Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (4re partie)

Ces dernières années, l'économie chinoise a connu de nombreuses difficultés. Pourtant, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) et Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), sous la direction de Song Shiqiang, ont maintenu une croissance continue de 100 % en 2022 et 2023, atteignant ainsi leur objectif initial de 100 millions de yuans de chiffre d'affaires annuel et satisfaisant aux exigences financières pour être cotées sur le ChiNext. Nous poursuivons nos efforts avec détermination pour atteindre notre objectif sur le marché STAR et consolider sans cesse les fondamentaux de notre gestion. Quel est le secret de cette réussite ? Je, Song Shiqiang, vais vous l'expliquer à travers plusieurs axes : une parfaite compréhension des valeurs clés de notre secteur, une gestion interne performante, une micro-innovation menée par nos collaborateurs pour une innovation systémique, et une approche proactive de la concurrence nationale et internationale dans le secteur des composants électroniques.

Slkor Kinghelm Song Shiqiang prend la parole lors de la réunion annuelle sur l'énergie positive.

Dans un environnement commercial hautement concurrentiel, Kinghelm/Slkor a obtenu des résultats remarquables grâce à une stratégie éprouvée. En sélectionnant douze points clés répartis en quatre modules principaux, nous avons synthétisé l'expérience réussie de notre développement rapide et progressif afin de la partager avec tous. Dans « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (Partie 1) » et « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (Partie 2) »,

Dans mon article « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile la solution (3e partie) », j'ai déjà abordé trois points essentiels : les valeurs fondamentales, les trois axes de développement et une exploitation rigoureuse. Je vais maintenant traiter du dernier point : privilégier la lutte à la soumission, pour que chacun puisse s'y référer.

Tout le monde dit que la situation de cette année est marquée par une forte « involution » – qu'il s'agisse d'involution nationale ou internationale. Pourtant, je pense que le terme « involution » reste relativement neutre. Chez Kinghelm et Slkor, nous parlons plutôt de « combat ». Nous nous inspirons de Huawei et considérons chaque projet comme une bataille, une campagne : il s'agit de se battre plutôt que de s'enliser. Notre méthode est la suivante : une fois que les équipes commerciales et de terrain ont assimilé les informations sur le marché et les produits, l'équipe R&D prend immédiatement le relais et tout le personnel logistique se mobilise pour remporter la victoire. La formation interne de Slkor/Kinghelm ne se limite pas au management et aux opérations. Je demande également aux cadres intermédiaires et supérieurs de lire des ouvrages de théorie militaire, comme « De la guerre » (écrit en allemand), « L'Art de la guerre » et « La grève des munitions saturées » de Van Fleet.

La conjoncture économique est actuellement difficile. Nos activités commerciales doivent être menées comme une guerre : nous devons impérativement gagner. Par exemple, j'ai découvert le terme « taux de munitions de la flotte de van » lors de mes études sur la bataille de Shangganling. Nous l'appliquons dans notre travail. Ainsi, pour le marketing digital de Slkor/Kinghelm, nous avons investi plusieurs millions dans la publicité à l'étranger, et la marque Slkor a atteint jusqu'à 128 millions de résultats de recherche sur le moteur de recherche Bing international. De nos jours, à l'ère d'Internet, une entreprise et une marque internationales ne peuvent pas réussir si elles sont absentes des résultats de recherche à l'étranger, que ce soit sur Google ou Bing.

Connecteurs fil-carte Kinghelm, connecteurs FPC et borniers.

Les sites web de Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics et de Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor enregistrent désormais 100 000 visites par jour. Nous avons investi beaucoup d'énergie dans la collecte et la production d'une quantité massive de contenu et nous nous appuyons sur une solide équipe collaborative. Dans l'espace immatériel – c'est-à-dire l'espace d'Internet – nous pouvons saturer l'information sectorielle. Nos informations produits et les actualités de notre marque sont constamment mises en avant auprès de nos clients et prospects ; ils seraient gênés de ne pas passer commande. Je viens d'être interviewé par M. Aguang de Huaqiangbei. Internet est actuellement l'outil le plus efficace. L'espace immatériel qui nous entoure est un océan d'informations. Internet est un filet dans cet océan ; lorsque les informations y sont connectées, des opportunités commerciales se créent. Nous devons tisser un filet de pêche sur Internet. Comment attraper plus de poissons ? Les éléments clés sont : premièrement, le filet doit être suffisamment grand ; deuxièmement, ses mailles doivent être suffisamment denses. Troisièmement, le bateau qui tire votre filet doit aller vite. Dans notre travail, nous suivons ce principe. Nous collectons les marques déposées et les noms de produits de Kinghelm et Slkor, tels que l'antenne Beidou, les connecteurs RF, les diodes, les transistors et les MOSFET.

