Em maio 24, 2025, Eletrônica Kinghelm  e SLKOR Semicondutores convidou Jiang, especialista em modelos organizacionais e de gestão da Huawei, para conduzir uma sessão de treinamento especializada sobre "Construção de Sistemas de Gestão Organizacional". O treinamento aprofundou-se na "Lei do Aumento de Entropia" e nas "Estruturas Dissipativas" em contextos organizacionais. Os participantes integraram a teoria a cenários práticos de trabalho e propuseram três insights importantes sobre como as organizações podem romper a rigidez e alcançar o "crescimento antientropia" em ambientes complexos. O Sr. Song Shiqiang enfatizou: "Este ano é fundamental para a gestão organizacional e padronizada da nossa empresa. Devemos aprender com a Huawei, nossa referência, e aprofundar nossa compreensão da gestão organizacional por meio de estudo e reflexão rigorosos!"

Participantes tomando notas atentamente durante o treinamento de Jiang.

I. Fundamentação Teórica: O Aumento da Entropia é Irreversível, mas as Organizações Podem Ativamente "Reduzir a Entropia"

A Lei do Aumento da Entropia tem origem na termodinâmica. A Huawei foi pioneira em sua aplicação bem-sucedida à gestão organizacional, tendo como princípio fundamental: sistemas fechados e isolados inevitavelmente caem na desordem, enquanto sistemas abertos formam estruturas dissipativas dinamicamente equilibradas por meio da troca de energia. Essa lei física fornece a base lógica para a evolução organizacional:

1. Abertura como pré-requisito para a sobrevivência

Song Yuanming (Gerente de Comércio Exterior da Kinghelm): "Um sistema fechado inevitavelmente sucumbe à 'morte da entropia'; somente a abertura pode gerar entropia negativa." Ele citou o sistema rotativo de CEOs da Huawei (rotação de liderança a cada 6 meses) como uma forma de injetar novas perspectivas e sustentar a competitividade.

Sun Gaofei (Diretor de SLKOR A Divisão de Vendas I) propôs uma estratégia de "construção de ecossistemas": esforços paralelos em abertura externa (colaboração na cadeia da indústria) e ordem interna (padronização de processos) para reduzir o atrito interno e aumentar a eficiência energética.

Mascote e explicação de SLKORSistema de Padronização VIS da 's.

2. Estruturas Dissipativas como Metodologia

Trechos dos materiais de treinamento de Jiang.

II. Prática Corporativa: Estratégias Anti-Entropia de Cadeia Completa, da Estratégia à Execução

A teoria deve se traduzir em ação. Os executivos propuseram caminhos concretos anti-entropia:

1. Orientação estratégica: o duplo papel do farol e do bastão

Kinghelm Sales Division II, Diretor Adjunto: "A estratégia é o farol; os incentivos são o bastão." As empresas precisam de sistemas de governança que vinculem a estratégia à motivação, por exemplo, os incentivos diferenciados da Huawei (criando "diferenças de temperatura") para impulsionar o fluxo interno de energia.

Zhang Junjun (SLKOR Diretor de Vendas): "A padronização de processos previne riscos e desordem." Um sistema de ciclo fechado (plano-relatório-reunião) garante o alinhamento com os objetivos estratégicos.

Elementos VIS: LOGO, Slogan e identificadores de avatar (SLKOR).

2. Inovação de Mecanismos: Quebrando o Equilíbrio para Ativar a Organização

Qiu Huilin (diretor de comércio exterior) propôs um modelo de "sinergia interna-externa": a reflexão crítica interna quebra o pensamento inercial, enquanto "fatores de catfish" externos (novos talentos/tecnologia) criam desequilíbrio para impulsionar a inovação.

Lin Ximei (gerente de vendas de comércio exterior da Kinghelm) resumiu a abordagem de ecossistema aberto da Huawei: absorver energia externa (novos mercados), nivelar estruturas (acelerar o feedback) e implementar avaliação transparente (promover a evolução).

Rei Helmo/SLKOR Sistema de Padronização VIS (v25.04).

