جودی لیو، مدیر فروش بین‌المللی در Slkor، در کمتر از یک سال از زمان پیوستنش به این شرکت، سه بار جایزه تازه‌واردان شرکت را تحت برنامه تشویقی آن دریافت کرده است. عملکرد او در بین کارمندان جدید برجسته است. اما پس از صحبت با او، متوجه می‌شوید که رویکرد او پیچیده نیست. به گفته خودش، رویکرد او در مورد «انجام مکرر کارهای ساده» است. از احساس گم‌گشتگی در بدو ورود به صنعت نیمه‌هادی‌ها گرفته تا اکنون که با اطمینان خاطر با مشتریان در بریتانیا، جمهوری چک، اسپانیا، خاورمیانه، ژاپن، کره جنوبی و سایر کشورها و مناطق همکاری می‌کند، او به همان آرامش و پشتکار مداوم متکی است. جودی لیو، مدیر فروش بین‌المللی آن آرامش از همان ابتدا وجود نداشت. وقتی جودی لیو برای اولین بار با نیمه‌هادی‌ها مواجه شد، به برگه‌های اطلاعات و شماره قطعات متراکم طوری نگاه می‌کرد که انگار به یک زبان خارجی هستند. این صنعت سطح بالا و درک آن دشوار به نظر می‌رسید. اما او عجله‌ای برای اثبات خودش نداشت؛ او با اصول اولیه شروع کرد. «من هر روز برای خودم برنامه‌های کوچکی تعیین می‌کردم و کارهایی را که باید انجام می‌دادم، یادداشت می‌کردم. ابتدا با آشنایی با محصولات شروع کردم. سپس به سراغ نگهداری از مشتری و دسته‌بندی مشتریان رفتم.» یادآوری‌ای که او اغلب به خودش می‌کند این است که عجله نکند. «برای بستن قرارداد عجله نکنید و برای ارائه قیمت هم عجله نکنید. اول، کارهای اساسی را به خوبی انجام دهید.» او هر روز مشتریان را تجزیه و تحلیل می‌کند، پیشینه آنها را بررسی می‌کند، متوجه می‌شود که واقعاً سعی در حل چه مشکلی دارند و سپس بر اساس آن قیمت ارائه می‌دهد. از نظر او، عدم دریافت سفارش برای یک یا دو ماه طبیعی است. «این چیزی نیست که بتوانید عجله کنید. اگر کارهای اساسی را که باید هر روز انجام دهم انجام دهم، فکر می‌کنم اوضاع خیلی بد پیش نرود.» اسلکور یک برند جدید است، بنابراین جلب اعتماد مشتری زمان می‌برد؛ به همین ترتیب، رسیدن به نتیجه نیز زمان می‌برد. جودی لیو در حال رسیدگی به لیست کارهایش است. در اوایل، همکارانش در بخش بین‌الملل کمک زیادی به او کردند. شیائوشیا لای و یینگ ژو در مراحل مختلف کمک کردند. وقتی مشکلاتی پیش می‌آمد، همه آنها را با هم در میان می‌گذاشتند و این به او کمک کرد تا از بسیاری از انحرافات جلوگیری کند. برای یک تازه وارد که تازه وارد صنعت نیمه هادی شده بود، این نوع راهنمایی نه تنها مشکلات خاص کسب و کار را حل کرد، بلکه در مراحل اولیه به او اعتماد به نفس بیشتری داد و باعث شد کمتر احساس انزوا کند. بخش بین‌الملل در یک شام تیمی جودی لیو پس از تقریباً یک سال تمرین مداوم، روش کاری خود را توسعه داده است. اصول روزانه او بر سه چیز متمرکز است: پیگیری آخرین اخبار محصولات خارجی و روندهای بازار، حفظ مشتریان کلیدی و یادگیری دانش محصول. بر این اساس، او مشتریان را به دسته‌های A، B، C و D تقسیم می‌کند و 80٪ از وقت خود را صرف 20٪ از مشتریان کلیدی می‌کند. وقتی درخواستی دریافت می‌کند، اولین قدم او انجام تحقیقات پیش‌زمینه است: آیا شرکت بزرگ است یا کوچک؟ آیا کاربر نهایی است یا تاجر؟ آیا مخاطب او در بخش تدارکات است یا مهندس؟ برای مشتریان باکیفیت، او سعی می‌کند در معرض دید باشد، بیشتر ظاهر شود و فرکانس ثابتی از تماس را حفظ کند. جودی لیو محصولات شرکت Slkor را در نمایشگاه مونیخ به مشتریان ژاپنی معرفی کرد. اولین باری که جودی لیو جایزه تازه وارد را برد، شگفت زده و خوشحال شد. «دریافت چنین افتخاری واقعاً یک امتیاز بود.» برنده شدن دوباره، تاییدی بر تلاش‌های او بود. «این باعث شد احساس کنم واقعاً می‌توانم کمی بیشتر به خودم فشار بیاورم و کمی بیشتر تلاش کنم.» او همچنین از سیاست تشویقی شرکت بسیار سپاسگزار است، که به تازه واردان اجازه می‌دهد به خاطر تلاش‌هایشان پاداش بگیرند و حس قوی موفقیت را به دست آورند. شیچیانگ سونگ، مدیر کل Slkor، در مورد سیاست تشویقی گفت: «در Slkor، تازه واردهای زیادی مانند او وجود دارند. شرکت بستر و منابع را فراهم می‌کند، سیاست انگیزه می‌دهد و بقیه به عهده هر فرد است که گام به گام از شرکت خارج شود.» جودی لیو و وندا شیونگ از FAE با هم به سوالات فنی پاسخ می‌دهند جودی لیو با درک عمیق‌تر از صنعت، اعتماد به نفس بیشتری در مقابل مشتریان خارجی پیدا کرد. وقتی مشتریان از دفتر مرکزی شنژن بازدید می‌کردند، او با متانت و لحنی طبیعی، تاریخچه شرکت و محیط اداری آن را که از زیبایی‌شناسی سلسله سونگ الهام گرفته شده بود، معرفی می‌کرد. قبل از میزبانی از بازدیدکنندگان، او از قبل تأیید می‌کرد که می‌خواهند در مورد کدام شماره قطعات اطلاعات کسب کنند و نمونه‌ها را آماده می‌کرد. وقتی مشتریانی از جمهوری چک و ترکیه قبلاً از آنجا بازدید می‌کردند، در محل نمونه می‌گرفتند و پس از بازگشت به خانه سفارش می‌دادند. از نظر او، مهمترین چیز هنگام میزبانی از مشتریان خارجی، طبیعی و صمیمی بودن است تا بتوانند حرفه‌ای بودن و صداقت او را حس کنند. امسال، او همچنین به همراه شرکت در نمایشگاه الکترونیکا چین در شانگهای شرکت کرد و به صورت حضوری با مشتریانی از کشورهای مختلف ملاقات کرد و درک مستقیم‌تری از نیازهای متمایز محصولات آنها به دست آورد. کینگ‌هلم (kinghelm.net) آلن یانگ و جودی لیو در کنار مشتریان خارجی در فروشگاه الکترونیکا چین ژست گرفته‌اند جودی لیو پس از مدت‌ها کار با مشتریانی از کشورهای مختلف، با تفاوت‌های فرهنگی نیز مواجه شده است. بسیاری از مشتریان ترکیه‌ای مذهبی هستند و کریسمس را جشن نمی‌گیرند. او یک بار به اشتباه ایمیلی در مورد کریسمس ارسال کرد و تنها پس از آن متوجه شد که این کار نامناسب بوده است. از آن زمان، او ابتکار عمل را به دست گرفته تا در مورد پیشینه‌های مذهبی، آداب و رسوم تعطیلات و ویژگی‌های فرهنگی مشتریان مختلف اطلاعات کسب کند. به عنوان مثال، مشتریان اروپایی دقیق و وقت‌شناس هستند، در حالی که مشتریان خاورمیانه برای احساسات و ارتباطات شخصی ارزش قائل هستند. این تجربیات باعث شده است که او در ارتباطات بین فرهنگی به جزئیات توجه بیشتری داشته باشد. جودی لیو و کینگ‌هلم آلن یانگ، سلکور، به همراه مشتریان ترک شام خوردند. وقتی صحبت از پذیرش نیمه‌هادی‌های داخلی در خارج از کشور می‌شود، جودی لیو مشاهدات خودش را دارد. او می‌گوید که در گذشته، بسیاری از مشتریان خارجی با محصولات چینی تولید داخل آشنایی زیادی نداشتند و برندهای بزرگ بین‌المللی را ترجیح می‌دادند. اما برندهای بین‌المللی گران هستند، بنابراین برخی از مشتریان شروع به جستجوی راه‌هایی برای کاهش هزینه‌ها و بهبود کارایی کردند و به تدریج ارزش محصولات چینی را به عنوان جایگزین دیدند. "پذیرش اکنون بسیار بهتر از قبل است و برخی از جایگزین‌ها در واقع بسیار خوب هستند." جودی لیو در طول مصاحبه در مرحله بعد، او می‌خواهد با تکرار کارهای ساده و انجام اصولی و محکم، مشتریان نهایی بیشتری را جذب کند و سفارش‌ها را پایدارتر سازد. جودی لیو در اسلکور، اینگونه گام به گام مسیر خود را طی کرده است. درباره اسلکور شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور (Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.) توسط آقای شیکیانگ سونگ در سال ۲۰۱۵ در هواکیانگ‌بی، شنژن تأسیس شد. در ابتدا بر تحقیق و توسعه و تولید دستگاه‌های قدرت مانند MOSFETهای سیلیکون کاربید و IGBTها تمرکز داشت. از آن زمان، خط تولید آن گسترش یافته و شامل دیودهای محافظ TVS ESD، دیودهای شاتکی و ترانزیستورها و همچنین تراشه‌های آنالوگ مانند ICهای مدیریت توان، حسگرهای هال و تقویت‌کننده‌های عملیاتی می‌شود. تیم فنی اصلی این شرکت، متخصصانی از دانشگاه یونسی در کره جنوبی و دانشگاه تسینگهوا را گرد هم آورده است. این شرکت گواهینامه‌هایی از جمله ISO9001، ISO14001، آزمایش California Proposition 65، RoHS و REACH را دریافت کرده و دارای یک سیستم کیفیت قوی با تحویل پایدار و قابل اعتماد است. برند اسلکور با هدایت فلسفه "اسلکور: تراشه‌ها آینده را قدرت می‌بخشند"، محصولات و خدمات فنی پشتیبانی را به ده‌ها هزار مشتری در سراسر جهان ارائه داده است. چشم‌انداز آن تبدیل شدن به یک شرکت نیمه‌هادی تأثیرگذار و رقابتی در سطح بین‌المللی است.

برای تقویت تعامل بین شرکت‌ها، تعمیق مشارکت‌های زنجیره تأمین و افزایش انسجام و رقابت‌پذیری تیمی، در تاریخ ۵ سپتامبر، تیم بسکتبال «Warriors» شرکت Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) و اتحاد تدارکات مشترک، به طور مشترک یک مسابقه بسکتبال دوستانه در منطقه لانگگانگ، شنژن برگزار کردند. سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل Slkor و چن شوئپنگ، رئیس اتحاد تدارکات مشترک، در این رویداد شرکت کردند و تیم‌های خود را هدایت کردند. بازیکنان هر دو طرف تمام تلاش خود را در زمین به کار گرفتند و مهارت‌های خود را به اشتراک گذاشتند. تیم بسکتبال Slkor Warriors در مقابل تیم Shared Procurement Alliance بازی ساعت ۴ بعد از ظهر آغاز شد، به محض اینکه سوت پایان بازی زده شد، جو بازی به شدت داغ شد. در حمله، بازیکنان هر دو تیم سریع و هماهنگ بودند و با حرکات تمیز و دقیق، حمله‌های سریع، ضربات محکم و تعیین‌کننده‌ای را اجرا می‌کردند. در دفاع، آنها تمرکز خود را حفظ کردند، برای موقعیت‌یابی، چرخش سریع برای کمک به حریف و مبارزه سخت برای کسب ریباند، تلاش کردند. حمله‌های سریع، پیک اند رول‌ها و بازی‌های رفت و برگشتی، مالکیت توپ هیجان‌انگیز زیادی را به همراه داشت و هر دو تیم ریتم خود را پیدا کردند. بازی در کل سریع بود و هر دو طرف ضرباتی رد و بدل می‌کردند و از کوچکترین عقب‌نشینی خودداری می‌کردند. تیم اتحاد تدارکات مشترک به تدریج با کار تیمی منسجم و ریتمی ثابت در هر دو طرف، کنترل بازی را به دست گرفت. جنگجویان سلکور، به رهبری چن سووی، بی‌باکانه بازی کردند و به تعقیب ادامه دادند و با چندین حمله سریع و ریباند شدید، مشکلات زیادی ایجاد کردند. آنها روحیه "تیم گرگ‌ها" و عزم راسخ مبارزه را که سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل کینگ‌هلم (www.kinghelm.net) و سلکور (www.slkomicro.com)، در کار روزانه بر آن تأکید دارد، تجسم بخشیدند. در پایان، اتحاد تدارکات مشترک با امتیاز بالاتر پیروز شد. در طول مسابقه، مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، نیز در زمین مسابقه حضور داشت و با تمام وجود می‌دوید و بازی می‌کرد. اسلکور و کینگ‌هلم همیشه برای زندگی کارمندان خارج از محل کار ارزش قائل بوده‌اند و همه را به ورزش بیشتر و حفظ تعادل سالم بین کار و زندگی تشویق می‌کنند. این شرکت‌ها مرتباً فعالیت‌های بدمینتون، بسکتبال، پیاده‌روی و سایر فعالیت‌ها را سازماندهی می‌کنند. این بازی بسکتبال همچنین انگیزه و تمرکز تیم اسلکور را به نمایش گذاشت. درست مانند تولید محصولات و خدمت‌رسانی به مشتریان، همه در جایگاه خود می‌مانند و کاری را که باید به خوبی انجام شود، انجام می‌دهند. شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور (Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.) فناوری خود را به دانشگاه تسینگهوا در پکن و دانشگاه یونسی در کره جنوبی بازمی‌گرداند و بر فناوری‌های اصلی دستگاه‌های قدرت کاربید سیلیکون تسلط دارد. اسلکور به یک شرکت فناوری پیشرفته تبدیل شده است که طراحی و تحقیق و توسعه، تولید، فروش و خدمات را با هم ادغام می‌کند. برند اسلکور آن به طور گسترده توسط همتایان صنعتی و مشتریان شناخته شده است. اسلکور یک شرکت ملی فناوری پیشرفته است و گواهینامه ISO 9000 و همچنین گواهینامه‌های RoHS و REACH اروپا را دریافت کرده است. اسلکور MOSFET های SiC، ترانزیستورهای اثر میدانی ولتاژ بالا، متوسط ​​و پایین، یکسوکننده‌های کنترل‌شده سیلیکونی، یکسوکننده‌های پل، دیودهای شاتکی، ESD و TVS، همراه با ICهای مدیریت توان، سنسورهای هال، اپتوکوپلرها، نوسان‌سازهای کریستالی و سایر محصولات را توسعه و تولید می‌کند. این محصولات به طور گسترده در وسایل نقلیه با انرژی جدید، تجهیزات ارتباطی و برق، فتوولتائیک خورشیدی، مراقبت‌های پزشکی، تلفن‌های همراه، رایانه‌ها، رباتیک، خانه‌های هوشمند، اینترنت اشیا، روشنایی LED، محصولات دیجیتال 3C و سایر صنایع مورد استفاده قرار می‌گیرند. Slkor فرهنگ سازمانی مبتنی بر صداقت، بهبود مستمر، انعطاف‌پذیری و توجه به جزئیات را حفظ می‌کند و به توسعه فناوری‌های جدید و عرضه محصولات جدید برای ایجاد ارزش برای کارکنان، مشتریان و جامعه ادامه می‌دهد. Slkor (www.slkoric.com) در سال‌های اخیر به سرعت رشد کرده است. سومین فروشگاه مستقیم آن در Huaqiangbei در ۱۴ آگوست ۲۰۲۶، در فروشگاه N1A001-002، فاز ۲، مرکز خرید New Asia Electronic Mall افتتاح شد. این فروشگاه به طور مشترک توسط Slkor و Su Xinfan، معروف به "Zhixin Su Ge" ("برادر سو با چیپ") از Dream Chaser (شنژن) Sensor Technology Co., Ltd. ایجاد شده است و اولین فروشگاه فیزیکی تحت مشارکت آنهاست. پس از مسابقه، دو تیم در نزدیکی سالن ورزشی با هم شام خوردند و در فضایی آرام در حین صرف غذا گپ زدند. یک بازی بسکتبال هم آزمایشی برای استقامت بدنی و هم پلی برای ارتباط عاطفی بین یک شرکت و شرکای آن است. Slkor (www.Slkorimicro.com) به عنوان عضوی از اتحاد تدارکات مشترک، پیش از این دو بار در دفتر مرکزی خود میزبان این اتحاد برای آموزش و فعالیت‌های تبادل نظر بود. این مسابقه دوستانه، دو طرف را بیش از پیش به هم نزدیک کرد. چن ژوپنگ، رئیس اتحاد تدارکات مشترک، گفت که از زمان تأسیس آن در سال ۲۰۰۷، این اتحاد همواره متعهد به اتصال متخصصان تدارکات به منابع رایگان، توانمندسازی رشد مداوم آنها، پرورش ریشه‌های عمیق در جامعه تدارکات و حمایت از متخصصان بی‌شمار تدارکات در حین رشد بوده است. همچنین به طور مداوم افراد تدارکات را به خطوط مقدم کارخانه‌ها می‌برد، جایی که می‌توانند خودشان - از طریق جریان‌های فرآیند، مواد و مهارت و جزئیات تولید - ببینند که چگونه یک محصول از مواد اولیه به محصول نهایی تبدیل می‌شود. "شما فقط زمانی می‌توانید در مورد هزینه مذاکره کنید که فرآیند را درک کنید؛ فقط زمانی می‌توانید کیفیت را کنترل کنید که واقعاً گردش کار را بدانید." این فلسفه توانمندسازی است که این اتحاد از آن حمایت می‌کند. از آنجا که این اتحاد واقعی، کاربردی و نوع‌دوستانه است، رویدادهای این اتحاد اغلب بیش از حد مورد استقبال قرار می‌گیرند. بازدیدهای کارخانه‌ای که برای ۲۰ تا ۲۵ نفر برنامه‌ریزی شده است، اغلب بیش از ۴۰ متخصص تدارکات را جذب می‌کند، که نشان دهنده تقاضای فوری صنعت برای یادگیری عملی و رشد در خط مقدم است. در آینده، کینگ‌هلم و اسلکور به فعالیت‌های تبادلی خود به اشکال مختلف ادامه خواهند داد، ارتباط نزدیک خود را با شرکا حفظ خواهند کرد و برای پیشبرد توسعه هماهنگ در سراسر اکوسیستم با یکدیگر همکاری خواهند کرد. با ادغام Kinghelm و Slkor در اکوسیستم، محصولات برند Kinghelm مانند سوئیچ‌های لمسی، سوئیچ‌های تشخیص، سوئیچ‌های کشویی، سوئیچ‌های فشاری، میکرو سوئیچ‌ها، سوئیچ‌های چند منظوره، سوئیچ‌های چراغ‌دار، سوئیچ‌های DIP، سوئیچ‌های ضامن، جک‌های هدفون، جک‌های DC، کانکتورهای FPC، کانکتورهای USB، کانکتورهای USB ضد آب، سوئیچ‌های حسگر، سوئیچ‌های محدودکننده، سوئیچ‌های رمزگذار، دکمه‌های لمسی، سوکت‌های مادگی Type-C برند Kinghelm، رابط‌های Type-C، سوئیچ‌های جوی‌استیک، سوئیچ‌های پنج کلیده، سوئیچ‌های شستی، سوئیچ‌های تشخیص SMD، سوئیچ‌های تشخیص عمودی، سوئیچ‌های تشخیص از طریق سوراخ، سوئیچ‌های رمزگذار SMD، KH-IPEX-K501-29، KH-6X6X5H-STM، KH-6X6X5H-Z2J، KH-SMA-P-8029، KH-3216-H0209 و سایر محصولات، فروش خوبی در بازار دارند. چه کار تیمی در زمین بازی باشد و چه شراکت در کسب و کار، هر دو به اعتماد و تفاهم برمی‌گردند - چیزی که اسلکور همیشه برای آن ارزش قائل بوده و آن را گرامی داشته است.

