2023년에 100% 성장을 달성하는 방법은? 슬코르 송스창이 비결을 알려드립니다 (4부)

최근 몇 년간 중국 경제는 많은 어려움을 겪었지만, 송스창 대표가 이끄는 킹헬름 전자(www.kinghelm.net)와 슬코르 반도체(www.slkoric.com)는 2022년과 2023년에도 100% 연속 성장을 유지하며 연간 매출 100억 위안이라는 예비 목표를 달성하고 차이넥스트 상장 요건을 충족했습니다. 우리는 여전히 STAR 시장 상장을 목표로 끊임없이 노력하며 기업 경영의 기본기를 탄탄히 다지고 있습니다. 이러한 성공의 비결은 무엇일까요? 송스창 대표가 몇 가지 측면에서 설명드리겠습니다. 업계 핵심 가치 파악, 강력한 내부 경영 운영, 임직원 개개인의 미세 혁신을 통한 체계적인 기업 혁신, 그리고 국내외 전자 부품 산업의 경쟁 심화에 대한 대응이 바로 그 비결입니다!

슬코르 킹헬름 송스창이 긍정 에너지 연례 회의에서 연설하고 있다.

오늘날처럼 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 Kinghelm/Slkor는 성공적인 전략을 통해 놀라운 성과를 거두었습니다. 네 가지 주요 모듈에서 12가지 핵심 포인트를 선별하여 단계별 고속 성장 성공 경험을 정리하고 여러분과 공유하고자 합니다. "2023년 100% 성장 달성 비결: Slkor 송시창 대표가 알려주는 비결 (1부)", "2023년 100% 성장 달성 비결: Slkor 송시창 대표가 알려주는 비결 (2부)"에서 그 비결을 확인하세요.

그리고 '2023년 100% 성장 달성 비결? 슬코르 송스창이 알려드리는 비결 (3부)'에서 저는 이미 핵심 가치, 3대 원동력, 그리고 탄탄한 운영이라는 세 가지 주요 포인트를 공유했습니다. 이제 마지막 포인트인 '내부화 대신 투쟁'에 대해 이야기해 보겠습니다.

모두들 올해 상황을 "퇴화"라고 부릅니다. 국내 퇴화든 해외 퇴화든 모두 퇴화라고 하죠. 하지만 저는 "퇴화"라는 단어가 여전히 비교적 중립적이라고 생각합니다. 저희 킹헬름과 슬코르는 이를 "투쟁"이라고 부릅니다. 화웨이에서 배운 대로 모든 프로젝트를 전투 또는 작전으로 간주합니다. 즉, 퇴화가 아닌 투쟁이라는 뜻입니다. 저희의 루틴(즉, 방법론)은 다음과 같습니다. 최전선의 시장 및 영업 담당자들이 시장과 제품 정보를 숙지하면, R&D 팀이 즉시 후속 조치를 취하고, 모든 물류 담당자들이 이들을 지원하며, 전투에서 승리하기 위해 최선을 다합니다. 슬코르/킹헬름의 내부 교육은 관리 및 운영에만 국한되지 않습니다. 저는 중간 및 고위 관리자들에게도 독일의 손자병법, 손자병법, 그리고 반 플리트의 "포화 탄약 공격"과 같은 전투 이론 서적을 읽도록 합니다.

현재 경제 상황이 상대적으로 어렵습니다. 우리의 사업 운영은 마치 전쟁과 같아야 합니다. 반드시 승리해야 한다는 강박관념을 가져야 합니다. 예를 들어, 저는 상감릉 전투를 공부하면서 "반 함대 탄약 발사률"이라는 용어를 배웠습니다. 우리는 이 용어를 업무에 적용하고 있습니다. 슬코르/킹헬름의 경우, 인터넷 마케팅을 할 때 해외 광고에 수백만 달러를 투자했고, 슬코르 브랜드는 해외 빙 검색 엔진에서 1억 2,800만 건의 검색 결과를 기록한 적도 있습니다. 오늘날과 같은 인터넷 시대에 국제적인 기업이나 브랜드가 해외 인터넷, 특히 구글과 빙에서 검색 결과에 나타나지 않는다면 성공은 불가능합니다.

