Kini, hampir semua orang biasa dengan model besar kecerdasan buatan (AI). Malah di luar ibu saudara yang menari persegi, orang ramai berasa malu jika mereka tidak menggunakannya. Model popular seperti Doubao, ChatGPT, Kouzi dan DeepSeek yang menjadi sohor kini mendominasi muat turun dan penggunaan. Dalam kalangan rakan sebaya saya di Huaqiangbei, beberapa orang "berbudaya" mendakwa kemahiran menulis artikel mereka telah meningkat dengan pesat berkat model ini. Robot perkhidmatan pelanggan pintar pada Kinghelm's (www.kinghelm.com.cn) dan laman web rasmi Slkor dibina pada model Kouzi, disepadukan dengan pangkalan data Bing, dan pengguna melaporkan hasil yang memuaskan. Walau bagaimanapun—ya, ada "tetapi"—ramai yang merenung, atau bahkan mempersoalkan, kegilaan AI yang terlalu panas. Rakan wartawan terkenal baru-baru ini menyuarakan pendapat di media sosial, mengatakan balasan temu bual yang diterimanya akhir-akhir ini adalah serupa, "seolah-olah mereka semua mempunyai pembantu AI tidak berwajah yang sama di belakang mereka." Apabila saya bertanya sama ada orang yang ditemuduga sedang menggilap draf yang dijana AI sebelum menghantarnya, dia dengan tegas bersetuju, sambil mengeluh, "Adakah kami melatih alatan itu, atau adakah alatan itu berlatih us?"    
Ciri Utama Model AI DeepSeek: Carian, Soal Jawab dan Penulisan

Daripada pemerhatian saya di Huaqiangbei, teknologi seperti AI, metaverse, robot humanoid dan pemanduan autonomi telah meningkatkan kecekapan dalam sektor tertentu, tetapi mereka belum lagi mencetuskan "kitaran Kondratieff" pertumbuhan ekonomi berskala besar. Sebaliknya, mereka telah menyebabkan kehilangan pekerjaan dalam beberapa bidang. Baru-baru ini, Zhu Xiaohu dari GSR Ventures menuangkan air sejuk ke atas gembar-gembur AI. Sebagai pengasas Kinghelm dan Slkor (www.slkormicro.com), saya ingin berkongsi pengalaman praktikal, pandangan dan refleksi saya tentang menggunakan model ini, terutamanya dalam penulisan.   


Ciri Utama Model AI DeepSeek: Carian, Soal Jawab dan Penulisan

Bulan lepas, artikel saya Menggunakan Teori Ekonomi, Sosiologi dan Pengurusan untuk Memacu Pertumbuhan Pantas Slkor dan Kinghelm! melepasi 10 juta bacaan. Ia meneroka teori makroekonomi dari Sekolah Austria, menyepadukan "inovasi" Joseph Schumpeter, "kepercayaan dalam pasaran" Friedrich Hayek, "pembahagian buruh dan pertukaran bebas" Adam Smith, teori tingkah laku organisasi Max Weber dan prinsip pengurusan "pekerja berpengetahuan" Peter Drucker ke dalam amalan perniagaan kami. Seorang ahli perniagaan wanita Huaqiangbei yang canggih dengan kedua-dua kecantikan dan otak menyukai artikel itu dan memutuskan untuk "mengoptimumkan"nya menggunakan DeepSeek-R1. Inilah hasilnya:

 
Artikel Ekonomi Song Shiqiang Pengoptimuman DeepSeek

Title: Bagaimana Syarikat Ini Menggunakan Ekonomi untuk "Meningkatkan" — Buku Panduan Pertumbuhan Kinghelm dan Slkor
Pembukaan: Keajaiban perniagaan dalam masa sukar. Walaupun kebanyakan syarikat mengadu tentang "masa sukar," Kinghelm (komponen elektronik) dan Slkor (konduktor) telah melonjak seperti roket. Pengasas Song Shiqiang mengiktiraf buku teks ekonomi. Dengan menguasai tiga "gerakan pembunuh," mereka telah mengukir niche.

Langkah 1: Inovasi sebagai Penanaman Buah-buahan

l Akar Teknologi: Slkor bekerjasama dengan pasukan Korea terkemuka untuk membangunkan cip SiC untuk EV, meningkatkan hayat bateri dan kelajuan pengecasan.

l Penyiraman Pengurusan: Peraduan "Raja Idea" mingguan dan "Pertunjukan Teknologi" suku tahunan memastikan kreativiti mengalir.

l Baja Untung: Jurutera memperoleh sehingga 8% bahagian keuntungan daripada inovasi yang berjaya.

Song Shiqiang Mengulas Robot Perkhidmatan Pelanggan Al Kinghelm

Langkah 2: Pasukan sebagai Blok Lego

l Pemetaan Kemahiran: Pekerja mendapat "profil kecekapan" untuk perhimpunan pasukan yang optimum.

l Dupleks Rantaian Bekalan: Kilang pintar di Jiangxi beroperasi 24/7, manakala perkongsian dengan firma Jerman seperti Würth Elektronik memastikan sandaran bahan.

