มีองค์กรและบุคคลสำคัญใดบ้างที่ถือกำเนิดมาจากหัวเฉียงเป่ยและมีอิทธิพลอย่างมากในอุตสาหกรรม?
2026-10-22
มีผู้ประกอบการชื่อดังมากมายแค่ไหนที่อาศัยอยู่บนถนนสายเดียว? หากถามคำถามนี้ในย่านหัวเฉียงเป่ย คำตอบอาจเกินความคาดหมายของคุณ สิ่งที่น่าทึ่งที่สุดของย่านนี้คือ ไม่เพียงแต่เป็นแหล่งกำเนิดของมหาเศรษฐีมากกว่าหกสิบคนเท่านั้น แต่ยังได้บ่มเพาะบริษัทและบุคคลจำนวนมากที่ได้เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรมต่างๆ อีกด้วย
บุคคลที่มีชื่อเสียงที่สุดในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีคือ หม่า ฮวาเทิง แห่ง Tencent ในปี 1998 เมื่ออายุ 27 ปี หม่า ฮวาเทิงและเพื่อนร่วมชั้นได้เริ่มต้นธุรกิจในสำนักงานเล็กๆ ภายในนิคมเทคโนโลยี SEG ที่นั่นเองที่เขาได้ผ่านช่วงเวลาสำคัญๆ ทั้งการเปิดตัว QQ การสร้างความร่ำรวยครั้งแรก และต่อมาได้นำพาบริษัทไปสู่ความสำเร็จในการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง การเดินทางครั้งนี้มักถูกยกให้เป็น "สัญลักษณ์ของหัวเฉียงเป่ย" ที่โดดเด่นที่สุด นอกจาก Tencent แล้ว บริษัทต่างๆ เช่น Han's Laser, DJI, Kinghelm และ Slkor ก็เริ่มต้นจากศูนย์เช่นกัน โดยพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนในหัวเฉียงเป่ยในช่วงเริ่มต้นของการเป็นผู้ประกอบการ
ประวัติความเป็นมาของ Tencent / ถ่ายภาพที่พิพิธภัณฑ์ Huaqiangbei
ในวงการคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์เครือข่าย มีผู้ประกอบการที่สำคัญหลายรายถือกำเนิดขึ้น อู๋ ไห่จุน แห่งบริษัท Shenzhou Computer ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจ เขาไม่สามารถหาหน้าร้านที่เหมาะสมได้ จึงต้องเริ่มจากการขายชิ้นส่วนคอมพิวเตอร์ที่เคาน์เตอร์เล็กๆ ของผู้อื่น จนกระทั่งเติบโตจนกลายเป็นหนึ่งในแบรนด์คอมพิวเตอร์ชั้นนำของจีน ในทำนองเดียวกัน จ้าว เจียนจุน ผู้ก่อตั้งเราเตอร์ TP-LINK ก็เริ่มต้นอาชีพจากเคาน์เตอร์ในย่านหัวเฉียงเป่ยเช่นกัน ตัวอย่างที่โดดเด่นอื่นๆ ในรายชื่อนี้ ได้แก่ Kingdee, PULAN, Tongzhou Electronics และ Yanxiang Intelligent ล้วนเป็นบริษัทที่เติบโตมาจากย่านการค้าแห่งนี้
บุคคลที่สร้างแรงบันดาลใจมากที่สุดอาจจะเป็น หวัง หลี่ ประธานบริษัท เหาเอ็น อะคูสติกส์ ตามคำบอกเล่าของผู้คร่ำหวอดในวงการ เธอเริ่มต้นอาชีพด้วยการเป็นพนักงานควบคุมขดลวดในสายการผลิตของโรงงาน ต่อมาเธอย้ายไปขายไมโครโฟนโทรศัพท์มือถือที่สถานีหัวเฉียงเหนือ ซึ่งเธอพบว่าธุรกิจนี้มีศักยภาพสูง ด้วยเหตุนี้ เธอจึงเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง เรียนรู้และพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องไปพร้อมกับการทำงานประจำ ด้วยการนำหลักการบริหารจัดการเชิงวิทยาศาสตร์มาใช้ บริษัทของเธอจึงเติบโตอย่างมั่นคงทั้งในด้านขนาดและขอบเขต ปัจจุบัน เหาเอ็น อะคูสติกส์ เป็นบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมนี้
ซง ซื่อเฉียง (ขวา) จาก Kinghelm / Slkor เข้าร่วมงานเลี้ยงขอบคุณที่บริษัทได้ขึ้นทะเบียนกับ JLC
การเติบโตขององค์กรธุรกิจรุ่นใหม่ในภาคส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้าและชิปเซมิคอนดักเตอร์เป็นเรื่องราวที่โดดเด่นในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ไช่ ฮวาป๋อ ผู้บุกเบิกด้านชิปหน่วยความจำ เริ่มต้นอาชีพในปี 1999 ด้วยการซื้อขายชิปหน่วยความจำจากเคาน์เตอร์ในหัวเฉียงเป่ย ต่อมาเขาได้พัฒนาชิปควบคุมและเฟิร์มแวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตนเอง ในปี 2022 เขาได้ร่วมก่อตั้ง Longsys กับน้องสาว ซึ่งเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์และกลายเป็นผู้ผลิตโมดูลหน่วยความจำชั้นนำในประเทศ ต่อมาได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหุ้นฮ่องกง (H-share) ในปี 2026 สำหรับสายเคเบิลข้อมูล จาง ชิงเซิน ผู้ก่อตั้ง UGREEN เดินทางมาที่เซินเจิ้นในปี 2007 ในฐานะตัวแทนฝ่ายขายต่างประเทศ ต่อมาเขาเปลี่ยนจากการผลิตแบบ OEM ไปสู่การสร้างแบรนด์ของตนเอง โดยใช้ช่องทางอีคอมเมิร์ซในการขายสายเคเบิลข้อมูลในกว่าร้อยประเทศ จนในที่สุดบริษัทของเขาก็ได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เซินเจิ้น BLUETRUM ผู้พัฒนาชิปหูฟัง TWS ได้ใช้ประโยชน์จากความเฟื่องฟูของหูฟังแบบไวท์เลเบลในหัวเฉียงเป่ย ในปี 2022 บริษัทได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ STAR Market โดยระบุในหนังสือชี้ชวนว่ายอดขายชิปจะสูงถึง "หลายร้อยล้านหน่วย" ส่วนความสำเร็จที่ทะเยอทะยานที่สุดในปัจจุบันเป็นของ JLC: ในปี 2006 หยวนเจียงเทาเริ่มต้นด้วยเงินเพียง 100,000 หยวนที่เคาน์เตอร์ในหัวเฉียงเป่ย ร่วมมือกับติงฮุยและติงฮุยเซียงสร้างระบบนิเวศการผลิตแบบ "สั่งทำน้อย ตอบสนองรวดเร็ว" ตลอดสองทศวรรษ จนกระทั่งเมื่อบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในปี 2026 มูลค่าตลาดของบริษัทก็ทะลุ 100 พันล้านหยวนไปแล้ว
คอนเนคเตอร์ปลายบอร์ด IPEX/FAKRA/SMA/BNA ที่ขายดีที่สุดของ Kinghelm
ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้ล้วนได้รับประโยชน์จากระบบนิเวศที่เอื้ออำนวยของ Huaqiangbei เส้นทางของพวกเขานั้นแตกต่างกัน บางคนขายชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ บางคนสร้างแบรนด์ บางคนเน้นที่ชิป และบางคนเริ่มต้นจากการเป็นพนักงานหญิง แต่ลักษณะร่วมที่โดดเด่นของพวกเขาคือ ความกล้าที่จะเสี่ยง ความมุ่งมั่นที่จะลงมือทำ ความกล้าที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรม และความเต็มใจที่จะก้าวข้ามขีดจำกัดของตนเอง ปรัชญา "เสี่ยง สร้างสรรค์ อดทน และมีเหตุผล" ของ Huaqiangbei ซึ่งกลั่นกรองโดย Kinghelm (www.kinghelm.net) และคุณ Song Shiqiang จาก Slkor ก็ถือกำเนิดขึ้นจากดินแดนแห่งนี้เช่นกัน บางทีนี่อาจเป็นตำนานที่แท้จริงของ Huaqiangbei: มันไม่เคยรับประกันว่าใครจะประสบความสำเร็จ แต่ให้จุดเริ่มต้นแก่คนธรรมดาอย่างสม่ำเสมอ
สายอะแดปเตอร์ RF RG113, สายอะแดปเตอร์ SSMA และผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่ขายดีที่สุดของ Kinghelm
แล้วองค์กรและผู้ประกอบการรายอื่นๆ ล่ะ จะมีโอกาสประสบความสำเร็จในอนาคต? มีกระแสความหวังในแง่ดีอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับ Kinghelm และคุณซง ซื่อเฉียง ผู้ก่อตั้ง Slkor! คุณซง ซื่อเฉียง จาก Kinghelm (www.kinghelm.net) อธิบายว่า เพื่อตอบสนองความต้องการของฮาร์ดแวร์อัจฉริยะสำหรับการรับส่งและการป้องกันสัญญาณและข้อมูล RF และไมโครเวฟ Kinghelm จึงจัดหาผลิตภัณฑ์มาตรฐานและเสริมที่หลากหลายให้แก่ลูกค้า รวมถึงเสาอากาศ ตัวเชื่อมต่อ สายจัมเปอร์ ส่วนประกอบแบบเสียบปลั๊ก และขั้วต่อต่างๆ เช่น ซ็อกเก็ต RF (USB-Type-C, SMA, IPEX, MCX) ตัวเชื่อมต่อ HDMI พอร์ตเครือข่าย RJ45 ชุดสายไฟสำหรับยานยนต์ สายอะแดปเตอร์ ตัวเชื่อมต่อแบบเฮดเดอร์และซ็อกเก็ต ขั้วต่อ เสาอากาศ GPS ตัวเชื่อมต่อโคแอกเชียล RF เสาอากาศ WiFi เสาอากาศ BeiDou (BDS) เสาอากาศนำทางและระบุตำแหน่งในตัว เสาอากาศสื่อสาร 4G เสาอากาศเซรามิก Bluetooth ตัวเชื่อมต่อ RF สวิตช์แบบสัมผัส สวิตช์ตรวจจับ สวิตช์แบบโยก สวิตช์แบบปุ่ม สวิตช์ขนาดเล็ก สวิตช์มัลติฟังก์ชั่น สวิตช์เรืองแสง สวิตช์ DIP และสวิตช์แบบเหรียญ
ชุดตัวเชื่อมต่อระหว่างบอร์ดที่ขายดีที่สุดของ Kinghelm
