— Song Shiqiang, SlkorDuring the development of Huaqiangbei, "Shanzhai phones" became a topic that could not be ignored. In 2007 alone, the shipment volume of Huaqiangbei Shanzhai phones reached 150 million units, accounting for one-sixth of the world’s total mobile phone production that year. The rise and fall of Shanzhai phones happened rapidly. It created many millionaires from the tiny "one-meter counters" in Huaqiangbei, but it also led to tragic stories, such as the bankruptcy and mental breakdown of "Prince of Shanzhai Phones," Chen Jinling.The Shanzhai phone phenomenon also had a positive side. It helped promote Huaqiangbei’s maker culture, turning Shenzhen into a "Silicon Valley of Hardware" and a "Paradise for Entrepreneurship." It also gave birth to local mobile phone brands such as Meizu, G5, Longcheer, and Transsion. In many ways, it became the foundation of the "Huaqiangbei maker spirit" and the "Shenzhen entrepreneurial spirit."However, the Shanzhai phone industry was also in conflict with the government’s push for intellectual property protection, patent awareness, and brand development at that time. As a result, it stood at the crossroads of market growth, technological innovation, government regulation, economic development, business ethics, and legal construction. Conflicts and failures became almost unavoidable, which is why official media and many economists rarely discussed Huaqiangbei’s Shanzhai phone.Authoritative media and professional institutions, including Harvard Business Review, have studied the cases of MediaTek and the white box handset market using various business analysis models. These include SWOT analysis, Porter’s Five Forces, PESTEL analysis, VRIO analysis, value chain analysis, BCG matrix analysis, Ansoff matrix analysis, and marketing mix analysis.As a long-time witness to Huaqiangbei, I, Song Shiqiang from Kinghelm and Slkor, aim to objectively and truthfully record what I saw and experienced, restoring the real history of Huaqiangbei during that era. By applying basic theories of socioeconomics, I also hope to systematically analyze the deeper logic behind the "Huaqiangbei Shanzhai phone" phenomenon and pay tribute to an era filled with opportunity and rapid economic growth. Shanzai! MediaTek and the White Box Handset Market Case Study Solution Analysis Following the previous article by Mr. Song of Slkor, Research on Huaqiangbei Shanzhai Phones (Part Ⅰ), this section continues the discussion on the origin of "Shanzhai," the technological evolution of Huaqiangbei Shanzhai phones, and the two major boom periods of the industry.Ⅳ. The Wealth Miracle of HuaqiangbeiHuaqiangbei Subdistrict in Futian District, Shenzhen, possessed all the favorable conditions for the concentration of wealth and the creation of a large number of millionaires and billionaires — the perfect combination of "timing, location, and people."At the beginning of China’s reform and opening-up, the world was experiencing the third major global industrial transfer, during which manufacturing of industrial products shifted from Europe, the United States, and the Four Asian Tigers to China. This was the "right timing." Shenzhen, as one of China’s first four Special Economic Zones, enjoyed independent legislative authority, highly flexible policies, and a strategic geographic position adjacent to Hong Kong — the "Pearl of the Orient" — while also being close to Southeast Asia, home to many overseas Chinese business communities. This was the "right location." Meanwhile, large numbers of migrant workers from across China poured into Shenzhen. They had received basic education, were hardworking and disciplined, and accepted relatively low wages and benefits, resulting in low labor costs. This was the "right people."Huaqiangbei was famous for its "three abundances" — people, goods, and money. At its peak, Huaqiangbei was home to over 60,000 small and medium-sized enterprises and 40,000 self-employed businesses, with approximately 500,000 daily workers and merchants. During holidays, visitor traffic exceeded 800,000 people, and shoppers often had to queue just to enter malls such as Vanguard Department Store and Women’s World.Annual transaction volume in Huaqiangbei surpassed RMB 300 billion. Transfer fees for just one meter of counter space could reach RMB 300,000, while prime retail properties in SEG Plaza sold for as much as RMB 300,000 per square meter. Although Vanguard Department Store had a business area of only 3,000 square meters, its daily revenue once reached RMB 3 million, making it one of the world’s highest-performing retail spaces in terms of sales per square meter. Over the course of 30 years, Huaqiangbei’s economic output surged from less than RMB 2 billion to RMB 300 billion, transforming the former "Shangbu Industrial Zone" into "China’s No.1 Electronics Street." The GDP of Huaqiangbei Subdistrict in Futian District eventually rivaled that of Yuehai Subdistrict in Nanshan District, one of Shenzhen’s most renowned economic hubs. Mr. Song of Slkor Summarizes the Wealth Phenomenon of Shenzhen Huaqiangbei Mr. Cheng Yimu from the Shenzhen Electronics Chamber of Commerce is one of the witnesses to the history of Huaqiangbei. According to him, Huaqiangbei was originally the center of Shenzhen’s electronic information industry. At that time, the Shangbu Industrial Zone, where Huaqiangbei is located, gathered many famous electronics factories and government-affiliated institutions, including Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi, and Huaqiang Electronics Factory.After China joined the World Trade Organization (WTO), mainland China rapidly became the "world’s factory." The electronics and information industry experienced explosive growth, and driven by giants such as SEG and Huaqiang, Huaqiangbei quickly rose to become "China’s No.1 Electronics Street."At the same time, in areas beyond the reach of strict government regulation, the power of the gray market also created economic miracles. The Shanzhai phone supply chain quietly developed across the Pearl River Delta before eventually evolving in Huaqiangbei into a powerful industry force. Many outsiders who came to Huaqiangbei to make a living were willing to challenge old rules and embrace disruptive innovation.The rise of Huaqiangbei’s free-market ecosystem was essentially a process of optimizing resources and driving industrial innovation. Some small business owners operating from tiny "one-meter counters" gradually became known as the first "Huaqiangbei makers." The district’s unique business model and profit-sharing culture encouraged ambitious newcomers to experiment, compete, and innovate. In an environment where "anything not forbidden could be tried," Huaqiangbei created its own era of glory.Many people also grew stronger through repeated failures and fierce business competition, eventually becoming well-known entrepreneurs. This is the "Huaqiangbei culture" summarized by Mr. Song of Slkor and Kinghelm — a culture defined by innovation, risk-taking, resilience, and pragmatism. Huaqiangbei Was Originally a Hub for the Electronics and Information Industry — Photo Provided by Cheng Yimu Media strategist Wang Zhigang once said, "God releases the devil, but the devil creates paradise." This reflects the sociological theory of "unintended consequences," where an original intention A eventually leads to a completely different result B within a complex and changing social environment.A well-known example is Sildenafil. It was originally developed to treat high blood pressure and angina, but later became famous for treating erectile dysfunction and improving kidney health in traditional Chinese understanding. This theory can also help explain the wealth miracle created by the Huaqiangbei Shanzhai phone industry.Now, I cannot resist giving everyone another serious-but-funny lesson about the Chinese habit of "supplementing" health. Chinese people seem to love "boosting" everything. Men focus on strengthening the kidneys, women focus on nourishing the blood, and many households keep traditional medicines like Liuwei Dihuang Pills and Wuji Baifeng Pills in their drawers. Water cups are often filled with goji berries, red dates, or cassia seeds.Children need extra tutoring, programmers need extra sleep, and elderly people hurry to supermarkets every day to stock up on free eggs for the fridge. It feels as if, without some kind of "supplement," people become mentally uneasy and physically weak. Back in the peak years of China’s mobile phone industry, aside from the "Zhonghua Kuolian" group — ZTE, Huawei, Coolpad, and Lenovo — almost every other company had a complicated and inseparable connection with the Huaqiangbei shanzhai phone.ODM companies such as Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai, and Tinno built massive businesses during that era, and the founders behind them largely became billionaires. Mobile phone brands including Gionee, GFive, and Transsion helped figures such as Liu Lirong, Zhang Zhixue, and Zhu Zhaojiang rise to fortunes worth billions or even tens of billions of yuan.Shanghai Moshang, a company that profited from providing "shanzhai phone" solutions, was officially registered in Shanghai, yet its manufacturing base and technical ecosystem were still deeply tied to Huaqiangbei. Design firms such as Artop and Jialantu, specializing in mobile phone exterior styling and structural design, were also located in Huaqiangbei. Beyond them were countless influential figures hidden