- Song Shiqiang, Slkorבמהלך פיתוח חברת Huaqiangbei, "טלפוני שאנז'אי" הפכו לנושא שלא ניתן היה להתעלם ממנו. בשנת 2007 לבדה, נפח המשלוחים של טלפוני Huaqiangbei שאנז'אי הגיע ל-150 מיליון יחידות, המהוות שישית מכלל ייצור הטלפונים הניידים בעולם באותה שנה. עלייתם ונפילתם של טלפוני שאנז'אי התרחשו במהירות. הם יצרו מיליונרים רבים מ"מונים של מטר אחד" זעירים בהואקיאנגביי, אך הם גם הובילו לסיפורים טרגיים, כמו פשיטת הרגל והתמוטטות הנפש של "נסיך טלפוני שאנז'אי", צ'ן ג'ינלינג.לתופעת הטלפונים של שאנז'אי היה גם צד חיובי. היא סייעה לקדם את תרבות היצרנים של הואקיאנגביי, והפכה את שנז'ן ל"עמק הסיליקון של החומרה" ול"גן עדן ליזמות". היא גם הולידה מותגי טלפונים ניידים מקומיים כמו Meizu, G5, Longcheer ו-Transsion. במובנים רבים, היא הפכה ליסוד של "רוח היצרנים של הואקיאנגביי" ו"רוח היזמות של שנז'ן".עם זאת, תעשיית הטלפונים של שאנז'אי הייתה באותה תקופה גם בקונפליקט עם דחיפתה של הממשלה להגנה על קניין רוחני, מודעות לפטנטים ופיתוח מותגים. כתוצאה מכך, היא עמדה בצומת דרכים של צמיחת שוק, חדשנות טכנולוגית, רגולציה ממשלתית, פיתוח כלכלי, אתיקה עסקית ומשפט. קונפליקטים וכשלונות הפכו כמעט בלתי נמנעים, ולכן התקשורת הרשמית וכלכלנים רבים כמעט ולא דנו בטלפון שאנז'אי של הואקיאנגביי.כלי תקשורת ומוסדות מקצועיים מוסמכים, כולל Harvard Business Review, חקרו את המקרים של MediaTek ושוק הטלפונים החכמים באמצעות מודלים שונים של ניתוח עסקי. אלה כוללים ניתוח SWOT, חמשת הכוחות של פורטר, ניתוח PESTEL, ניתוח VRIO, ניתוח שרשרת ערך, ניתוח מטריצת BCG, ניתוח מטריצת Ansoff וניתוח תמהיל שיווק.כעד ותיק להואקיאנגביי, אני, סונג שי-קיאנג מקינגהלם וסלקור, שואף לתעד באופן אובייקטיבי ואמין את מה שראיתי וחוויתי, ולשחזר את ההיסטוריה האמיתית של הואקיאנגביי באותה תקופה. על ידי יישום תיאוריות בסיסיות של סוציו-אקונומיה, אני מקווה גם לנתח באופן שיטתי את ההיגיון העמוק יותר מאחורי תופעת "טלפון שאנז'אי של הואקיאנגביי" ולחלוק כבוד לעידן מלא הזדמנויות וצמיחה כלכלית מהירה. ניתוח פתרונות מקרה של Shanzai! MediaTek ושוק הטלפונים החכמים הלבנים בעקבות המאמר הקודם מאת מר סונג מסלקור, מחקר על טלפוני הואקיאנגביי שאנז'אי (חלק 1), סעיף זה ממשיך את הדיון על מקור ה"שאנז'אי", האבולוציה הטכנולוגית של טלפוני הואקיאנגביי שאנז'אי, ושתי תקופות הפריחה העיקריות של התעשייה.נס העושר של הואקיאנגבייתת-מחוז הואקיאנגביי במחוז פוטיאן, שנזן, ניחן בכל התנאים הנוחים לריכוז עושר וליצירת מספר רב של מיליונרים ומיליארדרים - השילוב המושלם של "תזמון, מיקום ואנשים".בתחילת הרפורמה והפתיחה של סין, העולם חווה את המעבר התעשייתי הגלובלי השלישי הגדול, שבמהלכו ייצור מוצרים תעשייתיים עבר מאירופה, ארצות הברית וארבעת הנמרים האסייתים לסין. זה היה "התזמון הנכון". שנזן, כאחת מארבעת האזורים הכלכליים המיוחדים הראשונים של סין, נהנתה מסמכות חקיקה עצמאית, מדיניות גמישה ביותר ומיקום גיאוגרפי אסטרטגי בסמוך להונג קונג - "פנינת המזרח" - ובמקביל הייתה קרובה לדרום מזרח אסיה, ביתן של קהילות עסקים סיניות רבות מעבר לים. זה היה "המיקום הנכון". בינתיים, מספר רב של עובדים זרים מכל רחבי סין זרמו לשנג'ן. הם קיבלו השכלה בסיסית, היו חרוצים וממושמעים, וקיבלו שכר והטבות נמוכים יחסית, מה שהביא לעלויות עבודה נמוכות. אלה היו "האנשים הנכונים".הואקיאנגביי הייתה מפורסמת בזכות "שלושת השפע" שלה - אנשים, סחורות וכסף. בשיאה, הואקיאנגביי הייתה ביתם של למעלה מ-60,000 עסקים קטנים ובינוניים ו-40,000 עסקים עצמאיים, עם כ-500,000 עובדים וסוחרים מדי יום. במהלך חגים, תנועת המבקרים עלתה על 800,000 איש, וקונים נאלצו לעתים קרובות לעמוד בתור רק כדי להיכנס לקניונים כמו חנות הכלבו ואנגארד ועולם הנשים.נפח העסקאות השנתי בהואקיאנגביי עבר את 300 מיליארד יואן. עמלות העברה עבור מטר אחד בלבד של שטח דלפק יכלו להגיע ל-300,000 יואן, בעוד שנכסי קמעונאות יוקרתיים בכיכר SEG נמכרו תמורת 300,000 יואן למטר רבוע. למרות שלחנות הכלבו ואנגארד היה שטח עסקי של 3,000 מטר רבוע בלבד, ההכנסות היומיות שלה הגיעו פעם ל-3 מיליון יואן, מה שהפך אותה לאחד משטחי הקמעונאות בעלי הביצועים הגבוהים בעולם מבחינת מכירות למטר רבוע. במהלך 30 שנה, התפוקה הכלכלית של הואקיאנגביי זינקה מפחות מ-2 מיליארד יואן ל-300 מיליארד יואן, והפכה את "אזור התעשייה שאנגבו" לשעבר ל"רחוב האלקטרוניקה מספר 1 של סין". התמ"ג של תת-מחוז הואקיאנגביי במחוז פוטיאן התחרה בסופו של דבר בזה של תת-מחוז יואהאי במחוז ננשאן, אחד ממרכזי הכלכלה המפורסמים ביותר של שנזן. מר סונג מסלקור מסכם את תופעת העושר של שנג'ן הואקיאנגביי מר צ'נג יימו מלשכת המסחר של האלקטרוניקה בשנג'ן הוא אחד העדים להיסטוריה של הואקיאנגביי. לדבריו, הואקיאנגביי הייתה במקור מרכז תעשיית המידע האלקטרוני של שנג'ן. באותה תקופה, אזור התעשייה שאנגבו, בו ממוקמת הואקיאנגביי, קיבץ מפעלי אלקטרוניקה מפורסמים רבים ומוסדות ממשלתיים, ביניהם הואקיאנג סניו טי וי, SED פיליפס, ג'ינגהואה אלקטרוניקה, SEG היטאצ'י ומפעל האלקטרוניקה הואקיאנג.לאחר הצטרפותה של סין לארגון הסחר העולמי (WTO), סין היבשתית הפכה במהרה ל"מפעל העולם". תעשיית האלקטרוניקה והמידע חוותה צמיחה אדירה, ובהנעת על ידי ענקיות כמו SEG ו-Huaqiang, Huaqiangbei צמחה במהרה והפכה ל"רחוב האלקטרוניקה מספר 1 של סין".במקביל, באזורים הנמצאים מחוץ להישג ידם של רגולציות ממשלתיות מחמירות, כוחו של השוק האפור יצר גם ניסים כלכליים. שרשרת האספקה ​​של טלפונים בשאנג'אי התפתחה בשקט ברחבי דלתת נהר הפנינה לפני שבסופו של דבר התפתחה בהואקיאנגביי לכוח תעשייתי רב עוצמה. גורמים חיצוניים רבים שהגיעו להואקיאנגביי כדי להתפרנס היו מוכנים לאתגר כללים ישנים ולאמץ חדשנות פורצת דרך.עלייתה של המערכת האקולוגית של השוק החופשי של הואקיאנגביי הייתה למעשה תהליך של אופטימיזציה של משאבים וקידום חדשנות תעשייתית. כמה בעלי עסקים קטנים שפעלו מ"מונים זעירים של מטר אחד" נודעו בהדרגה כ"יצרני הואקיאנגביי" הראשונים. מודל העסקים הייחודי של המחוז ותרבות חלוקת הרווחים עודדו שחקנים חדשים ושאפתניים להתנסות, להתחרות ולחדש. בסביבה שבה "כל דבר שאינו אסור יכול היה להישגים", הואקיאנגביי יצרה עידן תהילה משלה.אנשים רבים התחזקו גם בזכות כישלונות חוזרים ונשנים ותחרות עסקית עזה, ובסופו של דבר הפכו ליזמים ידועים. זוהי "תרבות הואקיאנגביי" כפי שסיכם מר סונג מסלקור וקינגהלם - תרבות המוגדרת על ידי חדשנות, לקיחת סיכונים, חוסן ופרגמטיזם. Huaqiangbei היה במקור מרכז לתעשיית האלקטרוניקה והמידע — התמונה סופקה על ידי Cheng Yimu אסטרטג התקשורת וואנג ז'יגאנג אמר פעם, "אלוהים משחרר את השטן, אבל השטן בורא את גן עדן". זה משקף את התיאוריה הסוציולוגית של "השלכות לא מכוונות", שבה כוונה מקורית א' מובילה בסופו של דבר לתוצאה שונה לחלוטין ב' בתוך סביבה חברתית מורכבת ומשתנה.דוגמה ידועה היא סילדנפיל. הוא פותח במקור לטיפול בלחץ דם גבוה ובאנגינה, אך מאוחר יותר התפרסם בטיפול בבעיות זיקפה ובשיפור בריאות הכליות בהבנה הסינית המסורתית. תיאוריה זו יכולה גם לסייע בהסבר נס העושר שיצרה תעשיית הטלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי.עכשיו, אני לא יכול להתאפק מללמד לכולם עוד שיעור רציני אך מצחיק על ההרגל הסיני של "תוספת" בריאות. נראה שסינים אוהבים "לחזק" הכל. גברים מתמקדים בחיזוק הכליות, נשים מתמקדות בהזנת הדם, ובתי אב רבים מחזיקים תרופות מסורתיות כמו גלולות Liuwei Dihuang וכדורי Wuji Baifeng במגירות שלהם. כוסות מים מלאות לעתים קרובות בגוג'י גרגרי, תמרים אדומים או זרעי קסיה.ילדים זקוקים לשיעורים פרטיים נוספים, מתכנתים זקוקים לשינה נוספת, וקשישים ממהרים לסופרמרקטים כל יום כדי להצטייד בביצים בחינם למקרר. זה מרגיש כאילו, בלי איזשהו "תוסף", אנשים הופכים לחסרי מנוחה נפשית וחלשים פיזית. בשנות השיא של תעשיית הטלפונים הניידים של סין, מלבד קבוצת "Zhonghua Kuolian" - ZTE, Huawei, Coolpad ו-Lenovo - כמעט לכל חברה אחרת היה קשר מורכב ובלתי נפרד עם טלפון Huaqiangbei shanzhai.חברות ODM כמו Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai ו-Tinno בנו עסקים אדירים באותה תקופה, והמייסדים שמאחוריהם הפכו במידה רבה למיליארדרים. מותגי טלפונים ניידים, כולל Gionee, GFive ו-Transsion, סייעו לדמויות כמו Liu Lirong, Zhang Zhixue ו-Zhu Zhaojiang לצבור הון בשווי מיליארדים או אפילו עשרות מיליארדי יואן.שנגחאי מושאנג, חברה שהרוויחה ממתן פתרונות "שנז'אי phone", נרשמה רשמית בשנגחאי, אך בסיס הייצור והמערכת האקולוגית הטכנית שלה עדיין היו קשורים קשר הדוק להואקיאנגביי. חברות עיצוב כמו ארטופ וג'יאלאנטו, המתמחות בעיצוב חיצוני ועיצוב מבני של טלפונים ניידים, היו ממוקמות גם הן בהואקיאנגביי. מעבר להן היו אינספור דמויות משפיעות חבויות בצמתים שונים של שרשרת האספקה, שסיפורי עושרן היו קשורים קשר הדוק להואקיאנגביי.תמיד האמנתי שמבין כל התעשיות שיצרו מיליארדרים בהואקיאנגביי, גל הטלפונים הניידים של שאנז'אי פעל בתפוקה הגבוהה ביותר. עידן זה הוא שהפך את הואקיאנגביי למפורסמת ברחבי סין ומחוצה לה, והעלה אותה לשיא יצירת העושר. בשנת 2012, כשאני נושאת איתי את החסכונות הצנועים שצברתי מעבודה בנדל"ן, חזרתי להואקיאנגביי כדי לחפש הזדמנויות חדשות. באותה תקופה, הואקיאנגביי הייתה מלאה באנרגיה. במהלך החגים, הרחובות הראשיים היו מלאים כתף אל כתף בהמונים. הלהיט הקוריאני של פסי "גנגנם סטייל" הדהד ברחובות ובסמטאות, בעוד פרסומות להלבשה תחתונה מחטבת "להיות אישה מרגישה נהדרת" כיסו את הקירות. לאחר שנהנו מתבשיל בקר מדאמו צ'אושאן, בעלי חנויות רבים היו פונים ל"קול פארטי KTV" לקריוקי, וכשהמצב רוח הגיע לשיא, כולם היו מתחילים לרקוד את "ריקוד הרכיבה על סוסים" המפורסם של פסי.