Outre l'utilisation de termes techniques tels que « information électronique », « composants électroniques » et « circuits intégrés », ainsi que de mots clés ciblés en chinois et en anglais, le nombre de placements augmente chaque jour et s'accumule continuellement, élargissant ainsi notre réseau. L'optimisation et l'amélioration constantes de la précision des mots clés et des taux de conversion renforcent la densité de notre stratégie. La rationalisation continue des processus métier, le développement constant des compétences de l'équipe et la pratique intensive des fondamentaux permettent à l'équipe d'avancer plus vite et à l'entreprise de se développer de manière exponentielle. Grâce à cette stratégie de saturation informationnelle, Kinghelm et Slkor connaissent actuellement une croissance remarquable.

Parlons de De la guerre. Cet ouvrage est l'œuvre majeure du théoricien allemand de la guerre, Clausewitz. Ren Zhengfei, de Huawei, affirme souvent qu'un excellent général doit puiser dans ses ressources pour galvaniser ses troupes et éclairer leur chemin. Clausewitz disait : « La guerre est une épreuve de volonté entre les généraux des deux camps. » De la guerre repose sur un système théorique complet et des données probantes ; la rigueur des Allemands y est manifeste. Kinghelm et Slkor s'appuient sur les théories et les données de Clausewitz dans chacun de leurs projets. Par exemple, l'expansion commerciale peut être considérée comme une forme de « guerre » : il est nécessaire de mobiliser des forces supérieures, à l'instar d'un véritable exercice militaire. Autre exemple : lors du développement des antennes Beidou/GPS, Kinghelm a su tirer parti de sa supériorité en termes de forces, ce qui lui a permis de remporter la compétition, tandis que ses concurrents s'effondraient. Cependant, lorsque Slkor a débuté la production de dispositifs de puissance en carbure de silicium (SiC), un investissement insuffisant en ressources a entraîné sa défaite face à la concurrence, et les dizaines de millions investis initialement n'ont pas été rentabilisés. Ceci illustre l'importance d'une percée décisive et d'opérations coordonnées. Par conséquent, la percée décisive mentionnée précédemment englobe les opérations coordonnées de l'ensemble du groupe et la capacité d'adaptation des équipes de première ligne ; autant d'éléments que nous devons constamment perfectionner. Notre Kinghelm et Slkor sont une organisation axée sur le combat. Ce style nous permet de conserver une position de leader dans la compétition et de la maintenir.

pour atteindre le succès. Sinon, nous passerions de l'analyse des technologies, des équipes, des projets et des tendances à un rôle de simple gardiens du temple, juste pour gagner notre vie !

Interview de Slkor/Kinghelm Song Shiqiang par le magazine Faren.

L'Art de la Guerre est l'œuvre classique de Sun Wu, stratège militaire chinois de l'Antiquité. C'est un ouvrage militaire que tout homme ayant combattu depuis l'Antiquité se doit d'étudier. Au-delà du domaine militaire, de nombreux entrepreneurs, y compris des chefs d'équipe, s'y intéressent. Des concepts fondamentaux tels que « les troupes n'ont pas d'élan constant, l'eau n'a pas de forme constante » et « défendre l'orthodoxie et vaincre par surprise » proviennent de ce livre. Malgré son étude généralisée, certains continuent de perdre des batailles et de ruiner leurs entreprises. Comment vaincre l'ennemi ? Comment s'approprier son territoire et assurer sa survie ? Ce sont les questions auxquelles ce livre apporte des réponses. Au sein de nos sociétés Slkor et Kinghelm, j'exige de chaque unité de combat et de chaque soldat qu'ils…

