Saat ini, hampir semua orang sudah familier dengan model kecerdasan buatan (AI) yang besar. Bahkan di luar model-model yang digunakan oleh para bibi penari, orang-orang merasa malu jika tidak menggunakannya. Model-model populer seperti Doubao, ChatGPT, Kouzi, dan DeepSeek yang sedang tren saat ini mendominasi unduhan dan penggunaan. Di antara rekan-rekan saya di Huaqiangbei, beberapa orang "berbudaya" mengklaim keterampilan menulis artikel mereka telah meroket berkat model-model ini. Robot layanan pelanggan cerdas di Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) dan situs web resmi Slkor dibangun berdasarkan model Kouzi, terintegrasi dengan basis data Bing, dan pengguna melaporkan hasil yang memuaskan. Namun—ya, ada "tetapi"—banyak yang merenungkan, atau bahkan mempertanyakan, kegilaan AI yang terlalu panas. Seorang teman jurnalis terkenal baru-baru ini melampiaskan kekesalannya di media sosial, mengatakan balasan wawancara yang diterimanya akhir-akhir ini sangat mirip, "seolah-olah mereka semua memiliki asisten AI tanpa wajah yang sama di belakang mereka." Ketika saya bertanya apakah orang yang diwawancarai memoles draf yang dihasilkan AI sebelum mengirimkannya, dia setuju dengan tegas, sambil meratapi, "Apakah kita melatih alat, atau alat tersebut melatih us?"    
Fitur Utama Model AI DeepSeek: Pencarian, Tanya Jawab, dan Penulisan

Dari pengamatan saya di Huaqiangbei, teknologi seperti AI, metaverse, robot humanoid, dan pengemudian otonom telah meningkatkan efisiensi di sektor-sektor tertentu, tetapi belum memicu "siklus Kondratieff" pertumbuhan ekonomi skala besar. Sebaliknya, teknologi tersebut telah menyebabkan hilangnya pekerjaan di beberapa bidang. Baru-baru ini, Zhu Xiaohu dari GSR Ventures meredam kehebohan AI. Sebagai pendiri Kinghelm dan Slkor (www.slkormicro.com), saya ingin berbagi pengalaman praktis, wawasan, dan refleksi saya dalam penggunaan model ini, khususnya dalam menulis.   


Fitur Utama Model AI DeepSeek: Pencarian, Tanya Jawab, dan Penulisan

Bulan lalu, artikel saya Menerapkan Teori Ekonomi, Sosiologi, dan Manajemen untuk Mendorong Pertumbuhan Pesat Slkor dan Kinghelm! melampaui 10 juta pembaca. Artikel ini mengeksplorasi teori ekonomi makro dari Austrian School, mengintegrasikan "inovasi" Joseph Schumpeter, "kepercayaan pada pasar" Friedrich Hayek, "pembagian kerja dan pertukaran bebas" Adam Smith, teori perilaku organisasi Max Weber, dan prinsip manajemen "pekerja pengetahuan" Peter Drucker ke dalam praktik bisnis kita. Seorang pengusaha wanita Huaqiangbei yang canggih dengan kecantikan dan kecerdasan menyukai artikel tersebut dan memutuskan untuk "mengoptimalkannya" menggunakan DeepSeek-R1. Berikut hasilnya:

 
Optimalisasi Ekonomi Song Shiqiang oleh DeepSeek

Judul: Bagaimana Perusahaan Ini Menggunakan Ekonomi untuk "Naik Level" — Buku Pegangan Pertumbuhan Kinghelm dan Slkor
Pembukaan: Keajaiban bisnis di masa sulit. Sementara sebagian besar perusahaan mengeluh tentang "masa sulit," Kinghelm (komponen elektronik) dan Slkor (semikonduktor) telah melambung tinggi seperti roket. Pendiri Song Shiqiang memuji buku teks ekonomi. Dengan menguasai tiga "langkah jitu," mereka telah mengukir ceruk pasar.

Langkah 1: Inovasi dalam Budidaya Buah

l Akar Teknologi: Slkor bermitra dengan tim-tim papan atas Korea untuk mengembangkan chip SiC untuk kendaraan listrik, meningkatkan masa pakai baterai dan kecepatan pengisian daya.

l Manajemen Penyiraman: Kontes "Idea King" mingguan dan "Tech Showdowns" triwulanan menjaga kreativitas tetap mengalir.

l Pupuk Untung : Insinyur memperoleh hingga 8% bagi hasil keuntungan dari inovasi yang berhasil.

Song Shiqiang mengulas Robot Layanan Pelanggan Al Kinghelm

Langkah 2: Tim sebagai Blok Lego

l Pemetaan Keterampilan: Karyawan mendapatkan "profil kompetensi" untuk perakitan tim yang optimal.

l Dupleks Rantai Pasokan: Pabrik pintar di Jiangxi beroperasi 24/7, sementara kemitraan dengan perusahaan Jerman seperti Würth Elektronik memastikan adanya cadangan material.

