作者：李健

推开 Slkor 新总部的大门，首先映入眼帘的不是薯片，而是充满宋代美学的空间布局。

落地窗、简约而精致的材质，以及一丝不苟的线条，营造出一种“优雅”与“宁静”的氛围，让人一时忘记这里是深圳一家半导体公司的总部，更像是房地产公司的销售办公室。以宋代名画《千里山水图》为主题，飞檐、托架、秋海棠纹样、菱格纹等建筑元素点缀空间，Slkor创始人宋世强坐在长桌旁，略带自豪地对作者说：“我们在办公室的装修和布局上投入了相当多的资金和精力。”

在许多人眼中，这或许只是一个喜欢“摆弄装饰”的老板。但在宋世强的叙述中，办公室是企业气质的外化：

空间的线条、光线和材质都在提醒团队“力求完美”；对细节的极致追求，与芯片和连接器制造过程中对参数、良率和封装质量的要求一脉相承。同时，这也旨在营造良好的工作环境，让每个人都能专注于做好产品，为客户提供卓越的服务。

“文化”一词也经常出现在斯尔科尔的口中。 - 这不仅仅是指“挂几幅画”，而是指团队的文化修养、审美意识、判断力和长远眼光。

他甚至半开玩笑地说：“我们集成电路行业的很多老板都很有钱，但未必有文化。没有文化，就造不出好公司，也做不出好产品。”

这句话既有玩笑的成分，也有真诚的成分：金钱不是唯一的衡量标准；赚钱的方式、花钱的方式，以及塑造公司“气质”的方式和节奏都同样重要。

这句看似玩笑的话，实际上是他职业生涯中两次重大转变的缩影：

为了发展他的半导体事业，他反复将十多年来在房地产行业积累的资金投入到“硅晶圆上的房屋”：出售深圳的房产以换取芯片流片和现金流，同时咬牙坚持对碳化硅和功率器件进行长期投资。首先，他从一名“建造房屋”的建筑师转型为一名管理数百亿资产的房地产专业经理人；然后，他又从房地产转向半导体，进入了静电放电防护（ESD）、瞬态电压敏感二极管（TVS二极管）、电源管理集成电路、连接器和天线等高度专业化且竞争异常激烈的领域。

如今，他领导的品牌，Slkor Kinghelm 和 Kinghelm 都已成为业内耳熟能详的名字。 - 前者深入研究功率器件和第三代半导体，后者则专注于北斗/GPS天线、射频连接器及相关产品。SLKOR仅该品牌就服务于国内外约 15000 名用户；两家公司均为国家高新技术企业，先后获得多项专利和资质。

除了各种外部头衔之外 - 中国科学技术协会电子信息专家库成员，中国电子学会科普讲师，华强北商业研究专家，科技媒体专栏作家 - 更令同行印象深刻的是他寥寥几句“掷地有声”的名言：

“以前，我是在陆地上盖房子；现在，我是在硅晶片上盖房子。”

“房地产是在土地上建造房屋；半导体是在硅晶圆上建造房屋。”

“半导体是信息时代的基本生产资料；集成电路将是未来信息社会资源的汇聚点。”

在了解了行业周期后，他卖掉了房子去生产芯片。

与许多半导体创始人“受过专业训练的工程师”背景不同，宋世强的前半生几乎与芯片无关。

他出身建筑行业，从基层技术员做起，在设计院和建筑工地工作多年：绘制蓝图、监督工程质量、计算成本、奔赴现场，将图纸上的建筑变成现实。后来，他加入了一家香港大型房地产集团。随着公司扩张，他从工程管理一路晋升至高级管理层，领导着一支近百人的设计工程师团队，参与项目设计、投标、材料选择和全流程管理。鼎盛时期，该公司在香港的市值接近两千亿港元，员工人数一度超过一万人。

