外客戶合影。 長期與不同國家的客戶打交道，劉茱蒂也遇過文化差異。很多土耳其客戶信奉宗教，不慶祝聖誕節。她曾誤發過一封聖誕節郵件，事後才意識到不妥。從那以後，她主動了解不同客戶的宗教背景、節慶習俗和文化特徵。例如，歐洲客戶講究精準守時，而中東客戶則重視情感與人際關係。這些經歷讓她在跨文化溝通中更重視細節。 Slkor Judy Liu、Kinghelm Alan Yang 與土耳其客戶共進晚餐。 談到國產半導體產品在海外的接受度，劉女士有自己的觀察。她說，過去很多海外客戶對國產中國產品較不熟悉，更傾向國際知名品牌。但國際品牌價格昂貴，有些客戶開始尋求降低成本、提高效率的方法，逐漸意識到國產產品作為替代選擇的價值。 “現在接受度比以前好多了，有些替代產品確實很不錯。” 劉玉玲在採訪中 接下來，她希望透過不斷重複簡單的事情，紮實做好基礎工作，來拓展更多終端客戶，並使訂單更加穩定。在Slkor，Judy Liu就是這樣一步一腳印地成功的。 關於斯科爾 深圳市斯科爾半導體有限公司由宋世強先生於2015年在深圳華強北創立。本公司初期專注於碳化矽MOSFET、IGBT等功率元件的研發與生產。此後，產品線不斷拓展，涵蓋了TVS靜電放電保護二極體、肖特基二極體、電晶體以及電源管理IC、霍爾感測器、運算放大器等類比晶片。公司核心技術團隊由韓國延世大學和清華大學的專家學者組成。公司已通過ISO9001、ISO14001、加州65號提案測試、RoHS和REACH等多項認證，擁有完善的品質管理體系，確保穩定可靠的交付。秉持著「斯科爾：晶片驅動未來」的理念，斯科爾品牌已為全球數萬名客戶提供產品及配套技術服務。公司願景是成為一家具有國際影響力和競爭力的半導體企業。

為加強企業間互動、深化供應鏈合作、提升團隊凝聚力和競爭力，9月5日，斯柯半導體（www.slkoric.com）旗下「勇士」籃球隊與共享採購聯盟在深圳龍崗區聯合舉辦了一場友誼籃球賽。斯柯半導體總經理宋世強和共享採購聯盟總裁陳學鵬親臨現場並分別率隊出戰。雙方球員在球場上全力以赴，切磋球技。 Slkor Warriors籃球隊對抗共享採購聯盟隊 比賽下午四點開始。哨聲一響，現場氣氛瞬間沸騰。在進攻端，雙方球員都展現出極佳的速度和默契，快速反擊、突破和精準的投籃都乾淨利落。防守端，他們保持專注，積極跑位，及時輪換協防，拼搶籃板。快速反擊、擋拆和攻防轉換配合頻頻上演，雙方都找到了自己的節奏。 整場比賽節奏飛快，雙方你來我往，寸步不讓。共享採購聯盟隊憑藉著默契的團隊配合和攻防兩端的穩定節奏，逐漸掌控了比賽。而由陳素偉率領的斯爾科勇士隊則無所畏懼，緊追不捨，多次利用快速反擊和搶籃板給對手製造了不少麻煩。他們展現了金盔（www.kinghelm.net）和斯爾科（www.slkomicro.com）總經理宋世強在日常工作中強調的「狼群精神」和拼搏精神。最終，共享採購聯盟隊憑藉著更高的比分贏得了比賽。 比賽期間，總經理宋世強也上場拼搏，全力以赴。 Slkor和Kinghelm一直重視員工的業餘生活，鼓勵大家多運動，保持健康的工作與生活平衡。公司定期舉辦羽球、籃球、健行等活動。這場籃球賽也展現了Slkor團隊的拼搏精神與專注力。正如在生產產品、服務客戶時一樣，每個人都各司其職，盡職盡責。 深圳市斯爾科半導體有限公司的技術源自於北京清華大學和韓國延世大學，掌握了碳化矽功率元件的核心技術。斯爾科已發展成為集設計研發、製造、銷售和服務於一體的高新技術企業，其「斯爾科」品牌廣受業內同行和客戶的認可。斯爾科是國家高新技術企業，並通過了ISO 9000認證以及歐盟RoHS和REACH認證。斯爾科研發生產碳化矽MOSFET、高、中、低壓場效電晶體、可控矽整流器、橋式整流器、蕭特基二極體、ESD二極體、TVS二極體以及電源管理IC、霍爾感測器、光耦合器、電晶體振盪器等產品。這些產品廣泛應用於新能源汽車、通訊電力設備、太陽能光伏、醫療、手機、電腦、機器人、智慧家庭、物聯網、LED照明、3C數位產品等產業。斯爾科秉承誠信、持續改善、韌性和注重細節的企業文化，不斷研發新技術、推出新產品，為員工、顧客和社會創造價值。 近年來，Slkor（www.slkoric.com）發展迅速。其位於華強北的第三家直營店於2026年2月14日在新亞電子商城二期N1A001-002號商店盛大開幕。該店由Slkor與夢追（深圳）感測器科技有限公司的蘇新凡（人稱「晶片達人蘇哥」）共同打造，也是雙方合作的首家實體店。賽後，兩隊隊員在體育館附近共進晚餐，在輕鬆的氛圍中邊吃邊聊。籃球比賽既是對體能的考驗，也是企業與夥伴之間建立情感連結的橋樑。作為共享採購聯盟的成員，Slkor（www.Slkorimicro.com）先前已兩次在其總部接待該聯盟成員進行培訓和交流活動。這場友誼賽進一步拉近了雙方的距離。 共享採購聯盟主席陳雪鵬表示，自2007年成立以來，聯盟始終致力於為採購專業人士免費提供資源，助力其持續成長，深耕採購領域，並支持無數採購從業人員的職業發展。聯盟還定期組織採購人員深入工廠一線，讓他們親眼見證產品從原材料到成品的整個過程——包括流程、材料、工藝和生產細節等。 「只有了解流程才能進行成本談判；只有真正了解工作流程才能把控品質。」這正是聯盟秉持的賦能理念。由於其真誠、務實和無私，聯盟的活動往往供不應求。原本規劃20-25人的工廠參觀活動，常常吸引超過40位採購專業人士參與，充分體現了業界對實務學習和第一線成長的迫切需求。未來，Kinghelm 和 Slkor 將繼續以各種形式進行交流活動，與合作夥伴保持密切溝通，共同推動整個生態系統的協調發展。隨著 Kinghelm 和 Slkor 融入生態系統，Kinghelm 品牌的觸覺開關、偵測開關、滑動開關、按鈕開關、微動開關、多功能開關、帶背光開關、DIP 開關、撥動開關、耳機插孔、直流插孔、FPC 連接器、USB 連接器、防水 USB 連接器、感測開關、類型開關、「限位開關」、「限位開關」。 接口、操縱桿開關、五鍵開關、滾輪開關、SMD 檢測開關、垂直檢測開關、通孔檢測開關、SMD 編碼器開關、KH-IPEX-K501-29、KH-6X6X5H-STM、KH-6X6X5H-Z2J、KH-SMA-P-8029、KH-3216-H0209 等產品在市場上銷售良好。無論是球場上的團隊合作還是商業上的夥伴關係，最終都歸結於信任和融洽的關係——而這正是 Slkor 一直以來所重視和珍惜的。

2026年9月10日，Skor推廣團隊身著統一制服出現在華強北街頭，向路過的商家、顧客和當地居民免費發放訂製風扇。此次活動是Skor（www.slkoric.com）攜手其在華強北的三家直營店推出的另一條線下推廣活動，同時也是為配合A7、1N4148W、FR107和M7四款二極管音箱的特價促銷活動而推出的配套活動，促銷期為19月10日為10月10日。 薩科威員工出現在華強北街頭。 活動當天下午，SAKO Micro的工作人員頂著烈日，在華強北路的一條主要路段設立了展位，向過往行人分發風扇。風扇上除了印有品牌識別外，還印有「slkor」品牌四款二極體型號的訊息，分別是A7、M7、1N4148W和FR107。許多電子業的專業人士拿到風扇後，都積極詢問產品型號和供貨情況。 Sako Micro A7、1N4148W、FR107、M7 – 特價優惠！ SAKO Micro總經理宋世強表示，這次派發風扇的主要目的是將活動資訊直接傳遞給顧客。當被問及為何選擇華強北市場時，他解釋說，華強北是重要的電子元件集散地，也是SAKO Micro最重視的市場。透過在華強北設立三家直營店，公司旨在更貼近客戶，確保及時供貨、快速回應和無縫技術支援。 Slkor – 威華強北清酒第三店於8月正式開幕。 目前，SAKO Micro在華強北設有三家直營店，分別位於H1C001（華強電子世界）、1C057（大都會電子市場）和N1A001-002（新亞電子商城二期），提供從詢價、選品到驗貨、下單的全程服務。顧客可便捷前往各門市，所有門市的價格系統及商品推薦均保持一致。本次促銷的四款二極體產品均為SAKO Micro的常備庫存，庫存充足；促銷期間，顧客不論親臨門市、諮詢銷售代表或造訪官網，皆可享有特價優惠。 這並非SakoMicro首次在華強北舉行活動。此前，該公司曾在盛夏時節派發電扇，在雨天向商家和行人派發雨傘，並在年末時節派發台歷，持續與市場和客戶互動。從派發雨傘到派發電扇，季節雖變遷，但SakoMicro致力於在華強北紮根發展、服務電子產業的決心始終如一。近年來，SakoMicro（www.slkormicro.com）不斷增加對華強北的投入，升級實體門市，擴充團隊，提升庫存管理和技術支援能力，逐步建立線上線下一體化的服務模式。旗下三家直營門市的協同經營，不僅提升了品牌知名度，也縮短了顧客從選品到最終購買的決策週期。 Sakowei團隊華強北街道雨天送傘活動 展望未來，SAKO Micro將針對其位於華強北的三家直營門市推出更多顧客回饋活動，進一步強化服務承諾。同時，我們的線上管道依然暢通無阻－客戶可透過官方網站（www.slkormicro.com）聯絡我們的銷售代表，諮詢產品型號、價格及庫存。無論線上線下，SAKO Micro始終致力於提供「即時庫存，快速回應」的服務。 展望未來，SAKO Micro將針對其位於華強北的三家直營門市推出更多顧客回饋活動，進一步強化服務承諾。同時，我們的線上管道依然暢通無阻－客戶可透過官方網站（www.slkormicro.com）聯絡我們的銷售代表，諮詢產品型號、價格及庫存。無論線上線下，SAKO Micro始終致力於提供「即時庫存，快速回應」的服務。

