در ماه مه 24، 2025، Kinghelm Electronics  و SLKOR نیمه هادی از جیانگ، متخصص مدل‌های سازمانی و مدیریتی از شرکت هواوی، دعوت شد تا یک جلسه آموزشی تخصصی در مورد «ساخت سیستم مدیریت سازمانی» برگزار کند. این آموزش عمیقاً به «قانون افزایش آنتروپی» و «ساختارهای اتلافی» در زمینه‌های سازمانی پرداخت. شرکت‌کنندگان، تئوری را با سناریوهای کاری عملی ادغام کردند و سه بینش کلیدی در مورد چگونگی شکستن انعطاف‌ناپذیری و دستیابی به «رشد ضد آنتروپی» در محیط‌های پیچیده ارائه دادند. آقای سونگ شی‌کیانگ تأکید کرد: «امسال برای مدیریت سازمانی و استاندارد شرکت ما سال پایه و اساسی است. ما باید از هواوی، معیار خود، درس بگیریم و درک خود را از مدیریت سازمانی از طریق مطالعه و تأمل دقیق تعمیق بخشیم!»

شرکت‌کنندگان با دقت در حال یادداشت‌برداری در طول آموزش جیانگ هستند.

۱. مبانی نظری: افزایش آنتروپی برگشت‌ناپذیر است، اما سازمان‌ها می‌توانند به‌طور فعال آنتروپی را «کاهش دهند»

قانون افزایش آنتروپی از ترمودینامیک سرچشمه می‌گیرد. هواوی در کاربرد موفقیت‌آمیز آن در مدیریت سازمانی پیشگام بود، با این اصل اساسی: سیستم‌های بسته و ایزوله ناگزیر به بی‌نظمی دچار می‌شوند، در حالی که سیستم‌های باز از طریق تبادل انرژی، ساختارهای اتلافی پویا و متعادلی را تشکیل می‌دهند. این قانون فیزیکی، پایه منطقی تکامل سازمانی را فراهم می‌کند:

۱. گشودگی به عنوان پیش‌نیاز بقا

سونگ یوانمینگ (مدیر تجارت خارجی کینگ‌هلم): «یک سیستم بسته ناگزیر تسلیم «مرگ آنتروپی» می‌شود؛ تنها باز بودن می‌تواند آنتروپی منفی ایجاد کند.» او به سیستم چرخشی مدیرعامل هواوی (چرخش رهبری هر ۶ ماه یکبار) به عنوان راهی برای تزریق دیدگاه‌های تازه و حفظ رقابت‌پذیری اشاره کرد.

سان گاوفی (کارگردان SLKOR بخش فروش I) یک استراتژی «ایجاد اکوسیستم» پیشنهاد داد: تلاش‌های موازی در باز بودن خارجی (همکاری زنجیره صنعت) و نظم داخلی (استانداردسازی فرآیند) برای کاهش اصطکاک داخلی و افزایش بهره‌وری انرژی.

طلسم و توضیح از SLKORسیستم استانداردسازی VIS

۲. ساختارهای اتلافی به عنوان روش‌شناسی

گزیده‌هایی از مطالب آموزشی جیانگ.

دوم. رویه‌های سازمانی: استراتژی‌های ضد آنتروپی در کل زنجیره، از استراتژی تا اجرا

نظریه باید به عمل تبدیل شود. مدیران، مسیرهای ضد آنتروپی مشخصی را پیشنهاد کردند:

۱. راهنمایی استراتژیک: نقش دوگانه فانوس دریایی و عصا

معاون مدیر بخش فروش کینگ‌هلم II: «استراتژی فانوس دریایی است؛ انگیزه‌ها عصا هستند.» شرکت‌ها به سیستم‌های حاکمیتی نیاز دارند که استراتژی را به انگیزه پیوند دهند، مثلاً انگیزه‌های متمایز هواوی (ایجاد «اختلاف دما») برای هدایت جریان انرژی داخلی.

ژانگ جونجون (SLKOR مدیر فروش): «استانداردسازی فرآیند از خطرات و بی‌نظمی جلوگیری می‌کند.» یک سیستم حلقه بسته (برنامه-گزارش-جلسه) همسویی با اهداف استراتژیک را تضمین می‌کند.

عناصر VIS: لوگو، شعار و شناسه‌های آواتار (SLKOR).

۲. نوآوری در سازوکار: شکستن تعادل برای فعال کردن سازمان

کیو هویلین (مدیر تجارت خارجی) یک مدل «هم‌افزایی داخلی-خارجی» پیشنهاد داد: تأمل انتقادی داخلی، تفکر اینرسی را در هم می‌شکند، در حالی که «عوامل مزاحم» خارجی (استعدادها/فناوری‌های جدید) برای پیشبرد نوآوری، عدم تعادل ایجاد می‌کنند.

لین شیمی (مدیر فروش تجارت خارجی کینگ‌هلم) رویکرد اکوسیستم باز هواوی را خلاصه کرد: جذب انرژی خارجی (بازارهای جدید)، مسطح‌سازی ساختارها (تسریع در بازخورد) و اجرای ارزیابی شفاف (ترویج تکامل).

کینگهلم/SLKOR سیستم استانداردسازی VIS (نسخه 25.04).

