Как добиться 100% роста в 2023 году? Слкор Сун Шицян раскрывает секрет (Часть 4)

В последние годы экономика Китая столкнулась со многими трудностями, но компании Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) и Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), возглавляемые Сун Шицяном, в 2022 и 2023 годах продемонстрировали 100%-ный рост, достигнув предварительной цели в 100 миллионов юаней годового объема продаж и выполнив финансовые требования для компаний, котирующихся на ChiNext. Мы продолжаем усердно работать, постоянно стремясь к достижению целей на рынке STAR и непрерывно укрепляя основы управления бизнесом. В чем же секрет? Я, Сун Шицян, объясню его с нескольких сторон: понимание основных ценностей отрасли, эффективная работа внутреннего управления компании, микроинновации, внедряемые сотрудниками, и систематические инновации в компании, а также отношение к конкуренции на внутреннем и внешнем рынках электронных компонентов как к настоящей войне!

Слкор Кингхельм Сун Шицян выступает на ежегодной конференции Positive Energy.

В сегодняшней высококонкурентной деловой среде компания Kinghelm/Slkor добилась замечательных результатов благодаря полному набору успешных тактических приемов. Выбрав двенадцать ключевых пунктов в четырех основных модулях, мы обобщили успешный опыт нашего поэтапного высокоскоростного развития, чтобы поделиться им со всеми. В статьях «Как добиться 100% роста в 2023 году? Slkor Сун Шицян раскрывает вам пароль (Часть 1)» и «Как добиться 100% роста в 2023 году? Slkor Сун Шицян раскрывает вам пароль (Часть 2)»

В третьей части статьи «Как добиться 100% роста в 2023 году? Слкор Сун Шицян раскрывает вам секрет» я уже поделился тремя основными моментами: ключевыми ценностями, тремя основными движущими силами и эффективной операционной деятельностью. Далее я расскажу о последнем пункте — борьбе вместо инерции — для всеобщего сведения.

Все говорят, что ситуация в этом году очень «инволюционная» — и внутренняя, и зарубежная инволюция называются инволюцией. Но я думаю, что слово «инволюция» всё ещё относительно нейтрально. В нашей компании Kinghelm и Slkor это называется «борьбой». Мы учимся у Huawei и рассматриваем каждый проект как битву или кампанию — то есть, борьбу, а не инволюцию. Наша методика (то есть, рутина) такова: после того, как сотрудники отдела продаж и маркетинга на передовой получают информацию о рынке и продукте, команда исследований и разработок немедленно приступает к работе, и весь персонал логистики оказывает им поддержку, делая всё возможное для победы в этой битве. Внутреннее обучение в Slkor/Kinghelm не ограничивается менеджментом и операциями. Я также даю руководителям среднего и высшего звена книги по теории боевых действий, такие как написанные немцами «О войне», «Искусство войны» и книга Ван Флита о насыщении боеприпасами.

Сейчас экономическая ситуация относительно сложная. Наша деятельность должна быть подобна войне — мы требуем победы. Например, термин «скорость пополнения боеприпасов Ван Флота» я узнал, изучая битву при Шанганлине. Мы применяем его в своей работе. Например, когда компания Slkor/Kinghelm занимается интернет-маркетингом, мы вкладываем несколько миллионов в рекламу за рубежом, и однажды торговая марка Slkor достигла 128 миллионов результатов поиска в зарубежной поисковой системе Bing. В современную эпоху интернета для международного предприятия и бренда отсутствие результатов поиска в зарубежном интернете, отсутствие результатов поиска в Google и Bing, делает успех невозможным.

Соединители Kinghelm «провод-плата», разъемы FPC и клеммные колодки.