כדי לפרוץ למעגלי העסקים היוקרתיים של הואקיאנגביי, נהגתי להתלבש כג'נטלמן מלוטש, והעמדתי פנים שאני יזם מצליח ועשיר. נהגתי ב-BMW יד שלישית שלי, כשבקבוקי מוטאי שפג תוקפם מאוחסנים בתא המטען, תוך כדי הסבר נלהב של תיאוריות כמו "מעגל קונדראטייב" ו"עקומת הזהב של פיבונאצ'י" לנשות העסקים של הואקיאנגביי. אפילו הוספתי את חוכמת העסקים העתיקה של פאן לי - "מדידת עודף ומחסור, הבחנה בין צדק לרווח" - כנגיעה אחרונה. אנשים החלו להרגיש שבהואקיאנגביי עדיין יש את מנתה של אינטלקטואלים.בהתחלה, נשות העסקים של הואקיאנגביי נותרו זהירות, וחשדו שאני מוכרת קורסי הכשרה, ביטוח, מוצרי מכירה ישירה או שירותי ניתוחים קוסמטיים. אבל באמצעות דיון בנושאים כמו מאפייני תעשיית המעגלים המשולבים, ייצור בקנה מידה גדול, מבני שרשרת אספקה, השפעות גיאופוליטיות ותפקידה של הואקיאנגביי כ"מאגר מלאי" וכצומת קריטי בין ייצור למכירות, סיכמתי בהדרגה מספר עקרונות לבנייה מהירה של עושר בהואקיאנגביי. עם הזמן, הן החלו לבטוח בי.אשת עסקים אחת הלכה בעקבות המודל התיאורטי שלי, עשתה הון באמצעות מסחר ברכיבים אלקטרוניים וקנתה לעצמה בנטלי. מאוחר יותר היא נתנה לי דגם של מכונית בנטלי כמתנה - כדי להבהיר, זו הייתה מכונית מיניאטורית של בנטלי, לא נציגת מכירות של בנטלי, אז אל תטעו. באותו רגע, הבנתי לעצמי בשקט: לחזור להואקיאנגביי הפעם היה בהחלט ההחלטה הנכונה. הואקיאנגביי אירחה מספר גלים של יצירת עושר, שבהם אפילו נשותיהם של בעלי חנויות "דלפק של מטר אחד" זכו להצצה במסלול הונו. בשנות ה-80, היא יובאה מ"גרוטאות" אלקטרוניות; בשנות ה-90, קבצי MP3, MP4 והרכבת מחשבים; כיום, מוצרים דיגיטליים תלת-ממדיים וגאדג'טים אלקטרוניים אופנתיים. בשנים האחרונות ניכרה מחסור בקבלים, נגדים, MOSFETs ושבבי זיכרון; ביקוש גבוה למותגים כמו Texas Instruments (TI), Silans ו-STMicroelectronics; והפרעות מאירועים כמו השיטפונות בתאילנד, רעידת האדמה ביפן וסכסוכי המכסים בין ארה"ב לסין - כל אלה סייעו למנהלים של הואקיאנגביי ולנשותיהם להרוויח רווחים משמעותיים.לאחר שזכו בכסף הזהב הראשון שלהם בהואקיאנגביי, יזמים אלה המשיכו לגדול ולחזק את עסקיהם. דמויות כמו וואנג לי מהאון אופטיקס, גאו יונפנג מהאן'ס לייזר, צ'ן ז'ילי מ-EVOC אינטליגנטי, קאי הואבו מג'יאנגבולונג, סונג שיקיאנג מקינגהלם וסלקור, וואנג לאובאו מאינטרלינג וצ'ן היישנג ממיילונג, כולם יצרו עמדות ייחודיות בתעשיות שלהם. הם התחזקו בזכות ניסיון מעשי בהואקיאנגביי, מונעים על ידי תרבות של נועזות, חדשנות, חוסן ופרגמטיזם. "יזמי ייצור וייצור בשאנז'אי" Ⅴ. שווקים מיוחדים לטלפונים ניידים של הואקיאנגבייהנוף המסחרי של הואקיאנגביי מורכב בעיקר משלושה מגזרים עיקריים: אזורי קניות יומיומיים, "רחוב האלקטרוניקה" ושווקים מיוחדים. חנויות כלבו וקניונים כמו Maoye, Rainbow, Dreams-on ו-9square משרתים צרכנים ברדיוס של חצי שעה מגורים. "רחוב האלקטרוניקה" מרוכז סביב שוק האלקטרוניקה הואקיאנג, SEG Plaza, ניו אסיה ועיר האלקטרוניקה של מטרופולין. שווקים מיוחדים מכסים מגזרים כמו ביגוד לסחר חוץ, שעונים, מוצרי אבטחה, קניוני מחשבים, טלקומוניקציה ומתנות, עם למעלה מ-50 שווקים בשיאם ששטחם עולה על 50,000 מ"ר.נאמר שפוני מא הרכיב בתחילה מחשבים בהואקיאנגביי לפני שייסד את טנסנט, והואנג ג'אנג ממייזו מכר שם בעבר נגני MP3. באותה תקופה, להואקיאנגביי היו כמה שווקים עיקריים לטלפונים ניידים ומוצרים נלווים: יואנוואנג דיגיטל סיטי ברחוב הואקיאנג, מינגונג אנד אקססוריז מובייל מרקט ברחוב הואפה צפון, וטונגטיאנדי, לונגשנג ופייאנג טיימס מרקטים בקומות הפודיום (1-3) של בניין הואקן בצד הדרומי של רחוב שנאן, שהיו יחסית קטנים יותר בקנה מידה. מודל "החנות מלפנים, המפעל מאחור" של הואקיאנגביי איחד יצרנים של מכשירי חשמל ביתיים קטנים ומוצרים דיגיטליים 3C מכל רחבי המדינה, לצד ערוצי מכירות ארציים וגלובליים. התכנסות זו של שרשרת האספקה ​​ורשתות ההפצה מהווה מרכז מרכזי ומהווה את הכוח התחרותי המרכזי של הואקיאנגביי. באותה תקופה, הקומות הראשונה עד השלישית של העיר הדיגיטלית יואנוואנג בהואקיאנגביי היו מלאות כמעט לחלוטין בדוכנים למכירת טלפונים ניידים מסוג שאנז'אי. כיום, רק כמה דלפקים נותרו חבויים בפינות הקומות השנייה והשלישית, אך רבים משיטות המסחר הישנות עדיין נשמרו. בדרך כלל, על משטח הזכוכית של דוכן ברוחב מטר, היו מונחים דף או שניים בגודל A4 ובהם רשימת דגמי טלפונים זמינים, מפרטים ומחירים. עסקאות היו מנוהלות ישירות בדלפק, בעוד שמשלוחים בכמויות גדולות היו מסודרים במקומות נפרדים כדי להבטיח את האבטחה.יואנוואנג דיגיטל סיטי מכרה בעיקר טלפונים מוברחים בגרסה הונג קונגית ובגרסה אמריקאית, כמו גם מכשירים משופצים. המותגים המשופצים היו בעיקר נוקיה, מוטורולה, סמסונג ומותגים בינלאומיים גדולים אחרים. בינתיים, שווקים כמו שוק המובייל מינגונג, שוק טונגטיאנדי, שוק המובייל לונגשנג ושוק המובייל פייאנג טיימס התמחו בעיקר בטלפונים של שאנז'אי.בהואקיאנגביי, כמעט כל סוג של טלפון משופץ ניתן היה למצוא. באופן טבעי, כל קודי זיהוי המכשירים כבר שונו. לוחות אם תואמים לטלפונים ותוכנה תואמת היו זמינים גם כן. לאחר הרכבת המארז והכיסוי, טכנאים היו מתקינים את התוכנה על המכשיר, מבצעים בדיקה תפקודית מהירה, והטלפון היה מוכן למכירה. הוסיפו נרתיק עור וכמה אביזרים, והמוצר היה יכול לצאת מיד לשוק בכמויות גדולות. דלפקי טלפונים ניידים של שאנזאי בהואקיאנגביי מאחורי כל דלפק עמדה שרשרת אספקה ​​של השוק האפור. לדוגמה, מכיוון שטלפונים ניידים בהונג קונג היו לרוב זולים יותר מאלה בהואקיאנגביי, הם הוברחו לשנג'ן דרך ערוצים שונים. לאורך רחוב צ'ונג יינג בשאטו-ג'יאו - כאשר צד אחד שייך להונג קונג והשני לשנג'ן - מבריחים בצד ההונג קונג היו מסתירים טלפונים ניידים בתוך פנימיות של אופני שטח. לאחר מכן היו רכובים על האופניים לשנג'ן, שם יכלו הטלפונים להימסר להואקיאנגביי ולמכור אותם ברווח. פנימית אופניים בגודל 26 אינץ' יכלה להסתיר עד 25 טלפונים ניידים.לוחות אם משופצים של טלפונים עבור מותגים כמו נוקיה נאספו ממדינות מפותחות והועברו בסתר לסין דרך ערוצים שונים. בינתיים, שרשרת האספקה ​​המקומית כבר תמכה באופן מלא במארזי טלפונים, לוחות מקשים מספריים ואביזרים נלווים.כמובן, חלק מהדוכנים והסוחרים התמחו בחלקי חילוף לטלפונים פשוטים ולמוצרים דיגיטליים של 3C, בעוד שאחרים התמקדו בתיקונים ושירות לאחר המכירה. אני זוכר שמרכזי התיקונים לאחר המכירה לטלפונים של ZTE ולטלפונים של פיליפס היו ממוקמים בפארק המדע והטכנולוגיה של SEG ובבניין החלונות המודרניים בהתאמה. מערכת איכות ISO9001 של Slkor ומערכת סביבתית ISO14001 העסקים שהתנהלו דרך "דלפקי המטר" של הואקיאנגביי נתמכו על ידי רשת מכירות עצומה מאחורי הקלעים. היו ערוצי הפצה וסוכנות שהשתרעו ברחבי סין היבשתית, כמו גם רשתות מסחר בינלאומיות שנבנו במשך שנים רבות. תופעה ייחודית אחת הייתה "מטיילי התרמילאים של הואקיאנגביי" - קונים מכל רחבי העולם הנושאים תרמילים כשהגיעו להואקיאנגביי לצורך אספקה, רכישה או רכש בכמות גדולה. על פי נתונים סטטיסטיים לא רשמיים, בתקופת השיא, עד 7,000 מבקרים זרים הגיעו להואקיאנגביי מדי יום כדי לרכוש סחורות, לבדוק מוצרים או לבצע הזמנות סיטונאיות.כמויות גדולות של טלפונים של shanzhai ומוצרים דיגיטליים אחרים של 3C מ-Huaqiangbei יוצאו באופן רציף למדינות ואזורים כמו הודו, וייטנאם, הפיליפינים, אפריקה ודרום אמריקה. רשת מכירות נרחבת זו, בתורה, הניעה את הצמיחה של שרשרת תעשייתית שלמה מאחורי מוצרי ה-3C הדיגיטליים של Huaqiangbei, כולל שירותי תיקונים, שדרוגים, אביזרים ותעשיות תמיכה קשורות. מוצרים כגון אוזניות בלוטות', כיסויי עור לטלפונים ניידים, מגני מסך ומחשבים ניידים משופצים הפכו למקיפים יותר ויותר, בעוד ששדרוגים וחידושים מתמידים שמרו על השוק בקו אחד עם המגמות האחרונות.בימים הראשונים, עלות הייצור של טלפון שאנז'אי הואקיאנגביי הייתה כ-700 עד 800 יואן סיני ליחידה, בעוד שמחיר המכירה יכול היה לעלות על 1,000 יואן סיני. עם נפחי ייצור גדולים יותר, העלויות ירדו עוד יותר והרווחים הפכו משמעותיים אף יותר. עם זאת, בסביבות שנת 2012 צצו סמארטפונים יוקרתיים בהובלת אפל וסמסונג, ושרשרת האספקה ​​של טלפונים שאנז'אי הואקיאנגביי התקשתה לעמוד בקצב הטכנולוגי. חברות רבות הצליחו לשרוד בקושי.לאחר מכן הגיעה שיאומי, שנוסדה על ידי ליי ג'ון, עם הסמארטפון Redmi שהושק במחיר נמוך באופן מזעזע של 799 יואן. היא כבשה במהירות את רוב השוק שתפס בעבר את הטלפונים השאנז'אי של הואקיאנגביי, והנחיתה מכה הרסנית על התעשייה ולמעשה שלחה אותה לטיפול נמרץ. לעסקי הטלפונים השאנז'אי של הואקיאנגביי נותרו רק כמה אפשרויות: לעבור למקום אחר, לשדרג ולשנות את עצמם, או להיסחף לחלוטין על ידי גל השוק. Ⅵ. המערכת האקולוגית האפורה של "טלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי"ל-Huaqiangbei תמיד היה מעין "דנ"א תורשתי של שאנז'אי". בימיו הראשונים, שוק האלקטרוניקה של SEG מכר בעיקר מחשבים מורכבים ומוצרים היקפיים, וחלק גבוה מאוד מהרכיבים היו חלקים של שאנז'אי (צד שלישי) או חלקים משופצים. לאנשים בתעשייה היה אפילו שם ספציפי למחשבי שאנז'אי - הם קראו להם "מכונות תואמות".נאמר כי מייסד מותג המחשבים Hedy התחיל את עסקיו על ידי מכירת מכונות תואמות אלה בהואקיאנגביי. מייסד Hasee Computer, וו האיג'ון, התחיל גם הוא, על פי הדיווחים, על ידי סחר בכוננים קשיחים באותו אזור. באותה תקופה, שוק המחשבים בשאנז'אי סובב בעיקר סביב לוחות אם משופצים של מותגים כמו GIGABYTE, Acer ו-ASUS, יחד עם מודולי זיכרון משומשים של סמסונג וקינגסטון, ודיסקים קשיחים של Seagate. שילובים אלו, בעלות נמוכה אך פונקציונלית, הפכו את העסק לפעיל ביותר ובהדרגה יצרו מערכת אקולוגית אפורה שבמרכזה הואקיאנגביי ומתפשטת על פני דלתת נהר הפנינה.