در تاریخ 10 سپتامبر 2026، تیم تبلیغاتی شرکت Skor با لباس‌های متحدالشکل شرکت در خیابان‌های Huaqiangbei ظاهر شدند و بادبزن‌های سفارشی را به صورت رایگان بین فروشندگان، خریداران و ساکنان محلی توزیع کردند. این رویداد، کمپین آفلاین دیگری است که توسط Skor (www.slkoric.com) با همکاری سه فروشگاه مستقیم خود در Huaqiangbei راه‌اندازی شده است. این رویداد به عنوان یک تبلیغ حمایتی در کنار پیشنهادات قیمت ویژه برای چهار مدل دیود - A7، 1N4148W، FR107 و M7 - عمل می‌کند و دوره تبلیغات از 10 سپتامبر تا 10 اکتبر ادامه دارد. کارمندان Sakowei در خیابان های Huaqiangbei ظاهر شدند. بعدازظهر این رویداد، کارکنان SAKO Micro غرفه‌ای را در امتداد بخش کلیدی جاده Huaqiangbei برپا کردند و با وجود گرمای سوزان، پنکه‌ها را برای عبور عابران پیاده گسترش دادند. علاوه بر لوگوی برند، پنکه‌ها حاوی اطلاعاتی در مورد چهار مدل دیود مختلف از برند "slkor" - A7، M7، 1N4148W و FR107 - بودند که روی آنها چاپ شده بود. بسیاری از متخصصان صنعت الکترونیک، پس از دریافت پنکه‌ها، به طور فعال در مورد مدل‌های محصول و موجودی آنها پرس و جو کردند. ساکو میکرو A7، 1N4148W، FR107، M7 - تخفیف ویژه! سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل SAKO Micro، اظهار داشت که توزیع پنکه‌ها در درجه اول با هدف ارائه مستقیم اطلاعات رویداد به مشتریان انجام شده است. وقتی از او در مورد دلیل انتخاب بازار Huaqiangbei سوال شد، توضیح داد که Huaqiangbei به عنوان یک قطب اصلی قطعات الکترونیکی عمل می‌کند و بازاری است که SAKO Micro بالاترین اولویت را به آن می‌دهد. این شرکت با اداره سه فروشگاه با مدیریت مستقیم در Huaqiangbei، قصد دارد به مشتریان خود نزدیک‌تر باشد و از تأمین فوری، پاسخ سریع و پشتیبانی فنی بی‌نقص اطمینان حاصل کند. فروشگاه سوم Slkor – Sake Weihuaqiangbei رسماً در ماه آگوست افتتاح شد. در حال حاضر، SAKO Micro سه فروشگاه تحت مدیریت مستقیم در Huaqiangbei دارد: واقع در H1C001 (Huaqiang Electronics World)، 1C057 (Metropolis Electronics Market) و N1A001-002 (فاز دوم، New Asia Electronics Mall)، که خدمات جامعی را ارائه می‌دهند که کل فرآیند خرید - از استعلام و انتخاب محصول گرفته تا بازرسی و ثبت سفارش - را پوشش می‌دهد. مشتریان می‌توانند به راحتی از این فروشگاه‌ها بازدید کنند و ساختار قیمت‌گذاری و همچنین توصیه‌های انتخاب محصول در همه مکان‌ها یکسان است. چهار مدل دیود نمایش داده شده در این طرح تشویقی، همگی محصولاتی هستند که به طور منظم با موجودی فراوان در SAKO Micro عرضه می‌شوند. در طول دوره طرح تشویقی، مشتریان می‌توانند از قیمت‌های تخفیف ویژه بهره‌مند شوند، چه حضوری به فروشگاه‌ها مراجعه کنند و چه از طریق نمایندگان فروش یا وب‌سایت رسمی استعلام بگیرند. این اولین باری نیست که ساکو میکرو در هواکیانگبی میزبان رویدادها بوده است. پیش از این، این شرکت در ماه‌های اوج تابستان پنکه توزیع می‌کرد، در روزهای بارانی بین فروشندگان و عابران پیاده چتر توزیع می‌کرد و در زمان تحویل سال تقویم رومیزی توزیع می‌کرد - و بارها با بازار و مشتریان خود در تعامل بود. از توزیع چتر گرفته تا توزیع پنکه، ممکن است فصل‌ها تغییر کرده باشند، اما تعهد ساکو میکرو برای ایجاد حضور قوی در هواکیانگبی و خدمت به صنعت الکترونیک بدون تغییر باقی مانده است. در سال‌های اخیر، ساکو میکرو (www.slkormicro.com) به طور مداوم سرمایه‌گذاری خود را در هواکیانگبی افزایش داده است - فروشگاه‌های فیزیکی خود را ارتقا داده، تیم خود را گسترش داده و قابلیت‌های خود را در مدیریت موجودی و پشتیبانی فنی افزایش داده و به تدریج یک مدل خدمات یکپارچه "آنلاین + آفلاین" ایجاد کرده است. عملکرد هماهنگ سه فروشگاه تحت مدیریت مستقیم آن نه تنها باعث افزایش دیده شدن برند شده است، بلکه چرخه تصمیم‌گیری مشتری، از انتخاب محصول تا خرید نهایی را نیز کوتاه کرده است. رویداد توزیع چتر تیم Sakowei در روزهای بارانی در خیابان Huaqiangbei در ادامه، SAKO Micro طرح‌های قدردانی از مشتری بیشتری را با هدف قرار دادن سه فروشگاه مستقیم خود در Huaqiangbei راه‌اندازی خواهد کرد و تعهد خدمات خود را بیش از پیش تقویت خواهد کرد. در همین حال، کانال‌های آنلاین ما کاملاً در دسترس هستند - مشتریان می‌توانند از طریق وب‌سایت رسمی (www.slkormicro.com) با نمایندگان فروش ما تماس بگیرند تا در مورد مدل‌های محصول، قیمت‌گذاری و موجودی کالا استعلام کنند. SAKO Micro چه آنلاین و چه آفلاین، متعهد به ارائه قابلیت خدمات "موجودی فوری و پاسخ سریع" است. در ادامه، SAKO Micro طرح‌های قدردانی از مشتری بیشتری را با هدف قرار دادن سه فروشگاه مستقیم خود در Huaqiangbei راه‌اندازی خواهد کرد و تعهد خدمات خود را بیش از پیش تقویت خواهد کرد. در همین حال، کانال‌های آنلاین ما کاملاً در دسترس هستند - مشتریان می‌توانند از طریق وب‌سایت رسمی (www.slkormicro.com) با نمایندگان فروش ما تماس بگیرند تا در مورد مدل‌های محصول، قیمت‌گذاری و موجودی کالا استعلام کنند. SAKO Micro چه آنلاین و چه آفلاین، متعهد به ارائه قابلیت خدمات "موجودی فوری و پاسخ سریع" است.

در ۱۴ آگوست ۲۰۲۶، شرکت Slkor رسماً سومین فروشگاه مستقیم خود را در Huaqiangbei در فروشگاه N1A001-002، فاز ۲ مرکز خرید New Asia Electronics افتتاح کرد. این فروشگاه که به طور مشترک توسط Slkor و Su Xinfan ("Zhixin Su Ge") از شرکت Dream-Chaser (Shenzhen) Sensing Technology Co., Ltd. ساخته شده است، اولین فروشگاه آفلاین است که به طور مشترک توسط این دو طرف راه‌اندازی شده است. مدیر کل، Song Shiqiang، Chen Na، مسئول سومین فروشگاه Huaqiangbei، و همچنین شرکای متعدد از Huaqiangbei و صنعت الکترونیک در محل حضور داشتند تا شاهد این نقطه عطف مهم باشند.ظهر روز افتتاحیه، شرکت Slkor ضیافتی در رستوران Huayan در Huaqiangbei برگزار کرد و از شرکای صنعتی از جمله Xu Hong از شبکه تدارکات Dajiayuan، Wang Lei از Shangqin Weiye، Wang Yawen از Meiyijia، Huang Fubin از Mairuida و Pu Jianrong از Dawei Technology برای گردهمایی و تبادل نظر دعوت کرد. افتتاح باشکوه سومین فروشگاه Huaqiangbei شرکت Slkor را تبریک می‌گوییم! در طول شام، مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، مشاهدات و بینش‌های خود را در مورد اکوسیستم صنعتی هواکیانگ‌بی با مهمانان حاضر به اشتراک گذاشت. او خاطرنشان کرد که حجم بازار قطعات عمومی در هواکیانگ‌بی به چندین میلیارد یوان می‌رسد و فضای کافی برای رشد بیشتر اسلکور در این بخش باقی می‌گذارد. این شرکت قصد دارد در آینده فروشگاه‌های بیشتری را به طور گسترده افتتاح کند. اسلکور با در نظر گرفتن هواکیانگ‌بی به عنوان محور، تجارت خود را در سراسر کشور گسترش داده و سپس جهانی خواهد شد. هدف آن ایجاد یک برند مستقل داخلی و تزریق نشاط بیشتر به برند «اسلکور» است. از حمایت همکارانم در هواکیانگبی برای اسلکور سپاسگزارم! ساعت ۲ بعد از ظهر، همه مهمانان به فروشگاه در فاز ۲ مرکز خرید الکترونیک نیو آسیا منتقل شدند، جایی که مراسم افتتاحیه رسماً آغاز شد. در میان سلام و احوالپرسی، مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، و مهمانان حاضر در محل، به طور مشترک از فروشگاه جدید رونمایی کردند.این فروشگاه به طور کامل قطعات الکترونیکی اصلی شامل ماسفت‌ها، دیودها، ترانزیستورهای دوقطبی و آی‌سی‌های مدیریت توان را به نمایش می‌گذارد. سبد محصولات آن بخش‌های کاربردی متعددی مانند کنترل صنعتی، لوازم الکترونیکی مصرفی و لوازم الکترونیکی خودرو را پوشش می‌دهد و به طور کامل تخصص فنی و قدرت محصولات Slkor را در تجارت دستگاه‌های قدرت نشان می‌دهد.در حال حاضر، Slkor شعبه‌های تحقیق و توسعه خود را در پکن و سوژو تأسیس کرده است. دفتر مرکزی آن در شنژن دارای یک آزمایشگاه مرکزی و یک انبار گردش مالی است. محصولات این شرکت به سه سری محصول اصلی تقسیم می‌شوند: دیودهای TVS، MOSFETها، IGBTها و تراشه‌های مدیریت توان. محصولات جدید منتشر شده شامل سنسورهای هال، واحدهای BMS، اپتوکوپلرهای پرسرعت و نوسان‌سازهای کریستالی غیرفعال هستند. این قطعات به طور گسترده در تلفن‌های هوشمند، لپ‌تاپ‌ها، ربات‌ها، ابزارهای برقی، سیستم‌های اینترنت وسایل نقلیه، محصولات دیجیتال 3C و سایر زمینه‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند. سومین فروشگاه Huaqiangbei اسلکور در فروشگاه N1A001-002، فاز 2، مرکز خرید New Asia Electronics واقع شده است. افتتاح باشکوه سومین فروشگاه Huaqiangbei شرکت Slkor را تبریک می‌گوییم! این افتتاح فروشگاه مشترک با سو زینفان، معروف به "ژیشین سو گ" از هواکیانگبی، نشان‌دهنده رویکرد جدید اسلکور در بررسی مدل مشارکتی "برند + صنعت KOL" است. اسلکور از نفوذ برند و مزایای تحویل زنجیره تأمین خود بهره می‌برد، در حالی که "ژیشین سو گ" دو دهه تجربه در توزیع لوازم الکترونیکی، نفوذ از طریق محتوای ویدیوی کوتاه و همچنین ارتباطات و شهرت ایجاد شده در هواکیانگبی را به ارمغان می‌آورد. هر دو طرف به ادغام عمیق محتوای آنلاین و خدمات آفلاین دست می‌یابند و خدمات خرید یک مرحله‌ای کارآمد و راحت را برای تولیدکنندگان لوازم الکترونیکی در هواکیانگبی و مناطق اطراف ارائه می‌دهند. سونگ شیچیانگ (مدیر کل Slkor) و سو شینفان (موسس Dream-Chaser، "Zhixin Su Ge") از زمان تأسیس، Slkor یک تیم فنی اختصاص داده شده به تحقیقات دستگاه‌های قدرت را حفظ کرده و قابلیت‌های تحقیق و توسعه و طراحی مستقلی را ایجاد کرده است. در طول بیش از یازده سال توسعه، این شرکت از یک خانه طراحی مالکیت معنوی به یک شرکت جامع نیمه‌هادی با استقرار کامل زنجیره صنعتی تبدیل شده است که محصولات آن به ده‌ها هزار مشتری در سراسر جهان فروخته می‌شود. دو فروشگاه مستقیم آن که قبلاً فعالیت می‌کردند، به رشد درآمد پایدار دست یافته‌اند و اعتبار مشتری و منابع کانال خوبی را جمع‌آوری کرده‌اند. با راه‌اندازی فروشگاه جدید، Slkor اکنون سه فروشگاه مستقیم در Huaqiangbei را اداره می‌کند. شبکه خدمات آفلاین آن بیشتر بهبود یافته و افزایش قابل توجهی در کارایی پاسخگویی به مشتری منطقه‌ای و کیفیت خدمات به همراه داشته است. به گفته سونگ شی‌کیانگ از Kinghelm and Slkor، مدل سنتی «فروشگاه-کارگاه-کارخانه» Huaqiangbei اساساً امکان ارتباط و خدمات از راه دور را برای مشتریان فراهم می‌کند. طرح سه فروشگاهی Slkor به دریافت بازخورد دست اول بازار برای استفاده در تحقیق و توسعه و تولید کمک می‌کند. Huaqiangbei شاهد تولد و ظهور برندهای الکترونیکی متعدد چینی بوده و به عنوان نقطه شروع رویاهای کارآفرینان بی‌شماری عمل می‌کند. آقای سونگ شی‌کیانگ، شرکت نیمه‌هادی Shenzhen Slkor را در سال ۲۰۱۵ در Huaqiangbei، شنژن تأسیس کرد. او مدت‌هاست که Huaqiangbei را مطالعه و ترویج کرده و فرهنگ آن را به عنوان «شجاعت برای پیشگامی، نوآوری، پشتکار و عمل‌گرایی» خلاصه کرده است. بیش از ۵۰ مقاله اصلی در مورد Huaqiangbei که توسط او نوشته شده است، توسط رسانه‌ها در سراسر جهان تجدید چاپ شده است و به او عنوان «متخصص نظریه اقتصادی Huaqiangbei» را داده‌اند. دفتر استارت آپ آقای سونگ شیچیانگ در Huaqiangbei شرکت Slkor با پایبندی به اصول اخلاقی شرکت مبنی بر باز بودن، همکاری و نتایج برد-برد، به طور پیوسته در حال رشد است. وب‌سایت رسمی چینی آن، شامل دفترچه‌های راهنمای محصول، اخبار صنعت، ستون‌های تخصصی و «دایره‌المعارف Huaqiangbei»، به یک پلتفرم یادگیری و ارتباطی برای متخصصان نیمه‌هادی و مهندسان کاربرد الکترونیک تبدیل شده است. Slkor که از Huaqiangbei شروع به کار کرده و به ده‌ها هزار مشتری جهانی خدمت‌رسانی می‌کند، استقرار یکپارچه آنلاین-آفلاین خود را بیش از پیش تسریع خواهد کرد و خود را متعهد به تبدیل «Slkor» به یک برند چینی قابل اعتماد در بخش جهانی دستگاه‌های برقی خواهد کرد. ※ تشکر ویژه از خانم شو هونگ، بنیانگذار شبکه تدارکات داجیایوان، برای حمایت مالی از سوغاتی‌های این رویداد.

برای تقویت انسجام تیمی و بهبود کارایی همکاری بین بخشی، شرکت نیمه‌رسانای Slkor در ۲۵ جولای ۲۰۲۶، همه کارمندان را برای یک رویداد یک روزه در فضای باز برای تیم‌سازی و توسعه، به پارک اکولوژیکی شنژن تایگر گولی سازماندهی کرد. اگرچه هوا به طور ناگهانی از آسمان صاف به باران شدید تغییر کرد، اما فعالیت‌هایی مانند مسابقات میدانی، مسابقات آفرود و آشپزی گروهی در فضای باز به نوبت ادامه یافت. همه از طریق همکاری استرس خود را تخلیه کردند و از طریق رقابت‌های دوستانه به هم نزدیک‌تر شدند. تیم سازی تابستانی تیم اسلکور ۲۰۲۶ به محض ورود به پارک اکولوژیکی تایگر گالی در ساعت ۱۰ صبح، مربی توسعه ابتدا همه را به سمت گرم کردن و یخ‌شکنی هدایت کرد، که به سرعت مرزهای دپارتمانی و سلسله مراتبی را از بین برد و جو را سرزنده‌تر کرد. سپس کل گروه برای جلسه تشکیل تیم به پنج تیم تقسیم شدند - ایجاد نام تیم، شعارها و حرکات خاص. تنها در پانزده دقیقه، نام‌های متمایز تیم و شعارهای جذاب یکی پس از دیگری پدیدار شدند. در نهایت، «جنگجویان فضایی»، «هورنت‌ها»، «اسلکور راست-راست-راست»، «آینده محرک اصلی» و «ایگلز» به نوبت ارائه خود را انجام دادند و حرکات و ژست‌های خلاقانه آنها باعث تشویق و خنده حضار شد. ژست دوست‌داشتنی – تیم آینده‌نگر چیپ‌محور «قوی‌ترین» – جنگجویان فضایی تیم «اسلکور راست-راست-راست» بال گشودن عقاب‌ها – تیم عقاب‌ها روحیه‌بخش – تیم هورنتس پس از ارائه تیم‌ها، بخش رقابتی رسماً آغاز شد. اولین چالش، بازی برج‌سازی بود که در آن هر تیم با استفاده از طناب، بلوک‌های ساختمانی را به صورت مشارکتی بلند کرده و روی هم قرار می‌داد تا یک برج بلند بسازد. این بازی نه تنها هماهنگی دست و چشم، بلکه همکاری و صبر کلی را نیز آزمایش می‌کرد - برخی از اعضا هدایت می‌کردند، برخی دیگر زاویه‌ها را مشاهده می‌کردند و هرگونه اشتباه جزئی در ریتم می‌توانست باعث فروپاشی برج شود. در پایان، همه تیم‌ها این کار را به پایان رساندند و تشویق جمعیت را به همراه داشتند. تیم‌هایی که برای ساخت برج با هم همکاری می‌کنند با دقت طناب‌ها را باز کنید تلاش برای فرآیند انباشت همکاران با صبر و حوصله بلوک‌ها را یکی یکی روی هم می‌گذارند سپس نوبت به مسابقه طناب‌کشی رسید که پنج تیم به صورت دو به دو با هم رقابت می‌کردند. با سوت پایان، صدای تشویق از کنار زمین بلند شد. همه طناب را محکم گرفته بودند، به عقب خم شده بودند و برخی حتی روی چمن افتاده بودند، اما حاضر به رها کردن آن نبودند، دندان‌هایشان را به هم می‌فشردند و پشتکار نشان می‌دادند. پس از آن مسابقه کرم ابریشم بود که در آن هر تیم چندین نفر از اعضای خود را می‌فرستاد تا کرم‌های ابریشم بادی را روی هم سوار کنند و همزمان به سمت خط پایان بدوند و اعتماد و درک ضمنی بین هم‌تیمی‌ها را کاملاً نشان دهند. طناب کشی با تمام توان همه خیلی خوش میگذروننرویارویی دو تیم در مسابقات کاترپیلار بعد از مسابقات، گوشت بره کامل و مرغ بریان سرو شد - از بیرون ترد، از درون نرم و از همه طرف معطر. همه دور هم جمع شدند تا با خوشحالی از غذا لذت ببرند و در فضایی آرام درباره داستان‌های کاری و زندگی روزمره گپ بزنند. بعدازظهر، اوقات فراغت آزاد بود - علاقه‌مندان به کارائوکه به نوبت پشت میکروفون می‌نشستند، میزهای بیلیارد مسابقات دوستانه را تماشا می‌کردند، اتاق‌های شطرنج و ورق بازی‌های مفرحی ارائه می‌دادند و اتاق فیلم، مکانی دنج برای تماشا فراهم می‌کرد. هر کس حالت راحت خود را پیدا می‌کرد و از تفریح ​​تیمی لذت می‌برد. گوشت بره کامل بریان، ترد، لطیف و معطر به سلامتی! از بره کبابی خوشمزه لذت می‌برم بعدازظهر، بیشترین فعالیتی که انتظار می‌رفت، سواری با باگی آفرود بود. درست زمانی که همه کلاه ایمنی به سر گذاشتند و با سرعت در مسیرهای خاکی حرکت کردند، ناگهان باد شدید و باران سیل‌آسا وزید. با توجه به آب و هوای نامساعد، تیم تصمیم گرفت بدون توجه به این موضوع، فعالیت را به پایان برساند. همکارانی که معمولاً در محل کار محتاط و ثابت قدم هستند، به ویژه در باران و باد هیجان‌زده بودند، زیرا باگی‌ها یکی پس از دیگری به سمت باران هجوم می‌آوردند و از میان زمین‌های گلی و ناهموار عبور می‌کردند. در مسیر بازگشت، همه خیس شده بودند اما لبخند بر لب داشتند - این رویداد "غیرمنتظره" به یک رویداد فراموش‌نشدنی تبدیل شد. سواری در میان طوفان باران عصر، بخش آخر - آشپزی گروهی در فضای باز - آغاز شد. هر تیم مواد اولیه را جمع‌آوری کرد و به سرعت وظایف را تقسیم کرد: شستن و خرد کردن سبزیجات، پختن و سرخ کردن، چیدن و مرتب کردن. همکاران مهارت‌های آشپزی خود را به نمایش گذاشتند و به طور یکپارچه همکاری کردند. در کمتر از یک ساعت، هر میز شروع به سرو غذاها به صورت جداگانه کرد. با همان مجموعه مواد اولیه - مرغ، اردک، ماهی، سیب‌زمینی، لوبیا سبز، تخم‌مرغ و خیار - هر تیم آنها را به طور متفاوتی آماده کرد: برخی آب‌پز، برخی سرخ‌شده، برخی فلفل چیلی اضافه شده، هر کدام طعم خاص خود را داشتند. اگرچه ارائه به اندازه غذاهای رستورانی شیک نبود، اما غذاها مظهر تلاش و دقت کل گروه بودند و همه در کنار هم نشستند و با لذت غذا خوردند. این سفر به تایگر گولی شاهد نوشتن شعارهای خلاقانه روی پرچم‌های تیم، ارائه تمام توان خود در مسابقه طناب‌کشی و مسابقه دوشادوش در میان باد و باران بود. اگرچه این تیم‌سازی تنها یک روز طول کشید، اما این تجربه مشترک و خنده، بهترین منبع تغذیه برای خدمت به مشتریان ما خواهد بود. با در آغوش گرفتن فلسفه «جدی کار کن، شاد زندگی کن» مدیر کل، آقای سونگ شی‌کیانگ، ما روحیه «در کنار هم ایستادن در سختی‌ها و شیرینی‌ها» و «انعطاف‌پذیری تسلیم‌ناپذیر» را به ایستگاه‌های کاری خود باز خواهیم گرداند. با اشتیاق کامل و همکاری نزدیک، ما به ارائه محصولات و خدمات نیمه‌هادی برتر به هر مشتری ادامه خواهیم داد و به «هسته» قدرت چین کمک خواهیم کرد! درباره Slkor Semiconductor شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور (Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.) که در سال ۲۰۱۵ توسط آقای سونگ شی‌کیانگ در هواکیانگ‌بی تأسیس شد، یک شرکت جامع است که تحقیق و توسعه، تولید، راه‌حل‌های سیستمی و خدمات فروش را با هم ادغام می‌کند. این شرکت بر سه خط تولید اصلی تمرکز دارد: دیودها و ترانزیستورها، دستگاه‌های قدرت و آی‌سی‌های مدیریت قدرت. تیم فنی آن متخصصانی از دانشگاه یونسی در کره جنوبی و دانشگاه تسینگهوا را گرد هم آورده است که بر فرآیندهای تولید پیشرو در سطح بین‌المللی برای ماسفت‌های SiC و فناوری‌های هسته دیود قدرت بازیابی فوق‌العاده سریع نسل پنجم تسلط دارند. در حال حاضر، اسلکور بیش از ۲۰۰۰ محصول، از جمله ماسفت‌ها، IGBTها، حسگرهای هال، دستگاه‌های کاربید سیلیکون و موارد دیگر را ارائه می‌دهد که به طور گسترده در منابع تغذیه سوئیچینگ، درایوهای موتور، کنترل صنعتی، الکترونیک خودرو، تجهیزات ارتباطی و سایر زمینه‌ها استفاده می‌شوند. آقای سونگ شی‌کیانگ همچنین در شرکت شنژن کینگ‌هلم الکترونیکس (Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.) در هواکیانگ‌بی سرمایه‌گذاری و تأسیس کرد. دو برند «کینگ‌هلم» و «اسلکور» در سطح جهانی به رسمیت شناخته شده و شهرت زیادی کسب کرده‌اند و به ده‌ها هزار مشتری با محصولات و پشتیبانی از راه‌حل‌های فنی خدمت‌رسانی می‌کنند. آقای سونگ شی‌کیانگ اظهار داشت که کینگ‌هلم و اسلکور هر روز کاری از طریق ستون «اخبار روزانه تراشه» در وب‌سایت رسمی و حساب رسمی وی‌چت، که به بخش‌های «اخبار بین‌المللی تراشه» و «اخبار داخلی تراشه» تقسیم شده است، «اخبار روزانه تراشه» را منتشر می‌کنند و جدیدترین اطلاعات صنعت الکترونیک جهانی و فناوری‌های پیشرفته را به موقع ارائه می‌دهند. وب‌سایت رسمی این شرکت به دو زبان چینی و انگلیسی ارائه می‌شود و شامل ستون‌هایی مانند «ستون متخصصان»، «موارد کاربردی»، «فناوری پیشرفته» و «پرسش و پاسخ اسلکور ۳۸۸» است که با هدف ایجاد یک پلتفرم تعاملی برای تبادلات فنی، تبلیغات محصولات جدید و دسترسی به اطلاعات برای متخصصان صنعت الکترونیک و جذب صدها هزار نفر از همکاران و مشتریان برای مرور روزانه فعالیت می‌کند.