2026年2月14日，Slkor在華強北新亞電子商城二期N1A001-002號商店正式開設了第三家直營店。該店由Slkor與深圳追夢感測科技有限公司的蘇心凡（「蘇志新」）共同打造，是雙方合作開設的首家線下門市。 Slkor總經理宋世強、華強北第三家門市負責人陳娜以及眾多來自華強北及電子行業的合作夥伴出席了開幕典禮，共同見證了這一重要里程碑。開幕當天中午，Slkor在華強北華岩餐廳舉辦宴會，邀請了包括大家源採購網絡的徐宏、上琴維業的王磊、美藝佳的王亞文、邁瑞達的黃福斌以及大維科技的蒲建榮在內的行業夥伴齊聚一堂，交流互動。 恭喜Slkor第三家華強北店盛大開幕！ 晚宴期間，總經理宋世強與來賓分享了他對華強北產業生態系統的觀察和見解。他指出，華強北通用零件市場規模達數十億元，為斯爾科在該領域的進一步發展提供了廣闊空間。公司計劃未來在華強北密集開設更多門市。斯爾科將以華強北為支點，逐步拓展全國業務，最終走向全球。本公司致力於打造本土自主品牌，為「斯爾科」品牌注入更大活力。 感謝華強北的同行們對Slkor的支持！ 下午2點，所有來賓移步至新亞電子商城二期門市，盛大的開幕典禮正式開始。在舉杯致敬中，總經理宋世強與現場來賓共同揭開了新店的神秘面​​紗。該展廳全面展示了包括 MOSFET、二極體、雙極型電晶體和電源管理 IC 在內的核心電子元件。其產品組合涵蓋工業控制、消費性電子和汽車電子等多個應用領域，充分展現了斯爾科在功率元件領域的技術專長和產品實力。目前，斯爾科已在北京和蘇州設立研發中心。其深圳總部設有中央實驗室和周轉倉庫。本公司產品主要分為三大系列：TVS二極體、MOSFET、IGBT和電源管理晶片。新推出的產品包括霍爾感測器、BMS單元、高速光耦合器和被動晶體振盪器。這些元件廣泛應用於智慧型手機、筆記型電腦、機器人、電動工具、車聯網系統、3C數位產品等領域。 Slkor第三家華強北店位於新亞洲電子商城二期N1A001-002號商店。 恭喜Slkor第三家華強北店盛大開幕！ 這次與華強北「智信蘇哥」蘇新凡的聯合開店，標誌著Slkor正式開啟「品牌+產業KOL」合作模式的全新探索。 Slkor以其品牌影響力及供應鏈配送優勢，而「智信蘇哥」則擁有二十餘年的電子產品分銷經驗、短視頻內容影響力以及在華強北積累的人脈和口碑。雙方深度整合線上內容及線下服務，為華強北及週邊地區的電子產品廠商提供高效率且便利的一站式採購服務。 宋世強（Slkor總經理）&蘇新帆（追夢人「知心蘇格」創辦人） 自成立以來，斯爾科始終堅持組建一支專注於功率元件研發的技術團隊，並建立了自主研發和設計能力。經過十一餘年的發展，公司已從一家IP設計公司成長為一家擁有全產業鏈部署的綜合半導體企業，產品銷往全球數萬家客戶。此前，該公司營運的兩家直營店均實現了穩定的營收成長，累積了良好的客戶口碑和通路資源。隨著新店的開業，斯爾科在華強北地區已擁有三家直營店，進一步完善了線下服務網絡，顯著提升了區域客戶響應效率和服務品質。 根據金海姆和斯爾科的宋世強介紹，華強北傳統的「前店後廠」模式，本質上實現了與客戶的近距離溝通和服務。斯爾科的三店佈局則有助於獲取第一手市場回饋，並將其應用於研發和生產。華強北見證了許多中國電子品牌的誕生與崛起，也是無數創業家夢想的起點。宋世強先生於2015年在深圳華強北創立了深圳斯爾科半導體有限公司。他長期研究和推廣華強北，並將其文化概括為「勇於開拓、創新、堅持和務實」。他撰寫的50餘篇關於華強北的原創文章被全球媒體轉載，使他贏得了「華強北經濟理論專家」的美譽。 宋世強先生位於華強北的早期創業辦公室 秉持開放、合作、共贏的企業理念，斯爾科持續穩定發展。其中文官方網站匯集了產品手冊、產業新聞、專家專欄以及《華強北百科全書》，已成為半導體從業人員和電子應用工程師的學習交流平台。斯爾科從華強北起步，服務全球數萬名客戶，並將進一步加快線上線下融合部署，致力於將「斯爾科」打造成為全球功率元件領域值得信賴的中國品牌。 ※ 特別感謝大家源採購網絡創辦人徐紅女士贊助本次活動的紀念品。

為了增強團隊凝聚力，提高跨部門協作效率，斯科爾半導體於2026年7月25日組織全體員工前往深圳虎溝生態公園，進行為期一天的戶外團隊建設拓展活動。儘管天氣突變，由晴轉雨，但野外競賽、越野賽、團體戶外烹飪等活動仍順利進行。大家在合作中釋放壓力，在良性競爭中增進了彼此的了解。 Slkor 團隊 2026 夏季團隊建設 上午10點抵達虎谷生態公園後，拓展教練首先帶領大家進行了破冰熱身活動，迅速打破了部門和層級之間的隔閡，活躍了現場氣氛。隨後，全體人員被分成五組進行組隊，設計隊名、口號和標誌性動作。短短十五分鐘內，各組隊員就紛紛想出了獨具特色的隊名和朗朗上口的口號。最終，「太空戰士」、「黃蜂」、「Slkor Right-Right-Right」、「核心移動未來」和「雄鷹」輪番上陣，各組隊員創意十足的動作和造型贏得了陣陣掌聲和笑聲。 擺出可愛姿勢的－晶片驅動未來團隊 「最強」——太空戰士 “Slkor Right-Right-Right”團隊 雄鷹展翅－雄鷹隊 充滿活力－黃蜂隊 團隊展示結束後，比賽環節正式開始。第一個挑戰是搭積木塔遊戲，每個團隊都需要用繩子協作，將積木吊起並堆疊成一座高塔。這不僅考驗手眼協調能力，也考驗團隊的合作精神和耐心──有的隊員負責指揮，有的隊員負責觀察角度，任何節奏上的細微偏差都可能導致積木塔倒塌。最終，所有團隊都順利完成了任務，贏得了觀眾的熱烈掌聲。 各團隊共同努力建造這座塔 小心翼翼地解開纏繞的繩索 嘗試堆疊過程 同事們耐心地一塊一塊地堆疊積木。 接下來是拔河比賽，五隊兩、兩一組參賽。哨聲一響，場邊爆發出熱烈的歡呼聲。每個人都緊緊抓住繩子，身體後傾，有些人甚至摔倒在草地上，但他們都咬牙堅持，絕不放手。之後是毛毛蟲賽跑，每隊派出幾名隊員跨坐在充氣毛毛蟲上，齊心協力地向終點線衝刺，充分展現了隊友之間的信任和默契。 全力以赴的拔河比賽 大家都玩得很開心兩隊之間的卡特彼勒賽車對決 比賽結束後，烤全羊和烤雞端上桌——外皮酥脆，內裡鮮嫩，香氣四溢。大家圍坐在一起，愉快地享用美食，在輕鬆的氛圍中聊著工作趣事和日常生活。下午是自由活動時間－卡拉OK愛好者輪番獻唱，撞球桌上展開友誼賽，棋牌室裡提供休閒娛樂，電影放映室則提供了一個舒適的觀影場所。每個人都找到了自己喜歡的放鬆方式，享受團隊建立帶來的樂趣。 香脆鮮嫩、香氣四溢的烤全羊 乾杯！正在享用美味的烤羊肉 下午的越野車體驗活動是最令人期待的。正當大家戴好頭盔，沿著泥濘小路疾駛而去時，突然狂風暴雨襲來。面對惡劣的天氣，團隊決定繼續完成活動。平時在工作中沉穩內斂的同事們，在風雨交加中也格外興奮，一輛接一輛的越野車衝進傾盆大雨中，穿梭在泥濘崎嶇的地形上。回程途中，每個人都全身濕透，但臉上卻洋溢著燦爛的笑容——這場「意外」的體驗成為了令人難忘的亮點。 冒雨騎行 傍晚，最後一個環節——集體戶外烹飪——開始了。各組領取食材，迅速分配任務：洗菜切菜、烹調炒菜、擺盤擺放。同事紛紛展現自己的廚藝，配合默契。不到一個小時，每桌都開始一道道上菜。同樣的食材——雞肉、鴨肉、魚肉、馬鈴薯、四季豆、雞蛋和黃瓜——每個小組的烹飪方式卻各不相同：有的燉煮，有的翻炒，有的加了辣椒，每道菜都風味獨特。雖然擺盤不如餐廳精緻，但每一道菜都凝聚著整個團隊的汗水和心血，大家圍坐在一起，津津有味地享用著美食。 這次虎谷之旅，大家在隊旗上寫下創意標語，在拔河比賽中全力以赴，並在風雨中並肩奔跑。雖然團隊建立活動只有短短一天，但這段共同的經驗和歡笑聲將成為我們服務客戶的最佳動力。秉承宋世強總經理「認真工作，快樂生活」的概念，我們將把「同甘共苦」、「堅韌不拔」的精神帶回工作崗位。我們將滿懷熱情，緊密合作，繼續為每位客戶提供優質的半導體產品和服務，為中國的核心實力貢獻力量！ 關於 Slkor Semiconductor 深圳市斯爾科半導體有限公司由宋世強先生於2015年在華強北創立，是一家集研發、製造、系統解決方案和銷售服務於一體的綜合企業。本公司專注於二極體和電晶體、功率元件以及電源管理IC三大產品線。其技術團隊匯集了來自韓國延世大學和清華大學的專家，掌握了國際領先的SiC MOSFET製造流程和第五代超快恢復功率二極體核心技術。目前，斯爾科提供超過2,000種產品，包括MOSFET、IGBT、霍爾感測器、碳化矽元件等，廣泛應用於開關電源、馬達驅動、工業控制、汽車電子、通訊設備等領域。宋世強先生也在華強北投資並創立了深圳市金海姆電子有限公司。 「Kinghelm」和「Slkor」這兩個品牌在全球範圍內獲得了很高的認可度和聲譽，為成千上萬的客戶提供產品和配套的技術解決方案。 宋世強先生表示，金海姆和斯爾科每天透過官方網站“每日晶片新聞”專欄和微信公眾號發布“每日晶片新聞”，分為“國際晶片新聞”和“國內晶片新聞”兩大板塊，及時推送全球電子行業最新資訊和前沿技術。公司官網採用中英文雙語設計，設有「專家專欄」、「應用案例」、「前沿技術」和「斯爾科388問答」等欄目，旨在為電子行業專業人士打造一個技術交流、新品推廣和資訊獲取的互動平台，每天吸引數十萬同行和客戶瀏覽。