ชุดตัวเชื่อมต่อระหว่างบอร์ดที่ขายดีที่สุดของ Kinghelm Kinghelm นำเสนอชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์หลากหลายประเภท รวมถึงแจ็คหูฟัง, แจ็ค DC, คอนเนคเตอร์ FPC, คอนเนคเตอร์ USB, พอร์ต USB กันน้ำ, สวิตช์ตรวจจับ, สวิตช์ตรวจจับแนวตั้ง, สวิตช์ตรวจจับแบบเจาะรู, สวิตช์ตรวจจับแบบติดตั้งบนพื้นผิว, สวิตช์จำกัด, สวิตช์เข้ารหัส, สวิตช์สัมผัส, คอนเนคเตอร์ตัวเมีย Type-C, อินเทอร์เฟซ Type-C, สวิตช์โยก, สวิตช์ห้าปุ่ม, สวิตช์หมุน และสวิตช์ตรวจจับแบบติดตั้งบนพื้นผิว รุ่นผลิตภัณฑ์หลัก ได้แก่ ซีรี่ส์ KH จาก Kinghelm: KH-6X6X6H-STM, KH-IPEX-K501-29, KH-6X6X5H-STM, KH-6X6X5H-Z2J, KH-3216-H0209, KH-VH-PT3.96 และ KH-SMA-P-8029 บริษัท Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ร่วมกับบริษัท Slkor (www.slkoric.com) จัดจำหน่ายชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ เซ็นเซอร์ ไดโอด TVS และผลิตภัณฑ์อื่นๆ พร้อมบริการด้านเทคนิคที่ปรับแต่งให้เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้าหลายหมื่นรายทั่วโลก!
ภาพถ่ายเก่าของนายซ่งซื่อเฉียงแห่งคิงเฮล์มและสลกอร์ ขณะเริ่มต้นธุรกิจในหัวเฉียงเป่ย
คุณซง ซื่อเฉียง เป็นผู้ก่อตั้งบริษัท Shenzhen Slkor และ Kinghelm Electronics Co., Ltd. และยังดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของทั้งสองบริษัทด้วย เขาเป็นอาจารย์ผู้เชี่ยวชาญที่สถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน นักวิชาการด้านวัฒนธรรมของหัวเฉียงเป่ย และนักเขียนคอลัมน์เผยแพร่ความรู้ทางวิทยาศาสตร์ เริ่มต้นจากการเป็นช่างเทคนิคระดับแนวหน้า คุณซงยังเคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์ระหว่างประเทศที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ สั่งสมประสบการณ์มากมายด้านการจัดการทางเทคนิคและการดำเนินงานขององค์กร ด้วยการบูรณาการทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคที่แข็งแกร่งเข้ากับการพัฒนาองค์กรและการปฏิบัติงาน เขาได้ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างรวดเร็วของทั้ง Kinghelm และ Slkor! คุณซง ซื่อเฉียง ให้ความสำคัญกับหัวเฉียงเป่ยมาโดยตลอด ศึกษาพัฒนาการทางประวัติศาสตร์ รูปแบบธุรกิจ กลั่นกรอง "จิตวิญญาณของหัวเฉียงเป่ย" และยกระดับ "วัฒนธรรมของหัวเฉียงเป่ย" บทความวิจัยของเขา—รวมถึง "งานวิจัยเกี่ยวกับหัวฉางเป่ย", "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวฉางเป่ย", "การโต้แย้งรายงานหัวฉางเป่ยของบลูมเบิร์ก", "รหัสความมั่งคั่งของหัวฉางเป่ย", "การอัปเกรดซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ในการเปลี่ยนแปลงของหัวฉางเป่ย", "ห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทาของหูฟังบลูทูธปลอมในหัวฉางเป่ย" และ "งานวิจัยเกี่ยวกับโทรศัพท์มือถือปลอมในหัวฉางเป่ย"—ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำอย่างกว้างขวางโดยสื่อที่มีชื่อเสียงทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงสิ่งพิมพ์เฉพาะอุตสาหกรรม เช่น People's Daily, สำนักข่าวซินหัว, Global Times, Associated Press, Yahoo! News, The Wall Street Journal, Harvard Business Review, Electronic Engineering Edition, Electronics Enthusiasts, International Electronics Business News และ Feiwen Network ความพยายามเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมชื่อเสียงของหัวฉางเป่ยในฐานะ "ถนนอิเล็กทรอนิกส์อันดับหนึ่งของจีน" ให้แก่ผู้ชมทั่วโลก! ในยุคที่วิดีโอสั้นกำลังได้รับความนิยมอย่างสูง ซีรีส์วิดีโอสั้นเรื่อง "หัวเฉียงเป่ย: เหล่าข้าราชการสมัยราชวงศ์ซ่งเหนือหารือวิถีทาง" ได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และส่วนวิดีโอสั้นของ Bilibili โดยนำเสนอข้อมูลเชิงลึกเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมจีนดั้งเดิม กระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจ และสร้างสภาพแวดล้อมทางการค้าและการพัฒนาสังคมที่ดียิ่งขึ้นในหัวเฉียงเป่ย!!