Kinghelm의 와이어-보드 커넥터, FPC 커넥터 및 터미널 블록 제품.

킹헬름(www.kinghelm.com.cn) 전자와 슬코르(www.slkomicro.com) 반도체 웹사이트는 현재 하루 100,000만 페이지 뷰를 기록하고 있습니다. 저희는 방대한 자료를 수집하고 생산하는 데 많은 노력을 기울였으며, 이를 뒷받침하는 강력한 협업팀을 보유하고 있습니다. 물리적 공간이 아닌 인터넷 공간에서 업계 정보를 포화 상태로 제공할 수 있습니다. 저희 제품 정보와 브랜드 소식은 고객과 잠재 고객 앞에 매일같이 펼쳐지며, 그들은 저희에게 주문하지 않을 수 없을 것입니다. 방금 화창베이의 아광 형제님이 저를 인터뷰했습니다. 인터넷은 현재 가장 효율적인 도구입니다. 우리 주변의 물리적 공간이 아닌 공간에는 정보로 이루어진 바다가 있습니다. 인터넷은 정보의 바다에 있는 그물과 같습니다. 인터넷에서 정보가 연결될 때 비즈니스 기회가 창출됩니다. 우리는 인터넷에 어망을 쳐야 합니다. 어떻게 하면 더 많은 물고기를 잡을 수 있을까요? 첫째, 그물이 충분히 커야 하고, 둘째, 그물코가 충분히 촘촘해야 합니다. 셋째, 그물을 끌어당기는 배는 빠르게 달려야 합니다. 실제 작업에서 우리는 이 아이디어를 따릅니다. 우리는 킹헬름과 슬코르의 상표명과 제품명, 예를 들어 베이도우 안테나, RF 커넥터, 다이오드, 트랜지스터, MOSFET 등을 수집합니다.

전자 정보, 전자 부품, 집적 회로와 같은 산업 용어는 물론 타겟 사용자 관련 용어까지 중국어와 영어로 모두 활용하여 매일 게재 횟수를 늘리고 지속적으로 축적함으로써 그물을 더 크게 만들고 있습니다. 키워드 정확도를 지속적으로 최적화하고 전환율을 개선함으로써 그물을 더욱 촘촘하게 만들고 있습니다. 또한 회사 업무 프로세스를 지속적으로 간소화하고 팀 역량을 강화하며 기본기를 탄탄히 다지고 있습니다. 이러한 노력을 통해 팀의 속도는 더욱 빨라지고 회사는 복합적으로 성장할 것입니다. 킹헬름과 슬코르는 이러한 포화된 정보 공격 전략을 통해 현재 매우 성공적으로 성장하고 있습니다.

