Hoe realiseer je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (Deel 4)

De Chinese economie heeft de afgelopen jaren veel problemen gekend, maar Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) en Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), onder leiding van Song Shiqiang, hebben in 2022 en 2023 een continue groei van 100% weten te realiseren. Daarmee hebben ze de voorlopige doelstelling van 100 miljoen yuan aan jaaromzet behaald en voldaan aan de financiële eisen voor een notering aan de ChiNext-beurs. We blijven hard werken, streven voortdurend naar een notering aan de STAR Market en versterken continu de fundamenten van het bedrijfsmanagement. Is er een geheim voor dit succes? Song Shiqiang zal het vanuit verschillende perspectieven toelichten: het begrijpen van de kernwaarden van de sector, een sterke interne bedrijfsvoering, micro-innovaties door collega's die leiden tot systematische innovatie binnen het bedrijf, en het beschouwen van de concurrentiestrijd in de elektronica-industrie, zowel nationaal als internationaal, als een strijd die we moeten voeren!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang spreekt op de jaarlijkse bijeenkomst van Positive Energy.

In de huidige, zeer competitieve zakelijke omgeving heeft Kinghelm/Slkor opmerkelijke resultaten behaald met een complete set succesvolle tactieken. Door twaalf kernpunten in vier belangrijke modules te selecteren, hebben we de succesvolle ervaring van onze gefaseerde, snelle ontwikkeling samengevat en delen we deze graag met iedereen. In Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 1), Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 2),

In mijn eerdere artikelen, waaronder "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 3)", heb ik al drie belangrijke punten besproken: kernwaarden, de drie kernen en sterke bedrijfsvoering. Nu zal ik het laatste punt – vechten in plaats van achteruitgaan – toelichten.

Iedereen zegt dat de situatie dit jaar erg "involutie" is – zowel binnenlandse als buitenlandse involutie worden involutie genoemd. Maar ik denk dat het woord "involutie" nog steeds relatief neutraal is. Ons bedrijf Kinghelm en Slkor noemt het "vechten". We leren van Huawei en beschouwen elk project als een gevecht of campagne – dat wil zeggen, vechten in plaats van involutie. Onze routine (oftewel methodologie) is als volgt: nadat het personeel in de frontlinie, de verkopers en de marktinformatie begrijpt, volgt het R&D-team direct op en staat al het logistieke personeel hen ter beschikking, met alle mogelijke inzet om de strijd te winnen. De interne training van Slkor/Kinghelm beperkt zich niet tot management en operationele zaken. Ik laat midden- en senior managers ook boeken lezen over gevechtstheorie, zoals het Duitse "Over oorlog", "De kunst van het oorlogvoeren" en "Van Fleets aanval met verzadigde munitie".

De economie is momenteel relatief moeilijk. Onze bedrijfsactiviteiten moeten we benaderen als een oorlog – we eisen dat we winnen. Zo leerde ik bijvoorbeeld de term "Van Fleet munitiesnelheid" kennen tijdens mijn studie van de Slag bij Shangganling. We passen die term toe in ons werk. Wanneer Slkor/Kinghelm bijvoorbeeld internetmarketing doet, investeren we miljoenen in advertenties in het buitenland, en het merk Slkor behaalde ooit 128 miljoen zoekresultaten op de buitenlandse zoekmachine Bing. In het huidige internettijdperk is succes voor een internationaal bedrijf en merk onmogelijk als er geen zoekresultaten zijn op het buitenlandse internet, geen zoekresultaten op Google en Bing.

Kinghelm draad-naar-printplaatconnectoren, FPC-connectoren en klemmenblokken.

De websites van Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics en Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor hebben nu 100,000 paginaweergaven per dag. We hebben veel energie gestoken in het verzamelen en produceren van enorme hoeveelheden materiaal en beschikken over een sterk samenwerkend team om dit werk te ondersteunen. In de niet-fysieke ruimte – oftewel de ruimte van het internet – kunnen we een overweldigende hoeveelheid branche-informatie verspreiden. Onze productinformatie en merknieuws worden dagelijks aan onze klanten en potentiële klanten gepresenteerd; ze zouden zich schamen om geen bestelling bij ons te plaatsen. Zojuist werd ik geïnterviewd door Broeder Aguang van Huaqiangbei. Het internet is momenteel het meest efficiënte instrument. In de niet-fysieke ruimte om ons heen bevindt zich een oceaan van informatie. Het internet is een net in die oceaan van informatie; wanneer informatie erop wordt verbonden, ontstaan ​​er zakelijke kansen. We moeten een visnet op het internet weven. Hoe kunnen we meer vissen vangen? De elementen zijn: ten eerste moet het net groot genoeg zijn; Ten tweede moet de maaswijdte van het visnet voldoende dicht zijn; ten derde moet de boot die het net sleept snel varen. In onze praktijk volgen we dit principe. We verzamelen de merknamen en producttermen van Kinghelm en Slkor, zoals Beidou-antenne, RF-connectoren, diodes, transistors en MOSFET's.

