Để nâng cao tính chuyên nghiệp và khả năng cạnh tranh cốt lõi của đội ngũ, Chất bán dẫn Slkor và Điện tử Kinghelm Sáng thứ Bảy tuần trước, chúng tôi đã cùng nhau tổ chức một sự kiện đào tạo chuyên sâu cho "K-Plan". Sự kiện có sự tham gia của ông Tang Shiping, nhà sáng lập K-Plan, đồng sáng lập kiêm Giám đốc Sản phẩm của Zhongmin Semiconductor, và ông He Hongxing, cũng là nhà sáng lập K-Plan và là người đề xuất lý thuyết "Sáu Kỹ năng Thành thạo Bán hàng", với tư cách là diễn giả chính. Họ đã chia sẻ sâu sắc về các chủ đề cốt lõi, bao gồm xây dựng hệ thống kiến thức, ứng dụng thực tế và làm việc nhóm. Sau khóa đào tạo, các học viên đã viết bài phản ánh dựa trên thực tiễn công việc của mình, chứa đựng những hiểu biết sâu sắc và những nhận thức tuyệt vời.

Địa điểm sự kiện đào tạo K-Plan

1. Lãnh đạo chiến lược: Kế hoạch K từ góc nhìn của Tổng giám đốc

Ở cấp quản lý, Kế hoạch K được xem là một chiến lược quan trọng để thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã nêu rõ tầm quan trọng sâu sắc của Kế hoạch K đối với sự tăng trưởng dài hạn của công ty từ tầm chiến lược.

Ông Song Shiqiang, Tổng giám đốc Slkor/Kinghelm, chỉ ra rằng: "Thông qua việc ông Tang giải mã K-Plan, chúng tôi đã hiểu được từ một góc độ khác về cách tích lũy và xây dựng hệ thống kiến ​​thức trong công việc và học tập, định hướng và phương pháp học tập cho bản thân, giúp chúng tôi cạnh tranh hơn tại nơi làm việc. Điều này cũng giúp công ty xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp, hiểu biết và có định hướng học tập. Chỉ thông qua quá trình phát triển và tiến bộ liên tục, Kinghelm/Slkor mới có thể bất bại trong cạnh tranh!" Ông cũng tiết lộ rằng vào năm 2026, Slkor và Kinghelm sẽ cố gắng triển khai K-Plan, cho phép nhiều nhân viên tuyến đầu hơn được thực hành trong các dự án.

Song Shiqiang, Tổng giám đốc Slkor/Kinghelm

2. Thực hành quản lý: Vòng lặp khép kín từ học tập đến triển khai

Việc triển khai thành công Kế hoạch K đòi hỏi phải thiết lập một hệ thống lý thuyết hoàn chỉnh và lộ trình thực tế. Các nhà quản lý đã chia sẻ suy nghĩ của họ về việc chuyển các khái niệm Kế hoạch K thành các kế hoạch hành động cụ thể theo quan điểm của họ.

Bà Cheng Yujie, Phó Tổng giám đốc Kinghelm, nhấn mạnh từ góc độ xây dựng đội ngũ: "Đội ngũ của chúng tôi cần được xây dựng bằng sự chuyên nghiệp và kinh nghiệm. Khách hàng của chúng tôi cần được duy trì bằng kiến ​​thức và kỹ năng. Sử dụng K-Plan của mọi người, chúng tôi đạt được sự đồng sáng tạo và chia sẻ kiến ​​thức, cuối cùng dẫn đến thành công chung."

Dòng sản phẩm Slkor

3. Ứng dụng thực tế: Chuyển đổi kiến ​​thức thành hành động và giá trị

Các đội ngũ bán hàng và chuyên gia dịch vụ khách hàng, với tư cách là nhân viên tuyến đầu thường xuyên tương tác với khách hàng, đã chia sẻ hiểu biết sâu sắc về cách K-Plan nâng cao hiệu quả công việc và tối đa hóa giá trị, dựa trên công việc thực tế của họ.