בשלב המוקדם של עולם הטלפונים הניידים של שאנז'אי, תעשיות הציוד ההיקפי היו עדיין מוגבלות יחסית. עם זאת, עם עליית הסמארטפונים, המערכת האקולוגית התרחבה במהירות. סמארטפונים מוקדמים כמו אייפון היו שבירים ובעלי חיי סוללה חלשים, מה שהוביל ישירות לצמיחה מהירה של תעשיות תומכות כמו כיסויים וסוללות ניידות. במקביל, צצו גם חברות שפיתחו שבבי טעינה ורכיבים נלווים.ככל שסמארטפונים הפכו חזקים יותר ואפליקציות מובייל (אפליקציות) צברו פופולריות, המערכת האקולוגית של מוצרים היקפיים המשיכה להתרחב. נוצרה לולאה מסחרית שלמה סביב אביזרים כמו כבלי טעינה, רצועות טלפון ופריטים דקורטיביים, והדוכנים הללו הפכו לרווחיים ביותר.בשנת 2013, בזמן שניהלתי מסעדת תה בסגנון הונג קונג ליד פוקסקון בלונגהואה - ניסיתי להרחיב את תה החלב בסגנון הונג קונג באמצעות מודל של רשת מסעדות בסגנון מקדונלד'ס ברחבי סין - שמתי לב שכמה מעובדי פוקסקון היו מעורבים בשקט בפעילויות יוצאות דופן.מודל הפעולה שלהם היה בערך כך: במהלך משמרות לילה, עובדים המעורבים בייצור פיילוט היו מוציאים בסתר אבות טיפוס של מכשירי אפל. שותפים שהמתינו בחוץ היו אוספים אותם, מעבירים אותם במהירות ליצרנים סמוכים לצורך יציקה, שכפול ושחזור פרמטרים, ולאחר מכן מחזירים את הדוגמאות לפני חילופי משמרת הבוקר. מסיבה זו, תוך ימים ספורים בלבד מהשקת אייפון חדש, הואקיאנגביי כבר יכלה לייצר גרסאות שאנז'אי של אותו דגם, יחד עם סט שלם של אביזרים תואמים.רכיבים מרכזיים כמו לוחות אם של טלפונים של שאנז'אי, בשל ערכם הגבוה והסיכון הגבוה יותר, נסחרו בצורה נסתרת וניידת הרבה יותר. מאחורי שרשרת זו, היה לעתים קרובות "בוס גדול של העולם התחתון" שפעל כמתווך, ארגן קשרים, שלט במשאבים וייצב מחירים כדי להגן על שולי הרווח תוך הבטחת בטיחות המשתתפים. כל חוליה בשרשרת שמרה בדרך כלל על קשר חד-קוי כדי להפחית את החשיפה.לוחות אם אלה הועברו לעתים קרובות ברכבים מסחריים כמו מיניבוסים של JAC או Jinbei, אשר היו מסתובבים ברציפות בשוקי הטלפונים הניידים המרכזיים של Huaqiangbei. עסקאות היו מושלמות בתוך הרכב או לאחר שהרכב עצר בקרבת מקום לאחר שהוסכם על עסקה.חבר שניהל מפעל להרכבת לוחות SMT סיפר לי פעם שבשיא עידן הטלפונים של שאנז'אי, כל לוח אם שעיבד יצר רווח נקי של כ-15 יואן סיני. המפעל שלו היה יכול לייצר כ-10,000 יחידות ביום, ולהכניס כ-150,000 יואן סיני מדי יום. כשהכסף נאסף, הוא חש תחושת הישג כמעט עצומה, כמו להפוך לגאוות עיר הולדתו. מצב זה נמשך מספר חודשים. מאוחר יותר, כשהכסף הצטבר מהר מדי, הוא אפילו החל לדאוג האם יוכל "להחזיק בו", ובסופו של דבר שקל לפרוש לחלוטין מהתעשייה. בדרמת הטלוויזיה הסינית "הנוקאאוט", גאו צ'י-צ'יאנג אומר, "ככל שהסערה גדולה יותר, כך הדגים יקרים יותר". אותו הדבר היה נכון גם לגבי תעשיית הטלפונים של שאנז'אי, שבמרכזה שרשרת האספקה ​​של הואקיאנגביי. אלו שנכנסו מוקדם ותזמנו את השוק בצורה נכונה התעשרו, ויצרו אינספור מיליונרים ומיליארדרים. אחרים, לעומת זאת, סבלו מכישלונות הרסניים - חלקם איבדו את עסקיהם ומשפחותיהם, כמו צ'ן ג'ינלינג; חלקם הופלו או חבלו על ידי יריבים וסיימו בכלא "עובד במכונות התפירה", כמו טייקון טלפונים ניידים מסוים בשם ג'אנג שבעבר הגיע מ-ZTE.ככל שיותר ויותר אנשים זרמו לתעשייה במרדף אחר רווחים, השיטות הפכו חסרות רחמים יותר ויותר, והמציאות הפכה קשה יותר. היו אפילו סיפורים על קונים ששכרו גנגסטרים חמושים בסכינים ובאקדחים כדי לתפוס משלוחים של דגמי לוחות אם מסוימים בשוק פייאנג שידאיי כדי להשתלט על האספקה. בינתיים, בעל מפעל ה-SMT לשעבר שהוזכר קודם לכן מבלה כעת את זמנו בפרסום תמונות ב-WeChat - רגעים של טיולי דיג, שמש וטיולים עם חברתו הצעירה.מאחורי תעשיית הטלפונים של הואקיאנגביי בשאנז'אי עמדו לא רק שחקנים מחתרתיים, אלא גם חברות טכנולוגיה מרכזיות. בסביבות שנת 2006, MediaTek ו-Spreadtrum Communications הציגו פתרונות "מוכנים לשימוש" לטלפונים ניידים משאנז'אי בהואקיאנגביי. במקביל, ספקים כמו GalaxyCore עם חיישני התמונה CMOS שלה, RDA Microelectronics עם שבב RDA5800 המשלב פונקציות עיבוד RF ועיבוד דיגיטלי, יחד עם Telegent Systems ו-FocalTech, כולם שלחו מוצרים בכמויות אדירות דרך הואקיאנגביי.בשנת 2013, Maxscend פיתחה פתרון GPS LNA בעל צריכת חשמל נמוכה, אשר נבדק ואושר לראשונה במספר סמארטפונים של חברת Shanzhai בהואקיאנגביי, לפני שבסופו של דבר נכנס לשרשרת האספקה ​​הרשמית של סמסונג. במובנים רבים, המערכת האקולוגית של Huaqiangbei בשאנז'אי גם סייעה לטפח ולהאיץ את צמיחת תעשיית האלקטרוניקה של סין.כמובן, לא כל מי שהיה מעורב בעסקי הטלפונים בשאנז'אי הרוויח כסף. הבעלים של מסעדת הונגפו צ'אושאן ברחוב הואקיאנג דרום מכר את המסעדה שלו והשקיע את כל כולה בשוק הטלפונים של שאנז'אי שהלך ופוחת, רק כדי להפסיד את הכל בסופו של דבר. אני עדיין זוכר את הטעם המעולה של תבשיל חזה הבקר המבושל שלהם עם עור טופו, ואת החיוך החם של הבעלים כשהוא הגיש לי סיגריות.צ'ן ג'ינלינג, שכונה בעבר "נסיך טלפונים הואקיאנגביי שאנז'אי", ניסה להשתלט על דגם טלפון רב מכר על ידי אגירת כמויות עצומות של מלאי. לאחר שתזרים המזומנים שלו קרס, משפחתו התפרקה ומצבו הנפשי הידרדר. כיום, הוא נראה לעתים קרובות משוטט ללא מטרה ברחבי הואקיאנגביי.סונג שיקיאנג מ-Kinghelm ו-Slkor ישחררו בקרוב את Research on Huaqiangbei "Shanzhai Phones" (חלק 3) - הישארו מעודכנים! חיישן הול של Slkor SL1613SH לאלקטרוניקה תעשייתית וצרכנית מבוא מחברמר סונג הוא מרצה למדעים פופולריים במכון הסיני לאלקטרוניקה, חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור מדעי וחוקר ידוע של המערכת האקולוגית המסחרית של הואקיאנגביי.החברות בהן הוא משקיע ומפעיל כוללות את Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. ו-Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.. המותגים "SLKOR"" ו-"Kinghelm" כבר זכו להכרה ומוניטין בשווקים בינלאומיים.תחת סיסמת המותג "Kinghelm מחברת את העולם", Kinghelm Electronics החלה בפיתוח אנטנות מיקום ניווט Beidou/GPS. מאז התרחבה החברה לאנטנות מיקרוגל, מכלולי כבלי RF ומחברי אותות חשמליים, תוך אימוץ פעיל של עידן האינטרנט של הכל וקישוריות חכמה.בינתיים, Slkor מתמקדת בפיתוח התקני מוליכים למחצה כגון דיודות, טרנזיסטורים, MOSFETs ו-IGBTs, כמו גם חיישנים והתקני הספק קשורים. יחד, קווי מוצרים אלה משרתים יותר מ-30,000 לקוחות ברחבי העולם, ומספקים הן רכיבים והן פתרונות טכניים תומכים עבור יישומי אלקטרוניקה תעשייתית וצרכנית. מר סונג מקינגהלם וסלקור זכה בתואר "מנטור יצרני הואקיאנגביי" מר סונג, נציג הואקיאנגביי, הוא לא רק יזם שהקים בהצלחה שתי חברות היי-טק - שנזן קינגהלם אלקטרוניקה בע"מ ושנזן סלקור סמיקונדקטור בע"מ - אלא גם חוקר עצמאי ותיק ומשקיף תרבותי של הואקיאנגביי.במשך יותר מעשור, הוא עקב וחקר באופן רציף את האבולוציה והטרנספורמציה של הואקיאנגביי מנקודת מבט של חוקר פולק. כהוגה דעות וכמתקשר תרבותי, הוא עבד על פירוש ועיצוב מחדש של התרבות המסחרית של הואקיאנגביי, במטרה לאפשר לעולם להבין טוב יותר את המערכת האקולוגית התעשייתית הייחודית הזו תוך קידום הנוכחות הגלובלית של "המלך" ו"SLKOR"מותגים.הוא היה בין הראשונים שהגדיר וקידם באופן שיטתי את המושגים "רוח הואקיאנגביי" ו"תרבות הואקיאנגביי". כחוקר תרבות, הוא ארגן את הפרקטיקות היזמיות הספונטניות של הואקיאנגביי למסגרת תיאורטית מובנית. הוא עידן את המהות התרבותית לארבעה ערכים מרכזיים: תעוזה בלקיחת סיכונים, חדשנות, חוסן ופרגמטיזם.הוא גם סיכם את נתיב השדרוג התעשייתי של הואקיאנגביי כ"חיקוי - שיפור - חדשנות", והציע שכל "מונה של מטר אחד" בהואקיאנגביי הוא למעשה "יחידת חדשנות", המייצגת ביטוי זעיר של רוח יזמית. על ידי הכרה בערכם של סוחרים קטנים ומיקרו כ"נימים" פעילים של המערכת הכלכלית, הוא עזר לעורר את חיוניות החדשנות של המערכת האקולוגית כולה.בנוסף, הוא הציע את היגיון ההישרדות של הואקיאנגביי: "נכסים קלים, איטרציה מהירה, המרה גבוהה ופעולות מונחות מידע", והציג באופן יצירתי את התיאוריה של הואקיאנגביי כ"מאגר של שרשרת האספקה". תיאוריה זו מסבירה כיצד הואקיאנגביי משתמשת במלאי כחיץ כדי לווסת את כושר הייצור במעלה הזרם, להתאים ביעילות את ההיצע והביקוש ולהפחית סיכונים תעשייתיים מערכתיים. רעיון זה הפך לאחד ממסגרות היסוד לחקר ההתפתחות המהירה של תעשיית האלקטרוניקה של סין לאחר הרפורמה והפתיחה.תחת הנהגתו, Kinghelm Electronics עסקה עמוקות בטכנולוגיית אנטנות ניווט Beidou/GPS, ותרמה לפיתוח מערכות ניווט ומיקום עצמאיות של סין. Slkor Semiconductor מתמקדת בהתקני כוח מסיליקון קרביד, ומתרחבת במהירות בתחומים כמו כלי רכב בעלי אנרגיה חדשה ופוטו-וולטאית. יחד, שני המותגים משרתים יותר מ-30,000 לקוחות ברחבי העולם והפכו לסמלים מייצגים של ייצור חכם סיני שהופך לגלובלי.בנוסף, האתרים הרשמיים בסין ובאנגלית של Kinghelm ו-Slkor השיקו את הטור "ראיון עם 100 יזמים מצטיינים בתעשיית ייצור האלקטרוניקה", המקדם מותגי מוליכים למחצה ורכיבים אלקטרוניים סיניים לשוק העולמי ומעודד חברות שמקורן בהואקיאנגביי להשתתף בתחרות בינלאומית. המנכ"ל מר סונג מונה למרצה בקבוצת מומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה מר סונג הוא מרצה לפופולריזציה מדעית בתחום המידע האלקטרוני וגם כותב טורים בתעשייה. באמצעות פלטפורמות מקוונות שונות, הוא מפרסם מאמרים המציגים את סיפור השינוי והשדרוג של הואקיאנגביי לקהל עולמי.עבודות המחקר שלו על הואקיאנגביי, כולל "מחקר על הואקיאנגביי", "טרנספורמציה ופיתוח של הואקיאנגביי" ו"הפרכת דו"ח בלומברג על הואקיאנגביי", פורסמו מחדש בהרחבה על ידי פלטפורמות מדיה מרכזיות כמו אפליקציית ה"דיילי העממי" המקוונת, סוכנות הידיעות שינחואה, אסושיאייטד פרס ויאהו ניוז.באמצעות פרסומים אלה, חברת Huaqiangbei עברה שינוי מוצלח מהסטריאוטיפ הקודם שלה כ"מרכז הפצה של שאנז'אי" לזהות חדשה כ"מקור חדשנות חומרה עולמי". מר סונג מילא תפקיד פעיל הן כמספר והן כמתקשר בינלאומי של תדמיתה של Huaqiangbei, ותרם לשיפור המוניטין וההכרה הגלובליים שלה.

