24, 2025 tarihinde, Kinghelm Elektronik  hem de SLKOR Yarıiletken Huawei'den bir organizasyon ve yönetim modeli uzmanı olan Jiang'ı "Organizasyonel Yönetim Sistemi İnşası" konusunda uzmanlaşmış bir eğitim oturumu düzenlemeye davet etti. Eğitim, organizasyonel bağlamlarda "Entropi Artışı Yasası" ve "Dağıtıcı Yapılar"ı derinlemesine ele aldı. Katılımcılar teoriyi pratik çalışma senaryolarıyla bütünleştirdi ve organizasyonların katılığı nasıl kırabileceği ve karmaşık ortamlarda "anti-entropi büyümesi" nasıl elde edebileceği konusunda üç temel içgörü önerdi. Bay Song Shiqiang şunları vurguladı: "Bu yıl şirketimizin organizasyonel ve standartlaştırılmış yönetimi için temel niteliğindedir. Ölçütümüz olan Huawei'den öğrenmeli ve titiz çalışma ve düşünme yoluyla organizasyonel yönetim anlayışımızı derinleştirmeliyiz!"

Jiang'ın eğitimi sırasında katılımcılar dikkatle not alıyorlar.

I. Teorik Temel: Entropi Artışı Geri Döndürülemez, ancak Organizasyonlar Aktif Olarak "Entropiyi Azaltabilirler"

Entropi Artışı Yasası termodinamikten kaynaklanır. Huawei, temel ilkesi şu olan, başarılı uygulamasının organizasyon yönetimine öncülük etti: Kapalı, izole sistemler kaçınılmaz olarak düzensizliğe düşerken, açık sistemler enerji alışverişi yoluyla dinamik olarak dengeli dağıtıcı yapılar oluşturur. Bu fiziksel yasa, organizasyonel evrim için mantıksal temeli sağlar:

1. Hayatta Kalmanın Ön Koşulu Olarak Açıklık

Song Yuanming (Kinghelm Dış Ticaret Müdürü): "Kapalı bir sistem kaçınılmaz olarak 'entropi ölümüne' yenik düşer; yalnızca açıklık negatif entropi yaratabilir." Huawei'nin dönüşümlü CEO sistemini (her 6 ayda bir liderlik rotasyonu) yeni bakış açıları aşılamanın ve rekabet gücünü sürdürmenin bir yolu olarak gösterdi.

Sun Gaofei (Direktör) SLKOR Satış Bölümü I) bir "ekosistem oluşturma" stratejisi önerdi: iç sürtünmeyi azaltmak ve enerji verimliliğini artırmak için dış açıklık (endüstri zinciri işbirliği) ve iç düzen (süreç standardizasyonu) konusunda paralel çabalar.

Maskot ve açıklama SLKORVIS Standardizasyon Sistemi.

2. Metodoloji Olarak Dağıtıcı Yapılar

Jiang'ın eğitim materyallerinden alıntılar.

II. Kurumsal Uygulama: Stratejiden uygulamaya kadar tam zincirli anti-entropi stratejileri

Teorinin eyleme dönüşmesi gerekir. Yöneticiler somut anti-entropi yolları önerdiler:

1. Stratejik Rehberlik: Deniz Feneri ve Batonun Çifte Rolü

Kinghelm Satış Bölümü II Müdür Yardımcısı: "Strateji deniz feneridir; teşvikler bayraktır." Şirketlerin stratejiyi motivasyona bağlayan yönetişim sistemlerine ihtiyacı vardır, örneğin Huawei'nin iç enerji akışını yönlendirmek için farklılaştırılmış teşvikleri ("sıcaklık farkları" yaratır).

Zhang Junjun (SLKOR Satış Direktörü): "Süreç standardizasyonu riskleri ve düzensizliği önler." Kapalı devre bir sistem (plan-rapor-toplantı) stratejik hedeflerle uyumu sağlar.

VIS öğeleri: LOGO, Slogan ve avatar tanımlayıcıları (SLKOR).

2. Mekanizma Yeniliği: Organizasyonu Etkinleştirmek İçin Dengeyi Bozmak

Qiu Huilin (Dış Ticaret Müdürü) bir "iç-dış sinerji" modeli önerdi: İçsel eleştirel düşünme eylemsiz düşünceyi kırarken, dışsal "sahte faktörler" (yeni yetenekler/teknoloji) yeniliği yönlendirmek için dengesizlik yaratır.

Lin Ximei (Kinghelm Dış Ticaret Satış Müdürü), Huawei'nin açık ekosistem yaklaşımını şöyle özetledi: Dış enerjiyi absorbe et (yeni pazarlar), yapıları düzleştir (geri bildirimi hızlandır) ve şeffaf değerlendirme uygula (evrimi teşvik et).

Kral Miğferi/SLKOR VIS Standardizasyon Sistemi (v25.04).

