チームの専門性と中核競争力を高めるために、 スコールセミコンダクター (NAIST) と キングヘルム エレクトロニクス 先週の土曜日の午前中、「K-Plan」の専門研修イベントを共同で開催しました。イベントでは、K-Planの創設者であり、中敏半導体の共同創設者兼製品ディレクターである唐世平氏と、同じくK-Planの創設者であり「営業六技能」理論の提唱者である何紅星氏が基調講演者として登壇し、知識体系の構築、実践、チームコラボレーションといった核心的なテーマについて詳細な情報共有を行いました。研修後、参加者は自身の職務実践に基づいた振り返りを書き、深い洞察と素晴らしい気づきを得ました。

Kプラン研修イベント会場

1. 戦略的リーダーシップ：ゼネラルマネージャーの視点からのKプラン

経営レベルでは、Kプランは組織の持続可能な発展を推進するための重要な戦略とみなされています。経営幹部は、戦略的な観点から、Kプランが企業の長期的な成長にとって極めて重要であることを明言しました。

Slkor/Kinghelmゼネラルマネージャーの宋世強氏は、「唐氏によるKプランの解読を通じて、仕事と学習における知識体系の蓄積と構築方法を別の角度から理解することができました。これにより、学習の方向性と方法が明確になり、職場での競争力が高まりました。これは、会社が専門的で知識が豊富で学習志向のチームを構築することにも役立ちます。継続的な進化と進歩を通してのみ、Kinghelm/Slkorは競争に負けない存在であり続けることができます！」と指摘しました。また、2026年にはSlkorとKinghelmがKプランの展開を図り、より多くの現場従業員がプロジェクト内で実践できるようにすることも明らかにしました。

Slkor/Kinghelmゼネラルマネージャー、Song Shiqiang氏

2. マネジメント実践：学習から実践へのクローズドループ

Kプランを成功させるには、包括的な理論体系と実践的な道筋を確立することが不可欠です。マネージャーたちは、それぞれの視点からKプランのコンセプトを具体的な行動計画に落とし込む方法について意見を共有しました。

キングヘルム副総経理の程宇傑氏は、チームビルディングの観点から次のように強調しました。「私たちのチームは、専門性と経験に基づいて構築される必要があります。お客様には、知識とスキルを提供する必要があります。全員でKプランを活用することで、知識の共創と共有を実現し、最終的には相互の成功につながります。」

Slkor製品シリーズ

3. 実践的応用：知識を行動と価値に変換する

顧客と頻繁にやりとりする最前線の従業員である営業チームとカスタマー サービス スペシャリストは、実際の業務に基づいて、K プランがどのように作業効率を高め、価値を最大化するかについて洞察を共有しました。

営業エンジニアのリン・ユアンファン氏は、知識を地図、実務を旅に例え、次のように鮮やかに表現しました。「知識は地図であり、方向を示し、リスクを警告してくれます。一方、実務は旅であり、絶え間ない調整と予期せぬ出来事の克服が求められます。営業の実践経験を総括し、アプローチを継続的にアップデートし、知識を蓄積し、蓄積した知識を営業の実践に還元していく必要があります。」

海外事業部の Lai Xiaoxia 氏は、仕事で K プランを適用することについて次のように語りました。「顧客とのコミュニケーションに K プランを適用し、専門知識を共有し、ニーズと機会を共同で発見することで、協力における信頼が構築され、相互価値が最大化され、長期的な共同開発が促進されます。」

カスタマーサービススペシャリストの謝林さんは、「『これは計画の一部です』という言葉は、体系的でダイナミックな発展の考え方を伝えています。また、知識は相互に関連し合う必要があり、人生計画は多様であるべきだということを理解できました。この言葉を参考に、自分自身の知識と成長の青写真を描いていきたいと思います」と振り返りました。

Kinghelm製品の3Dレンダリング

4. 組織のエンパワーメント：共創と共有の価値

組織開発の観点から見ると、K プランは企業の学習文化とコラボレーション モデルを再構築し、企業開発とチーム イノベーションに新たな勢いを注入します。

人事部長の陳海鋒氏は、人事の観点から企業の発展を推進する上でのKプランの重要性を次のように要約しました。「Kプランは革新的な開発を促進し、チームの連携効率を向上させ、従業員が市場の変化に適応するのを支援します。これは、当社の持続的な発展の原動力となるものです。」

キングヘルムの倉庫管理者である李建輝氏は、「共創型コラボレーションモデルは情報の壁を打ち破ります。相互の成功という目標は、リソースを統合し、互いの強みを補完し合うことへと導きます。知識の共有を通じて誰もが機会を捉え、共同構築を通じて双方にメリットのある成果を達成できるのです。」と考えています。

Slkor華強北店の売れ筋モデル

このKプラン研修イベントは、SlkorとKinghelmの従業員に新たな知識概念と実践的な手法をもたらしました。経営陣から現場スタッフ、国内市場から海外事業まで、全員がKプランを深く理解し、様々な角度からまとめ上げました。営業担当の彭慧生氏は、「Kプランの真髄は、知識の流れだけではありません。専門性を基盤として構築し、共有を絆とすることで、成長のあらゆるステップが定量化可能な価値と相互の成功につながるようにすることです」と述べています。今後、Slkor（www.slkormicro.com）とKinghelmはKプランを推進し、プロフェッショナルで学習志向のチームを継続的に構築し、「知識エコシステム」とビジネス価値の双方向の循環を促進し、企業と個人の共通の成長を実現していきます。