throughout different nodes of the supply chain, whose wealth stories were all closely connected to Huaqiangbei.I has always believed that among all the industries that created billionaires in Huaqiangbei, the "shanzhai mobile phone" wave operated at the highest capacity. It was this era that made Huaqiangbei famous across China and beyond, elevating it to the pinnacle of wealth creation. In 2012, carrying the modest savings I had accumulated from working in real estate, I returned to Huaqiangbei to seek new opportunities. At that time, Huaqiangbei was bursting with energy. During holidays, the main streets were packed shoulder to shoulder with crowds. Psy’s Korean hit "Gangnam Style" echoed through the streets and alleys, while advertisements for "Being a Woman Feels Great" shapewear underwear covered the walls. After enjoying Damu Chaoshan beef hotpot, many shop owners would head to "Cool Party KTV" for karaoke, and once the mood peaked, everyone would start dancing Psy’s famous "horse-riding dance."In order to break into Huaqiangbei’s high-end business circles, I often dressed like a polished gentleman, pretending to be a wealthy and cultured successful entrepreneur. I drove around in my third-hand BMW, with expired bottles of Moutai stored in the trunk, while enthusiastically explaining theories such as the "Kondratiev Cycle" and the "Fibonacci Golden Curve" to Huaqiangbei’s businesswomen. I even added the ancient business wisdom of Fan Li — "measuring surplus and shortage, distinguishing righteousness from profit" — as a finishing touch. People began to feel that Huaqiangbei still had its share of intellectuals.At first, the Huaqiangbei businesswomen remained cautious, suspecting that I was selling training courses, insurance, direct sales products, or cosmetic surgery services. But by discussing topics such as the characteristics of the integrated circuit industry, large-scale manufacturing, supply chain structures, geopolitical influences, and Huaqiangbei’s role as both an "inventory reservoir" and a critical intersection between production and sales, I gradually summarized several principles for rapidly building wealth in Huaqiangbei. Over time, they began to trust me.One businesswoman followed my theoretical model, made a fortune through electronic component trading, and bought herself a Bentley. She later gave me a Bentley car model as a gift — to clarify, it was a miniature Bentley model car, not a female Bentley sales representative, so don’t get the wrong idea. At that moment, I quietly realized to myself: coming back to Huaqiangbei this time had absolutely been the right decision. Huaqiangbei has hosted several waves of wealth creation, where even the "one-meter counter" shop owners’ wives caught a glimpse of its fortune trajectory. In the 1980s, it was imported electronic "junk"; in the 1990s, MP3s, MP4s, and computer assembly; today, 3C digital products and trendy electronic gadgets. Recent years have seen shortages of capacitors, resistors, MOSFETs, and memory chips; high demand for brands like Texas Instruments (TI), Silans, and STMicroelectronics; and disruptions from events such as the Thailand floods, the Japan earthquake, and the US-China tariff conflicts — all of which helped Huaqiangbei’s bosses and their wives make substantial profits.After striking their first pot of gold in Huaqiangbei, these entrepreneurs continued to grow and strengthen their businesses. Figures such as Wang Li of Haon Optics, Gao Yunfeng of Han’s Laser, Chen Zhilie of EVOC Intelligent, Cai Huabo of Jiangbolong, Song Shiqiang of Kinghelm and Slkor, Wang Laobao of Interling, and Chen Haisheng of Meilong, have all carved out distinct positions in their respective industries. They grew strong through hands-on experience in Huaqiangbei, driven by its culture of boldness, innovation, resilience, and pragmatism. "Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurs" Ⅴ. Huaqiangbei Mobile Phone Specialized MarketsThe commercial landscape of Huaqiangbei is primarily composed of three major sectors: daily consumer shopping areas, the "Electronics Street," and specialized markets. Department stores and shopping malls such as Maoye, Rainbow, Dreams-on, and 9square serve consumers within a half-hour living radius. The "Electronics Street" is centered around Huaqiang Electronics Market, SEG Plaza, New Asia, and Metropolis Electronics City. Specialized markets cover sectors like foreign trade clothing, watches, security products, computer malls, telecommunications, and gifts, with over 50 markets exceeding 50,000 square meters at their peak.It is said that Pony Ma initially assembled computers in Huaqiangbei before founding Tencent, and Huang Zhang of Meizu once sold MP3 players there. At the time, Huaqiangbei had several major markets for mobile phones and peripheral products: Yuanwang Digital City on Huaqiang Road, Mingtong Mobile Accessories Market on Huafa North Road, and Tongtiandi, Longsheng, and Feiyang Times Markets in the podium floors (1–3) of Huaken Building on the south side of Shennan Road, which were relatively smaller in scale. Huaqiangbei’s "shop in front, factory in back" model brought together manufacturers of small household appliances and 3C digital products from across the country, alongside nationwide and global sales channels. This convergence of supply chain and distribution networks forms a key hub and is the core competitive strength of Huaqiangbei At that time, the first to third floors of Yuanwang Digital City in Huaqiangbei were almost entirely filled with stalls selling shanzhai mobile phones. Today, only a few counters remain tucked away in the corners of the second and third floors, but many of the old trading practices are still preserved. Typically, on the glass countertop of a one-meter-wide stall, there would be one or two laminated A4 sheets listing available phone models, specifications, and prices. Deals were negotiated directly at the counter, while bulk deliveries would be arranged at separate locations to ensure security.Yuanwang Digital City mainly sold smuggled Hong Kong-version and U.S.-version phones, as well as refurbished devices. The refurbished brands were primarily Nokia, Motorola, Samsung, and other major international brands. Meanwhile, markets such as Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market, and Feiyang Times Market mainly specialized in shanzhai phones.In Huaqiangbei, almost every type of refurbished phone could be found. Naturally, all device identification codes had already been altered. Matching phone motherboards and compatible software were also readily available. Once the casing and cover panels were assembled, technicians would flash the software onto the device, perform a quick functional test, and the phone was ready for sale. Add a leather case and a few accessories, and the product could immediately be pushed into the market in large quantities. Shanzhai Mobile Phone Counters in Huaqiangbei Behind every counter stood a gray-market supply chain. For example, since mobile phones in Hong Kong were often cheaper than those in Huaqiangbei, they were smuggled into Shenzhen through various channels. Along Shatoujiao’s Chung Ying Street — with one side belonging to Hong Kong and the other to Shenzhen — smugglers on the Hong Kong side would hide flip phones inside the inner tubes of off-road bicycles. The bicycles would then be ridden across into Shenzhen, where the phones could be delivered to Huaqiangbei and sold for profit. A 26-inch bicycle inner tube could conceal up to 25 mobile phones.Refurbished phone motherboards for brands such as Nokia were collected from developed countries and secretly transported into China through various channels. Meanwhile, the domestic supply chain already had complete support for phone casings, numeric keypads, and related accessories.Of course, some counters and merchants specialized in spare parts for feature phones and 3C digital products, while others focused on repairs and after-sales service. I remember that the after-sales repair centers for ZTE phones and Philips phones were located in SEG Science & Technology Park and the Modern Window Building respectively. Slkor ISO9001 Quality System & ISO14001 Environmental System Certification The business conducted through Huaqiangbei’s "one-meter counters" was supported by a massive sales network behind the scenes. There were distribution and agency channels reaching across mainland China, as well as international trading networks built over many years. One unique phenomenon was the "Huaqiangbei backpackers" — buyers from all over the world carrying backpacks as they came to Huaqiangbei for sourcing, purchasing, or bulk procurement. According to unofficial statistics, during its peak period, as many as 7,000 foreign visitors came to Huaqiangbei every day to purchase goods, inspect products, or place wholesale orders.Large quantities of shanzhai phones and other 3C digital products from Huaqiangbei were continuously exported to countries and regions such as India, Vietnam, the Philippines, Africa, and South America. This extensive sales network, in turn, drove the growth of a complete industrial chain behind Huaqiangbei’s 3C digital products, including repair services, upgrades, accessories, and related support industries. Products such as Bluetooth earphones, mobile phone leather cases, screen protectors, and refurbished laptops became increasingly comprehensive, while constant upgrades and iterations kept the market aligned with the