24 مئی 2025 ، کنگ ہیلم الیکٹرانکس  اور SLKOR سیمیکمڈکٹر ہواوے کے تنظیمی اور انتظامی ماڈل کے ماہر جیانگ کو "تنظیمی انتظامی نظام کی تعمیر" پر خصوصی تربیتی سیشن منعقد کرنے کے لیے مدعو کیا۔ تربیت نے تنظیمی سیاق و سباق میں "انٹروپی میں اضافے کے قانون" اور "منحرف ڈھانچے" میں گہرائی سے روشنی ڈالی۔ شرکاء نے نظریہ کو عملی کام کے منظرناموں کے ساتھ مربوط کیا اور تین اہم بصیرتیں تجویز کیں کہ تنظیمیں کس طرح سختی کو توڑ سکتی ہیں اور پیچیدہ ماحول میں "اینٹروپی گروتھ" حاصل کر سکتی ہیں۔ مسٹر سونگ شیکیانگ نے زور دیا: "یہ سال ہماری کمپنی کے تنظیمی اور معیاری انتظام کے لیے بنیادی ہے۔ ہمیں اپنے معیار کے، Huawei سے سیکھنا چاہیے، اور سخت مطالعہ اور عکاسی کے ذریعے تنظیمی انتظام کے بارے میں اپنی سمجھ کو گہرا کرنا چاہیے!"

جیانگ کی تربیت کے دوران شرکاء توجہ سے نوٹس لیتے ہوئے۔

I. نظریاتی بنیاد: اینٹروپی میں اضافہ ناقابل واپسی ہے، لیکن تنظیمیں فعال طور پر "انٹروپی کو کم کر سکتی ہیں"

اینٹروپی میں اضافے کا قانون تھرموڈینامکس سے نکلتا ہے۔ Huawei نے تنظیمی نظم و نسق کے لیے اپنے کامیاب اطلاق کا آغاز کیا، جس کا بنیادی اصول یہ ہے: بند، الگ تھلگ نظام لامحالہ خرابی کی طرف آتے ہیں، جبکہ کھلے نظام توانائی کے تبادلے کے ذریعے متحرک طور پر متوازن تحلیل ڈھانچے کی تشکیل کرتے ہیں۔ یہ جسمانی قانون تنظیمی ارتقا کے لیے منطقی بنیاد فراہم کرتا ہے:

1. بقا کی شرط کے طور پر کشادگی

سونگ یوآن منگ (کنگ ہیلم فارن ٹریڈ مینیجر): "ایک بند نظام لامحالہ 'اینٹروپی موت' کا شکار ہو جاتا ہے؛ صرف کھلا پن ہی منفی انٹراپی داخل کر سکتا ہے۔" انہوں نے Huawei کے گھومنے والے CEO نظام (ہر 6 ماہ بعد قیادت کی گردش) کا حوالہ دیا تاکہ نئے نقطہ نظر کو انجیکشن لگایا جا سکے اور مسابقت کو برقرار رکھا جا سکے۔

سن گاوفی (ڈائریکٹر SLKOR سیلز ڈویژن I) نے ایک "ماحولیاتی نظام کی تعمیر" کی حکمت عملی تجویز کی: اندرونی رگڑ کو کم کرنے اور توانائی کی کارکردگی کو بڑھانے کے لیے بیرونی کھلے پن (صنعت کے سلسلے میں تعاون) اور اندرونی ترتیب (عمل کی معیاری کاری) میں متوازی کوششیں۔

شوبنکر اور وضاحت سے SLKORکا VIS معیاری نظام۔

2. طریقہ کار کے طور پر تحلیلی ڈھانچے

جیانگ کے تربیتی مواد سے اقتباسات۔

II کارپوریٹ پریکٹس: مکمل چین اینٹی اینٹروپی حکمت عملی حکمت عملی سے عملدرآمد تک

تھیوری کو عمل میں ترجمہ کرنا چاہیے۔ ایگزیکٹوز نے ٹھوس اینٹی اینٹروپی راستے تجویز کیے:

1. اسٹریٹجک گائیڈنس: لائٹ ہاؤس اور بیٹن کا دوہرا کردار

کنگ ہیلم سیلز ڈویژن II کے ڈپٹی ڈائریکٹر: "حکمت عملی مینارہ ہے؛ مراعات لاٹھی ہیں۔" کمپنیوں کو نظم و نسق کے نظام کی ضرورت ہوتی ہے جو حکمت عملی کو محرک سے جوڑتے ہیں، مثلاً، اندرونی توانائی کے بہاؤ کو چلانے کے لیے ہواوے کی مختلف مراعات ("درجہ حرارت میں فرق" پیدا کرنا)۔

