W maju 24, 2025, Elektronika Kinghelm  oraz SLKOR Semiconductor zaprosił Jianga, eksperta od modeli organizacyjnych i zarządzania z Huawei, do przeprowadzenia specjalistycznej sesji szkoleniowej na temat „Konstrukcji Systemu Zarządzania Organizacją”. Szkolenie dogłębnie zgłębiało „Prawo Wzrostu Entropii” i „Struktury Rozpraszające” w kontekstach organizacyjnych. Uczestnicy zintegrowali teorię z praktycznymi scenariuszami pracy i zaproponowali trzy kluczowe spostrzeżenia na temat tego, jak organizacje mogą przełamać sztywność i osiągnąć „wzrost antyentropijny” w złożonych środowiskach. Pan Song Shiqiang podkreślił: „Ten rok jest fundamentem dla organizacyjnego i standaryzowanego zarządzania naszą firmą. Musimy uczyć się od Huawei, naszego punktu odniesienia, i pogłębiać nasze zrozumienie zarządzania organizacją poprzez rygorystyczne studia i refleksję!”

Uczestnicy uważnie robią notatki w trakcie szkolenia Jianga.

I. Podstawy teoretyczne: Wzrost entropii jest nieodwracalny, ale organizacje mogą aktywnie „zmniejszać entropię”

Prawo wzrostu entropii wywodzi się z termodynamiki. Huawei był pionierem jego udanego zastosowania w zarządzaniu organizacją, a jego podstawową zasadą było: Zamknięte, odizolowane systemy nieuchronnie popadają w nieporządek, podczas gdy otwarte systemy tworzą dynamicznie zrównoważone struktury rozpraszające poprzez wymianę energii. To prawo fizyczne stanowi logiczną podstawę ewolucji organizacji:

1. Otwartość jako warunek przetrwania

Song Yuanming (Kinghelm Foreign Trade Manager): „Zamknięty system nieuchronnie ulega 'śmierci entropii'; tylko otwartość może wprowadzić negatywną entropię”. Przytoczył system rotacji CEO Huawei (rotacja kierownictwa co 6 miesięcy) jako sposób na wstrzyknięcie świeżych perspektyw i utrzymanie konkurencyjności.

Sun Gaofei (reżyser SLKOR Dział Sprzedaży I zaproponował strategię „budowania ekosystemu”: równoległe działania na rzecz otwartości zewnętrznej (współpraca w ramach łańcucha przemysłowego) i porządku wewnętrznego (standaryzacja procesów) w celu zmniejszenia wewnętrznych tarć i zwiększenia efektywności energetycznej.

Maskotka i wyjaśnienie od SLKORSystem standaryzacji VIS.

2. Struktury rozpraszające jako metodologia

Fragmenty materiałów szkoleniowych Jianga.

II. Praktyka korporacyjna: strategie antyentropii w pełnym łańcuchu od strategii do realizacji

Teoria musi przełożyć się na działanie. Dyrektorzy zaproponowali konkretne ścieżki antyentropijne:

1. Strategiczne wskazówki: podwójna rola latarni morskiej i pałeczki

Zastępca dyrektora Kinghelm Sales Division II: „Strategia jest latarnią morską; zachęty są pałką”. Firmy potrzebują systemów zarządzania łączących strategię z motywacją, np. zróżnicowane zachęty Huawei (tworzące „różnice temperatur”), aby napędzać wewnętrzny przepływ energii.

Zhang Junjun (SLKOR Dyrektor ds. sprzedaży): „Standaryzacja procesów zapobiega ryzyku i nieporządkowi”. System zamknięty (plan-raport-spotkanie) zapewnia zgodność ze strategicznymi celami.

Elementy VIS: identyfikatory LOGO, sloganu i awatara (SLKOR).

2. Innowacja mechanizmu: zerwanie równowagi w celu aktywacji organizacji

Qiu Huilin (dyrektor ds. handlu zagranicznego) zaproponował model „synergii wewnętrzno-zewnętrznej”: wewnętrzna krytyczna refleksja przełamuje bezwładność myślenia, podczas gdy zewnętrzne „czynniki sumicze” (nowe talenty/technologie) tworzą nierównowagę, która napędza innowację.

Lin Ximei (kierownik ds. sprzedaży zagranicznej w Kinghelm) podsumował podejście Huawei oparte na otwartym ekosystemie: absorbowanie energii zewnętrznej (nowe rynki), spłaszczanie struktur (przyspieszanie informacji zwrotnych) i wdrażanie przejrzystej oceny (promowanie ewolucji).

Królewski Hełm/SLKOR System standaryzacji VIS (v25.04).