latest trends.In the early days, the production cost of a Huaqiangbei shanzhai phone was around 700 to 800 RMB per unit, while the selling price could exceed 1,000 RMB. With larger production volumes, costs dropped further and profits became even more substantial. Around 2012, however, high-end smartphones led by Apple and Samsung emerged, and Huaqiangbei’s shanzhai phone supply chain struggled to keep pace technologically. Many companies could only barely survive.Then came Xiaomi, founded by Lei Jun, with the Redmi smartphone launching at a shockingly low price of 799 RMB. It rapidly captured most of the market previously occupied by Huaqiangbei’s shanzhai phones, dealing the industry a devastating blow and effectively sending it into the ICU. Huaqiangbei’s shanzhai phone businesses were left with only a few choices: move elsewhere, upgrade and transform themselves, or be completely swept away by the tide of the market. Ⅵ. The Gray Ecosystem of "Huaqiangbei Shanzhai Phones"Huaqiangbei has always carried a kind of inherited "Shanzhai DNA." In its early days, the SEG Electronics Market mainly sold assembled computers and peripheral products, and a very high proportion of components were either Shanzhai (third-party) or refurbished parts. People in the industry even had a specific name for Shanzhai computers—they called them "compatible machines."It is said that the founder of the Hedy computer brand started his business by selling these compatible machines in Huaqiangbei. The founder of Hasee Computer, Wu Haijun, also reportedly began by trading hard drives in the same area. At that time, the Shanzhai computer market mainly revolved around refurbished motherboards from brands like GIGABYTE, Acer, and ASUS, along with second-hand memory modules from Samsung and Kingston, and hard drives from Seagate. These low-cost but functional combinations made the business extremely active and gradually formed a gray ecosystem centered in Huaqiangbei and spreading across the Pearl River Delta.In the early stage of Shanzhai mobile phones, peripheral industries were still relatively limited. However, with the rise of smartphones, the ecosystem quickly expanded. Early smartphones such as iPhones were fragile and had weak battery life, which directly led to the rapid growth of supporting industries like protective cases and power banks. At the same time, companies developing charging chips and related components also emerged.As smartphones became more powerful and mobile applications (apps) exploded in popularity, the peripheral product ecosystem continued to expand. A complete commercial loop formed around accessories such as charging cables, phone straps, and decorative items, and these booths became extremely profitable.In 2013, while I was running a Hong Kong-style tea restaurant near Foxconn in Longhua—trying to scale Hong Kong-style milk tea using a McDonald’s-style chain model across China—I noticed that some Foxconn employees were quietly involved in unusual activities.Their operation model was roughly like this: during night shifts, employees involved in pilot production would secretly take out prototype Apple devices. Accomplices waiting outside would collect them, quickly pass them to nearby manufacturers for molding, duplication, and parameter replication, and then return the samples before the morning shift change. Because of this, within just a few days of a new iPhone launch, Huaqiangbei could already produce Shanzhai versions of the same model, along with a complete set of matching accessories.Core components such as Shanzhai phone motherboards, due to their high value and higher risk, were traded in a much more hidden and mobile manner. Behind this chain, there was often a key "underworld big boss" who acted as an intermediary, organizing relationships, controlling resources, and stabilizing prices to protect profit margins while also ensuring the safety of participants. Each link in the chain typically maintained single-line contact to reduce exposure.These motherboards were often transported in vans such as JAC or Jinbei minibuses, which would continuously circulate around major Huaqiangbei mobile phone markets. Transactions would be finalized inside the vehicle or after the vehicle stopped nearby once a deal was agreed.A friend who ran an SMT assembly factory once told me that at the peak of the Shanzhai phone era, each motherboard he processed generated a net profit of about 15 RMB. His factory could produce around 10,000 units per day, bringing in about 150,000 RMB daily. When the cash was collected, he felt an almost overwhelming sense of achievement, like becoming the pride of his hometown. This situation lasted for several months. Later, as money accumulated too quickly, he even began to worry about whether he could "hold onto it," and eventually considered withdrawing from the industry entirely. In the Chinese TV drama The Knockout, Gao Qiqiang says, "The bigger the storm, the more expensive the fish." The same was true for the shanzhai phone industry centered around Huaqiangbei’s supply chain ecosystem. Those who entered early and timed the market correctly became wealthy, creating countless millionaires and billionaires. Others, however, suffered devastating failures — some lost both their businesses and families, like Chen Jinling; some were framed or sabotaged by rivals and ended up in prison "working the sewing machines," like a certain mobile phone tycoon surnamed Zhang who had once come from ZTE.As more and more people flooded into the industry chasing profits, the methods became increasingly ruthless, and the reality grew harsher. There were even stories of buyers hiring gangsters armed with knives and guns to seize shipments of certain motherboard models at the Feiyang Shidai Market in order to monopolize supply. Meanwhile, the former SMT factory owner mentioned earlier now spends his time posting photos on WeChat Moments of fishing trips, sunshine, and outings with his young girlfriend.Behind Huaqiangbei’s shanzhai phone industry stood not only underground players, but also major mainstream technology companies. Around 2006, MediaTek and Spreadtrum Communications introduced turnkey solutions for shanzhai mobile phones in Huaqiangbei. At the same time, suppliers such as GalaxyCore with its CMOS image sensors, RDA Microelectronics with the RDA5800 chip integrating RF and digital processing functions, along with Telegent Systems and FocalTech, all shipped products in massive volumes through Huaqiangbei.In 2013, Maxscend developed a low-power GPS LNA solution that was first tested and validated in several shanzhai smartphones in Huaqiangbei before eventually entering Samsung’s official supply chain. In many ways, Huaqiangbei’s shanzhai ecosystem also helped nurture and accelerate the growth of China’s electronics industry.Of course, not everyone involved in the shanzhai phone business made money. The owner of Hongfu Chaoshan Restaurant on Huaqiang South Road sold his restaurant and invested everything into the declining shanzhai phone market, only to lose it all in the end. I still remember the excellent taste of their braised beef brisket hotpot with tofu skin, and the owner’s warm smile as he handed me cigarettes.Chen Jinling, once nicknamed the "Prince of Huaqiangbei Shanzhai Phones," attempted to monopolize a best-selling phone model by stockpiling huge amounts of inventory. After his cash flow collapsed, his family fell apart and his mental state deteriorated. Today, he is often seen wandering aimlessly around Huaqiangbei.Song Shiqiang from Kinghelm and Slkor will soon release Research on Huaqiangbei "Shanzhai Phones" (Part Ⅲ) — stay tuned! Slkor Hall Sensor SL1613SH for Industrial and Consumer Electronics Author IntroductionMr. Song is a popular science lecturer of the Chinese Institute of Electronics, a member of the Electronic Information Expert Database of the China Association for Science and Technology, a science columnist, and a well-known researcher of Huaqiangbei’s commercial ecosystem.The companies he invests in and operates include Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. and Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.. The brands "SLKORSLKOR彼は「華強北精神」と「華強北文化」の概念を体系的に定義し、推進した最初の人物の一人でした。 文化研究者として、彼は華強北の自発的な起業活動を体系的な理論的枠組みの中に整理した。 彼は文化の本質を、リスクを恐れない大胆さ、革新性、回復力、実用主義という4つの重要な価値観に集約した。また、華強北の産業高度化の道を「模倣―改良―革新」と要約し、華強北にあるそれぞれの「1メートルカウンター」は本質的に「革新の単位」であり、起業家精神の微細な表現であると提唱した。 彼は、経済システムの活発な「毛細血管」として中小零細企業の価値を認識することで、エコシステム全体のイノベーション活力を刺激することに貢献した。さらに、華強北の生存ロジックとして「軽量資産、迅速な反復、高コンバージョン、情報主導型オペレーション」を提唱し、華強北を「サプライチェーンの貯蔵庫」とする理論を独創的に導入した。 この理論は、華強北が在庫を緩衝材として利用することで、上流の生産能力を調整し、需給を効率的に一致させ、産業全体のリスクを軽減する方法を説明するものである。 この考え方は、改革開放後の中国の電子産業の急速な発展を研究するための基礎的な枠組みの一つとなっています。彼のリーダーシップの下、キングヘルム・エレクトロニクスは北斗/GPSナビゲーションアンテナ技術に深く取り組み、中国の独立したナビゲーションおよび測位システムの開発に貢献してきました。 Slkor Semiconductorは炭化ケイ素パワーデバイスに注力しており、新エネルギー車や太陽光発電などの分野で急速に事業を拡大している。 両ブランドは合わせて世界中で30,000万人以上の顧客にサービスを提供しており、中国のインテリジェント製造業のグローバル展開を象徴する存在となっています。さらに、KinghelmとSlkorの中国語と英語の公式ウェブサイトでは、「電子製造業界の傑出した起業家100人にインタビュー」というコラムを開始し、中国の半導体および電子部品ブランドをグローバル市場に売り込み、華強北発祥の企業が国際競争に参加することを奨励しています。 ゼネラルマネージャー 様 宋氏が中国電子学会の専門家グループの講師に任命されました。 ソン氏は、電子情報分野の科学普及講師であり、業界のコラムニストでもある。 彼は様々なオンラインプラットフォームを通じて、華強北の変革と発展の物語を世界中の読者に伝える記事を発信している。彼の華強北に関する研究論文「華強北の研究」「華強北の変革と発展」「ブルームバーグの華強北に関する報道への反論」は、人民日報オンラインアプリ、新華社通信、AP通信、Yahoo!ニュースなどの主要メディアで広く再掲載されている。これらの出版物を通じて、華強北はかつての「山寨の流通拠点」というステレオタイプから、「グローバルなハードウェア革新の源」という新たなアイデンティティへと見事に転換された。 氏 宋氏は華強北のイメージを伝える語り手および国際的な情報発信者として積極的な役割を果たし、華強北の国際的な評判と認知度の向上に貢献してきた。

