Para aumentar o profissionalismo e a competitividade central da equipe, Slkor Semicondutores e Eletrônica Kinghelm organizou conjuntamente um evento de treinamento especializado para o "K-Plan" na manhã do último sábado. O evento contou com a presença do Sr. Tang Shiping, fundador do K-Plan, cofundador e diretor de produtos da Zhongmin Semiconductor, e do Sr. He Hongxing, também fundador do K-Plan e proponente da teoria das "Seis Habilidades para o Domínio das Vendas", como palestrantes principais. Eles compartilharam em profundidade tópicos centrais, incluindo construção de sistemas de conhecimento, aplicação prática e colaboração em equipe. Após o treinamento, os participantes escreveram reflexões baseadas em suas práticas profissionais, que continham insights profundos e realizações brilhantes.

Site do evento de treinamento K-Plan

1. Liderança Estratégica: O Plano K da Perspectiva do Gerente Geral

No nível gerencial, o Plano K é visto como uma estratégia importante para impulsionar o desenvolvimento sustentável da organização. Líderes empresariais expressaram a profunda importância do Plano K para o crescimento de longo prazo da empresa, partindo de uma perspectiva estratégica.

O Sr. Song Shiqiang, Gerente Geral da Slkor/Kinghelm, destacou: "Através da decodificação do Plano K pelo Sr. Tang, adquirimos uma compreensão sob outro ângulo sobre como acumular e construir um sistema de conhecimento no trabalho e nos estudos, dando-nos direção e métodos de aprendizagem, tornando-nos mais competitivos no local de trabalho. Isso também ajuda a empresa a construir uma equipe profissional, informada e orientada para o aprendizado. Somente por meio da evolução e do progresso contínuos a Kinghelm/Slkor poderá permanecer invicta na competição!" Ele também revelou que, em 2026, a Slkor e a Kinghelm tentarão implementar o Plano K, permitindo que mais funcionários da linha de frente pratiquem em projetos.

Song Shiqiang, Gerente Geral da Slkor/Kinghelm

2. Prática de Gestão: O Ciclo Fechado da Aprendizagem à Implementação

A implementação bem-sucedida do Plano K exige o estabelecimento de um sistema teórico completo e de um caminho prático. Os gestores compartilharam suas ideias sobre como traduzir os conceitos do Plano K em planos de ação concretos, a partir de suas perspectivas.

A Sra. Cheng Yujie, Gerente Geral Adjunta da Kinghelm, enfatizou, sob a perspectiva da formação de equipes: "Nossa equipe precisa ser construída com profissionalismo e experiência. Nossos clientes precisam ser mantidos com conhecimento e habilidades. Usando o K-Plan de todos, alcançamos a cocriação e o compartilhamento de conhecimento, levando, em última análise, ao sucesso mútuo."

Série de produtos Slkor

3. Aplicação Prática: Convertendo Conhecimento em Ação e Valor

As equipes de vendas e os especialistas em atendimento ao cliente, como funcionários da linha de frente que interagem frequentemente com os clientes, compartilharam insights sobre como o K-Plan melhora a eficiência do trabalho e maximiza o valor, com base em seu trabalho real.

O engenheiro de vendas Lin Yuanfang comparou vividamente o conhecimento a um mapa e o trabalho prático a uma jornada: "O conhecimento é o mapa, fornecendo direção e alertas de risco; o trabalho prático é a jornada, exigindo ajustes constantes e superando eventos inesperados. Precisamos resumir as experiências da prática de vendas, atualizar continuamente nossas abordagens, acumular conhecimento e aplicá-lo novamente à prática de vendas."

Lai Xiaoxia, do Departamento de Negócios no Exterior, compartilhou ideias sobre a aplicação do K-Plan no trabalho: "Aplicar o K-Plan na comunicação com o cliente, compartilhando conhecimento profissional e descobrindo necessidades e oportunidades em conjunto, cria confiança na cooperação, maximiza o valor mútuo e promove o desenvolvimento colaborativo de longo prazo."

Xie Lin, especialista em Atendimento ao Cliente, refletiu: "'Isso faz parte do plano' transmite um pensamento de desenvolvimento sistemático e dinâmico. Também me fez entender que o conhecimento precisa estar interconectado e que os planos de vida devem ser diversos. Usarei isso como um guia para construir meu próprio conhecimento e plano de crescimento."

Renderizações 3D de produtos Kinghelm

4. Empoderamento Organizacional: O Valor da Cocriação e Compartilhamento

Do ponto de vista do desenvolvimento organizacional, o K-Plan está remodelando a cultura de aprendizagem e o modelo de colaboração da empresa, injetando novo impulso no desenvolvimento da empresa e na inovação da equipe.

O gerente de pessoal Chen Haifeng resumiu a importância do Plano K para impulsionar o desenvolvimento da empresa a partir de uma perspectiva de RH: "O Plano K pode promover o desenvolvimento inovador, melhorar a eficiência da colaboração da equipe e ajudar os funcionários a se adaptarem às mudanças do mercado. É a principal força motriz para o desenvolvimento sustentável da empresa."

Li Jianhui, Supervisor de Armazém da Kinghelm, acredita: "O modelo de colaboração de cocriação quebra as barreiras de informação. O objetivo do sucesso mútuo nos guia para integrar recursos e alavancar forças complementares, permitindo que todos aproveitem as oportunidades por meio do compartilhamento de conhecimento e alcancem resultados vantajosos para todos por meio da construção colaborativa!"

Modelos mais vendidos na loja Huaqiangbei da Slkor

Este evento de treinamento do Plano K trouxe novos conceitos de conhecimento e métodos práticos aos funcionários da Slkor e da Kinghelm. Da gerência à equipe de linha de frente, do mercado doméstico aos negócios internacionais, todos obtiveram um entendimento profundo e resumiram o Plano K sob diferentes ângulos. Como disse o vendedor Peng Huisheng: "A essência do Plano K não é apenas o fluxo de conhecimento, mas construir sobre o profissionalismo como base e usar o compartilhamento como elo, garantindo que cada etapa do crescimento aponte para um valor quantificável e sucesso mútuo." No futuro, a Slkor (www.slkormicro.com) e a Kinghelm promoverão o Plano K, construirão continuamente equipes profissionais e orientadas ao aprendizado, fomentarão um ciclo bidirecional entre o "ecossistema do conhecimento" e o valor do negócio, e alcançarão o crescimento conjunto da empresa e dos indivíduos!