במאי 24, 2025, Kinghelm Electronics  ו SLKOR סמיקונדקטור הזמין את ג'יאנג, מומחה למודל ארגוני וניהולי מ-Huawei, לערוך מפגש הדרכה ייעודי בנושא "בניית מערכת ניהול ארגונית". ההדרכה התעמקה ב"חוק הגדלת האנטרופיה" וב"מבנים דיסיפטיביים" בהקשרים ארגוניים. המשתתפים שילבו תיאוריה עם תרחישי עבודה מעשיים והציעו שלוש תובנות מרכזיות כיצד ארגונים יכולים לשבור נוקשות ולהשיג "צמיחה אנטי-אנטרופית" בסביבות מורכבות. מר סונג שי-צ'יאנג הדגיש: "שנה זו היא שנה יסודית לניהול הארגוני והסטנדרטי של החברה שלנו. עלינו ללמוד מ-Huawei, נקודת המידה שלנו, ולהעמיק את הבנתנו בניהול ארגוני באמצעות לימוד והשתקפות קפדניים!"

המשתתפים רושמים הערות בתשומת לב במהלך האימון של ג'יאנג.

א. יסודות תיאורטיים: עלייה באנטרופיה היא בלתי הפיכה, אך ארגונים יכולים "להפחית את האנטרופיה" באופן פעיל

חוק עליית האנטרופיה מקורו בתרמודינמיקה. חברת Huawei הייתה חלוצה ביישומו המוצלח בניהול ארגוני, כאשר העיקרון המרכזי הוא: מערכות סגורות ומבודדות יורדות באופן בלתי נמנע לאי-סדר, בעוד שמערכות פתוחות יוצרות מבנים דיסיפטיביים מאוזנים דינמית באמצעות חילופי אנרגיה. חוק פיזיקלי זה מספק את הבסיס ההגיוני לאבולוציה ארגונית:

1. פתיחות כתנאי מוקדם להישרדות

סונג יואנמינג (מנהל סחר חוץ בקינגהלם): "מערכת סגורה נכנעת באופן בלתי נמנע ל'מוות האנטרופיה'; רק פתיחות יכולה להזין אנטרופיה שלילית." הוא ציטט את שיטת המנכ"לים המתחלפים של וואווי (רוטציית מנהיגות כל 6 חודשים) כדרך להחדיר נקודות מבט חדשות ולשמר את התחרותיות.

Sun Gaofei (מנהל של SLKOR חטיבת המכירות הראשונה הציעה אסטרטגיה של "בניית מערכת אקולוגית": מאמצים מקבילים בפתיחות חיצונית (שיתוף פעולה בשרשרת התעשייה) ובסדר פנימי (סטנדרטיזציה של תהליכים) כדי להפחית חיכוכים פנימיים ולשפר את יעילות האנרגיה.

קמע והסבר מ SLKORמערכת התקינה של VIS.

2. מבנים דיסיפטיביים כמתודולוגיה

קטעים מחומרי ההדרכה של ג'יאנג.

II. פרקטיקה תאגידית: אסטרטגיות אנטי-אנטרופיה בשרשרת מלאה, מאסטרטגיה ועד לביצוע

תיאוריה חייבת להתורגם לפעולה. מנהלים הציעו מסלולים קונקרטיים נגד אנטרופיה:

1. הנחיה אסטרטגית: התפקיד הכפול של מגדלור ושרביט

סגן מנהל חטיבת המכירות השנייה של קינגהלם: "אסטרטגיה היא המגדלור; תמריצים הם השרביט." חברות זקוקות למערכות ממשל המקשרות בין אסטרטגיה למוטיבציה, למשל, התמריצים המובחנים של וואווי (היוצרים "הפרשי טמפרטורה") כדי להניע את זרימת האנרגיה הפנימית.

ג'אנג ג'ונג'ון (SLKOR מנהל מכירות): "סטנדרטיזציה של תהליכים מונעת סיכונים ואי-סדר." מערכת סגורה (תוכנית-דיווח-פגישה) מבטיחה התאמה ליעדים אסטרטגיים.

אלמנטים של VIS: מזהי לוגו, סלוגן ומסמכי אווטאר (SLKOR).

2. חדשנות מנגנונית: שבירת שיווי משקל כדי להפעיל את הארגון

צ'יו הוילין (מנהל סחר חוץ) הציע מודל של "סינרגיה פנימית-חיצונית": רפלקציה ביקורתית פנימית שוברת חשיבה אינרציאלית, בעוד ש"גורמי שפמנון" חיצוניים (כישרונות/טכנולוגיה חדשים) יוצרים חוסר שיווי משקל שמניע חדשנות.

לין שימיי (מנהל מכירות סחר חוץ בקינגהלם) סיכם את גישת המערכת האקולוגית הפתוחה של וואווי: ספיגת אנרגיה חיצונית (שווקים חדשים), שיטוח מבנים (האצת משוב) ויישום הערכה שקופה (קידום אבולוציה).

Kinghelm/SLKOR מערכת סטנדרטיזציה של VIS (גרסה 25.04).