Gao Feng氏は、清華大学で半導体の学士号、中国微電子研究所でマイクロエレクトロニクスの修士号を取得しています。30年前に卒業して以来、半導体業界で働いており、中国科学院微電子研究所、Chartered Semiconductor、TSMC America、PDF Solutions、華虹NEC、Intergreen Chipなどで勤務してきました。2017年にShixi Capitalに入社し、変革投資のパートナーとなりました。当社は、IP、EDA、材料から設計、パッケージング、テストまで、半導体産業チェーン全体を網羅する40以上の投資プロジェクトに関わっています。

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この論文は、著者がGuo Qihangと共著した『Core Road』以降のチップ企業のモードについて考察したものである。 内容は 1 つのパートに分かれています。 (XNUMX) IDM とファウンドリー/ファブレスについて語る「父と子」。 (2)「今日はおじいちゃんが来ています」とIDMPの話をする。 (3) IDM について語る「Bully Dad」。 (4) 「活気あふれる息子」はファウンドリー/ファブレスモデルについて語ります。 （４）「中国人は皆父親になりたがるが、息子こそ未来だ」というのは、国内デザイン企業が生産ラインでのIDMや軽度のIDMに熱心に取り組む姿勢についての個人的な見解である。１．父と息子 1987 年以前は、世界中の集積回路産業のほとんどが IDM モードでした。つまり、チップ設計、製造、テスト、パッケージングの XNUMX つのプロセスが企業内で完了していました。 IDMの代表的な企業としては、Intel、Samsung、Hynix、Micronなどが挙げられます。 インテル傘下のIDM大手企業は、自社のニーズを満たすだけでなく、副業として外部に少量のチップ加工・製造サービスを提供することもありました。 当時、市場にはプロのOEMサービスはありませんでした。 1987 年、製品の工業化の深化と社会的分業の専門化が進む中、IDM モデルからファウンドリ・ファブレス・モデルが派生しました。 台湾省に設立されたTSMCは、世界初の純粋なOEM半導体製造企業であり、半導体設計企業を資本集約型・設備集約型の製造事業から解放した。 ファウンドリの代表的な企業には、TSMC、Grofeld、UTC、SMIC、華虹グループなどがある。 ファブレス業界には、クアルコム、ブロードコム、NVIDIA、メディアテック、ハイシリコンなど、スター企業がひしめき合っています。 2. おじいちゃんはまだ生きています。初期のアメリカのIBM、中欧の強国、そして最近の日本の巨大企業が採用した古いモデルがあります。 IDMは、設計、製造、パッケージング、テストのみを統合しています。 米国のインテルのような集積回路IDM企業と比較すると、日本の企業は厳密な意味でのIDM企業ではない。 それらはIDMよりもさらに踏み込んでおり、上流と下流の結びつきがより密接である。 日本の半導体企業を例に挙げると、このモデルはIDMPと呼ばれ、ここではPは製品を意味し、祖父のモデルです。1990年代まで、日本の半導体ビジネスはほぼすべて大企業の傘下のサブ部門であり、半導体技術やチップ製品の需要はグループ自身の最終製品から来ていました。 これは、市場で最も広範な技術要件と製品要件を満たすことに全力で取り組んでいる米国のインテルのような IDM 企業とはまったく異なります。 前者の顧客は自社の親会社グループであり、需要は安定しているものの、親会社グループの変動によって否応なく変動しやすい。後者は市場全体であり、広大な市場空間と幅広い技術的課題が存在するため、製品の総合的な性能向上に有利である。 半導体開発の初期段階において、日本のIDMP方式は一定の優位性を獲得しました。特に、小型家電などの端末市場における日本企業の輝かしい成果は、間接的に日本の半導体産業の急速な発展につながり、ソニー、NEC、東芝、日立、富士通といった世界クラスの電子統合グループを育成しました。IDMPの欠点も明らかです。 まず、大規模グループの半導体部門は、販売方向や研究開発方向が固定的であり、競争環境が欠如しており、技術革新への意欲が弱い。 第二に、半導体部門はグループの端末部門の影響を受けやすい。 端末販売が好調であれば半導体部門の業績も好調になり、その逆もまた然りである。 かつて日本は、テレビ、パソコン、ラジオ、家電製品など、半導体産業の下流アプリケーションのほとんどを占めていました。 携帯電話やタブレットなどのモバイルインテリジェント端末に販路が移ると、日本の端末製造は急速に縮小し、その結果、世界の携帯電話メーカー上位6社に日本企業が入り込まず、間接的に携帯電話メーカーの縮小につながる。日本の半導体産業。 大規模グループで甘やかされている半導体部門もイノベーション意欲に欠けており、グループの利益も良くないため、半導体部門への研究開発支援もそれに応じて縮小している。 日本の伝統的な終身雇用制度と相まって、若者は大工場で一生働くことを目指します。 大手日本企業グループ以外では、米国でシリコンバレー型の半導体起業家精神の火花を見ることは難しい。「IDMPモード」は日本の国民性ではなく、ヨーロッパの半導体産業も同様の経験をしている。 ドイツのシーメンスとオランダのフィリップスは、どちらも総合電子情報グループであり、半導体部門が非常に強い。 1999年にドイツのシーメンス・グループが半導体事業を分離し、新会社を設立したのがドイツのインフィニオンであり、現在車載用電子チップの世界第XNUMX位に位置するIDM企業である。 オランダのフィリップスグループは2006年に半導体事業を分離し、オランダのNXP社という新会社を設立しました。NXP社は現在、自動車用電子チップの世界トップに君臨しています。3、支配的な父親。 設計会社が条件を整えれば、生産ラインでIDMを行うことができるというのが一般的な見方です。 ローエンドのチップ工場を開設するコストは 1 億ドルですが、UTC または Grofond の運用レベルで運営したい場合は 50 億ドルかかります。 台湾省のメディアテックの責任者はかつてこう述べた。「IDM企業の売上高が5億米ドルを超えれば、自社工場を維持できると思うが、2億米ドルや3億米ドル以下の規模の中堅工場であれば、ファブレス設計会社へと発展せざるを得ないだろう。」 この文は、純粋なチップ設計会社の年間収入が5億ドルに達した場合、経済力の観点からIDMモードを検討できるという意味にも解釈できます。MediaTekの2021年の収益は17.4億ドルと非常に高く、IDM用の自社工場を建設できるという宣言した経済的な閾値をはるかに超えていましたが、そのような選択はしませんでした。今日、ほとんどすべてのIDMは1990年以前に設立されました。30年以降、Qualcomm（2021年の収益26.8億ドル）、Broadcom（2021年の収益18.7億ドル）、Nvidia（2021年の収益16.2億ドル）など、IDMに転換した大手設計会社はありません。 確立されたIDM企業として、AMDは2015年にすべてのチップ製造部門を売却し、つまり今日の米国グロフェルド社となり、IDMモードから撤退しました。なぜあなたは父親が支配的だと言うのですか？ 理由は2つあります。まず、IDMになるには莫大な資金が必要です。 同社の工場設備は一度に高額な投資ができるだけでなく、2～3年ごとに数百億ドルの投資が必要となり、設備投資負担が非常に大きい。 資本が豊富な米国でも、幸運にもパーソナル コンピューター業界をリードできるのはインテルだけです。そのためインテルはロジック テクノロジの開発に多額の投資を行うことができ、この分野で比類のないリーダーとなり、独占的な利益に依存して継続的なビジネスを実現しています。工場に投資する。 米国のもう一つのIDM企業であるMicronについては、米国でも比較的低コストの地域（アイダホ州）に位置していることも、1990年代から2000年代初頭の半導体不況を乗り切ることができた理由の一つです。第二に、IDM企業は非常に高い参入障壁を築いており、CPUのIntel、アナログチップのTexas Instruments、メモリチップのSamsung、Hynix、Micronなど、そのほとんどが業界で支配的な地位を占めています。第四、活気ある息子ファウンドリ・ファブレス方式の誕生は、チップ設計の敷居を大幅に下げました。 経験豊富なチップエンジニア数名がチームを結成してチップ設計事業を行い、その後、チップ製造企業に加工・製造を委託することで、独自のブランド製品を生み出すことができる。 ファブレス企業の収益規模も上昇しており、従来のIDM大手と競合している。 鋳造メーカーのプロフェッショナルな人材はプロフェッショナルな仕事をし、研究開発投資の増加、生産能力の向上、コストの削減、そして多額の利益を生み出すことに集中しています。 2005年から2018年までの統計データによると、ファウンドリおよびファブレス企業の成長率は、同時期の大手IDM企業であるインテルの成長率をはるかに上回っている。興味深い現象として、AMDからスピンオフしたGrofangdeは世界第2位のファウンドリとなったが、その経営実績は芳しくない。 同社は長年にわたり純損失を計上しており、年間純利益率が30%を超える最大手TSMCとは全く比較にならない。さらに、5位と6位の大手企業であるSMICや華虹グループと比べても、その収益性ははるかに劣っている。 これはつまり、AMDの従来のIDM（統合開発メーカー）方式における半導体製造事業には、専門性もコストパフォーマンスも全くなく、市場競争力も全くないことを示している。 デザイン業界の旧来の資本を侵食しているのだろうか？父親たちは皆、息子モードに移行している。私の父は支配的だが、時々罪悪感を感じている。 お父さんはあらゆる面をカバーし、すべての事柄を担当する必要があるため、若者と競争する場合、いくつかの面でそれができないことがよくあります。 半導体業界の実践において、著名な父親たちは息子モードに近づいている。1. 例えば、米国のAMDはあらゆることを多角的に検討し、巨大な工場が設計への集中的な投資に影響を与えていることに気づいた。 工場は分裂したが、屈強な男の折れた手首は再び輝きを取り戻すことができる。2. 例えば、昨日のサムスン電子は、100%IDMからファウンドリボードを育成することに成功し、TSMCに次ぐ世界第2位のチップファウンドリ企業となり、「2030年までにチップファウンドリを世界一にする」という目標を設定した。3. 例えば、昨日のテキサス・インスツルメンツ、インフィニオン、NXPルネサスはもはや100%自社製造に固執せず、チップ製造の増分需要をTSMCや他のファウンドリ企業に押し付けた。4. 例えば、今日のインテルは、チップ製造技術のアップグレードが若いTSMCに遅れをとっていることに気づき、AMDの技術を学ぶことを躊躇している。 5、中国人は皆父親になりたがるが、息子は未来だ。今、TSMC、クアルコム、Nvidia、ブロードコムなどがその例だ。 活力と生命力にあふれた、最年少の「ファウンドリ／ファブレス」モデルを選定しました！ インテル、テキサス・インスツルメンツ、NXP、インフィニオンなど 成熟していて安定したIDMモードを採用することにしました！ 世界中で日本の半導体企業だけがいつまでもおじいちゃんモードを貫いていて、老けてボケている！ 三菱電機半導体事業部、日立半導体事業部、NECエレクトロニクスが経営難に陥り、それぞれの本社から分離してルネサスエレクトロニクスに再編されるまで、日本の半導体はIDMPモードからIDMモードに部分的に移行することはなかった。中国のやり方は異なる。一般的には、中国は米国や西側諸国全体によるハイテク封鎖に直面しており、海外のチップ製造会社が契約を拒否するという大きなリスクに直面するだろうと考えられている。 したがって、デザイン会社はIDMを変革する必要がある。 そのため、近年、杭州石蘭威、無錫華潤威、BYD半導体、格克威、文泰、卓盛威はいずれもIDM（インテリジェントデバイスメーカー）方式に移行している。筆者は、短期的には、経済力のある一部の純粋なチップ設計企業が工場を建設し、生産能力の供給問題を解決する必要があると考えている。 現実の状況から見ると、関連企業はシミュレーションやパワーなどの非高度な技術に重点を置いていますが、これらは喉の渇きを潤すにはほど遠いものであり、2つの理由からプロのファウンドリから短期間で満足させることはできません。 まず、業界をリードするOEM企業は12インチの先進的な生産能力の拡大に注力しており、こうした非先進的なプロセスにはあまり力を注いでいない。 第二に、中国の国情では、地方の大手OEM企業はTSMCのように巨額の利益を上げて自己投資を行える段階には程遠く、国や地方政府の産業投資プラットフォームからの資金に大きく依存している。 周知のとおり、国営省庁であろうと地方自治体であろうと、彼らは「低レベルの冗長な建設」よりも、高レベルで大規模かつ高品質な生産ラインや製品を作り、ブレークスルーを期待する傾向があります。 そのため、大手鋳造企業は非先進的なプロセスの収益性を認識しているものの、8インチや124インチのナノメートル生産ラインへの投資を完了するのに十分な資金を得ることは困難です。しかし、長期的には、製品のコストパフォーマンスと市場競争力に依存します。 中国には、チップ設計、チップ製造、工場管理に優れた半導体企業が数十社、あるいは数百社存在するでしょうか? もちろん、いや、結局のところ、業界には専門性があり、強い意志を持って美しい目標を達成できるかどうかはわかりません。 さらに、国内の大手家電メーカー、自動車メーカー、通信メーカー、電力網メーカーの中には、自らチップ設計を行うために現地に赴いた企業もある。 チップ設計、製造、エンドユーザーの統合はまだ実現していないものの、チップ設計＋エンドユーザーモデルは、結局のところ日本のIDMPの祖父的存在である従来のモデルを踏襲していると言えるだろう。 これは長期的な解決策ではないと思います。今後数年で、中国のIDM企業は3つの方向性に分かれると思います。1つ目は、シミュレーションとストレージが中心のIDM企業として存続すること。2つ目は、製造部門を切り離し、純粋なチップ設計企業に戻ること。3つ目は、支配権を大手ファウンドリ企業に移譲することで、本来の生産能力の供給が確保されるだけでなく、得意ではない製造事業に過剰なエネルギーを費やすことを避けること。3つ目の方向性は、実は日本のソニーグループが進めている方向性です。 ソニーはグローバルCMOSイメージセンサー業界のリーダーであり、常にIDM企業でした。ソニーのCMOSイメージセンサーは主にカメラ、携帯電話、ビデオカメラ、およびグループ内の他の事業部門に販売されていたことを考慮すると、当時のソニーはIDMP企業でした。 本日、ソニーはTSMCと提携し、ソニーの生産能力需要を満たすために特別に使用される12インチ先進生産ラインを日本に建設することを決定し、日本政府はそれに応じて巨額の補助金を提供しました。免責事項：この記事は「インターネット」から転載したものです。 この記事は著者の個人的な見解を示すものであり、Sacco Microおよび業界の見解を代表するものではありません。 これは、知的財産権の保護を支援するための転載および共有のみを目的としています。 転載の際は、出典と著者名を明記してください。 著作権侵害があった場合は、削除いたしますのでご連絡ください。