לגאו פנג תואר ראשון במוליכים למחצה מאוניברסיטת צינגהואה ותואר שני במיקרואלקטרוניקה מהמכון הסיני למיקרואלקטרוניקה. מאז סיום לימודיו לפני 30 שנה, הוא עובד בתעשיית המוליכים למחצה. הוא עבד במעבדת המיקרואלקטרוניקה של האקדמיה הסינית למדעים, ב-Chartered Semiconductor, ב-TSMC America, ב-PDF Solutions, ב-Huahong NEC וב-Intergreen Chip. בשנת 2017 הצטרפתי ל-Shixi Capital להשקעה בטרנספורמציה. Capital partners. אנו מעורבים ביותר מ-40 פרויקטים של השקעה המכסים את כל שרשרת תעשיית המוליכים למחצה, החל מ-IP, EDA, חומרים ועד לתכנון, אריזה ובדיקות.

כתב ויתור: מאמר זה משוכפל מה"אינטרנט". מאמר זה מייצג רק את דעותיו האישיות של המחבר, לא את הדעות של Sacco Micro והתעשייה. זה מיועד רק להדפסה מחדש ולשיתוף כדי לתמוך בהגנה על זכויות קניין רוחני. אנא ציינו את המקור והמחבר המקורי בעת ההדפסה מחדש. אם יש הפרה כלשהי, אנא צור איתנו קשר כדי למחוק אותה.

