5 월 24, 2025, 킹헬름 전자    SLKOR 반도체 화웨이의 조직 및 경영 모델 전문가인 장(Jiang)을 초청하여 "조직 관리 시스템 구축"에 대한 전문 교육 세션을 진행했습니다. 이 교육은 조직적 맥락에서 "엔트로피 증가 법칙"과 "소산 구조"를 심도 있게 다루었습니다. 참가자들은 이론과 실제 업무 시나리오를 통합하여 복잡한 환경에서 조직이 경직성을 깨고 "반엔트로피 성장"을 달성하는 방법에 대한 세 가지 핵심 통찰력을 제시했습니다. 송스창(Song Shiqiang) 씨는 "올해는 우리 회사의 조직 및 표준화된 경영에 있어 중요한 해입니다. 우리의 벤치마크인 화웨이로부터 배우고, 엄격한 연구와 성찰을 통해 조직 관리에 대한 이해를 심화해야 합니다!"라고 강조했습니다.

참가자들이 장의 훈련 동안 주의 깊게 메모를 하고 있다.

I. 이론적 근거: 엔트로피 증가는 되돌릴 수 없지만, 조직은 적극적으로 "엔트로피를 감소"시킬 수 있다

엔트로피 증가 법칙은 열역학에서 유래했습니다. 화웨이는 이 법칙을 조직 관리에 성공적으로 적용한 선구자였으며, 핵심 원리는 다음과 같습니다. 폐쇄적이고 고립된 시스템은 필연적으로 무질서해지는 반면, 개방된 시스템은 에너지 교환을 통해 동적으로 균형 잡힌 소산 구조를 형성합니다. 이 물리 법칙은 조직 진화의 논리적 토대를 제공합니다.

1. 생존을 위한 전제 조건으로서의 개방성

송위안밍(킹헬름 대외무역 매니저): "폐쇄된 시스템은 필연적으로 '엔트로피적 죽음'에 굴복합니다. 오직 개방성만이 부정적인 엔트로피를 유입할 수 있습니다." 그는 화웨이의 순환 CEO 제도(6개월마다 리더십 교체)를 새로운 관점을 주입하고 경쟁력을 유지하는 방법으로 꼽았습니다.

쑨가오페이(이사) SLKOR 영업부 1)에서는 "생태계 구축" 전략을 제안했습니다. 외부 개방성(산업 사슬 협업)과 내부 질서(프로세스 표준화)를 병행하여 노력하여 내부 마찰을 줄이고 에너지 효율성을 높이는 것입니다.

마스코트와 설명 SLKORVIS 표준화 시스템.

2. 방법론으로서의 소산 구조

장의 훈련 자료에서 발췌한 내용입니다.

II. 기업 실무: 전략부터 실행까지 풀체인 반엔트로피 전략

이론은 행동으로 옮겨져야 합니다. 임원진은 구체적인 반엔트로피 경로를 제안했습니다.

1. 전략적 지침: 등대와 지휘봉의 이중 역할

킹헬름 2부 영업부 부장: "전략은 등대이고, 인센티브는 지휘봉입니다." 기업은 전략과 동기를 연결하는 거버넌스 시스템이 필요합니다. 예를 들어, 화웨이의 차별화된 인센티브("온도 차이"를 만들어냄)는 내부 에너지 흐름을 촉진합니다.

장준준 (SLKOR 영업 이사): "프로세스 표준화는 위험과 무질서를 예방합니다." 폐쇄 루프 시스템(계획-보고-회의)은 전략적 목표와의 일치를 보장합니다.

VIS 요소: 로고, 슬로건 및 아바타 식별자(SLKOR).

2. 메커니즘 혁신: 균형을 깨고 조직 활성화

추이린(대외무역국장)은 '내부-외부 시너지' 모델을 제안했습니다. 내부의 비판적 반성은 관성적 사고를 깨뜨리고, 외부의 '낚시 요인'(신규 인재/기술)은 불균형을 만들어 혁신을 촉진합니다.

린시메이(킹헬름 대외무역 영업 관리자)는 화웨이의 개방형 생태계 접근 방식을 다음과 같이 요약했습니다. 외부 에너지를 흡수(신규 시장), 구조를 평평하게(피드백 가속화), 투명한 평가를 구현(진화 촉진).

