ในวันที่ 24 พฤษภาคม 2025 คิงเฮล์ม อิเล็คทรอนิคส์  และ SLKOR สารกึ่งตัวนำ เชิญเจียง ผู้เชี่ยวชาญด้านโมเดลการจัดการและองค์กรจาก Huawei มาจัดการฝึกอบรมเฉพาะทางในหัวข้อ "การสร้างระบบการจัดการองค์กร" การฝึกอบรมดังกล่าวจะเจาะลึกถึง "กฎแห่งการเพิ่มเอนโทรปี" และ "โครงสร้างการกระจาย" ในบริบทขององค์กร ผู้เข้าร่วมได้นำทฤษฎีมาผสมผสานกับสถานการณ์การทำงานจริง และเสนอข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ 3 ประการเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรต่างๆ สามารถทำลายความเข้มงวดและบรรลุ "การเติบโตแบบป้องกันเอนโทรปี" ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนได้ คุณซ่ง ซื่อเฉียงเน้นย้ำว่า "ปีนี้เป็นปีแห่งรากฐานสำหรับการจัดการองค์กรและมาตรฐานของบริษัทเรา เราต้องเรียนรู้จาก Huawei ซึ่งเป็นมาตรฐานของเรา และเพิ่มความเข้าใจของเราเกี่ยวกับการจัดการองค์กรผ่านการศึกษาและการไตร่ตรองอย่างเข้มงวด!"

ผู้เข้าร่วมจดบันทึกอย่างตั้งใจระหว่างการฝึกอบรมของเจียง

I. รากฐานทางทฤษฎี: การเพิ่มขึ้นของเอนโทรปีนั้นไม่สามารถย้อนกลับได้ แต่องค์กรต่างๆ สามารถ "ลดเอนโทรปี" ได้อย่างแข็งขัน

กฎแห่งการเพิ่มเอนโทรปีมีต้นกำเนิดมาจากเทอร์โมไดนามิกส์ Huawei เป็นผู้บุกเบิกการประยุกต์ใช้ที่ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร โดยมีหลักการสำคัญคือ ระบบที่ปิดและแยกตัวออกจากกันจะเสื่อมโทรมลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในขณะที่ระบบเปิดจะสร้างโครงสร้างการกระจายที่สมดุลแบบไดนามิกผ่านการแลกเปลี่ยนพลังงาน กฎทางฟิสิกส์นี้ให้รากฐานทางตรรกะสำหรับวิวัฒนาการขององค์กร:

1. ความเปิดกว้างเป็นเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการอยู่รอด

ซ่ง หยวนหมิง (ผู้จัดการฝ่ายการค้าต่างประเทศของบริษัท Kinghelm) กล่าวว่า “ระบบปิดย่อมต้องประสบกับ ‘ความตายของเอนโทรปี’ อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ มีเพียงความเปิดกว้างเท่านั้นที่สามารถป้อนเอนโทรปีเชิงลบได้” เขายกตัวอย่างระบบหมุนเวียนตำแหน่ง CEO ของ Huawei (การหมุนเวียนตำแหน่งผู้นำทุก 6 เดือน) ว่าเป็นช่องทางในการสร้างมุมมองใหม่ๆ และรักษาความสามารถในการแข่งขันเอาไว้

ซุน เกาเฟย (ผู้อำนวยการ SLKOR ฝ่ายขาย I) เสนอแนวทางการ "สร้างระบบนิเวศ": ความพยายามคู่ขนานกันในการสร้างความเปิดกว้างจากภายนอก (ความร่วมมือในห่วงโซ่อุตสาหกรรม) และความเป็นระเบียบภายใน (การทำให้กระบวนการเป็นมาตรฐาน) เพื่อลดแรงเสียดทานภายในและเพิ่มประสิทธิภาพด้านพลังงาน

มาสคอตและคำอธิบายจาก SLKORระบบมาตรฐาน VIS ของ

2. โครงสร้างการกระจายตัวเป็นวิธีการ

ข้อความบางส่วนจากเอกสารการอบรมของเจียง

II. การปฏิบัติขององค์กร: กลยุทธ์ต่อต้านเอนโทรปีแบบเต็มรูปแบบตั้งแต่กลยุทธ์ไปจนถึงการดำเนินการ

ทฤษฎีจะต้องแปลเป็นการกระทำ ผู้บริหารเสนอแนวทางต่อต้านเอนโทรปีที่เป็นรูปธรรม:

1. การให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์: บทบาทคู่ของประภาคารและกระบอง

