— Song Shiqiang, SlkorDuring the development of Huaqiangbei, "Shanzhai phones" became a topic that could not be ignored. In 2007 alone, the shipment volume of Huaqiangbei Shanzhai phones reached 150 million units, accounting for one-sixth of the world’s total mobile phone production that year. The rise and fall of Shanzhai phones happened rapidly. It created many millionaires from the tiny "one-meter counters" in Huaqiangbei, but it also led to tragic stories, such as the bankruptcy and mental breakdown of "Prince of Shanzhai Phones," Chen Jinling.The Shanzhai phone phenomenon also had a positive side. It helped promote Huaqiangbei’s maker culture, turning Shenzhen into a "Silicon Valley of Hardware" and a "Paradise for Entrepreneurship." It also gave birth to local mobile phone brands such as Meizu, G5, Longcheer, and Transsion. In many ways, it became the foundation of the "Huaqiangbei maker spirit" and the "Shenzhen entrepreneurial spirit."However, the Shanzhai phone industry was also in conflict with the government’s push for intellectual property protection, patent awareness, and brand development at that time. As a result, it stood at the crossroads of market growth, technological innovation, government regulation, economic development, business ethics, and legal construction. Conflicts and failures became almost unavoidable, which is why official media and many economists rarely discussed Huaqiangbei’s Shanzhai phone.Authoritative media and professional institutions, including Harvard Business Review, have studied the cases of MediaTek and the white box handset market using various business analysis models. These include SWOT analysis, Porter’s Five Forces, PESTEL analysis, VRIO analysis, value chain analysis, BCG matrix analysis, Ansoff matrix analysis, and marketing mix analysis.As a long-time witness to Huaqiangbei, I, Song Shiqiang from Kinghelm and Slkor, aim to objectively and truthfully record what I saw and experienced, restoring the real history of Huaqiangbei during that era. By applying basic theories of socioeconomics, I also hope to systematically analyze the deeper logic behind the "Huaqiangbei Shanzhai phone" phenomenon and pay tribute to an era filled with opportunity and rapid economic growth. Shanzai! MediaTek and the White Box Handset Market Case Study Solution Analysis Following the previous article by Mr. Song of Slkor, Research on Huaqiangbei Shanzhai Phones (Part Ⅰ), this section continues the discussion on the origin of "Shanzhai," the technological evolution of Huaqiangbei Shanzhai phones, and the two major boom periods of the industry.Ⅳ. The Wealth Miracle of HuaqiangbeiHuaqiangbei Subdistrict in Futian District, Shenzhen, possessed all the favorable conditions for the concentration of wealth and the creation of a large number of millionaires and billionaires — the perfect combination of "timing, location, and people."At the beginning of China’s reform and opening-up, the world was experiencing the third major global industrial transfer, during which manufacturing of industrial products shifted from Europe, the United States, and the Four Asian Tigers to China. This was the "right timing." Shenzhen, as one of China’s first four Special Economic Zones, enjoyed independent legislative authority, highly flexible policies, and a strategic geographic position adjacent to Hong Kong — the "Pearl of the Orient" — while also being close to Southeast Asia, home to many overseas Chinese business communities. This was the "right location." Meanwhile, large numbers of migrant workers from across China poured into Shenzhen. They had received basic education, were hardworking and disciplined, and accepted relatively low wages and benefits, resulting in low labor costs. This was the "right people."Huaqiangbei was famous for its "three abundances" — people, goods, and money. At its peak, Huaqiangbei was home to over 60,000 small and medium-sized enterprises and 40,000 self-employed businesses, with approximately 500,000 daily workers and merchants. During holidays, visitor traffic exceeded 800,000 people, and shoppers often had to queue just to enter malls such as Vanguard Department Store and Women’s World.Annual transaction volume in Huaqiangbei surpassed RMB 300 billion. Transfer fees for just one meter of counter space could reach RMB 300,000, while prime retail properties in SEG Plaza sold for as much as RMB 300,000 per square meter. Although Vanguard Department Store had a business area of only 3,000 square meters, its daily revenue once reached RMB 3 million, making it one of the world’s highest-performing retail spaces in terms of sales per square meter. Over the course of 30 years, Huaqiangbei’s economic output surged from less than RMB 2 billion to RMB 300 billion, transforming the former "Shangbu Industrial Zone" into "China’s No.1 Electronics Street." The GDP of Huaqiangbei Subdistrict in Futian District eventually rivaled that of Yuehai Subdistrict in Nanshan District, one of Shenzhen’s most renowned economic hubs. Mr. Song of Slkor Summarizes the Wealth Phenomenon of Shenzhen Huaqiangbei Mr. Cheng Yimu from the Shenzhen Electronics Chamber of Commerce is one of the witnesses to the history of Huaqiangbei. According to him, Huaqiangbei was originally the center of Shenzhen’s electronic information industry. At that time, the Shangbu Industrial Zone, where Huaqiangbei is located, gathered many famous electronics factories and government-affiliated institutions, including Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi, and Huaqiang Electronics Factory.After China joined the World Trade Organization (WTO), mainland China rapidly became the "world’s factory." The electronics and information industry experienced explosive growth, and driven by giants such as SEG and Huaqiang, Huaqiangbei quickly rose to become "China’s No.1 Electronics Street."At the same time, in areas beyond the reach of strict government regulation, the power of the gray market also created economic miracles. The Shanzhai phone supply chain quietly developed across the Pearl River Delta before eventually evolving in Huaqiangbei into a powerful industry force. Many outsiders who came to Huaqiangbei to make a living were willing to challenge old rules and embrace disruptive innovation.The rise of Huaqiangbei’s free-market ecosystem was essentially a process of optimizing resources and driving industrial innovation. Some small business owners operating from tiny "one-meter counters" gradually became known as the first "Huaqiangbei makers." The district’s unique business model and profit-sharing culture encouraged ambitious newcomers to experiment, compete, and innovate. In an environment where "anything not forbidden could be tried," Huaqiangbei created its own era of glory.Many people also grew stronger through repeated failures and fierce business competition, eventually becoming well-known entrepreneurs. This is the "Huaqiangbei culture" summarized by Mr. Song of Slkor and Kinghelm — a culture defined by innovation, risk-taking, resilience, and pragmatism. Huaqiangbei Was Originally a Hub for the Electronics and Information Industry — Photo Provided by Cheng Yimu Media strategist Wang Zhigang once said, "God releases the devil, but the devil creates paradise." This reflects the sociological theory of "unintended consequences," where an original intention A eventually leads to a completely different result B within a complex and changing social environment.A well-known example is Sildenafil. It was originally developed to treat high blood pressure and angina, but later became famous for treating erectile dysfunction and improving kidney health in traditional Chinese understanding. This theory can also help explain the wealth miracle created by the Huaqiangbei Shanzhai phone industry.Now, I cannot resist giving everyone another serious-but-funny lesson about the Chinese habit of "supplementing" health. Chinese people seem to love "boosting" everything. Men focus on strengthening the kidneys, women focus on nourishing the blood, and many households keep traditional medicines like Liuwei Dihuang Pills and Wuji Baifeng Pills in their drawers. Water cups are often filled with goji berries, red dates, or cassia seeds.Children need extra tutoring, programmers need extra sleep, and elderly people hurry to supermarkets every day to stock up on free eggs for the fridge. It feels as if, without some kind of "supplement," people become mentally uneasy and physically weak. Back in the peak years of China’s mobile phone industry, aside from the "Zhonghua Kuolian" group — ZTE, Huawei, Coolpad, and Lenovo — almost every other company had a complicated and inseparable connection with the Huaqiangbei shanzhai phone.ODM companies such as Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai, and Tinno built massive businesses during that era, and the founders behind them largely became billionaires. Mobile phone brands including Gionee, GFive, and Transsion helped figures such as Liu Lirong, Zhang Zhixue, and Zhu Zhaojiang rise to fortunes worth billions or even tens of billions of yuan.Shanghai Moshang, a company that profited from providing "shanzhai phone" solutions, was officially registered in Shanghai, yet its manufacturing base and technical ecosystem were still deeply tied to Huaqiangbei. Design firms such as Artop and Jialantu, specializing in mobile phone exterior styling and structural design, were also located in Huaqiangbei. Beyond them were countless influential figures hidden throughout different nodes of the supply chain, whose wealth stories were all closely connected to Huaqiangbei.I has always believed that among all the industries that created billionaires in Huaqiangbei, the "shanzhai mobile phone" wave operated at the highest capacity. It was this era that made Huaqiangbei famous across China and beyond, elevating it to the pinnacle of wealth creation. In 2012, carrying the modest savings I had accumulated from working in real estate, I returned to Huaqiangbei to seek new opportunities. At that time, Huaqiangbei was bursting with energy. During holidays, the main streets were packed shoulder to shoulder with crowds. Psy’s Korean hit "Gangnam Style" echoed through the streets and alleys, while advertisements for "Being a Woman Feels Great" shapewear underwear covered the walls. After enjoying Damu Chaoshan beef hotpot, many shop owners would head to "Cool Party KTV" for karaoke, and once the mood peaked, everyone would start dancing Psy’s famous "horse-riding dance."In order to break into Huaqiangbei’s high-end business circles, I often dressed like a polished gentleman, pretending to be a wealthy and cultured successful entrepreneur. I drove around in my third-hand BMW, with expired bottles of Moutai stored in the trunk, while enthusiastically explaining theories such as the "Kondratiev Cycle" and the "Fibonacci Golden Curve" to Huaqiangbei’s businesswomen. I even added the ancient business wisdom of Fan Li — "measuring surplus and shortage, distinguishing righteousness from profit" — as a finishing touch. People began to feel that Huaqiangbei still had its share of intellectuals.At first, the Huaqiangbei businesswomen remained cautious, suspecting that I was selling training courses, insurance, direct sales products, or cosmetic surgery services. But by discussing topics such as the characteristics of the integrated circuit industry, large-scale manufacturing, supply chain structures, geopolitical influences, and Huaqiangbei’s role as both an "inventory reservoir" and a critical intersection between production and sales, I gradually summarized several principles for rapidly building wealth in Huaqiangbei. Over time, they began to trust me.One businesswoman followed my theoretical model, made a fortune through electronic component trading, and bought herself a Bentley. She later gave me a Bentley car model as a gift — to clarify, it was a miniature Bentley model car, not a female Bentley sales representative, so don’t get the wrong idea. At that moment, I quietly realized to myself: coming back to Huaqiangbei this time had absolutely been the right decision. Huaqiangbei has hosted several waves of wealth creation, where even the "one-meter counter" shop owners’ wives caught a glimpse of its fortune trajectory. In the 1980s, it was imported electronic "junk"; in the 1990s, MP3s, MP4s, and computer assembly; today, 3C digital products and trendy electronic gadgets. Recent years have seen shortages of capacitors, resistors, MOSFETs, and memory chips; high demand for brands like Texas Instruments (TI), Silans, and STMicroelectronics; and disruptions from events such as the Thailand floods, the Japan earthquake, and the US-China tariff conflicts — all of which helped Huaqiangbei’s bosses and their wives make substantial profits.After striking their first pot of gold in Huaqiangbei, these entrepreneurs continued to grow and strengthen their businesses. Figures such as Wang Li of Haon Optics, Gao Yunfeng of Han’s Laser, Chen Zhilie of EVOC Intelligent, Cai Huabo of Jiangbolong, Song Shiqiang of Kinghelm and Slkor, Wang Laobao of Interling, and Chen Haisheng of Meilong, have all carved out distinct positions in their respective industries. They grew strong through hands-on experience in Huaqiangbei, driven by its culture of boldness, innovation, resilience, and pragmatism. "Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurs" Ⅴ. Huaqiangbei Mobile Phone Specialized MarketsThe commercial landscape of Huaqiangbei is primarily composed of three major sectors: daily consumer shopping areas, the "Electronics Street," and specialized markets. Department stores and shopping malls such as Maoye, Rainbow, Dreams-on, and 9square serve consumers within a half-hour living radius. The "Electronics Street" is centered around Huaqiang Electronics Market, SEG Plaza, New Asia, and Metropolis Electronics City. Specialized markets cover sectors like foreign trade clothing, watches, security products, computer malls, telecommunications, and gifts, with over 50 markets exceeding 50,000 square meters at their peak.It is said that Pony Ma initially assembled computers in Huaqiangbei before founding Tencent, and Huang Zhang of Meizu once sold MP3 players there. At the time, Huaqiangbei had several major markets for mobile phones and peripheral products: Yuanwang Digital City on Huaqiang Road, Mingtong Mobile Accessories Market on Huafa North Road, and Tongtiandi, Longsheng, and Feiyang Times Markets in the podium floors (1–3) of Huaken Building on the south side of Shennan Road, which were relatively smaller in scale. Huaqiangbei’s "shop in front, factory in back" model brought together manufacturers of small household appliances and 3C digital products from across the country, alongside nationwide and global sales channels. This convergence of supply chain and distribution networks forms a key hub and is the core competitive strength of Huaqiangbei At that time, the first to third floors of Yuanwang Digital City in Huaqiangbei were almost entirely filled with stalls selling shanzhai mobile phones. Today, only a few counters remain tucked away in the corners of the second and third floors, but many of the old trading practices are still preserved. Typically, on the glass countertop of a one-meter-wide stall, there would be one or two laminated A4 sheets listing available phone models, specifications, and prices. Deals were negotiated directly at the counter, while bulk deliveries would be arranged at separate locations to ensure security.Yuanwang Digital City mainly sold smuggled Hong Kong-version and U.S.