III. Evolução Individual: Alcançando a Autotranscendência por meio da Antientropia Organizacional

A antientropia organizacional é fundamentalmente a antientropia humana. Os executivos enfatizaram a coevolução individual-organizacional:

1. Atualização cognitiva: quebrando barreiras, entrada contínua

Yang Shihan (SLKOR Gerente de Vendas): "A vida é uma entidade de entropia negativa. Os indivíduos devem absorver energia ativamente, como organismos." O aprendizado interdisciplinar e a aceitação da crítica ("crítica é progresso", segundo Zhang Junjun) retardam a rigidez mental.

Guo Yumei (SLKOR (Google Promotion, Departamento de Mercado Exterior): "Manter o 'desequilíbrio' por meio da renovação do conhecimento e trocas internacionais para evitar a entropia de competência."

2. Princípios de Ação: Da Luta Caótica à Criação Ordenada

Cheng Yujie (Vice-GM): "A liberdade permite a criação" – Incentive as equipes a saírem da zona de conforto, movidas por uma cultura de luta.

Qiu Huilin (Diretor de Comércio Exterior): "A autorreflexão regular identifica pontos cegos, transformando a crise de entropia em impulso evolutivo."

Adesivos de parede para escritório da Kinghelm/SLKOR Sistema VIS.

Conclusão

O aumento da entropia é a lei suprema do universo. No entanto, como Yang Shihan (SLKOR O Engenheiro de Vendas) afirmou: "A verdadeira sabedoria é plantar macieiras em um cosmos com um fim conhecido." A missão de organizações e indivíduos é criar uma ordem localizada por meio da abertura, da inovação e da luta, desacelerando a marcha da entropia. Este treinamento não foi apenas teórico — soou como um chamado à ação: somente gravando "antientropia" no DNA organizacional poderemos garantir um futuro seguro em tempos incertos.

O Sr. Song Shiqiang concluiu: Kinghelm e SLKOR continuará injetando vitalidade através de:

Recrutando os melhores talentos em CI/conectores de alta velocidade

Envio de equipes de gestão para treinamento externo

Formação de painéis consultivos especializados em tecnologia/gestão

Desenvolver novas tecnologias/produtos e entrar em novos setores

Parceria com líderes do setor

SLKORdivulgação do conhecimento sobre semicondutores no exterior.

Conquistas recentes:

Conectores de sinal de alta velocidade da Kinghelm e SLKORAs soluções de carregamento de íons de lítio SL4054 da obtiveram aprovação de clientes europeus em poucos meses.

SLKOROs MOSFETs SL17N06D e SL11P06D (substituições pino a pino, econômicas, confiáveis ​​e de baixo consumo de energia para equivalentes internacionais) são amplamente utilizados em aspiradores de pó robóticos Panasonic/Toshiba.

SL17N06D: compatível com ROHS; baixo RDS(on); comutação rápida; capacidade de avalanche totalmente nominal a 175 °C (substitui o IRFR024N da IR).

SL11P06D: RDS(on) ultrabaixo; canal P; substitui IRFR9024P.

SLKORO SL78L05 (emparelhado com MOSFETs) alimenta máquinas de lavar louça, ferramentas elétricas, etc.

SLKORpromoção de marca/produto no exterior.

Destaques do crescimento:

Kinghelm (www.kinghelm.net) e SLKOR manteve ~80% CAGR em 2024.

As marcas "Kinghelm" e "slkor" (www.slkoric.com) ganharam reconhecimento global.

Sucesso impulsionado pela fusão de novas tecnologias/materiais/produtos com novos modelos/canais/pensamentos/ferramentas.

Filosofia Operacional:

"Substitua a Competição Interna (Involução) pela Competição Externa (Batalhas)": Trate os projetos como batalhas. As equipes de mercado/vendas buscam inteligência; a P&D implementa rapidamente; a logística oferece suporte incondicional. "Vença todas as batalhas — acumule pequenas vitórias em grandes sucessos."

SLKOR executivos estudam "Da Guerra" (Clausewitz) e "A Arte da Guerra" (Sun Tzu).

Modelo de uniforme de trabalho da Kinghelm VIS.

Práticas culturais:

Adote a "Gestão Cinza" da Huawei: regras não escritas aumentam a liberdade/criatividade.

Incentivos de talentos: "Prêmio Estrela Semanal", palestrantes internos, metas individuais/de equipe, propostas de microinovação, ensaios do Festival da Primavera.

Designs de presentes da Kinghelm VIS.