برای افزایش حرفه‌ای‌گری و رقابت‌پذیری اصلی تیم، نیمه هادی اسلکور و Kinghelm Electronics صبح شنبه گذشته، به طور مشترک میزبان یک رویداد آموزشی تخصصی برای "K-Plan" بودند. در این رویداد، آقای تانگ شیپینگ، بنیانگذار K-Plan، یکی از بنیانگذاران و مدیر محصول Zhongmin Semiconductor، و آقای هه هونگ شینگ، که او نیز از بنیانگذاران K-Plan و پیشنهاد دهنده نظریه "شش مهارت تسلط بر فروش" است، به عنوان سخنرانان اصلی حضور داشتند. آنها به طور عمیق در مورد موضوعات اصلی از جمله ساخت سیستم دانش، کاربرد عملی و همکاری تیمی به اشتراک گذاشتند. پس از آموزش، شرکت‌کنندگان بر اساس شیوه‌های کاری خود، که حاوی بینش‌های عمیق و دستاوردهای درخشان بود، تأملاتی نوشتند.

سایت رویداد آموزشی K-Plan

۱. رهبری استراتژیک: طرح K از دیدگاه مدیر کل

در سطح مدیریت، طرح K به عنوان یک استراتژی مهم برای پیشبرد توسعه پایدار سازمان در نظر گرفته می‌شود. رهبران کسب و کار اهمیت عمیق طرح K را برای رشد بلندمدت شرکت از یک نقطه اوج استراتژیک بیان کردند.

آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل Slkor/Kinghelm، خاطرنشان کرد: «از طریق رمزگشایی آقای تانگ از طرح K، ما از زاویه دیگری در مورد چگونگی جمع‌آوری و ایجاد یک سیستم دانش در کار و مطالعه، جهت‌دهی و روش‌های یادگیری به خودمان، و رقابتی‌تر کردن ما در محیط کار، درک پیدا کردیم. این امر همچنین به شرکت کمک می‌کند تا یک تیم حرفه‌ای، آگاه و یادگیری‌محور ایجاد کند. Kinghelm/Slkor تنها از طریق تکامل و پیشرفت مداوم می‌تواند در رقابت شکست‌ناپذیر باقی بماند!» او همچنین فاش کرد که در سال ۲۰۲۶، Slkor و Kinghelm سعی خواهند کرد طرح K را اجرا کنند و به کارمندان خط مقدم بیشتری امکان تمرین در پروژه‌ها را بدهند.

سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شرکت اسلکور/کینگ‌هلم

۲. رویه‌های مدیریتی: حلقه بسته از یادگیری تا اجرا

اجرای موفقیت‌آمیز طرح K-Plan مستلزم ایجاد یک سیستم نظری کامل و مسیر عملی است. مدیران نظرات خود را در مورد تبدیل مفاهیم طرح K-Plan به برنامه‌های عملی ملموس از دیدگاه‌های خود به اشتراک گذاشتند.

خانم چنگ یوجی، معاون مدیر کل کینگ‌هلم، از زاویه تیم‌سازی تأکید کرد: «تیم ما باید با حرفه‌ای‌گری و تجربه ساخته شود. مشتریان ما باید با دانش و مهارت حفظ شوند. با استفاده از طرح K همه، به خلق و اشتراک‌گذاری دانش دست می‌یابیم که در نهایت منجر به موفقیت متقابل می‌شود.»

سری محصولات اسلکور

۳. کاربرد عملی: تبدیل دانش به عمل و ارزش

تیم‌های فروش و متخصصان خدمات مشتری، به عنوان کارکنان خط مقدم که مرتباً با مشتریان در تعامل هستند، بر اساس کار واقعی خود، بینش‌هایی را در مورد چگونگی افزایش بهره‌وری کار و به حداکثر رساندن ارزش توسط K-Plan به اشتراک گذاشتند.