ژانگ جنجن (SLKOR سیلز ڈائریکٹر): "عمل کی معیاری کاری خطرات اور خرابی کو روکتی ہے۔" ایک بند لوپ سسٹم (پلان-رپورٹ-میٹنگ) اسٹریٹجک اہداف کے ساتھ صف بندی کو یقینی بناتا ہے۔

VIS عناصر: لوگو، نعرہ، اور اوتار شناخت کنندہ (SLKOR).

2. میکانزم انوویشن: تنظیم کو فعال کرنے کے لیے توازن کو توڑنا

Qiu Huilin (فارن ٹریڈ ڈائریکٹر) نے ایک "اندرونی-بیرونی ہم آہنگی" ماڈل تجویز کیا: اندرونی تنقیدی عکاسی جڑی سوچ کو توڑ دیتی ہے، جب کہ بیرونی "کیٹ فش فیکٹرز" (نیا ٹیلنٹ/ٹیکنالوجی) جدت کو آگے بڑھانے کے لیے عدم توازن پیدا کرتے ہیں۔

لن زیمی (کنگ ہیلم فارن ٹریڈ سیلز مینیجر) نے ہواوے کے اوپن ایکو سسٹم کے نقطہ نظر کا خلاصہ کیا: بیرونی توانائی (نئی مارکیٹوں) کو جذب کریں، ڈھانچے کو ہموار کریں (فیڈ بیک کو تیز کریں) اور شفاف تشخیص کو نافذ کریں (ارتقاء کو فروغ دیں)۔

کنگ ہیلم/SLKOR VIS سٹینڈرڈائزیشن سسٹم (v25.04)۔

III انفرادی ارتقاء: تنظیمی اینٹی اینٹروپی کے ذریعے خود کو عبور کرنا

تنظیمی اینٹی اینٹروپی بنیادی طور پر انسانی اینٹی اینٹروپی ہے۔ ایگزیکٹوز نے انفرادی تنظیمی تعاون پر زور دیا:

1. علمی اپ گریڈ: بریکنگ باؤنڈریز، مسلسل ان پٹ

یانگ شیہان (SLKOR سیلز مینیجر): "زندگی ایک منفی اینٹروپی ہستی ہے۔ افراد کو جانداروں کی طرح توانائی کو فعال طور پر جذب کرنا چاہیے۔" کراس ڈسپلنری سیکھنا اور تنقید کو قبول کرنا ("تنقید ترقی ہے،" فی ژانگ جنجن) ذہنی سختی میں تاخیر کرتی ہے۔

گو یومی (SLKOR گوگل پروموشن، اوورسیز مارکیٹ ڈیپارٹمنٹ): "قابلیت کے اندراج کو روکنے کے لیے علم کی تجدید اور کراس باؤنڈری ایکسچینجز کے ذریعے 'عدم توازن' کو برقرار رکھیں۔"

2. عمل کے اصول: افراتفری کی جدوجہد سے منظم تخلیق تک

چینگ یوجی (ڈپٹی جی ایم): "آزادی تخلیق کو قابل بناتی ہے" – ٹیموں کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ کمفرٹ زونز چھوڑ دیں، جو ایک سٹرائیور کلچر کے تحت چلتے ہیں۔

Qiu Huilin (فارن ٹریڈ ڈائریکٹر): "باقاعدگی سے خود کی عکاسی اندھے دھبوں کی نشاندہی کرتی ہے، جو اینٹروپی بحران کو ارتقائی رفتار میں بدل دیتی ہے۔"

کنگ ہیلم/ سے دفتر کی دیوار ڈیکلزSLKOR VIS سسٹم۔

نتیجہ

اینٹروپی میں اضافہ کائنات کا حتمی قانون ہے۔ پھر بھی، جیسا کہ یانگ شیہان (SLKOR سیلز انجینئر) نے کہا: "حقیقی حکمت ایک برہمانڈ میں سیب کے درخت لگانا ہے جس کا ایک معروف انجام ہے۔" تنظیموں اور افراد کا مشن کھلے پن، جدت طرازی اور جدوجہد کے ذریعے لوکلائزڈ آرڈر بنانا ہے، اینٹروپی کے مارچ کو کم کرنا۔ یہ تربیت صرف نظریاتی نہیں تھی - اس نے عمل کرنے کا مطالبہ کیا: صرف تنظیمی ڈی این اے میں "اینٹی اینٹروپی" کو کندہ کرنے سے ہی ہم غیر یقینی وقت میں ایک خاص مستقبل محفوظ کر سکتے ہیں۔