-version phones, as well as refurbished devices. The refurbished brands were primarily Nokia, Motorola, Samsung, and other major international brands. Meanwhile, markets such as Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market, and Feiyang Times Market mainly specialized in shanzhai phones.In Huaqiangbei, almost every type of refurbished phone could be found. Naturally, all device identification codes had already been altered. Matching phone motherboards and compatible software were also readily available. Once the casing and cover panels were assembled, technicians would flash the software onto the device, perform a quick functional test, and the phone was ready for sale. Add a leather case and a few accessories, and the product could immediately be pushed into the market in large quantities. Shanzhai Mobile Phone Counters in Huaqiangbei Behind every counter stood a gray-market supply chain. For example, since mobile phones in Hong Kong were often cheaper than those in Huaqiangbei, they were smuggled into Shenzhen through various channels. Along Shatoujiao’s Chung Ying Street — with one side belonging to Hong Kong and the other to Shenzhen — smugglers on the Hong Kong side would hide flip phones inside the inner tubes of off-road bicycles. The bicycles would then be ridden across into Shenzhen, where the phones could be delivered to Huaqiangbei and sold for profit. A 26-inch bicycle inner tube could conceal up to 25 mobile phones.Refurbished phone motherboards for brands such as Nokia were collected from developed countries and secretly transported into China through various channels. Meanwhile, the domestic supply chain already had complete support for phone casings, numeric keypads, and related accessories.Of course, some counters and merchants specialized in spare parts for feature phones and 3C digital products, while others focused on repairs and after-sales service. I remember that the after-sales repair centers for ZTE phones and Philips phones were located in SEG Science & Technology Park and the Modern Window Building respectively. Slkor ISO9001 Quality System & ISO14001 Environmental System Certification The business conducted through Huaqiangbei’s "one-meter counters" was supported by a massive sales network behind the scenes. There were distribution and agency channels reaching across mainland China, as well as international trading networks built over many years. One unique phenomenon was the "Huaqiangbei backpackers" — buyers from all over the world carrying backpacks as they came to Huaqiangbei for sourcing, purchasing, or bulk procurement. According to unofficial statistics, during its peak period, as many as 7,000 foreign visitors came to Huaqiangbei every day to purchase goods, inspect products, or place wholesale orders.Large quantities of shanzhai phones and other 3C digital products from Huaqiangbei were continuously exported to countries and regions such as India, Vietnam, the Philippines, Africa, and South America. This extensive sales network, in turn, drove the growth of a complete industrial chain behind Huaqiangbei’s 3C digital products, including repair services, upgrades, accessories, and related support industries. Products such as Bluetooth earphones, mobile phone leather cases, screen protectors, and refurbished laptops became increasingly comprehensive, while constant upgrades and iterations kept the market aligned with the latest trends.In the early days, the production cost of a Huaqiangbei shanzhai phone was around 700 to 800 RMB per unit, while the selling price could exceed 1,000 RMB. With larger production volumes, costs dropped further and profits became even more substantial. Around 2012, however, high-end smartphones led by Apple and Samsung emerged, and Huaqiangbei’s shanzhai phone supply chain struggled to keep pace technologically. Many companies could only barely survive.Then came Xiaomi, founded by Lei Jun, with the Redmi smartphone launching at a shockingly low price of 799 RMB. It rapidly captured most of the market previously occupied by Huaqiangbei’s shanzhai phones, dealing the industry a devastating blow and effectively sending it into the ICU. Huaqiangbei’s shanzhai phone businesses were left with only a few choices: move elsewhere, upgrade and transform themselves, or be completely swept away by the tide of the market. Ⅵ. The Gray Ecosystem of "Huaqiangbei Shanzhai Phones"Huaqiangbei has always carried a kind of inherited "Shanzhai DNA." In its early days, the SEG Electronics Market mainly sold assembled computers and peripheral products, and a very high proportion of components were either Shanzhai (third-party) or refurbished parts. People in the industry even had a specific name for Shanzhai computers—they called them "compatible machines."It is said that the founder of the Hedy computer brand started his business by selling these compatible machines in Huaqiangbei. The founder of Hasee Computer, Wu Haijun, also reportedly began by trading hard drives in the same area. At that time, the Shanzhai computer market mainly revolved around refurbished motherboards from brands like GIGABYTE, Acer, and ASUS, along with second-hand memory modules from Samsung and Kingston, and hard drives from Seagate. These low-cost but functional combinations made the business extremely active and gradually formed a gray ecosystem centered in Huaqiangbei and spreading across the Pearl River Delta.In the early stage of Shanzhai mobile phones, peripheral industries were still relatively limited. However, with the rise of smartphones, the ecosystem quickly expanded. Early smartphones such as iPhones were fragile and had weak battery life, which directly led to the rapid growth of supporting industries like protective cases and power banks. At the same time, companies developing charging chips and related components also emerged.As smartphones became more powerful and mobile applications (apps) exploded in popularity, the peripheral product ecosystem continued to expand. A complete commercial loop formed around accessories such as charging cables, phone straps, and decorative items, and these booths became extremely profitable.In 2013, while I was running a Hong Kong-style tea restaurant near Foxconn in Longhua—trying to scale Hong Kong-style milk tea using a McDonald’s-style chain model across China—I noticed that some Foxconn employees were quietly involved in unusual activities.Their operation model was roughly like this: during night shifts, employees involved in pilot production would secretly take out prototype Apple devices. Accomplices waiting outside would collect them, quickly pass them to nearby manufacturers for molding, duplication, and parameter replication, and then return the samples before the morning shift change. Because of this, within just a few days of a new iPhone launch, Huaqiangbei could already produce Shanzhai versions of the same model, along with a complete set of matching accessories.Core components such as Shanzhai phone motherboards, due to their high value and higher risk, were traded in a much more hidden and mobile manner. Behind this chain, there was often a key "underworld big boss" who acted as an intermediary, organizing relationships, controlling resources, and stabilizing prices to protect profit margins while also ensuring the safety of participants. Each link in the chain typically maintained single-line contact to reduce exposure.These motherboards were often transported in vans such as JAC or Jinbei minibuses, which would continuously circulate around major Huaqiangbei mobile phone markets. Transactions would be finalized inside the vehicle or after the vehicle stopped nearby once a deal was agreed.A friend who ran an SMT assembly factory once told me that at the peak of the Shanzhai phone era, each motherboard he processed generated a net profit of about 15 RMB. His factory could produce around 10,000 units per day, bringing in about 150,000 RMB daily. When the cash was collected, he felt an almost overwhelming sense of achievement, like becoming the pride of his hometown. This situation lasted for several months. Later, as money accumulated too quickly, he even began to worry about whether he could "hold onto it," and eventually considered withdrawing from the industry entirely. In the Chinese TV drama The Knockout, Gao Qiqiang says, "The bigger the storm, the more expensive the fish." The same was true for the shanzhai phone industry centered around Huaqiangbei’s supply chain ecosystem. Those who entered early and timed the market correctly became wealthy, creating countless millionaires and billionaires. Others, however, suffered devastating failures — some lost both their businesses and families, like Chen Jinling; some were framed or sabotaged by rivals and ended up in prison "working the sewing machines," like a certain mobile phone tycoon surnamed Zhang who had once come from ZTE.As more and more people flooded into the industry chasing profits, the methods became increasingly ruthless, and the reality grew harsher. There were even stories of buyers hiring gangsters armed with knives and guns to seize shipments of certain motherboard models at the Feiyang Shidai Market in order to monopolize supply. Meanwhile, the former SMT factory owner mentioned earlier now spends his time posting photos on WeChat Moments of fishing trips, sunshine, and outings with his young girlfriend.Behind Huaqiangbei’s shanzhai phone industry stood not only underground players, but also major mainstream technology companies. Around 2006, MediaTek and Spreadtrum Communications introduced turnkey solutions for shanzhai mobile phones in Huaqiangbei. At the same time, suppliers such as GalaxyCore with its CMOS image sensors, RDA Microelectronics with the RDA5800 chip integrating RF and digital processing functions, along with Telegent Systems and FocalTech, all shipped products in massive volumes through Huaqiangbei.In 2013, Maxscend developed a low-power GPS LNA solution that was first tested and validated in several shanzhai smartphones in Huaqiangbei before eventually entering Samsung’s official supply chain. In many ways, Huaqiangbei’s shanzhai ecosystem also helped nurture and accelerate the growth of China’s electronics industry.Of course, not everyone involved in the shanzhai phone business made money. The owner of Hongfu Chaoshan Restaurant on Huaqiang South Road sold his restaurant and invested everything into the declining shanzhai phone market, only to lose it all in the end. I still remember the excellent taste of their braised beef brisket hotpot with tofu skin, and the owner’s warm smile as he handed me cigarettes.Chen Jinling, once nicknamed the "Prince of Huaqiangbei Shanzhai Phones," attempted to monopolize a best-selling phone model by stockpiling huge amounts of inventory. After his cash flow collapsed, his family fell apart and his mental state deteriorated. Today, he is often seen wandering aimlessly around Huaqiangbei.Song Shiqiang from Kinghelm and Slkor will soon release Research on Huaqiangbei "Shanzhai Phones" (Part Ⅲ) — stay tuned! Slkor Hall Sensor SL1613SH for Industrial and Consumer Electronics Author IntroductionMr. Song is a popular science lecturer of the Chinese Institute of Electronics, a member of the Electronic Information Expert Database of the China Association for Science and Technology, a science columnist, and a well-known researcher of Huaqiangbei’s commercial ecosystem.The companies he invests in and operates include Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. and Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.. The brands "SLKORSLKOR"แบรนด์ต่างๆ เขาเป็นหนึ่งในบุคคลแรกๆ ที่กำหนดและส่งเสริมแนวคิดของ "จิตวิญญาณหัวเฉียงเป่ย" และ "วัฒนธรรมหัวเฉียงเป่ย" อย่างเป็นระบบ ในฐานะนักวิชาการด้านวัฒนธรรม เขาได้จัดระเบียบแนวทางการเป็นผู้ประกอบการที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติของหัวเฉียงเป่ยให้อยู่ในกรอบทฤษฎีที่มีโครงสร้าง เขาได้กลั่นกรองแก่นแท้ทางวัฒนธรรมออกมาเป็นค่านิยมหลักสี่ประการ ได้แก่ ความกล้าหาญในการรับความเสี่ยง นวัตกรรม ความยืดหยุ่น และความเป็นจริงนิยม นอกจากนี้ เขายังสรุปเส้นทางการยกระดับอุตสาหกรรมของหัวฉางเป่ยว่า "การเลียนแบบ - การปรับปรุง - นวัตกรรม" และเสนอว่า "เคาน์เตอร์หนึ่งเมตร" แต่ละแห่งในหัวฉางเป่ยนั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็น "หน่วยแห่งนวัตกรรม" ซึ่งแสดงถึงจิตวิญญาณของผู้ประกอบการในระดับจุลภาค ด้วยการตระหนักถึงคุณค่าของพ่อค้าแม่ค้าขนาดเล็กและขนาดจิ๋วในฐานะ "เส้นเลือดใหญ่" ที่สำคัญของระบบเศรษฐกิจ เขาจึงช่วยกระตุ้นพลังแห่งนวัตกรรมของระบบนิเวศทั้งหมด นอกจากนี้ เขายังเสนอหลักการอยู่รอดของหัวเฉียงเป่ย (Huaqiangbei) คือ "สินทรัพย์เบา การทำซ้ำอย่างรวดเร็ว อัตราการแปลงสูง และการดำเนินงานที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล" และนำเสนอทฤษฎีหัวเฉียงเป่ยในฐานะ "แหล่งกักเก็บของห่วงโซ่อุปทาน" อย่างสร้างสรรค์ ทฤษฎีนี้อธิบายว่าหัวเฉียงเป่ยใช้สินค้าคงคลังเป็นตัวกันชนเพื่อควบคุมกำลังการผลิตต้นน้ำ ปรับสมดุลอุปสงค์และอุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ และลดความเสี่ยงเชิงระบบของอุตสาหกรรมได้อย่างไร แนวคิดนี้ได้กลายเป็นหนึ่งในกรอบพื้นฐานสำหรับการศึกษาการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของจีนหลังการปฏิรูปและการเปิดประเทศ ภายใต้การนำของเขา บริษัท Kinghelm Electronics ได้ทุ่มเทอย่างมากให้กับเทคโนโลยีเสาอากาศนำทาง Beidou/GPS ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาระบบนำทางและระบุตำแหน่งที่เป็นอิสระของจีน บริษัท Slkor Semiconductor มุ่งเน้นไปที่อุปกรณ์ไฟฟ้าที่ทำจากซิลิคอนคาร์ไบด์ และกำลังขยายธุรกิจอย่างรวดเร็วในด้านต่างๆ เช่น ยานยนต์พลังงานใหม่และเซลล์แสงอาทิตย์ แบรนด์ทั้งสองนี้ร่วมกันให้บริการลูกค้ามากกว่า 30,000 รายทั่วโลก และกลายเป็นสัญลักษณ์ของการผลิตอัจฉริยะของจีนที่ก้าวสู่ระดับโลก นอกจากนี้ เว็บไซต์อย่างเป็นทางการภาษาจีนและภาษาอังกฤษของ Kinghelm และ Slkor ยังได้เปิดตัวคอลัมน์ "สัมภาษณ์ผู้ประกอบการดีเด่น 100 คนในอุตสาหกรรมการผลิตอิเล็กทรอนิกส์" เพื่อส่งเสริมแบรนด์เซมิคอนดักเตอร์และชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ของจีนสู่ตลาดโลก และสนับสนุนให้วิสาหกิจที่ก่อตั้งใน Huaqiangbei เข้าร่วมการแข่งขันระดับนานาชาติ ผู้จัดการทั่วไป นาย นายซง ได้รับแต่งตั้งเป็นอาจารย์ในกลุ่มผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน ซงเป็นอาจารย์ผู้สอนด้านการเผยแพร่ความรู้ทางวิทยาศาสตร์ในสาขาข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ และยังเป็นนักเขียนคอลัมน์ในวงการนี้ด้วย เขาเผยแพร่บทความผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ต่างๆ ที่นำเสนอเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงและการยกระดับของหัวฉางเป่ยสู่ผู้ชมทั่วโลก ผลงานวิจัยของเขาเกี่ยวกับหัวฉางเป่ย รวมถึง "งานวิจัยเกี่ยวกับหัวฉางเป่ย" "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวฉางเป่ย" และ "การหักล้างรายงานของบลูมเบิร์กเกี่ยวกับหัวฉางเป่ย" ได้รับการเผยแพร่ซ้ำอย่างกว้างขวางโดยแพลตฟอร์มสื่อหลัก เช่น แอป People's Daily Online, สำนักข่าวซินหัว, สำนักข่าวเอพี และ Yahoo News ผ่านสิ่งพิมพ์เหล่านี้ หัวฉางเป่ยได้รับการเปลี่ยนภาพลักษณ์จากเดิมที่เป็น "ศูนย์กลางการกระจายสินค้าส่งออก" ไปสู่ภาพลักษณ์ใหม่ในฐานะ "แหล่งนวัตกรรมฮาร์ดแวร์ระดับโลก" ได้สำเร็จ นาย. ซ่งมีบทบาทอย่างแข็งขันทั้งในฐานะผู้บรรยายและผู้สื่อสารระดับนานาชาติเกี่ยวกับภาพลักษณ์ของหัวเฉียงเป่ย ซึ่งมีส่วนช่วยในการยกระดับชื่อเสียงและการยอมรับในระดับโลกของหัวเฉียงเป่ย