根據Sako Micro總經理宋世強先生介紹，三家店的主要差異在於員工組成與銷售策略。前兩家門市的老員工自2007年公司創立之初便加入，見證了金航標和Sako Micro的成長歷程。他們對Sako Micro的產品組合、銷售管道和客戶需求都非常熟悉，擁有極高的忠誠度、可靠的執行能力和穩定的營運表現。這兩家老店堪稱公司的基石，是多年累積的寶貴財富。然而，宋世強先生也坦誠地指出，這些資深員工缺乏線上推廣經驗，需要一段時間的學習和適應才能駕馭如今瞬息萬變的線上行銷環境。 相比之下，第三家店呈現出截然不同的面貌。陳娜的團隊主要由年輕成員組成，他們思維敏捷、才華橫溢，對產品知識掌握迅速；他們也展現出極強的創新能力，偶爾會嘗試直播，透過更年輕、更直觀的媒介觸達客戶。結合「智心蘇哥」團隊線上推廣帶來的流量，以及陳娜團隊在華強北積累的資源，這種協同效應使他們能夠進一步激活下游分銷渠道，更有效地整合線上線下運營。在這種模式下，現有門市的資深員工維護核心客戶群，每月銷售額達數百萬元，而第三家門市則專注於拓展新客戶群，服務更廣泛的客戶群。透過「老員工帶新員工」和「新進員工帶動老員工銷售」的循環，雙方協同合作，形成良性循環，推動薩科微和金航錶的持續成長。

Sako Micro 在華強北的實體店採用「雙軌」策略，兩條軌道緊密協調運作，形成良性循環，線上和線下通路相互賦能、相互加強。 一方面，公司利用龐大的線上流量來支援線下門市的營運。 Sako Micro的產品組合已實現多元化和矩陣式佈局，涵蓋多種型號，以滿足不同客戶的多樣化需求。僅其兩個網站每天就吸引高達30萬的訪問量——這一數字反映了源源不斷的潛在商機。在這些訪客中，許多客戶急需商品並要求快速交付。華強北門市的地理位置得天獨厚，能完美滿足這項需求：顧客可以現場驗貨並提貨，無需等待物流配送。同時，我們的團隊成員也可以藉此機會與客戶進行面對面的交流，深入了解他們的其他潛在需求，從而為建立更深入的合作關係奠定基礎。 2.另一方面，薩克維在龍華區設有中央倉庫，每天透過火拉拉物流向華強北地區安排兩班直達貨源。這種模式確保了極快的反應速度，確保了實體店充足的貨源和及時的補貨。因此，儘管實體店面積有限，但其商品處理量卻非常大，這大大促進了新品牌和新產品型號的快速上市。這種優勢是純線上商業模式無法取代的，也是薩克維在華強北設立實體店的關鍵戰略價值。

斯科爾半導體總經理宋世強表示，這主要有兩個原因。 首先，市場潛力大。華強北通用元件市場年銷售額達數百億元人民幣，涵蓋SL78L05、2N7002、BFR520、1N5819WS、BTA16-800B、SL27517、MMBT3904、Slkor SS8050、SS8550、M7、SS14、DSK34、FR107、SS54、SS34、SM4007PL、1N4148WS、LL4148、SS310和AMS1117-3.3/5.0等眾多型號，這些產品在華強北市場均表現優異。相較之下，Slkor Semiconductor的零售門市目前每月銷售額僅數百萬人民幣，成長空間龐大。 第二，華強北「前店後廠」的營運模式依然盛行。這些門市的設立不僅能夠快速回應華強北客戶的服務需求，還能幫助企業跟上市場最新趨勢，展示「斯科爾」品牌，並迅速將新產品線推向市場。斯科爾半導體的三家門市均專注於通用元件，其成功離不開團隊的共同努力——這充分體現了斯科爾（www.slkoric.com）強大的物流能力及其總部提供的系統化支援。

自2015年在華強北成立以來，薩科微電子（www.slkoric.com）始終紮根華強北。經過十多年的快速發展，公司已將總部遷至龍華，產品組合涵蓋功率元件、二極體和電晶體、通用電晶體、電源管理解決方案和感測器，迄今為止累計推出的產品超過2,000種。 1. 為提升華強北通用材料的銷售，本公司持續拓展直營店網：2021年，Sako Micro在華強北電子世界（現已遷至都仕電子市場1樓C1057）開設首家直營店，黃翔擔任店長；2023年，公司在華強北梅蘭市。兩位店長均為公司資深員工，加入宋世強創業團隊已近二十年。 2. 2026年，公司與電子業意見領袖（KOL）蘇欣凡（蘇哥）（追夢感測器有限公司）合作，採用「品牌+產業KOL」的合作模式，共同開設了第三家直營店。該店於2月14日在新亞電子商城二期N1A001-002號商店正式開幕。 3.總經理宋世強宣布，SaKe Micro和KingHelm（www.kinghelm.com.cn）隨後將在華強北開設直營店！

宋世強先生對華強北的貢獻不僅限於金標和斯爾科這兩家高科技企業的業務運營，更體現在他對華強北商業文化的系統總結和推廣，以及他對中國電子產業生態系統的深遠影響。1. 作為推動華強北從「山寨」走向「創新」的文化領袖，宋世強是第一個深入研究和完善「華強北文化」的人。他將華強北精神概括為“敢於探索、創新、堅韌、務實”，並提出了“模仿—改進—原創”的產業升級路徑。這個理論幫助社會重新認識了華強北的價值：它不僅是電子元件的集散中心，也是基層創業的搖籃和市場資訊的「感測器」。他提出的「華強北一米計數器作為創新單元」的概念，讓無數中小商戶認識到自身在供應鏈中的戰略地位以及對社會的貢獻。2. 宋世強在建構本土商業理論、影響中國電子產業生態系統方面，總結了華強北「輕資產、快速迭代、資訊驅動」的商業模式，使其成為硬體創業者的重要方法論。他還提出，華強北是電子資訊產業的“供應鏈儲備庫”，能夠調度生產線、調整庫存、匹配供需、緩衝風險。這一觀點已被學術界廣泛引用。此外，他也提倡「銷售決定生產，需求決定研發」的逆向研發模式，鼓勵企業利用市場數據指導產品開發，進而降低商業風險。3. 宋世強著手打造高科技半導體企業，實踐國產半導體崛起之道，先後創辦了斯爾科半導體（Slkor Semiconductor）和金海姆電子（www.kinghelm.com.cn），兩家公司均被評為國家高新技術企業。金海姆電子專注於北斗/GPS天線和射頻連接器，協助推動中國自主研發的北斗系統發展。斯爾科半導體則進入第三代半導體領域，引進韓國碳化矽技術，推動碳化矽MOS管等高階元件在新能源汽車和光電逆變器等領域的應用。「kinghelm」和「slkor」兩大品牌已服務全球30,000萬名客戶，成為中國半導體出口的代表之一！ 4. 傳播中國聲音，提升華強北國際形象。身為中國電子學會的科普講師和專欄作家，宋世強透過《宋世強的觀察》、《宋世強的討論》、《華強北山寨手機的上、中、下層》等文章和視頻，向世界講述了華強北的轉型故事。他的研究成果被《人民日報》、《新華社》、《華爾街日報》、美聯社等數千家國內外媒體轉載，改變了國際社會對華強北“山寨中心”的刻板印象，將其重塑為“全球電子供應鏈樞紐”和“硬件創新高地”，倡導華強的營導商環境，促進其發展國際發展！

