2023年如何實現100%成長？宋世強告訴你秘訣（第一部分）

近年來，中國經濟面臨諸多挑戰，但在宋世強的帶領下，金海姆電子（www.kinghelm.net）和斯柯半導體（www.slkoric.com）在2022年和2023年依然保持了100%的持續增長，提前完成了年銷售額100億元的目標，並達到了創業板上市的要求。我們仍在努力奮鬥，不斷向科創板目標邁進，並持續夯實公司經營管理的根本。這其中有什麼秘訣呢？我，宋世強，將從以下幾個方面來解釋：把握產業核心價值，強化公司內部管理，從員工的微創新到公司的系統創新，以及將國內外電子元件產業的內捲化視為一場硬仗！

Slkor Kinghelm 宋世強在正能量年會上致詞。

在當今競爭激烈的商業環境中，金海姆/斯科爾憑藉著一套完整的成功策略取得了顯著的成果。我們精選了四大模組中的十二個關鍵點，總結了我們分階段高速發展的成功經驗，並與大家分享。在《2023年如何實現100%成長？斯科爾宋世強告訴你秘訣（上）》和《2023年如何實現100%成長？在斯科爾宋世強告訴你秘訣（下）》中，我們將詳細闡述這些經驗。

在《如何實現2023年100%成長？宋世強告訴你秘訣（第三部分）》中，我已經分享了三個要點：核心價值、三大驅動力以及強大的營運能力。接下來，我將談談最後一點——奮力拼搏而非內耗——供大家參考。

大家都說今年的情況非常「內捲」——國內內捲和海外內卷都被稱為內卷。但我認為「內卷」這個詞還算比較中性。我們金海姆和斯爾科爾公司稱之為「戰鬥」。我們學習華為的經驗，把每個項目都當作一場戰役或行動——也就是說，戰鬥而不是內卷。我們的流程（也就是方法論）是：第一線市場和銷售人員了解市場和產品資訊後，研發團隊立即跟進，所有後勤人員全力以赴，努力贏得這場戰鬥。斯爾科爾/金海姆的內部培訓不僅限於管理和營運。我還要求中高階主管閱讀一些戰爭理論書籍，例如德國的《戰爭論》、《孫子兵法》以及範弗利特的飽和彈藥打擊。

現在的經濟情勢比較艱難，我們的經營就像打仗一樣──必須贏。例如，我在研究上乾嶺戰役時學到了「範弗利特彈藥率」這個術語，並將其運用到工作中。例如，Slkor/Kinghelm在做網路行銷時，我們在海外廣告上投入了數百萬，Slkor商標在海外必應搜尋引擎上的搜尋量一度達到128億次。在現今的網路時代，對於一個國際企業和品牌來說，如果在海外網路上沒有搜尋結果，在Google和必應上也沒有搜尋結果，那就無法在網路時代取得成功。

Kinghelm 線對板連接器、FPC 連接器和接線端子產品。

金海姆電子（www.kinghelm.com.cn）和斯爾科半導體（www.slkomicro.com）的網站現在每天的頁面瀏覽量都達到了100,000萬。我們投入了大量精力收集和製作大量資料，並擁有一支強大的協作團隊來支持這項工作。在非實體空間——也就是網路空間——我們可以實現產業資訊的飽和式傳播。我們的產品資訊和品牌新聞每天都在客戶和潛在客戶面前晃來晃去，如果他們不向我們下單就太尷尬了。剛才，華強北的阿光哥採訪了我。互聯網是目前最有效的工具。在我們周圍的非物理空間裡，存在著一片由資訊構成的海洋。網路就像是資訊海洋中的一張網；當資訊連結起來，就能產生商機。我們需要在網路上織一張漁網。怎樣才能捕到更多的魚呢？關鍵在於：首先，網要夠大；其次，漁網的網眼必須夠密實；第三，拖網的船隻必須速度很快。在實際工作中，我們遵循這個理念。我們收集了金海姆和斯爾科的商標詞和產品詞，例如北斗天線、射頻連接器、二極體、電晶體和MOSFET等。

以及電子資訊、電子元件、積體電路等行業詞彙和目標用戶詞彙，中英文雙語，每日增加投放次數並持續累積——這讓我們的網越織越大；不斷優化提升關鍵字精準度，提高轉換率——這讓我們的漁網越織越密；不斷精簡公司業務流程，不斷充實團隊，努力磨練基本技能——團隊的船越快，也能實現基本技能！憑藉飽和資訊攻擊策略，Kinghelm 和 Slkor 目前發展勢頭良好。