这段经历让他对“重资产、长周期行业”有了敏锐的直觉。 - 包括周期高峰期的风险和长期投资的价值。

他亲历了房地产行业的黄金时代。但作为一名亲历者，他也深切体会到了行业“周期性波动”的沉重负担：土地分红、杠杆、监管、价格战，以及一波又一波的市场波动。因此，当行业再次进入高波动期时，他开始认真思考一个问题。 - 他接下来的职业发展方向应该是什么？

宋世强在选择第二次创业方向时，花了很长时间做功课。

他非常赞同沃伦·巴菲特的“长坡厚雪”概念：“长坡”意味着行业发展空间广阔，周期长，不会随着短暂的潮流而结束；“厚雪”意味着行业利润空间充足，尚未进入血腥的价格战阶段。

他查阅了大量国内外资料，创建了复杂的思维导图和数据模型，并重点关注了几个核心事实：

2015年前后，中国芯片进口额已超过石油进口额，表明半导体消费量巨大；中国与发达国家在半导体供应链关键环节仍存在显著差距，这意味着发展空间和政策红利；在各类集成电路中，功率器件技术壁垒适中，市场规模巨大，国产化基础相对较好，40nm及以上制程的光刻机即可满足其设备需求。 - “技术上可行，且有工业空间。”

“我当时的结论是，中国功率器件产品与国际功率器件产品之间的技术差距并不大，晶圆厂和封装/测试厂的设备要求不高，40nm以下的制程光刻机完全够用，中国市场的产能接近万亿元人民币。功率器件的国产化程度已经相对较高，引进和转化国外先进技术也比较方便，符合我对斯尔科技术发展路径的要求：‘自主可控’。”

基于这一分析，他做出了后来经常被提及的决定：“我咬紧牙关，跺着脚，决定卖掉房子，投资半导体功率器件。”

“Kinghelm + Slkor”的诞生：从贸易商到芯片制造商

大约在2012年至2014年间，宋世强开始频繁出现在华强北，与零部件供应商、山寨手机品牌、设计公司和创业者进行交流。当时，华强北正逐渐告别功能手机时代；小米和红米等品牌开始进军线上市场，以新一代互联网手机冲击着华强北传统的“前店后厂”商业模式。

在真正进入该领域之前，宋世强先在华强北参加了一个“社会大学”课程。

用他自己的话说，他从最下游的零部件采购业务起步。 - “客户提供给我们一份完整的物料清单，其中包含几十到几百个零件编号，我们帮助他们采购了所有材料。这就是‘零件采购’。”

2010 年左右，他和一位朋友在华强北共同创办了一家芯片贸易公司，为各种终端制造商提供零部件采购服务。

“交易也能赚钱。那时候，公司只有十几个人，一个销售员一年赚四五十万很容易，”他说。“但我始终觉得这种模式不可持续。”

原因很简单。在宋世强看来，传统的贸易模式存在几个重大缺陷：

没有技术壁垒：只需从一端购买，再从另一端出售即可。

无平台壁垒：客户可以随时切换到其他交易者。

没有定价权：利润来自较小的价差，因此很难掌握定价主动权。

更重要的是，很多利润都来自“关系采购”等灰色地带。 - 这与他习以为常的“工程管理”逻辑相冲突。

多年来，宋世强和他的团队正式决定：从芯片贸易商转型为制造商，生产自己的产品。

“我们目前的发展方向是在2015-2016年左右确定的，最初我们是一家制造商。”

更令人震惊的是，这种转型并非局限于单一产品线，而是涉及两个团队、两家公司和两个知识工程系统同时推进：一个是专注于模拟和保护器件的芯片公司。 - Slkor；另一家是专注于连接器和天线的电子公司。 - 王盔。

“当时，Slkor 和 Kinghelm 是由两个独立的团队并行开发的，所以非常困难，”宋世强说。

自2014年起，宋世强重组了深圳金海姆电子有限公司，这是他在半导体行业“一手打造的大厦”。金海姆的核心团队来自清华大学、电子科技大学以及一些海外归国人员，专注于无线通信产品中的射频/微波信号传输和分配模块及组件，以及“金海姆”品牌北斗/GPS天线和连接器、专用导航/定位天线等产品的研发和生产。