เกา เฟิง สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านเซมิคอนดักเตอร์จากมหาวิทยาลัยชิงหัว และปริญญาโทด้านไมโครอิเล็กทรอนิกส์จากสถาบันไมโครอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน หลังจากจบการศึกษาเมื่อ 30 ปีที่แล้ว เขาทำงานในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์มาโดยตลอด เขาเคยทำงานที่ห้องปฏิบัติการไมโครอิเล็กทรอนิกส์แห่งสถาบันวิทยาศาสตร์จีน, Chartered Semiconductor, TSMC America, PDF Solutions, Huahong NEC และ Intergreen Chip ในปี 2017 เขาได้เข้าร่วมกับ Shixi Capital ในฐานะหุ้นส่วนด้านการลงทุนเพื่อการเปลี่ยนแปลง เรามีส่วนร่วมในโครงการลงทุนมากกว่า 40 โครงการ ครอบคลุมห่วงโซ่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ทั้งหมด ตั้งแต่ IP, EDA, วัสดุ ไปจนถึงการออกแบบ บรรจุภัณฑ์ และการทดสอบ

ข้อสงวนสิทธิ์: บทความนี้คัดลอกมาจาก "อินเทอร์เน็ต" บทความนี้เป็นเพียงความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียน ไม่ใช่ความคิดเห็นของ Sacco Micro และอุตสาหกรรม การนำไปเผยแพร่ซ้ำและการแบ่งปันมีจุดประสงค์เพื่อสนับสนุนการคุ้มครองสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา โปรดระบุแหล่งที่มาและผู้เขียนต้นฉบับเมื่อนำไปเผยแพร่ซ้ำ หากพบการละเมิดลิขสิทธิ์ โปรดติดต่อเราเพื่อลบออก