Naast branchegerelateerde termen zoals elektronische informatie, elektronische componenten en geïntegreerde schakelingen, en zoekwoorden van de doelgroep, zowel in het Chinees als in het Engels, wordt het aantal plaatsingen dagelijks verhoogd en continu uitgebreid – dit vergroot het net; door de nauwkeurigheid van zoekwoorden continu te optimaliseren en te verbeteren en de conversieratio's te verhogen – dit maakt ons visnet steeds dichter; door de bedrijfsprocessen continu te stroomlijnen, het team continu te versterken en de basisvaardigheden hard te oefenen – vaart het team steeds sneller en zal het bedrijf zich op een samengestelde manier ontwikkelen! Met de tactiek van verzadigde informatieaanvallen ontwikkelen Kinghelm en Slkor zich momenteel zeer goed.

Laten we het hebben over 'Over oorlog'. 'Over oorlog' is het representatieve werk van de Duitse oorlogstheoreticus Clausewitz. Ren Zhengfei van Huawei zegt vaak dat een uitstekende generaal zijn hart moet tonen in de immense duisternis, het moreel van de soldaten moet aanwakkeren en het pad voorwaarts voor het team moet verlichten. Dit is een citaat van Clausewitz: oorlog is een strijd van de wilskracht van de generaals aan beide zijden. 'Over oorlog' heeft zowel een compleet theoretisch systeem als dataondersteuning; de nauwgezetheid van de Duitsers is duidelijk. Kinghelm en Slkor verwijzen in elk project naar de theorieën en data van Clausewitz. Zo kan bedrijfsuitbreiding ook worden beschouwd als een soort 'oorlog'; we moeten superieure krachten bundelen om dingen te doen, net als in een oorlog. Een ander voorbeeld: toen Kinghelm de Beidou/GPS-antennes ontwikkelde, was het punt van superieure krachten sterker dan dat van de concurrentie, waardoor we de competitie wonnen, terwijl onze concurrenten in feite instortten. Toen Slkor echter begon met de productie van siliciumcarbide (SiC)-vermogenscomponenten, leidde onvoldoende investering in mankracht tot een nederlaag tegen anderen, en de tientallen miljoenen die in de beginfase waren geïnvesteerd, leverden geen rendement op. Dit illustreert eens te meer het belang van een doorbraak op één punt en gecoördineerde operaties. De eerdergenoemde doorbraak op één punt omvat daarom de gecoördineerde operaties van de gehele groep en het vermogen van de mensen in de frontlinie om zich aan de omstandigheden aan te passen; dit zijn allemaal zaken die we continu moeten blijven leren. Onze Kinghelm en Slkor zijn een gevechtsgerichte organisatie. Deze stijl zorgt ervoor dat we een leidende positie in de concurrentie behouden en continu vooruitgang boeken.

behaalt succes. Anders zouden we van het bestuderen van technologie, teams, projecten en trends uiteindelijk poortwachters worden, puur om de kost te verdienen!

Interview met Slkor/Kinghelm Song Shiqiang door het tijdschrift Faren.

De Kunst van Oorlog is het klassieke werk van Sun Wu, de oude Chinese militaire strateeg. Het is een militair boek dat iedereen die sinds de oudheid heeft gemarcheerd en gevochten, zou moeten bestuderen. Niet alleen in de militaire wereld, maar ook veel ondernemers, waaronder veel teamleiders, bestuderen het. Klassieke concepten zoals "troepen hebben geen constante bewegingssnelheid, water heeft geen constante vorm" en "verdedig het orthodoxe en win door verrassing" komen allemaal uit dit boek. Iedereen bestudeert het, maar sommigen verliezen nog steeds veldslagen en ruïneren hun ondernemingen. Hoe kunnen we anderen verslaan? Hoe kunnen we ons eigen territorium veroveren en overleven? Dit zijn de vragen die we aan de hand van dit boek moeten bestuderen. Binnen onze bedrijven Slkor en Kinghelm eis ik van elke gevechtseenheid en elke soldaat dat hij of zij...

