Takımın profesyonelliğini ve temel rekabet gücünü artırmak, Slkor Yarıiletken hem de Kinghelm Elektronik Geçtiğimiz Cumartesi sabahı "K-Plan" için özel bir eğitim etkinliğine ortaklaşa ev sahipliği yaptı. Etkinlikte, K-Plan'ın kurucusu, Zhongmin Semiconductor'un Kurucu Ortağı ve Ürün Direktörü Sayın Tang Shiping ve aynı zamanda K-Plan'ın kurucusu ve "Satışta Ustalaşmanın Altı Becerisi" teorisinin öncüsü Sayın He Hongxing ana konuşmacı olarak yer aldı. Bilgi sistemi oluşturma, pratik uygulama ve ekip çalışması gibi temel konularda derinlemesine paylaşımlarda bulundular. Eğitimin ardından katılımcılar, iş uygulamalarına dayalı, derinlemesine içgörüler ve parlak farkındalıklar içeren değerlendirmeler yazdılar.

K-Plan Eğitim Etkinlik Sitesi

1. Stratejik Liderlik: Genel Müdür Bakış Açısıyla K-Planı

Yönetim düzeyinde, K-Planı organizasyonun sürdürülebilir gelişimini yönlendirmek için önemli bir strateji olarak görülüyor. İş liderleri, K-Planı'nın şirketin uzun vadeli büyümesi için stratejik bir yükseklikten derin önemini dile getirdiler.

Slkor/Kinghelm Genel Müdürü Bay Song Shiqiang şunları belirtti: "Bay Tang'ın K-Plan'ı çözmesiyle, iş ve öğrenimde bir bilgi sisteminin nasıl biriktirileceği ve oluşturulacağı konusunda başka bir açıdan anlayış kazandık, kendimize öğrenme için yön ve yöntemler verdik ve bizi iş yerinde daha rekabetçi hale getirdik. Bu ayrıca şirketin profesyonel, bilgili ve öğrenmeye yönelik bir ekip oluşturmasına yardımcı oluyor. Kinghelm/Slkor rekabette ancak sürekli evrim ve ilerlemeyle yenilmez kalabilir!" Ayrıca 2026'da Slkor ve Kinghelm'in K-Plan'ı uygulamaya koymaya çalışacaklarını ve daha fazla ön saflardaki çalışanın projelerde pratik yapmasını sağlayacaklarını açıkladı.

Song Shiqiang, Slkor/Kinghelm Genel Müdürü

2. Yönetim Uygulaması: Öğrenmeden Uygulamaya Kapalı Döngü

K-Plan'ın başarılı bir şekilde uygulanması, eksiksiz bir teorik sistem ve pratik yol oluşturulmasını gerektirir. Yöneticiler, K-Plan kavramlarını kendi bakış açılarından somut eylem planlarına dönüştürme konusundaki düşüncelerini paylaştılar.

Kinghelm Genel Müdür Yardımcısı Bayan Cheng Yujie, ekip oluşturma açısından şunları vurguladı: "Ekibimizin profesyonellik ve deneyimle oluşturulması gerekiyor. Müşterilerimizin bilgi ve becerilerle desteklenmesi gerekiyor. Herkesin K-Plan'ını kullanarak, bilginin ortak yaratımını ve paylaşımını gerçekleştiriyoruz ve bu da nihayetinde karşılıklı başarıya yol açıyor."

Slkor Ürün Serisi

3. Pratik Uygulama: Bilgiyi Eyleme ve Değere Dönüştürmek

Müşterilerle sıklıkla etkileşimde bulunan ön saflardaki çalışanlar olan satış ekipleri ve müşteri hizmetleri uzmanları, K-Planının iş verimliliğini nasıl artırdığı ve gerçek çalışmalarına dayanarak değeri nasıl en üst düzeye çıkardığı konusunda fikirlerini paylaştılar.