透過三個維度——職業身份、兩大事業方向和三項個人愛好——可以迅速了解張怡：她的核心角色是共享採購聯盟秘書長；她的兩大事業方向分別是負責籌辦財麥展覽會和財麥工業模切及輔助材料業務；她的三項個人愛好——主持、演講和茶藝——展現了她在鏡頭前沉穩流暢的風采。在接受SAKO微電子編輯團隊採訪時，(www.slkoric.com)她笑著自嘲道：“大家都以為我是個專業主持人——這說明我的主要職業仍然值得我繼續投入。” 共享採購聯盟秘書長張毅 身為共享採購聯盟秘書長，張怡被同業親切地稱為「小怡總」。她在這個平台耕耘十餘年，用六個字概括了她最深切的感想：利他、成長、成就。自2007年成立以來，共享採購聯盟始終致力於為採購專業人士提供免費的資源對接服務，賦能他們的持續成長，不斷深化在採購領域的影響力，並支持無數採購從業者的發展。聯盟也積極組織採購團隊實地考察工廠，深入了解生產流程、材料加工技術和製造細節，讓採購專業人士親眼見證從原料到成品的整個產品生命週期。 「只有了解製造流程，才能有效進行成本談判；掌握生產流程，才能有效把控品質。」這正是共享採購聯盟秉持的賦能理念。由於聯盟堅持真實、實用和利他主義，其舉辦的活動往往座無虛席。例如，原本計劃 20-25 名參與者的工廠參觀經常吸引 40 多名採購專業人員自願參加——這清楚地證明了該行業迫切需要真正的學習和實踐性的專業發展。 共享採購聯盟成員造訪企業（圖 1） 產業環境越是動盪，聯盟的價值就越發凸顯。無論是原物料價格波動、PCB成本飆升，或是供應鏈供需失衡，聯盟總能迅速建立有針對性的協調管道，高效匹配資源，彌合供需缺口，並增強整個生態系統的信心。 共享採購聯盟成員造訪企業（圖 2） 為了持續提升及強化職涯發展體系，確保職場人士不僅具備實用技能，更能精通有效溝通，由張毅領導的共享採購聯盟於今年8月正式推出【商務溝通實戰訓練營】。訓練營採用分層式課程設計，針對不同需求進行精準培訓：著重提升職場新人的溝通能力，增強中階主管的教學能力，並強化創業家的演講技巧。透過線上輔導與實踐結合，該計畫打破地域限制，幫助更多職場人士和創業者更好地展現自身技能，將知識轉化為價值，並將語言轉化為商機。 跨界成長：每一次經驗都能建立起邁向下一個階段所需的信心。 2004年，張怡獨自來到深圳，她的第一份工作是人力資源主管。三年的人力資源經驗讓她在系統建置、流程優化和團隊領導方面累積了核心能力。一次偶然的機會，她轉行進入了採購領域。進入採購行業後，她發現公司採購流程混亂不堪——缺乏明確的審核標準、評估系統和標準化的文件規範。憑藉著在人力資源領域累積的系統建置經驗，她從零開始重新設計了整個採購管理系統和作業流程，使原本混亂的採購流程得以標準化運作。 在接下來的七年裡，張怡全心投入一家電感器製造公司的工作中，從採購專員一路晉升為助理總經理，積累了採購、工程、生產和管理等多個職位的豐富經驗。生產主管職位空缺三個月期間，她臨危受命，帶領團隊，徹底掌握了整個生產流程；工程主管職位空缺期間，她自學了CAD繪圖技術，對產品結構有了深入的了解。她在製造業第一線累積的實務經驗，使她對整個企業價值鏈——涵蓋生產、品質控制、供應鏈管理和營運管理——有了全面的理解，為她日後的創業之路奠定了堅實的基礎。 張毅在接受slkor微報社採訪時 創業深化：展覽服務 + 工業製造－兩種平行路徑 2017年，張怡開啟了全職創業之旅，創立了彩邁展覽服務有限公司，專注於客製化展位和展廳設計，以及提供全方位的活動規劃和執行服務。雖然她沒有設計背景，但她最初聘請弟弟學習設計；之後，她負責技術方面的工作，而自己則專注於前端市場。她始終堅持拒絕模板化的設計方法，而是專注於提供量身定制的「一站式、一站式」客製化服務。迄今為止，她已完成超過1,000個展位和展廳的設計與搭建項目，服務面積從36平方米到660平方米不等；她為800場不同規模的活動提供全方位活動策劃服務，並親自主持了200多場商務活動。她的客戶包括眾多企業和行業組織，例如新沃達、寶凌、廣東貝爾、機器人協會和物流協會等。她的所有解決方案都根據品牌形象和每款產品的具體特點量身定制，她出色的專業執行能力為她贏得了良好的聲譽。 Sunwoda展位案例研究 嘉偉展位案例研究 寶陵展覽館案例研究 為了滿足日益增長的內部聯盟活動需求，活動策劃業務應運而生。諸如聯盟年會、行業對接會和採購研討會等活動都需要專業的支持，包括背景幕布、舞檯燈光、攝影和攝影。最初，外包這些服務成本高昂且效率低下；因此，公司逐步整合內部資源，涵蓋舞台設計、燈光、音響系統、背景幕布和人員配備（包括主持、禮儀協調、節目執行和拍攝），從而建立起一套無縫銜接的端到端實施流程。如今，凱邁活動服務公司每年平均承辦 40 至 50 場大型政府、企業和產業活動，涵蓋年會、記者會和產業論壇等各種類型。 川渝同心會議活動企劃案例 活動禮儀與節目表現個案研究 2020年的新冠疫情對會展服務業造成了衝擊。張怡開始考慮開展一項不受線下活動影響的新業務，她最終選擇了模切及輔助材料領域作為重點，專注於泡沫、導電織物、防水透氣膜、鏡頭背膠和絕緣墊片等材料。共享採購聯盟擁有龐大的製造業客戶群，為她進入該領域奠定了堅實的基礎。 菜呂工業生產車間 彩呂工業生產設備 彩木實業於2016年註冊成立；2023年3月，正式收購股份並開始在其模切生產基地運營；到2025年，公司在寶安區鐵子山廠區落戶，擴建升級為佔地2,800平方米的標準化工廠，配備潔淨室和兩台圓形模切機，並部署了六條模切生產線。公司已獲得ISO9001、ISO14000和ISO16949認證。其現有客戶包括手機、相機、耳機、音訊設備、電視、顯示器、汽車以及其他需要射出成型或成品生產的產品的製造商。 用熱情滋養心靈，引導他人成長。 除了職業生活之外，演講、主持和茶藝一直是張怡自我修養的重要途徑。在演講俱樂部的四年經歷深刻地改變了她的思維方式和視角。過去，她雖然知識淵博，卻缺乏分享見解的意願；如今，她樂於幫助他人成長，並實現自身的進步。她說：“看到別人透過我的分享突破自我、不斷成長，帶給我的滿足感遠勝於我自己獲獎。” 張毅主持了2024年大灣區電子產業高峰會和第56屆電子元件資源對接會。 張毅主持了公司年會。 飲茶是她平復心情的專屬方式。在深圳快節奏的生活方式和工作環境中，她借助茶來培養內心的平靜，以沉穩的心態應對生活中的挑戰；透過泡茶、靜心和反思，她滋養情感，磨礪心性，從而在紛繁複雜的商業環境中保持頭腦清醒、沉著冷靜。張怡認為，她所有的愛好最終都成就了她的事業成功。她出色的表達能力讓她更能拓展人脈；她敏銳的同理心讓她更有效地服務客戶；她沉穩的個性讓她更能自信地管理企業。 張毅在共享聯盟成立18週年慶典上表演了茶藝。 從人力資源到採購，從高級企業高管到專注於展覽服務的企業家，從活動管理到實體製造運營——張怡的每一次職業轉型都不是盲目追隨潮流，而是她不斷完善和發展每一條道路、經歷每一次磨難、積累每一份經驗的戰略性進步——所有這些都持續為她的旅程增添價值。 談到未來，她依然保持謙遜，並致力於持續改進：「我將繼續全心投入工業領域和會展管理的工作中，但在講師賦能的道路上，我需要不斷完善方法，取得新的突破。」她還計劃利用空閒時間有效管理商務溝通實戰訓練營，旨在真正幫助學員展現為實際技能，將知識轉化為實際價值機。正如她曾經寫給自己的那樣：「以謙遜建立人脈，以毅力追求事業。」在此，Kinghelm （www.kinghelm.net）和Slkor祝愿張怡在服務更多企業和拓展業務方面取得更大的成功！

共享採購聯盟是中國最具影響力的採購社群之一，連結6萬名採購從業人員和超過10萬家供應商企業。其分公司遍佈中國十多個城市，並已拓展至越南和泰國。該社群起源於創辦人陳學鵬於2007年在富士康擔任採購專員時創立的QQ群。經過19年的發展，它已從一個簡單的群聊演變成一個成熟的供應鏈生態系統。身為聯盟的企業會員，斯柯半導體編輯團隊在本期雜誌中走訪了聯盟總部，採訪了陳學鵬，了​​解他如何將一個QQ群發展成為一個專業的行業平台。 陳雪鵬，共享採購聯盟創辦人 成長歷程：從一個 QQ 群組發展成為“採購專業人士的大家庭” 共享採購聯盟的成立源自於採購從業人員面臨的實際困境：工作中專業人脈和資源有限，缺乏可靠的同儕學習管道。當時，陳雪鵬的願景很簡單——建立一個採購人員可以拓展人脈、尋找資源並互相支持的平台。這便是聯盟的雛型。 在最初的十年裡，該平台完全以非營利方式運營，既沒有盈利模式，也沒有全職員工。會員們透過每週的線下交流會、行業沙龍和戶外活動聚集在一起。那時的關係真誠而純粹，參與者之間純粹是朋友間的互動，沒有任何利益驅動的連結。如今，聯盟管理著600多個微信群。早期的初級採購人員如今已成長為採購經理和採購總監。近二十年來累積的信任已成為該平台最寶貴的資產。 陳雪鵬在訪談中 聯盟能夠持續運作近二十年的關鍵在於使用者黏性，這是它有別於其他平台的核心優勢。陳雪鵬指出，許多類似的平台在兩三年內就會倒閉。它們的共同缺陷在於自身缺乏真正的資源，而只是吸引那些尋求客戶的各方。從一開始，聯盟就以採購方為中心，致力於打造“採購專業人士的大家庭”，並培養採購從業人員的歸屬感。更重要的是，聯盟始終將聲譽放在首位。多年來，聯盟抵制了所有短期誘惑，例如出售會員聯繫資料。 共享採購聯盟成員參觀斯爾科半導體公司 這種堅持不懈的精神帶來了極強的使用者黏性。聯盟幾乎不收取任何費用：除了培訓課程外，所有活動和資源對接服務完全免費。每週，聯盟都會在深圳、東莞、惠州等城市定期舉辦培訓課程、資源對接會和行業沙龍。此外，還有十幾個羽球俱樂部和演講俱樂部持續運作。身為聯盟的企業成員，斯爾科半導體也積極參與聯盟的各項活動。聯盟曾在斯爾科深圳總部舉辦過一次沙龍，數十位採購成員到訪公司。他們聆聽了斯爾科技術人員帶來的技術解說和產品分享，活動反應熱烈。 轉型：從非營利社區到產業生態系統 陳學鵬擁有十餘年的採購經驗，他注意到，大多數從業人員並非出身於相關領域。社會普遍存在一種誤解，認為採購不需要專業知識。有些企業主寧願將採購職位安排給親屬，也不願聘請合格的專業人員。年輕的新人渴望學習，但入職後卻很少得到在職指導，因為資深員工不願提供指導，而大學中也沒有專門的採購專業。有鑑於此，他於2011年創辦了採購培訓計畫。 共享採購聯盟舉辦第一屆進階採購技能培訓課程 培訓課程完全以實踐為導向。初級課程是為採購員，中級課程為採購工程師，高級課程針對採購經理和總監。此外，還提供涵蓋各種原材料（包括硬體、塑膠、包裝、電池、印刷電路板和晶片）的專業課程，重點是講解材料成分、製造流程和市場狀況。該聯盟目前擁有70多位講師，其中大多數是來自富士康、TCL和中興等大型企業的供應鏈一線資深人士。他們擁有10至20年以上的實務經驗和紮實的標準化管理系統知識，其授課內容完全基於實際案例，涵蓋從基礎商務溝通和工作匯報到部門協調和異常處理等各個方面。 共享採購聯盟電子材料產業資源對接高峰會 隨著培訓體系的完善，聯盟開始向海外擴張。隨著製造業向東南亞轉移，該聯盟率先在越南北寧省和泰國羅勇府設立了分部。此外，它還匯集了馬來西亞、印尼、柬埔寨和新加坡等地眾多中資企業的資源。陳雪鵬表示，在越南投資建廠的企業只有在30%以上的原料來自本地的情況下才能享有關稅優惠政策。新進企業往往缺乏本地市場知識，而聯盟則扮演資源導航員的角色。目前，越南已有十多個微信群，涵蓋五、六千家企業；泰國分部也已聚集了一千多家會員企業。 陳雪鵬與武漢共享採購聯盟分會首次聚會合影 2017年後，陳雪鵬開始全職經營共享採購聯盟，並著手探索永續的商業模式。隨後，培訓計畫、企業會員服務和展覽服務相繼推出。2026年，他推出了兩項新的創收項目。第一項是集中採購，將小微型企業的零散需求整合為大量訂單，以便與上游供應商談判更優惠的價格，幫助企業降低成本。第二項是深度會員互動，使平台內的採購從業人員能夠作為企業會員客戶的推廣節點，從而實現平台內採購和銷售資源的閉環循環。 共享採購聯盟參加2023年國際新材料展覽會 更令人期待的是正在興建中的B2B工業互聯網平台和新成立的供應鏈人工智慧應用研究院。他認為，人工智慧將在未來三到五年內滲透到各個行業和職業。 「如果我們不擁抱人工智慧，就會被那些擁抱人工智慧的企業超越。」一旦新平台上線，採購需求發布、供應商回覆和訂單匹配都將實現數位化和視覺化，擺脫目前依賴微信群和Excel表格的限制。 根基：讓商業之樹在社會中生根 在持續商業發展的同時，聯盟始終不忘紮根社會。自2014年以來，聯盟已為西藏、四川、貴州、湖南、江西、湖北等地近300名貧困學生提供一對一資助。每位學生每年可獲得2,000元人民幣的助學金，直到大學畢業。陳學鵬經常親自帶領團隊進行實地考察。有一次，他開車6,000多公里，跨越多個省份，探望受助學生。 共享採購聯盟探訪特殊兒童 此外，聯盟每年都會舉辦各種外展活動，包括探訪安養院和孤兒院，以及向山區小學捐贈物資。捐贈的物資包括多媒體黑板、足球場、熱水器和電風扇。志工們也會與當地兒童一起慶祝兒童節。在今年的“520戶外​​清潔日”，陳雪鵬帶著兒子去撿垃圾。他認為，以身作則才是對孩子最好的教育方式。 陳雪鵬帶領團隊到學校與孩子們共度兒童節。 舞台之外：陳雪鵬的另一面 走進陳雪鵬的辦公室，角落靜靜地擺放著一台唱片機和一把吉他。結束聯盟的繁忙工作後，他會拿起吉他彈奏一會兒，偶爾直播唱歌放鬆一下，或者和朋友們在公園裡合奏，又或者接一些演出。這便是他通往音樂世界的入口，也是他長久以來音樂夢想的出口。 陳雪鵬和朋友們在戶外表演 談起家鄉湖南永州，陳學鵬的語氣充滿了自豪。 「去年，永州 1-0 戰勝常德隊，奪得了首屆湖南超級足球聯賽的冠軍。」比賽期間，他在家鄉豎起了「立足深圳，心繫故鄉」的廣告看板。雖然他無法親自到現場觀賽，但他透過微信朋友圈和短視頻平台推廣永州文化旅遊，希望更多的人能夠了解並遊覽永州。 共享採購聯盟成立18週年慶典 回顧過去十九年，「共享資源，連結世界」的概念已從一個簡單的口號發展成為一個匯聚六萬名採購從業人員和十萬多家供應商企業的平台。陳雪鵬表示，他致力於在現有基礎上建構全球供應鏈商業生態系統。但他的核心使命始終未改變：推動採購產業的健康發展，實現更有效率的資源對接，這也是他將繼續努力的方向。 目前，金海姆和斯爾科半導體的團隊已逐步融入共享採購聯盟所建構的生態系統，並在其中找到了自己的價值。宋世強先生對聯盟的持續繁榮表示衷心祝福。