บทความนี้เป็นการสะท้อนถึงรูปแบบขององค์กรชิป หลังจากที่ผู้เขียนร่วมเขียน Core Road กับ Guo Qihang แบ่งออกเป็น 1 ส่วน ได้แก่ (XNUMX) "Father and Son" พูดถึง IDM และ Foundry/Fabless (2) "วันนี้คุณปู่อยู่ที่นี่" พูดคุยเกี่ยวกับ IDMP (3) “Bully Dad” พูดถึง IDM (4) "Vibrant son" พูดถึงโมเดล Foundry/Fabless (4) "คนจีนทุกคนอยากเป็นพ่อ แต่ลูกชายคืออนาคต" ซึ่งเป็นมุมมองส่วนตัวเกี่ยวกับความกระตือรือร้นของวิสาหกิจออกแบบในประเทศในการทำ IDM บนสายการผลิตหรือ IDM แบบเบา ๆ พ่อและลูกชาย ก่อนปี 1987 อุตสาหกรรมวงจรรวมส่วนใหญ่ในโลกอยู่ในโหมด IDM นั่นคือกระบวนการทั้งสามของการออกแบบชิป การผลิตและการทดสอบ และบรรจุภัณฑ์เสร็จสิ้นภายในองค์กร Intel, Samsung, Hynix และ Micron เป็นตัวแทนองค์กรของ IDM นอกเหนือจากการตอบสนองความต้องการของตนเองแล้ว กำลังการผลิตชิปของบริษัท Intel IDM ยักษ์ใหญ่เหล่านี้ยังให้บริการด้านการประมวลผลและการผลิตชิปแก่ภายนอกในปริมาณเล็กน้อยเป็นครั้งคราวในฐานะงานเสริมอีกด้วย ในเวลานั้น ตลาดยังไม่มีบริการ OEM ระดับมืออาชีพเลยครับ ในปี 1987 จากการที่อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์มีความลึกมากขึ้น และความเชี่ยวชาญที่เพิ่มขึ้นในการแบ่งงานทางสังคม แบบจำลอง Foundry-Fabless จึงได้มาจากแบบจำลอง IDM TSMC ในมณฑลไต้หวันได้ก่อตั้งองค์กรการผลิตชิปแบบ OEM แห่งแรกของโลก ซึ่งช่วยปลดปล่อยองค์กรออกแบบชิปจากธุรกิจการผลิตที่ต้องใช้เงินทุนและสินทรัพย์จำนวนมาก บริษัทที่เป็นตัวแทนของ Foundry ได้แก่ TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group เป็นต้น บริษัทที่ไม่มีโรงงานผลิตเป็นของตัวเอง (Fabless) เต็มไปด้วยบริษัทชั้นนำมากมาย เช่น Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon และอื่นๆ ประการที่สอง แบบแผนดั้งเดิมยังคงใช้กันอยู่ ซึ่งเป็นแบบแผนที่บริษัท IBM ของอเมริกาในยุคแรกๆ บริษัทมหาอำนาจในยุโรปกลาง และบริษัทยักษ์ใหญ่ของญี่ปุ่นในปัจจุบันนำมาใช้ IDM ผสานรวมเฉพาะการออกแบบ การผลิต การบรรจุภัณฑ์ และการทดสอบเท่านั้น เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัท IDM อย่างเช่น Intel ในสหรัฐอเมริกา บริษัทญี่ปุ่นไม่ใช่บริษัท IDM ในความหมายที่แท้จริง พวกเขามีขอบเขตที่กว้างกว่า IDM และระบบต้นน้ำและปลายน้ำมีความเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น เราอาจจะนำบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่นมาเปรียบเทียบกับโมเดลนี้ก็ได้ โมเดลนี้เรียกว่า IDMP โดยที่ P หมายถึง ผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นโมเดลแบบดั้งเดิม จนกระทั่งถึงช่วงทศวรรษ 1990 ธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่นเกือบทั้งหมดเป็นแผนกย่อยภายใต้กลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ และความต้องการเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์และผลิตภัณฑ์ชิปมาจากผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของกลุ่มบริษัทเอง สิ่งนี้แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากองค์กร IDM เช่น Intel ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการตอบสนองข้อกำหนดด้านเทคนิคและผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมที่สุดในตลาด ลูกค้ากลุ่มแรกคือกลุ่มบริษัทแม่ ซึ่งมีความต้องการคงที่ แต่ก็อาจเกิดความผันผวนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากความผันผวนของกลุ่มบริษัทแม่ ในขณะที่ลูกค้ากลุ่มหลังคือตลาดโดยรวม ซึ่งมีขนาดใหญ่และมีความท้าทายทางเทคนิคมากมาย เอื้อต่อการพัฒนาประสิทธิภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์ รูปแบบการผลิตแบบ IDMP ของญี่ปุ่น ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาเซมิคอนดักเตอร์ ญี่ปุ่นได้เปรียบในระดับหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสำเร็จอันโดดเด่นของบริษัทญี่ปุ่นในตลาดปลายทาง เช่น เครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็ก ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่น และครั้งหนึ่งเคยบ่มเพาะกลุ่มบริษัทอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจรระดับโลก เช่น Sony, NEC, Toshiba, Hitachi และ Fujitsu อย่างไรก็ตาม ข้อเสียของ IDMP ก็เห็นได้ชัดเช่นกัน ประการแรก แผนกเซมิคอนดักเตอร์ของกลุ่มใหญ่มีทิศทางการขายและทิศทางการวิจัยและพัฒนาคงที่ ขาดสภาพแวดล้อมการแข่งขัน และแรงจูงใจที่อ่อนแอสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ประการที่สอง แผนกเซมิคอนดักเตอร์นั้นได้รับอิทธิพลจากแผนกเทอร์มินัลของกลุ่มบริษัทได้ง่าย หากยอดขายผลิตภัณฑ์ปลายทางดี ผลประกอบการของแผนกเซมิคอนดักเตอร์ก็จะดีตามไปด้วย และในทางกลับกัน ญี่ปุ่นเคยครอบครองการใช้งานปลายน้ำส่วนใหญ่ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ รวมถึงทีวี คอมพิวเตอร์ วิทยุ เครื่องใช้ในบ้าน ฯลฯ เมื่อเต้าเสียบถูกโอนไปยังเทอร์มินัลอัจฉริยะเคลื่อนที่ เช่น โทรศัพท์มือถือและแท็บเล็ต การผลิตเทอร์มินัลในญี่ปุ่นกำลังหดตัวอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้บริษัทญี่ปุ่นขาดหนึ่งในผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือ 6 อันดับแรกของโลก ซึ่งส่งผลทางอ้อมไปสู่การหดตัวของ อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่น ภาคเซมิคอนดักเตอร์ซึ่งถูกเอาใจเป็นกลุ่มใหญ่ก็ขาดแรงจูงใจในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และประโยชน์ของกลุ่มก็ไม่ดี ดังนั้นการสนับสนุนด้านการวิจัยและพัฒนาสำหรับภาคเซมิคอนดักเตอร์จึงลดลงตามไปด้วย เมื่อประกอบกับระบบการจ้างงานตลอดชีวิตแบบดั้งเดิมในญี่ปุ่น คนหนุ่มสาวตั้งเป้าที่จะทำงานในโรงงานขนาดใหญ่ไปตลอดชีวิต เป็นการยากที่จะเห็นประกายแห่งการเป็นผู้ประกอบการด้านเซมิคอนดักเตอร์ในสไตล์ซิลิคอนแวลลีย์ในสหรัฐอเมริกา นอกเหนือจากกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ของญี่ปุ่น "รูปแบบ IDMP" ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะของประเทศญี่ปุ่น และอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในยุโรปก็มีประสบการณ์ที่คล้ายคลึงกัน Siemens ในเยอรมนีและ Philips ในเนเธอร์แลนด์ต่างก็เป็นกลุ่มข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์แบบบูรณาการ และแผนกเซมิคอนดักเตอร์ก็แข็งแกร่งมาก ในปี 1999 Siemens Group of Germany แยกธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์และก่อตั้งบริษัทใหม่ ซึ่งก็คือ INFINEON ของเยอรมนี ซึ่งเป็นองค์กร IDM ซึ่งครองอันดับสองในโลกของชิปอิเล็กทรอนิกส์สำหรับยานยนต์ในปัจจุบัน กลุ่มบริษัทฟิลิปส์แห่งเนเธอร์แลนด์แยกธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ออกไปในปี 2549 และก่อตั้งบริษัทใหม่ ซึ่งก็คือบริษัท NXP แห่งเนเธอร์แลนด์ ซึ่งปัจจุบันครองอันดับหนึ่งของโลกในด้านชิปอิเล็กทรอนิกส์สำหรับยานยนต์ 3. บิดาผู้ทรงอำนาจ มีมุมมองทั่วไปว่าบริษัทออกแบบสามารถทำ IDM ในสายการผลิตได้เมื่อมีเงื่อนไข ค่าใช้จ่ายในการเปิดโรงงานผลิตชิประดับล่างคือ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และหากคุณต้องการดำเนินการในระดับปฏิบัติการของ UTC หรือ Grofond ค่าใช้จ่ายจะอยู่ที่ 50 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หัวหน้าของ MediaTek ในมณฑลไต้หวันเคยแสดงความคิดเห็นว่า "ถ้าบริษัท IDM มีรายได้เกิน 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ผมเชื่อว่าพวกเขายังคงสามารถรักษาโรงงานผลิตของตนเองไว้ได้ แต่ถ้าเป็นโรงงานขนาดกลางที่มีรายได้ต่ำกว่า 2 หรือ 3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ผมเกรงว่าพวกเขาจะต้องพัฒนาไปเป็นบริษัทออกแบบที่ไม่มีโรงงานผลิตเป็นของตนเอง" ประโยคนี้สามารถตีความได้อีกแบบว่า หากรายได้ต่อปีของบริษัทออกแบบชิปโดยเฉพาะสูงถึง 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ก็สามารถพิจารณาโมเดล IDM ได้ในแง่ของความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจ รายได้ของ MediaTek ในปี 2021 สูงถึง 17.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเกินกว่าเกณฑ์ทางเศรษฐกิจที่ประกาศไว้ว่าจะสามารถสร้างโรงงาน IDM ของตนเองได้มาก แต่พวกเขาก็ไม่ได้เลือกที่จะทำเช่นนั้น ปัจจุบัน IDM เกือบทั้งหมดก่อตั้งขึ้นก่อนปี 1990 ตลอดหลายปีที่ผ่านมา นับตั้งแต่นั้นมา ไม่มีบริษัทออกแบบขนาดใหญ่ใดเปลี่ยนมาใช้ IDM อีกเลย รวมถึง Qualcomm (รายได้ 26.8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2021), Broadcom (รายได้ 18.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2021), Nvidia (รายได้ 16.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2021) และอื่นๆ ในฐานะบริษัท IDM ที่มีชื่อเสียง AMD ได้แยกส่วนการผลิตชิปทั้งหมดออกไปในปี 2015 ซึ่งก็คือบริษัท Grofeld ในสหรัฐอเมริกาในปัจจุบัน และถอนตัวออกจากรูปแบบ IDM ทำไมคุณถึงบอกว่าพ่อเป็นคนเจ้ากี้เจ้าการ? มีสองเหตุผล: ประการแรก การเป็น IDM ต้องใช้เงินทุนจำนวนมาก อุปกรณ์โรงงานของบริษัทไม่เพียงแต่มีการลงทุนเพียงครั้งเดียวที่สูง แต่ยังต้องใช้เงินลงทุนหลายหมื่นล้านทุกๆ 2-3 ปี ซึ่งเป็นภาระค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนที่หนักมาก แม้แต่ในสหรัฐอเมริกาที่อุดมไปด้วยเมืองหลวง มีเพียง Intel เท่านั้นที่โชคดีพอที่จะเป็นผู้นำอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ซึ่งทำให้บริษัทสามารถลงทุนมหาศาลในการพัฒนาเทคโนโลยีลอจิก ทำให้เป็นผู้นำที่ไม่มีใครเทียบได้ในสาขานี้ และอาศัยการผูกขาดผลกำไรอย่างต่อเนื่อง ลงทุนในโรงงาน สำหรับ Micron ซึ่งเป็นบริษัท IDM อีกแห่งในสหรัฐอเมริกา ก็เป็นเพราะตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีต้นทุนค่อนข้างต่ำในสหรัฐอเมริกา (ไอดาโฮ) ทำให้สามารถอยู่รอดได้ในช่วงขาลงของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในทศวรรษ 1990 และต้นทศวรรษ 2000 ประการที่สอง บริษัท IDM ได้สร้างกำแพงกั้นที่สูงมาก และส่วนใหญ่มีตำแหน่งที่โดดเด่นในอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะเป็น Intel สำหรับ CPU, Texas Instruments สำหรับชิปอนาล็อก, Samsung, Hynix และ Micron สำหรับชิปหน่วยความจำ ประการที่สี่ การกำเนิดของโมเดล Foundry-Fabless ได้ลดเกณฑ์การออกแบบชิปลงอย่างมาก วิศวกรชิปที่มีประสบการณ์เพียงไม่กี่คนสามารถจัดตั้งทีมเพื่อดำเนินธุรกิจออกแบบชิป จากนั้นจ่ายเงินให้โรงงานผลิตชิปดำเนินการและผลิตชิป เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ของตนเอง ขนาดรายได้ขององค์กร Fabless ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน และพวกเขากำลังแข่งขันกับยักษ์ใหญ่ IDM แบบดั้งเดิม บุคลากรมืออาชีพของผู้ผลิต Foundry ทำสิ่งที่เป็นมืออาชีพ โดยมุ่งเน้นที่การเพิ่มการลงทุนด้าน R&D ปรับปรุงการใช้กำลังการผลิต ลดต้นทุน และสร้างรายได้มหาศาล จากข้อมูลสถิติระหว่างปี 2005 ถึง 2018 อัตราการเติบโตของบริษัท Foundry และ Fabless นั้นสูงกว่า Intel ซึ่งเป็นบริษัท IDM ชั้นนำในช่วงเวลาเดียวกันอย่างมาก ปรากฏการณ์ที่น่าสนใจคือ Grofangde ซึ่งแยกตัวออกมาจาก AMD ได้กลายเป็น Foundry ที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลก แต่ผลการดำเนินงานกลับไม่เป็นที่น่าพอใจ บริษัทนี้ประสบกับผลขาดทุนสุทธิมาหลายปี ซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับอัตรากำไรสุทธิประจำปีของบริษัท TSMC ที่ใหญ่ที่สุด ซึ่งสูงกว่า 30% และผลกำไรของบริษัทนี้ยังแย่กว่าบริษัท SMIC และ Hua Hong Group ซึ่งเป็นบริษัทที่ใหญ่เป็นอันดับห้าและหกอีกด้วย สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าธุรกิจการผลิตชิปภายใต้รูปแบบ AMD IDM ดั้งเดิมนั้นขาดความเป็นมืออาชีพ ประสิทธิภาพด้านต้นทุน และขาดความสามารถในการแข่งขันในตลาดอย่างแท้จริง มันกำลังกัดเซาะทุนเก่าของธุรกิจออกแบบหรือเปล่า? บรรดาพ่อๆ กำลังเปลี่ยนไปใช้แบบอย่างของลูกชายกันหมดแล้ว แม้ว่าพ่อของฉันจะค่อนข้างเจ้ากี้เจ้าการ แต่บางครั้งเขาก็รู้สึกผิด เพราะพ่อต้องครอบคลุมทุกด้านและดูแลทุกด้านเวลาแข่งขันกับรุ่นเยาว์ก็มักจะทำไม่ได้ในบางด้าน ในภาคปฏิบัติของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ บรรดาพ่อผู้มีชื่อเสียงกำลังเริ่มเข้าใกล้บทบาทของลูกชายมากขึ้น 1. ตัวอย่างเช่น บริษัท AMD ในสหรัฐอเมริกาพิจารณาทุกอย่างจากทุกด้าน และพบว่าโรงงานขนาดใหญ่ส่งผลกระทบต่อการลงทุนที่มุ่งเน้นด้านการออกแบบของบริษัท โรงงานแตกแยก และข้อมือที่หักของชายผู้แข็งแกร่งก็สามารถกลับมาแข็งแรงได้อีกครั้ง 2. ตัวอย่างเช่น เมื่อวานนี้ Samsung Electronics ประสบความสำเร็จในการพัฒนาแผงวงจร Foundry จาก IDM 100% และกลายเป็นบริษัทผลิตชิปที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลก รองจาก TSMC และตั้งเป้าหมายไว้ว่า "จะทำให้บริษัทผลิตชิปเป็นอันดับหนึ่งของโลกภายในปี 2030"3 ตัวอย่างเช่น บริษัท Texas Instruments, Infineon และ NXP Renesas ในอดีต ไม่ได้ยืนยันที่จะใช้ IDM 100% อีกต่อไป แต่ได้โยนความต้องการการผลิตชิปที่เพิ่มขึ้นไปให้ TSMC และบริษัทโรงหล่ออื่นๆ 4. ตัวอย่างเช่น ปัจจุบัน Intel พบว่าเทคโนโลยีการผลิตชิปที่พัฒนาขึ้นนั้นตกเป็นรอง TSMC ที่ยังอายุน้อย และลังเลที่จะเรียนรู้จาก AMD 5. คนจีนทุกคนอยากเป็นพ่อ แต่ลูกชายคืออนาคต ปัจจุบันเราจะเห็นได้ว่า TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom เป็นต้น ได้เลือกใช้โมเดล "Foundry/Fabless" รุ่นใหม่ล่าสุด ซึ่งเปี่ยมไปด้วยพลังและความมีชีวิตชีวา! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon และอื่นๆ ได้เลือกที่จะยึดมั่นในรูปแบบ IDM ซึ่งเป็นรูปแบบที่เสถียรและมั่นคง! มีเพียงบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่นทั่วโลกเท่านั้นที่ยึดถือโหมดคุณปู่มาโดยตลอด และพวกเขาก็แก่และชราแล้ว! จนกระทั่งบริษัท Mitsubishi Electric Semiconductor Division, Hitachi Semiconductor Division และ NEC Electronics ประสบปัญหาทางการเงินจนต้องแยกตัวออกจากสำนักงานใหญ่เดิมและจัดตั้งเป็น Renesas Electronics ทำให้บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ของญี่ปุ่นเริ่มเปลี่ยนจากโหมด IDMP มาเป็นโหมด IDM บางส่วน ส่วนแนวทางปฏิบัติของจีนนั้นแตกต่างออกไป โดยทั่วไปแล้วเชื่อกันว่าจีนกำลังเผชิญกับการปิดล้อมด้านเทคโนโลยีขั้นสูงจากสหรัฐอเมริกาและแม้กระทั่งโลกตะวันตกทั้งหมด และจีนก็มีความเสี่ยงอย่างมากที่บริษัทผลิตชิปในต่างประเทศจะปฏิเสธการทำสัญญากับจีน ดังนั้น บริษัทออกแบบจึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยน IDM ให้ทันสมัย ดังนั้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai และ Zhuoshengwei ต่างเปลี่ยนมาใช้รูปแบบ IDM ผู้เขียนเชื่อว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่บริษัทออกแบบชิปโดยเฉพาะที่มีความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจจะต้องสร้างโรงงานเพื่อแก้ปัญหาการขาดแคลนกำลังการผลิตในระยะสั้น จากสถานการณ์จริง องค์กรที่เกี่ยวข้องมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีที่ไม่ขั้นสูง เช่น การจำลองและพลังงาน ซึ่งอยู่ไกลจากการดับกระหายจริงๆ และไม่สามารถพึงพอใจจากโรงหล่อมืออาชีพได้ในระยะเวลาอันสั้นด้วยเหตุผลสองประการ ประการแรก บริษัท OEM ชั้นนำต่างยุ่งอยู่กับการขยายกำลังการผลิตขั้นสูงขนาด 12 นิ้ว และพวกเขาจึงไม่ได้ทุ่มเทพลังงานมากนักให้กับกระบวนการผลิตที่ไม่ล้ำสมัยเหล่านี้ ประการที่สอง สภาพการณ์ของจีนในปัจจุบัน ทำให้วิสาหกิจ OEM หลักในท้องถิ่นยังห่างไกลจากจุดที่ TSMC มีกำไรมหาศาลและสามารถลงทุนรีไซเคิลได้ด้วยตนเอง ดังนั้นพวกเขาจึงต้องพึ่งพาเงินทุนจากแพลตฟอร์มการลงทุนทางอุตสาหกรรมของรัฐบาลกลางและรัฐบาลท้องถิ่นเป็นอย่างมาก อย่างที่เราทราบกันดี ไม่ว่าจะเป็นกระทรวงต่างๆ ของรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลท้องถิ่น พวกเขามักจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างสายการผลิตและผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่และมีคุณภาพสูง โดยคาดหวังถึงความก้าวหน้ามากกว่า "การก่อสร้างซ้ำซ้อนในระดับต่ำ" ดังนั้น แม้ว่าบริษัทผู้ผลิตชิปรายใหญ่จะตระหนักถึงผลกำไรของกระบวนการที่ไม่ซับซ้อน แต่ก็ยากที่จะหาเงินทุนเพียงพอที่จะลงทุนในสายการผลิตนาโนเมตรขนาด 8 นิ้ว หรือแม้แต่ 124 นิ้วได้ อย่างไรก็ตาม ในระยะยาวนั้นขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพด้านต้นทุนและความสามารถในการแข่งขันในตลาดของผลิตภัณฑ์ จะมีบริษัทเซมิคอนดักเตอร์หลายสิบหรือหลายร้อยรายในประเทศจีนที่เก่งด้านการออกแบบชิป การผลิตชิป และการจัดการโรงงานหรือไม่ แน่นอนว่าไม่ ท้ายที่สุดแล้ว มีความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมนี้ และก็ไม่แน่นอนว่าคุณจะสามารถบรรลุเป้าหมายที่สวยงามได้ด้วยความตั้งใจอันแรงกล้าได้ นอกจากนี้ บริษัทผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนรายใหญ่ บริษัทผลิตรถยนต์รายใหญ่ บริษัทด้านการสื่อสาร และบริษัทด้านระบบไฟฟ้ารายใหญ่ในประเทศบางแห่ง ได้ออกไปออกแบบชิปด้วยตนเอง แม้ว่าการบูรณาการระหว่างการออกแบบชิป การผลิต และผู้ใช้ปลายทางยังไม่เกิดขึ้นอย่างสมบูรณ์ แต่โมเดลการออกแบบชิป + ลูกค้าปลายทางนั้นก็ยังคงใช้รูปแบบเดิมของโมเดล IDMP ของญี่ปุ่นอยู่ดี ผมไม่คิดว่านี่จะเป็นวิธีแก้ปัญหาระยะยาว ผมคิดว่าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า บริษัท IDM ในจีนจะแบ่งออกเป็นสามทิศทาง: ประการแรก ยังคงเป็นบริษัท IDM ที่เน้นการจำลองและการจัดเก็บข้อมูลเป็นหลัก ประการที่สอง แยกส่วนการผลิตออกไปและกลับไปเป็นบริษัทออกแบบชิปโดยเฉพาะ ประการที่สาม โอนสิทธิ์การควบคุมไปยังบริษัทแม่ของโรงงานผลิตชิป ซึ่งไม่เพียงแต่จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะมีกำลังการผลิตเดิม แต่ยังช่วยหลีกเลี่ยงการใช้พลังงานมากเกินไปในธุรกิจการผลิตที่ไม่ถนัดอีกด้วย ซึ่งแนวทางที่สามนี้เป็นทิศทางที่กลุ่มบริษัทโซนี่ของญี่ปุ่นกำลังดำเนินการอยู่ โซนี่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเซ็นเซอร์ภาพ CMOS ระดับโลกและเป็นบริษัท IDM มาโดยตลอด เมื่อพิจารณาว่าเซ็นเซอร์ภาพ CMOS ของโซนี่ส่วนใหญ่จำหน่ายให้กับกล้องถ่ายรูป โทรศัพท์มือถือ กล้องวิดีโอ และหน่วยธุรกิจอื่นๆ ภายในกลุ่ม ดังนั้นในขณะนั้นโซนี่จึงเป็นบริษัท IDMP วันนี้ โซนี่เลือกที่จะร่วมมือกับ TSMC ในการสร้างสายการผลิตขั้นสูงขนาด 12 นิ้วในญี่ปุ่น ซึ่งใช้เพื่อตอบสนองความต้องการด้านกำลังการผลิตของโซนี่โดยเฉพาะ และรัฐบาลญี่ปุ่นได้ให้เงินอุดหนุนจำนวนมหาศาลตามไปด้วย (หมายเหตุ: บทความนี้คัดลอกมาจากอินเทอร์เน็ต) บทความนี้เป็นเพียงความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนเท่านั้น ไม่ใช่ความคิดเห็นของ Sacco Micro และอุตสาหกรรมโดยรวม มีไว้สำหรับการพิมพ์ซ้ำและการเผยแพร่เพื่อสนับสนุนการคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาเท่านั้น โปรดระบุแหล่งที่มาและชื่อผู้เขียนต้นฉบับเมื่อนำไปพิมพ์ซ้ำ หากพบการละเมิดลิขสิทธิ์ โปรดติดต่อเราเพื่อลบออก

ตลาดอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ในปัจจุบันต้องการการรวมฟังก์ชันความเร็วสูงหลายอย่างไว้บนแผงวงจรพิมพ์ขนาดเล็ก (PCB) ในแผงเดียว ทำให้ผู้ออกแบบต้องวางสายไฟให้ชิดกันมากเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบรรจุภัณฑ์และพื้นที่ ความใกล้ชิดนี้อาจนำไปสู่การรบกวนของสนามแม่เหล็กไฟฟ้าที่ไม่คาดคิด ซึ่งเป็นปรากฏการณ์ที่เรียกว่า ครอสทอล์ก (ดูรูปที่ 1)

อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็นอุตสาหกรรมหลักที่สนับสนุนการสร้างความแข็งแกร่งทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ของจีน และชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์เป็นสาขาสำคัญที่จะกำหนดคุณภาพการพัฒนาของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของจีน แม้ว่าอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของจีนจะอยู่ในช่วงของการพัฒนาอย่างรวดเร็ว แต่อุตสาหกรรมชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์ในประเทศยังคงเผชิญกับปัญหามากมาย เช่น อัตราการผลิตในประเทศต่ำ การสนับสนุนและการลงทุนระยะยาวไม่เพียงพอ ความสามารถในการสร้างนวัตกรรมอย่างอิสระขององค์กรอ่อนแอ ความร่วมมือต้นน้ำและปลายน้ำของอุตสาหกรรมไม่ดี ขาดการฝึกอบรมบุคลากรและกลไกการให้แรงจูงใจ บทความนี้จะสรุปภาพรวมลักษณะการพัฒนาและองค์กรสำคัญของอุตสาหกรรมชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์ทั่วโลก ศึกษาขนาดตลาดและรูปแบบการพัฒนาทั้งในและต่างประเทศ และเสนอแนะแนวทางการพัฒนาที่เกี่ยวข้องสำหรับปัญหาหลักที่อุตสาหกรรมชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์ในประเทศกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน

Synopsys (Nasdaq: SNPS) เป็นผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ระบบอัตโนมัติสำหรับการออกแบบอิเล็กทรอนิกส์ (EDA) ชั้นนำระดับโลก สำหรับการออกแบบวงจรรวม (IC) ทั่วโลก Synopsys มุ่งมั่นที่จะมอบแพลตฟอร์มการออกแบบและตรวจสอบ IC ขั้นสูงสำหรับตลาดอิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาระบบบนชิป (SoC) ที่ซับซ้อน นอกจากนี้ Synopsys ยังให้บริการด้านทรัพย์สินทางปัญญาและการออกแบบที่ช่วยลดความซับซ้อนของกระบวนการออกแบบและเร่งการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด

เมื่อ Python กลายเป็นภาษาการเขียนโปรแกรมที่โดดเด่น MicroPython ก็ได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ ในพื้นที่ระบบฝังตัว โดยเฉพาะในโมดูล Pico ที่ใช้ไมโครคอนโทรลเลอร์ ESP32 และ RP2040 ยอดนิยมที่เพิ่งเปิดตัวโดย Raspberry PI Foundation

จากข้อมูลของ TrendForce ความต้องการหลังการระบาดใหญ่ การเปลี่ยนแปลงด้านการสื่อสารของกลุ่มคนรุ่นใหม่ ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ และการกักตุนสินค้าเนื่องจากภาวะขาดแคลนในระยะยาว ยังคงแพร่กระจายอย่างต่อเนื่องในไตรมาสที่สอง และด้วยแรงผลักดันจากผลผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจากไตรมาสแรก ผลผลิตจากการหล่อโลหะจึงแตะระดับ 24.407 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สอง เพิ่มขึ้น 6.2% จากไตรมาสที่สามของปี 2019 และสร้างสถิติสูงสุดใหม่ติดต่อกันเป็นไตรมาสที่แปด

เมื่อความหนาแน่นของทรานซิสเตอร์ในวงจรรวมเข้าใกล้ขีดจำกัดทางกายภาพมากขึ้น การปรับปรุงประสิทธิภาพของวงจรรวมโดยการปรับปรุงกระบวนการผลิตเพียงอย่างเดียวจึงทำได้ยากขึ้นเรื่อยๆ ทั่วโลกกำลังมองหาเทคโนโลยี วิธีการ และแนวทางใหม่ๆ ในการพัฒนาอุตสาหกรรมวงจรรวมในยุคหลังมัวร์ เพื่อส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและเร่งการพัฒนาอุตสาหกรรมวงจรรวมของจีนในยุคหลังมัวร์ สมาคมอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์แห่งประเทศจีนและสำนักข่าวอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีนจึงร่วมกันเปิดตัวชุดรายงานชื่อ "นักวิชาการพูดคุยเกี่ยวกับการวิวัฒนาการของเทคโนโลยีในยุคหลังมัวร์" ซึ่งจะสัมภาษณ์นักวิชาการในสาขาที่เกี่ยวข้องเพื่อหารือเกี่ยวกับทิศทางการพัฒนาของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในยุคหลังมัวร์