مسٹر سونگ شیکیانگ نے نتیجہ اخذ کیا: کنگ ہیلم اور SLKOR جیورنبل کا انجیکشن جاری رکھیں گے:

ٹاپ IC/ہائی سپیڈ کنیکٹر ٹیلنٹ کو بھرتی کرنا

بیرونی تربیت کے لیے انتظامی ٹیمیں بھیجنا

ماہر ٹیک/مینیجمنٹ ایڈوائزری پینلز کی تشکیل

نئی ٹیکنالوجی/مصنوعات تیار کرنا اور نئی صنعتوں میں داخل ہونا

صنعت کے رہنماؤں کے ساتھ شراکت داری

SLKORکی سیمی کنڈکٹر علم کی بیرون ملک رسائی۔

حالیہ کامیابیاں:

Kinghelm کے تیز رفتار سگنل کنیکٹر اور SLKORکے SL4054 Li-ion چارجنگ سلوشنز نے مہینوں میں یورپی کلائنٹ کی منظوری حاصل کر لی۔

SLKORکے SL17N06D اور SL11P06D MOSFETs (بین الاقوامی ہم منصبوں کے لیے سرمایہ کاری مؤثر، قابل اعتماد، کم طاقت، پن ٹو پن متبادل) بڑے پیمانے پر پیناسونک/توشیبا روبوٹک ویکیوم میں استعمال ہوتے ہیں۔

SL17N06D: ROHS کے مطابق؛ کم RDS (آن)؛ تیزی سے سوئچنگ؛ مکمل طور پر درجہ بند برفانی تودے کی صلاحیت @175°C (IR کے IRFR024N کی جگہ لے لیتا ہے)۔

SL11P06D: انتہائی کم RDS(آن)؛ پی چینل؛ IRFR9024P کی جگہ لے لیتا ہے۔

SLKORکا SL78L05 (MOSFETs کے ساتھ جوڑا) ڈش واشرز، پاور ٹولز وغیرہ کو طاقت دیتا ہے۔

SLKORکے بیرون ملک برانڈ/مصنوعات کی تشہیر۔

ترقی کی جھلکیاں:

کنگ ہیلم (www.kinghelm.net) اور SLKOR 80 میں ~2024% CAGR کو برقرار رکھا۔

برانڈز "Kinghelm" اور "slkor" (www.slkoric.com) نے عالمی شناخت حاصل کی۔

نئے ماڈلز/چینلز/سوچ/ٹولز کے ساتھ نئی ٹیک/میٹیریل/مصنوعات کو فیوز کرکے کامیابی حاصل ہوتی ہے۔

آپریشنل فلسفہ:

"اندرونی مسابقت (انولوشن) کو بیرونی مقابلے (لڑائیوں) سے بدل دیں": منصوبوں کو لڑائیوں کی طرح سمجھیں۔ مارکیٹ / سیلز ٹیمیں انٹیلی جنس کی تلاش کرتی ہیں؛ R&D تیزی سے تعینات؛ لاجسٹکس غیر مشروط طور پر حمایت کرتا ہے. "ہر جنگ جیتو - چھوٹی فتوحات کو بڑی کامیابی میں جمع کرو۔"

SLKOR ایگزیکٹوز "آن وار" (کلاؤزوٹز) اور "جنگ کا فن" (سن زو) کا مطالعہ کرتے ہیں۔

Kinghelm VIS سے ورک ویئر ٹیمپلیٹ۔

ثقافتی طرز عمل:

Huawei کی "گرے مینجمنٹ" کو اپنائیں: غیر تحریری اصول آزادی/تخلیق کو فروغ دیتے ہیں۔

ٹیلنٹ کی ترغیبات: "ہفتہ وار سٹار ایوارڈ،" اندرونی لیکچررز، ٹیم/انفرادی اہداف، مائیکرو انوویشن تجاویز، بہار میلہ کے مضامین۔

Kinghelm VIS سے گفٹ ڈیزائن۔