Slkor編輯團隊在深圳市福田區車公廟天安創新科技廣場西塔501室採訪了李剛。身為成都鬆源科技有限公司聯合創辦人兼深圳雲帆瑞達科技有限公司總經理，李剛與Slkor團隊進行了超過一小時的交流，話題涵蓋了毫米波雷達技術以及他們產品所服務的銀髮經濟等領域。 李剛，雲帆瑞達總經理兼松源科技聯合創辦人 「在創業之前，我從事產品研發工作七、八年，甚至擔任研發部門主管，每天都和微控制器打交道，」李剛說。 2011年，35歲的他南下深圳，開啟了自己的創業之旅。他最初為國內微控制器製造商兆芯（GigaDevice，簡稱GD）提供解決方案，後來搭上了物聯網產業爆發性成長的順風車。 2018年，透過與大學同學的合作，他涉足毫米波雷達領域。兩人將雷達技術整合到物聯網產品中，發現智慧家庭市場的潛力遠大於汽車市場。於是，他們決定專注於毫米波雷達，並拓展智慧家庭領域，先後創立了松源科技（2018年）和雲帆瑞達（2019年）－雲帆瑞達是成都鬆源科技的子公司。 雲帆瑞達科技有限公司（深圳）有限公司 – 前台 目前，李剛常駐深圳，專注於行銷和產品應用開發，而他的另外兩位共同創辦人則在成都從事基礎技術研究。 「你們Slkor公司生產MOSFET和功率元件；我們則從事毫米波雷達——本質上，我們都是B2B技術服務企業，」李剛解釋。松源科技不生產晶片，也不生產面向消費者的終端產品；公司定位為解決方案服務提供者。在他看來，這正是公司的核心競爭力所在：“晶片產品高度標準化，定制化程度不高，而我們的技術支持和產品定制能力正是我們的優勢所在。” 松源科技與雲端帆瑞達專注於三大核心功能：智慧家庭感知、智慧家電賦能以及智慧健康與養老，協助客戶在智慧家庭、智慧睡眠、智慧醫療、智慧飯店、智慧辦公等場景中實現創新應用。核心團隊實力雄厚－技術長杜博士在雷達系統和訊號處理領域擁有超過20年的經驗，曾為美的、格力、海信、TCL等知名廠商主導雷達客製化專案。團隊成員中30%擁有博士或碩士學位，且大部分核心成員畢業於電子科技大學。 「我們專注於家電市場，」李剛表示，「家電產量大、品質要求高，是我們的主要利潤來源。」松源科技是英飛凌的頂級合作夥伴，並基於英飛凌的雷達晶片開發了多款毫米波雷達模組。在空調領域，松源的睡眠分析技術已達到業界領先水平，誤差率在5分鐘以內，準確率超過90%。該雷達能夠偵測使用者何時入睡、翻身或進行輕微移動，然後透過空調自動調節溫度和濕度。該方案已在中國、日本和韓國客戶的高階機型中實現量產。雷達模組也廣泛應用於電視、馬桶、熱水浴缸、風扇、中央控制面板、投影機、洗衣機等產品。 松源科技雷達模組的應用場景 照明是松源科技的另一個主要優勢領域。李剛表示：「照明產業是一個更廣闊的市場。」透過精準的人體偵測，雷達模組能夠實現商業照明、住宅照明和智慧路燈的節能管理——「有人來時亮，人走時滅」。作為上海浦東智能照明聯盟的理事，他對照明應用場景有著獨到的見解：“照明行業的客戶群非常廣泛，涵蓋家庭、酒店、商場等各種場所。目前，我們正在推廣智能家居應用，例如浴室防跌倒燈和睡眠分析聯動燈——這也是松源科技未來的發展方向之一。” 在李剛的產品定義中，「銀髮守護者」是一個極具發展潛力的市場方向，但他同時也清楚地認識到它的獨特性。 「與家電相比，健康產業過於分散，」他坦言，「例如，深圳龍華區有自己的養老體系，福田區也有自己的養老體系——各自擁有不同的渠道。」儘管如此，他仍然在這個領域投入了大量精力。 雲帆瑞達近期推出的「銀髮守護者2027新趨勢」解決方案圍繞著臥室護理、浴室跌倒偵測、睡眠監測等場景。其核心優點在於「無幹擾性」——無需佩戴任何設備，不侵犯隱私，卻能精準感知人體存在、呼吸微動和姿勢變化。 「居家健康照護最重要的就是讓老年人感到舒適安全，不給他們帶來任何不便。例如，當他們夜間起床去浴室時，燈光會自動亮起；當他們入睡時，燈光會自動熄滅。」在浴室場景中，跌倒警報雷達的覆蓋範圍可達5-7平方米。 「對於臥床不起的老人，跌倒報警率必須達到100%——不能漏報。但對於活動量較大的老人，低誤報率更為重要。不同的場景需要不同的設定——這就是我們的產品理念。” 李剛在訪談中 從研發工程師到產品經理再到業務負責人，李剛始終對產品保持高度的專注力。 「我本質上就是集團的產品經理——公司賣什麼最終都由我決定。」這種「深度參與」意味著他對每一個產品細節都瞭如指掌——從空調睡眠雷達的自動溫度調節邏輯，到跌倒檢測的靈敏度設置，再到異常呼吸檢測的閾值定義——所有這些都是他反复與研發團隊討論的。 “經營企業就像開車——你只能看到前方50米。沒人知道懸崖或坑洼在哪裡。所以我們最關鍵的能力就是強大的適應能力。” 李剛分享了該公司的毫米波雷達解決方案 訪談接近尾聲時，李剛被問到他對十年後的展望。他略作思考後說：「創業之初，你可能只是掌握了一項技術，然後你成為一名商人。隨著時間的推移，它會變成一種理想，或者說是一種責任。現在，我對打造優秀產品的信心遠大於對IPO或收購的渴望。我希望我的產品理念能夠影響未來的行業——它們將為老年人帶來什麼——並引領行業向前發展。」 「這是技術人員會有的想法嗎？」Slkor 的記者問道。 「我想也是，」李剛笑著說。 “其實，經營企業就像賭博——一開始很刺激。但隨著時間推移，就變成了只想把事情做好。”