หมายเหตุ: ข้อมูลในบทความนี้ได้มาจากรายงานและเอกสารที่น่าเชื่อถือ โปรดติดต่อเราหากพบการละเมิดลิขสิทธิ์หรือความไม่ถูกต้องใดๆ
จากเคาน์เตอร์ Huaqiangbei สู่แพลตฟอร์มค้าปลีกออนไลน์: ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างแพลตฟอร์มจัดซื้อชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์และโมเดล Huaqiangbei
2026-10-14
นอกเหนือจากเคาน์เตอร์ขายปลีกแบบดั้งเดิมแล้ว ยังมีแพลตฟอร์มจัดซื้อชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ออนไลน์มากมายในประเทศจีน ในบรรดาแพลตฟอร์มเหล่านี้ มีสองประเภทที่เชื่อมโยงกับ Huaqiangbei อย่างใกล้ชิดเป็นพิเศษ แม้ว่าจะมีจุดยืนที่แตกต่างกันในบางแง่มุมก็ตาม
หมวดแรกประกอบด้วยแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซแบบมีหน้าร้านจริงที่ดำเนินการเอง ตัวอย่างเช่น Lichuang Mall, Yunhan Chip City, Huaqiu Mall และ Liexin.com ในขณะที่แพลตฟอร์มที่มุ่งเน้นตลาดต่างประเทศ ได้แก่ Dejie, Maoze, Yiluomeng, TME และ Oshi แพลตฟอร์มเหล่านี้มีสินค้าคงคลังจำนวนมาก โดยเน้นที่การครอบคลุมรุ่นสินค้าอย่างครบถ้วน การประมวลผลคำสั่งซื้อตาม BOM ปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำสำหรับล็อตเล็ก และการจัดส่งที่รวดเร็ว Lichuang Mall ดำเนินการภายใต้กลุ่ม Jialichuang เมื่อหลายปีก่อน บริษัทสามารถจัดส่งสินค้าได้ภายในสี่ชั่วโมงหลังจากลูกค้าสั่งซื้อ และปัจจุบันคลังสินค้าของบริษัทมีสินค้ามากกว่า 400,000 รุ่น ซึ่งสามารถจับคู่ได้โดยอัตโนมัติผ่านซอฟต์แวร์ EDA ของ Jialichuang และตาราง BOM ที่ลูกค้าจัดหาให้ Yunhan Chip City เปิดตัวในปี 2011 ในขณะที่ Huaqiu Mall ซึ่งเดิมชื่อ "Huaqiang Chip City" เน้นที่การจัดหาแบบครบวงจร โซลูชันบริการ PCB และ SMT มากกว่า
หมวดที่สองประกอบด้วยแพลตฟอร์มจับคู่ธุรกรรมและบริการข้อมูล ตัวอย่างเช่น เครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์หัวเฉียง (Huaqiang Electronics Network), เครือข่ายการซื้อขายไอซี (IC Trading Network), เครือข่ายตลาดอิเล็กทรอนิกส์เวคู (Weku Electronics Market Network), เครือข่ายหยวนเจียวปักกิ่ง (Beijing Yuanjiao Network) และเครือข่าย 51IC เป็นต้น แพลตฟอร์มเหล่านี้รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของผู้จำหน่ายและช่องทางการจัดจำหน่ายที่ได้เปรียบของพวกเขาบนอินเทอร์เน็ต แพลตฟอร์มเหล่านี้ทำงานคล้ายกับ "สมุดหน้าเหลืองบวกตลาดเสนอราคา" ในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ กล่าวคือ ผู้จำหน่าย (ส่วนใหญ่เป็นผู้ค้าแบบทันที) ลงทะเบียนในแพลตฟอร์มเหล่านี้ ในขณะที่ผู้ซื้อเปรียบเทียบราคา คุณค่าหลักของแพลตฟอร์มเหล่านี้อยู่ที่การอำนวยความสะดวกในการจัดหาแบบทันที ซึ่งช่วยให้ผู้ซื้อค้นพบชิ้นส่วนเฉพาะกลุ่ม ชิ้นส่วนที่เลิกผลิต และรุ่นที่มีความต้องการสูง แทนที่จะทำการสะสมสินค้าคงคลังด้วยตนเอง แพลตฟอร์มเหล่านี้สามารถถือได้ว่าเป็นตลาดอิเล็กทรอนิกส์หัวเฉียงเป่ยและจงกวนชุนในโลกออนไลน์
การเปิดตัวแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของ Skor ที่ LCSC Mall
ความสัมพันธ์หลักระหว่างแพลตฟอร์มเหล่านี้กับหัวเฉียงเป่ยไม่ใช่ "การแทนที่เคาน์เตอร์ขายสินค้าจริง" แต่เป็นการบูรณาการระบบนิเวศอุตสาหกรรมของหัวเฉียงเป่ยเพื่อช่วยให้การหมุนเวียนข้อมูลที่มีค่ารวดเร็วยิ่งขึ้นและการจับคู่ตลาดแม่นยำยิ่งขึ้น ชั้นแรกของความสัมพันธ์นี้คือความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์และอุตสาหกรรม: เครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์หัวเฉียงได้รับการสนับสนุนจากกลุ่มบริษัทเซินเจิ้นหัวเฉียง ซึ่งการดำเนินงานใช้ประโยชน์จากผู้ค้าปลีกจริง