به گفته آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل ساکو میکرو، تفاوت‌های بین این سه فروشگاه در درجه اول در ترکیب نیروی کار و استراتژی‌های فروش آنها نهفته است. کارمندان باسابقه دو فروشگاه اول از سال ۲۰۰۷ بخشی از مسیر تأسیس شرکت بوده‌اند؛ در طول این دوره، آنها شاهد رشد جین‌هانگبیائو و ساکو میکرو بوده‌اند. آنها آشنایی عمیقی با سبد محصولات ساکو میکرو، کانال‌های فروش و نیازهای مشتری دارند و وفاداری فوق‌العاده بالایی را همراه با قابلیت‌های اجرایی قابل اعتماد و ثبات عملیاتی نشان می‌دهند. این دو فروشگاه تأسیس‌شده را می‌توان به عنوان یکی از ستون‌های بنیادی شرکت - دارایی‌های ارزشمندی که طی سال‌های متمادی انباشته شده‌اند - در نظر گرفت. با این حال، آقای سونگ شی‌کیانگ همچنین صادقانه خاطرنشان کرد که این کارمندان باسابقه فاقد تجربه در تبلیغات آنلاین هستند و هنوز هم برای پیمایش در چشم‌انداز بازاریابی آنلاین که به سرعت در حال تحول است، به دوره‌ای از یادگیری و سازگاری نیاز دارند. در مقابل، فروشگاه سوم، وضعیت کاملاً متفاوتی را ارائه می‌دهد. تیم چن نا عمدتاً از اعضای جوانی تشکیل شده است که تیزهوش، بااستعداد و دارای درک سریعی از دانش محصول هستند. آنها همچنین توانایی بالایی در پذیرش رویکردهای جدید نشان می‌دهند و گاهی اوقات پخش زنده را برای دسترسی به مشتریان از طریق یک رسانه جوان‌تر و شهودی‌تر آزمایش می‌کنند. این هم‌افزایی، همراه با ترافیک ایجاد شده توسط تلاش‌های تبلیغاتی آنلاین به رهبری تیم "ZhiXin Su Ge" و همچنین منابع جمع‌آوری‌شده توسط تیم چن نا در Huaqiangbei، آنها را قادر می‌سازد تا کانال‌های توزیع پایین‌دستی را بیشتر فعال کرده و عملیات آنلاین و آفلاین را به طور مؤثرتری ادغام کنند. تحت این مدل، کارمندان باسابقه فروشگاه موجود، پایگاه مشتری اصلی را حفظ می‌کنند و به فروش ماهانه چندین میلیون یوان دست می‌یابند، در حالی که فروشگاه سوم بر جذب بخش‌های جدید مشتری و خدمت به مشتریان گسترده‌تر تمرکز دارد. از طریق چرخه‌ای از "باسابقه‌ها تازه‌واردها را می‌آورند" و "تازه‌واردها فروش باسابقه‌ها را افزایش می‌دهند"، هر دو طرف به صورت هم‌افزایی همکاری می‌کنند و یک چرخه مطلوب را پرورش می‌دهند که باعث رشد مداوم SaKe Micro و JinhangBiao می‌شود!

فروشگاه‌های فیزیکی ساکو میکرو در هواکیانگبی از یک استراتژی «دوگانه» استفاده می‌کنند که در آن هر دو مسیر با هماهنگی نزدیک عمل می‌کنند تا یک چرخه‌ی مفید ایجاد کنند که در آن کانال‌های آنلاین و آفلاین به طور متقابل یکدیگر را تقویت و توانمند می‌کنند. ۱. از یک سو، این شرکت از ترافیک آنلاین گسترده خود برای پشتیبانی از عملیات فروشگاه‌های آفلاین خود استفاده می‌کند. سبد محصولات ساکو میکرو در حال حاضر به یک طرح‌بندی متنوع و مبتنی بر ماتریس دست یافته است که طیف وسیعی از مدل‌ها را برای پاسخگویی به نیازهای متنوع مشتریان مختلف پوشش می‌دهد. دو وب‌سایت آن به تنهایی روزانه تا ۳۰۰۰۰۰ بازدیدکننده را جذب می‌کنند - رقمی که نشان دهنده جریان ثابتی از فرصت‌های تجاری بالقوه است. در میان این بازدیدکنندگان، بسیاری از مشتریان نیازهای فوری به کالا دارند و به تحویل سریع نیاز دارند. فروشگاه‌های Huaqiangbei در موقعیت ایده‌آلی برای پاسخگویی به این تقاضا قرار دارند: مشتریان می‌توانند محصولات را بررسی کرده و سفارشات را در محل تحویل بگیرند و نیاز به انتظار برای تدارکات را از بین ببرند. در عین حال، اعضای تیم ما می‌توانند از این فرصت برای گفتگوهای رو در رو با مشتریان استفاده کنند، در مورد سایر نیازهای بالقوه آنها بینش کسب کنند و در نتیجه زمینه را برای مشارکت‌های عمیق‌تر فراهم کنند. ۲. از سوی دیگر، ساکوی یک انبار مرکزی در منطقه لانگهوا دارد و روزانه دو محموله مستقیم از طریق هوولالا به هواکیانگبی ارسال می‌کند. این رویکرد، زمان پاسخگویی بسیار سریعی را تضمین می‌کند و در دسترس بودن کافی محصول برای فروشگاه‌های فیزیکی و موجودی به موقع را تضمین می‌کند. در نتیجه، با وجود فضای کم، این فروشگاه‌های آفلاین حجم بالایی از کالاها را مدیریت می‌کنند که به طور قابل توجهی معرفی سریع برندها و مدل‌های جدید محصول به مشتریان را تسهیل می‌کند. این مزیت با یک مدل کسب‌وکار کاملاً آنلاین جایگزین نمی‌شود و نشان دهنده یک ارزش استراتژیک کلیدی برای حضور فروشگاه فیزیکی ساکوی در هواکیانگبی است.

سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شرکت نیمه‌هادی Slkor، اظهار داشت که دو دلیل اصلی برای این امر وجود دارد. ۱. اول، پتانسیل بازار قابل توجهی وجود دارد. بازار قطعات همه منظوره Huaqiangbei دارای حجم فروش سالانه ده‌ها میلیارد یوان است که شامل مدل‌هایی مانند SL78L05،2N7002، BFR520،1N5819WS، BTA16-800B، SL27517، MMBT3904، Slkor SS8050، SS8550، M7، SS14، DSK34، FR107، SS54، SS34، SM4007PL، 1N4148WS، LL4148، SS310 و AMS1117-3.3/5.0 می‌شود که همگی در بازار Huaqiangbei فروش فوق‌العاده‌ای دارند. در مقابل، فروشگاه‌های خرده‌فروشی Slkor Semiconductor در حال حاضر تنها چند میلیون یوان فروش ماهانه دارند که نشان دهنده فضای وسیع برای رشد است. ۲. دوم، مدل عملیاتی «فروشگاه اصلی، کارخانه پشتی» در هواکیانگبی همچنان رایج است. ایجاد این فروشگاه‌ها نه تنها امکان ارائه سریع خدمات به مشتریان هواکیانگبی را فراهم می‌کند، بلکه به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا از آخرین روندهای بازار مطلع باشند، برند «Slkor» را به نمایش بگذارند و به سرعت خطوط تولید جدید را به مشتریان ارائه دهند. هر سه فروشگاه Slkor Semiconductor بر قطعات عمومی تمرکز دارند و موفقیت آنها با قدرت جمعی تیم‌هایشان پشتیبانی می‌شود - گواهی بر قابلیت‌های لجستیکی قوی Slkor (www.slkoric.com) و پشتیبانی سیستماتیک ارائه شده توسط دفتر مرکزی آن.

شرکت ساکو میکروالکترونیک (www.slkoric.com) از زمان تأسیس خود در هواکیانگبی در سال ۲۰۱۵، عمیقاً به منطقه هواکیانگبی متعهد مانده است. پس از بیش از یک دهه رشد سریع، این شرکت دفتر مرکزی خود را به لونگهوا منتقل کرده است و اکنون سبد محصولات آن شامل دستگاه‌های قدرت، دیودها و ترانزیستورها، ترانزیستورهای همه منظوره، راهکارهای مدیریت قدرت و حسگرها می‌شود و تاکنون بیش از ۲۰۰۰ محصول به بازار عرضه کرده است. ۱. برای تقویت فروش مواد عمومی در هواکیانگبی، این شرکت به طور پیوسته شبکه فروشگاه‌های خود را که مستقیماً اداره می‌شوند، گسترش داده است: در سال ۲۰۲۱، ساکو میکرو اولین فروشگاه خود را که مستقیماً اداره می‌شود در Huaqiangbei Electronics World (که اکنون به طبقه ۱، C1057، بازار لوازم الکترونیکی دوشی منتقل شده است) افتتاح کرد، و هوانگ شیانگ به عنوان مدیر فروشگاه فعالیت داشت؛ در سال ۲۰۲۳، این شرکت دومین فروشگاه خود را که مستقیماً اداره می‌شود در H1C001 در Huaqiang Electronics World افتتاح کرد و شیان هونگمی به عنوان مدیر فروشگاه فعالیت داشت. هر دو مدیر، کارمندان باسابقه‌ای هستند که طی نزدیک به دو دهه به سرمایه‌گذاری کارآفرینی سونگ شیکیانگ پیوسته‌اند. ۲. در سال ۲۰۲۶، این شرکت با سو زینفان ("سو جی")، یکی از رهبران فکری کلیدی (KOL) در صنعت الکترونیک (شرکت دریم چیسر سنسورز، با مسئولیت محدود) همکاری کرد و با بهره‌گیری از مدل مشارکتی "برند + صنعت KOL" به طور مشترک سومین فروشگاه خود را که مستقیماً اداره می‌شود، تأسیس کرد. این فروشگاه رسماً در ۱۴ آگوست در فروشگاه N1A001-002، فاز ۲ مرکز خرید نیو آسیا الکترونیکس افتتاح شد. ۳. مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، اعلام کرد که شرکت‌های ساکه میکرو و کینگ‌هلم (www.kinghelm.com.cn) متعاقباً فروشگاه‌هایی را که مستقیماً در هواکیانگ‌بی اداره می‌شوند، افتتاح خواهند کرد!

سهم آقای سونگ شی‌کیانگ در شرکت هواکیانگ‌بی فراتر از عملیات تجاری دو شرکت فناوری پیشرفته گلدن بیکن و اسلکور است. این سهم همچنین در خلاصه‌سازی و ترویج سیستماتیک فرهنگ تجاری هواکیانگ‌بی و همچنین تأثیر عمیق او بر اکوسیستم صنعت الکترونیک چین نهفته است.۱. سونگ شی‌کیانگ، به عنوان یک رهبر فرهنگی که هواکیانگ‌بی را از «شانژای» به «نوآوری» سوق داد، اولین کسی بود که «فرهنگ هواکیانگ‌بی» را عمیقاً مطالعه و اصلاح کرد. او روحیه هواکیانگ‌بی را «جسارت اکتشاف، نوآوری، سرسختی و عمل‌گرایی» خلاصه کرد و یک مسیر ارتقاء صنعتی «تقلید - بهبود - اصالت» را پیشنهاد داد.این نظریه به جامعه کمک کرد تا ارزش هواکیانگبی را دوباره تشخیص دهد: این شهر نه تنها یک مرکز توزیع قطعات الکترونیکی است، بلکه بستری برای کارآفرینی مردمی و "حسگری" برای اطلاعات بازار نیز هست. مفهوم او از "پیشخوان یک متری در هواکیانگبی به عنوان یک واحد نوآوری" باعث شده است که تعداد بی‌شماری از بازرگانان کوچک و متوسط ​​به جایگاه استراتژیک خود در زنجیره تأمین و سهم خود در جامعه پی ببرند.۲. اسلکور سونگ شی‌کیانگ، با ایجاد نظریه‌های کسب‌وکار محلی و تأثیرگذاری بر اکوسیستم صنعت الکترونیک چین، مدل کسب‌وکار «دارایی‌های سبک، تکرار سریع، اطلاعات‌محور» هواکیانگ‌بی را خلاصه کرد و آن را به یک روش مهم برای کارآفرینان سخت‌افزار تبدیل کرد. او همچنین پیشنهاد کرد که هواکیانگ‌بی «مخزن زنجیره تأمین» صنعت اطلاعات الکترونیکی است که قادر به برنامه‌ریزی خطوط تولید، تنظیم موجودی، تطبیق عرضه و تقاضا و کاهش خطرات است.این دیدگاه به طور گسترده توسط جامعه دانشگاهی مورد استناد قرار گرفته است. علاوه بر این، او از مدل تحقیق و توسعه معکوس «فروش، تولید را تعیین می‌کند، تقاضا، تحقیق را تعیین می‌کند» حمایت کرد و شرکت‌ها را به استفاده از داده‌های بازار برای هدایت توسعه محصول و کاهش ریسک‌های تجاری ترغیب کرد.۳. سونگ شی‌کیانگ با تأسیس شرکت‌های فناوری نیمه‌هادی پیشرفته و با هدف افزایش نیمه‌هادی‌های داخلی، به طور متوالی شرکت‌های Slkor (slkor semiconductor) و Kinghelm Electronics (www.kinghelm.com.cn) را تأسیس کرد که هر دو به عنوان شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته رتبه‌بندی شدند. Kinghelm Electronics بر آنتن‌های Beidou/GPS و کانکتورهای RF تمرکز دارد و به توسعه سیستم Beidou که به طور مستقل در چین توسعه یافته است، کمک می‌کند. Slkor وارد حوزه نیمه‌هادی نسل سوم می‌شود و فناوری کاربید سیلیکون کره‌ای را معرفی می‌کند و کاربرد لوله‌های SiC MOS و سایر دستگاه‌های پیشرفته را در وسایل نقلیه با انرژی جدید و اینورترهای فتوولتائیک ترویج می‌دهد.دو برند "kinghelm" و "slkor" به 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمت رسانی کرده اند و به یکی از نمایندگان صادرات نیمه هادی چین تبدیل شده اند! 4. سونگ شی کیانگ، به عنوان سخنران ترویج علم و ستون نویس انجمن الکترونیک چین، با انتشار مقالات و ویدیوهایی مانند "مشاهدات سونگ شی کیانگ"، "بحث سونگ شی کیانگ" و "سطوح بالا، متوسط ​​و پایین تلفن های همراه هوآکیانگ بی شانژای"، صدای چین را به گوش جهانیان رسانده و وجهه بین المللی هوآکیانگ بی را ارتقا داده است.نتایج تحقیقات او توسط هزاران رسانه داخلی و خارجی مانند People's Daily، خبرگزاری شینهوا، وال استریت ژورنال و آسوشیتدپرس بازنشر شده است و کلیشه هواکیانگبی به عنوان یک "مرکز شانژی" در جامعه بین‌المللی را تغییر داده و آن را به عنوان یک "قطب زنجیره تامین الکترونیکی جهانی" و "سرزمین نوآوری سخت‌افزار" تغییر شکل داده است، از بهبود محیط کسب و کار هواکیانگبی حمایت می‌کند، توسعه و تحول آن را ترویج می‌دهد و برای بین‌المللی شدن آن تلاش می‌کند!

