В мае 24, 2025, Кингхельм Электроникс   и  SLKOR Полупроводниковое пригласил Цзяна, эксперта по организационным и управленческим моделям из Huawei, провести специализированный тренинг по теме «Построение системы организационного управления». Тренинг глубоко погрузился в «Закон увеличения энтропии» и «Диссипативные структуры» в организационном контексте. Участники объединили теорию с практическими рабочими сценариями и предложили три ключевых идеи о том, как организации могут сломать жесткость и достичь «антиэнтропийного роста» в сложных средах. Г-н Сун Шицян подчеркнул: «Этот год является основополагающим для организационного и стандартизированного управления нашей компании. Мы должны учиться у Huawei, нашего эталона, и углубить наше понимание организационного управления посредством тщательного изучения и размышлений!»

Участники внимательно делают записи во время обучения Цзяна.

I. Теоретическая основа: увеличение энтропии необратимо, но организации могут активно «уменьшать энтропию»

Закон увеличения энтропии берет свое начало в термодинамике. Huawei стала пионером его успешного применения в организационном управлении, при этом основной принцип был следующим: закрытые, изолированные системы неизбежно приходят в беспорядок, в то время как открытые системы формируют динамически сбалансированные диссипативные структуры посредством обмена энергией. Этот физический закон обеспечивает логическую основу для организационной эволюции:

1. Открытость как предпосылка выживания

Сун Юаньмин (менеджер по внешней торговле Kinghelm): «Закрытая система неизбежно поддается «энтропийной смерти»; только открытость может вносить отрицательную энтропию». Он сослался на систему ротации генеральных директоров Huawei (ротация руководства каждые 6 месяцев) как на способ привнести свежие перспективы и поддержать конкурентоспособность.

Сунь Гаофэй (директор SLKOR Отдел продаж I) предложил стратегию «создания экосистемы»: параллельные усилия по обеспечению внешней открытости (сотрудничество в отраслевой цепочке) и внутреннего порядка (стандартизация процессов) для снижения внутреннего трения и повышения энергоэффективности.

Талисман и пояснение от SLKORСистема стандартизации ВИС.

2. Диссипативные структуры как методология

Выдержки из учебных материалов Цзяна.

II. Корпоративная практика: комплексные стратегии борьбы с энтропией: от разработки стратегии до её реализации

Теория должна воплощаться в действия. Руководители предложили конкретные пути борьбы с энтропией:

1. Стратегическое руководство: двойная роль маяка и дубинки

Заместитель директора II отдела продаж Kinghelm: «Стратегия — это маяк, стимулы — это эстафетная палочка». Компаниям нужны системы управления, связывающие стратегию с мотивацией, например, дифференцированные стимулы Huawei (создающие «разницу температур») для управления внутренним потоком энергии.

Чжан Цзюньцзюнь (англ.SLKOR Директор по продажам): «Стандартизация процессов предотвращает риски и беспорядок». Замкнутая система (план-отчет-совещание) обеспечивает соответствие стратегическим целям.

Элементы VIS: идентификаторы ЛОГОТИПА, слогана и аватара (SLKOR).

2. Инновации в механизмах: нарушение равновесия для активации организации

Цю Хуэйлинь (директор по внешней торговле) предложил модель «внутренне-внешней синергии»: внутреннее критическое осмысление разрушает инерционное мышление, в то время как внешние «сомнительные факторы» (новые таланты/технологии) создают дисбаланс для стимулирования инноваций.

Линь Симэй (менеджер по внешней торговле Kinghelm) обобщил подход Huawei к открытой экосистеме: поглощение внешней энергии (новые рынки), выравнивание структур (ускорение обратной связи) и внедрение прозрачной оценки (содействие развитию).

Кингхельм/SLKOR Система стандартизации VIS (v25.04).

III. Индивидуальная эволюция: достижение самопревосхождения посредством организационной антиэнтропии

Организационная антиэнтропия – это по сути своей человеческая антиэнтропия. Руководители подчеркивали индивидуальную и организационную коэволюцию:

1. Когнитивное обновление: преодоление границ, непрерывный ввод

Ян Шихан (SLKOR Менеджер по продажам): «Жизнь — это сущность с отрицательной энтропией. Индивидуумы должны активно поглощать энергию, как организмы». Междисциплинарное обучение и принятие критики («критика — это прогресс», по словам Чжан Цзюньцзюня) замедляют развитие ментальной ригидности.