클라우제비츠의 저서 『전쟁론』에 대해 이야기해 보겠습니다. 『전쟁론』은 독일 전쟁 이론가 클라우제비츠의 대표작입니다. 화웨이의 런정페이 회장은 훌륭한 장군은 광활한 어둠 속에서 마음을 다해 병사들의 사기를 북돋우고 팀의 나아갈 길을 밝혀야 한다고 자주 말합니다. 이는 클라우제비츠의 말을 인용한 것으로, 전쟁은 양측 장군의 의지력 싸움이라는 뜻입니다. 『전쟁론』은 완벽한 이론 체계와 데이터 기반을 갖추고 있으며, 독일 특유의 엄격함이 돋보입니다. 킹헬름과 슬코르는 모든 프로젝트에서 클라우제비츠의 이론과 데이터를 활용합니다. 예를 들어, 사업 확장 역시 일종의 "전쟁"으로 볼 수 있습니다. 전쟁을 치르듯, 우리는 우월한 역량을 집중해야 합니다. 또 다른 예로, 킹헬름이 베이더우/GPS 안테나를 개발했을 때, 우리는 경쟁사보다 훨씬 강력한 우위를 점하여 경쟁에서 승리할 수 있었고, 경쟁사들은 사실상 무너졌습니다. 하지만 슬코르가 실리콘 카바이드(SiC) 전력 소자 생산을 처음 시작했을 때, 충분한 투자가 이루어지지 않아 경쟁사에 패배했고, 초기 투자금 수천만 달러는 수익을 내지 못했습니다. 이는 단일 지점 돌파와 협동 작전의 중요성을 더욱 분명히 보여줍니다. 따라서 앞서 언급한 단일 지점 돌파는 그룹 전체의 협동 작전과 현장 인력의 상황 적응력을 모두 포함하며, 이는 우리가 끊임없이 배워야 할 부분입니다. 킹헬름과 슬코르는 전투 지향적인 조직입니다. 이러한 조직 스타일 덕분에 우리는 경쟁에서 선두 자리를 유지하고 지속적으로 발전할 수 있습니다.

성공을 거둡니다. 그렇지 않으면 우리는 기술, 팀, 프로젝트, 트렌드를 살펴보는 데 그치지 않고 결국 생계를 유지하기 위해 게이트키퍼 역할을 하게 될 것입니다!

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang이 Faren 잡지와 인터뷰를 했습니다.

손자병법은 고대 중국의 전략가 손무의 고전 명저입니다. 예로부터 행군하고 싸운 사람이라면 누구나 반드시 공부해야 할 군사 서적입니다. 군사 분야뿐 아니라 많은 기업가, 특히 팀 리더들이 이 책을 연구하는 모습을 볼 수 있습니다. "병력은 일정하지 않고, 물은 형태가 일정하지 않다"라든가 "정석을 지키고 기습으로 승리하라"와 같은 고전적인 개념들은 모두 이 책에서 비롯되었습니다. 모두가 손자병법을 공부하지만, 여전히 전투에서 패배하고 사업을 망치는 사람들이 있습니다. 어떻게 하면 상대를 이길 수 있을까요? 어떻게 하면 우리 영역을 확보하고 살아남을 수 있을까요? 이러한 질문들을 우리는 손자병법을 통해 깊이 연구해야 합니다. 저희 슬코르(Slkor)와 킹헬름(Kinghelm)에서는 모든 전투 조직과 모든 병사들이 이러한 질문에 대한 답을 찾도록 요구합니다.

강력한 조직이 되어야 하고, 팀 또한 강력한 상태를 유지해야 합니다. 리더와 팀의 핵심 구성원들은 뛰어난 능력과 자질을 갖춰야 합니다. 더 나아가, 리더는 업무를 수행할 때 앞장서서 이끌어야 합니다. 회사에서 저는 송스창(Song Shiqiang)의 모범적인 직원입니다. 모두가 제가 매일 농담을 하고 농담을 하는 모습을 보겠지만, 사실 회사의 고속 성장은 경영진과 핵심 구성원들의 노력 덕분입니다. 슬코르/킹헬름의 발전은 기술과 제품에 의해 주도되며, 고품질 인력의 축적을 필요로 합니다. 슬코르와 킹헬름의 발전은 정부 지도부의 승인에 의존하거나, 사회적 이익을 악용하는 허위 행위나 거짓 자료에 연루되지 않습니다. 오히려 강력한 운영 능력과 탁월한 제품 품질을 통해 회사의 발전을 이끌어 왔습니다. 이것이 바로 우리의 핵심 경쟁력입니다. 이러한 방식으로만 슬코르/킹헬름은 경쟁에서 승리하고, 팀은 지속적으로 발전하여 더 큰 성과를 달성할 수 있습니다.