III. Ewolucja indywidualna: osiąganie samoprzekroczenia poprzez organizacyjną antyentropię

Antyentropia organizacyjna jest zasadniczo ludzką antyentropią. Kadra kierownicza podkreślała współewolucję jednostki i organizacji:

1. Ulepszanie poznawcze: przełamywanie granic, ciągłe wprowadzanie danych

Yang Shihan (SLKOR Kierownik ds. sprzedaży): „Życie jest bytem o ujemnej entropii. Jednostki muszą aktywnie wchłaniać energię jak organizmy”. Interdyscyplinarne uczenie się i akceptacja krytyki („krytyka to postęp”, według Zhang Junjun) opóźniają sztywność umysłu.

Guo Yumei (SLKOR Google Promotion, Overseas Market Dept.): „Utrzymuj „nierównowagę” poprzez odnawianie wiedzy i wymianę transgraniczną, aby zapobiec entropii kompetencji”.

2. Zasady działania: od chaotycznej walki do uporządkowanego tworzenia

Cheng Yujie (zastępca dyrektora generalnego): „Wolność umożliwia twórczość” – zachęcaj zespoły do ​​wychodzenia ze strefy komfortu, kierując się kulturą dążenia do celu.

Qiu Huilin (Dyrektor ds. Handlu Zagranicznego): „Regularne autorefleksje identyfikują ślepe punkty, zmieniając kryzys entropii w ewolucyjny pęd”.

Naklejki ścienne do biura od Kinghelm/SLKOR System VIS.

Wniosek

Wzrost entropii jest ostatecznym prawem wszechświata. Jednak, jak twierdzi Yang Shihan (SLKOR Sales Engineer) stwierdził: „Prawdziwa mądrość to sadzenie jabłoni w kosmosie o znanym końcu”. Misją organizacji i jednostek jest tworzenie lokalnego porządku poprzez otwartość, innowację i walkę, spowalniając marsz entropii. To szkolenie nie było tylko teoretyczne — brzmiało jak wezwanie do działania: Tylko poprzez wpisanie „antyentropii” w DNA organizacji możemy zabezpieczyć pewną przyszłość w niepewnych czasach.

Pan Song Shiqiang podsumował: Kinghelm i SLKOR będzie nadal wstrzykiwać witalność poprzez:

Rekrutacja najlepszych talentów w dziedzinie IC/złączy o dużej prędkości

Wysyłanie zespołów zarządzających na szkolenia zewnętrzne

Tworzenie eksperckich paneli doradczych ds. technologii/zarządzania

Rozwijanie nowych technologii/produktów i wchodzenie w nowe branże

Współpraca z liderami branży

SLKORrozszerzanie wiedzy firmy na rynek półprzewodników za granicą.

Ostatnie osiągnięcia:

Złącza sygnałowe Kinghelm o dużej prędkości i SLKORRozwiązania do ładowania akumulatorów litowo-jonowych SL4054 firmy zyskały uznanie europejskich klientów w ciągu kilku miesięcy.

SLKORTranzystory MOSFET SL17N06D i SL11P06D firmy Panasonic (ekonomiczne, niezawodne, energooszczędne, zamienniki typu pin-to-pin dla międzynarodowych odpowiedników) są powszechnie stosowane w odkurzaczach automatycznych Panasonic/Toshiba.

SL17N06D: zgodny z normą ROHS; niski RDS(on); szybkie przełączanie; pełna odporność na lawiny w temperaturze do 175°C (zastępuje IRFR024N firmy IR).

SL11P06D: Bardzo niski RDS(on); kanał P; zastępuje IRFR9024P.

SLKORSL78L05 (w połączeniu z MOSFET-ami) zasila zmywarki, elektronarzędzia itp.

SLKORpromocja marki/produktu za granicą.

Najważniejsze wydarzenia związane ze wzrostem:

Kinghelm (www.kinghelm.net) i SLKOR utrzymał ~80% CAGR w 2024 r.

Marki „Kinghelm” i „slkor” (www.slkoric.com) zyskały globalne uznanie.

Sukces osiągany dzięki łączeniu nowych technologii/materiałów/produktów z nowymi modelami/kanałami/metodą myślenia/narzędziami.

Filozofia operacyjna:

„Zastąp wewnętrzną konkurencję (inwolucję) zewnętrzną konkurencją (bitwy)”: traktuj projekty jak bitwy. Zespoły ds. rynku/sprzedaży badają inteligencję; R&D wdraża się szybko; logistyka wspiera bezwarunkowo. „Wygrywaj każdą bitwę — gromadź małe zwycięstwa w wielkim sukcesie”.

SLKOR kadra kierownicza studiuje „O wojnie” (Clausewitz) i „Sztukę wojny” (Sun Tzu).

Szablon odzieży roboczej od Kinghelm VIS.

Praktyki kulturowe:

Wdróż „Gray Management” firmy Huawei: Niepisane zasady zwiększają swobodę/kreatywność.

Nagrody za talenty: „Weekly Star Award”, wykładowcy wewnętrzni, cele zespołowe/indywidualne, propozycje mikroinnowacji, eseje na Festiwal Wiosny.

Projekty prezentów od Kinghelm VIS.