از طریق سه بُعد - یک هویت حرفه‌ای، دو تلاش شغلی عمده و سه اشتیاق شخصی - می‌توان ژانگ یی را به سرعت درک کرد: نقش اصلی او دبیرکلی اتحاد تدارکات مشترک است؛ دو حوزه شغلی اصلی او به ترتیب بر سازماندهی نمایشگاه کایمای و تجارت برش قالب و مواد کمکی صنعتی کایمای نظارت دارد؛ سه اشتیاق شخصی او - میزبانی، سخنرانی عمومی و هنر چای - حضور متین و مسلط او را در مقابل دوربین نشان می‌دهد. هنگام مصاحبه با تیم تحریریه SAKO Microelectronics(www.slkoric.com)او با لبخند و طنزی حاکی از خودکم‌بینی اظهار داشت: «همه فرض می‌کنند که من یک مجری حرفه‌ای هستم - که نشان می‌دهد حرفه اصلی من هنوز ارزش فداکاری مداومم را دارد.» ژانگ یی، دبیرکل اتحاد تدارکات مشترک ژانگ یی، دبیرکل اتحاد تدارکات مشترک، معمولاً توسط همکارانش با عنوان "شیائو یی زونگ" خطاب می‌شود. او که بیش از یک دهه عضو این پلتفرم بوده است، عمیق‌ترین احساسات خود را در شش کلمه خلاصه می‌کند: نوع‌دوستی، رشد و موفقیت. اتحاد تدارکات مشترک از زمان تأسیس خود در سال ۲۰۰۷، به طور مداوم خدمات تطبیق منابع رایگان را برای متخصصان تدارکات ارائه داده و رشد مداوم آنها را تقویت کرده است، حضور خود را در جامعه تدارکات تعمیق بخشیده و از توسعه متخصصان بی‌شماری در زمینه تدارکات حمایت می‌کند. این اتحاد همچنین به طور فعال تیم‌های تدارکات را در بازدید از کارخانه‌ها - بررسی گردش‌های کار تولید، تکنیک‌های پردازش مواد و جزئیات تولید - مشارکت می‌دهد و به متخصصان تدارکات اجازه می‌دهد تا کل چرخه عمر محصول - از مواد اولیه تا کالاهای نهایی - را با چشمان خود مشاهده کنند. "تنها زمانی که فرآیند تولید را درک کنید، می‌توانید به طور موثر در مورد هزینه‌ها مذاکره کنید؛ تنها زمانی که گردش کار تولید را به طور کامل درک کنید، می‌توانید به طور موثر کیفیت را کنترل کنید." این فلسفه توانمندسازی است که اتحاد تدارکات مشترک به آن پایبند است. به دلیل تعهد آن به اصالت، کاربرد عملی و نوع‌دوستی، رویدادهای این اتحاد اغلب به طور کامل رزرو می‌شوند. برای مثال، بازدید از کارخانه‌ها که در ابتدا برای ۲۰ تا ۲۵ شرکت‌کننده برنامه‌ریزی شده بود، اغلب بیش از ۴۰ متخصص تدارکات را به صورت داوطلبانه جذب می‌کند - گواهی روشن بر نیاز مبرم صنعت به یادگیری واقعی و توسعه حرفه‌ای عملی. بازدید اعضای اتحاد تدارکات مشترک از شرکت‌ها (شکل 1) هرچه محیط صنعت بی‌ثبات‌تر شود، ارزش اتحاد برجسته‌تر نشان داده می‌شود. چه نوسانات قیمت مواد اولیه باشد، چه افزایش هزینه‌های PCB، یا عدم تعادل عرضه و تقاضا در زنجیره تأمین، اتحاد همیشه قادر است به سرعت کانال‌های هماهنگی هدفمند ایجاد کند، منابع را به طور مؤثر تطبیق دهد، شکاف بین عرضه و تقاضا را پر کند و اعتماد به نفس را در اکوسیستم تقویت کند. بازدید اعضای اتحاد تدارکات مشترک از شرکت‌ها (شکل 2) برای ارتقاء و توانمندسازی مداوم سیستم‌های توسعه حرفه‌ای - با هدف اطمینان از اینکه متخصصان حرفه‌ای نه تنها مهارت‌های عملی دارند، بلکه در ارتباطات مؤثر نیز سرآمد هستند - [اردوی تمرین ارتباطات تجاری] که در ماه اوت امسال توسط اتحاد تدارکات مشترک تحت رهبری ژانگ یی آغاز شد، رسماً معرفی شده است. این برنامه درسی با رویکردی چند مرحله‌ای برای اجرای هدفمند طراحی شده است: این برنامه بر توسعه مهارت‌های ارتباطی برای تازه واردان به نیروی کار، افزایش قابلیت‌های تدریس برای مدیران سطح متوسط ​​و تقویت مهارت‌های ارائه برای بنیانگذاران مشاغل تمرکز دارد. این برنامه با ترکیب مربیگری آنلاین با تمرین عملی و واقعی، موانع جغرافیایی را از بین می‌برد و به متخصصان و کارآفرینان بیشتری کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را بیان کنند، دانش را به ارزش تبدیل کنند و کلمات خود را به فرصت‌های تجاری تبدیل کنند. رشد فرامرزی: هر تجربه، اعتماد به نفس لازم برای فصل بعدی را ایجاد می‌کند. در سال ۲۰۰۴، ژانگ یی به تنهایی به شنژن نقل مکان کرد، جایی که اولین شغلش نظارت بر منابع انسانی بود. سه سال تجربه در منابع انسانی به او کمک کرد تا شایستگی‌های اصلی خود را در ساخت سیستم‌ها، ایجاد گردش کار و رهبری تیم‌ها توسعه دهد. او از طریق یک فرصت غیرمنتظره، به بخش تدارکات منتقل شد. پس از پیوستن به این صنعت، متوجه شد که فرآیندهای تدارکات شرکتش نامنظم هستند - فاقد استانداردهای بررسی روشن، سیستم ارزیابی یا رویه‌های مستندسازی استاندارد. او با تکیه بر تخصص منابع انسانی خود در سیستم‌سازی، کل سیستم مدیریت تدارکات و گردش‌های کاری عملیاتی را از ابتدا طراحی مجدد کرد و فرآیند تدارکات آشفته قبلی را به شیوه‌ای استاندارد اجرا کرد. در طول هفت سال بعدی، ژانگ یی خود را وقف کار در یک شرکت تولید سلف کرد و از یک متخصص تدارکات به دستیار مدیر کل ارتقا یافت و تجربه گسترده‌ای در نقش‌های متعدد - از جمله تدارکات، مهندسی، تولید و مدیریت - کسب کرد. هنگامی که سمت سرپرست تولید به مدت سه ماه خالی بود، او رهبری تیم خود را بر عهده گرفت و به طور کامل بر کل فرآیند تولید تسلط یافت. هنگامی که سمت مهندسی خالی بود، او تکنیک‌های طراحی CAD را به صورت خودآموز آموخت و درک عمیقی از ساختارهای محصول به دست آورد. تجربه عملی او در کار در خطوط مقدم صنعت تولید، درک جامعی از کل زنجیره ارزش سازمانی - شامل تولید، کنترل کیفیت، مدیریت زنجیره تأمین و مدیریت عملیاتی - به او داد و پایه محکمی برای تلاش‌های کارآفرینی آینده او بنا نهاد. ژانگ یی در مصاحبه با slkor Micro-Press Corps تعمیق کارآفرینی: خدمات نمایشگاهی + تولید صنعتی - دو رویکرد موازی در سال ۲۰۱۷، ژانگ یی با تأسیس شرکت خدمات نمایشگاهی کایمای، شرکتی متخصص در طراحی سفارشی غرفه‌ها و سالن‌های نمایشگاهی و همچنین خدمات جامع برنامه‌ریزی و اجرای رویدادها، سفری تمام‌وقت در عرصه کارآفرینی را آغاز کرد. اگرچه او سابقه‌ای در طراحی نداشت، اما در ابتدا به برادر کوچکترش پول می‌داد تا این حرفه را بیاموزد. بعدها، مسئولیت بخش فنی را بر عهده گرفت و خودش بر بازار نهایی تمرکز کرد. او قاطعانه رویکردهای طراحی مبتنی بر الگو را رد می‌کند و در عوض بر ارائه خدمات سفارشی‌سازی سفارشی و «یک شرکت، یک راه‌حل» تمرکز دارد. تا به امروز، او بیش از ۱۰۰۰ پروژه طراحی و ساخت غرفه و سالن نمایشگاهی را به اتمام رسانده و فضاهایی از ۳۶ تا ۶۶۰ متر مربع را پوشش داده است. او خدمات کامل برنامه‌ریزی رویداد را برای ۸۰۰ رویداد در مقیاس‌های مختلف ارائه داده و شخصاً میزبان بیش از ۲۰۰ رویداد تجاری بوده است. او به شرکت‌ها و سازمان‌های صنعتی متعددی از جمله سان‌وودا، بائولینگ، گوانگدونگ بل، انجمن رباتیک و انجمن لجستیک خدمت‌رسانی کرده است. تمام راه‌حل‌های او متناسب با هویت برند و ویژگی‌های خاص هر محصول تنظیم می‌شوند و سابقه قوی او در اجرای حرفه‌ای، شهرت خوبی برای او به ارمغان آورده است. مطالعه موردی غرفه نمایشگاهی سانوودا مطالعه موردی غرفه جیاوی مطالعه موردی سالن نمایشگاه بائولینگ کسب و کار برنامه‌ریزی رویداد در پاسخ به تقاضای رو به رشد برای رویدادهای داخلی اتحاد توسعه یافت. رویدادهایی مانند کنفرانس‌های سالانه اتحاد، جلسات هماهنگی صنعت و سالن‌های تدارکات، همگی به پشتیبانی حرفه‌ای - از جمله پس‌زمینه‌ها، نورپردازی صحنه، عکاسی و فیلمبرداری - نیاز دارند. در ابتدا، برون‌سپاری این خدمات با هزینه‌های بالا و راندمان پایین همراه بود. بنابراین، شرکت به تدریج شروع به ادغام منابع داخلی خود - شامل طراحی صحنه، نورپردازی، سیستم‌های صوتی، پس‌زمینه‌ها و استخدام کارکنان (میزبانی، هماهنگی آداب و رسوم، اجرای برنامه و فیلمبرداری) - کرد تا یک فرآیند اجرای یکپارچه و جامع ایجاد کند. امروزه، خدمات رویدادهای کایمای سالانه به طور متوسط ​​۴۰ تا ۵۰ رویداد بزرگ دولتی، شرکتی و صنعتی را مدیریت می‌کند، از کنفرانس‌های سالانه گرفته تا کنفرانس‌های مطبوعاتی و انجمن‌های صنعتی. مطالعه موردی برنامه ریزی رویداد کنفرانس چوان-یو تونگسین مطالعات موردی آداب و رسوم رویداد و عملکرد برنامه همه‌گیری کووید-۱۹ در سال ۲۰۲۰ بر صنعت خدمات نمایشگاهی تأثیر گذاشت. ژانگ یی به فکر راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید - که تحت تأثیر رویدادهای حضوری قرار نگیرد - افتاد و بخش برش قالب و مواد کمکی را به عنوان حوزه تمرکز خود انتخاب کرد و در موادی مانند فوم، پارچه رسانا، فیلم‌های ضد آب و قابل تنفس، چسب‌های پشت لنز و واشرهای عایق تخصص یافت. اتحاد تدارکات مشترک، پایگاه قابل توجهی از مشتریان صنعت تولید را در اختیار داشت که به عنوان پایه محکمی برای ورود او به این حوزه عمل کرد. کارگاه تولید صنعتی کایلو تجهیزات تولید صنعتی Cailü شرکت صنعتی کایمو (CaiMu Industrial) در سال ۲۰۱۶ ثبت شد؛ در مارس ۲۰۲۳، رسماً سهامی را خریداری کرد و فعالیت خود را در کارخانه تولید قالب‌های برش آغاز کرد؛ تا سال ۲۰۲۵، این شرکت خود را در سایت تیزیشان (Tiezishan) در منطقه بائوآن (Bao'an) تأسیس کرد و تأسیسات خود را به یک کارخانه استاندارد ۲۸۰۰ متر مربعی مجهز به یک اتاق تمیز (clean room) و دو دستگاه برش گرد اضافی و شش خط تولید قالب‌های برش استاندارد گسترش و ارتقا داد. این شرکت دارای گواهینامه‌های ISO9001، ISO14000 و ISO16949 است. مشتریان فعلی آن شامل تولیدکنندگان تلفن‌های همراه، دوربین‌ها، هدفون‌ها، دستگاه‌های صوتی، تلویزیون‌ها، مانیتورها، خودروها و سایر محصولاتی است که نیاز به قالب‌گیری تزریقی یا تولید کالاهای نهایی دارند. پرورش ذهن با شور و اشتیاق، هدایت دیگران در مسیر رشد. فراتر از زندگی حرفه‌ای‌اش، سخنرانی عمومی، میزبانی و هنر چای مدت‌هاست که منبع خودسازی برای ژانگ یی بوده‌اند. چهار سال تجربه در باشگاه سخنرانی، طرز فکر و دیدگاه او را عمیقاً تغییر داده است. پیش از این، او دانش کافی داشت اما تمایلی به اشتراک‌گذاری بینش‌هایش نداشت؛ امروز، او از توانمندسازی دیگران و دستیابی به رشد شخصی لذت می‌برد. او می‌گوید: «دیدن اینکه دیگران از محدودیت‌های خود فراتر می‌روند و از طریق به اشتراک گذاشتن تجربیات من رشد می‌کنند، حس رضایت بیشتری نسبت به برنده شدن جایزه توسط خودم به من می‌دهد.» ژانگ یی ریاست اجلاس الکترونیک منطقه خلیج بزرگ ۲۰۲۴ و پنجاه و ششمین رویداد تطبیق منابع قطعات الکترونیکی را بر عهده داشت. ژانگ یی ریاست جلسه سالانه شرکت را بر عهده داشت. هنر نوشیدن چای به عنوان روش شخصی او برای آرام کردن ذهنش عمل می‌کند. با توجه به سبک زندگی پرسرعت و محیط کاری در شنژن، او از چای برای پرورش آرامش درونی خود و به کارگیری آرامش برای عبور از چالش‌های زندگی استفاده می‌کند. او از طریق فرآیند دم کردن چای، آرام کردن ذهن و تأمل در افکارش، احساسات خود را پرورش می‌دهد و شخصیت خود را پالایش می‌دهد و به او این امکان را می‌دهد که در میان خواسته‌های بی‌شمار حرفه تجاری خود، روشن‌فکر، خونسرد و آرام بماند. ژانگ یی معتقد است که تمام شور و شوق‌های او در نهایت به موفقیت حرفه‌ای او کمک می‌کند. توانایی‌های بیان قوی او به او اجازه می‌دهد تا شبکه خود را بهتر تقویت کند. همدلی شدید او را قادر می‌سازد تا به طور مؤثرتری به مشتریان خود خدمت کند. و خونسردی ثابت قدم او به او کمک می‌کند تا با اعتماد به نفس بیشتری کسب و کار خود را مدیریت کند. ژانگ یی در هجدهمین جشن سالگرد اتحاد مشترک، مراسم هنری چای اجرا کرد. از منابع انسانی گرفته تا تدارکات، از مدیران ارشد شرکت گرفته تا کارآفرینی متخصص در خدمات نمایشگاهی، و از مدیریت رویداد تا عملیات تولید فیزیکی - هر گذار شغلی که ژانگ یی انجام داده است، هرگز صرفاً یک حرکت دنباله‌رو روند نبوده، بلکه یک گام استراتژیک رو به جلو بوده که با اصلاح و تکامل مداوم هر مسیری که طی کرده، هر سختی که متحمل شده و هر تجربه‌ای که اندوخته است، هدایت شده است - که همه اینها همچنان به سفر او ارزش می‌افزایند. وقتی درباره آینده صحبت می‌کند، فروتن و متعهد به بهبود مستمر است: «من همچنان خود را کاملاً وقف کارم در بخش صنعت و مدیریت نمایشگاه خواهم کرد، اما در مسیر توانمندسازی مدرس، باید رویکرد خود را اصلاح کنم و به پیشرفت‌های جدید دست یابم.» او همچنین قصد دارد از اوقات فراغت خود برای مدیریت مؤثر اردوی تمرین ارتباطات تجاری استفاده کند، با این هدف که واقعاً به شرکت‌کنندگان کمک کند تا مهارت‌های خود را نشان دهند، دانش خود را به ارزش ملموس تبدیل کنند و سخنان خود را به فرصت‌های تجاری تبدیل کنند. همانطور که زمانی به خودش نوشت: «از فروتنی برای ایجاد شبکه‌ای از ارتباطات استفاده کن؛ از پشتکار برای دنبال کردن حرفه خود استفاده کن.» در اینجا، کینگ‌هلم ( www.kinghelm.net ) و اسلکور برای ژانگ یی آرزوی موفقیت مداوم در خدمت به شرکت‌های بیشتر و سرمایه‌گذاری‌های تجاری پررونق دارند!

اتحادیه تدارکات مشترک یکی از جوامع تأثیرگذار تدارکات در چین است. این اتحادیه ۶۰،۰۰۰ متخصص تدارکات را با بیش از ۱۰۰،۰۰۰ شرکت تأمین‌کننده مرتبط می‌کند. شعب آن بیش از ده شهر در سراسر چین را پوشش می‌دهد و به ویتنام و تایلند گسترش یافته است. این جامعه از یک گروه QQ که توسط بنیانگذار آن، چن شوپنگ، در سال ۲۰۰۷، زمانی که به عنوان متخصص تدارکات در فاکسکان کار می‌کرد، ایجاد شد، سرچشمه گرفته است. پس از نوزده سال توسعه، از یک چت گروهی ساده به یک اکوسیستم زنجیره تأمین کامل تبدیل شده است. تیم تحریریه Slkor Semiconductor، به عنوان یکی از اعضای سازمانی این اتحادیه، برای این شماره از دفتر مرکزی اتحادیه بازدید کرد و مصاحبه‌ای با چن شوپنگ انجام داد تا داستان او را در مورد چگونگی تبدیل شدن یک گروه QQ به یک پلتفرم صنعتی حرفه‌ای بشنود. چن ژوپنگ، بنیانگذار اتحاد تدارکات مشترک رشد: از یک گروه QQ تا «خانواده‌ای بزرگ برای متخصصان تدارکات» ایده تأسیس اتحاد تدارکات مشترک از معضلات واقعی که دست‌اندرکاران تدارکات با آن مواجه بودند، ناشی شد: دسترسی محدود به ارتباطات و منابع حرفه‌ای در محل کار، و فقدان کانال‌های قابل اعتماد برای یادگیری همتا به همتا. چن ژوپنگ در آن زمان دیدگاه سرراستی داشت - ایجاد حلقه‌ای که در آن کارکنان تدارکات بتوانند ارتباطات را گسترش دهند، منابع را پیدا کنند و از یکدیگر حمایت متقابل ارائه دهند. این، شکل اولیه اتحاد را مشخص کرد. در ده سال اول، این پلتفرم کاملاً بر اساس یک سازمان غیرانتفاعی فعالیت می‌کرد. هیچ مدل درآمدی یا کارمند تمام‌وقت وجود نداشت. اعضا از طریق جلسات هفتگی تبادل نظر آفلاین، سالن‌های صنعتی و رویدادهای فضای باز گرد هم می‌آمدند. روابط در آن زمان واقعی بود. شرکت‌کنندگان صرفاً به عنوان دوست و بدون هیچ گونه رابطه مبتنی بر علاقه با هم تعامل داشتند. امروزه، این اتحاد بیش از ۶۰۰ گروه WeChat را مدیریت می‌کند. آن کارکنان تدارکات جوان در روزهای اولیه، اکنون به مدیران تدارکات و مدیران تدارکات تبدیل شده‌اند. اعتمادی که طی نزدیک به دو دهه انباشته شده است، به ارزشمندترین دارایی این پلتفرم تبدیل شده است. چن شیوپنگ در طول مصاحبه چیزی که باعث شده این اتحاد نزدیک به دو دهه پابرجا بماند، جذابیت کاربری آن است، مزیت اصلی آن که آن را از سایر پلتفرم‌ها متمایز می‌کند. به گفته چن ژوپنگ، بسیاری از پلتفرم‌های مشابه ظرف دو یا سه سال از هم می‌پاشند. مشکل مشترک آنها این است که خودشان هیچ منبع واقعی ندارند، در حالی که صرفاً طرف‌هایی را که به دنبال مشتری هستند جذب می‌کنند.از همان ابتدا، اتحاد بر خریداران تمرکز داشته، «خانواده‌ای بزرگ برای متخصصان تدارکات» ساخته و حس مالکیت را در میان دست‌اندرکاران تدارکات پرورش داده است. مهم‌تر از آن، اعتبار همیشه اولویت اصلی آن بوده است. در طول سال‌ها، در برابر تمام وسوسه‌های کوتاه‌مدت مانند فروش اطلاعات تماس اعضا مقاومت کرده است. اعضای اتحاد تدارکات مشترک از شرکت نیمه‌هادی Slkor بازدید کردند این پایداری، باعث ایجاد وفاداری فوق‌العاده قوی کاربران شده است. اتحاد تقریباً هیچ هزینه‌ای دریافت نمی‌کند: به جز دوره‌های آموزشی، تمام رویدادها و خدمات تطبیق منابع کاملاً رایگان هستند. هر هفته، جلسات آموزشی، جلسات تطبیق منابع و سالن‌های صنعتی به طور منظم در شنژن، دونگوان، هویژو و سایر شهرها برگزار می‌شود. بیش از دوازده باشگاه بدمینتون و باشگاه‌های سخنرانی عمومی نیز به فعالیت خود ادامه می‌دهند. شرکت نیمه‌هادی Slkor به عنوان یکی از اعضای سازمانی اتحاد، در فعالیت‌های آن نیز شرکت می‌کند. اتحاد زمانی میزبان سالنی در دفتر مرکزی Slkor در شنژن بود که ده‌ها نفر از اعضای تدارکات از شرکت بازدید کردند. آنها در جلسات توجیهی فنی و جلسات اشتراک‌گذاری محصول که توسط کادر فنی Slkor ارائه می‌شد، شرکت کردند و این رویداد با استقبال بسیار خوبی روبرو شد. تحول: از یک جامعه غیرانتفاعی به یک اکوسیستم صنعتی چن ژوپنگ با بیش از ده سال سابقه در زمینه تدارکات، متوجه شد که اکثر متخصصان این حوزه از پیشینه‌های غیرمرتبط آمده‌اند. جامعه عموماً این تصور غلط را دارد که تدارکات نیازی به تخصص حرفه‌ای ندارد. برخی از صاحبان مشاغل ترجیح می‌دهند موقعیت‌های تدارکات را به اقوام خود واگذار کنند تا اینکه متخصصان واجد شرایط را استخدام کنند. تازه واردان جوان مشتاق یادگیری پس از پیوستن به شرکت‌ها، راهنمایی‌های کمی در حین کار دریافت می‌کنند، زیرا کارکنان ارشد تمایلی به ارائه راهنمایی ندارند و هیچ رشته تحصیلی اختصاصی در زمینه تدارکات در دانشگاه‌ها وجود ندارد. به همین دلایل، او برنامه‌های آموزشی تدارکات را در سال ۲۰۱۱ راه‌اندازی کرد. اتحاد تدارکات مشترک اولین دوره آموزشی مهارت‌های پیشرفته تدارکات را برگزار می‌کند برنامه آموزشی کاملاً عملی است. دوره‌های مقدماتی برای کارمندان تدارکات، دوره‌های متوسط ​​برای مهندسان تدارکات و دوره‌های پیشرفته برای مدیران و سرپرستان تدارکات طراحی شده‌اند. دوره‌های تخصصی شامل مواد اولیه مختلف از جمله سخت‌افزار، پلاستیک، بسته‌بندی، باتری، برد مدار چاپی و تراشه نیز موجود است که بر ترکیب مواد، فرآیندهای تولید و شرایط بازار تمرکز دارد.این اتحادیه در حال حاضر بیش از ۷۰ مدرس دارد که اکثر آنها از پیشکسوتان خط مقدم زنجیره تأمین از شرکت‌های بزرگی مانند فاکسکان، تی‌سی‌ال و زدتی‌ای هستند. آنها با بیش از ۱۰ تا ۲۰ سال تجربه عملی و دانش قوی از سیستم‌های مدیریت استاندارد، سخنرانی‌های خود را کاملاً از تجربیات دنیای واقعی، از ارتباطات تجاری اولیه و گزارش‌دهی کاری گرفته تا هماهنگی بخش‌ها و مدیریت ناهنجاری‌ها، ارائه می‌دهند. اجلاس تطبیق منابع صنعت مواد الکترونیکی اتحاد تدارکات مشترک با استقرار سیستم آموزشی خود، اتحاد شروع به گسترش به خارج از کشور کرد. با انتقال تولید به سمت آسیای جنوب شرقی، اتحاد رهبری راه‌اندازی شعباتی در باک نین ویتنام و رایونگ تایلند را بر عهده گرفت. همچنین منابع فراوانی از شرکت‌های تأمین مالی شده توسط چین در مالزی، اندونزی، کامبوج و سنگاپور جمع‌آوری کرده است.به گفته چن ژوپنگ، شرکت‌هایی که در ویتنام سرمایه‌گذاری و کارخانه می‌سازند، تنها زمانی می‌توانند از سیاست‌های ترجیحی تعرفه‌ای بهره‌مند شوند که بیش از 30 درصد از مواد اولیه آنها از منابع محلی تأمین شود. شرکت‌های تازه وارد اغلب دانش کمی از بازار محلی دارند و اتحاد به عنوان هدایتگر منابع آنها عمل می‌کند. در حال حاضر، بیش از ده گروه WeChat در ویتنام وجود دارد که پنج تا شش هزار شرکت را پوشش می‌دهد، در حالی که شعبه تایلند بیش از هزار شرکت عضو را گرد هم آورده است. عکس گروهی در اولین گردهمایی چن شیوپنگ و شعبه ووهان اتحاد تدارکات مشترک پس از سال ۲۰۱۷، چن شیوپنگ فعالیت تمام‌وقت خود را در اتحاد تدارکات مشترک آغاز کرد و به بررسی یک مدل کسب‌وکار پایدار پرداخت. برنامه‌های آموزشی، خدمات عضویت سازمانی و خدمات نمایشگاهی به ترتیب راه‌اندازی شدند.در سال ۲۰۲۶، او دو پروژه جدید درآمدزا را راه‌اندازی کرد. اولین پروژه، تدارکات متمرکز است که تقاضاهای پراکنده از شرکت‌های کوچک را در سفارش‌های با حجم بالا تجمیع می‌کند تا قیمت‌گذاری بهتری را با تأمین‌کنندگان بالادستی مذاکره کند و به شرکت‌ها در کاهش هزینه‌ها کمک کند. پروژه دوم، تعامل عمیق اعضا است که به متخصصان تدارکات در پلتفرم این امکان را می‌دهد تا به عنوان گره‌های تبلیغاتی برای مشتریان عضو سازمان عمل کنند تا گردش حلقه بسته منابع تدارکات و فروش در پلتفرم محقق شود. اتحاد تدارکات مشترک در نمایشگاه بین‌المللی مواد جدید 2023 شرکت می‌کند حتی نویدبخش‌تر، پلتفرم اینترنت صنعتی B2B در حال ساخت و موسسه تحقیقاتی کاربردی هوش مصنوعی زنجیره تامین تازه تأسیس است. به نظر او، هوش مصنوعی طی سه تا پنج سال آینده به هر صنعت و شغلی نفوذ خواهد کرد. «اگر نتوانیم هوش مصنوعی را بپذیریم، توسط کسانی که آن را پذیرفته‌اند، از رقابت خارج خواهیم شد.» به محض راه‌اندازی پلتفرم جدید، ارسال الزامات تدارکات، پاسخ‌های تامین‌کنندگان و تطبیق سفارش، همگی دیجیتالی و بصری خواهند شد و از محدودیت‌های فعلی تکیه بر گروه‌های WeChat و صفحات گسترده اکسل رهایی خواهند یافت. ریشه‌ها: بگذارید درخت کسب‌وکار در جامعه ریشه بدواند این اتحاد ضمن دستیابی به پیشرفت تجاری مستمر، هرگز جایگاه خود را در جامعه فراموش نکرده است. از سال ۲۰۱۴، این اتحاد به نزدیک به ۳۰۰ دانشجوی محروم در سراسر شیزانگ، سیچوان، گویژو، هونان، جیانگشی، هوبئی و سایر مناطق کمک مالی انفرادی ارائه داده است. هر دانشجو تا زمان فارغ‌التحصیلی از دانشگاه، سالانه ۲۰۰۰ یوان کمک هزینه دریافت می‌کند. چن شوپنگ اغلب شخصاً تیم‌های بازدید میدانی را رهبری می‌کند. در یک مورد، او بیش از ۶۰۰۰ کیلومتر را در چندین استان رانندگی کرد تا از دانشجویان تحت حمایت خود بازدید کند. اتحاد تدارکات مشترک از کودکان دارای نیازهای ویژه بازدید می‌کند علاوه بر این، اتحاد فعالیت‌های ترویجی سالانه از جمله بازدید از خانه‌های سالمندان و پرورشگاه‌ها و همچنین کمک‌های مالی برای مدارس ابتدایی مناطق کوهستانی را سازماندهی می‌کند. لوازم اهدایی شامل تخته سیاه‌های چندرسانه‌ای، زمین‌های فوتبال، آبگرمکن‌ها و پنکه‌های برقی می‌شود. داوطلبان همچنین روز کودک را به همراه کودکان محلی جشن می‌گیرند.در طول «روز پاکسازی فضای باز ۵۲۰» امسال، چن شیوپنگ پسرش را برای جمع‌آوری زباله برد. از دیدگاه او، ارائه یک الگوی خوب از طریق رفتار شخصی، بهترین شکل آموزش برای کودکان است. چن شیوپنگ رهبری تیمی را بر عهده دارد که روز کودک را با بچه‌ها در مدرسه می‌گذرانند. خارج از صحنه: روی دیگر چن شیوپنگ با ورود به دفتر چن شیوپنگ، یک نوازنده صفحه و یک گیتار به آرامی در گوشه‌ای قرار دارند. او پس از اتمام کارهای پرمشغله‌اش برای گروه آلیانس، گیتار را برمی‌دارد تا مدتی بنوازد، برای استراحت چند آهنگ را به صورت زنده می‌خواند و گهگاه با دوستانش در پارک موسیقی دسته‌جمعی می‌نوازد یا در اجراهای هنری شرکت می‌کند. این به عنوان دروازه‌ای برای او به دنیای موسیقی، راهی برای رسیدن به رویای دیرینه‌اش در موسیقی عمل می‌کند. چن شیوپنگ با دوستانش در فضای باز اجرا می‌کند چن شوپنگ وقتی درباره زادگاهش یونگژو در استان هونان صحبت می‌کند، با غرور آشکاری صحبت می‌کند. «سال گذشته، تیم یونگژو تیم چانگده را با نتیجه ۱-۰ شکست داد و قهرمانی اولین سوپر لیگ فوتبال هونان را از آن خود کرد.» در طول مسابقات، او بیلبوردهایی را در زادگاهش نصب کرد که شعار آن این بود: «در شنژن، قلبم به زادگاهم گره خورده است». اگرچه او نمی‌توانست برای تماشای حضوری مسابقات به چین برگردد، اما از طریق WeChat Moments و پلتفرم‌های ویدیوی کوتاه، گردشگری فرهنگی یونگژو را تبلیغ کرد، به این امید که افراد بیشتری یونگژو را بشناسند و از آن بازدید کنند. جشن هجدهمین سالگرد اتحاد تدارکات مشترک با نگاهی به نوزده سال گذشته، شعار «منابع را به اشتراک بگذارید، جهان را متصل کنید» از یک شعار ساده به بستری تبدیل شده است که ۶۰،۰۰۰ متخصص تدارکات و بیش از ۱۰۰،۰۰۰ شرکت تأمین‌کننده را گرد هم می‌آورد. به گفته چن ژوپنگ، او قصد دارد یک اکوسیستم تجاری زنجیره تأمین جهانی را بر اساس بنیان موجود ایجاد کند. با این حال، ماموریت اصلی او بدون تغییر باقی مانده است: پیشبرد توسعه صحیح حرفه تدارکات و ایجاد امکان اتصال کارآمدتر منابع، که همان چیزی است که او به دنبال آن خواهد بود. در حال حاضر، تیم‌های Kinghelm و Slkor Semiconductor به تدریج در اکوسیستم ساخته شده توسط اتحاد تدارکات مشترک ادغام شده‌اند و ارزش خود را در آن یافته‌اند. آقای سونگ شیچیانگ بهترین آرزوهای خود را برای رونق مداوم این اتحاد ابراز می‌کند.