L'équipe doit rester forte et performante. Les dirigeants et les piliers de l'équipe doivent posséder des compétences et des qualités exceptionnelles. De plus, lorsqu'ils agissent, les dirigeants doivent être en première ligne. Au sein de l'entreprise, je suis, Song Shiqiang, l'employé modèle. On me voit souvent écrire et raconter des blagues, mais en réalité, la croissance rapide de l'entreprise repose avant tout sur la direction et les piliers de l'équipe. Le développement de Slkor/Kinghelm est porté par la technologie et les produits, et nécessite une main-d'œuvre hautement qualifiée. Le développement de Slkor et Kinghelm ne dépend pas des approbations des autorités, et ne recourt ni à des manœuvres frauduleuses ni à de faux documents pour nuire à l'intérêt général. Au contraire, Kinghelm et Slkor favorisent le développement de l'entreprise grâce à de solides compétences opérationnelles et à une qualité de produits exceptionnelle. C'est là notre principal atout concurrentiel. C'est la seule façon pour Slkor/Kinghelm de s'imposer et pour l'équipe de continuer à se développer et à obtenir des résultats toujours plus performants.

Dans les quatre articles de « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor : le secret révélé par Song Shiqiang », j'ai résumé les quatre grands axes de développement de l'entreprise, chacun divisé en trois sous-sections. Ces 12 points constituent le socle de notre progression continue et les facteurs clés de notre succès. Notre équipe Slkor/Kinghelm avance étape par étape, en analysant chaque détail du processus une fois par mois, et en procédant à des ajustements constants tout au long de l'année. Grâce à cette approche combinée, nous sommes déjà très performants. La deuxième année, Kinghelm et Slkor réitèrent ce processus en y apportant des ajustements et des optimisations. Ainsi, notre entreprise a bâti des fondations solides, progresse rapidement et travaille avec rigueur. Tous nos succès sont le fruit d'une étude approfondie, d'une pratique assidue, d'un travail acharné et d'une progression continue, qui nous ont permis d'atteindre nos premiers objectifs. Le partage de « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor : le secret révélé par Song Shiqiang » s'achève ici. Merci à tous !

Connecteurs d'E/S Kinghelm, RJ45/RJ11, HDMI et produits USB.

Profil de Song Shiqiang :

M. Song Shiqiang est directeur général de deux entreprises de haute technologie, Slkor Semiconductor et Kinghelm Electronics. Il est également membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, expert de recherche pour Shenzhen Huaqiangbei, et chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique. Issu d'une famille de techniciens, il a occupé le poste de PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse. Fort d'une riche expérience en gestion technique et commerciale, il allie théorie macroéconomique et pratique du management, contribuant ainsi au développement rapide de l'entreprise. Les articles de recherche de Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) sur Huaqiangbei, tels que « Le code de la richesse de Huaqiangbei », « Recherche sur Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei », « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei », « Mise à niveau logicielle et matérielle de la transformation de Huaqiangbei » et « La filière parallèle des écouteurs Bluetooth contrefaits à Huaqiangbei », ont été republiés par des médias de référence en Chine et à l'étranger, comme le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review. L'objectif est d'assainir l'environnement commercial de Huaqiangbei et de faire rayonner Huaqiangbei, la « rue de l'électronique chinoise », à l'international ! La série de courtes vidéos « Song Shiqiang en route » rencontre un vif succès sur les plateformes de vidéos courtes telles que YouTube, TikTok et Bilibili.

Slkor/Roi Helm Song Shiqiang prend la parole à l'ECAS.

Les sociétés Slkor Semiconductor et Kinghelm Electronics, dans lesquelles M. Song Shiqiang a investi, sont basées à Shenzhen, en Chine, et sont toutes deux des entreprises nationales de haute technologie. Les marques Slkor (www.slkoric.com) et Kinghelm (www.kinghelm.net) jouissent d'une notoriété et d'une visibilité internationales, et leur part de marché ne cesse de croître. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se concentre sur la recherche et le développement de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés et de nouveaux produits. Son équipe technique est issue des universités Yonsei (Corée) et Tsinghua (Corée) et maîtrise une technologie de pointe internationale en matière de transistors MOSFET au carbure de silicium. Initialement société de conception FABLESS, Slkor est devenue une entreprise intégrant la conception et la recherche et le développement, la production et la fabrication, la vente de produits et les services techniques.