คลังสินค้า และทรัพยากรตลาดออฟไลน์ของหัวเฉียงเป่ยเพื่อสร้างโมเดลแบบครบวงจร "ค้นหาสินค้าออนไลน์ ตรวจสอบและรับสินค้าออฟไลน์" ตามข้อมูลของ Kinghelm (www.kinghelm.net) และ SaKe Weisong Shiqiang เส้นทางการพัฒนาของ Lichuang Mall/Jialichuang นั้นเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนยิ่งขึ้น: Jialichuang เริ่มต้นในปี 2006 จากเคาน์เตอร์ขนาดหนึ่งเมตรในหัวเฉียงเป่ย โดยเริ่มแรกให้บริการการสร้างต้นแบบ PCB; ในปี 2012 บริษัทได้เปิดตัว Lichuang Mall ซึ่งเปลี่ยนระบบการทำงานแบบเดิมที่เน้น "การซื้อชิ้นส่วนทีละชิ้น การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว และผลิตภัณฑ์สนับสนุนแบบครบวงจร" มาเป็นการทำงานบนเว็บ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนี้ได้บูรณาการห่วงโซ่อุปทานด้านการวิจัยและพัฒนาฮาร์ดแวร์และการผลิตจำนวนน้อยเข้าด้วยกัน ส่งผลให้บริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เซินเจิ้นเมื่อวันที่ 4 สิงหาคม 2026
ความสัมพันธ์ในระดับที่สองคือการแบ่งขีดความสามารถ: ร้านค้าแบบดั้งเดิมมีความโดดเด่นในด้านการจัดการสินค้าคงคลังที่มีความหนาแน่นสูง การตรวจสอบสินค้าด้วยตนเอง การปรับเปลี่ยนสินค้าอย่างรวดเร็ว และการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ในขณะที่แพลตฟอร์มออนไลน์มีความโดดเด่นในด้านการสร้างมาตรฐาน การจัดการสินค้าคงคลัง การตรวจสอบคุณภาพ การจัดส่งสินค้าข้ามภูมิภาค และบริการลูกค้าในระยะยาว นับตั้งแต่การเติบโตของอีคอมเมิร์ซ ร้านค้าจำนวนมากในตลาดหัวเฉียงเป่ยได้เปลี่ยนการดึงดูดลูกค้า การสอบถามข้อมูลสินค้า และการซื้อซ้ำไปสู่ช่องทางออนไลน์ ในขณะที่ร้านค้าแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์เกี่ยวกับสินค้า การตรวจสอบ การรับสินค้า และบริการหลังการขายมากขึ้น กล่าวโดยสรุป ตลาดหัวเฉียงเป่ยเป็นแหล่งสินค้า ข้อมูล และสถานการณ์การดำเนินงานสำหรับแพลตฟอร์ม ในขณะที่แพลตฟอร์มเป็นแหล่งดึงดูดลูกค้า ความน่าเชื่อถือ และการเข้าถึงตลาดที่กว้างขึ้นสำหรับตลาดหัวเฉียงเป่ย
บริษัท Slkor ได้รับรางวัล "องค์กรธุรกิจแบรนด์ดีเด่นภายในประเทศ" จาก...เครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์หัวเฉียง
ยกตัวอย่างเช่น บริษัท Sako Microelectronics (www.slkoric.com) นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2015 Sako Microelectronics ได้ขยายตลาดอย่างต่อเนื่องโดยใช้ประโยชน์จากพลังของอินเทอร์เน็ต ปัจจุบัน "Slkor" ได้พัฒนาเป็นแบรนด์ที่มีอิทธิพลในระดับนานาชาติอย่างมาก ในขณะเดียวกัน บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นกับตลาด Huaqiangbei อย่างแน่วแน่ โดยได้จัดตั้งร้านค้าที่ดำเนินการเองโดยตรง 3 แห่ง และสร้างการรับรู้แบรนด์บนแพลตฟอร์มออนไลน์หลายแห่ง รวมถึง Dejie, LCSC Mall, Huaqiang Electronics Network, Liexin Network และ Weku Network เฉพาะบนแพลตฟอร์ม Dejie เพียงแห่งเดียว บริษัทฯ มียอดสั่งซื้อหลายพันรายการต่อเดือน นอกจากนี้ Sako Microelectronics ยังได้รับการยกย่องให้เป็น "องค์กรแบรนด์ดีเด่นในประเทศ" จาก Huaqiang Electronics Network ติดต่อกันถึง 3 ปี และในปี 2024 ก็ได้รับเกียรติให้เป็นหนึ่งใน "สิบองค์กรแบรนด์ชั้นนำในประเทศ" จาก Weku Network
ข้อมูลยอดขายล่าสุดของ Sako Micro-Detje
หมายเหตุ: ข้อมูลในบทความนี้ได้มาจากรายงานและเอกสารที่น่าเชื่อถือ โปรดติดต่อเราหากพบปัญหาเกี่ยวกับการละเมิดลิขสิทธิ์หรือข้อเท็จจริงที่ไม่ถูกต้อง
ตลาดอิเล็กทรอนิกส์หัวเฉียงเป่ยใช้โมเดลธุรกิจแบบใดบ้าง และโมเดลเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรบ้างเมื่อเวลาผ่านไป?