“Kinghelm”这个名字本身就蕴含着企业文化。 - 它意为“航海标志”，象征着指引，也暗指中国传统的“内圣外君，积德致富”的观念，宋世强认为这是公司的道德和文化标杆。

金海姆公司从华强北电子元件贸易模式发展而来，迅速扩展到三大产品系列：

北斗/GPS天线、射频组件、微型适配器；

宽带数据连接器、端子、插座系列和汽车线束；

工业连接器、特殊定制天线组件等。

金海姆在北斗领域先后获得多项发明专利和软件著作权，获得ISO9001管理体系认证，成为国家高新技术企业，并加入“中国卫星导航协会”、“中国信息产业商会”、“广东省连接器协会”等行业组织。

可以说，Kinghelm是他迈向半导体供应链产业化的第一步。 - 从贸易转型为独立研发和生产芯片，从华强北柜台转型为正规的供应链体系。

金海姆的快速发展并未让宋世强感到满足，他继续拓展半导体业务版图。一次偶然的机会，他结识了韩国延世大学一支正在研发第三代碳化硅（SiC）MOSFET的功率器件团队。该团队拥有国际领先的技术储备，但韩国本土市场规模有限且竞争激烈；与此同时，中国市场潜力巨大，对SiC功率器件的需求也刚刚起步。

在清华大学微电子专家和国内资深功率器件工程师的帮助和指导下，宋世强促成了各方联系，最终促成了深圳斯科尔半导体有限公司的成立，并注册了“SLKOR“商标”，专门推广和销售延世大学团队的SiC MOSFET和SiC SBD产品，进入新能源汽车电机驱动器和高端光伏逆变器等市场。

据报道，该名称“SLKOR“公司名称本身记录了早期的合作：‘S’取自他的英文名字 Smith Song 的首字母；‘L’取自韩国联合创始人 Lion Lee 的英文名字；‘KOR’是韩国的缩写；‘Micro’表示‘在微电子行业谋生’。

“头五六年，投入了数千万美元，却未引起任何波澜，”宋世强说道。初期，斯尔科的碳化硅产品仅有八款：四款碳化硅MOSFET和四款碳化硅二极管。技术要求高，市场规模小，测试认证周期极长。 - “非常困难。”

“碳化硅产品技术要求高、周期长、客户资源有限，几乎没有利润。”为了维持公司运营，他卖掉了在深圳的多处房产，这让他又在业内落得个“扫兴鬼”的名声。 - “硅晶圆上的房地产销售企业家。”

经过多年的调整和积累，Slkor 的产品线已从最初的八款 SiC 型号扩展到完整的功率和信号器件矩阵：

工业级和汽车级产品：

碳化硅（SiC）二极管、SiC MOSFET；大功率IGBT；应用于新能源汽车电驱动、电力设备、太阳能光伏、UPS、电信系统、医疗设备等领域。

消费品和通用产品：

高/中/低压 MOSFET、超结 MOSFET（CoolMOS）；晶闸管、桥式整流器、肖特基二极管、通用二极管/晶体管；霍尔传感器、高速光耦合器、静电放电 (ESD) 保护二极管、瞬态电压抑制 (TVS) 二极管；电源管理 IC 等。这些产品广泛应用于智能手机、笔记本电脑、智能机器人、智能家居设备、LED 照明、3C 数码产品等领域。

在金海姆方面，公司继续深化对北斗/GPS天线、射频元件、宽带连接器和工业专用连接器的关注，形成了另一个相对独立但高度协同的业务线。

宋世强曾说过：“我们金海姆和斯尔科共同成长，共同开拓市场，共享经验和客户。” 两家公司之间的协同效应由此可见一斑。

在品牌方面，“SLKOR已逐渐成为半导体圈的“热门品牌”：在其官网上，高压/中压/低压 MOSFET、晶闸管、桥式整流器、霍尔传感器、高速光耦合器、肖特基二极管、ESD、TVS 等关键词经常出现在百度搜索结果的第一页；在海外，谷歌和必应等搜索引擎上，其索引条目达数十万条；在线下，斯尔科在华强北开设了两家旗舰店，直接服务于周边贸易商和设计公司。

