팀의 전문성과 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 슬코르 반도체  킹헬름 전자 지난 토요일 오전, "K-Plan"을 위한 전문 교육 행사를 공동 주최했습니다. 이 행사에는 K-Plan 설립자이자 중민 반도체(Zhongmin Semiconductor)의 공동 설립자 겸 제품 책임자인 탕 쉬핑(Tang Shiping) 씨와 K-Plan 설립자이자 "영업 6대 기술" 이론 제안자인 허훙싱(He Hongxing) 씨가 기조 연설자로 참여했습니다. 두 분은 지식 시스템 구축, 실무 적용, 팀 협업 등 핵심 주제에 대해 심도 있는 논의를 진행했습니다. 교육 후 참가자들은 자신의 업무 경험을 바탕으로 심도 있는 통찰과 빛나는 깨달음을 담은 소감을 작성했습니다.

K-Plan 교육 행사 현장

1. 전략적 리더십: 총괄 관리자 관점에서 본 K-Plan

경영진 차원에서 K-플랜은 조직의 지속 가능한 발전을 추진하는 중요한 전략으로 여겨집니다. 기업 리더들은 전략적 고비에서 K-플랜이 회사의 장기적인 성장에 얼마나 중요한지를 강조했습니다.

Slkor/Kinghelm의 총괄 매니저인 송시창 씨는 다음과 같이 말했습니다. "탕 씨의 K-Plan 해석을 통해 우리는 업무와 학습에서 지식 체계를 축적하고 구축하는 방법을 새로운 관점에서 이해하게 되었고, 이를 통해 학습 방향과 방법을 스스로 정립하여 직장에서의 경쟁력을 강화할 수 있었습니다. 또한, 이를 통해 회사는 전문적이고 지식이 풍부하며 학습 지향적인 팀을 구축할 수 있습니다. 끊임없는 발전과 진보를 통해서만 Kinghelm/Slkor는 경쟁에서 승리할 수 있습니다!" 그는 또한 Slkor와 Kinghelm이 2026년에 K-Plan을 도입하여 더 많은 현장 직원들이 프로젝트 실무에 참여할 수 있도록 할 것이라고 밝혔습니다.

Slkor/Kinghelm의 총괄 매니저인 Song Shiqiang

2. 관리 관행: 학습에서 실행까지의 폐쇄 루프

K-Plan을 성공적으로 실행하려면 완전한 이론적 체계와 실무적 경로를 구축해야 합니다. 관리자들은 K-Plan 개념을 구체적인 실행 계획으로 전환하는 방법에 대한 자신의 생각을 공유했습니다.

킹헬름 부총괄 매니저인 정유지(Cheng Yujie) 씨는 팀 빌딩의 관점에서 이렇게 강조했습니다. "우리 팀은 전문성과 경험을 바탕으로 구성되어야 합니다. 고객들은 지식과 기술을 바탕으로 유지되어야 합니다. 모든 구성원의 K-플랜을 활용하여 지식의 공동 창출과 공유를 실현하고 궁극적으로 상호 성공을 달성할 수 있습니다."

Slkor 제품 시리즈

3. 실제 적용: 지식을 행동과 가치로 전환

고객과 자주 상호 작용하는 일선 직원인 영업팀과 고객 서비스 전문가들은 K-Plan이 실제 업무를 기반으로 업무 효율성을 높이고 가치를 극대화하는 방법에 대한 통찰력을 공유했습니다.

영업 엔지니어 린 위안팡은 지식을 지도에, 실무를 여정에 비유했습니다. "지식은 방향을 제시하고 위험 경고를 제공하는 지도이고, 실무는 끊임없는 조정과 예상치 못한 상황 극복을 요구하는 여정입니다. 우리는 영업 실무 경험을 종합하고, 접근 방식을 지속적으로 업데이트하며, 지식을 축적하고, 축적된 지식을 영업 실무에 다시 적용해야 합니다."

해외사업부의 라이샤오샤는 업무에 K-Plan을 적용하는 방법에 대한 아이디어를 공유했습니다. "고객 커뮤니케이션에 K-Plan을 적용하면 전문 지식을 공유하고 요구 사항과 기회를 공동으로 발견하여 협력에 대한 신뢰를 구축하고 상호 가치를 극대화하며 장기적인 협력 발전을 촉진할 수 있습니다."

고객 서비스 전문가 셰린(Xie Lin)은 이렇게 회고했습니다. "'이것은 계획의 일부입니다'라는 말은 체계적이고 역동적인 개발 사고를 전달합니다. 또한 지식은 서로 연결되어야 하고 인생 계획은 다양해야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 저는 이를 지침으로 삼아 저만의 지식과 성장 청사진을 만들어 나갈 것입니다."

Kinghelm 제품 3D 렌더링

4. 조직 역량 강화: 공동 창조와 공유의 가치

조직 개발 관점에서 볼 때, K-Plan은 회사의 학습 문화와 협업 모델을 재편하고, 회사 개발과 팀 혁신에 새로운 활력을 불어넣고 있습니다.

인사 관리자 천 하이펑(Chen Haifeng)은 인사 관점에서 회사 발전을 촉진하는 K-플랜의 중요성을 다음과 같이 요약했습니다. "K-플랜은 혁신적인 개발을 촉진하고, 팀 협업 효율성을 향상시키며, 직원들이 시장 변화에 적응하도록 도울 수 있습니다. 이는 회사의 지속 가능한 발전을 위한 핵심 동력입니다."

킹헬름(Kinghelm)의 창고 관리자 리젠후이(Li Jianhui)는 "공동 창조 협업 모델은 정보 장벽을 허물어뜨립니다. 상호 성공이라는 목표는 자원을 통합하고 상호 보완적인 강점을 활용하도록 이끌어, 모두가 지식 공유를 통해 기회를 포착하고 협력적인 구축을 통해 윈윈(win-win) 성과를 달성할 수 있도록 합니다!"라고 말합니다.

슬코르 화창베이 매장의 베스트셀러 모델

이번 K-Plan 교육 행사는 Slkor와 Kinghelm 직원들에게 새로운 지식 개념과 실질적인 방법을 제공했습니다. 경영진부터 현장 직원, 국내 시장부터 해외 사업까지, 모든 구성원이 K-Plan을 깊이 이해하고 다양한 관점에서 요약했습니다. 영업 담당자 Peng Huisheng은 "K-Plan의 핵심은 단순한 지식의 흐름이 아니라 전문성을 기반으로 구축하고 공유를 통해 유대감을 형성하여 성장의 모든 단계가 정량화된 가치와 상호 성공을 향해 나아가도록 하는 것입니다."라고 말했습니다. 앞으로 Slkor(www.slkormicro.com)와 Kinghelm은 K-Plan을 홍보하고, 전문적이고 학습 중심적인 팀을 지속적으로 구축하며, "지식 생태계"와 비즈니스 가치 간의 양방향 순환을 촉진하고, 회사와 개인의 공동 성장을 달성할 것입니다!