Веб-сайты Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics и Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor сейчас ежедневно посещают 100 000 человек. Мы вложили много сил в сбор и создание огромного количества материалов и имеем сильную команду, которая поддерживает эту работу. В нефизическом пространстве — то есть в пространстве интернета — мы можем осуществлять массированные атаки на отраслевую информацию. Информация о нашей продукции и новости бренда ежедневно висят перед нашими клиентами и потенциальными клиентами; им было бы стыдно не сделать у нас заказ. Только что со мной беседовал брат Агуан из Хуацянбэй. Интернет в настоящее время является самым эффективным инструментом. В нефизическом пространстве вокруг нас находится океан информации. Интернет — это сеть в океане информации; когда информация соединяется в ней, создаются возможности для бизнеса. Нам нужно сплести рыболовную сеть в интернете. Как нам поймать больше рыбы? Элементы таковы: во-первых, сеть должна быть достаточно большой; Во-вторых, ячейка рыболовной сети должна быть достаточно плотной; в-третьих, лодка, буксирующая вашу сеть, должна двигаться быстро. В нашей реальной работе мы следуем этой идее. Мы собираем товарные знаки и названия продуктов Kinghelm и Slkor, такие как антенна Beidou, радиочастотные разъемы, диоды, транзисторы и MOSFET.

Помимо отраслевых терминов, таких как электронная информация, электронные компоненты и интегральные схемы, а также целевых слов пользователей, как на китайском, так и на английском языке, количество размещений увеличивается с каждым днем ​​и постоянно растет — это расширяет сеть; постоянная оптимизация и повышение точности ключевых слов и улучшение коэффициентов конверсии — это делает нашу сеть все более плотной; постоянная оптимизация бизнес-процессов компании, постоянное повышение квалификации команды и упорная отработка базовых навыков — лодка команды движется все быстрее и быстрее, и компания будет развиваться в комплексном порядке! Благодаря тактике насыщения информацией, Kinghelm и Slkor в настоящее время развиваются очень хорошо.

Давайте поговорим о книге «О войне». «О войне» — это основополагающий труд немецкого теоретика войны Клаузевица. Жэнь Чжэнфэй из Huawei часто говорит, что выдающийся полководец должен пронзить своим сердцем бескрайнюю тьму, поднять боевой дух солдат и осветить путь команде. Это цитата Клаузевица: война — это состязание воли генералов с обеих сторон. «О войне» имеет как полную теоретическую систему, так и статистическое обоснование; скрупулезность немецких авторов очевидна. Kinghelm и Slkor ссылаются на теории и данные Клаузевица в каждом своем проекте. Например, расширение бизнеса также можно рассматривать как своего рода «войну»; нам нужно сконцентрировать превосходящие силы, чтобы делать то, что похоже на ведение войны. В качестве другого примера, когда Kinghelm разрабатывал антенны Beidou/GPS, преимущество превосходящих сил оказалось сильнее, что позволило нам победить в конкуренции, в то время как наши конкуренты, по сути, потерпели крах. Однако, когда компания Slkor только начала производство силовых устройств на основе карбида кремния (SiC), недостаточные вложения сил привели к поражению от конкурентов, и десятки миллионов, вложенные на раннем этапе, не принесли отдачи. Это еще раз подчеркивает важность прорыва в одной точке и скоординированных операций. Таким образом, упомянутый ранее прорыв в одной точке включает в себя скоординированные операции всей группы и способность передового персонала адаптироваться к обстоятельствам; всему этому мы должны постоянно учиться. Наш Kinghelm и Slkor — это боеориентированная организация. Этот стиль позволяет нам занимать лидирующие позиции в конкуренции и постоянно совершенствоваться.

добивается успеха. В противном случае, мы бы перешли от изучения технологий, команд, проектов и тенденций к тому, чтобы в конечном итоге стать лишь привратниками, стремящимися заработать на жизнь!

Слкор/Корольхельм Сун Шицян дал интервью журналу Faren.

«Искусство войны» — классический труд Сунь У, древнекитайского военного стратега. Это военная книга, которую должен изучить каждый, кто с древних времен участвовал в боевых действиях. Её изучают не только военные, но и многие предприниматели, в том числе и командиры. Некоторые классические концепции, такие как «у войск нет постоянного импульса, у воды нет постоянной формы» и «защищайте православие и побеждайте внезапно», взяты из этой книги. Её изучают все, но некоторые всё ещё проигрывают сражения и разоряют свои предприятия. Как победить других? Как сохранить свою территорию и выжить? Эти вопросы нам необходимо изучить с помощью этой книги. В наших ротах «Слкор» и «Кингхельм» я требую, чтобы каждая боевая организация и каждый солдат были...

