כדי לשפר את המקצועיות של הצוות ואת יכולת התחרותיות שלו, Slkor Semiconductor ו Kinghelm Electronics אירחו במשותף אירוע הדרכה ייעודי עבור "K-Plan" בבוקר שבת האחרון. באירוע השתתפו מר טאנג שיפינג, מייסד K-Plan, מייסד שותף ומנהל מוצר של Zhongmin Semiconductor, ומר הא הונגשינג, גם הוא מייסד K-Plan ומציע תיאוריית "שש מיומנויות השליטה במכירות", כנואמים מרכזיים. הם סיפקו דיונים מעמיקים בנושאים מרכזיים, כולל בניית מערכות ידע, יישום מעשי ושיתוף פעולה בצוות. לאחר ההדרכה, המשתתפים כתבו רפלקציות המבוססות על שיטות העבודה שלהם, שהכילו תובנות עמוקות ותגלמות מבריקות.

אתר אירועי הדרכה של K-Plan

1. מנהיגות אסטרטגית: תוכנית K מנקודת מבטו של המנהל הכללי

ברמת ההנהלה, תוכנית ה-K נתפסת כאסטרטגיה חשובה להנעת הפיתוח בר-קיימא של הארגון. מנהיגים עסקיים ביטאו את המשמעות העמוקה של תוכנית ה-K לצמיחת החברה לטווח ארוך מגובה אסטרטגי.

מר סונג שי-צ'יאנג, המנכ"ל של Slkor/Kinghelm, ציין: "באמצעות פענוח תוכנית ה-K על ידי מר טאנג, השגנו הבנה מזווית אחרת כיצד לצבור ולבנות מערכת ידע בעבודה ובלימודים, לתת לעצמנו כיוון ושיטות ללמידה, מה שהופך אותנו לתחרותיים יותר במקום העבודה. זה גם עוזר לחברה לבנות צוות מקצועי, בעל ידע ולמידה. רק באמצעות התפתחות והתקדמות מתמשכות, Kinghelm/Slkor יכולה להישאר בלתי מנוצחת בתחרות!" הוא גם גילה שבשנת 2026, Slkor ו-Kinghelm ינסו לפרוס את תוכנית ה-K, שתאפשר ליותר עובדים בחזית להתאמן במסגרת פרויקטים.

סונג שי-צ'יאנג, מנכ"ל Slkor/Kinghelm

2. פרקטיקה ניהולית: המעגל הסגור מלמידה ליישום

יישום מוצלח של תוכנית K דורש ביסוס מערכת תיאורטית שלמה ומסלול מעשי. מנהלים שיתפו את מחשבותיהם על תרגום מושגי תוכנית K לתוכניות פעולה קונקרטיות מנקודת מבטם.

גב' צ'נג יוג'יה, סגנית המנכ"ל של קינגהלם, הדגישה מנקודת מבט של בניית צוות: "הצוות שלנו צריך להיבנות עם מקצועיות וניסיון. הלקוחות שלנו צריכים להיות מתוחזקים עם ידע ומיומנויות. באמצעות תוכנית ה-K של כולם, אנו משיגים יצירה משותפת ושיתוף ידע, מה שמוביל בסופו של דבר להצלחה הדדית."

סדרת מוצרי Slkor

3. יישום מעשי: המרת ידע לפעולה וערך

צוותי מכירות ומומחי שירות לקוחות, כעובדים בחזית המקיימים אינטראקציה תכופה עם לקוחות, שיתפו תובנות כיצד תוכנית K משפרת את יעילות העבודה וממקסמת את הערך, בהתבסס על עבודתם בפועל.

מהנדס המכירות לין יואנפאנג השווה בצורה חיה ידע למפה ועבודה מעשית למסע: "ידע הוא המפה, המספקת כיוון ואזהרות סיכון; עבודה מעשית היא המסע, הדורש הסתגלות מתמדת והתגברות על אירועים בלתי צפויים. עלינו לסכם חוויות מפרקטיקת המכירות, לעדכן באופן מתמיד את הגישות שלנו, לצבור ידע וליישם את הידע שנצבר בחזרה לפרקטיקת המכירות."

לאי שיאוקסיה ממחלקת עסקים מעבר לים שיתפה רעיונות ליישום תוכנית K בעבודה: "יישום תוכנית K בתקשורת עם לקוחות, על ידי שיתוף ידע מקצועי וגילוי משותף של צרכים והזדמנויות, בונה אמון בשיתוף פעולה, ממקסם את הערך ההדדי ומקדם פיתוח שיתופי ארוך טווח."

שיה לין, מומחית שירות לקוחות, אמרה: "'זה חלק מהתוכנית' משדר חשיבה פיתוחית שיטתית ודינמית. זה גם גרם לי להבין שידע צריך להיות מקושר, ותוכניות חיים צריכות להיות מגוונות. אשתמש בזה כמדריך לבניית תוכנית ידע וצמיחה משלי."

הדמיות תלת-ממד של מוצרי Kinghelm

4. העצמה ארגונית: ערך היצירה המשותפת והשיתוף

מנקודת מבט של פיתוח ארגוני, תוכנית K מעצבת מחדש את תרבות הלמידה ואת מודל שיתוף הפעולה של החברה, ומכניסה תנופה חדשה לפיתוח החברה ולחדשנות הצוותית.

מנהל כוח האדם צ'ן הייפנג סיכם את חשיבותה של תוכנית K בקידום פיתוח החברה מנקודת מבט של משאבי אנוש: "תוכנית K יכולה לקדם פיתוח חדשני, לשפר את יעילות שיתוף הפעולה בצוות ולעזור לעובדים להסתגל לשינויים בשוק. זהו הכוח המניע המרכזי לפיתוח בר-קיימא של החברה."

לי ג'יאנהוי, מנהל מחסן בקינגהלם, מאמין: "מודל שיתוף הפעולה של יצירה משותפת שובר מחסומי מידע. מטרת ההצלחה ההדדית מנחה אותנו לשלב משאבים ולמנף חוזקות משלימות, מה שמאפשר לכולם לנצל הזדמנויות באמצעות שיתוף ידע ולהשיג תוצאות מנצחות באמצעות בנייה שיתופית!"

הדגמים הנמכרים ביותר בחנות Huaqiangbei של Slkor

אירוע ההכשרה של K-Plan זה הביא מושגי ידע חדשים ושיטות מעשיות לעובדי Slkor ו-Kinghelm. מההנהלה ועד לצוות בחזית, מהשוק המקומי ועד לעסקים בחו"ל, כולם צברו הבנה מעמיקה וסיכמו את K-Plan מזוויות שונות. כפי שאמר איש המכירות פנג הויסנג: "מהות K-Plan אינה רק זרימת ידע, אלא בנייה על מקצועיות כבסיס ושימוש בשיתוף כקשר, תוך הבטחה שכל שלב בצמיחה יצביע לעבר ערך כמותי והצלחה הדדית." בעתיד, Slkor (www.slkormicro.com) ו-Kinghelm יקדמו את K-Plan, יבנו באופן רציף צוותים מקצועיים ומכווני למידה, יטפחו מעגל דו-כיווני בין "מערכת האקולוגית של ידע" לערך העסקי, וישיגו צמיחה משותפת של החברה והאנשים!