Для меня было большой честью иметь возможность пройти стажировку в Slkor Micro Semicon Co., Ltd. с 3 июля по 19 августа 2025 года. За эти 48 дней я не только систематически приобретал профессиональные знания о полупроводниковой промышленности, но и активно участвовал в мероприятиях по продвижению бренда и продукции. Более того, я ощутил стремительный рост в тёплой атмосфере компании, благодаря комплексному обучению и насыщенной коллективной деятельности, приобретя совершенно новое понимание полупроводниковой промышленности и профессиональной деятельности.

Ма Пин

I. Комплексная и углубленная система обучения: сохранение опыта стажировки

Характерная черта Slkor как «собирателя талантов» в полной мере отражается в её богатой системе обучения. Компания ценит не только базовую интеграцию новых сотрудников, но и уделяет особое внимание развитию профессиональных навыков и расширению отраслевого видения. Комбинированная модель внутреннего и внешнего обучения оказалась для меня чрезвычайно полезной.

Основное внутреннее обучение

После присоединения к компании я принял участие в нескольких узконаправленных внутренних тренингах:

Сессия по обмену стратегией лидерства, проведенная лично генеральным директором г-ном Сун Шицяном, дала мне глубокое понимание стратегии развития компании и логики управления, и я почувствовал, что г-н Сун уделяет особое внимание развитию каждого сотрудника.

На тренинге «Рутинизация и систематическое управление», проведённом старшими коллегами, подробно объяснялись нормы рабочих процессов и методы повышения эффективности. Понимание того, что в основе работы компании лежит интеграция социальных ресурсов и стандартизированных контрактов, дало мне более глубокое понимание бизнес-процессов.

Обучение «Процесс обращения с дефектной продукцией и коммуникации» посредством анализа реальных случаев научило меня эффективно общаться и решать проблемы стандартным образом при столкновении с проблемами продукции, чтобы избежать последующих рисков.

Также для торгового персонала головного офиса главный инженер Цинь Сянхун из Kinghelm провел обучающий семинар на тему «Знания, связанные с радиочастотными коаксиальными кабелями», в ходе которого была создана профессиональная основа для лучшего обслуживания клиентов.

И еще много сессий, которые принесли мне огромную пользу...

Расширение горизонтов с помощью внешнего обучения

Помимо внутреннего обучения, компания также приглашала профессионалов отрасли для проведения инструктажей на местах, что открывало для нас новые перспективы:

Я систематически изучал принципы работы с программным обеспечением Python, от базовых команд до простой обработки данных. Этот навык значительно повысил мою эффективность в последующих задачах, связанных с созданием рекламных материалов и организацией отраслевых данных.

Лекция «План К», прочитанная экспертом в области полупроводниковой промышленности г-ном Таном Шипином, представила углубленный анализ будущих тенденций развития отрасли и направлений технологического прорыва, что позволило мне глубже понять перспективы полупроводниковой отрасли.

Тренинг «Авторское право на товарные знаки» был посвящен защите бренда и объяснял важность прав интеллектуальной собственности на примере реальных кейсов компании. Это имело большое значение для моего участия в работе по продвижению бренда.

Базовые знания в области полупроводников, полученные от преподавателя Ся, который объяснил технологический процесс производства полупроводников, значительно углубили мое понимание полупроводников и приблизили меня на шаг к профессиональной сфере...

II. Практика в отделе продвижения: от новичка до профессионала

В отделе продвижения я отвечал в первую очередь за освоение знаний в области полупроводниковой промышленности и участие в мероприятиях по продвижению бренда и продукции. Под терпеливым руководством моего наставника я постепенно освоил основные рабочие навыки и завершил переход от уровня «новичка» к уровню специалиста, способного «самостоятельно выполнять задачи».