تیم تحریریه Slkor با لی گانگ در اتاق ۵۰۱، برج غربی، مرکز نوآوری و فناوری تیان‌آن، چگونگ‌میائو، منطقه فوتیان، شنژن ملاقات کرد. او به عنوان یکی از بنیانگذاران شرکت فناوری چنگدو سونگ‌یوان و مدیر کل شرکت فناوری یونفان رویدا (شنژن)، بیش از یک ساعت با تیم Slkor گفتگو کرد و موضوعاتی از فناوری رادار موج میلی‌متری گرفته تا اقتصاد نقره‌ای که محصولات آنها ارائه می‌دهند را مورد بحث قرار داد. لی گانگ، مدیر کل یونفان رویدا و یکی از بنیانگذاران سونگ‌یوان تکنولوژی لی گانگ گفت: «قبل از شروع کسب و کارم، هفت یا هشت سال را در تحقیق و توسعه محصول گذراندم و حتی به عنوان رئیس بخش توسعه خدمت کردم و هر روز با میکروکنترلرها کار می‌کردم.» در سال ۲۰۱۱، در سن ۳۵ سالگی، او به جنوب شنژن نقل مکان کرد تا سفر کارآفرینی خود را آغاز کند. او با ارائه راه‌حل‌هایی برای تولیدکننده داخلی MCU، GigaDevice (GD)، شروع به کار کرد و بعداً بر موج رشد انفجاری در صنعت اینترنت اشیا سوار شد. در سال ۲۰۱۸، از طریق فرصتی با همکلاسی دانشگاهش، وارد حوزه رادار موج میلی‌متری شد. این دو نفر فناوری رادار را در محصولات اینترنت اشیا ادغام کردند و کشف کردند که بازار خانه هوشمند پتانسیل بسیار بیشتری نسبت به بازار خودرو دارد. آنها تصمیم گرفتند بر روی رادار موج میلی‌متری تمرکز کنند و به بخش خانه هوشمند گسترش یابند و شرکت‌های Songyuan Technology (۲۰۱۸) و Yunfan Ruida (۲۰۱۹) را تأسیس کردند - که Yunfan Ruida زیرمجموعه Chengdu Songyuan Technology بود. شرکت فناوری یونفان رویدا (شنزن) - دفتر مرکزی در حال حاضر، لی گنگ در شنژن مستقر است و بر بازاریابی و توسعه کاربرد محصول تمرکز دارد، در حالی که دو بنیانگذار دیگر او در چنگدو به فناوری‌های پایه می‌پردازند. لی گنگ توضیح داد: «شما در Slkor ماسفت و دستگاه‌های قدرت می‌سازید؛ ما رادار موج میلی‌متری می‌سازیم - اساساً، هر دو ما شرکت‌های خدمات فناوری B2B هستیم.» سونگ‌یوان تکنولوژی نه تراشه می‌سازد و نه محصولات نهایی برای مصرف‌کننده؛ این شرکت خود را به عنوان یک ارائه‌دهنده خدمات راه‌حل معرفی می‌کند. از نظر او، دقیقاً همین رقابت اصلی آن است: «محصولات تراشه بسیار استاندارد هستند و نمی‌توانند سفارشی‌سازی زیادی ارائه دهند، در حالی که پشتیبانی فنی و قابلیت‌های سفارشی‌سازی محصول ما نقاط قوت ما هستند.» سونگ‌یوان تکنولوژی و یونفان رویدا بر سه کارکرد اصلی تمرکز دارند: حسگر خانه هوشمند، توانمندسازی لوازم خانگی هوشمند و سلامت هوشمند و مراقبت از سالمندان، و به مشتریان کمک می‌کنند تا در سناریوهایی مانند خانه‌های هوشمند، خواب هوشمند، مراقبت‌های بهداشتی هوشمند، هتل‌های هوشمند و دفاتر هوشمند، به کاربردهای نوآورانه دست یابند. تیم اصلی پیشینه محکمی دارد - دکتر دو، مدیر ارشد فناوری، بیش از 20 سال تجربه در سیستم‌های رادار و پردازش سیگنال دارد و پروژه‌های سفارشی‌سازی رادار را برای تولیدکنندگان بزرگی مانند میدیا، گری، هایسنس و تی‌سی‌ال رهبری کرده است. دارندگان مدرک دکترا و کارشناسی ارشد 30٪ از تیم را تشکیل می‌دهند و اکثر اعضای اصلی از دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک چین فارغ‌التحصیل شده‌اند. لی گانگ گفت: «ما بر بازار لوازم خانگی تمرکز داریم. لوازم خانگی حجم تولید بالایی دارند و کیفیت بالایی از آنها انتظار می‌رود، که آنها را به منبع سود اصلی برای ما تبدیل می‌کند.» شرکت فناوری سونگ‌یوان (Songyuan Technology) شریک برتر اینفینئون (Infineon) است و ماژول‌های رادار موج میلی‌متری متعددی را بر اساس تراشه‌های رادار اینفینئون توسعه داده است. در بخش تهویه مطبوع، فناوری تجزیه و تحلیل خواب سونگ‌یوان به عملکرد پیشرو در صنعت دست یافته است، با نرخ خطا در عرض 5 دقیقه و نرخ دقت بیش از 90٪. این رادار می‌تواند تشخیص دهد که کاربر چه زمانی به رختخواب می‌رود، غلت می‌زند یا حرکات جزئی انجام می‌دهد و سپس به طور خودکار دما و رطوبت را از طریق تهویه مطبوع تنظیم می‌کند. این راهکار قبلاً در تولید انبوه برای مدل‌های رده بالا برای مشتریان در چین، ژاپن و کره جنوبی به کار گرفته شده است. ماژول‌های رادار همچنین به طور گسترده در تلویزیون‌ها، توالت‌ها، بخاری‌های حمام، پنکه‌ها، پنل‌های کنترل مرکزی، پروژکتورها، ماشین‌های لباسشویی و موارد دیگر استفاده می‌شوند. سناریوهای کاربردی برای ماژول‌های راداری شرکت فناوری سونگ‌یوان روشنایی یکی دیگر از حوزه‌های مزیت عمده برای فناوری سونگ‌یوان است. لی گنگ اشاره کرد: «صنعت روشنایی بازار بسیار گسترده‌تری است.» ماژول‌های رادار از طریق تشخیص دقیق حضور انسان، مدیریت صرفه‌جویی در مصرف انرژی را در روشنایی تجاری، روشنایی مسکونی و چراغ‌های هوشمند خیابان امکان‌پذیر می‌کنند - «وقتی افراد می‌آیند، روشن می‌شوند و وقتی می‌روند، خاموش می‌شوند.» او به عنوان مدیر اتحادیه روشنایی هوشمند پودونگ شانگهای، بینش خود را در مورد سناریوهای روشنایی دارد: «پایگاه مشتری در صنعت روشنایی بسیار گسترده است و خانه‌ها، هتل‌ها، مراکز خرید و سایر محیط‌های مختلف را پوشش می‌دهد. در حال حاضر، ما در حال تبلیغ برنامه‌های کاربردی خانه هوشمند مانند چراغ‌های تشخیص سقوط در حمام‌ها و چراغ‌های مرتبط با تجزیه و تحلیل خواب هستیم - این یکی از جهت‌گیری‌های آینده سونگ‌یوان است.» در تعریف محصول لی گنگ، «نگهبان نقره‌ای» یک جهت‌گیری بازار است که نویدبخش آینده‌ای روشن است، اما او به وضوح منحصر به فرد بودن آن را تشخیص می‌دهد. او اذعان کرد: «در مقایسه با لوازم خانگی، صنعت سلامت بیش از حد پراکنده است. به عنوان مثال، در شنژن، منطقه لانگهوا سیستم مراقبت از سالمندان خود را دارد و منطقه فوتیان نیز سیستم خود را دارد - هر کدام با کانال‌های مختلف.» با این وجود، او تلاش قابل توجهی در این زمینه انجام داده است. راهکار «روندهای جدید نقره‌ای ۲۰۲۷» که اخیراً توسط یونفان رویدا ارائه شده است، حول محور مراقبت از اتاق خواب، تشخیص افتادن در حمام، نظارت بر خواب و سایر سناریوها می‌چرخد. مزیت اصلی آن «نامحسوس بودن» است - نیازی به دستگاه‌های پوشیدنی نیست، هیچ تجاوزی به حریم خصوصی وجود ندارد، اما می‌تواند حضور انسان، حرکات ریز تنفسی و تغییرات وضعیت بدن را به طور دقیق حس کند. «مهمترین چیز در مراقبت‌های بهداشتی خانگی این است که سالمندان احساس راحتی و امنیت کنند، بدون اینکه هیچ گونه ناراحتی ایجاد شود. به عنوان مثال، وقتی آنها شب‌ها به حمام می‌روند، چراغ به طور خودکار روشن می‌شود؛ وقتی به خواب می‌روند، چراغ به طور خودکار خاموش می‌شود.» در سناریوهای حمام، رادار هشدار سقوط می‌تواند مساحتی معادل ۵ تا ۷ متر مربع را پوشش دهد. «برای سالمندان بستری، نرخ گزارش افتادن باید ۱۰۰٪ باشد - بدون خطا. اما برای سالمندان فعال‌تر، نرخ پایین هشدار کاذب مهم‌تر است. سناریوهای مختلف، تنظیمات متفاوتی را می‌طلبند - این منطق محصول ماست.» لی گانگ در طول مصاحبه از مهندس تحقیق و توسعه گرفته تا مدیر محصول و رهبر کسب و کار، لی گنگ همیشه تعهد قوی خود را به محصولات حفظ کرده است. «من اساساً مدیر محصول گروه هستم - در نهایت تصمیم می‌گیرم که شرکت چه چیزی بفروشد.» این «مشارکت عمیق» به این معنی است که او از تمام جزئیات محصول آگاه است - از منطق تنظیم خودکار دمای رادار خواب تهویه مطبوع گرفته تا تنظیمات حساسیت تشخیص سقوط، و تعاریف آستانه برای تشخیص تنفس غیرطبیعی - که همه آنها را بارها با تیم تحقیق و توسعه در میان می‌گذارد. «اداره یک کسب و کار مانند رانندگی است - شما فقط می‌توانید ۵۰ متر جلوتر را ببینید. هیچ کس نمی‌داند صخره یا چاله کجاست. بنابراین مهمترین توانایی ما سازگاری قوی ماست.» لی گنگ راهکارهای رادار موج میلی‌متری شرکت را به اشتراک می‌گذارد با نزدیک شدن به پایان مصاحبه، از لی گانگ در مورد انتظاراتش از ده سال آینده سوال شد. او پس از لحظه‌ای فکر کردن گفت: «وقتی یک کسب و کار را شروع می‌کنید، در ابتدا ممکن است فقط بر یک فناوری مسلط شوید، سپس به یک تاجر تبدیل می‌شوید. با ادامه کار، آن به یک آرمان یا یک مسئولیت تبدیل می‌شود. اکنون، اعتماد به نفس من در ساخت محصولات عالی بیشتر از تمایل من برای عرضه اولیه سهام یا خرید شرکت است. امیدوارم تعاریف من از محصولات در آینده بر صنعت تأثیر بگذارد - آنچه را که برای سالمندان به ارمغان می‌آورد - و صنعت را به جلو سوق دهد.» خبرنگار اسلکور پرسید: «آیا این حرف، حرف یک متخصص فناوری است؟» لی گانگ با لبخند گفت: «فکر کنم همینطوره. در واقع، اداره کردن یک کسب و کار مثل قمار کردنه - یه هیجان خاصی داره. اما همینطور که ادامه میدی، تبدیل میشه به اینکه فقط بخوای کارها رو خوب انجام بدی.»