Langkah 3: Sederhanakan Manajemen

l Kecepatan Keputusan: Proposal 1 jam → tinjauan ahli 3 jam → eksekusi 5 jam.

l Pengiriman Tugas: Sistem pengiriman AI menetapkan tugas-tugas seperti pesanan makanan.

l Dana Kesalahan: Tim R&D mendapat "anggaran kesalahan", mengungkap 3 peluang tersembunyi tahun lalu.

Lagu Shiqiang

Senjata Rahasia:

l Teleskop: Bertaruh pada chip EV 5 tahun lalu.

l Celengan: Menyimpan 3% keuntungan tiap tahunnya untuk menghadapi krisis.

l jaringan: Aliansi 300 pemasok yang berbagi informasi teknologi.

Kesimpulan: Situs web Kinghelm (www.kinghelm.net) bukan sekadar katalog—ini adalah "buku pedoman" yang menunjukkan bagaimana teori-teori buku teks diterjemahkan menjadi keuntungan riil. Kisah mereka membuktikan bahwa ekonomi bukanlah sesuatu yang abstrak; jika diterapkan dengan benar, ekonomi memungkinkan bisnis "mencurangi kode" untuk meraih kesuksesan!

 
Ulasan Lagu Shiqiang SLKORRobot Layanan Pelanggan Al
 

Halusinasi AI?
Artikel yang dioptimalkan tersebut menyertakan elemen fiksi, seperti pabrik pintar di Jiangxi dan kemitraan dengan Würth Elektronik. Mungkin AI "berhalusinasi" sebagai jalur masa depan. Apakah model tersebut melihat apa yang tidak dapat kita lihat?

Menguji AI Doubao

Esai Berkaki Delapan yang Baru?

Konten yang dihasilkan AI terasa homogen, mencerminkan "esai berkaki delapan" yang kaku dalam ujian kekaisaran. Template modern menambahkan analisis SWOT dan kesimpulan "kesatuan dialektis". Saat bertanya kepada AI Baidu tentang fenomena ini, AI tersebut setuju: 

Baidu AI tentang Kecenderungan AI "Berkaki Delapan"

Masalah kunci:

l Kata Kunci yang Berlebihan: Istilah seperti "pemberdayaan" dan "iterasi" menutupi konten yang kosong.

l Pemikiran yang Homogen: Ketergantungan berlebihan pada AI menghapus orisinalitas.

l Risiko Misinformasi: "Omong kosong yang meyakinkan" AI dapat meracuni basis data.

Akar permasalahan:

l Metrik yang Menjadi Liar: Memaksakan kuota adopsi AI menyebabkan penggunaan yang dangkal.

l Kemalasan Kreatif: Memperlakukan AI sebagai jalan pintas merusak wawasan manusia.

l Antropomorphisme: Mengira AI sebagai kecerdasan sejati berujung pada kepercayaan buta.

Solusi:

l Pemeriksaan AI-Manusia: Mandat verifikasi manual untuk dokumen penting.

l Pedoman Etika: Batasi peran AI dalam pembuatan kebijakan dan pendidikan.

                 
Persamaan Sejarah: Gaya Guange dan Esai Berkaki Delapan

"Esai berkaki delapan" yang kaku dari Dinasti Ming menghambat kreativitas, menghasilkan pejabat yang "tidak tahu apa-apa tentang keuangan atau pemerintahan." Demikian pula, AI berisiko menjadi "kaligrafi Guange" di era kita—terstandarisasi tetapi tidak bernyawa.

Kesimpulan: Hubungan AI dengan manusia mencerminkan industrialisasi awal: mesin menangani pekerjaan kasar, tetapi kreativitas tetap manusiawi. Kita harus menjunjung tinggi "alat melayani, manusia memimpin" untuk menghindari distopia "AI berkaki delapan".

Baidu Al tentang Pelajaran Sejarah

Al dalam Desain 3D dan ERP

Titik Cerah di Depan Mata
Potensi AI tidak dapat disangkal. Prof. Zhao Min dari Tsinghua memamerkan desain 3D berbasis AI dari New Dimension untuk mobil ringan. Longway ERP milik Huaqiangbei mengintegrasikan AI untuk pengadaan komponen yang lebih cepat. Kinghelm dan Slkor AI kami Robot Layanan Pelanggan, yang dikembangkan oleh ahli Tsinghua, Dr. Ni, pada kerangka kerja Kouzi, memangkas biaya. Lebih banyak terobosan menanti. 

Catatan pribadi: Dulunya "Dewa Perang" Huaqiangbei, kini saya telah berubah menjadi pensiunan yang suka minum teh dan memutar manik-manik. Kunjungan saya baru-baru ini ke Kuil Tianlong di Taiyuan memperdalam kecintaan saya pada patung Buddha batu Wei Utara. Pengujian AI Baidu pada topik khusus seperti "Senyum Qingzhou" menghasilkan jawaban yang lumayan, meskipun detail tentang ukiran "tirai basah" masih sedikit—mungkin karena data yang sedikit. Setidaknya tidak ada iklan!

 
Final Thoughts: Sebagai pengguna, pengamat, dan pemikir pemula, saya berharap berbagi refleksi ini dapat mendorong dialog, membimbing AI menuju masa depan yang benar-benar melayani kemanusiaan.