金海姆總工程師秦宏祥先生 金海姆總工程師秦宏祥先生強調：「金海姆的旗艦產品是射頻微波天線、訊號連接器及相關組件。公司也涉足射頻微波、高速資料傳輸和光通訊三大通訊技術領域。我們的產品策略緊跟時代發展趨勢和國家規劃。例如，衛星通訊和光通訊組件（光裝置）市場需求龐大。 值得注意的是，2025年8月，《關於優化業務准入以促進衛星通訊產業發展的指導意見》發布，提出到2030年衛星通訊用戶超過1000萬，並實現大規模衛星直接接入小區應用的目標。 2026年6月，《關於「人工智慧+資訊通訊」創新發展實施意見（2026-2028年）》發布，將衛星互聯網列為未來三年的核心突破路徑，明確要求將衛星通訊、5G/6G、人工智慧等下一代資訊通訊技術深度整合。 衛星通訊作為微波通訊的“太空版本”，是射頻微波技術最大的應用場景之一。第六代行動通訊技術6G的目標是實現「天-空-地一體化」的終極形態－衛星通訊解決覆蓋問題，光通訊解決容量問題，人工智慧負責調度。人工智慧（AI）正在推動高速光通訊網路的建設，並為各行各業帶來顛覆性變革。 「AI+高速行動連結」有望成為未來社會的主流格局。 金海姆公司最初以研發生產「金海姆」品牌的北斗/GPS天線起家，長期專注於射頻微波技術。這些優勢使公司能夠更好地掌握新的發展機會。 Ⅰ. 學習至上 秦先生在接受Kinghelm記者團隊的獨家專訪時 本期《金舵》記者團隊採訪了總工程師秦先生。秦先生出生於上世紀1970年代的四川成都，畢業於成都電子科技大學。 他形容成都市及川渝地區聞名遐邇的活力氛圍時說：「成都市及川渝地區的文化特色是舒適、自在、悠閒。這裡的人們工作與生活平衡得很好。他們在五天的工作日裡全身心投入，承受著高強度和壓力，但工作之餘，他們也需要放鬆和恢復精力。 只有熱愛生活，才能真正熱愛學習。秦先生強調，在所有事情中，學習至關重要。他1992年畢業於著名的“985大學”——電子科技大學，並分享道：“我的父親也是‘985大學’的畢業生。從小我就看到知識如何改變命運。我的父母總是教導我，知識是萬物之本。” 的確，沒有紮實的知識基礎，就無法看清事物的本質，無法正確分析問題，無法得出合理的結論，也無法有效解決問題。秦先生深知，面對複雜的社會，知識能賦予他內心的信念和自信。 談到學習，他回憶起學生時代一個重大的人生抉擇：是升上高中後考大學，還是先上技校早早工作。他的父親和他進行了一次長談。他果斷地選擇了升上高中，目標是考大學，因為他想累積足夠的知識，不斷提升自己，更好地迎接未來。 工作是最好的學習方式。秦先生在射頻微波領域深耕三十餘年，不斷透過學習、思考、實踐和反思提升自身能力。他的職業生涯可以分為三個階段。 1992年至1999年，他在一家國營企業的工作經驗為他打下了紮實的微波和射頻技術基礎。 “我大學專業是無線電技術。畢業後，我被分配到成都630廠，從事接收機系統和電視發射機系統的研發工作。” 2000年至2006年，他專注於行動通訊微波設備領域。 “1999年，正值國有企業裁員潮，我前往深圳，加入德國凱瑟琳電信公司，從事移動通信微波設備研發工作，並領導工程技術團隊。之後，我又去了蘇州，加入安德烈電信公司，繼續深化我在移動通信微波設備領域的專業知識。” 自2007年至今，他一直回到珠三角地區貢獻自己的技術和經驗。 「多年的前沿技術研究讓我擁有了敏銳的洞察力。我很早就意識到珠三角地區蘊藏著巨大的活力和競爭力，這裡是創業和創新的沃土。因此，我做出了人生中最重要的決定——回到這裡。我先後加入富士康、立訊精密、康巴等上市公司，累積了研發體繫管理、射頻天線技術平台建設、天線業務單元組建等方面的實踐經驗。 SLKOR秉承創辦人宋世強先生的遠見卓識和雄心壯志，我選擇加入金海姆電子擔任總工程師，開啟了一段全新的工作和學習之旅。 二、在國王之盔 總工程師秦先生全心投入工作。 秦先生概述了他的四個主要關注領域。首先，要為銷售團隊提供強大的技術支持，及時解答銷售人員提出的技術問題，並回應客戶的技術需求。第二點是未來產品規劃，他目前正在領導 Kinghelm 未來產品路線圖的實施。 第三項是為總部員工提供專業技術培訓，這與產品規劃一致。 第四點是供應鏈管理，確保為金海姆全球數萬名客戶網路提供穩定的品質、高效率的交付和全面的技術服務。 1. 先訓練 金海姆總工程師秦先生（左一）正在培訓品牌代理商新東方電子！ 總工程師秦先生（左一）正在為共享採購聯盟成員進行知識培訓 金盔和 SLKOR 本公司致力於人才培養，將其視為提升生產力的驅動力。總工程師秦先生每週都會為總部員工舉辦培訓課程，內容涵蓋射頻同軸電纜知識、通訊天線的基本原理及應用、射頻連接器簡介、金海姆網站產品分類及說明、連接器綜合分析、GNSS導航天線原理及應用、光纖及光纜基礎知識等。這些培訓課程不斷提升團隊能力，加深員工對產品核心特性和技術的理解，並使人才發展與公司高速穩健的成長策略保持一致。 此外，他也為香港新東方電子等代理商提供「金海姆」品牌射頻和連接器產品的技術培訓。他還在共享採購聯盟企業會員2026沙龍上舉辦了連接器綜合分析專題培訓，並提升了會員企業的專業能力。這些培訓促進了知識共創和創新，支持高品質技能發展和新型生產力提升。 2.產品優先 金赫姆熱銷TOP20產品－免費樣品等你來拿！ 總工程師秦先生強調，金海姆所處的產業領域，包括射頻微波、高速資料通訊、光通訊等，蘊藏著巨大的發展機會。以射頻微波為例，金海姆產品的應用場景正在快速擴展，涵蓋消費性電子、電動牙刷、洗衣機等家用電器，以及工業機器人、農業、智慧裝備、運輸、物流等工業和專業領域。值得注意的是，這些產品可以與…結合使用。 SLKOR 產品。 Kinghelm 官方產品網站 金海姆產品在利創商城熱銷！ 關於金海姆未來產品路線圖，總工程師秦先生分享了關鍵資訊。該計劃於2026年初開始實施，各項工作正在有序推進。 2026年，金海姆將建立初步產品佈局，逐步豐富導航天線品類，並引進光通訊組件，正式進軍光通訊領域。儘管技術門檻高，品牌建立需要時間，但公司將先推出主流光通訊配件，逐步從後起之秀成長為業界領導者，協助銷售團隊開拓市場。關於這項計劃的實施，他進一步強調：“回顧過去三十年，技術顛覆帶來了前所未有的變革。我們絕不能固步自封，自滿懈怠，思維僵化封閉。我們必須不斷推進技術創新和產品迭代。” Ⅲ. 奮勇向上，擁抱太陽 總工程師秦先生明亮寬敞的辦公室 良好的環境能夠培養和改變人，賦予他們力量和動力。總工程師秦先生精通英語和日語。他說：“英語和日語是我大學時期的第一和第二愛好。在德國Kathrein公司的工作讓我置身於一個自然的英語環境中，而我學習日語則純粹出於興趣。我認為，掌握一門語言的關鍵有兩點：第一，合適的學習環境和氛圍；第二，以熱情為驅動力。” 他也熱愛親近大自然，從天地萬物中汲取能量。 「我常年堅持鍛煉，尤其熱愛戶外騎行。我擁有一整套專業的山地自行車裝備。我經常獨自在森林公園騎行數十公里，或者一天之內從深圳騎行到珠海或廣州再返回——超過200公里。我享受騎行的過程，也喜歡在大自然中放鬆身心。」 秦總工程師辦公室裡鬱鬱蔥蔥的植物滋養著心靈。 總經理宋世強先生強調，秦總工程師自加入金海姆以來，在技術支援、總部員工培訓、未來產品規劃和供應鏈管理等方面都承擔了重要責任並取得了顯著成果。他幫助提升了團隊的技術能力，並推進了公司的知識工程，並提高了金海姆和總部員工的知識密度。 SLKOR甚至還促進了整個行業的知識共同創造和共享。 當被問及為何堅定地選擇加入金海姆時，秦先生坦誠地回答道：「首先，是宋世強總經理的誠意。面試時，他分享了公司的規劃、管理方式和理念，與我的理念非常契合。他認為公司與員工的關係並非簡單的僱傭關係，而是互惠互利、合作共贏、共同追求美好未來的關係。 金盔和 SLKOR 總部全體員工大會，由總經理宋世強（右一）主持。 秦先生慷慨地分享了他三十餘年的工作經驗。在科技領域，必須腳踏實地，因為技術累積是循序漸進的，沒有捷徑可走。產品技術研發必須親力親為，才能獲得第一手經驗。必須保持開放的心態，善於接受他人的意見，因為科技領域最大的禁忌就是思維僵化、排斥異己。分享和研究科技是一件非常快樂的事。最重要的是忠於初心，做好當下，同時密切關注世界，關注最新的技術和社會趨勢，與時俱進。保持積極的心態，不要將自己的知識和能力強加於人，要勇於承認自身的不足，並努力迎頭趕上，超越他人。 採訪結束時，總工程師秦先生真誠地希望在宋世強總經理的領導下，金舵公司能夠取得更大的發展。 SLKOR 各團隊將團結協作，共同進步，推動發展。他期待兩家公司都能取得輝煌成就，擁有光明前景，並祝福所有員工都能創造非凡人生！ 金盔和 SLKOR 金盔和 SLKOR 總經理宋世強先生 宋世強先生（華強北宋世強）是金海姆電子的創辦人兼總經理， SLKOR 他是一位半導體專家，同時也是國務院民營經濟發展研究中心研究員、中國科學技術協會電子資訊專家庫成員、中國電子學會專家小組講師、華強北商業研究專家和科普專欄作家。他是首位深入研究「華強北精神」並總結「華強北文化」的文化學者，被譽為「華強北觀察家」和「華強北攤位經濟學家」。 金海姆電子公司和 SLKOR 由宋世強先生投資管理的半導體公司是國家高新技術企業。 “金舵”和“SLKOR這些品牌具有國際影響力和聲譽，並已成為「國內替代品」的代名詞。 SLKOR 公司簡介SLKOR 商品陣容 宋世強先生指出，自成立以來，金盔和 SLKOR 金海姆在策略決策、資源配置、內部管理、品牌價值、創新能力和國際化等方面均以世界級企業為標竿。公司技術團隊主要來自清華大學和電子科技大學，擁有深厚的技術背景和豐富的經驗。多年來，公司專注於微波射頻技術，與高校合作建立科研機構，持續推進技術創新與產品升級。金海姆始終在技術、成本、管理、效率和永續發展之間尋求平衡，致力於提供高性能、高可靠性的產品和服務。 SLKOR 半導體產業持續研發新材料和新工藝，並不斷推出新產品以推動持續發展。兩家公司正沿著「雙輪驅動」的國際化道路穩步快速前進。 “Kinghelm”和“SLKOR“品牌正穩步發展成為全球知名品牌。” SLKOR SL-W-TRS-5.5D1 紅外線測溫一站式解決方案 最近，位於新斯科舍省貝德福德的 SLKOR 我們隆重介紹SL-W-TRS-5.5D1溫度感測器應用解決方案。 SL-W-TRS-5.5D1具有高紅外線響應速率、高重複性和高可靠性。它採用TO-39金屬封裝，內部包含一顆MEMS熱電堆感測器晶片和一顆專業的訊號調理ASIC晶片。此ASIC晶片整合了24位元Sigma-Delta高精度ADC、低雜訊儀表放大器PGA和介面電路，並內建高精度熱敏電阻用於環境溫度補償。 為了幫助硬體工程師更好地利用 SLKOR 產品，來自工程師熊 SLKOR 推薦一款適用於奶粉攪拌器（嬰兒配方奶粉攪拌器）的解決方案。精確控制奶的溫度對於保護嬰兒健康至關重要。 SLKOR的紅外線溫度感測器透過非接觸式測量、高精度溫度感測、即時回饋和智慧溫控，帶來全新的智慧解決方案，同時還能節能省電。這項技術在提升奶昔機便利性和安全性的同時，透過節能設計降低了能耗，為現代家庭提供更智慧、更有效率的育兒體驗。 一項特別貼心的設計是其非接觸式測量技術，該技術消除了傳統接觸式感測器帶來的交叉污染風險和清潔難題。家長無需再擔心感測器清潔或因接觸不良而導致的測量誤差。這種「非接觸式感測」方式能夠更有效率地測量體溫，為寶寶的健康提供更純淨的保障。 接下來， SLKOR 我們將推出採用NFC技術進行電源和訊號傳輸的整合式CMOS晶片，該晶片可廣泛應用於電動牙刷、成人用品、醫療美容設備等領域。敬請期待！

根據 Kinghelm/Slkor 「每週之星」計畫的同行評價，從 2026 年 1 月 26 日至 2026 年 1 月 31 日，本週的獲獎者是 Slkor 推廣部的新聞編輯林慧儀。