Сильная команда должна оставаться сильной. Лидеры и опора команды должны обладать выдающимися способностями и качествами. Более того, при выполнении задач лидеры должны быть на передовой. В компании я, Сун Шицян, являюсь образцовым работником. Все видят, как я каждый день пишу и рассказываю анекдоты, но на самом деле стремительное развитие компании по-прежнему обеспечивается высшим руководством и опорой команды. Развитие Slkor/Kinghelm основано на технологиях и продуктах, и требует накопления высококвалифицированных кадров. Развитие Slkor и Kinghelm не зависит от одобрения государственных руководителей и не занимается мошенничеством или подделкой материалов в интересах общества. Напротив, Kinghelm и Slkor способствуют развитию компании благодаря сильным операционным возможностям и высочайшему качеству продукции. Это наша основная конкурентоспособность. Только таким образом Slkor/Kinghelm может побеждать на поле боя, а команда — продолжать развиваться и добиваться больших результатов.

В четырех статьях «Как достичь 100% роста в 2023 году? Сун Шицян раскрывает вам секрет» я, Сун Шицян, обобщил четыре основных этапа развития компании, каждый из которых разделен на три подраздела. Эти 12 пунктов являются основой, поддерживающей непрерывный прогресс нашей компании, и ключевыми факторами ее успеха. Наша компания Slkor/Kinghelm продвигается шаг за шагом, ежемесячно пересматривая все детали процесса, постоянно анализируя и корректируя свои действия в течение всего года. Благодаря такому комплексу усилий мы уже очень сильны. Затем, на второй год, Kinghelm и Slkor повторяют эти действия, внося корректировки и оптимизации. Таким образом, наша компания заложила прочный фундамент, быстро развивается и работает стабильно. Все достижения являются результатом нашего усердного изучения, упорной работы, постоянного совершенствования, которые и привели нас к сегодняшним небольшим успехам. В статье «Как достичь 100% роста в 2023 году?» я делюсь своим опытом. На этом заканчивается выпуск Slkor Song Shiqiang Tells You the Password. Спасибо всем!

Продукция Kinghelm включает в себя разъемы ввода/вывода RJ45/RJ11, HDMI и USB.

Профиль Сун Шицяна:

Г-н Сун Шицян — генеральный директор двух высокотехнологичных компаний, Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, член экспертной базы Китайского института электроники, научный сотрудник исследовательского центра Хуацянбэй в Шэньчжэне, а также колумнист и популяризатор науки. Сун Шицян начинал свою карьеру как специалист в технической сфере, занимал должность генерального директора международной компании, занимающейся недвижимостью, имеет богатый опыт в техническом управлении и ведении бизнеса, сочетает макроэкономическую теорию с реальным управлением бизнесом и руководит стремительным развитием компании! Научные статьи Сун Шицяна (автора книги «Хуацянбэй Сун Шицян») о Хуацянбэй, такие как «Кодекс богатства Хуацянбэй», «Исследования Хуацянбэй», «Трансформация и развитие Хуацянбэй», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэй», «Обновление программного и аппаратного обеспечения в процессе трансформации Хуацянбэй» и «Серая цепочка производства поддельных Bluetooth-наушников в Хуацянбэй», были перепечатаны авторитетными отечественными и зарубежными СМИ, такими как «Жэньминь жибао», информационное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Это делается для очищения деловой среды Хуацянбэй и распространения информации о «Китайской электронной улице» Хуацянбэй по всему миру! Серия коротких видеороликов «Сун Шицян в пути» пользуется популярностью на таких платформах для коротких видео, как YouTube, TikTok и Bilibili.

Слкор/Кингхельм Сун Шицян выступает на ECAS.

Компании Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, в которые инвестировал г-н Сун Шицян, имеют штаб-квартиры в Шэньчжэне, Китай, и являются национальными высокотехнологичными предприятиями. Бренды Slkor (www.slkoric.com) и Kinghelm (www.kinghelm.net) пользуются международной известностью и репутацией, а их рыночная доля постепенно расширяется. Компания Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. специализируется на исследованиях и разработках новых материалов, новых процессов и новых продуктов. Ее техническая команда состоит из специалистов из Университета Ёнсе в Корее и Университета Цинхуа, и компания владеет передовой в мире технологией MOSFET на основе карбида кремния. Slkor прошла путь от компании, занимавшейся проектированием по принципу FABLESS, до компании, интегрирующей проектирование и исследования и разработки, производство и изготовление, продажи продукции и техническое обслуживание.