מאמר זה הוא השתקפות על האופן של מפעלי שבבים לאחר שהמחבר כתב את Core Road עם Guo Qihang. זה מחולק לחמישה חלקים, כלומר: (1) "אב ובנו", מדברים על IDM ו-Foundry/Fabless. (2) "סבא כאן היום", מדברים על IDMP. (3) "בריון אבא", מדבר על IDM. (4) "בן תוסס" מדבר על דגם Foundry/Fabless. (4) "הסינים כולם רוצים להיות אבות, אבל בנים הם העתיד", שזה כמה דעות אישיות על הלהיטות של ארגוני עיצוב ביתיים לעשות IDM בפס הייצור או IDM קל.一、אבא והבןאַבָּא. לפני 1987, רוב תעשיות המעגלים המשולבים בעולם היו במצב IDM, כלומר שלושת התהליכים של תכנון שבבים, ייצור ובדיקה ואריזה הושלמו בתוך הארגון. אינטל, סמסונג, Hynix ומיקרון הן הארגונים המייצגים של IDM. בנוסף למתן מענה לצרכים שלהם, יכולת ייצור השבבים של ענקיות אינטל IDM סיפקה מדי פעם כמות קטנה של שירותי עיבוד וייצור שבבים כלפי חוץ בתור צד. באותו זמן, לא היה שירות OEM מקצועי בשוק.בֵּן. בשנת 1987, עם העמקת התיעוש של המוצרים וההתמקצעות הגוברת של חלוקת העבודה החברתית, מודל Foundry-Fabless נגזר ממודל IDM. TSMC במחוז טייוואן ייסדה את מפעל ייצור השבבים הראשון בעולם, המבוסס על יצרן ציוד מקורי (OEM), ושחררה מפעלי תכנון שבבים מעסקי ייצור עתירי הון ונכסים. המפעלים הייצוגיים של Foundry כוללים את TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group וכו'. Fabless מלא בכוכבים, כגון Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon וכן הלאה.二、סבא עדיין בחיים.יש מודל ישן, שאומץ על ידי IBM האמריקאית המוקדמת, מעצמות אירופה האמצעיות והענקיות היפניות האחרונות. IDM משלבת רק עיצוב, ייצור, אריזה ובדיקות. בהשוואה לחברות IDM עם מעגלים משולבים כמו אינטל בארצות הברית, חברות יפניות אינן חברות IDM במובן המוחלט. הם הולכים רחוק יותר מאשר IDM, והמעלה והמורד קשורים יותר. אנחנו יכולים באותה מידה לשים חברות מוליכים למחצה יפניותדגם זה נקראIDMP,כאן, P מתייחס למוצר, שהוא הדגם של הסבים..עד שנות ה-1990, עסקי המוליכים למחצה של יפן היו כמעט כל תת-מחלקות תחת קבוצות גדולות, והביקוש שלה לטכנולוגיית מוליכים למחצה ומוצרי שבבים הגיע ממוצרי המסוף של הקבוצה עצמה. זה שונה לחלוטין ממפעלי IDM כמו אינטל בארצות הברית, אשר מחויבות מלאה לעמוד בדרישות הטכניות והמוצר הנרחבות ביותר בשוק. הלקוח לשעבר הוא קבוצת חברת האם שלו, והביקוש שלו יציב, אבל קל להופיע בתנודות שאי אפשר לעמוד בפניהן בגלל התנודות של קבוצת החברה האם; זה האחרון הוא השוק כולו, עם שטח עצום ומגוון רחב של אתגרים טכניים, אשר תורם לשיפור הביצועים המקיפים של המוצרים. ה-IDMP של יפן, בשלב מוקדם של פיתוח מוליכים למחצה, יפן השיגה יתרון מוביל מסוים בזכות מצב ה-IDMP שלה, במיוחד ההישגים המבריקים של ארגונים יפניים בשווקי הטרמינלים כמו מכשירי חשמל ביתיים קטנים, שהובילו בעקיפין להתפתחות המהירה של יפן. תעשיית המוליכים למחצה, ופעם טיפחה קבוצות משולבות אלקטרוניות ברמה עולמית כגון Sony, NEC, Toshiba, Hitachi ו-Fujitsu.גם החסרונות של IDMP ברורים. קודם כל, למחלקות המוליכים למחצה של קבוצות גדולות יש כיוון מכירה קבוע וכיוון מו"פ, חוסר סביבה תחרותית ומוטיבציה חלשה לחדשנות טכנולוגית. שנית, מחלקת המוליכים למחצה מושפעת בקלות ממחלקת הטרמינלים של הקבוצה. אם מכירות הטרמינלים טובות, הביצועים של מחלקת המוליכים למחצה יהיו טובים, ולהיפך. יפן כבשה פעם את רוב היישומים במורד הזרם של תעשיית המוליכים למחצה, כולל טלוויזיה, PC, רדיו, מכשירי חשמל ביתיים וכו'. כאשר השקע מועבר למסופים אינטליגנטיים ניידים כמו טלפונים ניידים וטאבלטים, ייצור המסופים ביפן מצטמצם במהירות, וכתוצאה מכך מחסור בחברות יפניות מבין ששת יצרניות הסלולר המובילות בעולם, מה שמוביל בעקיפין להתכווצות של תעשיית המוליכים למחצה היפנית. גם מגזר המוליכים למחצה, המפונקים בקבוצות גדולות, חסר מוטיבציה לחדש, והיתרונות של הקבוצה אינם טובים, ולכן תמיכת המו"פ במגזר המוליכים למחצה מצטמצמת בהתאם. יחד עם מערכת התעסוקה המסורתית לכל החיים ביפן, צעירים שואפים לעבוד במפעלים גדולים לכל החיים. קשה לראות את הניצוץ של יזמות מוליכים למחצה בסגנון עמק הסיליקון בארצות הברית מחוץ לקבוצות יפניות גדולות."מצב IDMP" אינו מאפיין לאומי של יפן, ולתעשיית המוליכים למחצה באירופה יש ניסיון דומה. סימנס בגרמניה ופיליפס בהולנד הן שתיהן קבוצות מידע אלקטרוני משולבות, וחטיבות המוליכים למחצה שלהן חזקות מאוד. בשנת 1999, קבוצת סימנס הגרמנית הפרידה את עסקי המוליכים למחצה שלה והקימה חברה חדשה, שהיא INFINEON מגרמניה, מיזם IDM, שנמצא היום במקום השני בעולם השבבים האלקטרוניים לרכב. קבוצת פיליפס ההולנדית הפרידה את עסקי המוליכים למחצה שלה ב-2006 והקימה חברה חדשה, שהיא חברת NXP ההולנדית, המדורגת היום במקום הראשון בעולם השבבים האלקטרוניים לרכב.三、אב שתלטן. ישנה דעה נפוצה שחברות עיצוב יכולות לעשות IDM בפס הייצור כשיש להן את התנאים. עלות פתיחת מפעל שבבים בקצה הנמוך היא מיליארד דולר, ואם רוצים לפעול ברמת התפעול של UTC או גרופונד, העלות היא 1 מיליארד דולר. ראש MediaTek במחוז טייוואן העיר פעם: "אם מחזור המכירות של חברת IDM עולה על 5 מיליארד דולר, אני מאמין שהיא עדיין יכולה להחזיק במפעלים משלה, אבל אם מדובר במפעל בינוני מתחת ל-2 או 3 מיליארד דולר, אני חושש שהוא חייב להתפתח לחברת עיצוב Fabless." ניתן להבין את המשפט הזה גם כך שאם ההכנסה השנתית של חברת עיצוב שבבים טהורה מגיעה לרמה של 5 מיליארד דולר, אזי ניתן לשקול מצב IDM במונחים של חוזק כלכלי.הכנסותיה של MediaTek בשנת 2021 היו גבוהות עד 17.4 מיליארד דולר, וחרגו בהרבה מהרף הכלכלי המוצהר שלה ליכולת לבנות מפעל משלה עבור IDM, ולאחר מכן לא בחרה כזו.כַּיוֹםכמעט כל ה-IDM הוקמו לפני 1990.. 30במהלך השנים, מאז, אף חברת עיצוב גדולה לא שינתה את IDM.,כולל קוואלקום (הכנסה של 26.8 מיליארד דולר ב-2021), ברודקום (הכנסה של 18.7 מיליארד דולר ב-2021), Nvidia (הכנסה של 16.2 מיליארד דולר ב-2021) וכן הלאה. כחברת IDM מבוססת, AMD הסירה את כל מגזרי ייצור השבבים שלה ב-2015, כלומר חברת גרופלד של ארצות הברית של היום, ופרשה ממצב IDM.למה אתה אומר שאבא שתלטן? שתי סיבות:ראשית, להיות IDM דורש כיסים עמוקים. לציוד המפעל שלה יש לא רק השקעה חד פעמית גבוהה, אלא גם זקוק להשקעה של עשרות מיליארדי כל 2-3 שנים, המהווה נטל הוצאות הון כבד ביותר. אפילו בארה"ב עתירת ההון, רק אינטל מתמזל מזלה להוביל את תעשיית המחשבים האישיים, מה שמאפשר לה להשקיע רבות בפיתוח טכנולוגיית לוגיקה, מה שהופך אותה למובילה חסרת תקדים בתחום זה, ולהסתמך על רווחי מונופול כדי להתמשך להשקיע במפעלים. באשר למיקרון, עוד חברת IDM בארה"ב, זה גם בגלל שהיא ממוקמת באזור זול יחסית בארה"ב (איידהו), מה שמאפשר לה לשרוד את השפל של מוליכים למחצה בשנות ה-1990 ותחילת שנות ה-2000. .שנית, ארגוני IDM בנו מחסומי קיר גבוהים במיוחד, ורובם נמצאים בעמדה דומיננטית בתעשייה, בין אם זה אינטל למעבד, טקסס אינסטרומנטס לשבבים אנלוגיים, סמסונג, Hynix ומיקרון לשבבי זיכרון.四、בן תוססהלידה של מצב Foundry-Fabless הורידה מאוד את סף עיצוב השבבים. כמה מהנדסי שבבים מנוסים יכולים להקים צוות שיבצע עסקי עיצוב שבבים, ולאחר מכן לשלם עבור מפעלי יציקת שבבים לעיבוד וייצור, ויוצרים מוצרי מותג עצמאיים. גם סולם ההכנסה של מפעלי Fabless עולה, והם מתחרים בענקיות ה-IDM המסורתיות. האנשים המקצועיים של יצרני היציקה עושים דברים מקצועיים, מתרכזים בהגדלת ההשקעה במו"פ, שיפור ניצול הקיבולת, הפחתת עלויות ורווחים רבים. על פי הנתונים הסטטיסטיים מ-2005 עד 2018, קצב הצמיחה של מפעלי יציקה ו-Fabless עולה בהרבה על זה של אינטל, ארגון ה-IDM המוביל באותה תקופה.תופעה מעניינת היא ש-Grofangde, שמקורה ב-AMD, הפכה למפעל היציקה השני בגודלו בעולם, וביצועי הפעולה שלו לא היו מספקים. היא ספגה הפסד נקי במשך שנים רבות, שאין להשוות לחלוטין עם שיעור הרווח הנקי השנתי של TSMC הגדולה ביותר, שעולה על 30%, והיתרונות שלה אפילו גרועים בהרבה מאלו של SMIC ו-Hua Hong Group, שהן החמישית. והחברות השישית בגודלן. זה, בתורו, מראה שלעסק ייצור השבבים במצב AMD IDM המקורי אין באמת מקצועיות וביצועי עלויות, ואין לו תחרותיות בשוק. האם זה שוחק את הבירה הישנה של עסקי העיצוב?האבות כולם מתקדמים לעבר מצב הבן..למרות שאבי שתלטן, הוא לפעמים מרגיש אשם. מכיוון שאבא צריך לכסות את כל ההיבטים ולקחת אחריות על כל ההיבטים של העניינים, כאשר הוא מתחרה עם צעירים, הוא לרוב אינו מסוגל לעשות זאת בהיבטים מסוימים. בתרגול של תעשיית המוליכים למחצה, אבות בולטים מתקרבים למצב הבן.1. למשל, AMD בארצות הברית חושבת על הכל מצד לצד, ומגלה שהמפעל הענק השפיע על ההשקעה הממוקדת שלה בעיצוב. זה פיצל את המפעל, ופרק כף היד השבור של האיש החזק יכול להיות מבריק שוב.2. לדוגמה, סמסונג אלקטרוניקה מאתמול טיפחה בהצלחה את לוח היציקה מ-100%IDM, והפכה לחברת יציקת השבבים השנייה בגודלה בעולם אחרי TSMC, ושמה לה למטרה "להפוך את יציקת השבבים למספר אחת בעולם עד 2030".3. לדוגמה, טקסס אינסטרומנטס של אתמול, Infineon ו-NXP Renesas כבר לא התעקשו על 100%IDM, אלא השליכו את הביקוש המצטבר של ייצור שבבים ל-TSMC ולחברות יציקה אחרות.4. אינטל של היום, למשל, גילתה שהשדרוג של טכנולוגיית ייצור השבבים אבד ל-TSMC הצעירה, והיא מהססת ללמוד AMD.五、סינים כולם רוצים להיות אבות, אבל בנים הם העתיד.כעת אנו יכולים לראות ש-TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom וכו' בחרו בדגם "Foundry/Fabless" הצעיר ביותר, שכולו מרץ וחיוניות! אינטל, טקסס אינסטרומנטס, NXP, Infineon וכו' בחרו לדבוק במצב IDM שהוא בוגר ויציב! רק חברות מוליכים למחצה יפניות בכל רחבי העולם תמיד דבקו במצב הסבא, והן ותיקות וסניליות! רק לאחר ש-Mitsubishi Electric Semiconductor Division, Hitachi Semiconductor Division ו-NEC Electronics עברו פעולה קשה, הם נפרדו מהמטה שלהם והתארגנו מחדש לתוך Renesas Electronics, המוליכים למחצה היפניים נכנסו חלקית למצב IDM ממצב IDMP.הנוהג בסין שונה.הדעה הרווחת היא שסין עומדת בפני מצור ההיי-טק של ארצות הברית ואפילו העולם המערבי כולו, והיא תעמוד בפני הסיכון העצום של חברות יציקת שבבים בחו"ל שיסרבו להתקשר עבורן. לכן, יש צורך עבור חברות עיצוב לשנות את IDM. לכן, בשנים האחרונות, Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai ו-Zhuoshengwei עוברים כולם למצב IDM.המחבר סבור כי יש צורך בכמה מפעלי עיצוב שבבים טהורים בעלי חוזק כלכלי לבנות מפעלים כדי לפתור את אספקת הקיבולת בטווח הקצר. מהמצב בפועל, ארגונים קשורים מתמקדים יותר בטכנולוגיות לא מתקדמות כמו סימולציה וכוח, אשר ממש רחוקות מלהרוות צימאון, ואינן ניתנות לסיפוק ממפעלי יציקה מקצועיים תוך זמן קצר משתי סיבות. ראשית, מפעלי ה-OEM העומדים בראש עסוקים בהרחבת כושר הייצור המתקדם של 12 אינץ', ואין להם הרבה אנרגיה בתהליכים הלא מתקדמים הללו. שנית, התנאים הלאומיים של סין, מפעלי OEM ראשיים מקומיים רחוקים מהשלב שבו ל-TSMC יש רווחים עצומים ויכולים לבצע השקעה במיחזור עצמי, ולכן הם תלויים מאוד בכספים מפלטפורמות השקעה תעשייתיות של ממשל לאומי ומקומיים. כמו שכולנו יודעים,לא משנה משרדי המדינה או הרשויות המקומיות, הם נוטים יותר לייצר קווי ייצור ומוצרים גבוהים, גדולים ואיכותיים, ומצפים לפריצות דרך ולא ל"בנייה מיותרת ברמה נמוכה". לכן, למרות שמפעלי היציקה הראשיים מכירים ברווחיות של תהליכים לא מתקדמים, קשה להשיג מספיק כסף כדי להשלים 8 אינץ' או אפילו12סנטימטרי 45השקעה בקווי ייצור ננומטרים הבאים.עם זאת, בטווח הארוך, זה תלוי בביצועי העלות ובתחרותיות השוק של המוצרים. האם יהיו בסין עשרות או מאות מפעלי מוליכים למחצה טובים בתכנון שבבים, ייצור שבבים וניהול מפעלים? ברור שלא, הרי יש התמחות בענף, ולא בטוח שאפשר להשיג מטרה יפה ברצון חזק. בנוסףכמה ענקיות אלקטרוניקה לצרכן ביתיות, ענקיות רכב, ענקיות תקשורת וענקיות רשת החשמל יצאו לעצב שבבים באופן אישי. למרות שעדיין לא נוצר השילוב של עיצוב שבבים, ייצור ומשתמש קצה, מודל עיצוב השבבים+לקוח הקצה לוקח את הדרך הישנה של מודל הסבא של IDMP היפנית אחרי הכל. אני לא חושב שזה פתרון לטווח ארוך..אני חושב שבשנים הקרובות, ארגוני IDM בסין יחולקו לשלושה יעדים:ראשית, זה עדיין ארגון IDM, בעיקר בסימולציה ואחסון.שנית, הייצור מופשט ומוחזר למפעלי עיצוב שבבים טהורים.שלישית, העברת זכויות השליטה למפעלי היציקה הראשיים לא רק מבטיחה את אספקת כושר הייצור המקורי, אלא גם מונעת הסחת דעת מופרזת של אנרגיה מופרזת בעסקי הייצור שאינה טובה בה.המצב השלישי הוא למעשה הכיוון אליו נוקטת קבוצת סוני מיפן. סוני היא המובילה בתעשיית חיישני התמונה העולמית של CMOS ותמיד הייתה מפעל IDM; בהתחשב בכך שחיישני תמונה של Sony CMOS נמכרו בעיקר למצלמות, טלפונים ניידים, מצלמות וידאו וחטיבות עסקיות אחרות בתוך הקבוצה, סוני הייתה ארגון IDMP באותה תקופה. כיום בחרה סוני לשתף פעולה עם TSMC לבניית קו ייצור מתקדם בגודל 12 אינץ' ביפן, המשמש במיוחד כדי לענות על הביקוש לכושר הייצור של סוני, וממשלת יפן העניקה סובסידיות ענק בהתאם.כתב ויתור: מאמר זה משוכפל מה"אינטרנט". מאמר זה מייצג רק את דעותיו האישיות של המחבר, לא את הדעות של Sacco Micro והתעשייה. זה מיועד רק להדפסה מחדש ולשיתוף כדי לתמוך בהגנה על זכויות קניין רוחני. אנא ציינו את המקור והמחבר המקורי בעת ההדפסה מחדש. אם יש הפרה כלשהי, אנא צור איתנו קשר כדי למחוק אותה.