Slkor最畅销的产品型号

烧毁数千万美元后的回顾：来自碳化硅轨道的“降维打击”

对于Slkor公司而言，碳化硅之路并非一帆风顺。从设计、流片到量产，每一款新产品都是一场高成本、高风险的赌博：

“每次设计新产品或进行工艺迭代时，我们都必须与晶圆厂工程师不断沟通，在充分了解各项参数并考虑生产线设备的性能后，才能敢于流片。每一轮都需要大约一年的时间，成本至少三四百万元。”

Slkor 的第一版 1200V SiC 场效应晶体管在成功量产之前，经历了四次完整的流片。

根据当时韩国合作工厂的成本估算，一次流片大约需要4万人民币。 - 这意味着仅此产品的流片投资就接近数千万美元，还不包括后续的包装、测试、认证和推广成本。

更残酷的是，即使成功完成流片并达到性能规格，也不能保证盈利：SiC 属于高端小众市场，单价高，总销量小；客户认证周期长，小批量验证并不能保证获得大订单；最初，规模太小，成本高，使得产品难以在价格上具有竞争力，许多批次最终不得不以折扣价清仓。

宋世强后来总结道：“技术团队往往不了解业务的复杂性；业务人员也不了解技术的边界。”他更愿意把这笔钱称为“学费”，而不是“损失”。

回顾这次经历，宋世强直言不讳地总结道：“不是斯尔科尔的技术不够好，而是赛道太窄，速度太快。如果我们从一开始就把所有资源都投入到这条赛道上，很容易就会被拖垮。”

因此，从2017年左右开始，斯尔科进行了一项关键的战略调整：在继续保持碳化硅“高地”优势的同时，迅速将积累的功率器件技术应用于更大规模的主流市场。 - 开发高/中/低压 MOSFET；推出用于逆变器和清洁能源应用的 IGBT；部署晶闸管、桥式整流器、霍尔元件；随后扩展到 TVS/ESD、肖特基二极管、高速光耦合器和电源管理 IC 等系列产品。

用他自己的比喻来说，这就像是“对市场的一次维度降低打击”。 - 利用在碳化硅（SiC）阶段积累的技术专长和供应链体系，服务于规模更大、验证周期更短的通用功率器件市场，使得“Slkor”品牌得以生存并站稳脚跟。事实证明，这一举措是正确的。

短缺危机的考验：以“长坡厚雪”的心态通过

2020 年下半年，疫情加上消费电子和通信领域的需求，引发了罕见的全球芯片短缺。

远程办公和在线教育推动了对电脑、平板电脑、打印机等设备的需求；美国对华为的制裁挤压了其他客户的晶圆产能；智能手机和智能门锁中指纹识别芯片的广泛应用进一步加剧了产能紧张。上游晶圆厂面临产能紧缩，中游代理商和华强北经销商开始大规模囤货，下游终端厂商也出现恐慌性抢购，推高了价格。

“当时，Slkor 还是一个销量不大的新品牌，但由于我们一直很注重供应链安全，并保持一定的安全库存，实际上我们扩大了市场份额，”宋世强回忆道。

更重要的是，在那轮大规模涨价期间，Slkor并没有追随“疯狂涨价”的潮流：在内部，他们加快了效率并压缩了成本，以降低自身规模带来的风险；在外部，他们努力与客户分享利益，帮助下游合作伙伴恢复生产，并维持供应链生态系统的平衡。