В отделе продвижения моя стажировка была сосредоточена на изучении полупроводниковой промышленности и продвижении бренда/продукта. Под руководством наставника я вырос из новичка в специалиста, способного выполнять задачи самостоятельно: с одной стороны, я выполнил перевод и оптимизацию 8 спецификаций продукции для поддержки международного бизнеса отдела ВЭД. В ходе этого процесса я тщательно проверял профессиональные термины, такие как «силовые устройства» и «параметры напряжения», чтобы обеспечить точность перевода на английский язык, а также корректировал форматы изображений для обеспечения чёткости макета, постепенно переходя от использования правок преподавателя к самостоятельной работе. С другой стороны, начав с незнания программного обеспечения для дизайна и позиционирования, я следовал требованиям преподавателя: «подчеркнуть особенности продукта и соответствовать тону бренда». Имитируя кейсы и используя такие рекомендации, как «оптимизация чёткости шрифта параметров микросхем» и «соблюдение основной цветовой гаммы бренда», я оттачивал свои навыки и в итоге освоил техники создания рекламной графики. Во время стажировки я создал рекламную графику для 16 полупроводниковых продуктов (включая силовые микросхемы и устройства управления питанием), некоторые из которых были загружены на веб-сайт компании для демонстрации, что было очень полезно.

III. Теплая и инклюзивная атмосфера в компании: взаимопонимание как в «большой семье»

Трогательные моменты

Больше всего в Slkor мне понравилась непринужденная и теплая рабочая атмосфера, а также памятные мелочи и коллективные моменты.

Господин Сон всегда ласково называл нас «детьми», и мы чувствовали себя совершенно непринуждённо. Коллеги тоже были полны энтузиазма; оживлённые беседы каждое утро и в обеденные перерывы помогли мне быстро избавиться от нервозности новичка.

Я отчётливо помню свою первую неделю, как я обедал внизу, уплетая еду, и вдруг заметил группу людей, показавшихся мне очень знакомыми – эй, это же старшие коллеги из компании! Я встретился с ними взглядом, мой рот был грязным, и один из коллег рассмеялся и представил меня остальным: «Это наш стажёр». Все тут же рассмеялись. Выражение моего лица в тот момент – одновременно смущённое и готовое рассмеяться – до сих пор заставляет меня прикрывать лицо руками, вспоминая об этом – классический неловкий момент в обществе! Однако это также помогло мне быстрее сблизиться со всеми и сделало атмосферу в компании ещё более живой.

Коллективные мероприятия, объединяющие всех

Компания уделяет большое внимание интеграции сотрудников и установлению эмоциональной связи. Во время стажировки я принял участие в нескольких тёплых коллективных мероприятиях:

В мою первую неделю компания организовала для нас, стажёров, «приветственный ужин». На нём присутствовали все наставники из отдела продвижения. Все делились историями о своих родных городах и опыте работы. Непринуждённое общение мгновенно помогло нам, новичкам, избавиться от комплексов. Мы обсудили наши ожидания от стажировки и очень быстро познакомились друг с другом.

Приветственный ужин для новичков

В нашем отделе продвижения также нерегулярно устраивались послеобеденные чаепития. Употребление фруктов и закусок в компании старших коллег позволило мне невольно сократить дистанцию ​​с коллегами и по-настоящему ощутить, что «работа — это не только занятость, но и теплое общение».

Ближе к концу стажировки отдел устроил для нас «прощальный ужин». Все сидели вместе, делились интересными историями и достижениями, достигнутыми за время стажировки. Мой наставник специально приготовил для меня «небольшой памятный подарок» и посоветовал: «Не теряй энтузиазма и продолжай учиться после возвращения; будущее полупроводниковой промышленности многообещающе». Этот жест глубоко тронул меня.

Заключение

Эта стажировка не только позволила мне приобрести знания в области полупроводниковой промышленности, продвижения продукции и навыки перевода, но и помогла понять важность «рабочего взаимодействия» и «профессиональной строгости». От поверхностного понимания полупроводниковой промышленности до способности самостоятельно выполнять базовые задачи в отделе продвижения; от чувства растерянности при столкновении с задачами до спокойного решения их — каждый этап роста был неотделим от развития Slkor Micro и поддержки команды.

Особая благодарность генеральному директору Сун Шицяну за предоставление этой ценной возможности стажировки, моему наставнику за терпеливое руководство и коллегам за их энтузиазм. В будущем я продолжу закреплять навыки, полученные во время стажировки, быть в курсе последних тенденций в полупроводниковой отрасли и стремиться к повышению своего профессионального уровня. Искренне желаю Slkor успешного развития, скорейшего достижения целей по IPO и превращения в ещё более яркий пример в полупроводниковой отрасли!

Групповое фото летних стажёров Кингхельма и Слкора, 2025 г.