Satış Mühendisi Lin Yuanfang, bilgiyi bir haritaya ve pratik çalışmayı bir yolculuğa canlı bir şekilde benzetmiştir: "Bilgi, yön ve risk uyarıları sağlayan bir haritadır; pratik çalışma ise sürekli ayarlama ve beklenmeyen olayların üstesinden gelmeyi gerektiren bir yolculuktur. Satış uygulamasından edindiğimiz deneyimleri özetlememiz, yaklaşımlarımızı sürekli güncellememiz, bilgi biriktirmemiz ve biriktirdiğimiz bilgiyi satış uygulamasına geri uygulamamız gerekir."

Yurtdışı İşletmeler Departmanı'ndan Lai Xiaoxia, K-Plan'ın iş hayatında uygulanmasına ilişkin fikirlerini şöyle paylaştı: "Profesyonel bilgi paylaşımı ve ihtiyaçların ve fırsatların birlikte keşfedilmesi yoluyla K-Plan'ın müşteri iletişiminde uygulanması, işbirliğinde güveni inşa eder, karşılıklı değeri en üst düzeye çıkarır ve uzun vadeli işbirliğine dayalı gelişmeyi teşvik eder."

Müşteri Hizmetleri Uzmanı Xie Lin şunları söyledi: "'Bu planın bir parçası' sistematik ve dinamik bir gelişim düşüncesini aktarıyor. Ayrıca bana bilginin birbirine bağlı olması gerektiğini ve yaşam planlarının çeşitli olması gerektiğini anlamamı sağladı. Bunu kendi bilgi ve büyüme planımı oluşturmak için bir rehber olarak kullanacağım."

Kinghelm Ürün 3D Renderları

4. Kurumsal Güçlendirme: Ortak Yaratımın ve Paylaşımın Değeri

K-Plan, organizasyonel gelişim perspektifinden bakıldığında şirketin öğrenme kültürünü ve iş birliği modelini yeniden şekillendiriyor, şirket gelişimine ve ekip inovasyonuna yeni bir ivme kazandırıyor.

Personel Yöneticisi Chen Haifeng, K-Plan'ın şirket gelişimini İK perspektifinden yönlendirmedeki önemini şöyle özetledi: "K-Plan yenilikçi gelişimi destekleyebilir, ekip işbirliği verimliliğini artırabilir ve çalışanların pazar değişikliklerine uyum sağlamasına yardımcı olabilir. Şirketin sürdürülebilir gelişimi için temel itici güçtür."

Kinghelm'deki Depo Sorumlusu Li Jianhui, şunları düşünüyor: "Ortak yaratma işbirliği modeli bilgi engellerini ortadan kaldırır. Karşılıklı başarı hedefi, kaynakları entegre etmemize ve tamamlayıcı güçlerden yararlanmamıza rehberlik ederek herkesin bilgi paylaşımı yoluyla fırsatları yakalamasını ve işbirlikçi inşa yoluyla kazan-kazan sonuçları elde etmesini sağlar!"

Slkor'un Huaqiangbei mağazasında en çok satan modeller

Bu K-Plan eğitim etkinliği, Slkor ve Kinghelm çalışanlarına yeni bilgi konseptleri ve pratik yöntemler getirdi. Yönetimden ön saflardaki personele, iç pazardan yurtdışı işlerine kadar herkes derinlemesine bir anlayış kazandı ve K-Plan'ı farklı açılardan özetledi. Satış Elemanı Peng Huisheng'in dediği gibi: "K-Plan'ın özü sadece bilgi akışı değil, aynı zamanda temel olarak profesyonellik üzerine inşa etmek ve bağı paylaşmaktır, büyümenin her adımının ölçülebilir değere ve karşılıklı başarıya işaret etmesini sağlamaktır." Gelecekte, Slkor (www.slkormicro.com) ve Kinghelm, K-Plan'ı destekleyecek, sürekli olarak profesyonel, öğrenmeye yönelik ekipler kuracak, "bilgi ekosistemi" ile iş değeri arasında iki yönlü bir döngüyü teşvik edecek ve şirketin ve bireylerin ortak büyümesini sağlayacaktır!