今日の電子機器市場では、小型プリント基板（PCB）上に複数の高速機能を1枚の基板に統合することが求められており、設計者はパッケージングとスペースを最適化するために配線を非常に近接して配置しています。この近接により、電磁界の予期せぬ結合、いわゆるクロストークと呼ばれる現象が発生する可能性があります（図1参照）。

半導体産業は、中国の戦略的な科学技術力構築を支える中核産業であり、半導体部品は、中国の半導体産業の質の高い発展を左右する重要な分野です。中国の半導体産業は発展加速段階にありますが、国内の半導体部品産業は、国産化率の低さ、長期的な支援と投資の不足、企業の自主的なイノベーション能力の弱さ、業界の上流・下流連携の不備、人材育成とインセンティブ制度の欠如など、依然として多くの問題を抱えています。本稿では、世界の半導体部品産業の発展特性と主要企業を包括的にまとめ、国内外の市場規模と発展パターンを分析し、国内半導体部品産業が現在直面している主な問題に対する関連する発展提案を行います。

シノプシス（Nasdaq: SNPS）は、集積回路設計向け電子設計自動化（EDA）ソフトウェアツールの世界的なリーディングプロバイダーです。グローバルエレクトロニクス市場向けに高度なIC設計および検証プラットフォームを提供し、複雑なシステムオンチップ（SoC）の開発に特化しています。また、設計プロセスを簡素化し、製品の市場投入を加速させる知的財産および設計サービスも提供しています。

Python が主流のプログラミング言語になるにつれて、MicroPython は組み込みシステム分野、特に Raspberry PI Foundation によってリリースされたばかりの人気の ESP32 および RP2040 マイクロコントローラー ベースの Pico モジュールでますます人気が高まりました。

TrendForceによると、パンデミック後の需要、コミュニケーション世代のシフト、地政学的リスク、長期的な供給不足によるパニック買いなどが第2四半期も引き続き拡大し、第1四半期の価格上昇による継続的な生産増に牽引され、鋳造生産額は第2四半期に244億700万ドルに達し、2019年第3四半期から6.2%増加した。これは8四半期連続で新高値を更新したことになる。