مهندس فروش، لین یوانفانگ، به روشنی دانش را به یک نقشه و کار عملی را به یک سفر تشبیه کرد: «دانش نقشه است که جهت و هشدارهای خطر را ارائه می‌دهد؛ کار عملی سفر است که نیاز به تنظیم مداوم و غلبه بر رویدادهای غیرمنتظره دارد. ما باید تجربیات حاصل از عملکرد فروش را خلاصه کنیم، رویکردهای خود را به طور مداوم به‌روز کنیم، دانش جمع‌آوری کنیم و دانش جمع‌آوری‌شده را در عمل فروش به کار گیریم.»

لای شیائوشیا از دپارتمان تجارت خارجی، ایده‌هایی در مورد به‌کارگیری طرح K در کار به اشتراک گذاشت: «به‌کارگیری طرح K در ارتباط با مشتری، با به اشتراک گذاشتن دانش حرفه‌ای و کشف مشترک نیازها و فرصت‌ها، اعتماد در همکاری را ایجاد می‌کند، ارزش متقابل را به حداکثر می‌رساند و توسعه مشارکتی بلندمدت را ارتقا می‌دهد.»

شیه لین، متخصص خدمات مشتریان، اظهار داشت: «جمله‌ی «این بخشی از برنامه است» نشان‌دهنده‌ی تفکر توسعه‌ای سیستماتیک و پویا است. همچنین به من فهماند که دانش باید به هم پیوسته باشد و برنامه‌های زندگی باید متنوع باشند. من از این به عنوان راهنمایی برای ساختن طرح دانش و رشد خودم استفاده خواهم کرد.»

رندرهای سه‌بعدی محصولات کینگ‌هلم

۴. توانمندسازی سازمانی: ارزش هم‌آفرینی و اشتراک‌گذاری

از منظر توسعه سازمانی، طرح K-Plan در حال تغییر شکل فرهنگ یادگیری و مدل همکاری شرکت است و نیروی محرکه جدیدی را به توسعه شرکت و نوآوری تیمی تزریق می‌کند.

چن هایفنگ، مدیر پرسنل، اهمیت طرح K-Plan را در پیشبرد توسعه شرکت از دیدگاه منابع انسانی خلاصه کرد: «طرح K-Plan می‌تواند توسعه نوآورانه را ارتقا دهد، کارایی همکاری تیمی را بهبود بخشد و به کارکنان در سازگاری با تغییرات بازار کمک کند. این طرح، نیروی محرکه اصلی برای توسعه پایدار شرکت است.»

لی جیان‌هوی، سرپرست انبار در کینگ‌هلم، معتقد است: «مدل همکاری مبتنی بر هم‌آفرینی، موانع اطلاعاتی را از بین می‌برد. هدف موفقیت متقابل، ما را به سمت ادغام منابع و بهره‌برداری از نقاط قوت مکمل هدایت می‌کند و به همه اجازه می‌دهد تا از طریق اشتراک‌گذاری دانش، فرصت‌ها را به دست آورند و از طریق ایجاد همکاری، به نتایج برد-برد دست یابند!»

مدل‌های پرفروش در فروشگاه Huaqiangbei شرکت Slkor

این رویداد آموزشی K-Plan مفاهیم دانش جدید و روش‌های عملی را برای کارکنان Slkor و Kinghelm به ارمغان آورد. از مدیریت گرفته تا کارکنان خط مقدم، از بازار داخلی گرفته تا تجارت خارج از کشور، همه درک عمیقی از K-Plan به دست آوردند و K-Plan را از زوایای مختلف خلاصه کردند. همانطور که پنگ هویسنگ، فروشنده، گفت: "جوهر K-Plan فقط جریان دانش نیست، بلکه ساختن بر اساس حرفه‌ای‌گری به عنوان پایه و استفاده از اشتراک‌گذاری به عنوان پیوند است که تضمین می‌کند هر مرحله از رشد به سمت ارزش قابل سنجش و موفقیت متقابل است." در آینده، Slkor (www.slkormicro.com) و Kinghelm طرح K-Plan را ترویج خواهند کرد، به طور مداوم تیم‌های حرفه‌ای و یادگیری محور ایجاد می‌کنند، چرخه‌ای دو طرفه بین "اکوسیستم دانش" و ارزش تجاری ایجاد می‌کنند و به رشد مشترک شرکت و افراد دست می‌یابند!