2026-10-14
รูปแบบธุรกิจของตลาดอิเล็กทรอนิกส์หัวเฉียงเป่ยได้พัฒนาขึ้นผ่านการพัฒนาสะสมของสี่ช่วงที่แตกต่างกัน โดยแต่ละช่วงไม่ได้เข้ามาแทนที่กัน แต่กลับผสมผสานและเสริมซึ่งกันและกัน แต่ละช่วงครองตลาดเป็นเวลาหลายปีในยุคของตน และในที่สุดก็กลายเป็นส่วนสำคัญของระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานฮาร์ดแวร์ภายในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ของหัวเฉียงเป่ย
1、รายการวัสดุ (BOM) ของ "เคาน์เตอร์วัดระยะหนึ่งเมตร Huaqiangbei"
ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ตลาดอิเล็กทรอนิกส์อย่าง SEG และ New Asia เริ่มแบ่งพื้นที่ทั้งหมดออกเป็นเคาน์เตอร์ขนาดประมาณหนึ่งเมตร เพื่อขายหรือให้เช่าแก่พ่อค้าแม่ค้าแต่ละราย ซึ่งกลายเป็นหนึ่งใน "เคาน์เตอร์หนึ่งเมตรของ Huaqiangbei" ในยุคแรกๆ ซึ่งเป็นหนึ่งในสี่ลักษณะเด่นของ Huaqiangbei รูปแบบธุรกิจคือ ลูกค้านำเอกสาร BOM (Bill of Materials) มาให้ Huaqiangbei โดยเจ้าของเคาน์เตอร์จะประกอบและจัดส่งชิ้นส่วนต่างๆ ทีละชิ้นตามคำสั่งซื้อ โมเดลนี้เกิดขึ้นท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของจีนสู่การเป็น "โรงงานของโลก" ซึ่งมีโรงงานขนาดเล็กจำนวนมากเกิดขึ้นในเขตสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ลและสามเหลี่ยมปากแม่น้ำแยงซี อย่างไรก็ตาม บริษัทต่างชาติขนาดใหญ่ต้องการจัดซื้อชิ้นส่วนจำนวนมาก ซึ่งไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่กระจัดกระจายของลูกค้ารายย่อยเหล่านี้ได้ ยิ่งไปกว่านั้น ลูกค้าเหล่านี้ยังขาดความรู้เฉพาะทาง เวลา และช่องทางการจัดจำหน่ายในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายเช่นนี้ ด้วยเหตุนี้ พ่อค้าแม่ค้าในหัวฉางเป่ยจึงเริ่มแบ่งสินค้าที่สั่งซื้อจำนวนมากออกเป็นล็อตเล็กๆ เพื่อขายปลีก โดยอาศัยประโยชน์จากความไม่สมดุลของข้อมูลและบริการเสริมต่างๆ ในช่วงที่รุ่งเรืองที่สุด เคาน์เตอร์เดียวสามารถสร้างยอดขายได้มากกว่าหนึ่งล้านหยวนต่อวัน ในขณะที่ค่าธรรมเนียมการโอนสำหรับเคาน์เตอร์ดังกล่าว ซึ่งคนท้องถิ่นเรียกว่า "ค่าธรรมเนียมชา" นั้นสูงถึงหลายแสนหยวน ที่ SEG Plaza พื้นที่ค้าปลีกชั้นดีถูกขายในราคา 300,000 หยวนต่อตารางเมตร!