รองผู้อำนวยการฝ่ายขาย Kinghelm II: “กลยุทธ์คือประภาคาร แรงจูงใจคือไม้กระบอง” บริษัทต่างๆ ต้องมีระบบการจัดการที่เชื่อมโยงกลยุทธ์กับแรงจูงใจ เช่น แรงจูงใจที่แตกต่างกันของ Huawei (ซึ่งสร้าง “ความแตกต่างของอุณหภูมิ”) เพื่อขับเคลื่อนการไหลของพลังงานภายใน

จาง จุนจุน (SLKOR ผู้อำนวยการฝ่ายขาย: “การทำให้กระบวนการเป็นมาตรฐานช่วยป้องกันความเสี่ยงและความไม่เป็นระเบียบ” ระบบวงจรปิด (แผน-รายงาน-การประชุม) ช่วยให้มั่นใจว่าจะสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

องค์ประกอบ VIS: โลโก้ สโลแกน และตัวระบุอวาตาร์ (SLKOR).

2. นวัตกรรมเชิงกลไก: การทำลายสมดุลเพื่อกระตุ้นองค์กร

Qiu Huilin (ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าต่างประเทศ) เสนอโมเดล "การทำงานร่วมกันภายในและภายนอก": การสะท้อนคิดเชิงวิพากษ์วิจารณ์ภายในทำลายการคิดแบบเฉื่อยชา ขณะที่ "ปัจจัยภายนอก" (บุคลากรใหม่/เทคโนโลยี) สร้างความไม่สมดุลในการขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรม

Lin Ximei (ผู้จัดการฝ่ายขายการค้าต่างประเทศของ Kinghelm) สรุปแนวทางระบบนิเวศแบบเปิดของ Huawei ได้แก่ ดูดซับพลังงานจากภายนอก (ตลาดใหม่), ปรับโครงสร้างให้แบนราบ (เร่งการตอบรับ) และดำเนินการประเมินที่โปร่งใส (ส่งเสริมวิวัฒนาการ)

คิงเฮล์ม/SLKOR ระบบมาตรฐาน VIS (v25.04)

III. วิวัฒนาการของแต่ละบุคคล: การบรรลุถึงการหลุดพ้นตนเองผ่านการต่อต้านเอนโทรปีขององค์กร

การต่อต้านเอนโทรปีขององค์กรนั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นการต่อต้านเอนโทรปีของมนุษย์ ผู้บริหารเน้นย้ำถึงวิวัฒนาการร่วมกันระหว่างบุคคลและองค์กร:

1. การอัพเกรดความรู้ความเข้าใจ: การทำลายขอบเขต การป้อนข้อมูลอย่างต่อเนื่อง

หยาง ซื่อฮาน (SLKOR ผู้จัดการฝ่ายขาย): "ชีวิตคือเอนโทรปีเชิงลบ บุคคลต้องดูดซับพลังงานอย่างแข็งขันเช่นเดียวกับสิ่งมีชีวิต" การเรียนรู้ข้ามสาขาวิชาและการยอมรับการวิพากษ์วิจารณ์ ("การวิพากษ์วิจารณ์คือความก้าวหน้า" ตามที่จางจุนจุนกล่าว) จะทำให้ความฝืดเคืองทางจิตใจลดลง

กัว หยูเม่ย (SLKOR การส่งเสริมของ Google แผนกตลาดต่างประเทศ): "รักษา 'ความไม่สมดุล' ผ่านการต่ออายุความรู้และการแลกเปลี่ยนข้ามพรมแดนเพื่อป้องกันเอนโทรปีของความสามารถ"

2. หลักการแห่งการกระทำ: จากการต่อสู้ที่วุ่นวายสู่การสร้างสรรค์ที่เป็นระเบียบ

เฉิง ยู่เจี๋ย (รองผู้จัดการทั่วไป): “อิสรภาพนำไปสู่การสร้างสรรค์” – ส่งเสริมให้ทีมงานออกจากเขตปลอดภัย ซึ่งขับเคลื่อนโดยวัฒนธรรมแห่งการมุ่งมั่น

Qiu Huilin (ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าต่างประเทศ): "การทบทวนตนเองอย่างสม่ำเสมอสามารถระบุจุดบอดได้ ซึ่งจะเปลี่ยนวิกฤตเอนโทรปีให้กลายเป็นแรงผลักดันแห่งวิวัฒนาการ"

สติ๊กเกอร์ติดผนังสำนักงาน จาก Kinghelm/SLKOR ระบบ VIS

สรุป

การเพิ่มขึ้นของเอนโทรปีเป็นกฎสูงสุดของจักรวาล อย่างไรก็ตาม หยาง ซื่อหาน (SLKOR วิศวกรฝ่ายขาย) กล่าวว่า: "ภูมิปัญญาที่แท้จริงคือการปลูกต้นแอปเปิลในจักรวาลที่มีจุดสิ้นสุดที่ชัดเจน" ภารกิจขององค์กรและบุคคลต่างๆ คือการสร้างระเบียบเฉพาะพื้นที่ผ่านความเปิดกว้าง นวัตกรรม และการต่อสู้ เพื่อชะลอการเคลื่อนตัวของเอนโทรปี การฝึกอบรมนี้ไม่ใช่แค่เพียงในเชิงทฤษฎีเท่านั้น แต่ยังเป็นการเรียกร้องให้ดำเนินการอีกด้วย โดยการสร้าง "การต่อต้านเอนโทรปี" ไว้ในดีเอ็นเอขององค์กรเท่านั้นที่จะทำให้เรามั่นใจได้ถึงอนาคตที่แน่นอนในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน

นายซ่ง ซื่อเฉียง กล่าวสรุปว่า คิงเฮล์มและ SLKOR จะเดินหน้าฉีดความมีชีวิตชีวาผ่าน:

รับสมัครบุคลากรระดับสูงด้าน IC/ตัวเชื่อมต่อความเร็วสูง

การส่งทีมผู้บริหารไปอบรมภายนอก

การจัดตั้งคณะที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี/การจัดการ

การพัฒนาเทคโนโลยี/ผลิตภัณฑ์ใหม่และการเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรมใหม่

การเป็นพันธมิตรกับผู้นำในอุตสาหกรรม

SLKORการเข้าถึงความรู้ด้านเซมิคอนดักเตอร์ในต่างประเทศ

ความสำเร็จล่าสุด:

ขั้วต่อสัญญาณความเร็วสูงของ Kinghelm และ SLKORโซลูชันการชาร์จ Li-ion SL4054 ของได้รับการอนุมัติจากลูกค้าในยุโรปภายในไม่กี่เดือน

SLKORMOSFET SL17N06D และ SL11P06D (เป็น MOSFET แบบพินต่อพินที่คุ้มต้นทุน เชื่อถือได้ ใช้พลังงานต่ำ สำหรับทดแทนรุ่นสากล) ถูกใช้กันอย่างแพร่หลายในหุ่นยนต์ดูดฝุ่นของ Panasonic/Toshiba

SL17N06D: สอดคล้องกับ ROHS; RDS ต่ำ (เปิด); การสลับที่รวดเร็ว; ความสามารถในการป้องกันหิมะถล่มที่ได้รับการประเมินสูงสุด @175°C (แทนที่ IRFR024N)

SL11P06D: RDS ต่ำพิเศษ (เปิด); P-channel; แทนที่ IRFR9024P

SLKORSL78L05 (จับคู่กับ MOSFET) จ่ายไฟให้กับเครื่องล้างจาน เครื่องมือไฟฟ้า ฯลฯ

SLKORการส่งเสริมแบรนด์/สินค้าต่างประเทศ

ไฮไลท์การเติบโต:

คิงเฮล์ม (www.kinghelm.net) และ SLKOR รักษาอัตราเติบโต CAGR ไว้ที่ ~80% ในปี 2024

แบรนด์ "Kinghelm" และ "slkor" (www.slkoric.com) ได้รับการยอมรับทั่วโลก

ความสำเร็จเกิดจากการผสมผสานเทคโนโลยี/วัสดุ/ผลิตภัณฑ์ใหม่เข้ากับโมเดล/ช่องทาง/ความคิด/เครื่องมือใหม่ๆ

ปรัชญาการดำเนินงาน:

“เปลี่ยนการแข่งขันภายใน (การหดตัว) ด้วยการแข่งขันภายนอก (การต่อสู้)”: ปฏิบัติต่อโครงการต่างๆ เหมือนเป็นการต่อสู้ ทีมการตลาด/ฝ่ายขายจะค้นหาข้อมูล ฝ่ายวิจัยและพัฒนาจะนำไปใช้ได้อย่างรวดเร็ว ฝ่ายโลจิสติกส์จะให้การสนับสนุนโดยไม่มีเงื่อนไข “ชนะการต่อสู้ทุกครั้ง สะสมชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ให้เป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่”

SLKOR ผู้บริหารศึกษาวิชา “On War” (Clausewitz) และ “The Art of War” (Sun Tzu)

เทมเพลตชุดการทำงานจาก Kinghelm VIS

การปฏิบัติทางวัฒนธรรม:

นำ "การจัดการแบบสีเทา" ของ Huawei มาใช้: กฎเกณฑ์ที่ไม่เป็นลายลักษณ์อักษรจะช่วยเพิ่มอิสรภาพ/ความคิดสร้างสรรค์

แรงจูงใจด้านความสามารถ: รางวัล "Weekly Star" วิทยากรภายใน เป้าหมายของทีม/บุคคล ข้อเสนอนวัตกรรมขนาดเล็ก เรียงความเทศกาลฤดูใบไม้ผลิ

ของขวัญดีไซน์จาก Kinghelm VIS