“己所不欲，勿施于人。上游产能紧张，成本上涨，我们会在必要时提价，但不会随意提价，更不会趁机暴涨暴跌，”宋世强表示。

在接下来的几年里，随着“进口替代”浪潮的推进，斯尔科逐步将其供应链节点从海外转移到国内：将晶圆流片从韩国转移到国内的合作晶圆厂，选择台州等地的有实力的封装和测试公司，进一步巩固本地供应链，同时将风险控制在可控范围内。

“船长思维”：管理比技术更难，也更重要。

在谈到企业管理时，宋世强最喜欢的比喻是“战舰”：“作为Slkor战舰的舰长，我面临的首要限制是时间。Kinghelm和Slkor都是我个人的投资和管理。由于它们的技术、产品、市场和客户群体各不相同，我分别建立了两套知识工程系统、品牌工程系统、管理组织系统、供应链系统和仓储系统。对于一家公司而言，要想发展得更快更好，舰长的角色至关重要。”

在他看来，半导体行业是一个资产密集型、高投资、长回报周期的行业。 - 技术固然重要，但真正造成差距的往往是管理、组织和文化。

因此，在Slkor内部，他同时建立了几个基础性的“基地”：

该“SLKOR品牌支持体系；研发生产体系；供应链体系；人才培养体系。

对于每一个关键职位，他都力求聘请业内顶尖人才，并给予他们足够的发挥空间。

“公司发展离不开人才；人才是公司发展的上限。”

他给公司贴上的“长期标签”也很直白：“‘积蓄力量，实现巨大飞跃’是Slkor的特点”；“‘冷板凳坐十年’是为成就伟业而做的心理准备”；技术布局和产品开发计划已经设定在“五到十年”的时间表内。

在制度和文化层面，他也有着清晰的逻辑：“建立全面、严格的规章制度并严格执行，营造积极的企业文化，秉持热情负责的企业道德，重视保护产业生态系统。” - 这些才是保障我们发展的要素。”在宋世强看来，赚钱固然重要，但在一个“坡度长、积雪厚”的行业里，只有那些既有制度又有温情、既有能力又有责任感的公司，才有潜力长久生存并走得更远。

内容创作者：从撰写华强北历史到服务全球工程师

与半导体行业的许多企业家不同，宋世强虽然对企业管理充满热情，但他也是业内一位多产的内容创作者。

在华强北期间，宋世强一边继续经商，一边观察行业动态，并开始撰写文章、进行研究，用文字记录华强北的过去和现在：

他描写了华强北从万家百货商店、女装世界、男装世界发展成为电子街的过程；

他写道，“前店后厂”的产业结构如何扩展到像 TWS 蓝牙耳机这样的大规模出货；

他撰文讲述了从功能手机到智能手机的转变，以及山寨品牌如何被小米和红米打压。

“我最近一直在写华强北的历史，收集资料已经两年了，”他颇为自豪地说道。

当其他人忙着在柜台前讨价还价时，他却在柜台后面观察着行业的长期趋势。

在公司之外，他的写作为他赢得了“既是商人又是学者”的美誉：他是中国电子学会/中国科学技术协会电子信息专家数据库的成员；华强北商业研究专家，多年来系统研究该地区的产业发展；他在搜狐科技等媒体上开设专栏，撰写行业观察和科普文章；他的文章曾被《人民日报》应用程序转载。

在公司内部，他将这种“内容能力”转化为品牌建设的一部分：“SLKOR“Kinghelm”和“Slkor”的官方网站既是产品手册，也是技术资料库；通过网络推广和电子商务平台，它们持续输出技术文章、应用案例和解决方案；形成“内容+产品+渠道”的综合战略，逐步在工程界树立品牌声誉。目前，“Kinghelm”和“Slkor”的网站日访问量超过200,000万，已成为电子和半导体领域同行学习交流的场所。

宋世强认为，这是许多国内半导体制造商落后于国际巨头的一个领域：国外半导体公司制作的产品手册、应用笔记和工程案例非常专业和系统；许多国内公司仅仅将他们的官方网站视为“电子名片”，缺乏真正“服务于工程师”的内容。