مهندس ارشد کینگ‌هلم، آقای شین هونگ‌شیانگ مهندس ارشد کینگ‌هلم، آقای کین هونگ‌شیانگ، تأکید کرد: «محصولات شاخص کینگ‌هلم آنتن‌های مایکروویو RF، کانکتورهای سیگنال و اجزای مرتبط هستند. این شرکت همچنین در سه فناوری ارتباطی اصلی فعالیت دارد: مایکروویو RF، انتقال داده پرسرعت و ارتباطات نوری. استراتژی محصول ما از روندهای توسعه زمان و برنامه‌ریزی ملی پیروی می‌کند. به عنوان مثال، ارتباطات ماهواره‌ای و اجزای ارتباطات نوری (دستگاه‌های نوری) بازارهایی با تقاضای بسیار زیاد هستند. چین همزمان در حال پیشبرد سه برنامه بزرگ ماهواره‌ای است - صورت فلکی GW با ۱۳۰۰۰ ماهواره، صورت فلکی «کیان‌فان» با ۱۵۰۰۰ ماهواره و صورت فلکی «هونگ‌هو-۳» با ۱۰۰۰۰ ماهواره، با مقیاس کلی بیش از ۴۰۰۰۰ ماهواره. این امر تریلیون‌ها یوان در تقاضای بازار ایجاد خواهد کرد.» نکته قابل توجه این است که در آگوست 2025، «نظرات راهنما در مورد بهینه‌سازی دسترسی تجاری برای ارتقای توسعه صنعت ارتباطات ماهواره‌ای» منتشر شد که هدف آن بیش از 10 میلیون کاربر ارتباطات ماهواره‌ای و کاربردهای ماهواره‌ای مستقیم به سلول در مقیاس بزرگ تا سال 2030 است. در ژوئن 2026، «نظرات اجرایی در مورد توسعه نوآورانه «هوش مصنوعی + اطلاعات و ارتباطات» (2026-2028) منتشر شد که اینترنت ماهواره‌ای را به عنوان یک مسیر اصلی برای دستیابی به موفقیت برای سه سال آینده تعیین می‌کند. این بیانیه صراحتاً خواستار ادغام عمیق ارتباطات ماهواره‌ای، 5G/6G، هوش مصنوعی و سایر فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات نسل بعدی است. ارتباطات ماهواره‌ای، به عنوان «نسخه فضایی» ارتباطات مایکروویو، یکی از بزرگترین سناریوهای کاربردی برای فناوری مایکروویو RF را نشان می‌دهد. 6G، فناوری ارتباطات سیار نسل ششم، هدف نهایی خود را رسیدن به یک فرم «یکپارچه فضا-هوا-زمین» قرار داده است - جایی که ارتباطات ماهواره‌ای پوشش، ارتباطات نوری ظرفیت و هوش مصنوعی برنامه‌ریزی را مدیریت می‌کنند. هوش مصنوعی (AI) در حال ساخت شبکه‌های ارتباطی نوری پرسرعت است و تغییرات متحول‌کننده‌ای را در هر صنعتی به ارمغان می‌آورد. «هوش مصنوعی + اتصال سیار پرسرعت» قرار است به چشم‌انداز اصلی جامعه آینده تبدیل شود. کینگ‌هلم با توسعه و تولید آنتن‌های Beidou (BDS)/GPS با برند «کینگ‌هلم» آغاز به کار کرد و مدت‌هاست که بر فناوری مایکروویو RF تمرکز دارد. این نقاط قوت، شرکت را در موقعیت مناسبی برای بهره‌برداری از فرصت‌های جدید قرار می‌دهد. ۱. یادگیری حرف اول را می‌زند آقای چین در مصاحبه اختصاصی با تیم خبرنگاران کینگ‌هلم در این شماره، تیم خبرنگاران کینگ‌هلم با مهندس ارشد آقای کین مصاحبه کردند. او که در دهه ۱۹۷۰ در چنگدو، سیچوان متولد شده و از دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک چین (UESTC) در چنگدو فارغ‌التحصیل شده است. او با توصیف فضای پرجنب‌وجوش و مشهور چنگدو و منطقه سیچوان-چونگ‌کینگ گفت: «ویژگی فرهنگی چنگدو و منطقه وسیع‌تر سیچوان-چونگ‌کینگ، راحتی، آسایش و بی‌شتابی است. مردم اینجا تعادل بسیار خوبی بین کار و زندگی برقرار می‌کنند. آنها در طول پنج روز کاری با شدت و فشار زیاد، خود را کاملاً وقف کار می‌کنند، اما پس از کار فشرده، به آرامش و تجدید قوا نیاز دارند. محیط زندگی چنگدو عالی است - مردم در روزهای هفته از زندگی شبانه لذت می‌برند و در فعالیت‌های فضای باز، تعطیلات، اقامت در مزرعه، بازی‌های کارتی، ماهیگیری، دوچرخه‌سواری، پیاده‌روی، سفرهای تفریحی روستایی و فعالیت‌های والدین و فرزند در آخر هفته‌ها شرکت می‌کنند. همه اینها روش‌های عادی برای کاهش استرس هستند.» تنها با عشق ورزیدن به زندگی می‌توان واقعاً عاشق یادگیری بود. آقای چین تأکید کرد که در میان همه چیز، یادگیری در رتبه اول قرار دارد. او در سال ۱۹۹۲ از دانشگاه معتبر ۹۸۵ UESTC فارغ‌التحصیل شد و گفت: «پدرم نیز فارغ‌التحصیل دانشگاه ۹۸۵ بود. از سنین پایین، دیدم که چگونه دانش می‌تواند سرنوشت را تغییر دهد. والدینم همیشه به من یاد می‌دادند که دانش هسته و اساس همه چیز است.» در واقع، بدون یک پایه دانش محکم، نمی‌توان ماهیت واقعی چیزها را دید، مشکلات را به درستی تجزیه و تحلیل کرد، به نتایج صحیح رسید یا مسائل را به طور مؤثر حل کرد. آقای چین عمیقاً درک می‌کند که در مواجهه با یک جامعه پیچیده، دانش به من اعتقاد و اعتماد به نفس درونی می‌دهد. در مورد اولویت یادگیری، او تصمیم مهمی را در دوران مدرسه به یاد آورد: اینکه وارد دبیرستان شود و دانشگاه را دنبال کند یا در مدرسه فنی متوسطه شرکت کند و از همان ابتدا شروع به کار کند. پدرش گفتگوی صمیمانه و طولانی با او داشت. او قاطعانه تصمیم گرفت وارد دبیرستان شود و هدفش دانشگاه باشد، زیرا می‌خواست دانش کافی کسب کند و به طور مداوم خود را بهبود بخشد تا بهتر با آینده روبرو شود. کار بهترین نوع یادگیری است. آقای چین بیش از 30 سال است که عمیقاً در زمینه مایکروویو RF مشغول به کار بوده و دائماً از طریق یادگیری، تفکر، تمرین و تأمل پیشرفت می‌کند. حرفه او را می‌توان به سه مرحله تقسیم کرد. از سال ۱۹۹۲ تا ۱۹۹۹، تجربه او در یک شرکت دولتی، پایه‌های فنی محکمی را در زمینه مایکروویو و RF بنا نهاد. «رشته دانشگاهی من فناوری رادیو بود. پس از فارغ‌التحصیلی، به کارخانه شماره ۶۳۰ چنگدو منتقل شدم، جایی که روی تحقیق و توسعه سیستم‌های گیرنده و سیستم‌های فرستنده تلویزیون کار کردم.» از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۰۶، او در تجهیزات مایکروویو برای ارتباطات سیار تخصص داشت. «در سال ۱۹۹۹، در جریان موج تعدیل نیرو در شرکت‌های دولتی، به شنژن نقل مکان کردم و به شرکت کاترین تله‌کام آلمان پیوستم و روی تجهیزات مایکروویو برای ارتباطات سیار کار کردم و رهبری تیم فنی مهندسی را بر عهده گرفتم. بعدها، به سوژو رفتم و به شرکت اندرو تله‌کام پیوستم و به تعمیق تخصص خود در تجهیزات مایکروویو برای ارتباطات سیار ادامه دادم.» از سال ۲۰۰۷ تا به امروز، او به دلتای رودخانه مروارید بازگشت تا فناوری و تجربیات خود را به اشتراک بگذارد. «سال‌ها تحقیق فنی پیشرفته به من بینش عمیقی داد. من خیلی زود به سرزندگی و رقابت‌پذیری فوق‌العاده دلتای رودخانه مروارید پی بردم. این منطقه کانون کارآفرینی و نوآوری است. بنابراین تصمیم گرفتم که به آنجا برگردم. من به طور متوالی به شرکت‌های بورسی مانند فاکسکان، لوکس‌شیر و کومبا پیوستم و تجربه عملی در مدیریت سیستم‌های تحقیق و توسعه، ساخت پلتفرم‌های فناوری آنتن RF و ایجاد واحدهای تجاری آنتن کسب کردم. در آگوست ۲۰۲۵، با مشاهده حرکت قوی کینگ‌هلم و SLKORبا الهام از چشم‌انداز و جاه‌طلبی بنیانگذار، آقای سونگ شیچیانگ، تصمیم گرفتم به عنوان مهندس ارشد به شرکت کینگ‌هلم الکترونیکس بپیوندم و سفر جدیدی از کار و یادگیری را آغاز کنم. دوم. در کینگهلم مهندس ارشد آقای چین عمیقاً درگیر کارش بود آقای کین چهار حوزه اصلی تمرکز خود را تشریح کرد.اولین مورد، ارائه پشتیبانی فنی قوی به تیم فروش با پاسخگویی سریع به سوالات فنی فروشندگان و پاسخگویی به نیازهای فنی مشتریان است.مورد دوم، برنامه‌ریزی محصولات آینده است، که در حال حاضر او رهبری اجرای نقشه راه محصولات آینده کینگ‌هلم را بر عهده دارد. سومین مورد، آموزش فنی حرفه‌ای برای کارکنان دفتر مرکزی است که با برنامه‌ریزی محصول همسو است. چهارمین مورد، مدیریت زنجیره تأمین است که تضمین کیفیت پایدار، تحویل کارآمد و خدمات فنی جامع را برای شبکه جهانی ده‌ها هزار مشتری کینگ‌هلم تضمین می‌کند. ۱. آموزش اول مهندس ارشد کینگ‌هلم، آقای کین (اول از چپ)، نماینده آموزش برند نیو اورینتال الکترونیکس! مهندس ارشد آقای کین (اولین نفر از سمت چپ) در حال ارائه آموزش‌های دانش‌افزایی به اعضای اتحاد تدارکات مشترک کینگهلم و SLKOR به آموزش استعدادها به عنوان یک عامل محرک بهره‌وری متعهد هستند. مهندس ارشد، آقای کین، جلسات آموزشی هفتگی برای کارکنان دفتر مرکزی برگزار می‌کند که موضوعاتی مانند دانش کابل کواکسیال RF، اصول و کاربردهای آنتن‌های ارتباطی، مقدمه‌ای بر کانکتورهای RF، دسته‌بندی‌ها و توضیحات محصولات وب‌سایت Kinghelm، تحلیل جامع کانکتورها، اصول و کاربردهای آنتن ناوبری GNSS، اصول فیبر نوری و کابل‌ها و موارد دیگر را پوشش می‌دهد. این جلسات به طور مداوم تیم را توانمند می‌سازد، درک عمیق‌تری از ویژگی‌ها و فناوری‌های اصلی محصول ایجاد می‌کند و توسعه استعدادها را با رشد سریع و پایدار شرکت هماهنگ می‌کند. علاوه بر این، او آموزش‌های فنی در مورد محصولات RF و کانکتورهای برند «کینگ‌هلم» را به نمایندگانی مانند شرکت الکترونیک شرقی جدید هنگ کنگ ارائه داده است. او همچنین یک دوره آموزشی ویژه «تحلیل جامع کانکتورها» را در سالن اعضای سازمانی اتحادیه تدارکات مشترک ۲۰۲۶ ارائه داد و شرکت‌های عضو را از نظر حرفه‌ای توانمند ساخت. این آموزش‌ها، خلق مشترک دانش و نوآوری را ارتقا می‌دهند و از توسعه مهارت‌های با کیفیت بالا و بهره‌وری با کیفیت جدید پشتیبانی می‌کنند. ۲. محصولات در اولویت محصولات پرفروش کینگ‌هلم در بین 20 محصول برتر - نمونه رایگان موجود است! مهندس ارشد، آقای کین، تأکید کرد که بخش‌های صنعتی که کینگ‌هلم در آن‌ها فعالیت می‌کند، شامل مایکروویو RF، ارتباطات داده پرسرعت، ارتباطات نوری و موارد دیگر، سرشار از فرصت‌ها هستند. با در نظر گرفتن مایکروویو RF به عنوان مثال، سناریوهای کاربردی برای محصولات کینگ‌هلم به سرعت در حال گسترش هستند و لوازم الکترونیکی مصرفی، لوازم خانگی مانند مسواک برقی و ماشین لباسشویی، زمینه‌های صنعتی و تخصصی از جمله ربات‌های صنعتی، کشاورزی، تجهیزات هوشمند، حمل و نقل، لجستیک و موارد دیگر را پوشش می‌دهند. نکته قابل توجه این است که این موارد را می‌توان در رابطه با SLKOR محصولات می باشد. وب‌سایت رسمی محصول کینگ‌هلم محصولات Kinghelm در مرکز خرید Lichuang بسیار پرفروش هستند! در مورد نقشه راه محصول آینده کینگ‌هلم، مهندس ارشد آقای کین، نکات کلیدی را به اشتراک گذاشت. اجرای این طرح از اوایل سال 2026 آغاز شد و همه کارها به طور منظم در حال پیشرفت است. در سال 2026، کینگ‌هلم طرح اولیه محصول را ایجاد خواهد کرد، با دسته‌های آنتن ناوبری که به تدریج غنی می‌شوند و معرفی اجزای ارتباطات نوری. کینگ‌هلم رسماً وارد حوزه ارتباطات نوری خواهد شد. اگرچه موانع فنی زیاد است و ایجاد برند زمان می‌برد، اما این شرکت ابتدا لوازم جانبی ارتباطات نوری اصلی را عرضه خواهد کرد و به تدریج از یک تازه وارد به یک بازیگر پیشرو تبدیل می‌شود و به تیم فروش کمک می‌کند تا بازار را باز کند.او در مورد اجرای این طرح تأکید کرد: «با نگاهی به سی سال گذشته، اختلالات فناوری تغییرات بی‌سابقه‌ای را به همراه داشته است. ما نباید به دستاوردهای گذشته تکیه کنیم، از خود راضی شویم یا اجازه دهیم تفکرمان خشک و بسته شود. ما باید به طور مداوم نوآوری‌های فناوری و تکرار محصولات را پیش ببریم.» سوم. تلاش به سوی بالا، در آغوش گرفتن خورشید دفتر روشن و دلباز مهندس ارشد، آقای کین یک محیط خوب، افراد را پرورش می‌دهد و متحول می‌کند و به آنها قدرت و انگیزه می‌دهد. مهندس ارشد، آقای کین، به زبان‌های انگلیسی و ژاپنی مسلط است. او گفت: «انگلیسی و ژاپنی سرگرمی‌های اول و دوم من در دانشگاه بودند. کار در شرکت آلمانی کاترین، محیطی طبیعی برای صحبت به زبان انگلیسی برایم فراهم کرد، در حالی که من زبان ژاپنی را صرفاً از روی علاقه یاد گرفتم. از نظر من، دو کلید برای تسلط بر یک زبان وجود دارد: اول، محیط و فضای مناسب؛ دوم، اشتیاق به عنوان نیروی محرکه.» او همچنین عاشق تجربه طبیعت و جذب انرژی از آسمان و زمین است. «من در تمام طول سال ورزش می‌کنم و به دوچرخه‌سواری در فضای باز علاقه زیادی دارم. من یک مجموعه کامل از تجهیزات حرفه‌ای دوچرخه‌سواری کوهستان دارم. من اغلب به تنهایی ده‌ها کیلومتر در پارک‌های جنگلی دوچرخه‌سواری می‌کنم، یا از شنژن به ژوهای یا گوانگژو و برگشت دوچرخه‌سواری می‌کنم - بیش از ۲۰۰ کیلومتر در یک روز. من از فرآیند دوچرخه‌سواری لذت می‌برم و عاشق پاکسازی ذهنم در طبیعت هستم.» گیاهان سرسبز در دفتر مهندس ارشد آقای چین، روحیه را تغذیه می‌کنند آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل، تأکید کرد که از زمان پیوستن به کینگ‌هلم، مهندس ارشد آقای کین مسئولیت‌هایی را بر عهده گرفته و در زمینه‌های پشتیبانی فنی، آموزش کارکنان دفتر مرکزی، برنامه‌ریزی محصولات آینده و مدیریت زنجیره تأمین نتایجی را ارائه داده است. او به ارتقاء قابلیت‌های فنی تیم، پیشرفت مهندسی دانش شرکت، افزایش تراکم دانش کینگ‌هلم و ... کمک کرده است. SLKORو حتی خلق مشترک دانش و اشتراک‌گذاری آن را در سراسر صنعت ترویج داد. وقتی از آقای کین پرسیده شد که چرا قاطعانه تصمیم به پیوستن به کینگ‌هلم گرفته است، او با صراحت پاسخ داد: «اول، صداقت مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ. در طول مصاحبه، او برنامه‌ها، روش‌های مدیریتی و فلسفه شرکت را به اشتراک گذاشت که با تفکر من بسیار همسو بود. او رابطه بین شرکت و کارمندان را نه به عنوان یک رابطه استخدامی ساده، بلکه به عنوان یک رابطه مبتنی بر سود متقابل، همکاری برد-برد و پیگیری مشترک آینده‌ای بهتر می‌بیند. دوم، کارمندان احساس احترام می‌کنند و حس موفقیت به آنها دست می‌دهد. آقای سونگ تأیید می‌کند که هر کارمندی که زحمت می‌کشد، این فرصت را دارد که در موفقیت آینده شرکت سهیم باشد. سوم، مراقبت شرکت از کارمندان. کینگ‌هلم مراقبت‌های انسان‌گرایانه واقعی را به کار می‌گیرد. وقتی کارمندان با مشکلاتی روبرو می‌شوند، آقای سونگ کمک و پشتیبانی به موقع ارائه می‌دهد - کمک واقعی در زمانی که بیشترین نیاز به آن وجود دارد.» کینگهلم و SLKOR جلسه عمومی ستاد مرکزی، به ریاست مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ (اولین نفر از راست) آقای چین سخاوتمندانه بیش از 30 سال تجربه کاری خود را به اشتراک گذاشت. در فناوری، باید واقع‌بین بود زیرا انباشت فنی گام به گام و بدون هیچ میانبری ساخته می‌شود. تحقیق و توسعه فنی محصول باید شخصاً انجام شود تا تجربه دست اول کسب شود. باید ذهنی باز داشت و در پذیرش نظرات دیگران مهارت داشت، زیرا بزرگترین تابو در فناوری، تفکر خشک و رد دیدگاه‌های مختلف است. به اشتراک گذاشتن و تحقیق در مورد فناوری امری بسیار لذت‌بخش است. مهمترین چیز این است که به قلب خود وفادار باشید، زمان حال را به خوبی انجام دهید و با پیروی از آخرین فناوری‌ها و روندهای اجتماعی، جهان را زیر نظر داشته باشید تا با زمان همگام باشید. طرز فکر مثبت خود را حفظ کنید، دانش و توانایی‌های خود را به دیگران تحمیل نکنید، کاستی‌های خود را بپذیرید و شجاعت پرداختن به آنها را داشته باشید و برای جبران عقب‌ماندگی و پیشی گرفتن تلاش کنید. در پایان مصاحبه، مهندس ارشد آقای چین صمیمانه امیدوار بود که تحت رهبری مدیر کل سونگ شیچیانگ، کینگ‌هلم و SLKOR تیم‌ها متحد خواهند شد، برای بهبود با هم همکاری می‌کنند و توسعه را پیش می‌برند. او مشتاقانه منتظر است تا هر دو شرکت به موفقیت‌های درخشانی با آینده‌ای امیدوارکننده دست یابند و همه کارمندان بتوانند زندگی‌های خارق‌العاده‌ای خلق کنند! کینگهلم و SLKOR کینگهلم و SLKOR مدیر کل آقای سونگ شیچیانگ آقای سونگ شی‌کیانگ (Huaqiangbei Song Shiqiang) بنیانگذار و مدیر کل شرکت الکترونیک کینگ‌هلم است. SLKOR نیمه‌هادی. او همچنین محقق مرکز تحقیقات توسعه اقتصاد خصوصی شورای دولتی، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، مدرس گروه متخصصان انجمن الکترونیک چین، متخصص تحقیقات تجاری هواکیانگ‌بی و نویسنده مقاله‌های علمی عامه‌پسند است. او اولین محقق فرهنگی است که عمیقاً «روح هواکیانگ‌بی» را مطالعه کرده و «فرهنگ هواکیانگ‌بی» را خلاصه کرده است، که به عنوان «ناظر هواکیانگ‌بی» و «اقتصاددان غرفه هواکیانگ‌بی» شناخته می‌شود. هر دو شرکت Kinghelm Electronics و SLKOR شرکت Semiconductor که توسط آقای سونگ شی‌کیانگ سرمایه‌گذاری و مدیریت می‌شود، از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. "Kinghelm" و "SLKORبرندهای «...» نفوذ و اعتبار بین‌المللی دارند و مترادف با «جایگزینی داخلی» شده‌اند. SLKOR معرفی شرکتSLKOR خط تولید آقای سونگ شیچیانگ خاطرنشان کرد که از زمان تأسیس آنها، کینگ‌هلم و SLKOR خود را در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، تخصیص منابع، مدیریت داخلی، ارزش برند، قابلیت نوآوری و بین‌المللی‌سازی در مقایسه با شرکت‌های جهانی محک زده‌اند. تیم فنی کینگ‌هلم از دانشگاه تسینگهوا و دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک چین تشکیل شده است که پیشینه و تجربه فنی غنی را به ارمغان می‌آورند. این شرکت سال‌هاست که بر فناوری مایکروویو RF تمرکز دارد، با دانشگاه‌ها برای ایجاد مؤسسات تحقیقاتی همکاری کرده و به طور مداوم نوآوری‌های تکنولوژیکی و ارتقاء محصولات را ترویج می‌دهد. کینگ‌هلم همیشه بین فناوری، هزینه، مدیریت، کارایی و توسعه پایدار تعادل برقرار می‌کند و تلاش می‌کند تا محصولات و خدمات با کارایی بالا و بسیار قابل اعتماد ارائه دهد. SLKOR شرکت Semiconductor به طور مداوم در حال تحقیق در مورد مواد و فرآیندهای جدید بوده و محصولات جدیدی را برای پیشبرد توسعه مداوم عرضه کرده است. این دو شرکت به طور پیوسته و سریع در مسیر بین‌المللی شدن "دوچرخه محرک" در حال پیشرفت هستند. "Kinghelm" و "SLKORبرندهای «به‌طور پیوسته در حال تبدیل شدن به نام‌های شناخته‌شده در سطح جهانی هستند.» SLKOR SL-W-TRS-5.5D1 راهکار جامع اندازه‌گیری دمای مادون قرمز به تازگی، SLKOR با افتخار راهکار کاربردی حسگر دما SL-W-TRS-5.5D1 را عرضه کرد. SL-W-TRS-5.5D1 دارای نرخ پاسخ مادون قرمز بالا، تکرارپذیری بالا و قابلیت اطمینان بالا است. این محصول از یک بسته فلزی TO-39 شامل یک تراشه حسگر ترموپیل MEMS و یک تراشه ASIC حرفه‌ای برای آماده‌سازی سیگنال استفاده می‌کند. این ASIC یک مبدل آنالوگ به دیجیتال (ADC) سیگما-دلتا 24 بیتی با دقت بالا، تقویت‌کننده ابزار دقیق کم‌نویز PGA و مدار رابط را به همراه یک ترمیستور داخلی با دقت بالا برای جبران دمای محیط ادغام می‌کند. برای کمک به مهندسان سخت‌افزار جهت استفاده بهتر SLKOR محصولات، مهندس شیونگ از SLKOR یک راهکار برای شیرخشک‌کن‌ها (میکسرهای شیر خشک کودک) توصیه شد. کنترل دقیق دمای شیر برای محافظت از سلامت نوزاد بسیار مهم است. SLKORحسگر دمای مادون قرمز شرکت با اندازه‌گیری غیرتماسی، سنجش دما با دقت بالا، بازخورد بلادرنگ و کنترل هوشمند دما با صرفه‌جویی در مصرف انرژی، راهکارهای هوشمند جدیدی را ارائه می‌دهد. این فناوری راحتی و ایمنی شیردوش‌ها را بهبود می‌بخشد و در عین حال با طراحی کم‌مصرف، مصرف انرژی را کاهش می‌دهد و به خانواده‌های مدرن، تجربه فرزندپروری هوشمندانه‌تر و کارآمدتری را ارائه می‌دهد. یکی از ویژگی‌های قابل توجه، فناوری اندازه‌گیری غیرتماسی است که خطرات آلودگی متقابل و مشکلات تمیز کردن مرتبط با حسگرهای تماسی سنتی را از بین می‌برد. والدین دیگر نیازی به نگرانی در مورد تمیز کردن حسگر یا خطاهای اندازه‌گیری به دلیل تماس ضعیف ندارند. این رویکرد «حسگر بدون تماس»، اندازه‌گیری دمای کارآمدتر و محافظت خالص‌تری را برای سلامت نوزادان فراهم می‌کند. بعدی، SLKOR تراشه‌های CMOS یکپارچه‌ای را با استفاده از فناوری NFC برای انتقال نیرو و سیگنال عرضه خواهد کرد که به طور گسترده در مسواک‌های برقی، محصولات بزرگسالان، دستگاه‌های زیبایی پزشکی و موارد دیگر قابل استفاده است. منتظر باشید!

از ۲۶ ژانویه ۲۰۲۶ تا ۳۱ ژانویه ۲۰۲۶، بر اساس ارزیابی‌های همکاران برای برنامه «هفتگی ستاره» کینگ‌هلم/اسلکور، برنده این هفته لین هویی، سردبیر خبر از بخش تبلیغات اسلکور، است.