ג. אבולוציה אישית: השגת התעלות עצמית באמצעות אנטי-אנטרופיה ארגונית

אנטי-אנטרופיה ארגונית היא ביסודה אנטי-אנטרופיה אנושית. מנהלים הדגישו את האבולוציה המשותפת בין הפרט לארגון:

1. שדרוג קוגניטיבי: שבירת גבולות, קלט מתמשך

יאנג שיהאן (SLKOR מנהל מכירות): "החיים הם ישות בעלת אנטרופיה שלילית. אנשים חייבים לספוג אנרגיה באופן פעיל כמו אורגניזמים." למידה בין-תחומית ואימוץ ביקורת ("ביקורת היא התקדמות", לדברי ג'אנג ג'ונג'ון) מעכבים נוקשות מחשבתית.

גואו יומאי (SLKOR קידום גוגל, מחלקת שוק מעבר לים): "לשמור על 'חוסר שיווי משקל' באמצעות חידוש ידע וחילופי ידע חוצי גבולות כדי למנוע אנטרופיה של יכולות."

2. עקרונות פעולה: ממאבק כאוטי ליצירה מסודרת

צ'נג יוג'יה (סגן מנכ"ל): "חופש מאפשר יצירה" – עודדו צוותים לעזוב את אזורי הנוחות, מונעים על ידי תרבות של השתדלות.

צ'יו הוילין (מנהל סחר חוץ): "התבוננות עצמית סדירה מזהה נקודות עיוורות, והופכת את משבר האנטרופיה לתנופה אבולוציונית."

מדבקות קיר למשרד מבית KinghelmSLKOR מערכת VIS.

סיכום

עלייה באנטרופיה היא החוק האולטימטיבי של היקום. עם זאת, כפי שאמר יאנג שיהאן (SLKOR מהנדס מכירות) הצהיר: "חוכמה אמיתית היא שתילת עצי תפוח בקוסמוס עם סוף ידוע." משימתם של ארגונים ויחידים היא ליצור סדר מקומי באמצעות פתיחות, חדשנות ומאבק, תוך האטת צעידת האנטרופיה. הכשרה זו לא הייתה רק תיאורטית - היא נשמעה כקריאה לפעולה: רק על ידי חריטת "אנטי-אנטרופיה" ב-DNA הארגוני נוכל להבטיח עתיד בטוח בתקופות של אי ודאות.

מר סונג שי-צ'יאנג סיכם: קינגהלם ו SLKOR ימשיך להזרים חיוניות באמצעות:

גיוס כישרונות מובילים בתחום IC/מחברים במהירות גבוהה

שליחת צוותי ניהול להכשרה חיצונית

הקמת פאנלים מייעצים מומחים בתחום הטכנולוגיה/ניהול

פיתוח טכנולוגיות/מוצרים חדשים וכניסה לתעשיות חדשות

שיתוף פעולה עם מובילי התעשייה

SLKORהפצת הידע של מוליכים למחצה מעבר לים.

הישגים אחרונים:

מחברי אותות מהירים של Kinghelm ו SLKORפתרונות הטעינה SL4054 Li-ion של חברת זכו לאישור לקוחות אירופיים תוך חודשים.

SLKORטרנזיסטורי MOSFET SL17N06D ו-SL11P06D של חברת Panasonic נמצאים בשימוש נרחב בשואבי אבק רובוטיים של Panasonic/Toshiba. (טרנזיסטורי MOSFET חסכוניים, אמינים, בעלי צריכת חשמל נמוכה, המחוברים לפינים בינלאומיים) של חברת SLXNUMXNXNUMXD ו-SLXNUMXPXNUMXD של חברת Panasonic נמצאים בשימוש נרחב בשואבי אבק רובוטיים של Panasonic/Toshiba.

SL17N06D: תאימות ל-ROHS; RDS נמוך (פעיל); מיתוג מהיר; יכולת מפולת שלגים מדורגת במלואה ב-175°C (מחליף את IRFR024N של IR).

SL11P06D: RDS נמוך במיוחד (פעיל); ערוץ P; מחליף את IRFR9024P.

SLKORה-SL78L05 של (בשילוב עם טרנזיסטורי MOSFET) מפעיל מדיחי כלים, כלי עבודה חשמליים וכו'.

SLKORקידום המותג/מוצר של מעבר לים.

נקודות עיקריות בצמיחה:

Kinghelm (www.kinghelm.net) ו SLKOR שמר על צמיחה שנתי ממוצעת של כ-80% בשנת 2024.

המותגים "Kinghelm" ו-"slkor" (www.slkoric.com) זכו להכרה עולמית.

הצלחה מונעת על ידי שילוב של טכנולוגיות/חומרים/מוצרים חדשים עם מודלים/ערוצים/חשיבה/כלים חדשים.

פילוסופיה תפעולית:

"החליפו את התחרות הפנימית (אינבולוציה) בתחרות חיצונית (קרבות)": התייחסו לפרויקטים כקרבות. צוותי שוק/מכירות סורקים מודיעין; מחקר ופיתוח נפרס במהירות; תמיכה לוגיסטית ללא תנאי. "ניצחו בכל קרב - צברו ניצחונות קטנים להצלחות גדולות."

SLKOR מנהלים לומדים את "על מלחמה" (קלאוזביץ) ו"אמנות המלחמה" (סון דזה).

תבנית לבגדי עבודה מבית Kinghelm VIS.

שיטות תרבות:

אימצו את "ניהול האפור" של וואווי: כללים לא כתובים מגבירים את החופש/יצירתיות.

תמריצים לכישרונות: "פרס הכוכב השבועי", מרצים פנימיים, יעדים קבוצתיים/אישיים, הצעות למיקרו-חדשנות, מאמרים לפסטיבל האביב.

עיצובי מתנות מבית Kinghelm VIS.