Го Юмэй (SLKOR Google Promotion, Отдел зарубежных рынков): «Поддержание «неравновесия» посредством обновления знаний и трансграничных обменов для предотвращения энтропии компетенций».

2. Принципы действия: от хаотической борьбы к упорядоченному творению

Чэн Юйцзе (заместитель генерального директора): «Свобода позволяет творить» — поощряйте команды выходить из зон комфорта, руководствуясь культурой стремления.

Цю Хуэйлинь (директор по внешней торговле): «Регулярный самоанализ выявляет слепые пятна, превращая кризис энтропии в эволюционный импульс».

Офисные настенные наклейки от Kinghelm/SLKOR Система ВИС.

Заключение

Увеличение энтропии — это высший закон вселенной. Однако, как сказал Ян Шихан (SLKOR Инженер по продажам) заявил: «Истинная мудрость — это сажать яблони в космосе с известным концом». Миссия организаций и отдельных лиц — создавать локальный порядок посредством открытости, инноваций и борьбы, замедляя марш энтропии. Это обучение было не просто теоретическим — оно звучало как призыв к действию: только выгравировав «антиэнтропию» в организационной ДНК, мы можем обеспечить себе определенное будущее в неопределенные времена.

Г-н Сун Шицян заключил: Кингхельм и SLKOR продолжит привносить жизненную силу посредством:

Привлечение лучших специалистов по ИС/высокоскоростным соединителям

Отправка управленческих команд на внешнее обучение

Формирование экспертных консультативных групп по технологиям и управлению

Разработка новых технологий/продуктов и выход на новые рынки

Партнерство с лидерами отрасли

SLKORРаспространение знаний компании в области полупроводников за рубежом.

Недавние достижения:

Высокоскоростные сигнальные разъемы Kinghelm и SLKORЗарядные устройства SL4054 Li-ion от компании .com получили одобрение европейских клиентов всего за несколько месяцев.

SLKORМОП-транзисторы SL17N06D и SL11P06D (экономичные, надежные, маломощные, поштучные аналоги для международных аналогов) широко используются в роботах-пылесосах Panasonic/Toshiba.

SL17N06D: соответствует требованиям ROHS; низкий уровень RDS (вкл.); быстрое переключение; полностью номинальная способность лавинного разряда при 175 °C (заменяет IRFR024N от IR).

SL11P06D: Сверхнизкий RDS(вкл); P-канал; заменяет IRFR9024P.

SLKORSL78L05 (в паре с МОП-транзисторами) питает посудомоечные машины, электроинструменты и т. д.

SLKORзарубежное продвижение бренда/продукции.

Основные моменты роста:

Кингхельм (www.kinghelm.net) и SLKOR сохранить среднегодовой темп роста на уровне ~80% в 2024 году.

Бренды «Kinghelm» и «slkor» (www.slkoric.com) получили мировое признание.

Успех достигается за счет объединения новых технологий/материалов/продуктов с новыми моделями/каналами/мышлением/инструментами.

Философия работы:

«Заменить внутреннюю конкуренцию (инволюцию) внешней конкуренцией (битвы)»: относиться к проектам как к битвам. Отделы маркетинга/продаж собирают разведданные; НИОКР быстро развертываются; логистика оказывает безоговорочную поддержку. «Побеждайте в каждой битве — накапливайте маленькие победы в большой успех».

SLKOR руководители изучают «О войне» (Клаузевиц) и «Искусство войны» (Сунь Цзы).

Шаблон спецодежды от Kinghelm VIS.

Культурные практики:

Примите «серое управление» Huawei: неписаные правила стимулируют свободу/творчество.

Поощрения талантов: «Еженедельная звездная премия», внутренние лекторы, командные/индивидуальные цели, предложения по микроинновациям, эссе к Весеннему фестивалю.

Подарочные дизайны от Kinghelm VIS.