킹헬름/SLKOR VIS 표준화 시스템(v25.04).

III. 개인의 진화: 조직의 반엔트로피를 통한 자기초월 달성

조직의 반엔트로피는 근본적으로 인간의 반엔트로피입니다. 임원진은 개인과 조직의 공진화를 강조했습니다.

1. 인지 업그레이드: 경계를 허물고, 지속적인 입력

양시한(SLKOR 영업 관리자): "인생은 음의 엔트로피를 가진 실체입니다. 개인은 유기체처럼 적극적으로 에너지를 흡수해야 합니다." 학제 간 학습과 비판을 수용하는 것(장준준에 따르면 "비판은 진보다")은 정신적 경직성을 지연시킵니다.

궈 유메이(Guo Yumei)SLKOR 구글 프로모션, 해외시장부): "지식 갱신과 국경 간 교류를 통해 '불균형'을 유지하여 역량 엔트로피를 방지합니다."

2. 행동 원칙: 혼돈의 투쟁에서 질서 있는 창조로

정유제(부총괄): "자유는 창조를 가능하게 한다" - 노력하는 문화를 통해 팀이 안전지대에서 벗어나도록 장려합니다.

추이린(대외무역국장): "정기적으로 자기성찰을 하면 맹점을 발견할 수 있고, 엔트로피 위기를 진화의 추진력으로 바꿀 수 있습니다."

Kinghelm/의 사무실 벽면 데칼SLKOR VIS 시스템.

맺음말

엔트로피 증가는 우주의 궁극적인 법칙입니다. 그러나 양시한(SLKOR (영업 엔지니어)는 "진정한 지혜는 끝이 정해진 우주에 사과나무를 심는 것이다"라고 말했습니다. 조직과 개인의 사명은 개방성, 혁신, 그리고 투쟁을 통해 지역적 질서를 구축하고 엔트로피의 흐름을 늦추는 것입니다. 이 훈련은 단순한 이론적인 것이 아니라, 행동으로 옮기라는 촉구였습니다. "반엔트로피"를 조직의 DNA에 새겨야만 불확실한 시대에 확실한 미래를 확보할 수 있습니다.

송시창 씨는 다음과 같이 결론지었습니다. 킹헬름과 SLKOR 다음을 통해 계속해서 활력을 불어넣을 것입니다.

IC/고속 커넥터 분야 최고 인재 모집

외부 교육을 위해 경영팀 파견

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SLKOR해외로 반도체 지식을 전파합니다.

최근 성과:

Kinghelm의 고속 신호 커넥터 및 SLKOR's SL4054 리튬이온 충전 솔루션은 몇 달 만에 유럽 고객의 승인을 받았습니다.

SLKORPanasonic/Toshiba 로봇 진공 청소기에는 비용 효율적이고, 신뢰성이 높고, 전력 소모가 적으며, 핀 대 핀 방식으로 대체 가능한 SL17N06D 및 SL11P06D MOSFET이 널리 사용됩니다.

SL17N06D: ROHS 규격 준수; 낮은 RDS(on); 빠른 전환; 175°C에서 완전 정격 애벌런치 성능(IR의 IRFR024N을 대체).

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SLKOR's SL78L05(MOSFET와 페어링)는 식기 세척기, 전동 공구 등에 전원을 공급합니다.

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새로운 기술/소재/제품을 새로운 모델/채널/사고/도구와 융합하여 성공을 이루었습니다.

운영 철학:

"내부 경쟁(퇴화)을 외부 경쟁(전투)으로 대체하라": 프로젝트를 전투로 간주하라. 시장/영업팀은 정보를 수집하고, R&D팀은 신속하게 배치하며, 물류팀은 무조건적으로 지원한다. "모든 전투에서 승리하라. 작은 승리를 모아 큰 성공을 거두라."

SLKOR 임원들은 클라우제비츠의 '전쟁론'과 손자의 '손자병법'을 공부합니다.

Kinghelm VIS의 작업복 템플릿입니다.

문화적 관행:

화웨이의 "회색 경영"을 도입하세요: 비공식 규칙이 자유와 창의성을 증진합니다.

인재 인센티브: "주간 스타상", 사내 강사, 팀/개인 목표, 소규모 혁신 제안서, 춘절 에세이.

Kinghelm VIS의 선물 디자인.