因此，他希望Slkor和Kinghelm未来不仅是设备公司，还能成为认真创作内容、构建社群的公司。 - 他既帮助工程师解决问题，又利用这些成果巩固了“Slkor”和“Kinghelm”品牌。他没有 盲目相信“粉丝数量”或短期流量，而过分看重其他方面。 - “内容必须对工程师有用；产品必须对客户有价值。做好这两点，流量自然会来。” Kinghelm (www.kinghelm.net) 和 Slkor (www.slkoric.com) 正在深化其海外市场布局，与 DigiKey 和 CORESTAFF 等国际平台合作，每月订单量超过一千笔。公司和产品信息在 Google 和 Bing 上的排名很高。Slkor 的“SLKOR该品牌已获得国际认可、声誉和影响力。

Slkor半导体应用工程师调试样品

不追逐短期利益，只求长远发展和积累：打造一家有耐心的公司

从一家香港投资的房地产公司首席执行官，到在硅晶圆上建造“房屋”的半导体巨头；从华强北的零部件供应商，到功率器件和北斗天线双品牌创始人；从当年“数千万美元涌入却毫无波澜”的碳化硅勘探，到如今季度增长率高企的商业格局。 - 宋世强在过去十年左右的时间里完成了极其广泛的职业转型。

如果用一句话来概括宋世强的创业历程，那就是：他从房地产周期中脱颖而出，运用工程和管理逻辑，在半导体行业打造了一家耐心经营的公司。

他的故事缺乏“一夜暴富”的戏剧性：他没有抓住短期爆发式增长的趋势；他没有在融资新闻中大肆宣传；他也没有在台上高喊“煽动情绪”。

宋世强常说，半导体是信息时代的基本生产资料；集成电路将是未来信息社会的资源汇聚点。

对于亲眼目睹“摩天大楼拔地而起”的人来说，在硅晶圆上再次建造“房屋”既是命运的“第二轮”，也是对长期主义和中国半导体产业的个人注脚。

他为Slkor描绘的愿景很简单 - “立志成为国内领先的半导体公司。”

这并非一句需要立即实现的口号，而是一项可以持续十年、二十年、三十年的目标，力求将公司发展成为电子信息行业中拥有话语权和领导地位的企业。对于这位“连续创业的房地产企业家”来说，或许这已经足够长了。

随着斯柯半导体和金海姆电子在国内市场的稳步增长和影响力不断扩大，公司已进入快速发展的新阶段。为加快全球业务布局，推进品牌国际化，我们诚邀两位海外销售经理加入我们，共同开拓更广阔的国际舞台。此外，斯柯半导体的产品组合非常丰富，不仅包括模数转换器（ADC）和V/F/F/V转换器芯片，还包括碳化硅（SiC）二极管、SiC MOSFET、IGBT、第五代超快恢复功率二极管等高端产品，满足新能源汽车、高端装备、通信电力、太阳能光伏、医疗器械、工业互联网等行业的需求。斯柯的通用产品包括肖特基二极管、ESD保护二极管、TVS二极管以及其他通用二极管和晶体管；功率器件包括高/中/低压 MOSFET、晶闸管、桥式整流器等；以及 LDO、AC-DC、DC-DC 芯片等电源管理 IC 系列，还有传感器、高速光耦合器、晶体/振荡器等，为客户提供配套服务，广泛应用于智能手机、笔记本电脑、机器人、智能家居、物联网、LED 照明、3C 数码产品、智能穿戴设备和万物互联等领域！Slkor 的姊妹公司 - 金盔 - 公司产品销往全球，服务超过一万家客户。其产品包括北斗/GPS双模天线、蓝牙、WiFi、Zigbee、NB-IoT、LoRa、UWB天线系列及配套射频跳线；目前产品线已扩展至各类板对线连接器、板端插座/端子、信号开关系列，以及三大系列产品：汽车/摩托车线束、工业/医疗/科研专用线缆和定制非标产品。公司与Slkor携手合作，为电子产品企业提供完整的解决方案。