وقتی مردم از هواکیانگبی نام می‌برند، بسیاری ابتدا به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» فکر می‌کنند. با این حال، تصویر آن در آثار سینمایی و تلویزیونی در واقع چیزی بیش از این یک طرف است - گاهی اوقات این شهر میدان نبردی برای کارآفرینی مردمی است، گاهی اوقات منطقه‌ای خاکستری برای تلفن‌های شانژای (کپی) و تجارت الکترونیک، و گاهی اوقات صرفاً پس‌زمینه‌ای برای تغییرات شهری شنژن. فیلم‌های عمومی، تلویزیون و آثار مستند که در هواکیانگبی یا با موضوع آن ساخته شده‌اند را می‌توان تقریباً به دو دسته تقسیم کرد: «مستند» و «فیلم و سریال تلویزیونی». در میان مستندها، قدیمی‌ترین آنها Huaqiangbei zhi Lian (عشق در Huaqiangbei) از برنامه Jianzheng (شاهد) از شبکه CCTV است. این قسمت که در سال ۲۰۰۹ پخش شد، داستان لیو جیانگ، مرد جوانی از هونان را روایت می‌کند که در سال ۱۹۹۲ برای یافتن ثروت به Huaqiangbei آمد و کار خود را با فروش دستگاه‌های تشخیص پول تقلبی آغاز کرد. این یک مستند صوتی-تصویری اولیه است که از سرنوشت یک فرد برای ارائه فرصت‌های تجاری Huaqiangbei استفاده می‌کند. در همان سال، CCTV-1 همچنین مجموعه مستند ۱۳ قسمتی Suiyue Shanhe · Shenzhen (سال‌ها و رودخانه‌ها · شنژن) را پخش کرد که در آن فصل مربوط به Huaqiangbei در کنار روستای Dafen و گذشته Luohu ارائه شد و تصویری گروهی از مردم عادی در شنژن را تشکیل داد. تبدیل شنژن از یک زمین بایر به ساختمان‌های بلندمرتبه دو اثر با برچسب «تولید رسمی» مشخص، توسط ناحیه فوتیان رهبری شدند. یکی مستند چهار قسمتی Jiema Shenzhen · Huaqiangbei (رمزگشایی شنژن · Huaqiangbei) است که توسط کمیته ناحیه فوتیان و دولت ناحیه برنامه‌ریزی شده است. چهار قسمت آن - «نمای پشت صحنه»، «پیشخوان یک متری»، «ققنوس در نیروانا» و «رقصندگان در اوج» - به ترتیب توضیح می‌دهند که چرا یک مرکز رشد بین‌المللی، Huaqiangbei را انتخاب کرد، خلق ثروت در پیشخوان، گذار از شانژای به برندسازی و چرخش دیگری زیر موج اینترنت. دیگری Lange zhi Dian · Huaqiangbei (اوج موج · Huaqiangbei) است که در ماه مه 2021 به صورت آنلاین در تمام پلتفرم‌ها با هدایت و تولید بخش تبلیغات کمیته ناحیه فوتیان به نمایش درآمد. این مجموعه به چهار فصل تقسیم شده است - «خیزش جزر و مد»، «پارو زدن سخت»، «سوار شدن بر امواج» و «آماده کردن بادبان» - و روند شکل‌گیری، توسعه سریع و دگرگونی هواکیانگبی را ثبت می‌کند. این مجموعه در پلتفرم‌هایی مانند یوکو و بیلیبیلی منتشر شده است. شمارنده یک متری در Huaqiangbei از نظر فیلم و سریال‌های تلویزیونی، حدود ۹۵٪ از فیلم «منظره زیبا» (معجزه · بچه احمق) که در طول جشنواره بهار ۲۰۲۲ منتشر شد، در شنژن فیلمبرداری شده است. داستان، جینگ هائو جوان را دنبال می‌کند که در هواکیانگبی تلفن‌ها را مونتاژ و تعمیر می‌کند تا کسب و کاری را شروع کند و خواهرش را نجات دهد. پس از شکست‌های بی‌شمار، او موفق می‌شود و در عرض چهار ماه ۸۰۰۰۰۰ یوان درآمد کسب می‌کند و تجربیات کارآفرینی افراد عادی بی‌شماری را در هواکیانگبی بازآفرینی می‌کند. در پایان سال ۲۰۲۵، سریال درام کوتاه و ممتاز «معجزه» که رسماً با همکاری مشترک ساخته شده بود، در ساعات پربیننده از شبکه CCTV-1 پخش شد و مرکز خرید SEG پلازای هواکیانگبی با مکان‌های دیدنی مانند ساختمان گومائو و دانشگاه شنژن مرتبط شد تا تغییرات منطقه ویژه اقتصادی را در طول ۴۵ سال ردیابی کند. فیلم «جینگزه ووشنگ» (رعد خاموش) که در جشنواره بهار ۲۰۲۶ منتشر شد، در شنژن فیلمبرداری شد؛ برخی از لوازم الکترونیکی فیلم از شرکت Huaqiangbei خریداری شده و قبل از نمایش روی پرده سینما اصلاح شده‌اند و اکوسیستم سخت‌افزاری Huaqiangbei را وارد روایت فیلم کرده‌اند. کارآفرینان هواکیانگ‌بی همچنین در عرصه فیلم و سریال‌های تلویزیونی نیز تلاش‌هایی داشته‌اند. شی جیاپنگ، مردی با استعداد از چائوشان (که همسران رؤسا با محبت او را "شی پیر هواکیانگ‌بی" می‌نامیدند)، از وقت خود برای نوشتن رمان پرفروش "فوکین د سان وان کوای کیان" (30,000 یوان پدر) استفاده کرد، که به توصیف مبارزات مردم چائوشان برای راه‌اندازی کسب‌وکار در هواکیانگ‌بی - و البته عشق بین جوانانی که سختی‌ها را با هم تقسیم می‌کنند - می‌پردازد. او همچنین گروهی از مردان خوش‌تیپ و زنان زیبا از هواکیانگ‌بی را گرد هم آورد و خود کارگردانی و بازیگری در نمایشی به همین نام را بر عهده گرفت که با استقبال خوبی روبرو شد! علاوه بر این، آقای یانگ از گوانگ‌شنگ الکترونیکس، صنعت فیلم دکسی را تأسیس کرد و در سرمایه‌گذاری و فیلمبرداری فیلم "بائوزو ماما" (مامان فراری) با بازی بازیگر مشهور فانگ چینگژو شرکت داشت. این فیلم داستان مادری را روایت می‌کند که برای کاهش وزن سریع راه می‌رود و سپس کبد خود را به پسر به شدت بیمارش اهدا می‌کند! کتاب Xie Jiapeng Father's 30,000 Yuan منبع تصویر: Dangdang Books آثار تصویری زیادی مربوط به هواکیانگبی وجود ندارد، اما مستندها بر ثبت توسعه و تغییرات آن تمرکز دارند، در حالی که فیلم‌ها و سریال‌های تلویزیونی بر نمایش مبارزات کارآفرینان تمرکز دارند. این دو در کنار هم، مواد سمعی و بصری نسبتاً کاملی را برای این خیابان به جا گذاشته‌اند. توجه: داده‌ها و مطالب این مقاله از گزارش‌ها و مطالب معتبر ارجاع داده شده‌اند. در صورت وجود هرگونه تخلف یا عدم دقت، لطفاً با ما تماس بگیرید.

چند کارآفرین مشهور را می‌توان در یک خیابان پیدا کرد؟ اگر این سوال در هواکیانگبی مطرح شود، پاسخ ممکن است فراتر از تصور شما باشد. قابل توجه‌ترین جنبه این منطقه این است که نه تنها بیش از شصت میلیاردر را در خود پرورش داده است، بلکه تعدادی از شرکت‌ها و افرادی را نیز پرورش داده است که چشم‌انداز صنایع مربوطه خود را تغییر داده‌اند. مشهورترین چهره در صنعت فناوری، ما هواتنگ از شرکت تنسنت است. در سال ۱۹۹۸، در سن ۲۷ سالگی، ما هواتنگ و همکلاسی‌هایش سرمایه‌گذاری خود را در یک دفتر کوچک در پارک فناوری SEG آغاز کردند؛ در آنجا بود که او مراحل محوری را پشت سر گذاشت - راه‌اندازی QQ، تأمین اولین ثروت خود و بعداً هدایت شرکت به یک فهرست موفق در هنگ کنگ. این سفر اغلب به عنوان نمادین‌ترین "نشانه Huaqiangbei" ذکر می‌شود. فراتر از تنسنت، شرکت‌هایی مانند Han's Laser، DJI، Kinghelm و Slkor نیز سفر خود را از صفر به یک تکمیل کردند - محصولات خود را در Huaqiangbei در مراحل اولیه کارآفرینی خود توسعه دادند. تاریخچه نقطه شروع Tencent / عکس در موزه Huaqiangbei در زمینه‌های کامپیوتر و تجهیزات شبکه، چندین کارآفرین محوری ظهور کرده‌اند. وو هایجون از شرکت Shenzhou Computer، در روزهای اولیه خود، نتوانست یک فروشگاه مناسب برای خود فراهم کند؛ او مجبور شد با فروش قطعات کامپیوتر در پیشخوان‌های کوچک متعلق به دیگران شروع کند و در نهایت کسب و کار خود را به یکی از برندهای اصلی کامپیوتر در چین تبدیل کند. به طور مشابه، ژائو جیانجون، بنیانگذار روترهای TP-LINK، نیز کار خود را در یک پیشخوان در Huaqiangbei آغاز کرد. سایر نمونه‌های قابل توجه در این لیست - Kingdee، PULAN، Tongzhou Electronics و Yanxiang Intelligent - همگی شرکت‌هایی بودند که از این منطقه تجاری برخاستند. الهام‌بخش‌ترین چهره، وانگ لی، رئیس شرکت هائون آکوستیک، است. طبق خاطرات پیشکسوتان این صنعت، او کار خود را به عنوان اپراتور سیم‌کشی در خط مونتاژ یک کارخانه آغاز کرد. بعدها، برای فروش میکروفون‌های تلفن همراه به پیشخوان ایستگاه شمالی هواکیانگ نقل مکان کرد و در آنجا متوجه شد که این کسب و کار بسیار سودآور است. در نتیجه، او سرمایه‌گذاری خود را آغاز کرد و به طور مداوم در حال یادگیری و تقویت مهارت‌های خود بود و در عین حال فعالیت‌های کارآفرینی خود را با کار خود متعادل می‌کرد. با اجرای شیوه‌های مدیریت علمی، شرکت او به طور پیوسته از نظر اندازه و مقیاس رشد کرده است. امروزه، هائون آکوستیک به عنوان یک شرکت پیشرو در صنعت خود شناخته می‌شود. سونگ شی‌کیانگ (راست) از کینگ‌هلم / اسلکور در ضیافت تقدیر از فهرست JLC شرکت می‌کند ظهور نسل جدیدی از شرکت‌ها در بخش‌های لوازم الکترونیکی مصرفی و تراشه‌های نیمه‌هادی، روایتی تعیین‌کننده از پنج سال گذشته بوده است. کای هوآبو، پیشگام در تراشه‌های حافظه، کار خود را در سال ۱۹۹۹ با تجارت تراشه‌های حافظه از یک پیشخوان در هواکیانگبی آغاز کرد. او بعداً تراشه‌های کنترل‌کننده اختصاصی و میان‌افزار را توسعه داد. در سال ۲۰۲۲، او به همراه خواهرش Longsys را تأسیس کرد که به صورت عمومی عرضه شد و به تولیدکننده پیشرو ماژول حافظه داخلی تبدیل شد و متعاقباً در سال ۲۰۲۶ در بازار سهام H بورس هنگ کنگ فهرست شد. ژانگ کینگسن، بنیانگذار UGREEN، در سال ۲۰۰۷ به عنوان نماینده فروش تجارت خارجی به شنژن آمد. او بعداً از تولید OEM به ساخت برند خود روی آورد و از کانال‌های تجارت الکترونیک برای فروش کابل‌های داده در بیش از صد کشور استفاده کرد و در نهایت شرکت خود را به فهرست بورس شنژن رساند. بلوتروم، توسعه‌دهنده تراشه‌های هدفون TWS، از رونق هدفون‌های برچسب سفید در هواکیانگبی بهره‌برداری کرد. در سال ۲۰۲۲، این شرکت در بازار STAR به صورت عمومی عرضه شد و فروش تراشه‌های آن در بروشور آن برای رسیدن به مقیاس «صدها میلیون واحد» افشا شد. جدیدترین و جاه‌طلبانه‌ترین فصل متعلق به JLC است: در سال ۲۰۰۶، یوان جیانگ‌تائو تنها با ۱۰۰۰۰۰ یوان در یک پیشخوان در Huaqiangbei شروع به کار کرد و با دینگ هوی و دینگ هویشیانگ همکاری کرد تا طی دو دهه یک اکوسیستم تولیدی «سفارش کوچک و پاسخ سریع» بسازد. تا زمانی که این شرکت در سال ۲۰۲۶ به صورت عمومی عرضه شد، ارزش بازار آن از ۱۰۰ میلیارد یوان فراتر رفته بود. کانکتورهای بورد-اند IPEX/FAKRA/SMA/BNA پرفروش‌ترین‌های Kinghelm این کارآفرینان موفق همگی از اکوسیستم پرورش‌دهنده‌ی هواکیانگ‌بی بهره‌مند شده‌اند. مسیر آنها متفاوت است - برخی قطعات الکترونیکی می‌فروشند، برخی برند می‌سازند، برخی بر تراشه‌ها تمرکز می‌کنند و برخی به عنوان کارگر زن شروع به کار می‌کنند - اما ویژگی‌های مشترک آنها قابل توجه است: شجاعت برای سرمایه‌گذاری، عزم راسخ برای اقدام، جسارت برای نوآوری و تمایل به فراتر رفتن از محدودیت‌هایشان. شعار "ریسک، نوآوری، پشتکار و عمل‌گرا بودن" هواکیانگ‌بی، که توسط کینگ‌هلم (www.kinghelm.net) و آقای سونگ شی‌کیانگ از اسلکور تقطیر شده است، نیز از همین خاک پدیدار شده است. شاید این افسانه‌ی واقعی هواکیانگ‌بی باشد: هرگز تضمین نمی‌کند که چه کسی موفق خواهد شد، اما به طور مداوم نقطه‌ی شروعی را برای افراد عادی فراهم می‌کند تا از آن شروع کنند. کابل‌های آداپتور RF RG113 پرفروش‌ترین کابل‌های آداپتور SSMA و سایر محصولات Kinghelm کدام شرکت‌ها و کارآفرینان دیگر در آینده فرصت پیشرفت خواهند داشت؟ خوش‌بینی گسترده‌ای در مورد کینگ‌هلم و آقای سونگ شی‌کیانگ، بنیانگذار اسلکور، وجود دارد! آقای سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم (www.kinghelm.net) توضیح داد که برای برآورده کردن الزامات سخت‌افزار هوشمند برای دریافت، انتقال و محافظت از سیگنال‌ها و داده‌های RF و مایکروویو، کینگ‌هلم طیف وسیعی از محصولات استاندارد و مکمل، از جمله آنتن‌ها، کانکتورها، جامپرها، قطعات افزونه و ترمینال‌ها - مانند سوکت‌های RF (USB-Type-C، SMA، IPEX، MCX)، کانکتورهای HDMI، پورت‌های شبکه RJ45، سیم‌کشی خودرو، کابل‌های آداپتور، کانکتورهای هدر و سوکت، ترمینال‌ها، آنتن‌های GPS، کانکتورهای کواکسیال RF، آنتن‌های WiFi، آنتن‌های BeiDou (BDS)، آنتن‌های ناوبری و موقعیت‌یابی داخلی، آنتن‌های ارتباطی 4G، آنتن‌های سرامیکی بلوتوث، کانکتورهای RF، کلیدهای لمسی، کلیدهای تشخیص، کلیدهای ضامنی، کلیدهای دکمه‌ای، میکروسوئیچ‌ها، کلیدهای چندمنظوره، کلیدهای چراغ‌دار، کلیدهای DIP و کلیدهای سکه‌ای را در اختیار مشتریان قرار می‌دهد. پرفروش‌ترین سری کانکتورهای برد به برد کینگ‌هلم پرفروش‌ترین سری کانکتورهای برد به برد کینگ‌هلم Kinghelm طیف گسترده‌ای از قطعات، از جمله جک‌های هدفون، جک‌های DC، کانکتورهای FPC، کانکتورهای USB، پورت‌های USB ضد آب، سوئیچ‌های تشخیص، سوئیچ‌های تشخیص عمودی، سوئیچ‌های تشخیص از طریق سوراخ، سوئیچ‌های تشخیص نصب سطحی، سوئیچ‌های محدودکننده، سوئیچ‌های کدگذاری، سوئیچ‌های لمسی، کانکتورهای ماده نوع، رابط‌های Type-C، سوئیچ‌های ضامن، سوئیچ‌های پنج دکمه‌ای، سوئیچ‌های چرخشی و سوئیچ‌های تشخیص نصب سطحی را ارائه می‌دهد. مدل‌های کلیدی محصول شامل سری KH از Kinghelm است: KH-6X6X6H-STM، KH-IPEX-K501-29، KH-6X6X5H-STM، KH-6X6X5H-Z2J، KH-3216-H0209، KH-VH-PT3.96 و KH-SMA-P-8029. شرکت کینگ‌هلم الکترونیکس (www.kinghelm.net) به همراه شرکت اسلکور (www.slkoric.com)، قطعات الکترونیکی، حسگرها، دیودهای TVS و سایر محصولات را به همراه خدمات فنی متناسب، به ده‌ها هزار مشتری در سراسر جهان ارائه می‌دهد! عکس اولیه از آقای سونگ شیچیانگ از شرکت کینگ‌هلم و اسلکور که کسب و کار خود را در هواکیانگ‌بی آغاز کرده است آقای سونگ شی‌کیانگ بنیانگذار شرکت‌های شنژن اسلکور و کینگ‌هلم الکترونیکس است و همچنین به عنوان مدیر کل هر دو شرکت فعالیت می‌کند. او مدرس متخصص در موسسه الکترونیک چین، محقق فرهنگی هواکیانگ‌بی و ستون‌نویس ترویج علم است. آقای سونگ که کار خود را به عنوان یک تکنسین فنی خط مقدم آغاز کرد، همچنین سمت مدیرعاملی یک شرکت املاک و مستغلات بین‌المللی فهرست شده را بر عهده داشته و تجربیات گسترده‌ای در مدیریت فنی و عملیات شرکتی کسب کرده است. او با ادغام نظریه‌های محکم اقتصاد کلان با توسعه شرکتی و شیوه‌های عملیاتی، رشد سریع کینگ‌هلم و اسلکور را هدایت کرده است! آقای سونگ شی‌کیانگ به طور مداوم بر هواکیانگ‌بی تمرکز کرده، توسعه تاریخی و مدل‌های تجاری آن را مطالعه کرده، "روح هواکیانگ‌بی" را تقطیر کرده و "فرهنگ هواکیانگ‌بی" را ارتقا داده است. مقالات پژوهشی او - از جمله «تحقیقات در مورد هواکیانگبی»، «تحول و توسعه هواکیانگبی»، «رد گزارش بلومبرگ در مورد هواکیانگبی»، «رمز ثروت هواکیانگبی»، «ارتقاء نرم‌افزار و سخت‌افزار در تحول هواکیانگبی»، «زنجیره صنعت خاکستری هدفون‌های بلوتوث تقلبی در هواکیانگبی» و «تحقیقات در مورد تلفن‌های همراه تقلبی در هواکیانگبی» - به طور گسترده توسط رسانه‌های معتبر داخلی و بین‌المللی و همچنین نشریات تخصصی صنعت مانند People's Daily، Xinhua News Agency، Global Times، Associated Press، Yahoo! News، The Wall Street Journal، Harvard Business Review، Electronic Engineering Edition، Electronics Enthusiasts، International Electronics Business News و Feiwen Network تجدید چاپ شده‌اند. هدف این تلاش‌ها، ارتقای شهرت هواکیانگبی به عنوان «اولین خیابان الکترونیک چین» برای مخاطبان جهانی است! در این دوران که محبوبیت ویدیوهای کوتاه رو به افزایش است، مجموعه ویدیوهای کوتاه «هواکیانگبی: مقامات سلسله سونگ شمالی در مورد راه و روش بحث می‌کنند» در پلتفرم‌هایی مانند یوتیوب، تیک‌تاک و بخش ویدیوهای کوتاه بیلیبیلی، توجه گسترده‌ای را به خود جلب کرده است و به طور فعال بینش‌هایی را برای ترویج فرهنگ سنتی چین، تقویت رشد اقتصادی و ایجاد یک محیط تجاری سالم‌تر و توسعه اجتماعی در هواکیانگبی ارائه می‌دهد!! توجه: داده‌ها و اطلاعات موجود در این مقاله از گزارش‌ها و مطالب معتبر گرفته شده است؛ در صورت وجود هرگونه تخلف یا نادرستی، لطفاً با ما تماس بگیرید.