שוק האלקטרוניקה של ימינו דורש שילוב של מספר פונקציות במהירות גבוהה על גבי מעגלים מודפסים ממוזערים (PCBS) על גבי לוח יחיד, מה שמוביל מתכננים למקם חיווט קרוב מאוד זה לזה כדי לייעל את האריזות והמקום. קרבה זו יכולה להוביל לצימוד בלתי צפוי של שדות אלקטרומגנטיים, תופעה המכונה Crosstalk (ראה איור 1).

תעשיית המוליכים למחצה היא התעשייה התומכת העיקרית בבניית החוזק המדעי והטכנולוגי האסטרטגי של סין, וחלקי המוליכים למחצה הם התחום המרכזי לקביעת הפיתוח האיכותי של תעשיית המוליכים למחצה בסין. למרות שתעשיית המוליכים למחצה בסין נמצאת בשלב של פיתוח מואץ, תעשיית חלקי המוליכים למחצה המקומית עדיין מתמודדת עם בעיות רבות, כגון שיעור לוקליזציה נמוך, תמיכה והשקעות ארוכות טווח לא מספקות, יכולת חדשנות עצמאית חלשה של ארגונים, שיתוף פעולה גרוע במעלה ובמורד הזרם של התעשייה, היעדר הכשרה וטכנולוגיית תמריצים לכישרונות. מאמר זה יסכם באופן מקיף את מאפייני הפיתוח והמפעלים המרכזיים של תעשיית חלקי המוליכים למחצה העולמית, יבחן את גודל השוק ודפוסי הפיתוח בארץ ובחו"ל, ויציג הצעות פיתוח רלוונטיות לבעיות העיקריות העומדות בפני תעשיית חלקי המוליכים למחצה המקומית כיום.

(נאסד"ק: SNPS) היא ספקית מובילה של כלי תוכנה לאוטומציה של תכנון אלקטרוני (EDA) לתכנון מעגלים משולבים ברחבי העולם. החברה מספקת פלטפורמה מתקדמת לתכנון ואימות מעגלים משולבים (IC) עבור שוק האלקטרוניקה העולמי, המוקדשת לפיתוח מערכות על שבב (SoC) מורכבות. סינופסיס מספקת גם שירותי קניין רוחני ועיצוב המפשטים את תהליך התכנון ומאיצים את יציאת המוצרים לשוק.

ככל ש-Python הפכה לשפת התכנות השלטת, MicroPython הפכה יותר ויותר פופולרית בתחום המערכות המשובצות, במיוחד ב-ESP32 הפופולרי ובמודול Pico מבוסס המיקרו-בקר RP2040 ששוחרר זה עתה על ידי Raspberry PI Foundation.

על פי TrendForce, הביקוש שלאחר המגפה, שינוי דור התקשורת, סיכונים גיאופוליטיים ואגירת מלאי בהלה שנגרמו עקב מחסור ארוך טווח המשיכו להתפשט ברבעון השני, ובהתבסס על התפוקה המתמשכת של עליית המחירים ברבעון הראשון, תפוקת בתי היציקה הגיעה ל-24.407 מיליארד דולר ברבעון השני, עלייה של 6.2% מאז הרבעון השלישי של 2019. היא קבעה שיאים חדשים במשך שמונה רבעונים רצופים.

ככל שצפיפות הטרנזיסטורים של מעגלים משולבים מתקרבת לגבול הפיזי, קשה יותר ויותר לשפר את ביצועי המעגלים המשובבים אך ורק על ידי שיפור תהליך הייצור. סביב האופן שבו ניתן לפתח את עידן פוסט-מור של תעשיית המעגלים המשובבים, העולם מחפש באופן פעיל טכנולוגיות חדשות, שיטות חדשות ונתיבים חדשים. על מנת לקדם עוד יותר את החדשנות הטכנולוגית ולהאיץ את הפיתוח התעשייתי של מעגלים משולבים בסין בעידן פוסט-מור, איגוד תעשיית המוליכים למחצה של סין ו-China Electronics News השיקו במשותף סדרת דוחות תחת הכותרת "אקדמאים מדברים על התפתחות טכנולוגית בעידן פוסט-מור", אשר יראיינו אקדמאים מתחומים קשורים כדי לדון בכיוון הפיתוח של תעשיית המוליכים למחצה בעידן פוסט-מור.

(המשך מחלק א': עיצוב מעגל משולב, חלק ב': ייצור מעגלים משולבים, חלק שלישי: אריזה בסיסית, בדיקה ואריזה מתקדמת) 5. ציוד לייצור מוצרי מוליכים למחצה (1) מתווה של ציוד לייצור מוליכים למחצה ארגונים קטנים ובינוניים ישנם סוגים רבים של ציוד לעיבוד וייצור של מוצרי מוליכים למחצה המשמשים ארגונים קטנים ובינוניים בכל תהליך של קו הייצור של מוליכים למחצה. יש ציוד ספציפי למוליכים למחצה (קדם-עיבוד) לייצור פרוסות חשופות (חומרים), ציוד לעיבוד פרוסות חשופות לפרוסות סופיות (פוסט-עיבוד), וציוד לייצור פוטומסכות (ייצור מסכות). יצרני שבבים זקוקים למגוון של ציוד חזיתי בקווי הייצור שלהם. העלות של ציוד מורכב לייצור מוליכים למחצה חזיתיים היא סיבה מרכזית לעלות הגבוהה של יצורי מוליכים למחצה, לרבות עלות בניית מארזים נקיים במיוחד. ציוד לייצור מוליכים למחצה חזיתיים כולל ציוד לתהליכי ייצור של שבבים כגון פוטוליטוגרפיה, תחריט, סימום או השתלת יונים, השקיעה, ליטוש או מישור מכני כימי. יש לציין במיוחד ציוד מתכת-אורגני כימיקלים (MOCVD), סוג מסוים של ציוד שיקוע המפקיד שכבות דקות של מתכות מסוימות, המשמשות בעיקר לייצור מוליכים למחצה מורכבים, כולל כאלה המבוססים על GaAs ו-GaN. ציוד לייצור מוליכים למחצה אחורי SME כולל ATP וציוד אריזה מתקדם. (2) המצב הנוכחי ציוד לייצור מוליכים למחצה נשלט על ידי חברות בארה"ב (נתח של 41.7% מבחינת הכנסות ממכירות), יפן (31.1%) והולנד (18.8%). לדרום קוריאה נתח של 2.2%, כאשר את הנותרים, כ-6.2%, משותפים סין, גרמניה, טייוואן, ישראל, קנדה ומדינות אחרות בדרום מזרח אסיה ובאירופה. רוב יצרני ציוד ייצור המוליכים למחצה בדרום קוריאה נמצאים בבעלות סמסונג או SK Hynix, והלקוחות העיקריים של חברות ציוד המוליכים למחצה בדרום קוריאה הללו הן חברות מוליכים למחצה דרום קוריאניות. למרות שיש גם חברה סינית המייצרת סוגים שונים של ציוד לייצור מוליכים למחצה, לחברות סיניות אין נתח משמעותי באף קטגוריה של ציוד ייצור מוליכים למחצה מלבד הרכבה אחורית, ציוד אריזה ו-MOCVD. בסך הכל, ארה"ב אחראית על נתח גדול מהייצור העולמי של רוב ציוד ייצור מוליכים למחצה חזיתיים, למעט ייצור ציוד ליתוגרפיה שמתרכז בהולנד וביפן. ארה"ב גם אחראית על נתח גדול מהייצור העולמי של ציוד בדיקה אחורי. לעומת זאת, לארצות הברית יש נתח שוק קטן יחסית בייצור ציוד לייצור מוליכים למחצה האחורי העולמי (ציוד הרכבה ואריזה), בעוד לסין יש נתח ניכר. בעוד שסין נשענת כיום מאוד על ציוד לייצור מוליכים למחצה שאינם ממקור סיני (למעט אריזה ו-MOCVD), היא משקיעה רבות כדי להתמקד בייצור ציוד כזה. השקעות אלו מעניקות לחברות המוטבות יתרון משמעותי בפיתוח וייצור ציוד שבבים חדשני ביחס לחברות אחרות. כפי שמראה התרשים שלהלן, בעוד שלארה"ב יש נתח שוק נכבד בייצור של רוב חברות קטנות ובינוניות חזיתיות, החריג הבולט הוא ציוד סריקה/סטפר ליטוגרפי, המיוצר כמעט כולו על ידי החברה ההולנדית ASML והחברות היפניות Nikon ו-Canon. עבור מכונות ליתוגרפיה, ASML (הולנד) היא היצרנית היחידה של EUV steppers/סורקים, שהם קריטיים לייצור מעגלים משולבים עם רוחב קו של 5 ננומטר או פחות. עם זאת, רק שתי יצרניות מוליכים למחצה, TSMC וסמסונג, משתמשות כיום במכונות EUV בייצור, כאשר מכשיר בודד עולה יותר מ-100 מיליון דולר. ASML ו-Nikon מייצרות שתיהן מכונות ליתוגרפיה אולטרה סגול עמוקה (DUV) המקרינות קרן אור דרך פוטומסכת ויוצרות תמונה מוקטנת של תבנית הפוטומסק על גבי הוואפר. מחוץ להולנד ויפן, חלקם של ארה"ב ומדינות אחרות בציוד ליתוגרפיה הוא בעיקר עבור שבבים ספציפיים בנפח נמוך או לייצור מסכות פוטו. סט של ציוד לייצור מוליכים למחצה יכול לכלול יותר מ-100 חלקים, וחלקים ואביזרים של ציוד לייצור מוליכים למחצה הם קטגוריית הסחר הגדולה ביותר בתעשייה. על פי סקר מפקד היצרנים, מחצית מההכנסות ממכירות ציוד לייצור מוליכים למחצה בארה"ב הולכות לרכיבים וחומרים אחרים. יותר מ-130 חברות אמריקאיות מספקות רכיבים קריטיים לציוד שנמכר על ידי חברות זרות. יש לציין כי Cymer (ארה"ב) מייצרת לייזרים למכונות הליטוגרפיה של ASML EUV stepper/סורק. ASML רכשה את Cymer ב-2013, אך סיימר נותרה יחידת הפעלה עצמאית של ASML, שבסיסה בארה"ב. בגלל האופי המחזורי של המכירות בגלל השווקים והלקוחות המוגבלים, רוב חברות הציוד הגדולות מייצרות יותר מסוג אחד של ציוד על מנת לספק ללקוחות חבילה מלאה של ציוד ותחזוקה. חברות ציוד ליטוגרפיה סטפרים/סורקים כגון ASML הן חריגות לכלל זה בשל הטכנולוגיה הייחודית של הציוד. Lam Research, Tokyo Electron (TEL) מתמקדת בתצהיר ותחריט, בעוד KLA מתמקדת במטרולוגיה ובדיקה. יוצא מן הכלל אחד למוביל ביפן ובהולנד הוא ציוד MOCVD, המשמש לייצור מוליכים למחצה העשויים מחומרים שאינם סיליקון כמו GaN ו-GaAs, כולל נוריות LED, דיודות לייזר ושבבים פוטוניים אחרים, התקני הספק/RF ותאים סולאריים. כפי שצוין לעיל, לשבבי GaN יש השלכות הגנתיות אסטרטגיות. ציוד MOCVD מיוצר על ידי Veeco (ארה"ב), Aixtron (גרמניה) ו-AMEC (סין). סין מנסה לצבור נתח שוק בשוק MOCVD באמצעות רכישות. בשנת 2016, קרן ההשקעות הסינית Fujian Grand Chip, חברה שהוקמה לצורך העסקה, הכוללת מוסדות בבעלות ממשלתית ואזורית, ניסתה לרכוש את Aixtron, אך העסקה נחסמה על ידי הנשיא אובמה לאחר סקירה של הוועדה להשקעות זרות בארצות הברית (CFIUS), פוטנציאלית של הרוכש לזנוח את הצעת הרכישה. שלוש החברות המובילות לציוד תחריט הן Lam Research (ארה"ב), Tokyo Electron (יפן) ו-Applied Materials (ארה"ב). לחברות סיניות, כולל AMEC, יש מומחיות מסוימת בתחריט והן יכולות לספק ציוד ליישומים מתקדמים, עם זאת, נתח השוק שלהן הוא רק כ-1%. לארה"ב יש נתח שוק קטן יחסית (4.9%) בחברות קטנות ובינוניות של אריזות אחוריות בהשוואה לציוד לייצור מוליכים למחצה קדמיים. ליפן יש את הנתח הגדול ביותר של ציוד אריזה (35.7%), ואחריה סין (22.9%) והולנד (11.1%). עם זאת, Kulicke and Soffa שבסיסה בארה"ב היא חברת ציוד אריזה מוליכים למחצה מובילה. ארה"ב ויפן מובילות את הדרך בציוד בדיקה אחורי (ATP) עם נתח שוק של 33.5% ו-48.6%, בהתאמה. (3) ציוד לייצור מוליכים למחצה, הסיכון של ארצות הברית הסתמכות על מכירות זרות (לא ארה"ב): בעוד שארה"ב מחזיקה בנתח גדול משוק ציוד ייצור המוליכים למחצה, יצרנים אמריקאים תלויים במידה רבה במכירות מחו"ל. כיצרניות המוליכים למחצה הגדולות ביותר, טייוואן, סין ודרום קוריאה הן השווקים הגדולים ביותר לציוד ייצור מוליכים למחצה. למרות שטייוואן צפויה להחזיר לעצמה את מעמדה כשוק הגדול ביותר לציוד ייצור מוליכים למחצה ב-2021 וב-2022, עקב ההוצאות הכבדות הנדרשות ממפעלי השבבים, Applied Materials ו-Lam Research מדווחות כי כ-90% מסך הכנסותיה בשנת 2020 יגיעו ממכירות שאינן אמריקאיות. הכנסותיה של Lam Research מסין גדלו מ-16% בשנת 2018 ל-31% בשנת 2020. כתוצאה מכך, יצרני ציוד ייצור מוליכים למחצה בארה"ב נמצאים בסיכון להיפגע באופן משמעותי מהגבלות סחר בין ארה"ב לסין או משינויים בלתי צפויים בביקוש באסיה. ההשפעה הנובעת מכך עשויה לחרוג הרבה מעבר לירידה הנוכחית בהכנסות, שכן יצרני מוליכים למחצה חווים מידה מסוימת של נעילת מכשירים, ושינוי ספקי מכשירים דורש עיצובים מחדש יקרים. לדוגמה, חברת Lam Research ציינה בדו"ח השנתי שלה לשנת 2020, "ברגע שיצרן מוליכים למחצה מתחייב לרכוש ציוד לייצור מוליכים למחצה של מתחרה, היצרן בדרך כלל ממשיך לרכוש את הציוד של אותו מתחרה, מה שמקשה עלינו למכור את הציוד שלנו ללקוח זה בעתיד." בנוסף, מכירות של ציוד לייצור מוליכים למחצה מוגבלות לאוניברסיטאות ולחברות לייצור מוליכים למחצה שבבעלותן מפעלים. חברות ציוד לייצור מוליכים למחצה אינן יכולות להגדיל את בסיס הלקוחות שלהן מחוץ לקטגוריות אלה מכיוון שציוד כזה ייחודי לתעשיית המוליכים למחצה. סובסידיות סיניות לייצור ציוד לייצור מוליכים למחצה מעוותות את השוק: בנוסף, סין מתכננת לספק סובסידיות משמעותיות למימון ייצור ציוד לייצור מוליכים למחצה במדינה. השלב השני של קרן ההשקעות הלאומית של China Integrated Circuit Industry מתמקד במכונות תחריט, ציוד שיקוע, בדיקות וציוד לניקוי פרוסות, עם מימון שנע בין 28.9 ל-47 מיליארד דולר. הסובסידיות משאירות חברות סיניות בפעילות, למרות שרובן נראות כלא רווחיות. לדוגמה, על פי הארגון לשיתוף פעולה ופיתוח כלכלי (OECD), "להזרקת הון ממשלתית הייתה השפעה ברורה על הביצועים הפיננסיים של יצרני מוליכים למחצה סיניים", כאשר הגידול בנכסי החברות לא זכה לצמיחה ברווחיות. . סובסידיות אלו מספקות לחברות סיניות כספים להשקיע במחקר ופיתוח בייצור מוליכים למחצה מהדור הבא, מה שמקנה להן יתרון משמעותי על פני חברות לא סיניות שאינן מקבלות סובסידיות כאלה. שלא כמו בעבר, יצרני ציוד לייצור מוליכים למחצה אינם ששים כיום להשקיע במו"פ עבור גדלי פרוסות מהדור הבא, לאור המו"פ וההוצאות המשמעותיות לייצור ציוד לייצור מוליכים למחצה ואי הוודאות מתי ואיפה ייצור שבבים מוביל יתבצע .