ธุรกิจขายของหน้าร้านเหล่านี้ส่วนใหญ่ดำเนินการโดยคู่สามีภรรยาหรือธุรกิจครอบครัวมาอย่างยาวนาน โดยมีลักษณะเด่นคือหน้าร้านขนาดกะทัดรัด การหมุนเวียนเงินทุนอย่างรวดเร็ว และความต้องการพนักงานตลอด 24 ชั่วโมง การแบ่งงานตามธรรมชาติในหมู่ญาติช่วยลดทั้งความต้องการความไว้วางใจและต้นทุนแรงงาน: หุ้นส่วนคนหนึ่งจัดการการดำเนินงานของร้าน การประมวลผลคำสั่งซื้อ การบัญชี และการจัดจำหน่ายสินค้า ในขณะที่อีกคนหนึ่งสำรวจตลาดใหม่ จัดหาสินค้า และสร้างความสัมพันธ์โดยตรงกับผู้ผลิต โดยแต่ละคนใช้จุดแข็งของตนเพื่อขยายธุรกิจ จิน หางเปียว และซา เค และเว่ย ซง ซื่อเฉียง กล่าวว่าแบบจำลองนี้อธิบายถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วของร้านค้าขายของหน้าร้านขนาดหนึ่งเมตร และยังเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนา "การจัดระเบียบตนเองทางสังคมเชิงพาณิชย์" ในหัวเฉียงเป่ยอีกด้วย
2. รูปแบบ "หน้าร้าน โรงงานซ่อมหลัง"
เนื่องจากขอบเขตการให้บริการและอิทธิพลของหัวฉางเป่ยขยายตัวออกไป เขตนี้จึงค่อยๆ กลายเป็นจุดศูนย์กลางภายในระบบนิเวศของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ในหัวฉางเป่ยมี "เคาน์เตอร์ขนาดหนึ่งเมตร" ที่ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ไม่เพียงแต่ได้ลูกค้าใหม่เท่านั้น แต่ยังสามารถโปรโมตแบรนด์และให้บริการลูกค้าแบบตัวต่อตัวได้อีกด้วย ด้วยเหตุนี้ โรงงานจากเขตสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ล เขตสามเหลี่ยมปากแม่น้ำแยงซี และแม้แต่พื้นที่ตอนในของประเทศ จึงเริ่มเปิดร้านค้าโดยตรงในหัวฉางเป่ย ไม่ว่าจะเป็นการตั้งเคาน์เตอร์หรือเช่าหน้าร้านขนาดเล็ก รับคำสั่งซื้อเองและจัดหาผลิตภัณฑ์จากโรงงานของตนเอง ทำให้เกิดทั้งการขายผลิตภัณฑ์และการวางตำแหน่งแบรนด์ ด้วยกระบวนการนี้ หัวฉางเป่ยจึงดึงดูดทรัพยากรจากห่วงโซ่อุตสาหกรรมโดยรอบอย่างต่อเนื่อง และบูรณาการทั้งส่วนต้นน้ำและปลายน้ำของห่วงโซ่คุณค่าอย่างค่อยเป็นค่อยไป ปัจจุบัน ร้านค้าที่บริษัท SAKO Microelectronics (www.slkoric.com) ดำเนินการเองโดยตรงทั้งสามแห่งในเขตหัวเฉียงเป่ย ยังคงดำเนินธุรกิจภายใต้โมเดล "หน้าร้าน โรงงานหลังบ้าน" ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถให้บริการลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากฐานลูกค้าต่างประเทศจำนวนมากของหัวเฉียงเป่ยเพื่อแสดงภาพลักษณ์แบรนด์ของบริษัททั้งในประเทศและต่างประเทศ แน่นอนว่าบางบริษัทก็รวมศูนย์การจัดซื้อจัดหาไว้ในเขตหัวเฉียงเป่ยเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ห้างสรรพสินค้าหยุนฮั่นเคยมีคลังสินค้าสำหรับรับสินค้าในเขตนี้!
3. รูปแบบบริษัทที่เน้นการแก้ปัญหา
กำไรของพ่อค้าที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านฮาร์ดแวร์ เช่น วงจรรวม นั้นมีน้อยมาก ในหัวเฉียงเป่ย พ่อค้ารายเล็กขาดอำนาจในการกำหนดราคา เมื่อต้องติดต่อกับลูกค้ารายใหญ่หรือผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิมรายใหญ่ (OEM) พวกเขายังแทบไม่มีอำนาจต่อรอง ทำให้เกิดการแข่งขันในตลาดอย่างรุนแรง พ่อค้าบางรายที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคได้พัฒนาตนเองเป็นผู้ให้บริการโซลูชัน—ไม่ได้เพียงแค่ขายชิ้นส่วน แต่เสนอบริการที่มีมูลค่าเพิ่ม เช่น โซลูชันฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์แบบบูรณาการ รวมถึงการออกแบบผลิตภัณฑ์และการแก้ไขข้อบกพร่องของระบบที่ปรับแต่งให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า ซึ่งทำให้สามารถตั้งราคาได้สูงขึ้น ในหัวเฉียงเป่ย ผู้ประกอบการในปัจจุบันไม่จำเป็นต้องจัดการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดด้วยตนเองอีกต่อไป พวกเขาเพียงแค่เสนอแนวคิดให้กับผู้ให้บริการโซลูชัน ซึ่งจะจัดการเรื่องการสร้างต้นแบบ การออกแบบ และแม้กระทั่งการผลิต ในกระบวนการนี้ บทบาทของพ่อค้าได้เปลี่ยนไปเป็น "ตัวกลาง" ที่เชื่อมโยงความต้องการของลูกค้ากับความสามารถที่มีอยู่ ซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Sako Microelectronics กล่าวว่า หู หยง และภรรยาของเขาจาก Zhugao Electronics ก็เริ่มต้นจากเคาน์เตอร์ขนาดหนึ่งเมตรและรถเข็นเล็กๆ เช่นกัน จนเติบโตเป็นผู้จัดจำหน่าย MCU ที่มีชื่อเสียง เส้นทางของพวกเขาเป็นตัวอย่างที่ดีของการพัฒนาจากธุรกิจครอบครัวหรือธุรกิจคู่สามีภรรยาไปสู่การยกระดับศักยภาพด้านบริการโซลูชันแบบครบวงจรและความเชี่ยวชาญด้านการจัดจำหน่าย
