Aby zwiększyć profesjonalizm zespołu i jego podstawową konkurencyjność, Półprzewodnik Slkora oraz Elektronika Kinghelm W zeszłą sobotę rano wspólnie zorganizowaliśmy specjalistyczne szkolenie poświęcone programowi „K-Plan”. W wydarzeniu wzięli udział pan Tang Shiping, założyciel K-Plan, współzałożyciel i dyrektor ds. produktu w Zhongmin Semiconductor, oraz pan He Hongxing, również twórca K-Plan i twórca teorii „Sześciu umiejętności mistrzostwa w sprzedaży”, którzy wygłosili przemówienia. Wygłosili oni dogłębne wykłady na kluczowe tematy, takie jak budowa systemu wiedzy, jego praktyczne zastosowanie i współpraca zespołowa. Po szkoleniu uczestnicy spisali refleksje oparte na swoich praktykach zawodowych, które zawierały głębokie spostrzeżenia i błyskotliwe wnioski.

Miejsce wydarzenia szkoleniowego K-Plan

1. Przywództwo strategiczne: Plan K z perspektywy dyrektora generalnego

Na poziomie zarządzania K-Plan jest postrzegany jako ważna strategia napędzania zrównoważonego rozwoju organizacji. Liderzy biznesu wyrazili głębokie znaczenie K-Planu dla długoterminowego wzrostu firmy ze strategicznego punktu widzenia.

Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Slkor/Kinghelm, zauważył: „Dzięki rozszyfrowaniu K-Planu przez pana Tanga, zyskaliśmy zrozumienie z innej perspektywy, jak gromadzić i budować system wiedzy w pracy i nauce, dając sobie wskazówki i metody uczenia się, czyniąc nas bardziej konkurencyjnymi w miejscu pracy. Pomaga to również firmie budować profesjonalny, kompetentny i zorientowany na naukę zespół. Tylko poprzez ciągłą ewolucję i postęp Kinghelm/Slkor może pozostać niepokonany w konkurencji!” Ujawnił również, że w 2026 r. Slkor i Kinghelm spróbują wdrożyć K-Plan, umożliwiając większej liczbie pracowników pierwszej linii praktykowanie w ramach projektów.

Song Shiqiang, dyrektor generalny Slkor/Kinghelm

2. Praktyka zarządzania: Zamknięta pętla od nauki do wdrożenia

Skuteczna implementacja K-Plan wymaga ustanowienia kompletnego systemu teoretycznego i praktycznej ścieżki. Menedżerowie podzielili się swoimi przemyśleniami na temat przełożenia koncepcji K-Plan na konkretne plany działań z ich perspektywy.

Pani Cheng Yujie, zastępca dyrektora generalnego Kinghelm, podkreśliła z perspektywy budowania zespołu: „Nasz zespół musi być zbudowany z profesjonalizmu i doświadczenia. Nasi klienci muszą być utrzymywani z wiedzą i umiejętnościami. Korzystając z K-Planu każdego, osiągamy współtworzenie i dzielenie się wiedzą, co ostatecznie prowadzi do wspólnego sukcesu”.

Seria produktów Slkor

3. Zastosowanie praktyczne: przekształcanie wiedzy w działanie i wartość

Przedstawiciele działów sprzedaży i obsługi klienta, jako pracownicy pierwszej linii, którzy często kontaktują się z klientami, podzielili się swoimi spostrzeżeniami na temat tego, w jaki sposób K-Plan zwiększa wydajność pracy i maksymalizuje wartość, opierając się na ich rzeczywistej pracy.

Inżynier sprzedaży Lin Yuanfang obrazowo porównał wiedzę do mapy, a pracę praktyczną do podróży: „Wiedza jest mapą, zapewniającą kierunek i ostrzeżenia o ryzyku; praca praktyczna jest podróżą, wymagającą ciągłej korekty i pokonywania nieoczekiwanych zdarzeń. Musimy podsumować doświadczenia z praktyki sprzedaży, stale aktualizować nasze podejścia, gromadzić wiedzę i stosować zgromadzoną wiedzę z powrotem w praktyce sprzedaży”.

Lai Xiaoxia z Overseas Business Department podzieliła się pomysłami na zastosowanie K-Planu w pracy: „Stosowanie K-Planu w komunikacji z klientami, poprzez dzielenie się wiedzą zawodową i wspólne odkrywanie potrzeb i możliwości, buduje zaufanie we współpracy, maksymalizuje wzajemną wartość i promuje długoterminowy rozwój współpracy”.

Specjalista ds. obsługi klienta Xie Lin stwierdził: „'To jest część planu' przekazuje systematyczne i dynamiczne myślenie rozwojowe. Uświadomiło mi to również, że wiedza musi być powiązana, a plany życiowe powinny być różnorodne. Wykorzystam to jako przewodnik do skonstruowania własnego planu wiedzy i rozwoju”.

Kinghelm Product Renderings 3D

4. Wzmocnienie organizacyjne: wartość współtworzenia i dzielenia się

Z perspektywy rozwoju organizacyjnego K-Plan przekształca kulturę uczenia się i model współpracy w firmie, nadając nowy impet rozwojowi firmy i innowacyjności zespołowej.

Kierownik ds. personelu Chen Haifeng podsumował znaczenie K-Planu w napędzaniu rozwoju firmy z perspektywy HR: „K-Plan może promować innowacyjny rozwój, poprawiać efektywność współpracy zespołowej i pomagać pracownikom w dostosowywaniu się do zmian rynkowych. Jest główną siłą napędową zrównoważonego rozwoju firmy”.

Li Jianhui, Warehouse Supervisor w Kinghelm, uważa: „Model współpracy współtworzenia przełamuje bariery informacyjne. Cel wzajemnego sukcesu kieruje nas do integrowania zasobów i wykorzystywania uzupełniających się mocnych stron, pozwalając każdemu na wykorzystanie szans poprzez dzielenie się wiedzą i osiąganie korzystnych dla obu stron rezultatów poprzez budowanie współpracy!”

Najlepiej sprzedające się modele w sklepie Slkora w Huaqiangbei

To szkolenie K-Plan przyniosło pracownikom Slkor i Kinghelm nowe koncepcje wiedzy i praktyczne metody. Od kadry zarządzającej po pracowników pierwszej linii, od rynku krajowego po biznes zagraniczny, wszyscy uzyskali dogłębne zrozumienie i podsumowali K-Plan z różnych punktów widzenia. Jak powiedział sprzedawca Peng Huisheng: „Istotą K-Plan jest nie tylko przepływ wiedzy, ale budowanie na profesjonalizmie jako fundamencie i wykorzystywanie dzielenia się jako więzi, zapewniając, że każdy krok wzrostu wskazuje na mierzalną wartość i wzajemny sukces”. W przyszłości Slkor (www.slkormicro.com) i Kinghelm będą promować K-Plan, stale budować profesjonalne, zorientowane na naukę zespoły, wspierać dwukierunkowy cykl między „ekosystemem wiedzy” a wartością biznesową i osiągać wspólny wzrost firmy i jednostek!