ICトランジスタ密度が物理的な限界に近づくにつれて、製造プロセスの改善だけでIC性能を向上させることはますます困難になってきています。IC産業のポストムーア時代をどのように発展させるかについて、世界は積極的に新しい技術、新しい方法、新しい道を模索しています。ポストムーア時代における中国の集積回路の技術革新をさらに促進し、産業発展を加速させるため、中国半導体工業協会と中国電子新聞は、「ポストムーア時代の技術進化について学者が語る」と題した一連のレポートを共同で発表しました。このレポートでは、関連分野の学者にインタビューを行い、ポストムーア時代の半導体産業の発展方向について議論します。

（第 I 部：集積回路設計、第 II 部：集積回路製造、第 III 部：基本パッケージ、テスト、および高度なパッケージからの続き） 5. 半導体製品製造装置（１）中小企業向け半導体製造装置の概要 半導体生産ラインの各工程において、中小企業が使用する半導体製品加工・製造装置には多くの種類があります。 半導体製造には、ベアウェーハ（材料）を製造するための半導体専用装置（前処理）、ベアウェーハを最終ウェーハに加工するための装置（後処理）、およびフォトマスクを製造するための装置（マスク製造）がある。 半導体メーカーは、生産ラインに様々なフロントエンド機器を必要とする。 複雑な前処理半導体製造装置のコストは、超クリーンな半導体工場を建設するコストを含め、半導体工場の高コストの主な理由の一つである。 半導体製造の前工程装置には、フォトリソグラフィ、エッチング、ドーピングまたはイオン注入、成膜、研磨、化学機械研磨などのチップ製造プロセス用の装置が含まれる。 特に注目すべきは、有機金属化学気相成長法（MOCVD）装置である。これは、特定の金属の薄膜を成膜する特殊な成膜装置であり、主にGaAsやGaNをベースとした化合物半導体の製造に使用される。 SME のバックエンド半導体製造装置には、ATP および高度なパッケージング装置が含まれます。 （２）現状 半導体製造装置市場は、売上高ベースで米国（41.7％）、日本（31.1％）、オランダ（18.8％）の企業が支配的である。 韓国のシェアは2.2％で、残りの約6.2％は中国、ドイツ、台湾、イスラエル、カナダ、その他東南アジア諸国、ヨーロッパ諸国が分け合っている。 韓国の半導体製造装置メーカーのほとんどはサムスンまたはSKハイニックスが所有しており、これらの韓国の半導体製造装置会社の主な顧客は韓国の半導体企業である。 半導体製造装置の種類を幅広く製造している中国企業も存在するが、中国企業は後工程組立、パッケージング装置、MOCVD以外の半導体製造装置分野において、大きなシェアを占めていない。 総じて言えば、米国はほとんどのフロントエンド半導体製造装置の世界生産において大きなシェアを占めているが、リソグラフィ装置の生産はオランダと日本に集中している。 アメリカ また、世界のバックエンドテスト機器生産量においても大きな割合を占めている。 対照的に、世界の半導体後工程製造装置（組立・包装装置）市場において、米国の市場シェアは比較的小さく、中国が相当なシェアを占めている。 中国は現在、半導体製造装置（パッケージングとMOCVDを除く）を中国国外の製品に大きく依存しているが、こうした装置の生産に重点を置くために多額の投資を行っている。 これらの投資により、受益企業は他社に比べて最先端の半導体製造装置の開発・生産において大きな優位性を得ることができる。 下のグラフが示すように、米国は ほとんどのフロントエンド中小企業の生産において相当な市場シェアを占めているが、顕著な例外はリソグラフィスキャン／ステッパー装置であり、これはほぼすべてオランダのASML社と日本のニコン社およびキヤノン社によって製造されている。 リソグラフィ装置に関して言えば、ASML（オランダ）は、線幅5nm以下の集積回路の製造に不可欠なEUVステッパー／スキャナーを唯一製造している企業である。 しかし、現在EUV露光装置を生産に使用している半導体メーカーはTSMCとサムスンの2社のみであり、1台の装置の価格は1億ドル以上である。 ASMLとニコンはどちらも、フォトマスクを通して光線を照射し、フォトマスクのパターンを縮小した画像をウェハ上に作成する深紫外（DUV）リソグラフィ装置を製造している。 オランダと日本を除くと、米国やその他の国々におけるリソグラフィー装置のシェアは、主に特定の少量生産チップの製造、あるいはフォトマスクの製造に用いられている。 半導体製造装置一式は100個以上の部品で構成される場合があり、半導体製造装置の部品および付属品は、業界最大の取引カテゴリーとなっている。 製造業者調査によると、米国の半数が 半導体製造装置の売上収益は、部品やその他の材料費に充てられる。 130人以上の米国 これらの企業は、外国企業が販売する機器に必要な重要部品を供給している。 特筆すべきは、Cymer（米国）がASMLのEUVステッパー／スキャナ式リソグラフィ装置用のレーザーを製造している点である。 ASMLは2013年にCymerを買収したが、CymerはASMLの独立した米国拠点の事業部門として存続している。 市場や顧客が限られているため、売上は周期的に変動する。そのため、ほとんどの大手機器メーカーは、顧客に包括的な機器とメンテナンスオプションを提供するために、複数の種類の機器を製造している。 ASMLなどのリソグラフィ用ステッパー／スキャナ装置メーカーは、その装置の独自の技術のため、この規則の例外となる。 ラムリサーチと東京エレクトロン（TEL）は成膜とエッチングに注力している一方、KLAは計測と検査に注力している。 日本とオランダにおける鉛規制の例外の一つは、MOCVD装置である。この装置は、シリコン以外の材料（GaNやGaAsなど）から作られる半導体、例えばLED、レーザーダイオード、その他のフォトニックチップ、パワー／RFデバイス、太陽電池などを製造するために使用される。 前述の通り、GaNチップは戦略的な防衛上の意味合いを持つ。 MOCVD装置は、Veeco（米国）、Aixtron（ドイツ）、AMEC（中国）によって製造されている。 中国は買収を通じてMOCVD市場での市場シェア拡大を目指している。 2016年、この取引のために設立された中国の企業である福建大碩投資基金（国有および地方所有の機関を含む）は、アイクストロンの買収を試みたが、米国外国投資委員会（CFIUS）による審査の後、オバマ大統領によって取引は阻止され、買収側は買収提案を断念した可能性がある。 エッチング装置の主要3社は、ラムリサーチ（米国）、東京エレクトロン（日本）、アプライドマテリアルズ（米国）である。 AMECをはじめとする中国企業はエッチングに関する専門知識を有しており、低価格帯の用途向け装置を提供できるものの、市場シェアはわずか1％程度にとどまっている。 アメリカ 半導体製造装置の製造におけるフロントエンドと比較すると、バックエンドのパッケージング中小企業における市場シェアは比較的小さい（4.9%）。 包装機器市場におけるシェアは日本が最大（35.7%）で、次いで中国（22.9%）、オランダ（11.1%）となっている。 しかし、米国に拠点を置くKulicke and Soffaは、半導体パッケージング装置の大手企業である。 アメリカ そして、日本はバックエンドテスト装置（ATP）において、それぞれ33.5％と48.6％の市場シェアで首位に立っている。 （３）半導体製造装置、米国のリスク 外国（米国以外）販売への依存：米国は 半導体製造装置市場で大きなシェアを占める米国 生産者は海外販売に大きく依存している。 台湾、中国、韓国は世界最大の半導体メーカーであり、半導体製造装置にとって最大の市場である。 半導体製造装置の世界最大の市場としての地位は2021年と2022年に台湾に回復すると予想されているものの、チップ製造工場に必要な多額の投資のため、Applied MaterialsとLam Researchは、2020年の総収益の約90%が米国以外の地域での売上によるものだと報告している。 ラムリサーチの中国からの収益は、2018年の16%から2020年には31%に増加した。 その結果、米国は 半導体製造装置メーカーは、米中貿易制限やアジアにおける予期せぬ需要変動によって、大きな影響を受けるリスクを抱えている。 その結果生じる影響は、現在の収益減少をはるかに超える可能性がある。半導体メーカーは一定のデバイス囲い込みに直面しており、デバイスサプライヤーを変更するには高額な設計変更が必要となるからだ。 例えば、ラムリサーチは2020年の年次報告書で、「半導体メーカーが競合他社の半導体製造装置の購入を一度決めると、通常は競合他社の装置を購入し続けるため、将来的に当社がその顧客に製品を販売することが難しくなる」と述べている。 さらに、半導体製造装置の販売は、大学および自社工場（ファブ）を所有する半導体製造会社に限定されている。 半導体製造装置メーカーは、これらの分野以外では顧客基盤を拡大することができない。なぜなら、そのような装置は半導体業界特有のものであるからだ。 中国による半導体製造装置生産への補助金は市場を歪めている：さらに、中国は国内の半導体製造装置の生産資金を援助するために多額の補助金を提供する計画である。 中国国家集積回路産業投資基金の第2段階は、エッチング装置、成膜装置、試験装置、ウェハ洗浄装置に重点を置いており、資金規模は28.9億ドルから470億ドルに及ぶ。 これらの補助金は、ほとんどの中国企業が赤字経営であるにもかかわらず、事業を継続することを可能にしている。 例えば、経済協力開発機構（OECD）によると、「政府による資本注入は中国の半導体メーカーの財務実績に明確な影響を与えている」ものの、企業資産の増加は収益性の向上には結びついていない。 これらの補助金は、中国企業が次世代半導体製造の研究開発に投資するための資金を提供し、こうした補助金を受け取っていない非中国企業に対して大きな優位性を与えている。 過去とは異なり、今日の半導体製造装置メーカーは、次世代ウェハサイズに関する研究開発への投資に消極的である。これは、半導体製造装置の製造には多額の研究開発費と設備投資が必要となること、そして最先端チップの生産がいつどこで行われるかが不確実であるためである。