Kỹ sư bán hàng Lin Yuanfang đã so sánh kiến ​​thức với bản đồ và công việc thực tế với hành trình một cách sinh động: "Kiến thức là bản đồ, cung cấp phương hướng và cảnh báo rủi ro; công việc thực tế là hành trình, đòi hỏi phải điều chỉnh liên tục và vượt qua những sự kiện bất ngờ. Chúng ta cần tổng hợp kinh nghiệm từ hoạt động bán hàng, liên tục cập nhật phương pháp tiếp cận của mình, tích lũy kiến ​​thức và áp dụng kiến ​​thức đã tích lũy vào hoạt động bán hàng."

Lai Xiaoxia thuộc Phòng Kinh doanh nước ngoài đã chia sẻ ý tưởng về việc áp dụng K-Plan trong công việc: "Áp dụng K-Plan trong giao tiếp với khách hàng, thông qua việc chia sẻ kiến ​​thức chuyên môn và cùng nhau khám phá nhu cầu và cơ hội, xây dựng lòng tin trong hợp tác, tối đa hóa giá trị chung và thúc đẩy sự phát triển hợp tác lâu dài".

Chuyên gia dịch vụ khách hàng Xie Lin phản ánh: "'Đây là một phần của kế hoạch' truyền tải tư duy phát triển có hệ thống và năng động. Nó cũng khiến tôi hiểu rằng kiến ​​thức cần phải được kết nối với nhau và các kế hoạch cuộc sống phải đa dạng. Tôi sẽ sử dụng điều này như một hướng dẫn để xây dựng kiến ​​thức và kế hoạch phát triển của riêng mình."

Bản kết xuất 3D sản phẩm Kinghelm

4. Trao quyền cho tổ chức: Giá trị của sự đồng sáng tạo và chia sẻ

Theo quan điểm phát triển tổ chức, K-Plan đang định hình lại văn hóa học tập và mô hình cộng tác của công ty, tạo động lực mới cho sự phát triển của công ty và đổi mới nhóm.

Trưởng phòng nhân sự Chen Haifeng đã tóm tắt tầm quan trọng của Kế hoạch K trong việc thúc đẩy sự phát triển của công ty theo góc độ nhân sự: "K-Plan có thể thúc đẩy sự phát triển sáng tạo, cải thiện hiệu quả hợp tác nhóm và giúp nhân viên thích ứng với những thay đổi của thị trường. Đây là động lực cốt lõi cho sự phát triển bền vững của công ty."

Li Jianhui, Giám sát kho tại Kinghelm, tin rằng: "Mô hình hợp tác đồng sáng tạo phá vỡ rào cản thông tin. Mục tiêu thành công chung hướng dẫn chúng tôi tích hợp các nguồn lực và tận dụng thế mạnh bổ sung, cho phép mọi người nắm bắt cơ hội thông qua việc chia sẻ kiến ​​thức và đạt được kết quả đôi bên cùng có lợi thông qua xây dựng hợp tác!"

Những mẫu bán chạy nhất tại cửa hàng Huaqiangbei của Slkor

Sự kiện đào tạo K-Plan này đã mang đến những khái niệm kiến ​​thức mới và phương pháp thực tế cho nhân viên của Slkor và Kinghelm. Từ ban quản lý đến nhân viên tuyến đầu, từ thị trường trong nước đến doanh nghiệp nước ngoài, mọi người đều có được sự hiểu biết sâu sắc và tóm tắt K-Plan từ nhiều góc độ khác nhau. Như Nhân viên bán hàng Peng Huisheng đã nói: "Bản chất của K-Plan không chỉ là dòng chảy kiến ​​thức, mà còn xây dựng trên nền tảng chuyên nghiệp và sử dụng sự chia sẻ làm sợi dây liên kết, đảm bảo mọi bước tăng trưởng đều hướng đến giá trị định lượng và thành công chung". Trong tương lai, Slkor (www.slkormicro.com) và Kinghelm sẽ thúc đẩy K-Plan, liên tục xây dựng các nhóm chuyên nghiệp, hướng đến học tập, thúc đẩy chu trình hai chiều giữa "hệ sinh thái kiến ​​thức" và giá trị kinh doanh, và đạt được sự tăng trưởng chung của công ty và cá nhân!