'2023년 100% 성장 비결: 슬코르 송스창 대표가 공개합니다' 4부작에서 저는 송스창 대표로서 회사의 발전을 이끄는 네 가지 핵심 요소와 각 요소를 세 가지 세부 항목으로 요약했습니다. 이 12가지 핵심 요소는 우리 회사의 지속적인 성장을 뒷받침하는 기반이자 성공의 핵심 요인입니다. 슬코르/킹헬름은 단계적으로 발전해 나가며, 매달 모든 세부 사항을 검토하고 연중 내내 끊임없이 개선하고 조정합니다. 이러한 체계적인 접근 방식을 통해 우리는 이미 탄탄한 기반을 구축했습니다. 그리고 2년 차에는 킹헬름과 슬코르가 이러한 과정을 반복하고 필요한 조정과 최적화를 진행합니다. 이처럼 우리 회사는 견고한 토대를 바탕으로 빠르게 성장하고 있으며, 탄탄한 기반을 유지하고 있습니다. 오늘날 우리가 이룬 모든 성과는 부지런한 연구, 실천, 노력, 그리고 끊임없는 발전을 통해 얻은 것입니다. '2023년 100% 성장 비결: 슬코르 송스창 대표가 공개합니다'는 여기서 마무리됩니다. 여러분 모두 감사합니다!

Kinghelm의 I/O 커넥터, RJ45/RJ11, HDMI 및 USB 제품.

송스강 프로필:

송스창 대표는 슬코르 반도체와 킹헬름 전자라는 두 첨단 기술 기업의 대표이사이며, 중국전자학회 전문가 데이터베이스 회원, 선전 화창베이 연구 전문가, 칼럼니스트 겸 과학 대중화 작가로 활동하고 있습니다. 송스창 대표는 현장 기술 전문가로 시작하여 국제 부동산 상장 기업의 CEO를 역임하는 등 기술 관리 및 경영 분야에서 풍부한 경험을 보유하고 있으며, 거시경제 이론과 실제 경영을 접목하여 회사의 빠른 성장을 이끌고 있습니다. 송스창(화창베이 송스창)의 화창베이 관련 연구 논문들, 예를 들어 '화창베이의 부의 법칙', '화창베이 연구', '화창베이의 변혁과 발전', '블룸버그 화창베이 보도 반박', '화창베이 변혁의 소프트웨어 및 하드웨어 업그레이드', '화창베이의 모조 블루투스 이어폰 회색 산업 사슬' 등이 인민일보, 신화통신, 글로벌타임스, AP통신, 야후뉴스, 월스트리트저널, 하버드비즈니스리뷰 등 국내외 유력 언론에 재게재되었습니다. 이는 화창베이의 사업 환경을 정화하고 '중국 전자 거리' 화창베이를 세계에 알리기 위한 것입니다. 송스창의 여정을 담은 단편 영상 시리즈 '송스창의 여정'은 유튜브, 틱톡, 빌리빌리 등 숏폼 플랫폼에서 큰 인기를 얻고 있습니다.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang이 ECAS에서 연설하고 있습니다.

송스창 회장이 투자한 슬코르 반도체(Slkor Semiconductor)와 킹헬름 전자(Kinghelm Electronics)는 중국 선전에 본사를 둔 국가 지정 첨단 기술 기업입니다. 슬코르(www.slkoric.com)와 킹헬름(www.kinghelm.net) 브랜드는 국제적인 인지도와 명성을 자랑하며 시장 점유율을 꾸준히 확대하고 있습니다. 선전 슬코르 반도체는 신소재, 신공정, 신제품 연구 개발에 주력하고 있습니다. 기술팀은 한국 연세대학교와 칭화대학교 출신으로 구성되어 있으며, 세계적인 수준의 탄화규소 MOSFET 기술을 보유하고 있습니다. 슬코르는 FABLESS 설계 회사에서 시작하여 설계 및 연구 개발, 생산 및 제조, 제품 판매, 기술 서비스까지 통합한 기업으로 성장했습니다.