（上記パートIに続く：集積回路設計（集積回路製造について（1）シティグループによる集積回路製造業界の基本推定）半導体製品は、エネルギー、ヘルスケア、農業、家電、製造、輸送など、経済のほぼすべての分野を支えています。2019年の半導体の世界的最終用途需要は、携帯電話（26%）、情報通信インフラ（データセンター、通信ネットワークを含む）（24%）、コンピュータ（19%）、産業（12%）、自動車（10%）、家電（10%）です。これらのさまざまな用途の約9%は、国家安全保障と重要な分野を直接サポートしています。

（パートI：集積回路設計、ATP（組立、テスト、パッケージング）および高度パッケージングに続く）（1）比較的ローテクなバックエンド半導体ATPについては、米国はアジアに集中する外国資源に大きく依存している。（2）チップが複雑化するにつれて、高度パッケージング方法は大きな技術的進歩の可能性を秘めた分野となっている。しかし、米国は必要な材料エコシステムが不足しているため、強力な高度パッケージング産業を育成するには費用対効果の高い場所ではない。（3）これに対応して、

リスク、抜け穴を解決し、サプライチェーンの強靭性を実現する戦略を策定します。

「中国の半導体が世界レベルに追いつくには何年かかるでしょうか？2年前に私が答えたのは、パッケージは基本的に世界レベルに追いついているということです。設計には5～10年、メモリには10～15年、装置・材料には10～20年かかり、ハイスレッショルドは比較的遅いでしょう。」 写真：少し前に、Puhua Capitalのパートナーである陳大同氏が砂丘学院を訪れ、過去30年間の半導体起業と投資に関する見解を語りました。この記事は、中国の半導体産業への投資で利益を上げられるかという、脱感作コンテンツを共有しています。2009年の青科年次大会に出席しました。年次大会で、中国のすべての産業は利益を上げられるが、半導体だけは例外だと言う人がいました。私は半導体に生涯携わってきたので、当時刺激を受けました。

「集積回路やチップは工業用食品だ」

中国の電子情報産業のサプライチェーンの安全性と完全なローカルエコシステムを追求することは、徐々に困難になるプロセスです。最初の段階はチップの自主開発と生産であり、そこから国内機器の需要が生まれました。しかし、実際には、機器さえも十分に生産できていません。米国が中国のウェハー製造企業に制裁を課し、一部の中国の機器メーカーは米国に従わざるを得なくなりました。根本的な原因は、依然として主要部品を米国に依存していることです。機器に比べれば部品は大きくありませんが、確かに典型的なものです。

2月23日、業界シミュレーション大手テキサス・インスツルメンツ（TI）が江漢氏をテキサス・インスツルメンツ社副社長兼中国社長に任命したと発表した後、テキサス・インスツルメンツの前副社長で胡玉華氏（サンディ・フー）が業界の注目を集めた。2020年はTIの記録的な売上高の年であり、胡玉華氏は退任し、再び挑戦すると述べた。彼女はどのように挑戦するのだろうか？

電子機器や電気機器において、センサーは音、画像、温度、湿度、圧力、光信号など、外部世界の物理信号を取得し、これらの物理信号を電圧/電流などの電気信号に変換するために使用されます。従来の物理センサーや化学センサーは外部信号を取得するだけで、計算や処理を行う能力はありません。製造技術の向上、サイズやコストの要求の高まりに伴い、マイクロエレクトロニクスシステム（MEMS）プロセスに基づくMEMSセンサーがますます普及しています。センサーの幅広い応用分野の中でも、スマートフォンは特に注目に値します。CMOSイメージセンサー（CIS）やタッチ/指紋認証チップのメーカーは、スマートフォンから大きな発展の機会を得ています。