4. รูปแบบห่วงโซ่อุตสาหกรรมแบบบูรณาการที่ผสมผสาน "อินเทอร์เน็ต + เศรษฐกิจแบบเมคเกอร์ + การขยายตัวไปทั่วโลก"
การเติบโตของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซทำให้ราคาสินค้าโปร่งใสมากขึ้น ส่งผลให้รูปแบบธุรกิจแบบดั้งเดิมที่อาศัยเคาน์เตอร์เป็นหลัก ซึ่งกำไรมาจากการที่ข้อมูลไม่สมมาตรนั้นลดลง ด้วยเหตุนี้ เจ้าของธุรกิจในหัวฉางเป่ยจึงเริ่มหันมาสนใจอินเทอร์เน็ตและการค้าระหว่างประเทศ พ่อค้าแม่ค้าได้ย้ายการค้าต่างประเทศไปยังแพลตฟอร์มออนไลน์ เช่น AliExpress โดยใช้รูปแบบธุรกิจแบบผสมผสานที่ประกอบด้วย "การรับคำสั่งซื้อออนไลน์และการจัดส่งแบบออฟไลน์" การเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งกว่านั้นคือการบูรณาการดิจิทัลของห่วงโซ่อุตสาหกรรม แพลตฟอร์มอย่าง Lichuang Mall และ Huaqiang Electronics Network ได้จำลองระบบนิเวศของหัวฉางเป่ย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Jialichuang ใช้เครื่องมือ EDA เพื่อเชื่อมต่อห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมด ให้บริการแบบครบวงจรที่รวมถึง "การพัฒนาโซลูชันในตอนเช้า การสร้างแบบร่างทางเทคนิคในตอนบ่าย และการผลิตแผงวงจรพิมพ์ในตอนเย็น" ด้วยรากฐานนี้ ผลิตภัณฑ์เทอร์มินัลอัจฉริยะจากผู้ผลิตในหัวฉางเป่ยจึงสามารถวางจำหน่ายบนชั้นวางของ Amazon ได้ภายในเวลาเพียงหนึ่งสัปดาห์ ในภาคออฟไลน์ มีศูนย์บ่มเพาะและพื้นที่สร้างสรรค์ เช่น Zhifangzhou, Chaihuo Space และ "Angel Hub" รวมถึงการเปิดตัวฐานบ่มเพาะบริษัทขนาดเล็กที่มีพนักงานเพียงคนเดียว (OPC) ใน Huaqiangbei ความคิดริเริ่มเหล่านี้ร่วมกันสร้างระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานระดับโลกภายในรัศมีหนึ่งกิโลเมตร ซึ่งสามารถทำให้ "แนวคิดสตาร์ทอัพ การสร้างต้นแบบผลิตภัณฑ์ การผลิตจำนวนมาก และการจัดส่งสินค้าไปทั่วโลกโดยตรง" เป็นจริงได้ จากข้อมูลในรายงาน *โทรศัพท์มือถือปลอมใน Huaqiangbei* ที่เขียนโดย Song Shiqiang พบว่า ปัจจุบันพื้นที่โดยรอบ Huaqiangbei มีสถาบันวิจัยและพัฒนาและทดสอบ 4,000 แห่ง บริษัทผู้ผลิต 2,000 แห่ง บริษัทลงทุน 100 แห่ง และศูนย์บ่มเพาะและพื้นที่สร้างสรรค์ 30 แห่ง ซึ่งรวมกันเป็นระบบนิเวศของผู้ประกอบการที่มีการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพสูง
จากมุมมองนี้ กลยุทธ์การอยู่รอดของ Huaqiangbei มีรากฐานมาจากการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง โดยมีพลวัตของตลาดและความต้องการของลูกค้าเป็นแรงขับเคลื่อนเบื้องหลังโมเดลธุรกิจ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงวัฒนธรรม "นวัตกรรมและความเป็นจริง" ของบริษัท ในสภาวะตลาดที่เฟื่องฟู Huaqiangbei แข่งขันกันในด้านความเร็ว การเข้าถึงข้อมูล และช่องทางการจัดจำหน่าย ในระยะต่อมาของการพัฒนา บริษัทจะเปลี่ยนไปเน้นที่การปฏิบัติตามกฎระเบียบ เทคโนโลยี คุณภาพการบริการ อัตราการเปลี่ยนลูกค้าเป้าหมายเป็นลูกค้า และประสิทธิภาพการดำเนินงาน แม้ว่าโมเดล "หน้าร้าน โรงงานหลังบ้าน" อันเป็นเอกลักษณ์จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง แต่สาระสำคัญของพื้นที่ค้าปลีกได้พัฒนาจากแผงลอยขนาดหนึ่งเมตรไปสู่ระบบนิเวศที่ครอบคลุมซึ่งบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่นวัตกรรม ห่วงโซ่เงินทุน และห่วงโซ่บุคลากร
หมายเหตุ: ข้อมูลในบทความนี้ได้มาจากรายงานและเอกสารที่น่าเชื่อถือ โปรดติดต่อเราหากพบปัญหาเกี่ยวกับการละเมิดลิขสิทธิ์หรือข้อเท็จจริงที่ไม่ถูกต้อง