فراتر از پیشخوان‌های خرده‌فروشی فیزیکی، پلتفرم‌های خرید آنلاین متعددی برای قطعات الکترونیکی در چین موجود است. در میان این پلتفرم‌ها، دو نوع پلتفرم به طور خاص با Huaqiangbei ارتباط نزدیکی دارند، اگرچه موقعیت آنها از جنبه‌های خاصی متفاوت است. دسته اول شامل پلتفرم‌های تجارت الکترونیک فیزیکی خودگردان است. نمونه‌های بارز آن شامل Lichuang Mall، Yunhan Chip City، Huaqiu Mall و Liexin.com است، در حالی که پلتفرم‌های بین‌المللی شامل Dejie، Maoze، Yiluomeng، TME و Oshi هستند. این پلتفرم‌ها موجودی انبار گسترده‌ای را حفظ می‌کنند و بر پوشش جامع مدل، پردازش سفارش مبتنی بر BOM، حداقل مقدار سفارش برای دسته‌های کوچک و تحویل سریع تأکید دارند. Lichuang Mall تحت گروه Jialichuang فعالیت می‌کند. چند سال پیش، ظرف چهار ساعت پس از ثبت سفارش مشتری، ارسال را انجام داد و انبارهای آن در حال حاضر بیش از ۴۰۰۰۰۰ مدل محصول را در خود جای داده‌اند - مدل‌هایی که می‌توانند به طور خودکار از طریق نرم‌افزار EDA Jialichuang و جداول BOM ارائه شده توسط مشتری مطابقت داده شوند. Yunhan Chip City در سال ۲۰۱۱ راه‌اندازی شد، در حالی که Huaqiu Mall که قبلاً با نام "Huaqiang Chip City" شناخته می‌شد، بیشتر بر روی راهکارهای خدمات یکپارچه تدارکات، PCB و SMT تمرکز دارد. دسته دوم شامل پلتفرم‌های تطبیق تراکنش و خدمات اطلاعاتی است. نمونه‌های بارز آن شامل شبکه الکترونیک Huaqiang، شبکه تجارت IC، شبکه بازار الکترونیک Weku، شبکه Beijing Yuanjiao و شبکه 51IC و موارد دیگر است. این پلتفرم‌ها اطلاعات مربوط به محصولات تأمین‌کنندگان و کانال‌های توزیع سودمند آنها را در اینترنت میزبانی می‌کنند. چنین پلتفرم‌هایی بیشتر شبیه "صفحات زرد به علاوه بازارهای قیمت‌گذاری" در صنعت قطعات الکترونیکی عمل می‌کنند: تأمین‌کنندگان (عمدتاً معامله‌گران لحظه‌ای) در این پلتفرم‌ها ثبت‌نام می‌کنند، در حالی که خریداران قیمت‌ها را مقایسه می‌کنند. ارزش اصلی آنها در تسهیل منبع‌یابی لحظه‌ای - قادر ساختن خریداران به کشف قطعات خاص، قطعات متوقف‌شده و مدل‌های دنباله‌دار - به جای مشارکت در انباشت موجودی خودکار است. این پلتفرم‌ها را می‌توان به عنوان همتایان آنلاین بازارهای الکترونیک Huaqiangbei و Zhongguancun در نظر گرفت. معرفی برند و محصول Slkor در مرکز خرید LCSC رابطه اصلی بین این پلتفرم‌ها و Huaqiangbei «جایگزینی پیشخوان‌های فیزیکی» نیست، بلکه ادغام اکوسیستم صنعتی Huaqiangbei برای امکان گردش سریع‌تر اطلاعات ارزشمند و تطبیق دقیق‌تر بازار است. اولین لایه این رابطه، قرابت جغرافیایی و صنعتی است: شبکه الکترونیک Huaqiangbei توسط گروه شنژن Huaqiang پشتیبانی می‌شود که عملیات آن از بازرگانان فیزیکی، انبارهای فوری و منابع بازار آفلاین Huaqiangbei برای ایجاد یک مدل حلقه بسته از «جستجوی محصولات آنلاین، بازرسی و تحویل کالا به صورت آفلاین» بهره می‌برد. به گفته کینگ‌هلم (www.kinghelm.net) و ساکه ویسونگ شی‌کیانگ، مسیر توسعه مرکز خرید لیچوانگ/جیالیچوانگ حتی نمایانگرتر است: جیالیچوانگ در سال ۲۰۰۶ از یک پیشخوان یک متری در Huaqiangbei شروع به کار کرد و در ابتدا خدمات نمونه‌سازی PCB ارائه می‌داد؛ در سال ۲۰۱۲، مرکز خرید لیچوانگ مال خود را راه‌اندازی کرد و منطق مبتنی بر مقابله «خرید قطعات به صورت قطعه‌ای، نمونه‌سازی سریع و محصولات پشتیبانی جامع» را به یک گردش کار مبتنی بر وب تبدیل کرد. این تحول دیجیتال، تحقیق و توسعه سخت‌افزار و زنجیره‌های تأمین تولید دسته‌ای کوچک را ادغام کرد و در ۴ آگوست ۲۰۲۶ با فهرست شدن در بورس اوراق بهادار شنژن به اوج خود رسید. لایه دوم رابطه، تقسیم قابلیت‌ها است: پیشخوان‌های فیزیکی در موجودی فیزیکی با تراکم بالا، بازرسی حضوری محصول، تطبیق سریع پیشنهادات محصول و جلب تقاضای مصرف‌کننده برتری دارند؛ از سوی دیگر، پلتفرم‌های آنلاین در استانداردسازی، مدیریت موجودی، قابلیت ردیابی کیفیت، انجام سفارش بین منطقه‌ای و خدمات مشتری بلندمدت برتری دارند. از زمان ظهور تجارت الکترونیک، بسیاری از غرفه‌ها در Huaqiangbei در واقع فعالیت‌های جذب مشتری، استعلام محصول و خرید مکرر را به کانال‌های آنلاین منتقل کرده‌اند، در حالی که پیشخوان‌های فیزیکی آنها اکنون بیشتر بر تجربه محصول، بازرسی، تحویل و خدمات پس از فروش تمرکز دارند. به طور خلاصه، Huaqiangbei منابع محصول، اطلاعات و سناریوهای عملیاتی را در اختیار پلتفرم‌ها قرار می‌دهد، در حالی که پلتفرم‌ها ترافیک، اعتبار و دسترسی گسترده‌تری به بازار را برای Huaqiangbei فراهم می‌کنند. شرکت Slkor عنوان «شرکت برند برجسته داخلی» را دریافت کرد.شبکه الکترونیک هواکیانگ به عنوان مثال، ساکو میکروالکترونیک (www.slkoric.com) را در نظر بگیرید. ساکو میکروالکترونیک از زمان تأسیس خود در سال ۲۰۱۵، با بهره‌گیری از قدرت اینترنت، حضور خود در بازار را به طور فعال گسترش داده است. "Slkor" اکنون به یک برند با نفوذ بین‌المللی قابل توجه تبدیل شده است. در عین حال، این شرکت همچنان به Huaqiangbei متعهد مانده و سه فروشگاه با مدیریت مستقیم تأسیس کرده و حضور برند خود را در چندین پلتفرم آنلاین، از جمله Dejie، LCSC Mall، Huaqiang Electronics Network، Liexin Network و Weku Network تضمین کرده است. این شرکت تنها در پلتفرم Dejie، هر ماه هزاران سفارش تولید می‌کند. علاوه بر این، ساکو میکروالکترونیک برای سه سال متوالی توسط Huaqiang Electronics Network به عنوان "شرکت برند داخلی برجسته" شناخته شده است و در سال ۲۰۲۴، توسط Weku Network به عنوان یکی از "ده شرکت برند داخلی برتر" مورد تقدیر قرار گرفته است. آخرین داده‌های فروش ساکو میکرو-دتجه توجه: داده‌ها و اطلاعات موجود در این مقاله از گزارش‌ها و مطالب معتبر گرفته شده است؛ در صورت وجود هرگونه مشکل در رابطه با نقض حق چاپ یا نادرستی‌های واقعی، لطفاً با ما تماس بگیرید.

مدل کسب‌وکار بازار الکترونیک Huaqiangbei از طریق توسعه تجمعی چهار مرحله مجزا تکامل یافته است؛ این مراحل صرفاً جایگزین یکدیگر نشده‌اند، بلکه در هم تنیده و مکمل یکدیگر بوده‌اند. هر مرحله در دوره مربوط به خود چندین سال بر بازار تسلط داشته و در نهایت به بخش جدایی‌ناپذیری از اکوسیستم زنجیره تأمین سخت‌افزار در صنعت قطعات الکترونیکی Huaqiangbei تبدیل شده است. ۱، فهرست مواد اولیه «شمارنده یک متری Huaqiangbei» در اواخر دهه ۱۹۸۰، بازارهای الکترونیک مانند SEG و New Asia شروع به تقسیم کل فضاهای طبقه به پیشخوان‌هایی با طول تقریبی یک متر برای فروش یا اجاره به بازرگانان کردند - این به یکی از اولین "پیشخوان‌های یک متری Huaqiangbei" تبدیل شد که یکی از چهار ویژگی متمایز Huaqiangbei بود. مدل کسب‌وکار شامل مشتریانی بود که برگه‌های BOM (فهرست مواد) را به Huaqiangbei می‌آوردند، جایی که صاحبان پیشخوان بر اساس سفارشات، ده‌ها یا حتی صدها مدل قطعه را یکی یکی مونتاژ و تحویل می‌دادند. این مدل در پس‌زمینه تبدیل چین به "کارخانه جهان" ظهور کرد، که طی آن کارخانه‌های کوچک متعددی در مناطق دلتای رودخانه مروارید و دلتای رودخانه یانگ تسه تکثیر شدند. با این حال، شرکت‌های بزرگ خارجی به تهیه عمده قطعات نیاز داشتند که نمی‌توانستند نیازهای پراکنده این مشتریان کوچک را برآورده کنند. علاوه بر این، این مشتریان فاقد دانش تخصصی، زمان و کانال‌های توزیع برای تهیه چنین طیف متنوعی از محصولات بودند. در نتیجه، بازرگانان در هواکیانگبی شروع به تقسیم سفارشات عمده به قطعات کوچکتر برای فروش خرده فروشی کردند و از عدم تقارن اطلاعات و خدمات جانبی سود بردند. در اوج خود، یک پیشخوان می‌توانست فروش روزانه بیش از یک میلیون یوان داشته باشد، در حالی که هزینه انتقال برای چنین پیشخوانی - که در محل به عنوان "هزینه چای" شناخته می‌شود - به چند صد هزار یوان می‌رسید. در SEG Plaza، فضاهای خرده فروشی درجه یک با قیمت 300,000 یوان در هر متر مربع فروخته می‌شدند! این کسب‌وکارهای مبتنی بر پیشخوان، مدت‌هاست که عمدتاً توسط زوج‌های متأهل یا در قالب شرکت‌های خانوادگی اداره می‌شوند - که با ویترین‌های جمع‌وجور، گردش سریع سرمایه و نیاز به نیروی انسانی شبانه‌روزی مشخص می‌شوند. تقسیم طبیعی کار بین خویشاوندان، هم الزامات اعتماد و هم هزینه‌های نیروی کار را کاهش می‌دهد: یک شریک عملیات فروشگاه، پردازش سفارش، حسابداری و توزیع محصول را انجام می‌دهد، در حالی که دیگری بازارهای جدید را بررسی می‌کند، کالاها را تهیه می‌کند و ارتباط مستقیمی با تولیدکنندگان برقرار می‌کند - هر کدام از نقاط قوت خود برای رشد کسب‌وکار استفاده می‌کنند. جین هانگبیائو و سا که و وی سونگ شی‌کیانگ استدلال می‌کنند که این مدل رشد سریع پیشخوان‌های یک متری را توضیح می‌دهد و همچنین پایه و اساس توسعه «خودسازماندهی اجتماعی تجاری» در هواکیانگبی را تشکیل می‌دهد. ۲. مدل «فروشگاه جلویی، کارگاه پشتی» با گسترش پوشش و نفوذ خدمات Huaqiangbei، این منطقه به تدریج به یک نقطه کانونی در اکوسیستم الکترونیک تبدیل شده است. در Huaqiangbei، "پیشخوان‌های یک متری" وجود دارد که به مشاغل این امکان را می‌دهد که نه تنها مشتریان جدید به دست آورند، بلکه برندهای خود را نیز تبلیغ کرده و خدمات حضوری به مشتریان ارائه دهند. در نتیجه، کارخانه‌هایی از دلتای رودخانه مروارید، دلتای رودخانه یانگ تسه و حتی مناطق داخلی، شروع به افتتاح فروشگاه‌هایی مستقیماً در Huaqiangbei کرده‌اند - چه با راه‌اندازی یک پیشخوان یا اجاره یک فروشگاه کوچک - و خود سفارش‌ها را می‌پذیرند و در عین حال محصولات را از کارخانه‌های خود تهیه می‌کنند و از این طریق هم در فروش محصول و هم در جایگاه‌یابی برند مشارکت می‌کنند. از طریق این فرآیند، Huaqiangbei به طور مداوم منابعی را از زنجیره‌های صنعتی اطراف جذب کرده و به تدریج بخش‌های بالادستی و پایین‌دستی زنجیره ارزش را ادغام کرده است. در حال حاضر، سه فروشگاه تحت مدیریت مستقیم SAKO Microelectronics (www.slkoric.com) در Huaqiangbei همچنان تحت مدل «فروشگاه، کارخانه» فعالیت می‌کنند - که به آنها امکان می‌دهد خدمات سریع به مشتریان ارائه دهند و در عین حال از تعداد زیاد مشتریان بین‌المللی Huaqiangbei برای نمایش تصویر برند شرکت خود در داخل و خارج از کشور استفاده کنند. البته، برخی از شرکت‌ها نیز عملیات تدارکات خود را در Huaqiangbei متمرکز کرده‌اند. به عنوان مثال، Yunhan Mall زمانی یک فروشگاه انبار دریافت کالا در این منطقه داشت! ۳. مدل شرکتی مبتنی بر راه‌حل حاشیه سود برای تاجرانی که صرفاً در سخت‌افزار، مانند مدارهای مجتمع، تخصص دارند، بسیار کم است. در هواکیانگبی، تاجران کوچک قدرت قیمت‌گذاری ندارند؛ هنگام معامله با مشتریان بزرگ یا تولیدکنندگان اصلی تجهیزات اصلی (OEM)، آنها حتی قدرت چانه‌زنی کمی دارند که منجر به رقابت شدید در بازار می‌شود. برخی از تاجران با تخصص فنی به ارائه‌دهندگان راه‌حل تبدیل شده‌اند - دیگر صرفاً قطعات نمی‌فروشند، بلکه خدمات ارزش افزوده مانند راه‌حل‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری یکپارچه، از جمله طراحی محصول سفارشی و اشکال‌زدایی سیستم متناسب با نیازهای مشتری را ارائه می‌دهند و در نتیجه حق بیمه قیمت بالاتری را تضمین می‌کنند. در هواکیانگبی، کارآفرینان امروزی دیگر نیازی به پیمایش کل زنجیره تأمین خود ندارند. آنها به سادگی ایده‌های خود را به ارائه‌دهندگان راه‌حل ارائه می‌دهند که سپس نمونه‌سازی، طراحی و حتی تولید را انجام می‌دهند. در این فرآیند، نقش تاجر به یک "واسطه" تبدیل شده است که خواسته‌های مشتری را با قابلیت‌های موجود مرتبط می‌کند. سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل ساکو میکروالکترونیک، خاطرنشان کرد که هو یونگ و همسرش از ژوگائو الکترونیکس نیز از یک پیشخوان ساده یک متری و یک چرخ دستی کوچک شروع کردند و در نهایت به یک توزیع‌کننده مشهور MCU تبدیل شدند. سفر آنها نمونه‌ای از مسیر از عملیات خانوادگی یا مبتنی بر زوج تا ارتقاء قابلیت‌هایشان به سمت خدمات جامع راه‌حل و تخصص در توزیع است. ۴. یک مدل زنجیره صنعتی یکپارچه که «اینترنت + اقتصاد سازنده + توسعه جهانی» را با هم ترکیب می‌کند. ظهور پلتفرم‌های تجارت الکترونیک، شفافیت قیمت بیشتری را برای محصولات به ارمغان آورده و منجر به افول مدل کسب‌وکار سنتی مبتنی بر تراکنش‌های متقابل شده است - جایی که سود از عدم تقارن اطلاعات حاصل می‌شد. در نتیجه، صاحبان مشاغل در Huaqiangbei شروع به توجه به اینترنت و تجارت بین‌المللی کرده‌اند. بازرگانان عملیات تجارت خارجی خود را به پلتفرم‌های آنلاین مانند AliExpress منتقل کرده‌اند و یک مدل کسب‌وکار ترکیبی را اتخاذ کرده‌اند که با "دریافت سفارش آنلاین و ارسال آفلاین" مشخص می‌شود. تحول عمیق‌تر، ادغام دیجیتال زنجیره صنعتی بوده است: پلتفرم‌هایی مانند Lichuang Mall و Huaqiang Electronics Network اکوسیستم Huaqiangbei را تکرار کرده‌اند. Jialichuang، به ویژه، از ابزارهای EDA برای اتصال کل زنجیره صنعتی استفاده می‌کند و یک سرویس یک مرحله‌ای ارائه می‌دهد که شامل "توسعه راه‌حل‌ها در صبح، ایجاد نقشه‌های فنی در بعد از ظهر و ساخت PCB در شب" است. با تکیه بر این پایه، محصولات ترمینال هوشمند از سازندگان Huaqiangbei اکنون می‌توانند در کمتر از یک هفته در قفسه‌های آمازون ظاهر شوند. در حوزه آفلاین، مراکز رشد و فضاهای سازنده مانند Zhifangzhou، Chaihuo Space و "Angel Hub" در کنار راه‌اندازی یک پایگاه رشد OPC (شرکت تک نفره) در Huaqiangbei وجود دارند. این ابتکارات در کنار هم، یک اکوسیستم زنجیره تأمین جهانی را در شعاع یک کیلومتری ایجاد کرده‌اند - اکوسیستمی که قادر به تحقق "مفاهیم استارتاپی، نمونه‌سازی محصول، تولید انبوه و حمل و نقل مستقیم جهانی" است. طبق داده‌های گزارش *تلفن‌های همراه تقلبی Huaqiangbei* نوشته سونگ شی‌کیانگ، منطقه اطراف Huaqiangbei اکنون میزبان ۴۰۰۰ موسسه تحقیق و توسعه و آزمایش، ۲۰۰۰ شرکت تولیدی، ۱۰۰ شرکت سرمایه‌گذاری سهام و ۳۰ مرکز رشد و فضاهای سازنده است که در مجموع یک اکوسیستم کارآفرینی بسیار هم‌افزایی را تشکیل می‌دهند. از این منظر، استراتژی بقای Huaqiangbei ریشه در نوآوری مداوم دارد، به طوری که پویایی بازار و خواسته‌های مشتری به عنوان نیروی محرکه مدل‌های کسب‌وکار آن عمل می‌کنند - که بازتابی از فرهنگ "نوآوری و عمل‌گرایی" آن است. در شرایط رونق بازار، Huaqiangbei بر اساس سرعت، دسترسی به اطلاعات و کانال‌های توزیع رقابت می‌کند؛ در مرحله بعدی توسعه، تمرکز خود را به انطباق با قوانین، فناوری، کیفیت خدمات، نرخ تبدیل و کارایی عملیاتی تغییر می‌دهد. در حالی که مدل متمایز "فروشگاه جلویی، کارخانه پشتی" آن بدون تغییر باقی می‌ماند، جوهره فضای خرده‌فروشی آن از یک غرفه صرفاً یک متری به یک اکوسیستم جامع تبدیل شده است که زنجیره تأمین، زنجیره نوآوری، زنجیره سرمایه و زنجیره استعداد را در خود ادغام می‌کند. توجه: داده‌ها و اطلاعات موجود در این مقاله از گزارش‌ها و مطالب معتبر گرفته شده است؛ در صورت وجود هرگونه مشکل در رابطه با نقض حق چاپ یا نادرستی‌های واقعی، لطفاً با ما تماس بگیرید.

ارتباط بین هواکیانگ‌بی و صنعت الکترونیک هنگ کنگ از مزایای هزینه و جغرافیایی در مراحل اولیه اصلاحات و سیاست درهای باز چین سرچشمه گرفت. در آن زمان، بخش تولید هنگ کنگ با فشار فزاینده‌ای از افزایش هزینه‌های زمین و نیروی کار مواجه بود، در حالی که شنژن - که تنها توسط یک رودخانه از هم جدا می‌شد - هزینه‌های نیروی کار پایین و منابع زمینی فراوانی داشت. علاوه بر این، سیاست "سه پردازش و یک جبران خسارت" زمینه را برای گسترش مشاغل هنگ کنگ به سمت شمال فراهم کرد. هواکیانگ‌بی که در منطقه فوتیان واقع شده است، با بندر لوهو هم‌مرز است و آن را به مقصد ترجیحی طبیعی برای شرکت‌های الکترونیکی هنگ کنگ برای جابجایی تبدیل می‌کند. عکس: در موزه Huaqiangbei گرفته شده است هنگ کنگ نه تنها جابجایی صنعتی را به هواکیانگبی آورد، بلکه سرمایه، فناوری و تخصص مدیریت بین‌المللی را نیز به ارمغان آورد. در مراحل اولیه سیاست اصلاحات و درهای باز چین، شنژن فاقد دسترسی به فناوری پیشرفته، تجهیزات و سرمایه بود؛ با این حال، با بهره‌گیری از نزدیکی جغرافیایی خود به هنگ کنگ، بسیاری از فناوری‌ها و قطعات بین‌المللی پیشرفته می‌توانستند از طریق پل لوهو به سرزمین اصلی چین وارد شوند. مشاغل مستقر در هنگ کنگ از طریق سرمایه‌گذاری‌های مشترک و ترتیبات مشارکتی، کارخانه‌هایی را در منطقه صنعتی شانگبو تأسیس کردند و فناوری‌های پیشرفته تولید الکترونیکی و شیوه‌های مدیریت شرکتی بین‌المللی را معرفی کردند و بدین ترتیب پایه‌های صنعتی هواکیانگبی را بنا نهادند. با بهره‌گیری از شبکه گسترده تجارت بین‌المللی هنگ کنگ، هواکیانگبی توانسته است به سرعت در بازار جهانی ادغام شود. هنگ کنگ به عنوان یک بندر آزاد و دروازه‌ای کلیدی برای تجارت بین‌المللی، دارای یک سیستم لجستیک قوی و شبکه‌ای گسترده از مشتریان خارجی است. قطعات وارداتی از خارج از کشور از طریق هنگ کنگ وارد هواکیانگبی می‌شوند، در حالی که محصولات تولید شده در هواکیانگبی از طریق هنگ کنگ در سراسر جهان توزیع می‌شوند. این جریان دو طرفه - ترکیبی از "واردات" و "جهانی شدن" - هواکیانگبی را از یک منطقه صنعتی صرف به یک قطب پیشرو در تجارت الکترونیک تبدیل کرده است که سرزمین اصلی چین را به بازارهای جهانی متصل می‌کند. با توسعه بخش صنعتی، هواکیانگبی یک مدل مشارکتی به نام چارچوب «فروشگاه اصلی، کارخانه فرعی» ایجاد کرده است. سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل SAKO Micro/Jinhangbiao، در کتاب خود با عنوان «دیدگاه‌های سونگ شی‌کیانگ در مورد هواکیانگبی، شنژن»*، خاطرنشان کرد که این منطقه در ابتدا از مدل پردازش پیوندی «سه ورودی و یک جبران» - مبتنی بر مواد وارداتی - برای تطبیق با جابجایی صنعتی استفاده می‌کرد؛ این مدل بعداً به رویکرد تجاری «فروشگاه اصلی، کارخانه فرعی» تکامل یافت: هواکیانگبی به عنوان «فروشگاه» مسئول توزیع و تجارت عمل می‌کند، در حالی که شهرهای اطراف به عنوان «کارخانه» مسئول تولید و ساخت عمل می‌کنند. این تقسیم کار به طور قابل توجهی زمان لازم برای تبدیل مفاهیم محصول به تولید انبوه را کوتاه کرده است و در مجموع شخصیت صنعتی متمایز هواکیانگبی را شکل داده است. تا به امروز، همکاری بین هنگ کنگ و هواکیانگبی همچنان در حال تعمیق است. صنایع الکترونیک هر دو منطقه، با تکامل از تجارت پردازش اولیه تا هم افزایی زنجیره تأمین فعلی، رابطه‌ای مکمل ایجاد کرده‌اند. نقاط قوت هنگ کنگ در امور مالی، حمل و نقل و تجارت بین‌المللی، مزایای هواکیانگبی در تولید، نوآوری و مدیریت زنجیره تأمین را تکمیل می‌کند و به طور مشترک توسعه با کیفیت بالای صنعت اطلاعات الکترونیکی را در سراسر منطقه خلیج بزرگ هدایت می‌کند. توجه: داده‌ها و اطلاعات موجود در این مقاله از گزارش‌ها و مطالب معتبر گرفته شده است. در صورت وجود هرگونه نقض حق چاپ یا نادرستی، لطفاً با ما تماس بگیرید.