中国の半導体産業は非常に活況を呈している。 一方では政策支援によるものであり、他方では需給市場の自然な高まりも、国内半導体の様々な分野における開花を加速させている。 最近、清華大学微電子研究所所長で中国半導体工業協会副会長の魏少軍教授は、グローバルCEOダブルサミットで「正しい道は人生の浮き沈みであり、大きな変化の下での戦略的決断」と題した講演を行い、現在の国内半導体開発は製品中心の考え方に戻り、半導体産業の5つの主要分野（設計、製造、パッケージングとテスト、組み立て、材料）を再検討する必要があると指摘した。 私たちは産業発展の法則を尊重し、資源のバランスを取り、発展のバランスを取らなければならない。 スタイル開発。 一般的に使用されているMCUシングルチップ製品の観点から見ると、中国には携帯電話や小型家電などの民生品から、産業用モーター制御、車載エレクトロニクス、無線通信、IoT、さらには人工知能に至るまで、多数の開発チームとサポートシステムが存在する。 同時に、中国は最も広範な消費者層とアプリケーションシナリオを有している。 上記の要因に基づき、中国におけるシングルチップマイクロコンピュータの発展上の優位性はより顕著になり、多くの国内シングルチップ分野のスター企業も誕生している。 中国市場は拡大の一途をたどっていますが、国内マイコンは海外ブランドと製品形態、市場シェア、技術進歩の点で依然として大きな差があります。 2020年には、国内MCUメーカーの売上高は14.8億元に達し、中国のMCU市場全体の55％を占めると予想されている。 現在、国内のMCUメーカーは主に家電製品、スマートカード、水道・電気・ガスメーターなどの低価格帯アプリケーションで競争しているが、産業制御、車載エレクトロニクス、IoT市場など、市場ポテンシャルが大きく比較的高い利益が見込める分野では、依然として海外のMCUが優位を占めている。 製造業者による独占！ アジア太平洋地域における2019年のMCU性能ランキングは以下のとおりです。2020年のグローバルMCU市場シェアの観点から見ると、32ビットMCUが62%、16ビットが23%、4/8ビットが15%を占める見込みです。国内MCUアプリケーション市場の観点から見ると、8ビットMCUが依然として市場シェアを占めています。 主よ、しかし端末製品の継続的なアップグレードに伴い、IoT時代における演算能力と低消費電力への強い需要、そして両者の平均販売価格の差が徐々に縮まるにつれて、32ビットMCUは間違いなく爆発的な成長を遂げるでしょう！ 以下は、電子工学アルバムが2020年8月にまとめた国内MCUメーカー30社の基本情報と統計分布図です。上場企業：12社（新三板上場2社、上場企業の子会社3社を含む）本社：上海10社、深圳7社、北京3社、珠海3社、蘇州2社、青島、南京、杭州、重慶、安徽省蕪湖各1社カーネルアーキテクチャの観点から見ると、Armアーキテクチャが依然として主流であり、55%以上を占めています。 しかし、政策支援の深化と市場の発展に伴い、RISC-Vの割合も上昇傾向を示している。 国内の代表的なMCUメーカーの比較データを収集し、整理しました。 このことから、各メーカーが自社の技術力と市場優位性に基づき、家電、IoT（モノのインターネット）、新インフラ、車載エレクトロニクスといった様々な業界において、長期的な事業展開を計画していることも見て取れる。 2013年4月には早くも、Zhaoyi Innovation社は中国で初めてArm Cortex-M3コアをベースにした32ビットMCUを発表した。 約7年間の継続的な開発を経て、ZhaoyiはArmコアベースのMCU製品において24の完全な製品ラインを確立し、300以上のオプションモデルを提供しています。これらの製品は、高性能、シリーズ間の互換性、および産業用途における信頼性を特長としています。 パフォーマンスと開発の容易さ。 公式データによると、2017年5月時点でZhaoyiの32ビットMCUの出荷台数は1億台を超え、2020年6月時点では4億台を超えている。 2019年8月、ZhaoyiはRISC-Vコアをベースとした世界初の汎用MCUであるGD32Vシリーズも発表した。 最初の新製品群は、QFN36、LQFP48、LQFP64、LQFP100の4種類のパッケージタイプを含む14モデルを提供する。 また、ソフトウェア開発およびピンパッケージングにおいて、既存製品との互換性を完全に維持する。 GD32VシリーズMCUは、最高周波数において153DMIPSの性能を発揮し、CoreMarkテストでも360ポイントという優れた性能を達成しました。 GD32 Cortex-M3コアを搭載したGD32F103と比較して、性能は15%向上し、動的消費電力は50%削減されています。 待機電力消費量が25%削減されます。 将来的には、GD32 MCU の後続市場製品は、ワイヤレス接続、超低消費電力、車載グレードの製品の XNUMX つの分野で開発される予定です。 無線接続 2020 年 ● IOT WiFi ● BT+BLES.x+WiFi 多モ ● サブ 1GHz 多モ ● UWB 超低消費電力 2021 年 ● 電気池供電设备 ● 便携帯型设备 ● 可穿戴设备 汽车级製品 2022 年 ●汽车级产品认证 ● 车身制御系统 ● 辅助驾驶系统 Chipsea Technology 証券コード 688595 Chipsea の現在の製品は主に 4 つの分野に向けています。1) 健康測定および医療製品。 2) ヒューマンコンピュータインタラクション製品。 3) 電気信号測定、電力管理および制御製品。 4) スマートホームセンサー製品。 ChipseaはADCから事業を開始し、17年間ADC分野に深く携わってきたほか、MCU分野でも12年の経験を積んでいます。 今後のコアイノベーションは引き続きADC+MCUデュアルプラットフォームに焦点を当て、IoT向けに低消費電力、小型、高精度、高分解能といった様々な機能を提供していく予定です。 高性能シグナルチェーン製品！ スマートマイクロエレクトロニクスは、2011年3月の設立以来、数百ものMCU製品の設計と販売促進を成功裏に完了させてきました。 現在、Smart Microelectronicsは、ARM Cortex-M0およびCortex-M3コアをベースとしたMCU製品を量産しており、高性能市場向けのMM32Fシリーズ、超低消費電力およびセキュリティアプリケーション向けのMM32Lシリーズ、複数の無線接続機能を備えたMM32Wシリーズ、モータ駆動および制御向けのMM32SPINシリーズ、OTPタイプのMM32Pシリーズなどが含まれます。 市場は、複数の分野および複数のレベルにおける、豊富な応用シナリオに対する需要を抱えている。 スマートマイクロエレクトロニクスは、従来の家電市場への注力に加え、モーター制御市場への投資も継続的に強化している。 Smart Micro マーケティングディレクターのMr. に問い合わせてください。 黄志凱氏は、2020年に開催された第15回深センモーター技術セミナー（http://news.ifeng.com/c/7ysBnANAD39）で、主流のモーター制御ソリューションやモーターのエネルギー消費などの主要な問題に対する詳細な回答を発表しました。 Hangshun Chipは2014年に深圳で設立されました。 そのソフトウェアとハ​​ードウェアは、輸入されたMCUと完全に互換性があります。 Hangshunの大きな強みの一つは、市場に最速で参入できる低コストのMCU製品を提供している点です。 最近発売された32ビットMCU「HK32F030M」は、エンドユーザー向け価格が1元未満であり、中級～高級8ビット/16ビットMCUを置き換えるという、32ビットコンピュータにとって最も困難なブレークスルーの一つをついに実現しました！ HK32F030Mは低価格であるだけでなく、48Mのメイン周波数、100,000万回の消去回数などを備えています。 パルスオキシメーター、モーター、シーリングファンライト、エアコン・冷蔵庫のコントローラーなど、幅広い製品に使用できます！ 今後、杭順チップスは汎用MCUの分野での取り組みに注力するだけでなく、国の新たなインフラやIoT向けの5Gビッグデータといった市場のホットスポットにも注目し、ハイエンドおよび専用SOC分野で新製品を次々と投入していく予定です。 BYDセミコンダクター（旧社名：深センBYDマイクロエレクトロニクス株式会社）は2004年に設立されました。 現在、BYD Semiconductorの主な事業内容は、パワー半導体、インテリジェント制御IC、インテリジェントセンサー、光電子半導体の研究開発、製造、販売です。 BYDセミコンダクターは、自動車電子システムの内部演算処理の中核となるMCUチップが、電動化からインテリジェント化に至るまでの車両の本格的な発展の鍵となると考えています。 自動車業界での実績を背景に、BYDセミコンダクターは2007年にMCU分野に参入した。 産業用MCUからスタートし、性能と信頼性の両立という二本柱を貫き、現在では産業用汎用MCUチップ、産業用3in1 MCUチップ、車載用MCUチップを擁している。 規制グレードの8ビットMCUチップ、車載グレードの32ビットMCUチップ、バッテリー管理MCUチップなどの製品。 BYDセミコンダクターの車載用MCUは、これまでに5万個以上が出荷され、累計出荷数は2億個を超え、国内MCU市場において大きな飛躍を遂げた。 中国は世界最大の自動車生産・販売国であり、世界最大の車載用マイクロコントローラ市場も有している。 現在、平均的な自動車には約100個のMCU（マイクロコントローラ）が使用されている。 この推計によると、我が国の車載用MCU市場の総額は約2億元で、市場規模は数百億元にも達する。 自動車の新たな4つの近代化（電動化、インテリジェンス、ネットワーク化、シェアリング）の台頭は、MCUの需要をさらに高めるだろう。 海外ブランドとの価格、製品性能、技術サービス、物流対応における総合的な強みに加え、国内半導体業界はエコシステムの構築と内容をさらに強化していく必要があると筆者は考えている。 STM32を例にとると、STは各製品シリーズ向けにハードウェアとソフトウェアの開発ツールの完全なエコシステムを提供し、構成、開発、プログラミングから追跡までをワンストップで行える開発プラットフォームによってシームレスな開発プロセスを構築しています（下図参照）。 同時に、ST は、中国大学プログラム、公式 Web サイト/公式マイクロなどのオンライン プラットフォーム、オンライン トレーニングなどのマルチレベルのリソース サポートを通じて、多数の潜在的なユーザー グループを育成してきました。 さらに、STはパートナープログラムを通じてパートナーの創造性を促進し、顧客がより多くの開発リソースにアクセスしやすくしています。 Chuangxin Workshopは、ファームウェア暗号化および安全な書き込み製品とサービスをすべての人に提供するエコシステムパートナーの1つです。 サードパーティパートナーは、ハードウェア開発ボード、デバッガ、バーナーなどのハードウェアリソースを提供するだけでなく、プログラムファームウェアサービス（ファームウェア暗号化、ファームウェアセキュリティ書き込み、ファームウェアクラウド書き込みなど）も提供し、双方にとってメリットがあります。 「世の中の正しい道とは、人生の浮き沈みである」という言葉は、毛沢東が1949年に著した『七つの法則―人民解放軍南京占領』に由来する。 彼は4月23日に人民解放軍が南京を占領したという朗報を、北平市象山の双青別荘で聞き、上機嫌でこの詩を書いた。 原文は以下の通りです。中山の風雨は黄色に染まり、数百万の英雄たちが川を渡った。 虎と龍は昔より良くなり、世界はひっくり返って寛大になります。 残った勇敢な者を貧しい山賊​​を追うのに使うのが賢明であり、学問の覇者と呼ばれることはありません。 空が恋をしているなら、空も老いている、そして世界の正しい道は栄枯盛衰である。 物事は常に発展し、更新され、変化していく。これは避けられない法則だ！ 中国は世界最大の消費市場を擁し、自然な市場応用上の優位性を持ち、優れた業界従事者も豊富である。 このことから、国内のMCU産業はまだまだ発展途上であると言える。 焦ってはいけないし、隅っこを盲目的に考えてはいけない。 追い越しや近道はせず、「正しい道」を選ばなければ、正しい結果は得られません！ 注：この記事は、知的財産権の保護を目的としてインターネットから転載したものです。 転載の際は、元の出典と著者名を明記してください。 著作権侵害があった場合は、削除いたしますのでご連絡ください。