III. Bireysel Evrim: Örgütsel Anti-Entropi ile Öz-Aşkınlığa Ulaşmak

Örgütsel anti-entropi, temelde insan anti-entropisidir. Yöneticiler, bireysel-örgütsel birlikte evrimi vurguladılar:

1. Bilişsel Yükseltme: Sınırları Aşmak, Sürekli Giriş

Yang Şihan (SLKOR Satış Müdürü): "Hayat negatif entropili bir varlıktır. Bireyler organizmalar gibi aktif olarak enerjiyi emmelidir." Disiplinler arası öğrenme ve eleştiriyi benimseme ("eleştiri ilerlemedir", Zhang Junjun'a göre) zihinsel katılığı geciktirir.

Guo Yumei (SLKOR Google Promosyon, Denizaşırı Pazar Departmanı): "Yeterlilik entropisini önlemek için bilgi yenileme ve sınır ötesi değişimler yoluyla 'dengesizliği' koruyun."

2. Eylem İlkeleri: Kaotik Mücadeleden Düzenli Yaratılışa

Cheng Yujie (Genel Müdür Yardımcısı): "Özgürlük yaratmayı mümkün kılar" – Ekipleri, çabalayan bir kültürle yönlendirilen konfor alanlarını terk etmeye teşvik edin.

Qiu Huilin (Dış Ticaret Müdürü): "Düzenli öz değerlendirme kör noktaları tespit ederek entropi krizini evrimsel ivmeye dönüştürür."

Kinghelm'den ofis duvar çıkartmaları/SLKOR VIS Sistemi.

Sonuç

Entropi artışı evrenin nihai yasasıdır. Yine de, Yang Shihan'ın (SLKOR Satış Mühendisi) şöyle demiştir: "Gerçek bilgelik, bilinen bir sonu olan bir kozmosa elma ağaçları dikmektir." Kuruluşların ve bireylerin misyonu, açıklık, yenilik ve mücadele yoluyla yerelleştirilmiş düzen yaratmak ve entropinin yürüyüşünü yavaşlatmaktır. Bu eğitim sadece teorik değildi; harekete geçme çağrısı gibiydi: Yalnızca "anti-entropi"yi kurumsal DNA'ya kazıyarak belirsiz zamanlarda belirli bir geleceği güvence altına alabiliriz.

Bay Song Shiqiang şöyle sonlandırdı: Kinghelm ve SLKOR canlılık aşılamaya şu şekilde devam edecek:

En iyi IC/yüksek hızlı konnektör yeteneklerini işe alıyoruz

Yönetim ekiplerini dışarıya eğitim için göndermek

Uzman teknoloji/yönetim danışma panellerinin oluşturulması

Yeni teknoloji/ürünler geliştirmek ve yeni sektörlere girmek

Sektör liderleriyle ortaklık

SLKOR'nin yarı iletken bilgisinin yurtdışına yayılması.

Son Başarılar:

Kinghelm'in yüksek hızlı sinyal konnektörleri ve SLKOR'nin SL4054 Li-ion şarj çözümleri birkaç ay içinde Avrupa müşterilerinin onayını aldı.

SLKOR'nin SL17N06D ve SL11P06D MOSFET'leri (uluslararası muadillerine göre uygun maliyetli, güvenilir, düşük güç tüketimli, pin-to-pin alternatifleri) Panasonic/Toshiba robot süpürgelerinde yaygın olarak kullanılmaktadır.

SL17N06D: ROHS uyumlu; düşük RDS(açık); hızlı anahtarlama; 175°C'de tam olarak derecelendirilmiş çığ kabiliyeti (IR'nin IRFR024N'sinin yerini alır).

SL11P06D: Ultra düşük RDS(açık); P-kanalı; IRFR9024P'nin yerini alır.

SLKOR'nin SL78L05'i (MOSFET'lerle eşleştirilmiş) bulaşık makinelerine, elektrikli el aletlerine vb. güç sağlar.

SLKOR'nin yurtdışı marka/ürün tanıtımı.

Büyüme Öne Çıkanlar:

Kinghelm (www.kinghelm.net) ve SLKOR 80 yılında yaklaşık %2024 bileşik yıllık büyüme oranını korudu.

"Kinghelm" ve "slkor" (www.slkoric.com) markaları dünya çapında tanınırlık kazandı.

Yeni teknoloji/malzeme/ürünleri yeni modeller/kanallar/düşünce biçimleri/araçlarla birleştirerek elde edilen başarı.

Operasyonel Felsefe:

"Dahili Rekabeti (Involution) Harici Rekabetle (Savaşlar) Değiştirin": Projeleri savaşlar olarak ele alın. Pazar/satış ekipleri istihbaratı araştırır; Ar-Ge hızla devreye girer; lojistik koşulsuz destekler. "Her savaşı kazanın—küçük zaferleri büyük başarılara dönüştürün."

SLKOR yöneticiler "Savaş Üzerine" (Clausewitz) ve "Savaş Sanatı" (Sun Tzu) kitaplarını inceliyorlar.

Kinghelm VIS'ten iş kıyafeti şablonu.

Kültürel Uygulamalar:

Huawei'nin "Gri Yönetimi"ni benimseyin: Yazılı olmayan kurallar özgürlüğü/yaratıcılığı artırır.

Yetenek teşvikleri: "Haftalık Yıldız Ödülü", şirket içi eğitmenler, ekip/bireysel hedefler, mikro inovasyon önerileri, Bahar Şenliği makaleleri.

Kinghelm VIS'ten hediye tasarımları.