(ต่อจากตอนที่ 1: การออกแบบวงจรรวม, ตอนที่ 2: การผลิตวงจรรวม, ตอนที่ 3: การบรรจุภัณฑ์ขั้นพื้นฐาน, การทดสอบ และการบรรจุภัณฑ์ขั้นสูง) 5. อุปกรณ์การผลิตผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์ (1) ภาพรวมของอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์สำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง มีอุปกรณ์แปรรูปและผลิตผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์หลายประเภทที่ใช้โดยวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในแต่ละขั้นตอนของสายการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ มีอุปกรณ์เฉพาะสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ (การเตรียมการก่อนการผลิต) สำหรับการผลิตเวเฟอร์เปล่า (วัสดุ) อุปกรณ์สำหรับแปรรูปเวเฟอร์เปล่าให้เป็นเวเฟอร์สำเร็จรูป (การแปรรูปภายหลังการผลิต) และอุปกรณ์สำหรับการผลิตโฟโตมาสก์ (การผลิตมาสก์) ผู้ผลิตชิปต้องการอุปกรณ์ต้นทางที่หลากหลายในสายการผลิตของตน ต้นทุนของอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ขั้นต้นที่ซับซ้อนเป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้ต้นทุนการผลิตโรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์สูง รวมถึงต้นทุนในการสร้างโรงงานผลิตที่สะอาดเป็นพิเศษด้วย อุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ขั้นต้นประกอบด้วยอุปกรณ์สำหรับกระบวนการผลิตชิป เช่น โฟโตลิโทกราฟี การกัด การเจือสารหรือการฝังไอออน การตกตะกอน การขัดเงา หรือการปรับระนาบด้วยสารเคมีและเชิงกล สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษคืออุปกรณ์การตกตะกอนด้วยไอสารเคมีโลหะอินทรีย์ (MOCVD) ซึ่งเป็นอุปกรณ์การตกตะกอนชนิดพิเศษที่ใช้ในการตกตะกอนชั้นบางๆ ของโลหะบางชนิด โดยส่วนใหญ่ใช้ในการผลิตสารกึ่งตัวนำแบบผสม รวมถึงสารกึ่งตัวนำที่ใช้ GaAs และ GaN เป็นพื้นฐาน อุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์แบ็คเอนด์ SME รวมถึง ATP และอุปกรณ์บรรจุภัณฑ์ขั้นสูง (2) สถานการณ์ปัจจุบัน อุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ถูกครอบงำโดยบริษัทในสหรัฐอเมริกา (ส่วนแบ่ง 41.7% ในแง่ของรายได้จากการขาย) ญี่ปุ่น (31.1%) และเนเธอร์แลนด์ (18.8%) เกาหลีใต้มีส่วนแบ่ง 2.2% ส่วนที่เหลืออีกประมาณ 6.2% แบ่งกันระหว่างจีน เยอรมนี ไต้หวัน อิสราเอล แคนาดา และประเทศอื่นๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และยุโรป บริษัทผู้ผลิตอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ส่วนใหญ่ในเกาหลีใต้เป็นของบริษัทซัมซุงหรือเอสเคไฮนิกซ์ โดยลูกค้าหลักของบริษัทเหล่านี้ก็คือบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ในเกาหลีใต้เอง แม้ว่าจะมีบริษัทจีนที่ผลิตอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์หลายประเภท แต่บริษัทจีนก็ไม่มีส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญในหมวดหมู่อุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ใดๆ ยกเว้นการประกอบขั้นสุดท้าย อุปกรณ์บรรจุภัณฑ์ และ MOCVD โดยรวมแล้ว สหรัฐอเมริกาครองส่วนแบ่งการผลิตอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ขั้นต้นส่วนใหญ่ของโลกเป็นจำนวนมาก ยกเว้นอุปกรณ์การพิมพ์หิน (lithography) ซึ่งการผลิตส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในเนเธอร์แลนด์และญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ยังคิดเป็นสัดส่วนใหญ่ของการผลิตอุปกรณ์ทดสอบแบ็กเอนด์ทั่วโลกอีกด้วย ในทางตรงกันข้าม สหรัฐอเมริกามีส่วนแบ่งการตลาดค่อนข้างน้อยในอุตสาหกรรมการผลิตอุปกรณ์ประกอบและบรรจุภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์ขั้นปลายระดับโลก ในขณะที่จีนมีส่วนแบ่งการตลาดที่ค่อนข้างมาก แม้ว่าปัจจุบันจีนจะพึ่งพาอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์จากต่างประเทศเป็นอย่างมาก (ยกเว้นอุปกรณ์บรรจุภัณฑ์และ MOCVD) แต่จีนก็กำลังลงทุนอย่างหนักเพื่อมุ่งเน้นการผลิตอุปกรณ์ดังกล่าวด้วยตนเอง การลงทุนเหล่านี้ทำให้บริษัทผู้รับประโยชน์ได้เปรียบอย่างมากในการพัฒนาและผลิตอุปกรณ์ชิปที่ทันสมัยเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นๆ ดังที่แผนภูมิด้านล่างแสดงให้เห็น ในขณะที่สหรัฐอเมริกา มีส่วนแบ่งการตลาดที่ค่อนข้างมากในการผลิตอุปกรณ์ SME ส่วนหน้าส่วนใหญ่ โดยมีข้อยกเว้นที่เห็นได้ชัดคือ อุปกรณ์สแกน/สเต็ปเปอร์ลิโทกราฟี ซึ่งผลิตโดยบริษัท ASML จากเนเธอร์แลนด์ และบริษัท Nikon และ Canon จากญี่ปุ่นเกือบทั้งหมด สำหรับเครื่องจักรลิโทกราฟี ASML (เนเธอร์แลนด์) เป็นผู้ผลิตเครื่องสเต็ปเปอร์/สแกนเนอร์ EUV เพียงรายเดียว ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการผลิตวงจรรวมที่มีความกว้างของเส้น 5 นาโนเมตรหรือน้อยกว่า อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันมีเพียงผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์สองราย ได้แก่ TSMC และ Samsung ที่ใช้เครื่อง EUV ในสายการผลิต โดยเครื่องแต่ละเครื่องมีราคาสูงกว่า 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ทั้ง ASML และ Nikon ต่างผลิตเครื่องพิมพ์ลิโทกราฟีด้วยแสงอัลตราไวโอเลตความเข้มสูง (DUV) ซึ่งฉายลำแสงผ่านโฟโตมาสก์และสร้างภาพจำลองขนาดเล็กของลวดลายโฟโตมาสก์บนแผ่นเวเฟอร์ นอกเหนือจากเนเธอร์แลนด์และญี่ปุ่นแล้ว ส่วนแบ่งการตลาดของสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่นๆ ในอุปกรณ์การพิมพ์หินส่วนใหญ่ใช้สำหรับการผลิตชิปจำนวนน้อยเฉพาะ หรือสำหรับการผลิตโฟโตมาสก์ ชุดอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์อาจมีชิ้นส่วนมากถึง 100 ชิ้นขึ้นไป และชิ้นส่วนและอุปกรณ์เสริมสำหรับอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์เป็นหมวดหมู่การค้าที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมนี้ จากผลสำรวจของสำนักงานสถิติผู้ผลิต พบว่าครึ่งหนึ่งของผู้ผลิตในสหรัฐอเมริกา รายได้จากการขายอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์นั้น นำไปใช้กับชิ้นส่วนและวัสดุอื่นๆ มากกว่า 130 ประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัทเหล่านี้จัดหาส่วนประกอบที่สำคัญสำหรับอุปกรณ์ที่จำหน่ายโดยบริษัทต่างชาติ ที่น่าสนใจคือ บริษัท Cymer (สหรัฐอเมริกา) ผลิตเลเซอร์สำหรับเครื่องพิมพ์ลิโทกราฟีแบบสเต็ปเปอร์/สแกนเนอร์ EUV ของ ASML ASML เข้าซื้อกิจการ Cymer ในปี 2013 แต่ Cymer ยังคงเป็นหน่วยงานปฏิบัติการอิสระในสหรัฐอเมริกาของ ASML เนื่องจากลักษณะการขายที่เป็นวัฏจักรอันเนื่องมาจากตลาดและลูกค้าที่มีจำกัด บริษัทผู้ผลิตอุปกรณ์ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่จึงผลิตอุปกรณ์มากกว่าหนึ่งประเภท เพื่อให้ลูกค้าได้รับอุปกรณ์และตัวเลือกการบำรุงรักษาที่ครบวงจร บริษัทผู้ผลิตอุปกรณ์สเต็ปเปอร์/สแกนเนอร์สำหรับการพิมพ์หิน เช่น ASML เป็นข้อยกเว้นของกฎนี้ เนื่องจากเทคโนโลยีที่เป็นเอกลักษณ์ของอุปกรณ์ดังกล่าว บริษัท Lam Research และ Tokyo Electron (TEL) เน้นด้านการตกตะกอนและการกัดเซาะ ในขณะที่ KLA เน้นด้านการวัดและตรวจสอบ ข้อยกเว้นประการหนึ่งสำหรับความเป็นผู้นำในญี่ปุ่นและเนเธอร์แลนด์คืออุปกรณ์ MOCVD ซึ่งใช้ในการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ที่ทำจากวัสดุอื่นที่ไม่ใช่ซิลิคอน เช่น GaN และ GaAs ซึ่งรวมถึง LED ไดโอดเลเซอร์และชิปโฟโตนิกอื่นๆ อุปกรณ์กำลัง/RF และเซลล์แสงอาทิตย์ ดังที่กล่าวมาข้างต้น ชิป GaN มีนัยสำคัญเชิงกลยุทธ์ด้านการป้องกันประเทศ อุปกรณ์ MOCVD ผลิตโดย Veeco (สหรัฐอเมริกา), Aixtron (เยอรมนี) และ AMEC (จีน) จีนกำลังพยายามเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในตลาด MOCVD ผ่านการเข้าซื้อกิจการ ในปี 2016 บริษัท Fujian Grand Chip Investment Fund ซึ่งเป็นบริษัทสัญชาติจีนที่จัดตั้งขึ้นเพื่อดำเนินการดังกล่าว โดยประกอบด้วยสถาบันของรัฐและสถาบันระดับภูมิภาค ได้พยายามเข้าซื้อกิจการ Aixtron แต่ข้อตกลงดังกล่าวถูกขัดขวางโดยประธานาธิบดีโอบามา หลังจากคณะกรรมการการลงทุนจากต่างประเทศในสหรัฐอเมริกา (CFIUS) ตรวจสอบแล้ว ซึ่งอาจเป็นสาเหตุที่ผู้ซื้อยกเลิกข้อเสนอการเข้าซื้อกิจการ บริษัทชั้นนำสามอันดับแรกในด้านอุปกรณ์กัดกรด ได้แก่ Lam Research (สหรัฐอเมริกา), Tokyo Electron (ญี่ปุ่น) และ Applied Materials (สหรัฐอเมริกา) บริษัทจีนหลายแห่ง รวมถึง AMEC มีความเชี่ยวชาญด้านการกัดกรดและสามารถจัดหาอุปกรณ์สำหรับการใช้งานระดับล่างได้ อย่างไรก็ตาม ส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขามีเพียงประมาณ 1% เท่านั้น สหรัฐอเมริกา มีส่วนแบ่งการตลาดค่อนข้างน้อย (4.9%) ในกลุ่มวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมด้านการบรรจุภัณฑ์ขั้นหลัง เมื่อเทียบกับอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ขั้นหน้า ญี่ปุ่นมีส่วนแบ่งตลาดอุปกรณ์บรรจุภัณฑ์มากที่สุด (35.7%) รองลงมาคือจีน (22.9%) และเนเธอร์แลนด์ (11.1%) อย่างไรก็ตาม บริษัท Kulicke and Soffa ซึ่งตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา เป็นบริษัทชั้นนำด้านอุปกรณ์บรรจุภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์ สหรัฐอเมริกา และญี่ปุ่นเป็นผู้นำในด้านอุปกรณ์ทดสอบแบ็กเอนด์ (ATP) โดยมีส่วนแบ่งการตลาด 33.5% และ 48.6% ตามลำดับ (3) อุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ ความเสี่ยงของสหรัฐอเมริกา การพึ่งพาการขายต่างประเทศ (นอกสหรัฐอเมริกา): ในขณะที่สหรัฐอเมริกา สหรัฐอเมริกามีส่วนแบ่งการตลาดขนาดใหญ่ในตลาดอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ ผู้ผลิตพึ่งพาการขายในต่างประเทศเป็นอย่างมาก เนื่องจากไต้หวัน จีน และเกาหลีใต้เป็นผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์รายใหญ่ที่สุด จึงเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ แม้ว่าคาดการณ์ว่าไต้หวันจะกลับมาครองตำแหน่งตลาดอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ที่ใหญ่ที่สุดอีกครั้งในปี 2021 และ 2022 แต่เนื่องจากการลงทุนจำนวนมากที่จำเป็นในโรงงานผลิตชิป บริษัท Applied Materials และ Lam Research รายงานว่าประมาณ 90% ของรายได้รวมในปี 2020 จะมาจากยอดขายนอกสหรัฐอเมริกา รายได้ของ Lam Research จากประเทศจีนเพิ่มขึ้นจาก 16% ในปี 2018 เป็น 31% ในปี 2020 ส่งผลให้สหรัฐอเมริกา ผู้ผลิตอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์มีความเสี่ยงที่จะได้รับผลกระทบอย่างมากจากข้อจำกัดทางการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีน หรือการเปลี่ยนแปลงความต้องการที่ไม่คาดคิดในเอเชีย ผลกระทบที่เกิดขึ้นอาจรุนแรงกว่าแค่การลดลงของรายได้ในปัจจุบัน เนื่องจากผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์จะประสบปัญหาการผูกขาดอุปกรณ์ และการเปลี่ยนซัพพลายเออร์อุปกรณ์จำเป็นต้องมีการออกแบบใหม่ที่มีค่าใช้จ่ายสูง ตัวอย่างเช่น Lam Research ระบุในรายงานประจำปี 2020 ว่า "เมื่อผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ตกลงที่จะซื้ออุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ของคู่แข่งแล้ว โดยทั่วไปผู้ผลิตรายนั้นก็จะยังคงซื้ออุปกรณ์ของคู่แข่งรายนั้นต่อไป ทำให้เราขายสินค้าให้กับลูกค้ารายนั้นได้ยากขึ้นในอนาคต" นอกจากนี้ การขายอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ยังจำกัดเฉพาะมหาวิทยาลัยและบริษัทผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ที่เป็นเจ้าของโรงงานผลิตเท่านั้น บริษัทผู้ผลิตอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ไม่สามารถขยายฐานลูกค้าออกไปนอกเหนือจากกลุ่มลูกค้าเหล่านี้ได้ เนื่องจากอุปกรณ์ดังกล่าวมีความเฉพาะเจาะจงสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เท่านั้น มาตรการอุดหนุนของจีนสำหรับการผลิตอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์บิดเบือนตลาด: นอกจากนี้ จีนยังวางแผนที่จะให้เงินอุดหนุนจำนวนมากเพื่อสนับสนุนการผลิตอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ในประเทศ เฟสที่สองของกองทุนเพื่อการลงทุนในอุตสาหกรรมวงจรรวมแห่งชาติจีน มุ่งเน้นไปที่เครื่องจักรสำหรับการกัดเซาะ อุปกรณ์การตกตะกอน อุปกรณ์ทดสอบ และอุปกรณ์ทำความสะอาดเวเฟอร์ โดยมีเงินทุนสนับสนุนตั้งแต่ 28.9 ถึง 47 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เงินอุดหนุนเหล่านี้ช่วยให้บริษัทจีนยังคงดำเนินธุรกิจต่อไปได้ แม้ว่าส่วนใหญ่ดูเหมือนจะขาดทุนก็ตาม ตัวอย่างเช่น ตามรายงานขององค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ระบุว่า “การอัดฉีดเงินทุนจากภาครัฐส่งผลกระทบอย่างชัดเจนต่อผลประกอบการทางการเงินของผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ของจีน” โดยที่การเพิ่มขึ้นของสินทรัพย์ของบริษัทไม่ได้สอดคล้องกับการเติบโตของผลกำไร เงินอุดหนุนเหล่านี้ช่วยให้บริษัทจีนมีเงินทุนในการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาในการผลิตเซมิคอนดักเตอร์รุ่นใหม่ ซึ่งทำให้พวกเขามีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือบริษัทที่ไม่ใช่ของจีนซึ่งไม่ได้รับเงินอุดหนุนดังกล่าว แตกต่างจากในอดีต ปัจจุบันผู้ผลิตอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ลังเลที่จะลงทุนในงานวิจัยและพัฒนาสำหรับขนาดเวเฟอร์รุ่นใหม่ เนื่องจากค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาและเงินทุนในการผลิตอุปกรณ์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์นั้นสูงมาก และยังไม่แน่นอนว่าการผลิตชิปที่ล้ำสมัยจะเกิดขึ้นเมื่อใดและที่ไหน

(โปรดติดตามส่วนที่ 1 ด้านบน: การออกแบบวงจรรวม (เกี่ยวกับการผลิตวงจรรวม (1) การประมาณการเบื้องต้นของ Citigroup เกี่ยวกับอุตสาหกรรมการผลิตวงจรรวม ผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์ขับเคลื่อนเกือบทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ รวมถึงพลังงาน การดูแลสุขภาพ การเกษตร เครื่องใช้ไฟฟ้าสำหรับผู้บริโภค การผลิต และการขนส่ง ความต้องการใช้เซมิคอนดักเตอร์ทั่วโลกในปี 2019 ได้แก่ โทรศัพท์มือถือ (26%) โครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลและการสื่อสาร (รวมถึงศูนย์ข้อมูล เครือข่ายการสื่อสาร) (24%); คอมพิวเตอร์ (19%) อุตสาหกรรม (12%) ยานยนต์ (10%) และเครื่องใช้ไฟฟ้าสำหรับผู้บริโภค (10%) ประมาณ 9% ของการใช้งานที่แตกต่างกันเหล่านี้สนับสนุนความมั่นคงของชาติและสิ่งสำคัญโดยตรง

(ต่อจากส่วนที่ 1: การออกแบบวงจรรวม; ATP (การประกอบ การทดสอบ และการบรรจุภัณฑ์) และการบรรจุภัณฑ์ขั้นสูง (1) สำหรับ ATP เซมิคอนดักเตอร์แบ็กเอนด์ที่มีเทคโนโลยีค่อนข้างต่ำ สหรัฐอเมริกาต้องพึ่งพาแหล่งทรัพยากรจากต่างประเทศที่กระจุกตัวอยู่ในเอเชียเป็นอย่างมาก (2) เมื่อชิปมีความซับซ้อนมากขึ้น วิธีการบรรจุภัณฑ์ขั้นสูงจึงเป็นพื้นที่ที่มีศักยภาพสำหรับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตาม สหรัฐอเมริกาก็ไม่ใช่สถานที่ที่มีต้นทุนคุ้มค่าในการพัฒนาอุตสาหกรรมการบรรจุภัณฑ์ขั้นสูงที่แข็งแกร่ง เนื่องจากขาดระบบนิเวศของวัสดุที่จำเป็น (3) สอดคล้องกับเรื่องนี้

ความเสี่ยง แก้ช่องโหว่ และกำหนดกลยุทธ์ในการจัดหาความแข็งแกร่งของห่วงโซ่

“จีนจะตามทันระดับโลกได้ภายในกี่ปี? คำตอบที่ผมให้ไปเมื่อสองปีก่อนคือ ในส่วนของบรรจุภัณฑ์นั้นโดยพื้นฐานแล้วตามทันระดับโลกแล้ว การออกแบบใช้เวลา 5-10 ปี หน่วยความจำใช้เวลา 10-15 ปี อุปกรณ์/วัสดุใช้เวลา 10-20 ปี และส่วนที่เป็นเทคโนโลยีขั้นสูงนั้นจะค่อนข้างช้า” ภาพ: เฉิน ต้าถง หุ้นส่วนของ Puhua Capital ก่อนหน้านี้ไม่นาน เฉิน ต้าถงได้มาที่ Sand Dune Academy เพื่อแบ่งปันมุมมองด้านการเป็นผู้ประกอบการและการลงทุนในเซมิคอนดักเตอร์ในช่วงสามสิบปีที่ผ่านมา บทความนี้เป็นการแบ่งปันเนื้อหาเพื่อลดความตึงเครียด: การลงทุนในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของจีนจะสร้างผลกำไรได้หรือไม่? ผมเข้าร่วมการประชุมประจำปีของชิงเค่อในปี 2009 ในการประชุมนั้น มีคนกล่าวว่าอุตสาหกรรมทั้งหมดในจีนสามารถทำกำไรได้ ยกเว้นเซมิคอนดักเตอร์ ผมทำธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์มาตลอดชีวิต และผมรู้สึกตื่นเต้นมากในตอนนั้น