(עקבו אחר חלק א' לעיל: תכנון מעגלים משולבים (אודות ייצור מעגלים משולבים) (1) הערכה בסיסית של סיטיגרופ לגבי תעשיית ייצור המעגלים המשולבים מוצרי מוליכים למחצה מניעים כמעט כל מגזר במשק, כולל אנרגיה, שירותי בריאות, חקלאות, מוצרי אלקטרוניקה צרכנית, ייצור ותחבורה. הביקוש הסופי העולמי למוליכים למחצה בשנת 2019 הוא: טלפונים ניידים (26%), תשתיות מידע ותקשורת (כולל מרכזי נתונים, רשתות תקשורת) (24%); מחשבים (19%), תעשייה (12%), רכב (10%) ואלקטרוניקה צרכנית (10%). כ-9% מהיישומים השונים הללו תומכים ישירות בביטחון הלאומי ובצרכים קריטיים.

(בעקבות חלק א': תכנון מעגלים משולבים; ATP (הרכבה, בדיקה ואריזה) ואריזות מתקדמות (1) עבור ATP, מוליך למחצה אחורי בעל טכנולוגיה נמוכה יחסית, ארצות הברית מסתמכת במידה רבה על משאבים זרים המרוכזים באסיה. (2) ככל שהשבבים הופכים מורכבים יותר, שיטות אריזה מתקדמות מייצגות תחומים פוטנציאליים להתקדמות טכנולוגית משמעותית. עם זאת, ארה"ב גם אינה מקום חסכוני לפתח תעשיית אריזה מתקדמת חזקה מכיוון שחסרה לה מערכת אקולוגית של חומרים הדרושה; (3) בהתאם לכך,

סיכונים, לפתור פרצות ולגבש אסטרטגיה של אספקת קשיחות שרשרת.

"כמה שנים יכול תעשיית המוליכים למחצה הסינית להדביק את הרמה העולמית? התשובה שנתתי לפני שנתיים היא שהמארז בעצם הדביק את הרמה העולמית. התכנון לוקח 5 עד 10 שנים. הזיכרון לוקח 10-15 שנים. הציוד/חומרים לוקחים 10-20 שנים, והסף הגבוה יהיה איטי יחסית." תמונה: צ'ן דאטונג, שותף ב-Puhua Capital, זמן קצר קודם לכן, צ'ן דאטונג הגיע לאקדמיית חולות החול כדי לשתף את תפיסת היזמות וההשקעות שלו בתחום המוליכים למחצה בשלושים השנים האחרונות. מאמר זה משתף תוכן בנושא דה-סנסיטיזציה: האם ניתן להרוויח כסף מהשקעה בתעשיית המוליכים למחצה הסינית? השתתפתי בכנס השנתי של צ'ינגקה בשנת 2009. בכנס השנתי, כמה אנשים אמרו שכל התעשיות בסין יכולות להרוויח כסף, מלבד מוליכים למחצה. עסקתי במוליכים למחצה כל החיים, והייתי מעורר גירוי באותו זמן.

"מעגלים משולבים או שבבים הם מזון תעשייתי"

חתירה לאבטחה ולמערכת אקולוגית מקומית שלמה של שרשרת האספקה ​​של תעשיית המידע האלקטרוני של סין היא תהליך הדרגתי וקשה. הרמה הראשונית הייתה פיתוח וייצור עצמאיים של שבבים, ולאחר מכן נגזר הביקוש לציוד מקומי. אך העובדות מראות שאפילו ציוד ניתן לייצר מספיק. ארצות הברית הטילה סנקציות על מפעלי ייצור פרוסות סיניים, וכמה יצרני ציוד סינים נאלצים להיכנע לארצות הברית. שורש הבעיה הוא עדיין הסתמכות על ארצות הברית עבור רכיבים מרכזיים. בהשוואה לציוד, החלקים אינם גדולים מבחינת ציוד, אך הם אכן אופייניים.

ב-23 בפברואר, לאחר שענקית הסימולציות בתעשייה, Texas Instrument (TI), הודיעה על מינויה של ג'יאנג האן לסגן נשיא חברת Texas Instrument ונשיא סין, סגן נשיא לשעבר של Texas Instrument וגב' הו יוהואה (סנדי הו) הפכו לפעילות בתעשייה. מכיוון ש-2020 היא שנה שבה הכנסות השיא של TI הן הכנסות שיא, גב' הו יוהואה בחרה לסגת ואמרה שהיא תאתגר את עצמה שוב. כיצד היא תוכל לאתגר את עצמה?

בציוד אלקטרוני וחשמלי, החיישן משמש לקבלת האות הפיזי המקורי של העולם החיצוני, כולל אותות קול, תמונה, טמפרטורה, לחות, לחץ ואור, ולהמרת אותות פיזיים אלה לאותות חשמליים, צורות אופייניות של מתח/זרם. חיישנים פיזיקליים וכימיים מסורתיים מקבלים רק אותות חיצוניים ואין להם את היכולת לחשב ולעבד. עם שיפור טכנולוגיית הייצור, דרישות הגודל והעלות, חיישני MEMS המבוססים על תהליך מערכת מיקרואלקטרוניקה (MEMS) הופכים פופולריים יותר ויותר. ביישומים רחבים של חיישנים, הטלפון החכם ראוי לתשומת לב מיוחדת. בין אם חיישן תמונה CMOS (CIS) או יצרן שבבי זיהוי מגע/טביעות אצבע, קיבל ממנו הזדמנויות פיתוח עצומות. תחום