讓我們來談談《戰爭論》。 《戰爭論》是德國戰爭理論家克勞塞維茨的代表作。華為的任正非常說，優秀的將領需要在茫茫黑暗中掏出自己的心臟，點燃士兵的士氣，照亮團隊前進的道路。這引用了克勞塞維茲的話：戰爭是雙方將領意志力的較量。 《戰爭論》既有完整的理論體系，又有數據支撐，體現了德國人的嚴謹。 Kinghelm和Slkor在每個項目中都引用了克勞塞維茨的理論和數據。例如，業務拓展也可以被視為一種「戰爭」；我們需要集中優勢力量去做一些如同打仗的事情。再舉一個例子，Kinghelm在開發北斗/GPS天線時，優勢點比其他廠商更強，這使我們在競爭中勝出，而我們的競爭對手則幾乎全軍覆沒。然而，當斯爾科爾最初開始製造碳化矽（SiC）動力裝置時，由於投入不足，最終敗給了對手，早期投入的數千萬美元也未能獲得回報。這進一步說明了單點突破和協同作戰的重要性。因此，前文提到的單點突破包含了整個團體的協同作戰能力以及第一線人員的隨機應變能力；這些都是我們必須不斷學習的。我們的王盔和斯爾科爾都是以戰鬥為導向的組織。這種風格使我們在競爭中保持領先地位，並不斷…

取得成功。否則，我們將從關注技術、團隊、專案和趨勢，最終淪為守門人，僅僅為了謀生！

Slkor/Kinghelm 宋世強接受《Faren》雜誌採訪。

《孫子兵法》是古代中國軍事戰略家孫武的經典著作，是自古以來所有徵戰沙場之人必讀的軍事著作。不僅在軍事領域，我們也能看到許多企業家，包括許多團隊領導者，都在研讀這本書。諸如「兵無常勢，水無常」、「守正道，出其不意」等經典概念均出自此書。人人都在研讀，但有些人仍然戰敗，企業破產。我們如何戰勝他人？如何才能守住自己的領地並生存下去？這些都是我們需要透過研讀此書來探究的問題。在我們的Slkor和Kinghelm公司，我要求每個作戰單位、每位士兵都必須認真研讀此書。

公司實力要強，團隊也必須保持強大。領導者和團隊骨幹必須具備卓越的能力和特質。而且，做事時，領導者必須身先士卒。在公司裡，我宋世強就是模範員工。大家每天看到我寫段子、講段子，但實際上，公司的高速發展仍然是由高階主管和骨幹推動的。 Slkor/Kinghelm的發展是由技術和產品驅動的，需要高素質人才的累積。 Slkor和Kinghelm的發展不依賴政府領導的批註，也不從事虛假活動或偽造材料來欺騙社會利益。相反，Kinghelm和Slkor憑藉強大的營運能力和卓越的產品品質推動公司發展。這就是我們的核心競爭力。只有這樣，Slkor/Kinghelm才能在戰場上獲勝，團隊才能不斷發展壯大，取得更大的成就。

在《如何實現2023年100%成長？ Slkor宋世強告訴你密碼》的四篇文章中，我，宋世強，總結了公司發展的四大板塊，每個板塊又細分為三個小節。這十二點是我們公司持續發展的基石，也是公司成功的關鍵因素。我們Slkor/Kinghelm穩步前進，每月回顧流程中的所有細節，並在全年持續反思和調整。憑藉這套組合拳，我們已經非常強大。第二年，Kinghelm和Slkor重複這些步驟，並進行一些調整和優化。因此，我們公司打下了良好的基礎，發展迅速，並且穩步前進。所有成就都源自於我們勤奮學習、努力實踐、努力工作和持續進步，才成就了我們今天的點滴。 《如何實​​現2023年100%成長？ Slkor宋世強告訴你密碼》的分享到此結束。謝謝大家！

Kinghelm I/O 連接器、RJ45/RJ11、HDMI 和 USB 產品。

宋世強簡介：

宋世強先生是斯爾科半導體和金海姆電子兩家高科技公司的總經理，中國電子學會專家庫成員，深圳華強北研究專家，同時也是一位專欄作家和科普作家。宋世強先生從基層技術人員做起，曾擔任一家國際房地產上市企業的首席執行官，擁有豐富的技術管理和業務運營經驗，將宏觀經濟理論與實際業務管理相結合，帶領公司實現了快速發展！宋世強（華強北宋世強）撰寫的關於華強北的研究文章，如《華強北的財富密碼》、《華強北研究》、《華強北的轉型與發展》、《駁斥彭博社華強北新聞》、《華強北轉型中的軟硬體升級》以及《華強北山寨藍牙耳機灰色產業鏈》等，已被《人民日報》、《新華社》、《環球時報》、《美聯社》、《雅虎新聞》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等國內外權威媒體轉載。此舉旨在淨化華強北的營商環境，將「中國電子街」華強北推向世界！短影片系列《宋世強在路上》在YouTube、TikTok、Bilibili等短影片平台廣受歡迎。

Slkor/Kinghelm 宋世強在ECAS發表演講。

宋世強先生投資的斯爾科半導體和金海姆電子公司均位於中國深圳，均為國家高新科技企業。斯爾科（www.slkoric.com）和金海姆（www.kinghelm.net）品牌享有國際知名度和聲譽，市佔率正逐漸擴大。深圳市斯爾科半導體有限公司專注於新材料、新製程和新產品的研發。其技術團隊來自韓國延世大學和清華大學，掌握國際領先的碳化矽MOSFET技術。斯爾科已從一家FABLESS設計公司發展成為集設計研發、生產製造、產品銷售和技術服務於一體的綜合企業。