Langkah 3: Permudahkan Pengurusan

l Kelajuan Keputusan: Cadangan 1 jam → ulasan pakar 3 jam → pelaksanaan 5 jam.

l Penyampaian Tugas: Sistem penghantaran AI memberikan tugas seperti pesanan makanan.

l Dana Ralat: Pasukan R&D mendapat "kesilapan belanjawan", mendedahkan 3 peluang tersembunyi tahun lepas.

Song Shiqiang

Senjata Rahsia:

l Teleskop: Pertaruhan pada cip EV 5 tahun yang lalu.

l Piggy Bank: Menyimpan 3% keuntungan setiap tahun untuk krisis.

l Rangkaian: Intelek teknologi perkongsian pakatan 300 pembekal.

Kesimpulan: laman web Kinghelm (www.kinghelm.net) bukan sekadar katalog—ia adalah "buku permainan" yang menunjukkan cara teori buku teks diterjemahkan kepada keuntungan sebenar. Kisah mereka membuktikan bahawa ekonomi tidak abstrak; digunakan dengan betul, ia membolehkan perniagaan "menipu-kod" jalan mereka untuk berjaya!

 
Ulasan Song Shiqiang SLKORRobot Perkhidmatan Pelanggan Al
 

Halusinasi AI?
Artikel yang dioptimumkan termasuk unsur fiksyen, seperti kilang pintar di Jiangxi dan perkongsian dengan Würth Elektronik. Mungkin AI "halusinasi" ini sebagai laluan masa depan. Adakah model melihat apa yang kita tidak dapat?

Menguji AI Doubao

Karangan Berkaki Lapan Baharu?

Kandungan yang dijana AI terasa homogen, mencerminkan "esei berkaki lapan" yang tegar dalam peperiksaan empayar. Templat moden menambah analisis SWOT dan kesimpulan "perpaduan dialektik". Bertanya kepada AI Baidu tentang fenomena ini, ia bersetuju: 

Baidu AI pada Kecenderungan "Berkaki Lapan" AI

Isu Utama:

l Kata Buzz Overload: Istilah seperti "pemerkasaan" dan "lelaran" menutup kandungan kosong.

l Pemikiran homogen: Terlalu bergantung pada AI memadamkan keaslian.

l Risiko Maklumat Salah: "Omong kosong yang yakin" AI boleh meracuni pangkalan data.

Punca Punca:

l Metrik Menjadi Liar: Memaksa kuota penggunaan AI menghasilkan penggunaan cetek.

l Kemalasan Kreatif: Merawat AI sebagai jalan pintas menjejaskan cerapan manusia.

l Antropomorfisme: Menganggap AI sebagai kecerdasan sebenar membawa kepada kepercayaan buta.

Penyelesaian:

l Pemeriksaan AI Manusia: Mandatkan pengesahan manual untuk dokumen kritikal.

l Garis Panduan Etika: Hadkan peranan AI dalam penggubalan dasar dan pendidikan.

                 
Persamaan Sejarah: Gaya Guange dan Esei Berkaki Lapan

"Karangan berkaki lapan" Dinasti Ming menyekat kreativiti, menghasilkan pegawai yang "tidak tahu apa-apa tentang kewangan atau tadbir urus." Begitu juga, AI berisiko menjadi "Khat Guange" pada zaman kita—standard tetapi tidak bermaya.

Kesimpulan: Hubungan AI dengan manusia mencerminkan perindustrian awal: mesin mengendalikan kerja kasar, tetapi kreativiti kekal sebagai manusia. Kita mesti menegakkan "alat berkhidmat, manusia memimpin" untuk mengelakkan distopia "berkaki lapan AI".

Baidu Al tentang Pelajaran Sejarah

Al dalam Reka Bentuk 3D dan ERP

Tempat Terang Di Hadapan
Potensi AI tidak dapat dinafikan. Prof. Zhao Min dari Tsinghua mempamerkan reka bentuk 3D dipacu AI Dimensi Baharu untuk kereta ringan. ERP Longway Huaqiangbei menyepadukan AI untuk penyumberan komponen yang lebih pantas. Kinghelm dan Slkor AI kami Robot Perkhidmatan Pelanggan, dibangunkan oleh Tsinghua prodigy Dr. Ni pada rangka kerja Kouzi, mengurangkan kos. Lebih banyak kejayaan menanti. 

Nota Peribadi: Pernah menjadi "Tuhan Peperangan" Huaqiangbei, saya telah menjadi seorang pesara yang suka menghirup teh dan berputar-putar. Kunjungan saya ke Kuil Tianlong Taiyuan baru-baru ini menambah kecintaan saya kepada Buddha batu Wei Utara. Menguji AI Baidu pada topik khusus seperti "Senyuman Qingzhou" menghasilkan jawapan yang baik, walaupun butiran tentang ukiran "tirai basah" adalah jarang-mungkin disebabkan oleh data yang sedikit. Sekurang-kurangnya tiada iklan!

 
Pemikiran Akhir: Sebagai pengguna, pemerhati dan pemikir pemula, saya berharap perkongsian refleksi ini memupuk dialog, membimbing AI ke arah masa depan yang benar-benar berkhidmat kepada manusia.