Sterk zijn is essentieel, en het team moet ook sterk blijven. Leiders en de ruggengraat van het team moeten over uitzonderlijke vaardigheden en kwaliteiten beschikken. Bovendien moeten leiders, wanneer ze iets doen, voorop lopen. Binnen het bedrijf ben ik, Song Shiqiang, een voorbeeldige werknemer. Iedereen ziet me dagelijks grappen schrijven en vertellen, maar in werkelijkheid wordt de snelle ontwikkeling van het bedrijf nog steeds gedreven door het senior management en de ruggengraat van het team. De ontwikkeling van Slkor/Kinghelm wordt gedreven door technologie en producten, en vereist de accumulatie van hooggekwalificeerd personeel. De ontwikkeling van Slkor en Kinghelm is niet afhankelijk van goedkeuringen van overheidsfunctionarissen, noch van valse acties of misleidende informatie om maatschappelijke belangen te schaden. Integendeel, Kinghelm en Slkor bevorderen de ontwikkeling van het bedrijf door sterke operationele capaciteiten en superieure productkwaliteit. Dit is onze kerncompetentie. Alleen op deze manier kan Slkor/Kinghelm de strijd winnen en kan het team zich blijven ontwikkelen en betere resultaten behalen.

In de vier artikelen van "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim", heb ik, Song Shiqiang, de vier belangrijkste bouwstenen van de bedrijfsontwikkeling samengevat, elk onderverdeeld in drie subsecties. Deze 12 punten vormen de basis voor de continue vooruitgang van ons bedrijf en zijn de belangrijkste succesfactoren. Onze samenwerking tussen Slkor en Kinghelm gaat stap voor stap te werk, waarbij we maandelijks alle details in het proces evalueren en gedurende het hele jaar continu reflecteren en bijsturen. Met deze gecombineerde aanpak staan ​​we al zeer sterk. In het tweede jaar herhalen Kinghelm en Slkor deze stappen en voeren ze enkele aanpassingen en optimalisaties door. Daardoor heeft ons bedrijf een goede basis gelegd, boekt het snelle vooruitgang en werkt het solide. Alle successen zijn het resultaat van onze zorgvuldige studie, harde oefening, hard werken en continue vooruitgang, die ons de kleine successen van vandaag hebben gebracht. Deel dit artikel van "Hoe bereik je 100% groei in 2023?" Slkor Song Shiqiang vertelt je dat het wachtwoord hier eindigt. Dank jullie wel allemaal!

Kinghelm I/O-connectoren, RJ45/RJ11, HDMI en USB-producten.

Profiel van Song Shiqiang:

De heer Song Shiqiang is algemeen directeur van twee hightechbedrijven, Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, lid van de expertdatabase van het Chinese Instituut voor Elektronica, onderzoeker bij Shenzhen Huaqiangbei en columnist en populairwetenschappelijk auteur. Song Shiqiang begon zijn carrière als technisch medewerker op lokaal niveau, was CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf, heeft ruime ervaring in technisch management en bedrijfsvoering, combineert macro-economische theorie met praktische bedrijfspraktijken en leidt het bedrijf in snelle ontwikkeling! De onderzoeksartikelen van Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) over Huaqiangbei, zoals 'De welvaartscode van Huaqiangbei', 'Huaqiangbei-onderzoek', 'De transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei', 'Een weerlegging van Bloombergs Huaqiangbei-nieuws', 'De software- en hardware-upgrade van de transformatie van Huaqiangbei' en 'De grijze industriële keten van namaak Bluetooth-oortjes in Huaqiangbei', zijn overgenomen door gezaghebbende media in binnen- en buitenland, zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. Dit om het zakelijke klimaat van Huaqiangbei te zuiveren en het imago van Huaqiangbei als 'China Electronics Street' wereldwijd te verspreiden! De korte videoserie 'Song Shiqiang on the Way' is populair op korte videoplatformen zoals YouTube, TikTok en Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang spreekt op ECAS.

De bedrijven Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, waarin de heer Song Shiqiang heeft geïnvesteerd, zijn gevestigd in Shenzhen, China, en zijn beide nationale hightechbedrijven. De merken Slkor (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net) genieten internationale bekendheid en reputatie, en hun marktaandeel groeit gestaag. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. richt zich op de R&D van nieuwe materialen, nieuwe processen en nieuwe producten. Het technische team is afkomstig van de Yonsei Universiteit in Korea en de Tsinghua Universiteit en beheerst de internationaal toonaangevende siliciumcarbide MOSFET-technologie. Slkor heeft zich ontwikkeld van een FABLESS-ontwerpbedrijf tot een bedrijf dat ontwerp en R&D, productie en fabricage, productverkoop en technische dienstverlening integreert.