Untuk meningkatkan profesionalisme pasukan dan daya saing teras, Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Electronics bersama-sama menganjurkan acara latihan khusus untuk "K-Plan" pagi Sabtu lalu. Acara itu menampilkan Encik Tang Shiping, pengasas K-Plan, Pengasas Bersama dan Pengarah Produk Zhongmin Semiconductor, dan Encik He Hongxing, juga pengasas K-Plan dan pencadang teori "Penguasaan Enam Kemahiran Jualan", sebagai penceramah ucaptama. Mereka menyampaikan perkongsian mendalam tentang topik teras termasuk pembinaan sistem pengetahuan, aplikasi praktikal dan kerjasama pasukan. Selepas latihan, para peserta menulis refleksi berdasarkan amalan kerja mereka, yang mengandungi pandangan mendalam dan kesedaran yang cemerlang.

Tapak Acara Latihan K-Plan

1. Kepimpinan Strategik: K-Plan dari Perspektif Pengurus Besar

Di peringkat pengurusan, K-Plan dilihat sebagai strategi penting untuk memacu pembangunan mampan organisasi. Pemimpin perniagaan menyatakan kepentingan mendalam K-Plan untuk pertumbuhan jangka panjang syarikat dari ketinggian strategik.

Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Slkor/Kinghelm, menegaskan: "Melalui penyahkodan Encik Tang bagi K-Plan, kami mendapat pemahaman dari sudut lain tentang cara mengumpul dan membina sistem pengetahuan dalam kerja dan pengajian, memberi diri kami hala tuju dan kaedah untuk belajar, menjadikan kami lebih berdaya saing di tempat kerja. Ini juga membantu syarikat membina pasukan evolusi/pengetahuan Kingkor yang berterusan, dan hanya boleh belajar melalui Kingkor yang berorientasikan evolusi dan kemajuan. kekal tidak tewas dalam pertandingan!" Beliau juga mendedahkan bahawa pada 2026, Slkor dan Kinghelm akan cuba melancarkan K-Plan, membolehkan lebih ramai pekerja barisan hadapan berlatih dalam projek.

Song Shiqiang, Pengurus Besar Slkor/Kinghelm

2. Amalan Pengurusan: Gelung Tertutup daripada Pembelajaran kepada Pelaksanaan

Kejayaan pelaksanaan K-Plan memerlukan penubuhan sistem teori dan laluan praktikal yang lengkap. Pengurus berkongsi pendapat mereka tentang menterjemah konsep K-Plan ke dalam pelan tindakan konkrit dari perspektif mereka.

Cik Cheng Yujie, Timbalan Pengurus Besar Kinghelm, menekankan dari sudut pembinaan pasukan: "Pasukan kami perlu dibina dengan profesionalisme dan pengalaman. Pelanggan kami perlu dikekalkan dengan pengetahuan dan kemahiran. Menggunakan K-Plan semua orang, kami mencapai penciptaan dan perkongsian pengetahuan bersama, akhirnya membawa kepada kejayaan bersama."

Siri Produk Slkor

3. Aplikasi Praktikal: Menukar Pengetahuan kepada Tindakan dan Nilai

Pasukan jualan dan pakar perkhidmatan pelanggan, sebagai pekerja barisan hadapan yang kerap berinteraksi dengan pelanggan, berkongsi pandangan tentang cara K-Plan meningkatkan kecekapan kerja dan memaksimumkan nilai, berdasarkan kerja sebenar mereka.

Jurutera Jualan Lin Yuanfang dengan jelas membandingkan pengetahuan dengan peta dan kerja praktikal dengan perjalanan: "Pengetahuan ialah peta, memberikan arah dan amaran risiko; kerja praktikal adalah perjalanan, memerlukan pelarasan berterusan dan mengatasi peristiwa yang tidak dijangka. Kami perlu meringkaskan pengalaman daripada amalan jualan, mengemas kini pendekatan kami secara berterusan, mengumpul pengetahuan dan menggunakan pengetahuan terkumpul kembali ke dalam amalan jualan."

Lai Xiaoxia dari Jabatan Perniagaan Luar Negara berkongsi idea tentang menerapkan K-Plan dalam kerja: "Menggunakan K-Plan dalam komunikasi pelanggan, dengan berkongsi pengetahuan profesional dan bersama-sama menemui keperluan dan peluang, membina kepercayaan dalam kerjasama, memaksimumkan nilai bersama, dan menggalakkan pembangunan kolaboratif jangka panjang."

Pakar Khidmat Pelanggan Xie Lin mencerminkan: "'Ini adalah sebahagian daripada rancangan' menyampaikan pemikiran pembangunan yang sistematik dan dinamik. Ia juga membuatkan saya faham bahawa pengetahuan perlu saling berkait, dan rancangan kehidupan haruslah pelbagai. Saya akan menggunakan ini sebagai panduan untuk membina pengetahuan dan pelan tindakan pertumbuhan saya sendiri."

Renderings 3D Produk Kinghelm

4. Pemerkasaan Organisasi: Nilai Penciptaan Bersama dan Perkongsian

Dari perspektif pembangunan organisasi, K-Plan sedang membentuk semula budaya pembelajaran syarikat dan model kerjasama, menyuntik momentum baharu ke dalam pembangunan syarikat dan inovasi pasukan.

Pengurus Kakitangan Chen Haifeng merumuskan kepentingan K-Plan dalam memacu pembangunan syarikat dari perspektif HR: "K-Plan boleh menggalakkan pembangunan inovatif, meningkatkan kecekapan kerjasama pasukan dan membantu pekerja menyesuaikan diri dengan perubahan pasaran. Ia adalah teras penggerak pembangunan mampan syarikat."

Li Jianhui, Penyelia Gudang di Kinghelm, percaya: "Model kerjasama penciptaan bersama memecahkan halangan maklumat. Matlamat kejayaan bersama membimbing kami untuk menyepadukan sumber dan memanfaatkan kekuatan pelengkap, membolehkan semua orang merebut peluang melalui perkongsian pengetahuan dan mencapai keputusan menang-menang melalui pembinaan kerjasama!"

Model terlaris di kedai Slkor's Huaqiangbei

Acara latihan K-Plan ini membawa konsep pengetahuan baharu dan kaedah praktikal kepada pekerja Slkor dan Kinghelm. Daripada pengurusan kepada kakitangan barisan hadapan, daripada pasaran domestik hingga perniagaan luar negara, semua orang mendapat pemahaman yang mendalam dan merumuskan K-Plan dari sudut yang berbeza. Seperti yang dikatakan oleh Jurujual Peng Huisheng: "Intipati K-Plan bukan hanya aliran pengetahuan, tetapi membina profesionalisme sebagai asas dan menggunakan perkongsian sebagai ikatan, memastikan setiap langkah pertumbuhan menunjukkan nilai yang boleh diukur dan kejayaan bersama." Pada masa hadapan, Slkor (www.slkormicro.com) dan Kinghelm akan mempromosikan K-Plan, membina pasukan profesional dan berorientasikan pembelajaran secara berterusan, memupuk kitaran dua hala antara "ekosistem pengetahuan" dan nilai perniagaan, dan mencapai pertumbuhan bersama syarikat dan individu!