提到華強北，很多人首先想到的是「中國第一電子街」。然而，影視作品中對華強北的描繪遠不止於此——它有時是草根創業的戰場，有時是山寨手機和電子產品交易的灰色地帶，有時只是深圳城市變遷的背景。以華強北為背景或主題的影視紀錄片大致可分為兩類：「紀錄片」和「影視劇」。 在眾多紀錄片中，年代較早的是央視《見證》節目播出的《華強北之戀》。該集於2009年播出，講述了湖南青年劉江的故事。 1992年，他來到華強北闖蕩，最初靠賣驗鈔機維生。這部早期的視聽作品以個人的命運為切入點，展現了華強北的商業機會。同年，央視一台也播出了13集的紀錄片系列《歲月山河·深圳》，其中華強北篇章與大芬村、羅湖往事一同呈現，共同描繪了深圳普通民眾的群像。 深圳從一片荒地到摩天大樓的轉變 福田區主導製作了兩部帶有明確「官方出品」標籤的作品。一部是由福田區委、區政府策劃的四集紀錄片《解碼深圳·華強北》。該片分為四集，分別講述了國際孵化器選擇華強北的原因、一米櫃檯的財富創造、山寨品牌的轉型以及互聯網浪潮下的另一個轉折。另一部是由福田區委宣傳部指導製作的《浪峰之點·華強北》，於2021年5月在全平台線上首播。書中分為「起步」、「奮力劃槳」、「乘風破浪」和「揚帆起航」四個章節，記錄了華強北的形成、快速發展和轉型歷程。該書已在優酷、嗶哩嗶哩等平台發布。 華強北一米櫃檯 在影視劇方面，2022年春節檔上映的《奇蹟傻瓜》（Nice View）約95%的場景都在深圳實地拍攝。該劇講述了少年景浩在華強北組裝修理手機，為了拯救妹妹而創業的故事。經過無數次失敗，他最終成功，四個月內賺到了80萬元，再現了無數華強北普通人的創業經歷。 2025年底，官方聯合製作的高端短劇《奇蹟》在中央電視台一台黃金時段播出，該劇將華強北的SEG廣場與國貿大廈、深圳大學等地標建築連接起來，展現了華強北經濟特區45年來的變遷。 2026年春節檔上映的《靜雷無聲》（Singzhe Wusheng）也在深圳拍攝。影片中的一些電子產品道具是從華強北購買的，並在上映前進行了改造，將華強北的硬體生態系統帶入了影片的敘事中。 華強北的創業家也涉足影視領域。來自潮汕的謝家鵬（被老闆娘們親切地稱為「華強北老謝」），在飲酒之餘擠出時間創作了暢銷小說《父親的三萬塊錢》，講述了潮汕人到華強北創業的艱辛歷程，以及年輕人在逆境中譜寫的愛情故事。他還召集了一群華強北的俊男靚女，自導自演了同名舞台劇，並獲得了好評！此外，廣盛電子的楊先生創辦了德喜影業，投資並拍攝了由著名女演員方清卓主演的電影《包走媽媽》。這部電影講述了一位母親為了減肥而快走，最終將自己的肝臟捐獻給重病兒子的故事！ 謝家鵬所著《父親的三萬塊》，圖片來源：噹噹書 與華強北相關的影像作品不多，但紀錄片著重記錄其發展變遷，影視劇則著重於展現創業者的奮鬥歷程。兩者合計，為這條街留下了相對完整的視聽資料。 註：本文的數據和資料均參考了權威報告和資料。如有任何侵權或不準確之處，請與我們聯絡。

一條街上能聚集多少位知名企業家？如果這個問題出現在華強北，答案或許會超越你的想像。這個街區最令人矚目的地方在於，它不僅孕育了六十多位億萬富翁，也培育了許多重塑各自產業格局的企業和個人。 科技界最負盛名的人物當屬騰訊的馬化騰。 1998年，年僅27歲的馬化騰與同學在世嘉科技園的一間小辦公室裡開始了創業之路；正是在這裡，他經歷了關鍵的階段——推出QQ，積累了第一桶金，並最終帶領公司在香港成功上市。這段歷程常被譽為最具代表性的「華強北印記」。除了騰訊之外，像韓雷射、大疆創新、金漢和思樂寶等公司也都在華強北完成了從零到一的創業歷程——在創業初期，它們的產品研發就紮根於此。 騰訊的起點歷史 / 攝於華強北博物館 在電腦和網路設備領域，湧現了幾位舉足輕重的企業家。神州電腦的創辦人吳海軍，創業初期苦於找不到合適的店面，只能從在別人的小櫃檯銷售電腦配件起家，最後將自己的公司發展成為中國主流電腦品牌之一。同樣，TP-LINK路由器的創始人趙建軍，也是從華強北的一個櫃檯起步的。其他一些知名企業——金蝶、普蘭、通州電子和燕翔智慧——也都誕生於這個商業區。 最鼓舞人心的人物或許要數昊恩聲學董事長王莉了。據業內資深人士回憶，她最初在一家工廠的流水線上做繞線工；後來，她到華強北站的櫃檯賣手機麥克風，發現這門生意很有發展潛力。於是，她開始創業，一邊不斷學習和磨練技能，一邊兼顧創業和工作。透過實施科學的管理方法，她的公司穩步發展壯大。如今，昊恩聲學已成為業界領導企業。 金盔/Slkor的宋世強（右）出席江森自控上市答謝晚宴 過去五年，消費性電子和半導體晶片領域湧現一批新一代企業，已成為該領域的一大亮點。記憶體晶片領域的先驅蔡華波，1999年從華強北的一個櫃檯做起，開始了他的記憶體晶片交易生涯；之後，他自主研發了控制器晶片和韌體。 2022年，他與妹妹共同創立了龍科電子，該公司成功上市，成為國內領先的儲存模組製造商，並於2026年在香港聯交所H股上市。數據線領域，UGREEN的創辦人張慶森於2007年以外貿銷售代表的身份來到深圳；之後，他從OEM代工轉型，打造自有品牌，利用電商通路將數據線銷往一百多個國家，最終帶領公司在深圳證券交易所上市。 TWS耳機晶片開發商 BLUETRUM抓住了華強北白標耳機市場的蓬勃發展機會；2022年，該公司在科創板上市，招股說明書披露其晶片銷量將達到「數億片」的規模。而最新且最雄心壯志的篇章則屬於積家：2006年，袁江濤在華強北的一個櫃檯用100,000萬元人民幣起家，與鼎輝、鼎輝祥合作，在二十餘年間打造了一個“小訂單、快速響應”的製造生態系統；到2026年公司上市時，其市值已突破100億元人民幣。 Kinghelm最暢銷的IPEX/FAKRA/SMA/BNA板端連接器 這些成功的創業家都受益於華強北的孕育生態系統。他們的創業之路各不相同——有的銷售電子元件，有的打造品牌，有的專注於晶片，有的最初是女性員工——但他們共同的特質卻十分突出：敢於冒險，勇於行動，敢於創新，並願意突破自我。華強北「冒險、創新、堅持、務實」的精神，由金海姆（www.kinghelm.net）和斯爾科的宋世強先生提煉，也正是源自於這片土地。或許，這才是華強北真正的傳奇：它從不保證誰會成功，但它始終為普通人提供一個可以起步的起點。 Kinghelm最暢銷的RG113射頻適配器電纜、SSMA適配器電纜及其他產品 未來還有哪些企業和企業家有機會突破？人們對金海姆和Slkor創始人宋世強先生普遍抱持樂觀態度！金海姆（www.kinghelm.net）的宋世強先生解釋說，為了滿足智慧硬體對射頻和微波訊號及資料的接收、傳輸和保護的要求，金海姆為客戶提供了一系列標準化和配套產品，包括天線、連接器、跳線、插件組件和端子——例如射頻插座（USB-Type-C、SMA、IPEX、MCX）、IPEX、MCX）、DMI接器、RJ45網路連接埠、汽車線束、轉接器電纜、接頭和插座連接器、端子、GPS天線、射頻同軸連接器、WiFi天線、北斗（BDS）天線、內建導航定位天線、4G通訊天線、藍牙陶瓷天線、射頻連接器、觸覺開關、裝置開關、撥動開關、4G通訊天線、藍牙陶瓷天線、射頻連接器、觸覺開關、裝置開關、撥動開關、交換器開關、D開關開關、開關開關。 金海姆最暢銷的闆對板連接器系列 金海姆最暢銷的闆對板連接器系列 金海姆提供多樣化的電子元件，包括耳機插孔、直流電源插孔、FPC連接器、USB連接器、防水USB連接埠、偵測開關、垂直偵測開關、通孔偵測開關、表面貼裝偵測開關、限位開關、編碼開關、觸覺開關、Type-C母頭連接器、Type-C介面、撥動開關、五鍵開關、旋轉開關和表面貼裝偵測開關。主要產品型號包括金海姆KH系列：KH-6X6X6H-STM、KH-IPEX-K501-29、KH-6X6X5H-STM、KH-6X6X5H-Z2J、KH-3216-H0209、KH-VH-PT3.P00-400-40-290-0290-029。 Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) 與 Slkor (www.slkoric.com) 攜手，為全球數萬客戶提供電子元件、感測器、TVS 二極體及其他產品，以及量身定制的技術服務！ 這是宋世強先生（Kinghelm和Slkor的創辦人）在華強北創業初期的一張早期照片。 宋世強先生是深圳斯爾科和金海姆電子有限公司的創辦人，並擔任兩家公司的總經理。他是中國電子學會的特聘講師、華強北文化學者和科普專欄作家。宋先生從一線技術員做起，曾擔任一家上市國際房地產公司的首席執行官，積累了豐富的技術管理和企業運營經驗。他將紮實的宏觀經濟理論與企業發展和營運實踐相結合，推動了金海姆和斯爾科的快速發展！宋世強先生始終關注華強北，研究其歷史發展、商業模式，提煉“華強北精神”，弘揚“華強北文化”。他的研究論文——包括《華強北研究》、《華強北的轉型與發展》、《對彭博華強北報道的反駁》、《華強北的財富密碼》、《華強北轉型中的軟硬體升級》、《華強北假冒藍牙耳機灰色產業鏈》和《華強北假手機研究》——被國內外權威媒體以及《人民日報》、《新華社》、《環球時報》、《美聯社》、《雅虎新聞》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《電子工程版》、《電子愛好者》、《國際電子商業新聞》和《飛文網》等行業刊物廣泛轉載。這些努力旨在向全球推廣華強北作為「中國第一電子街」的聲譽！在短片日益流行的今天，短片系列《華強北：北宋官員談道》在YouTube、TikTok、Bilibili等平台短片區獲得了廣泛關注，積極為弘揚中國傳統文化、促進經濟成長、營造更健康的華強北商業環境和社會發展提供了寶貴見解！ 註：本文的數據和資訊均來自權威報告和資料；如有任何侵權或不準確之處，請與我們聯絡。