תעשיית המוליכים למחצה בסין הייתה לוהטת מאוד. מצד אחד, זה נובע מתמיכת מדיניות, ומצד שני, זו גם התסיסה הטבעית של ביקוש ההיצע והביקוש בשוק, שהאיצה את פריחתם של מוליכים למחצה מקומיים בתחומים שונים. לאחרונה, פרופסור ווי שאוג'ון, מנהל המכון למיקרו-אלקטרוניקה של אוניברסיטת טסינגואה וסגן יו"ר איגוד המוליכים למחצה בסין, נשא נאום בפסגה הכפולה של המנכ"ל העולמית "הדרך הנכונה היא תהפוכות החיים, על קביעה אסטרטגית תחת השינויים הגדולים", והצביע על כך שהמגזר המקומי הנוכחי צריך לחזור ולחשוב מחדש לחמשת המוליכים למחצה ולמרכזים. של תעשיית המוליכים למחצה: עיצוב, ייצור, אריזה ובדיקה, הרכבה וחומרים. עלינו לכבד את חוקי הפיתוח התעשייתי, לאזן משאבים ולאזן פיתוח. פיתוח סגנון. מנקודת המבט של מוצרי MCU שבב יחיד בשימוש נפוץ, יש מספר רב של צוותי פיתוח ומערכות תומכות בסין, ממוצרי צריכה סביב טלפונים ניידים, מכשירי חשמל ביתיים קטנים ועד לבקרת מנועים תעשייתיים, אלקטרוניקה לרכב, תקשורת אלחוטית, האינטרנט של הדברים, ואפילו בינה מלאכותית. במקביל, לסין יש גם את קבוצות הצרכנים הנרחבות ביותר ואת תרחישי היישום. בהתבסס על הגורמים לעיל, יתרונות הפיתוח של מחשבי מיקרו-שבב בודד בסין ברורים יותר, וגם נוצרו מפעלים מקומיים רבים של כוכבי שבב בודד! למרות שהשוק הסיני מתרחב כל הזמן, עדיין יש פער גדול בין MCUs מקומיים מבחינת צורת המוצר, נתח השוק והקדמה הטכנולוגית בהשוואה למותגים מעבר לים. בשנת 2020, צפוי כי המכירות של יצרני MCU מקומיים יגיעו ל-14.8 מיליארד יואן, המהווים 55% משוק ה-MCU הסיני כולו. נכון להיום, יצרני MCU מקומיים מתחרים בעיקר ביישומים מתקדמים כגון מוצרי אלקטרוניקה, כרטיסים חכמים ומדדי מים, חשמל וגז, אך באזורים בעלי פוטנציאל שוק גדול ורווחים גבוהים יחסית, כגון בקרה תעשייתית, אלקטרוניקה לרכב ואינטרנט. של שוק הדברים, הם עדיין נשלטים על ידי MCUs זרים. מונופול של יצרנים! דירוג ביצועי ה-MCU של אסיה-פסיפיק Y2019 הוא כדלקמן: מנקודת המבט של נתח השוק העולמי של MCU בשנת 2020, MCUs 32-bit יהוו 62%, 16-bit 23% ו-4/8-bit 15%; מנקודת המבט של שוק יישומי MCU המקומי, MCUs 8-bit עדיין משמשים כנתח השוק. אדוני, אבל עם השדרוג המתמשך של מוצרי הטרמינלים, המלווה בביקוש החזק להספק מחשוב וצריכת חשמל נמוכה בעידן האינטרנט של הדברים, ומחיר המכירה הממוצע של השניים מצמצם בהדרגה את הפער, MCU 32-bit בוודאי להפעיל צמיחה נפיצה! להלן המידע הבסיסי ומפת ההפצה הסטטיסטית של 30 יצרני MCU מקומיים שנאספו על ידי Electronic Engineering Album באוגוסט 2020 חברות רשומות: 12, מתוכן 2 רשומות בדירקטוריון השלישי החדש ו-3 חברות בנות של חברות בורסאיות מטה: 10 בשנגחאי, 7 בשנג'ן, 3 בבייג'ינג, 3 בג'והאי, 2 בסוג'ואו, 1 כל אחד בצ'ינגדאו, נאנג'ינג, האנגג'ואו, צ'ונגצ'ינג ואנהוי ווהו מנקודת המבט של ארכיטקטורת הליבה, ארכיטקטורת הזרוע היא עדיין הזרם המרכזי, והיא מהווה יותר מ-55%. עם זאת, עם העמקת התמיכה במדיניות וקידום השוק, גם שיעור ה-RISC-V הראה מגמת עלייה. אספנו וסידרנו את ההשוואה של כמה יצרני MCU מקומיים טיפוסיים. מתוך כך, אנו יכולים גם לראות את הפריסה ארוכת הטווח של כל יצרן בתעשיות שונות כגון מוצרי צריכה אלקטרוניים, האינטרנט של הדברים, תשתית חדשה ואלקטרוניקה לרכב המבוססת על הטכנולוגיה והיתרונות שלו בשוק. כבר באפריל 2013 השיקה Zhaoyi Innovation את ה-MCU הראשון של 32 סיביות המבוסס על ליבת Arm Cortex-M3 בסין. לאחר כמעט 7 שנים של פיתוח מתמשך, ל-Zhaoyi יש 24 קווי מוצרים שלמים במוצרי MCU מבוססי ליבת Arm, עם יותר מ-300 דגמים אופציונליים, הכוללים ביצועים גבוהים, תאימות בין סדרות ואמינות תעשייתית. ביצועים וקלות פיתוח. לפי נתונים רשמיים, נכון למאי 2017, משלוחי ה-MCU של Zhaoyi של 32 סיביות עלו על 100 מיליון יחידות, ונכון ליוני 2020, מספר זה עלה על 400 מיליון יחידות. באוגוסט 2019, Zhaoyi השיקה גם את ה-MCU לשימוש כללי הראשון בעולם המבוסס על ליבת RISC-V: סדרת GD32V. אצווה ראשונה של מוצרים חדשים מספקת 14 דגמים, כולל 4 סוגי חבילות כולל QFN36, LQFP48, LQFP64 ו-LQFP100. ולשמור לחלוטין על התאימות עם מוצרים קיימים בפיתוח תוכנה ואריזת סיכות. הביצועים של MCU מסדרת GD32V בתדר הגבוה ביותר יכולים להגיע ל-153 DMIPS, וגם מבחן CoreMark השיג ביצועים מצוינים של 360 נקודות. בהשוואה ל-GD32F103 עם ליבת GD32 Cortex-M3, הביצועים משופרים ב-15%, וצריכת החשמל הדינמית מופחתת ב-50%. , צריכת החשמל בהמתנה מופחתת ב-25%. בעתיד, מוצרי שוק ההמשך של GD32 MCU יתפתחו בשלושה תחומים: קישוריות אלחוטית, צריכת חשמל נמוכה במיוחד ומוצרים בדרגת רכב. 无线连接 Y2020 ● IOT WiFi ● BT+BLES.x+WiFi多模 ● תת 1GHz多模 ● UWB 超低功耗 Y2021 ● 电池供电设备 ● 便携式设备 ● 可穿戴设备 汽车级产品 Y2022 ● 汽车级产品认证 ● 车身控制系统 ● 辅助驾驶系统 טכנולוגיית צ'יפסי קוד מלאי 688595 המוצרים הנוכחיים של צ'יפסי מיועדים בעיקר ל-4 תחומים: 1) מדידת בריאות ומוצרים רפואיים; 2) מוצרי אינטראקציה בין אדם למחשב; 3) מוצרי מדידת אותות חשמליים, ניהול הספק ובקרה; 4) מוצרי חיישני בית חכם. צ'יפסי התחילה עם ADC, הייתה מעורבת עמוקה בתחום ה-ADC כבר 17 שנים, וצברה 12 שנים בתחום ה-MCU. חידוש הליבה שלה בעתיד עדיין יתמקד בפלטפורמה הכפולה ADC+MCU, המספקת מגוון צריכת חשמל נמוכה, גודל קטן, דיוק גבוה ודיוק גבוה עבור האינטרנט של הדברים. מוצרי שרשרת איתות בעלי ביצועים גבוהים! מיקרואלקטרוניקה חכמה מאז הקמתה במרץ 2011, Smart Microelectronics השלימה בהצלחה את התכנון והקידום של מאות מוצרי MCU. נכון לעכשיו, ל-Smart Microelectronics יש מוצרי MCU באספקה ​​המוני המבוססים על ליבות ARM Cortex-M0 ו-Cortex-M3, לרבות: סדרת MM32F לשוק בעל הביצועים הגבוהים, סדרת MM32L לצריכת חשמל ויישומי אבטחה נמוכים במיוחד, סדרת MM32W עם מספר פונקציות חיבור אלחוטי, סדרת MM32SPIN להנעה ובקרה מנוע, וסדרת MM32P מסוג OTP וכו'. ביקוש בשוק לתרחישי יישומים עשירים במספר תחומים וברמות רבות. בנוסף לתשומת הלב לשוק האלקטרוניקה המסורתי, Smart Microelectronics ממשיכה גם לחזק את השקעתה בשוק בקרת המנוע. אתה יכול להתייחס למנהל שיווק מיקרו חכם: מר הואנג ז'יקאי, ששיתף בסמינר הטכנולוגיה המוטוריות ה-15 של שנזן בשנת 2020: http://news .ifeng.com/c/7ysBnANAD39, תשובות מפורטות לנושאים מרכזיים כמו בקרת מוטור מיינסטרים. פתרונות וצריכת אנרגיה מנוע. שבב Hangshun שבב Hangshun הוקם בשנג'ן בשנת 2014. התוכנה והחומרה שלו תואמות באופן מלא עם MCUs מיובאים. כאחד היתרונות העיקריים שלה, Hangshun מספקת מוצרי MCU בעלות נמוכה שיכולים להיכנס לשוק הכי מהר. למכשיר ה-HK32F030M שהושק לאחרונה, MCU של 32 סיביות, מחיר של פחות מ-1 יואן עבור משתמשי קצה, ולבסוף הבין את אחת מפריצות הדרך הקשות ביותר עבור מחשבי 32 סיביות להחלפת 8 סיביות מקצה בינוני עד גבוה/ MCUs 16-bit! HK32F030M הוא לא רק נמוך במחיר, אלא גם בעל תדר ראשי של 48M, 100,000 זמני מחיקה וכו'. ניתן להשתמש בו באופן נרחב באוקסימטרים, מנועים, מנורות מאוורר תקרה, בקרי מקררי מזגנים ומוצרים אחרים! בעתיד, שבבי Hangshun לא רק יעשו מאמצים בתחום של MCUs למטרות כלליות, אלא גם יתמקדו בנקודות חמות בשוק כמו התשתית החדשה של המדינה וביג דאטה 5G לאינטרנט של הדברים וכו', וישיקו ברציפות מוצרים חדשים בתחומי ה-SOC היוקרתיים והיעודיים. מוליכים למחצה של BYD BYD Semiconductor Co., Ltd., הידועה בעבר בשם Shenzhen BYD Microelectronics Co., Ltd., הוקמה בשנת 2004. נכון לעכשיו, העסקים העיקריים של BYD Semiconductor מכסים את המו"פ, הייצור והמכירה של מוליכים למחצה, IC בקרה חכמה, חיישנים חכמים ו מוליכים למחצה אופטואלקטרוניים. BYD Semiconductor מאמינה ששבבי MCU, בתור הליבה של מחשוב ועיבוד פנימיים במערכות אלקטרוניות לרכב, הם המפתח לפיתוח מעמיק של כלי רכב מחשמול ועד מודיעין. עם המשקעים שלו בתעשיית הרכב, BYD Semiconductor נכנסה לתחום ה-MCU בשנת 2007. החל מ-MCU בדרגה תעשייתית, היא דבקה במסלול הכפול של ביצועים ואמינות, וכעת יש לה שבבי MCU למטרות תעשייתיות בדרגה תעשייתית. שבבי MCU שלושה באחד, ושבבי MCU בדרגת רכב. שבב MCU של 8 סיביות בדרגה רגולטורית, שבב MCU של 32 סיביות בדרגת רכב ושבב MCU לניהול סוללה ומוצרים אחרים. עד כה, ה-MCUs בדרגת הרכב של BYD Semiconductor עלו על 5 מיליון, והמשלוח המצטבר של MCUs עולה על 2 מיליארד, מה שהשיג פריצת דרך משמעותית בשוק של MCUs מקומיים. סין היא המדינה הגדולה בעולם לייצור ומכירות רכב, ויש לה גם את שוק ה-MCU לרכב הגדול בעולם. כיום משתמשים בכ-100 MCU במכונית ממוצעת. לפי הערכה זו, הסכום הכולל של שוק ה-MCU לרכב במדינה שלי הוא כ-2 מיליארד, וגודל השוק מגיע לעשרות מיליארדי יואן. העלייה של ארבעת המודרניזציות החדשות של מכוניות (חשמל, מודיעין, רשתות ושיתוף) תגדיל עוד יותר את הביקוש ל-MCUs. בנוסף לחוזק המקיף של השוואת מחיר, ביצועי מוצרים, שירותים טכניים ותגובה לוגיסטית עם מותגים בחו"ל, העורך מאמין שמוליכים למחצה מקומיים צריכים להמשיך ולחזק את הבנייה והתוכן של המערכת האקולוגית. אם לוקחים את STM32 כדוגמה, ST מספקת מערכת אקולוגית שלמה של כלי פיתוח חומרה ותוכנה עבור כל סדרת מוצרים, ובונה תהליך פיתוח חלק עם פלטפורמת פיתוח חד-פעמית מתצורה, פיתוח, תכנות ועד מעקב, ראה תמונה למטה. במקביל, ST טיפחה גם מספר רב של קבוצות משתמשים פוטנציאליות באמצעות תמיכה במשאבים מרובים כמו תוכנית אוניברסיטת סין, פלטפורמות מקוונות כגון אתר רשמי/מיקרו רשמי והדרכה מקוונת. בנוסף, ST גם מאפשרת את היצירתיות של שותפים באמצעות תוכנית השותפים, מה שמקל על לקוחות לגשת למשאבי פיתוח נוספים. Chuangxin Workshop הוא אחד השותפים האקולוגיים, המספק הצפנת קושחה ומוצרים ושירותים לצריבה מאובטחת לכולם. שותפים של צד שלישי לא רק מספקים משאבי חומרה כגון לוחות פיתוח חומרה, מאפי באגים ומבערים, אלא גם מספקים שירותי קושחה של תוכניות (הצפנת קושחה, צריבת אבטחת קושחה, צריבת ענן קושחה וכו') win-win. "הדרך הנכונה בעולם היא תהפוכות החיים" מגיע מ"שבעה חוקים - צבא השחרור העממי כובש את נאנג'ינג" שנכתב על ידי מאו דזה-דונג בשנת 1949. הוא היה במצב רוח טוב כששמע את החדשות הטובות שצבא השחרור העממי כבש את נאנג'ינג ב-23 באפריל בוילה שואנגצ'ינג בשיאנגשאן, פיפינג, וכתב את השיר הזה. הטקסט המקורי הוא כדלקמן: הרוח והגשם בז'ונגשאן הפכו צהובים, ומיליוני גיבורים חצו את הנהר. הנמר והדרקון טובים מהעבר, והעולם מתהפך ונדיב. רצוי להשתמש באמיצים שנותרו כדי לרדוף אחרי השודדים המסכנים, ולא להיקרא אדון הלמידה. אם השמיים מאוהבים, גם השמים ישנים, והדרך הנכונה בעולם היא תהפוכות. דברים כל הזמן מתפתחים, מתעדכנים ומשתנים, זה חוק בלתי נמנע! סין יושבת על שוק הצרכנים הגדול בעולם, יש לה יתרונות יישום טבעיים בשוק, ויש לה מתרגלים מצוינים בתעשייה. בהתבסס על זה, תעשיית ה-MCU המקומית עדיין צריכה דרך ארוכה לעבור. זה לא צריך להיות ממהר, וזה לא צריך לשקול באופן עיוור פינות. עקיפת וביצוע קיצורי דרך, צריך ללכת ב"דרך הנכונה", ותקבלו את התוצאה הנכונה! הערה: מאמר זה משוכפל מהאינטרנט כדי לתמוך בהגנה על זכויות קניין רוחני. נא לציין את המקור המקורי ואת מחבר המהדורה המחודשת. אם יש הפרה כלשהי, אנא צור איתנו קשר כדי למחוק אותה.