“วงจรรวมหรือชิปเป็นอาหารอุตสาหกรรม”

การแสวงหาความมั่นคงและระบบนิเวศภายในประเทศที่สมบูรณ์ของห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของจีนนั้นเป็นกระบวนการที่ค่อยเป็นค่อยไปและยากลำบาก ระดับเริ่มต้นคือการพัฒนาและการผลิตชิปอย่างอิสระ จากนั้นจึงเกิดความต้องการอุปกรณ์ภายในประเทศ แต่ข้อเท็จจริงแสดงให้เห็นว่าแม้แต่การผลิตอุปกรณ์ก็ไม่เพียงพอ สหรัฐอเมริกาคว่ำบาตรวิสาหกิจการผลิตเวเฟอร์ของจีน และผู้ผลิตอุปกรณ์ของจีนบางรายต้องยอมจำนนต่อสหรัฐอเมริกา สาเหตุหลักยังคงต้องพึ่งพาชิ้นส่วนสำคัญจากสหรัฐอเมริกา เมื่อเทียบกับอุปกรณ์แล้ว ชิ้นส่วนเหล่านี้อาจไม่ใช่จำนวนมากนักในแง่ของอุปกรณ์ แต่ก็ถือเป็นชิ้นส่วนที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง

เมื่อวันที่ 23 กุมภาพันธ์ หลังจากที่บริษัทเท็กซัส อินสตรูเมนต์ (TI) ยักษ์ใหญ่ด้านการจำลองอุตสาหกรรม ประกาศแต่งตั้งเจียง ฮัน เป็นรองประธานบริษัทเท็กซัส อินสตรูเมนต์ และประธานบริษัทประจำประเทศจีน อดีตรองประธานบริษัทเท็กซัส อินสตรูเมนต์ และนางสาวหู ยู่ฮวา (แซนดี้ หู) กลายเป็นที่สนใจของวงการ เนื่องจากปี 2020 เป็นปีที่ TI ทำรายได้สูงสุดเป็นประวัติการณ์ นางสาวหู ยู่ฮวา เลือกที่จะถอยออกมาและกล่าวว่าจะท้าทายตัวเองอีกครั้ง เธอจะท้าทายตัวเองอย่างไร?

ในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และอุปกรณ์ไฟฟ้า เซ็นเซอร์ถูกใช้เพื่อรับสัญญาณทางกายภาพดั้งเดิมจากโลกภายนอก รวมถึงสัญญาณเสียง ภาพ อุณหภูมิ ความชื้น ความดัน และแสง และแปลงสัญญาณทางกายภาพเหล่านี้ให้เป็นสัญญาณไฟฟ้า ซึ่งโดยทั่วไปอยู่ในรูปแบบแรงดัน/กระแส เซ็นเซอร์ทางกายภาพและเคมีแบบดั้งเดิมรับสัญญาณภายนอกได้เท่านั้น และไม่มีความสามารถในการคำนวณและประมวลผล ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต ขนาด และต้นทุน เซ็นเซอร์ MEMS ที่ใช้กระบวนการระบบไมโครอิเล็กทรอนิกส์ (MEMS) จึงได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ ในการใช้งานเซ็นเซอร์อย่างกว้างขวาง สมาร์ทโฟนเป็นสิ่งที่ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษ ไม่ว่าจะเป็นผู้ผลิตเซ็นเซอร์ภาพ CMOS (CIS) หรือชิปจดจำลายนิ้วมือ ต่างก็ได้รับโอกาสในการพัฒนาอย่างมหาศาลจากสมาร์ทโฟน

อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของจีนกำลังเฟื่องฟูอย่างมาก ในด้านหนึ่ง เป็นผลมาจากการสนับสนุนด้านนโยบาย และในอีกด้านหนึ่ง ก็เป็นผลมาจากการบ่มเพาะตามธรรมชาติของอุปสงค์และอุปทานในตลาด ซึ่งได้เร่งให้เซมิคอนดักเตอร์ภายในประเทศเติบโตอย่างรวดเร็วในหลากหลายสาขา เมื่อเร็วๆ นี้ ศาสตราจารย์เว่ย เส้าจุน ผู้อำนวยการสถาบันไมโครอิเล็กทรอนิกส์ มหาวิทยาลัยชิงหัว และรองประธานสมาคมอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์แห่งประเทศจีน ได้กล่าวสุนทรพจน์ในงานประชุมสุดยอดซีอีโอระดับโลกหัวข้อ "หนทางที่ถูกต้องคือความผันผวนของชีวิต ขึ้นอยู่กับการกำหนดกลยุทธ์ภายใต้การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่" โดยชี้ให้เห็นว่า การพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในประเทศในปัจจุบันควรกลับไปสู่แนวคิดที่เน้นผลิตภัณฑ์เป็นศูนย์กลาง และทบทวนภาคส่วนหลักทั้ง 5 ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ได้แก่ การออกแบบ การผลิต การบรรจุและการทดสอบ การประกอบ และวัสดุ เราต้องเคารพกฎเกณฑ์ของการพัฒนาอุตสาหกรรม รักษาความสมดุลของทรัพยากร และการพัฒนาอย่างสมดุล การพัฒนาสไตล์ จากมุมมองของผลิตภัณฑ์ไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) แบบชิปเดี่ยวที่ใช้กันทั่วไป พบว่ามีทีมพัฒนาและระบบสนับสนุนจำนวนมากในประเทศจีน ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค เช่น โทรศัพท์มือถือ เครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็ก ไปจนถึงการควบคุมมอเตอร์ในอุตสาหกรรม อิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์ การสื่อสารไร้สาย อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) และแม้กระทั่งปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในขณะเดียวกัน จีนยังมีกลุ่มผู้บริโภคและสถานการณ์การใช้งานที่กว้างขวางที่สุดอีกด้วย จากปัจจัยข้างต้น ข้อได้เปรียบในการพัฒนาไมโครคอมพิวเตอร์แบบชิปเดี่ยวในประเทศจีนจึงชัดเจนยิ่งขึ้น และได้มีการก่อตั้งบริษัทชั้นนำด้านไมโครคอมพิวเตอร์แบบชิปเดี่ยวในท้องถิ่นขึ้นมากมาย! แม้ว่าตลาดจีนจะขยายตัวอย่างต่อเนื่อง แต่ก็ยังมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่าง MCU ในประเทศในแง่ของรูปแบบผลิตภัณฑ์ ส่วนแบ่งการตลาด และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี เมื่อเทียบกับแบรนด์ต่างประเทศ คาดการณ์ว่าในปี 2020 ยอดขายของผู้ผลิตไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) ในประเทศจีนจะสูงถึง 14.8 พันล้านหยวน คิดเป็น 55% ของตลาด MCU ทั้งหมดในประเทศจีน ในปัจจุบัน ผู้ผลิตไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) ในประเทศส่วนใหญ่แข่งขันกันในแอปพลิเคชันระดับล่าง เช่น อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค สมาร์ทการ์ด และมิเตอร์วัดน้ำ ไฟฟ้า และก๊าซ แต่ในด้านที่มีศักยภาพทางการตลาดขนาดใหญ่และผลกำไรค่อนข้างสูง เช่น การควบคุมอุตสาหกรรม อิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์ และตลาดอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) นั้น ไมโครคอนโทรลเลอร์จากต่างประเทศยังคงครองตลาดอยู่ การผูกขาดโดยผู้ผลิต! ผลการจัดอันดับประสิทธิภาพของไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกประจำปี 2019 มีดังนี้: จากมุมมองของส่วนแบ่งตลาด MCU ทั่วโลกในปี 2020 ไมโครคอนโทรลเลอร์ 32 บิตจะครองส่วนแบ่ง 62% ไมโครคอนโทรลเลอร์ 16 บิต 23% และไมโครคอนโทรลเลอร์ 4/8 บิต 15%; จากมุมมองของตลาดแอปพลิเคชัน MCU ในประเทศ ไมโครคอนโทรลเลอร์ 8 บิตยังคงมีส่วนแบ่งการตลาดสูง แต่ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ปลายทาง ควบคู่ไปกับความต้องการพลังการประมวลผลและการใช้พลังงานต่ำในยุคอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) และราคาขายเฉลี่ยของทั้งสองอย่างค่อยๆ แคบลง ไมโครคอนโทรลเลอร์ 32 บิตจึงจะเติบโตอย่างก้าวกระโดดอย่างแน่นอน! ต่อไปนี้เป็นข้อมูลพื้นฐานและแผนที่แสดงการกระจายทางสถิติของผู้ผลิตไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) ในประเทศ 30 ราย ที่รวบรวมโดย Electronic Engineering Album ในเดือนสิงหาคม 2020 บริษัทจดทะเบียน: 12 แห่ง รวมถึง 2 แห่งที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ใหม่ (New Third Board) และ 3 แห่งเป็นบริษัทในเครือของบริษัทจดทะเบียน สำนักงานใหญ่: 10 แห่งในเซี่ยงไฮ้ 7 แห่งในเซินเจิ้น 3 แห่งในปักกิ่ง 3 แห่งในจูไห่ 2 แห่งในซูโจว และแห่งละ 1 แห่งในชิงเต่า หนานจิง หางโจว ฉงชิ่ง และอานฮุยอู่หู จากมุมมองของสถาปัตยกรรมแกนหลัก สถาปัตยกรรม Arm ยังคงเป็นกระแสหลัก โดยมีส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า 55% อย่างไรก็ตาม ด้วยการสนับสนุนด้านนโยบายที่มากขึ้นและการพัฒนาของตลาด สัดส่วนของ RISC-V ก็มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเช่นกัน เรารวบรวมและจัดเรียงข้อมูลเปรียบเทียบของไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) จากผู้ผลิตในประเทศบางรายไว้ให้แล้ว จากข้อมูลนี้ เรายังสามารถเห็นถึงแผนงานระยะยาวของผู้ผลิตแต่ละรายในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น เครื่องใช้ไฟฟ้าสำหรับผู้บริโภค อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง โครงสร้างพื้นฐานใหม่ และอิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์ โดยอาศัยเทคโนโลยีและข้อได้เปรียบทางการตลาดของตนเอง เมื่อเดือนเมษายน 2013 Zhaoyi Innovation ได้เปิดตัวไมโครคอนโทรลเลอร์ 32 บิตตัวแรกที่ใช้แกนประมวลผล Arm Cortex-M3 ในประเทศจีน หลังจากพัฒนาอย่างต่อเนื่องมาเกือบ 7 ปี Zhaoyi มีผลิตภัณฑ์ไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) ที่ใช้แกนประมวลผล Arm ครบ 24 กลุ่มผลิตภัณฑ์ โดยมีรุ่นให้เลือกมากกว่า 300 รุ่น โดดเด่นด้วยประสิทธิภาพสูง ความเข้ากันได้ระหว่างซีรีส์ และความน่าเชื่อถือในระดับอุตสาหกรรม ประสิทธิภาพและความง่ายในการพัฒนา จากข้อมูลอย่างเป็นทางการ ณ เดือนพฤษภาคม 2017 ยอดจัดส่งไมโครคอนโทรลเลอร์ 32 บิตของ Zhaoyi เกิน 100 ล้านหน่วย และ ณ เดือนมิถุนายน 2020 ตัวเลขนี้เกิน 400 ล้านหน่วยแล้ว ในเดือนสิงหาคม 2019 Zhaoyi ยังได้เปิดตัวไมโครคอนโทรลเลอร์อเนกประสงค์ตัวแรกของโลกที่ใช้สถาปัตยกรรม RISC-V คือซีรี่ส์ GD32V ผลิตภัณฑ์ใหม่ชุดแรกประกอบด้วย 14 รุ่น โดยมีแพ็คเกจ 4 แบบ ได้แก่ QFN36, LQFP48, LQFP64 และ LQFP100 และรักษาความเข้ากันได้กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เดิมอย่างสมบูรณ์ ทั้งในด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์และบรรจุภัณฑ์พิน ไมโครคอนโทรลเลอร์ซีรีส์ GD32V มีประสิทธิภาพการทำงานที่ความถี่สูงสุดสูงถึง 153 DMIPS และการทดสอบ CoreMark ก็ทำได้ดีเยี่ยมด้วยคะแนน 360 คะแนน เมื่อเปรียบเทียบกับ GD32F103 ที่ใช้แกนประมวลผล GD32 Cortex-M3 ประสิทธิภาพดีขึ้น 15% และการใช้พลังงานขณะทำงานลดลง 50% การใช้พลังงานในโหมดสแตนด์บายลดลง 25% ในอนาคต ผลิตภัณฑ์ในตลาดที่ตามมาของ GD32 MCU จะพัฒนาในสามด้าน ได้แก่ การเชื่อมต่อไร้สาย การใช้พลังงานต่ำเป็นพิเศษ และผลิตภัณฑ์เกรดยานยนต์ 无线连接 Y2020 ● IOT WiFi ● BT+BLES.x+WiFi多模 ● ต่ำกว่า 1GHz多模 ● UWB 超低功耗 Y2021 ● 电池供电设备 ● 便携式设备 ●可穿戴设备 汽车级产品 Y2022 ● 汽车级产品认证 ● 车身控制系统 ● 辅助驾驶系统 Chipsea Technology รหัสสินค้าในสต๊อก 688595 สินค้าปัจจุบันของ Chipsea แบ่งเป็น 4 สาขาหลัก ได้แก่ 1) การวัดสุขภาพและผลิตภัณฑ์การแพทย์; 2) ผลิตภัณฑ์ปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับคอมพิวเตอร์; 3) ผลิตภัณฑ์การวัดสัญญาณไฟฟ้า การจัดการพลังงาน และการควบคุม; 4) ผลิตภัณฑ์เซ็นเซอร์สำหรับบ้านอัจฉริยะ Chipsea เริ่มต้นทำงานกับ ADC และมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในวงการ ADC มาเป็นเวลา 17 ปี รวมทั้งมีประสบการณ์ในด้าน MCU สะสมมา 12 ปี นวัตกรรมหลักในอนาคตจะยังคงมุ่งเน้นไปที่แพลตฟอร์มคู่ ADC+MCU โดยจะมอบการใช้พลังงานต่ำ ขนาดเล็ก ความแม่นยำสูง และความเที่ยงตรงสูงสำหรับอุปกรณ์ Internet of Things (IoT) ที่หลากหลาย ผลิตภัณฑ์ระบบส่งสัญญาณประสิทธิภาพสูง! บริษัท สมาร์ท ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2011 ได้ประสบความสำเร็จในการออกแบบและส่งเสริมผลิตภัณฑ์ไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) หลายร้อยรายการ ปัจจุบัน Smart Microelectronics ได้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ MCU จำนวนมากที่ใช้แกนประมวลผล ARM Cortex-M0 และ Cortex-M3 ซึ่งรวมถึง: ซีรี่ส์ MM32F สำหรับตลาดประสิทธิภาพสูง ซีรี่ส์ MM32L สำหรับการใช้พลังงานต่ำมากและแอปพลิเคชันด้านความปลอดภัย ซีรี่ส์ MM32W ที่มีฟังก์ชันการเชื่อมต่อไร้สายหลายแบบ ซีรี่ส์ MM32SPIN สำหรับการขับเคลื่อนและควบคุมมอเตอร์ และซีรี่ส์ MM32P ชนิด OTP เป็นต้น ความต้องการของตลาดสำหรับสถานการณ์การใช้งานที่หลากหลายในหลายสาขาและหลายระดับ นอกเหนือจากการให้ความสนใจกับตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าสำหรับผู้บริโภคแบบดั้งเดิมแล้ว Smart Microelectronics ยังคงเสริมสร้างการลงทุนในตลาดควบคุมมอเตอร์อย่างต่อเนื่อง คุณสามารถติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ คุณ... ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ Smart Micro Huang Zhikai ซึ่งได้แบ่งปันข้อมูลในงานสัมมนาเทคโนโลยีมอเตอร์เซินเจิ้นครั้งที่ 15 ประจำปี 2020: http://news.ifeng.com/c/7ysBnANAD39 ได้ให้คำตอบโดยละเอียดเกี่ยวกับประเด็นสำคัญ เช่น โซลูชันการควบคุมมอเตอร์กระแสหลัก และการใช้พลังงานของมอเตอร์ บริษัท Hangshun Chip ก่อตั้งขึ้นในเมืองเซินเจิ้นเมื่อปี 2014 ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของอุปกรณ์นี้สามารถใช้งานร่วมกับไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) ที่นำเข้าได้อย่างสมบูรณ์ ข้อได้เปรียบที่สำคัญอย่างหนึ่งของ Hangshun คือการนำเสนอผลิตภัณฑ์ MCU ราคาประหยัดที่สามารถเข้าสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็วที่สุด ไมโครคอนโทรลเลอร์ 32 บิต HK32F030M ที่เพิ่งเปิดตัวไปเมื่อเร็ว ๆ นี้ มีราคาต่ำกว่า 1 หยวนสำหรับผู้ใช้ทั่วไป และในที่สุดก็ประสบความสำเร็จในหนึ่งในความก้าวหน้าที่ยากที่สุดสำหรับคอมพิวเตอร์ 32 บิต นั่นคือการทดแทนไมโครคอนโทรลเลอร์ 8 บิต/16 บิตระดับกลางถึงระดับสูง! HK32F030M ไม่เพียงแต่มีราคาถูกเท่านั้น แต่ยังมีความถี่หลัก 48M และจำนวนครั้งในการลบถึง 100,000 ครั้ง เป็นต้น สามารถนำไปใช้ได้อย่างกว้างขวางในเครื่องวัดออกซิเจนในเลือด มอเตอร์ ไฟพัดลมเพดาน ตัวควบคุมเครื่องปรับอากาศและตู้เย็น และผลิตภัณฑ์อื่นๆ! ในอนาคต ชิป Hangshun จะไม่เพียงแต่ทุ่มเทในด้านไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) อเนกประสงค์เท่านั้น แต่ยังจะให้ความสำคัญกับตลาดที่มีศักยภาพสูง เช่น โครงสร้างพื้นฐานใหม่ของประเทศ และบิ๊กดาต้า 5G สำหรับอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) เป็นต้น และจะทยอยเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในกลุ่มชิปประมวลผลสัญญาณ (SOC) ระดับไฮเอนด์และเฉพาะทางต่อไป บริษัท บีดี เซมิคอนดักเตอร์ จำกัด ซึ่งเดิมชื่อ บริษัท เซินเจิ้น บีดี ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ จำกัด ก่อตั้งขึ้นในปี 2004 ปัจจุบัน ธุรกิจหลักของ BYD Semiconductor ครอบคลุมการวิจัยและพัฒนา การผลิต และการขายเซมิคอนดักเตอร์กำลังสูง ไอซีควบคุมอัจฉริยะ เซ็นเซอร์อัจฉริยะ และเซมิคอนดักเตอร์ทางด้านออปโตอิเล็กทรอนิกส์ BYD Semiconductor เชื่อว่าชิป MCU ซึ่งเป็นแกนหลักของการคำนวณและการประมวลผลภายในระบบอิเล็กทรอนิกส์ในรถยนต์ เป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนารถยนต์อย่างลึกซึ้ง ตั้งแต่การใช้พลังงานไฟฟ้าไปจนถึงระบบอัจฉริยะ ด้วยประสบการณ์อันยาวนานในอุตสาหกรรมยานยนต์ BYD Semiconductor จึงก้าวเข้าสู่ตลาดไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) ในปี 2007 เริ่มต้นจากไมโครคอนโทรลเลอร์ระดับอุตสาหกรรม บริษัทได้ยึดมั่นในแนวทางสองด้านคือประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือ และปัจจุบันได้พัฒนาชิปไมโครคอนโทรลเลอร์อเนกประสงค์ระดับอุตสาหกรรม ชิปไมโครคอนโทรลเลอร์แบบสามในหนึ่งเดียวระดับอุตสาหกรรม และชิปไมโครคอนโทรลเลอร์ระดับยานยนต์ ชิป MCU 8 บิต ระดับควบคุมมาตรฐาน, ชิป MCU 32 บิต ระดับยานยนต์ และชิป MCU สำหรับจัดการแบตเตอรี่ รวมถึงผลิตภัณฑ์อื่นๆ จนถึงปัจจุบัน ไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) ระดับยานยนต์ของ BYD Semiconductor มียอดจำหน่ายเกิน 5 ล้านชิ้น และยอดจัดส่งสะสมเกิน 2 พันล้านชิ้น ซึ่งถือเป็นความก้าวหน้าครั้งสำคัญในตลาดไมโครคอนโทรลเลอร์ภายในประเทศ จีนเป็นประเทศผู้ผลิตและจำหน่ายรถยนต์รายใหญ่ที่สุดในโลก และยังมีตลาดไมโครคอนโทรลเลอร์สำหรับยานยนต์ (MCU) ที่ใหญ่ที่สุดในโลกอีกด้วย ปัจจุบัน รถยนต์โดยเฉลี่ยใช้ไมโครคอนโทรลเลอร์ประมาณ 100 ตัว จากการประมาณการนี้ มูลค่ารวมของตลาดไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) สำหรับยานยนต์ในประเทศของฉันอยู่ที่ประมาณ 2 พันล้านหยวน และขนาดตลาดสูงถึงหลายหมื่นล้านหยวน การเกิดขึ้นของการพัฒนารถยนต์ยุคใหม่ 4 ด้าน (ระบบไฟฟ้า ระบบอัจฉริยะ การเชื่อมต่อเครือข่าย และการแบ่งปัน) จะยิ่งเพิ่มความต้องการไมโครคอนโทรลเลอร์ (MCU) มากขึ้น นอกเหนือจากจุดแข็งที่ครอบคลุมในด้านการเปรียบเทียบราคา ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ บริการทางเทคนิค และการตอบสนองด้านโลจิสติกส์กับแบรนด์ต่างประเทศแล้ว บรรณาธิการเชื่อว่าอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในประเทศจำเป็นต้องเสริมสร้างโครงสร้างและเนื้อหาของระบบนิเวศให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นต่อไป ยกตัวอย่างเช่น STM32 บริษัท ST ได้จัดเตรียมระบบนิเวศที่ครบวงจรของเครื่องมือพัฒนาฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์สำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละซีรี่ส์ และสร้างกระบวนการพัฒนาที่ราบรื่นด้วยแพลตฟอร์มการพัฒนาแบบครบวงจร ตั้งแต่การกำหนดค่า การพัฒนา การเขียนโปรแกรม ไปจนถึงการติดตาม ดังภาพด้านล่าง ในเวลาเดียวกัน ST ยังได้ปลูกฝังกลุ่มผู้ใช้ที่มีศักยภาพจำนวนมากผ่านการสนับสนุนทรัพยากรหลายระดับ เช่น โครงการมหาวิทยาลัยจีน แพลตฟอร์มออนไลน์ เช่น เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ/ไมโครอย่างเป็นทางการ และการฝึกอบรมออนไลน์ นอกจากนี้ ST ยังส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของพันธมิตรผ่านโปรแกรมพันธมิตร ทำให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงทรัพยากรด้านการพัฒนาได้มากขึ้น Chuangxin Workshop เป็นหนึ่งในพันธมิตรทางนิเวศวิทยาที่ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการด้านการเข้ารหัสเฟิร์มแวร์และการเขียนแผ่นซีดีอย่างปลอดภัยแก่ทุกคน พันธมิตรภายนอกไม่เพียงแต่จัดหาทรัพยากรฮาร์ดแวร์ เช่น บอร์ดพัฒนาฮาร์ดแวร์ ดีบักเกอร์ และเครื่องเขียนโปรแกรมเท่านั้น แต่ยังให้บริการเฟิร์มแวร์โปรแกรม (การเข้ารหัสเฟิร์มแวร์ การเขียนเฟิร์มแวร์เพื่อความปลอดภัย การเขียนเฟิร์มแวร์บนคลาวด์ ฯลฯ) ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย "หนทางที่ถูกต้องในโลกคือความผันผวนของชีวิต" มาจาก "กฎเจ็ดประการ - กองทัพปลดปล่อยประชาชนจีนยึดครองหนานจิง" ซึ่งเขียนโดยเหมา เจ๋อตุง ในปี 1949 เขามีอารมณ์ดีเมื่อได้ยินข่าวดีว่ากองทัพปลดปล่อยประชาชนจีนยึดครองหนานจิงได้ในวันที่ 23 เมษายน ณ วิลล่าซวงชิงในเซียงซาน ปักกิ่ง และได้เขียนบทกวีนี้ขึ้น ข้อความต้นฉบับมีดังนี้: ลมและฝนในจงซานกลายเป็นสีเหลือง และวีรบุรุษนับล้านข้ามแม่น้ำ เสือและมังกรดีกว่าเมื่อก่อนและโลกกลับหัวกลับหางและมีน้ำใจ ขอแนะนำให้ใช้ผู้กล้าที่เหลือไล่ล่าโจรผู้น่าสงสาร และอย่าให้ใครมาเรียกว่าเจ้าเหนือหัวแห่งการเรียนรู้ หากฟ้ามีความรัก ท้องฟ้าก็เก่า และเส้นทางที่ถูกต้องในโลกคือความผันผวน สิ่งต่างๆ ย่อมมีการพัฒนา ปรับปรุง และเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา นี่คือกฎที่หลีกเลี่ยงไม่ได้! จีนตั้งอยู่บนตลาดผู้บริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีข้อได้เปรียบด้านการประยุกต์ใช้ในตลาดโดยธรรมชาติ และมีผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่ยอดเยี่ยม จากข้อมูลนี้ อุตสาหกรรมไมโครคอนโทรลเลอร์ในประเทศยังคงต้องพัฒนาอีกมาก ไม่ควรเร่งรีบ และไม่ควรพิจารณามุมต่างๆ อย่างไม่รอบคอบ การแซงและการใช้ทางลัด คุณต้องเลือก "เส้นทางที่ถูกต้อง" แล้วคุณจะได้รับผลลัพธ์ที่ถูกต้อง! หมายเหตุ: บทความนี้คัดลอกมาจากอินเทอร์เน็ตเพื่อสนับสนุนการคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา โปรดระบุแหล่งที่มาดั้งเดิมและผู้แต่งของบทความที่นำมาพิมพ์ซ้ำ หากพบการละเมิดลิขสิทธิ์ โปรดติดต่อเราเพื่อลบออก