III. تکامل فردی: دستیابی به خود-تعالی از طریق آنتی‌آنتروپی سازمانی

آنتی آنتروپی سازمانی اساساً آنتی آنتروپی انسانی است. مدیران بر تکامل مشترک فردی-سازمانی تأکید کردند:

۱. ارتقاء شناختی: شکستن مرزها، ورودی مداوم

یانگ شیهان (SLKOR مدیر فروش): «زندگی یک موجودیت با آنتروپی منفی است. افراد باید مانند موجودات زنده به طور فعال انرژی جذب کنند.» یادگیری میان رشته‌ای و پذیرش نقد (به گفته ژانگ جونجون: «نقد پیشرفت است») انعطاف‌ناپذیری ذهنی را به تأخیر می‌اندازد.

گو یومی (SLKOR بخش تبلیغات گوگل، بخش بازار خارج از کشور: «حفظ «عدم تعادل» از طریق تجدید دانش و تبادلات بین مرزی برای جلوگیری از آنتروپی شایستگی.»

۲. اصول کنش: از مبارزه‌ی آشفته تا آفرینش منظم

چنگ یوجی (معاون مدیر کل): «آزادی، خلاقیت را ممکن می‌سازد» - تیم‌ها را تشویق کنید تا با تکیه بر فرهنگ تلاش، از مناطق امن خود خارج شوند.

کیو هویلین (مدیر تجارت خارجی): «خوداندیشی منظم، نقاط کور را شناسایی می‌کند و بحران آنتروپی را به شتاب تکاملی تبدیل می‌کند.»

برچسب‌های دیواری اداری از Kinghelm/SLKOR سیستم وی آی اس

نتیجه

افزایش آنتروپی قانون نهایی جهان است. با این حال، همانطور که یانگ شیهان (SLKOR مهندس فروش) اظهار داشت: «خرد واقعی، کاشتن درختان سیب در کیهانی با پایان شناخته شده است.» ماموریت سازمان‌ها و افراد، ایجاد نظم محلی از طریق گشودگی، نوآوری و مبارزه و کند کردن روند آنتروپی است. این آموزش فقط نظری نبود - بلکه فراخوانی برای اقدام به نظر می‌رسید: تنها با حک کردن «ضد آنتروپی» در DNA سازمانی می‌توانیم آینده‌ای مطمئن را در زمان‌های نامشخص تضمین کنیم.

آقای سونگ شیچیانگ نتیجه گرفت: کینگ‌هلم و SLKOR به تزریق نشاط از طریق موارد زیر ادامه خواهد داد:

استخدام استعدادهای برتر در زمینه IC/کانکتورهای پرسرعت

اعزام تیم‌های مدیریتی برای آموزش‌های خارجی

تشکیل پنل‌های مشاوره تخصصی فناوری/مدیریت

توسعه فناوری/محصولات جدید و ورود به صنایع جدید

همکاری با رهبران صنعت

SLKORگسترش دانش نیمه‌هادی‌ها در خارج از کشور.

دستاوردهای اخیر:

کانکتورهای سیگنال پرسرعت کینگ‌هلم و SLKORراهکارهای شارژ لیتیوم-یون SL4054 این شرکت، ظرف چند ماه تأییدیه مشتریان اروپایی را دریافت کرد.

SLKORماسفت‌های SL17N06D و SL11P06D (جایگزین‌های پین به پین ​​مقرون‌به‌صرفه، قابل اعتماد، کم‌مصرف برای نمونه‌های بین‌المللی) به‌طور گسترده در جاروبرقی‌های رباتیک پاناسونیک/توشیبا استفاده می‌شوند.

SL17N06D: سازگار با ROHS؛ RDS پایین (روشن)؛ سوئیچینگ سریع؛ قابلیت بهمن کامل در دمای ۱۷۵ درجه سانتیگراد (جایگزین IRFR175N از IR).

SL11P06D: RDS فوق‌العاده پایین (روشن)؛ کانال P؛ جایگزین IRFR9024P.

SLKORSL78L05 (همراه با MOSFET) ماشین‌های ظرفشویی، ابزارهای برقی و غیره را تغذیه می‌کند.

SLKORتبلیغ برند/محصول در خارج از کشور.

نکات برجسته رشد:

Kinghelm (www.kinghelm.net) و SLKOR نرخ رشد مرکب سالانه (CAGR) حدود ۸۰٪ را در سال ۲۰۲۴ حفظ کرد.

برندهای "Kinghelm" و "slkor" (www.slkoric.com) به رسمیت شناخته شده جهانی شدند.

موفقیتی که از ترکیب فناوری/مواد/محصولات جدید با مدل‌ها/کانال‌ها/تفکر/ابزارهای جدید حاصل می‌شود.

فلسفه عملیاتی:

«رقابت داخلی (درونی) را با رقابت خارجی (نبرد) جایگزین کنید»: پروژه‌ها را مانند نبرد در نظر بگیرید. تیم‌های بازار/فروش اطلاعات را رصد می‌کنند؛ تحقیق و توسعه به سرعت مستقر می‌شود؛ لجستیک بدون قید و شرط پشتیبانی می‌کند. «در هر نبردی پیروز شوید - پیروزی‌های کوچک را به موفقیت‌های بزرگ تبدیل کنید.»

SLKOR مدیران «درباره جنگ» (کلازویتز) و «هنر جنگ» (سان تزو) را مطالعه می‌کنند.

الگوی لباس کار از Kinghelm VIS.

اقدامات فرهنگی:

«مدیریت خاکستری» هواوی را اتخاذ کنید: قوانین نانوشته، آزادی/خلاقیت را افزایش می‌دهند.

مشوق‌های استعداد: «جایزه ستاره هفتگی»، مدرسان داخلی، اهداف تیمی/فردی، پیشنهادهای نوآوری خرد، مقاله‌های جشنواره بهار.

طرح‌های هدیه از Kinghelm VIS.