除了實體零售櫃檯外，中國還有許多電子元件的線上採購平台。其中，有兩種​​平台與華強北聯繫尤為緊密，儘管它們在某些方面定位有所不同。 第一類是自主營運的實體電商平台，代表包括利創商城、雲瀚晶片城、華秋商城和利信網；而面向國際市場的平台則包括德捷、茂澤、億羅夢、天美和歐仕。這些平台擁有龐大的庫存，注重產品型號全面覆蓋、基於物料清單（BOM）的訂單處理、小批量最低起訂量以及快速發貨。利創商城隸屬於嘉力創集團，幾年前就實現了客戶下單後四小時內發貨，目前其倉庫擁有超過400,000萬種產品型號——這些型號可以透過嘉力創的EDA軟體和客戶提供的BOM表自動匹配。雲瀚晶片城成立於2011年，而華秋商城（原名「華強晶片城」）則更專注於提供一體化的採購、PCB和SMT服務解決方案。 第二類平台包括交易撮合和資訊服務平台。代表性平台包括華強電子網、IC交易網、微酷電子市場網、北京元教網及51IC網等。這些平台匯集了供應商的產品資訊及其在互聯網上的優勢分銷管道。這類平台更像是電子元件產業的「黃頁+報價市場」：供應商（主要是現貨交易商）在這些平台上註冊，買家則進行價格比較。它們的主要價值在於促進現貨採購——使買家能夠發現小眾元裝置、停產零件和長尾型號——而不是自行囤積庫存。這些平台可以被視為華強北和中關村電子市場的線上版本。 Slkor品牌及產品介紹（LCSC購物中心） 這些平台與華強北的核心關係並非“取代實體櫃檯”，而是整合華強北的產業生態系統，以實現更高效的資訊流通和更精準的市場匹配。這種關係的第一層是地域和產業上的契合：華強電子網絡依托深圳華強集團，其營運充分利用華強北的實體商戶、現貨倉庫和線下市場資源，建構了「線上蒐貨、線下驗貨提貨」的閉環模式。根據金海姆（www.kinghelm.net）和薩克偉松世強介紹，利創商城/佳利創的發展路徑更具代表性：佳利創於2006年在華強北起步，最初提供PCB原型製作服務；2012年，推出利創商城，將「按件採購、快速原型製作、基於櫃檯產品齊全的配套流程模式。此次數位轉型整合了硬體研發和小批量生產供應鏈，最終於 2026 年 8 月 4 日在深圳證券交易所上市。 第二層關係在於能力分工：實體店面擅長高密度實體盤點、現場產品檢驗、快速調整產品供應以及捕捉消費者需求；而線上平台則擅長標準化、庫存管理、品質追溯、跨區域訂單履行以及長尾客戶服務。自電子商務興起以來，華強北的許多攤位已將客戶獲取、產品諮詢和復購活動轉移到線上管道，而實體店面則更加註重產品體驗、檢驗、提貨和售後服務。簡而言之，華強北為平台提供產品來源、資訊和營運場景，而平台則為華強北提供流量、信譽和更廣泛的市場覆蓋率。 Slkor榮獲「傑出國內品牌企業」稱號華強電子網路。 以薩科微電子（www.slkoric.com）為例。自2015年成立以來，薩科微電子積極利用網路的力量拓展市場，「Slkor」如今已發展成為一個具有相當國際影響力的品牌。同時，公司始終紮根華強北，開設了三家直營店，並在德街、LCSC商城、華強電子網、利信網、微酷網等多個線上平台建立了品牌形象。光是在德街平台，公司每月就能產生數千筆訂單。此外，薩科微電子連續三年被華強電子網評為“優秀國內品牌企業”，並於2024年榮獲微酷網“國內十大品牌企業”稱號。 Sako Micro-Detje 的最新銷售數據 註：本文中的數據和資訊均來自權威報告和資料；如有任何關於版權侵權或事實錯誤的問題，請與我們聯繫。

華強北電子市場的商業模式經歷了四個截然不同的發展階段，這些階段並非單純地互相取代，而是相互交織、相互補充。每個階段在各自的時期都佔據了市場主導地位數年，最終成為華強北電子元件產業硬體供應鏈生態系統中不可或缺的一部分。 1.「華強北一米計數器」物料清單 1980年代末，像SEG和新亞這樣的電子市場開始將整層樓面分割成大約一米長的櫃檯，出售或出租給個體商戶——這便是早期“華強北一米櫃檯”的雛形，也是華強北四大特色之一。這種商業模式是客戶將物料清單（BOM）帶到華強北，櫃檯經營者根據訂單，逐一組裝並交付數十甚至數百種元件。此模式的出現，正值中國轉型為「世界工廠」之際，珠江三角洲和長江三角洲地區湧現大量小型工廠。然而，大型外資企業需要大量採購元件，這無法滿足這些小型客戶分散的需求。此外，這些客戶也缺乏採購如此多樣化產品所需的專業知識、時間和分銷管道。因此，華強北的商家開始將大宗訂單拆分成小批量零售，利用資訊不對稱和配套服務牟利。鼎盛時期，一個櫃檯的日銷售額就能超過一百萬元，而這種櫃檯的轉手費——當地俗稱「茶水費」——高達數十萬元。在SEG廣場，黃金地段的零售空間售價更是高達每平方公尺300,000萬元！ 這些以櫃檯為基礎的商舖長期以來主要由夫妻或家族企業經營，其特點是店面緊湊、資金周轉快、需要全天候人員值守。親屬間的自然分工降低了信任要求和勞動力成本：一位合夥人負責店鋪營運、訂單處理、會計和產品配送，另一位則負責開拓新市場、採購貨源、與廠家建立直接聯繫——每個人都發揮各自的優勢來發展業務。金航彪、薩克和魏松世強認為，這種模式解釋了一公尺櫃檯的快速成長，也為華強北「商業社會自組織」的發展奠定了基礎。 2、「前店後工坊」模式 隨著華強北服務覆蓋率和影響力的不斷擴大，該區已逐漸成為電子生態系統的核心。在華強北，遍佈的「一米櫃檯」不僅方便企業獲取新客戶，還能幫助企業推廣品牌、提供面對面的客戶服務。因此，來自珠三角、長三角乃至內陸地區的工廠紛紛在華強北開設門市——無論是設立櫃檯還是租用小型店面——自行接單，並從自家工廠採購產品，從而實現產品銷售和品牌定位的雙重功能。透過這個過程，華強北不斷吸引週邊產業鏈的資源，逐步整合價值鏈的上下游環節。目前，SAKO微電子（www.slkoric.com）在華強北的三家直營店繼續沿用「門市在前，工廠在後」的模式，既能提供快速的客戶服務，又能藉助華強北龐大的國際客戶群，在國內外推廣企業品牌形象。當然，也有一些公司將採購業務集中到了華強北；例如，雲翰商城就曾在此區設立過收貨倉庫！ 3.基於解決方案的公司模式 專營積體電路等硬體的商家利潤微薄。在華強北，小商家缺乏定價權；面對大客戶或大型原始設備製造商（OEM）時，他們幾乎沒有議價能力，導致市場競爭異常激烈。一些擁有技術專長的商家已經轉型為解決方案提供者——他們不再只是銷售零件，而是提供軟硬體整合解決方案等增值服務，包括根據客戶需求客製化產品設計和系統調試，從而獲得更高的溢價。在華強北，如今的創業者無需再親自掌控整個供應鏈；他們只需將想法提交給解決方案提供商，後者便會負責原型製作、設計甚至生產製造。在這個過程中，商家的角色已經轉變為連結客戶需求和可用能力的「中間人」。薩科微電子總經理宋世強指出，朱高電子的胡勇夫婦最初也是從一個簡陋的一米櫃檯和一個小推車起家，最終發展成為一家知名的微控制器分銷商。他們的發展歷程體現了從家族式或夫妻經營模式轉變為全面解決方案服務和分銷專業知識模式的路徑。 4.結合「網路+創客經濟+全球擴張」的一體化產業鏈模式。 電子商務平台的興起提高了產品價格的透明度，導致傳統的以櫃檯交易為主、依賴資訊不對稱獲利的商業模式走向衰落。因此，華強北的商家開始將目光轉向網路和國際貿易。他們紛紛將外貿業務轉移到速賣通等線上平台，採用「線上下單，線下出貨」的混合商業模式。更深層的變革在於產業鏈的數位整合：像利創商城和華強電子網這樣的平台複製了華強北的生態系統；尤其是佳利創，利用EDA工具連接整個產業鏈，提供「上午開發方案，下午繪製技術圖紙，晚上製作PCB」的一站式服務。在此基礎上，華強北廠商的智慧終端產品最快一週即可上架亞馬遜。在網路空間領域，除了華強北一人公司（OPC）孵化基地的啟動外，還有智方洲、柴火空間、「天使中心」等孵化器和創客空間。這些措施共同建構了一個方圓一公里內的全球供應鏈生態系統，能夠實現「創業概念、產品原型製作、量產和全球直銷」。根據宋世強撰寫的報告《華強北假手機》的數據，華強北週邊地區目前擁有4,000家研發檢測機構、2,000家製造企業、100家股權投資公司和30家孵化器及創客空間，共同構成了一個高度協同的創業生態系統。 從這個角度來看，華強北的生存策略根植於持續創新，市場動態和客戶需求是其商業模式的驅動力——這體現了其「創新務實」的企業文化。在市場繁榮時期，華強北憑藉速度、資訊取得和分銷管道競爭；在發展後期，則將重點轉向合規性、技術、服務品質、轉換率和營運效率。儘管其獨特的「前店後廠」模式保持不變，但其零售空間的本質已從最初的一米攤位演變為整合供應鏈、創新鏈、資本鍊和人才鏈的綜合生態系統。 註：本文中的數據和資訊均來自權威報告和資料；如有任何關於版權侵權或事實錯誤的問題，請與我們聯繫。

華強北與香港電子產業的連結源自於改革開放初期成本與地理優勢。當時，香港製造業面臨地價和勞動成本不斷上漲的壓力，而僅隔一條河的深圳則擁有低廉的勞動力成本和豐富的土地資源；此外，「三加工一補償」政策也為香港企業北遷提供了更多便利。華強北位於福田區，毗鄰羅湖港，自然成為香港電子企業遷址的首選。 照片：攝於華強北博物館 香港不僅為華強北帶來了產業轉移，也帶來了資金、技術和國際管理經驗。在中國改革開放初期，深圳缺乏先進技術、設備和資金；然而，憑藉其與香港的地理優勢，許多國際尖端技術和零件可以透過羅湖大橋引入中國大陸。香港企業透過合資和合作方式在上步工業區建廠，引進了先進的電子製造技術和國際企業管理模式，為華強北的產業發展奠定了基礎。 藉由香港龐大的國際貿易網絡，華強北迅速融入全球市場。作為自由港和國際貿易的重要門戶，香港擁有完善的物流系統和龐大的海外客戶網絡。從國外進口的零件經由香港進入華強北，而華強北生產的產品也透過香港銷往世界各地。這種「引進」與「走向全球」的雙向流動，使華強北從一個普通的工業區轉型為連接中國大陸與全球市場的領先電子產品貿易中心。 隨著工業的發展，華強北形成了被稱為「前店後廠」的協同模式。在《宋世強眼中的深圳華強北》一書中，SAKO Micro/金航標總經理宋世強指出，華強北最初採用“三投入一補償”的保稅加工模式——以進口原材料為基礎——來適應貿易轉移；後來，這種模式演變為“前店後廠”的商業模式：華強製造北門市場和貿易轉移；後來，這種模式演變為“前店後廠”的商業模式：華強製造北門市負責的貿易和工業轉移；這種分工顯著縮短了產品概念轉化為大量生產所需的時間，共同塑造了華強北獨特的產業特色。 迄今為止，香港與華強北的合作不斷深化。從最初的加工貿易發展到如今的供應鏈協同，兩地電子產業已形成互補關係。香港在國際金融、航運和貿易方面的優勢與華強北在製造、創新和供應鏈管理方面的優勢相輔相成，共同推動粵港澳大灣區電子資訊產業的高品質發展。 註：本文的數據和資訊均來自權威報告和資料。如有任何侵犯版權或資訊不準確之處，請隨時與我們聯絡。